Загальні поняття про трудову діяльність людини та умови її праці. Трудова діяльність людини: поняття, складові та особливості
Поняття трудової діяльності
Трудова діяльністьлюдини є різновидом її соціальної поведінки. Трудова діяльність – це жорстко фіксований у часі та просторі доцільний ряд операцій та функцій, що здійснюються людьми, об'єднаними у трудові організації. Трудова діяльність працівників забезпечує вирішення низки завдань:
створення матеріальних благ як засобів життєзабезпечення людини та суспільства загалом;
надання послуг різного цільового призначення;
розробка наукових ідей, цінностей та їх прикладних аналогів;
накопичення, консервація, переробка та аналіз, передача інформації та її носіїв;
розвиток людини як працівника та як особистості ін.
Трудова діяльність - незалежно від способу, засобів і результатів - характеризується рядом загальних властивостей:
певним функціонально-технологічним набором трудових операцій;
набором відповідних якостей суб'єктів праці, зафіксованих у професійних, кваліфікаційних та посадових характеристиках;
матеріально-технічними умовами та просторово-часовими рамками реалізації;
певним способом організаційно-технологічного та економічного зв'язку суб'єктів праці із засобами умовами їх реалізації;
нормативно-алгоритмізованим способом організації, за допомогою якого формується поведінкова матриця індивідів, включених у виробничий процес (організаційно-управлінською структурою).
Кожен вид трудової діяльності можна виділити дві основні характеристики: психофізіологічний зміст (робота органів чуття, м'язів, процеси мислення тощо); та умови, в яких здійснюється трудова діяльність. Структура та рівень фізичних та нервових навантажень у процесі трудової діяльності визначаються цими обома характеристиками: фізичні – залежать від рівня автоматизації праці, її темпу та ритму, конструкції та раціональності розміщення обладнання, інструменту, оснащення; нервові – обумовлені обсягом інформації, що переробляється, наявністю виробничої небезпеки, ступенем відповідальності та ризику, монотонністю праці, взаємовідносинами в колективі.
Таким чином, загалом можна говорити про скорочення рухових компонентів та зростання значення психічної складової трудової діяльності. Крім цього, НТП створює технічні передумови для виведення працівника із зони дії виробничих шкідливостей та небезпек, дозволяє удосконалювати захист виконавця, звільнити його від важких та рутинних робіт.
Однак надмірне зниження рухової активності обертається гіподинамією. Зростання нервових навантажень може призвести до травм, аварій, серцево-судинних та нервово-психічних розладів. Зростання швидкості та потужності обладнання може призвести до неузгодженості параметрів його роботи та можливості людини реагувати та приймати рішення. Нові технології найчастіше ведуть до появи нових виробничих шкідливостей та небезпек, негативного впливу на екологію.
Проблема полягає в тому, щоб «прив'язати» техніку до можливостей людини, враховувати її психофізіологічні характеристики на стадіях проектування, конструювання, експлуатації системи «людина-машина». Усе це визначає необхідність вивчення фізіологічних і психічних процесів у праці людини.
Роль праці у суспільстві
Історія розвитку людини і суспільства свідчить про вирішальну роль праці цьому процесі.
У процесі своєї еволюції праця суттєво ускладнювалася: людина стала виконувати складніші та різноманітніші операції, застосовувати дедалі організованіші засоби праці, ставити собі й досягати вищі мети. Праця стала багатосторонньою, різноманітною, досконалою.
В умовах застосування більш досконалих ресурсів та засобів праці організація праці надає зростаючий вплив на навколишнє середовище, іноді і на шкоду середовищу. Тому екологічний аспект у трудовій діяльності набуває нового значення.
Спільний трудлюдей є чимось більшим, ніж проста сума витраченої ними праці. Спільна праця розглядається і як прогресуюча єдність сукупних результатів праці. Взаємодія людини з природними матеріалами, засобами праці, і навіть відносини, у яких у своїй вступають люди, - це називається виробництвом.
Особливості сучасної праці:
Зростання інтелектуального потенціалу процесу праці, що проявляється у посиленні ролі розумової праці, зростанні свідомого та відповідального ставлення працівника до результатів своєї діяльності;
Збільшення частки упредметненого праці, пов'язаного із засобами праці, обумовлено досягненнями науково-технічного прогресу і при обмежених фізичних можливостях людини служить вирішальним фактором зростанняпродуктивності та ефективності праці;
Зростаючий аспект соціального процесу. Нині чинниками зростання продуктивність праці вважаються підвищення кваліфікації працівника чи підвищення рівня механізації та автоматизації його праці, а й стан здоров'я людини, його настрій, відносини у сім'ї, колективі та суспільстві загалом. Ця соціальна сторона трудових відносин суттєво доповнює матеріальні сторони праці та відіграє важливу роль у житті людини.
Зв'язок соціології праці з науками про працю
Система наук про працю включає безліч найрізноманітніших і щодо самостійних дисциплін.
Соціологія працівивчає «поведінку роботодавців та найманих працівників у відповідь на дію економічних та соціальних стимулів до праці», взаємини соціальних груп у процесі праці, робить акцент на демографічні відмінності людей, на відмінності в їх освіті та кваліфікації, на особливості виховання та політичних поглядів, віросповідання та громадського становища.
Розмаїття наук про працю зумовлено специфікою тих трудових проблем, які є об'єктом дослідження кожної з них.
Предметом економіки праціє система соціально-економічних відносин, що складаються у процесі трудової діяльності, між роботодавцем, найманим працівником та державою з приводу організації праці. Економіка праці вивчає соціально-економічні проблеми праці, проблеми забезпечення ефективності та продуктивності праці на основі його наукової організації.
Фізіологія праці як наука вивчає вплив та механізм впливу трудового процесу на фізіологічні характеристики людини, є науковою основою розробки норм праці, режимів праці та відпочинку, планування робочого місця, забезпечення сприятливих умов праці.
Психологія праці вивчає психологічні характеристики людини у процесі праці, ставлення людини до своєї трудової діяльності, вона є основою професійної підготовки, розробки систем мотивації та стимулювання праці працівників, виступають інструментом управління трудовими конфліктами.
Ергономіка є основою раціоналізації трудових процесів, оскільки вивчає діяльність людини у зв'язку з технікою, машинами, засобами виробництва. Ергономіка дозволяє оптимізувати взаємодію людини із машинними системами.
Гігієна праці, виробнича санітарія та техніка безпекизабезпечують створення з виробництва здорових і безпечних умов праці.
Демографіяце наука про народонаселення, вона вивчає процеси відтворення населення, його статево-вікову структуру, розселення населення по регіонах країни, що дозволяє ефективно задовольняти потреби підприємств у необхідних трудових ресурсах.
Управління персоналом дає можливість реалізовувати трудовий потенціал (шляхом підбору, навчання та справедливої винагороди персоналу організації працівників), та дозволяє ефективно управляти персоналом організації (забезпечується вибором оптимального стилю управління, виробленням кадрової політики, проведенням маркетингу персоналу).
Соціологія професій вивчає суспільний розподіл праці, престижність різних видів трудової діяльності, професійну придатність людини та ін.
Організація праці вивчає формування впорядкованої системи взаємодії працівників, їх груп та підрозділів для досягнення поставленої мети, що дозволяє забезпечити ефективне поєднання робочої сили з засобами виробництва у конкретних умовах, реалізацію трудового потенціалу працівників та задовольняє потреби всіх суб'єктів соціально-трудових відносин.
Трудове право є юридичною основою трудових відносин. Воно встановлює правові норми праці, регламентує правничий та обов'язки суб'єктів соціально-трудових відносин, визначає диференціацію в оплаті, служить основою соціальної політики та соціального захисту працівників.
Статистика праці дає можливість проведення аналізу ефективності праці на основі кількісних показників продуктивності праці, чисельності та динаміки персоналу, фонду заробітної плати та ін.
Які завдання вирішує дисципліна
"Економіка та соціологія праці"?
Основні завдання дисципліни "Економіка та соціологія праці" визначено її метою, яка передбачає дослідження наукових основ, теоретичних, методологічних положень та практичного досвіду в галузі управління людськими ресурсами - формування та раціонального використання трудового потенціалу кожної людини та суспільства загалом при виникненні нових соціально-трудових відносин за умов ринкової економіки.
Головна задана- вивчення сутності та механізмів економічних та соціальних процесів у сфері праці в контексті життєдіяльності людини та суспільства. Її рішення ґрунтується на вивченні методологічних положень економічної-фудової теорії, що розкриває основну роль праці у життєдіяльності людини і суспільства, а також економічні та соціальні особливості праці у конкретних історичних умовах.
Інше завдання- вивчення факторів та резервів ефективної зайнятості, формування та раціонального використання трудового потенціалу, підвищення ефективності та продуктивності праці. Визначальними передумовами для розв'язання еггой завдання є, по-перше, механізм реалізації російських законів та соціально-економічної політики в регулюванні соціально-трудових відносин, а по-друге, вивчення закономірностей, об'єктивних і суб'єктивних факторів, що впливають на економічні та соціальні процеси, ставлення людини до праці, його поведінка у колективі.
Ще одне завдання-виявлення взаємозв'язків соціально-трудових відносин з економічними відносинами та процесами, що протікають у національній економіці ринкового типу, орієнтованої на соціальний розвиток, а також взаємозв'язків ринку праці з ринками сировини, капіталу, фондовими ринками. Внаслідок цього особливого значення набуває дослідження процесу вартості робочої сили, а також формування трудових витрат на всіх стадіях відтворювального циклу. Розширення та поглиблення знань у цій галузі потребує вивчення зарубіжного, а також вітчизняного досвіду у різних регіонах країни та на різних підприємствах, вивчення стану внуфенних ринків праці, знайомства з методичними прийомами економічного аналізу, аудиту, соціологічного дослідження.
Соціальна інженерія – це управлінська діяльність, спрямована на зміну соціальних систем та соціальних інститутів відповідно до заданої мети з використанням наукомістких технологій та інженерного підходу. У вітчизняній науці та практиці управління вперше цей термін вжив на початку ХХ століття директор Центрального інституту праці А. Гастєв. У його розумінні соціальний інженер - це керівник трудового колективу, від якого залежить успішність функціонування всієї соціально-інженерної машини. Ідея соціальної інженерії полягала у тісному поєднанні людських комплексів з організацією комплексів машин. Ці комплекси машино-людей ґрунтуються на єдності біології та інженерних наук. Радянський партійний та державний діяч, видний спеціаліст з проблем організації праці та управління П.М. Керженцев обмежував проблеми соціальної інженерії управлінням людьми та колективами, незалежно від сфери діяльності. Він сформулював ряд загальних принципів управління - це встановлення мети та завдань організації та управлінської діяльності; вироблення плану, методів роботи та методів управління; постановка обліку та контролю. На думку П.М. Керженцева, за умов соціалізму основна увага в управлінській діяльності мала приділятися плановому веденню виробничої та трудової діяльності. Але керівник, володіючи реальною владою, істотно впливає на трудовий колектив і результативність його діяльності, тому підбір керівників має будуватися відповідно до його особистих якостей вимогам конкретної посади, на яку він претендує.
Вітчизняна соціальна інженерія 20-30-х років ХХ століття базувалася на психотехніці та соціологічних дослідженнях, традиції яких продовжила після тридцятирічної перерви заводська соціологія 60-80-х років. У теорії та практиці соціального планування, які отримали свій подальший розвиток у роки хрущовської відлиги, використовувалися поряд із даними соціологічних опитувань ідеологічні установки та соціально-культурні нормативи. У вітчизняній соціальній інженерії було сформульовано такі принципи: принцип прямої участі у вирішенні соціальних завдань, оскільки вирішуються актуальні нагальні завдання; принцип безперервного соціоінженерного забезпечення та соціального проектування; принцип технологізації, тобто забезпечення оптимальних способів дії.
У західній соціології соціоінженерна діяльність була докладно розглянута К. Поппером у роботах «Беднята історицизму» (1945) і «Відкрите суспільство» (1945). Соціальну інженерію він розглядав як сукупність підходів прикладної соціології, спрямованих на раціональну зміну соціальних систем на основі фундаментальних знань про суспільство та передбачення можливих результатів перетворень.
Сучасний соціоінженерний підхід дозволяє змінити соціальну дійсність на основі методів планування, програмування, передбачення та прогнозування. Соціоінженерна діяльність включає такі процедури:
Оцінка стану об'єкта соціоінженерної діяльності;
Прогнозування найімовірніших варіантів розвитку внутрішньої та довкілля об'єкта прогноза;
Моделювання майбутнього стану об'єкта дослідження з використанням математичних, кібернетичних, прогностичних та інших методів;
Розробка соціального проекту нового стану об'єкта, що досліджується;
Соціальне планування відповідно до соціального проекту;
Здійснення проекту за допомогою інноваційних соціальних технологій.
Сучасна вітчизняна соціальна інженерія розвивається за такими блоками (напрямами):
Соцієтальний блок – будівництво соціальних інститутів: державне будівництво, створення модернізованої системи освіти, охорони здоров'я тощо;
Регіональний блок – формування регіональних спільнот;
Муніципальний блок - формування місцевих угруповань;
Організаційний блок – будівництво організацій;
Блок групової інженерії - формування цільових груп та команд.
соціальна інженерія сьогодні є комплексом практично орієнтованих знань у галузі управління соціальними структурами і процесами, що розвивається за такими напрямами:
Будівництво соціальних інститутів, наприклад, державне будівництво, реорганізація системи вищої освіти тощо. («Соцієтальний» блок);
Регіональне будівництво (регіональний блок);
формування місцевих спільнот (муніципальний блок);
Будівництво організацій чи «організаційна інженерія» (організаційний блок);
Формування цільових груп та команд («групова» інженерія). Виборчі технології та інші способи просування лідерів або їх команд є складовою всіх блоків соціоінженерної діяльності.
В освітній практиці ідеї соціальної інженерії реалізуються шляхом застосування сучасних освітніх технологій та активних методів навчання, а також за допомогою “насичення” навчального процесу дисциплінами соціоінженерного та організаційного циклу, у тому числі:
теорія та методи соціальної інженерії;
діагностика організацій;
прогнозування та моделювання розвитку організацій;
організаційне проектування та програмування;
соціальне планування;
впровадження соціальних нововведень в організації тощо;
практикум із соціальних технологій;
методи вирішення конфліктів.
На становлення та розвиток соціальної інженерії істотно вплинули психологія, прикладна антропологія, управлінські науки, а в даний час синергетика та соціальна синергетика - наука про самоорганізацію суспільства, яка визначає умови та фактори сталого розвитку суспільства. З позицій соціальної синергетики у суспільстві завдяки комунікативним зв'язкам відбувається синтез матеріальних і нематеріальних структур, а еволюційний розвиток, що відбувається на основі обміну інформацією, визначає природний відбір енергетично вигідніших методів соціального управління. Цей процес забезпечує перехід суспільства на якісно новий рівень. З позицій синергетики управління сприймається як відкрита система, основу якої лежить взаємодія з об'єктом, а чи не вплив нею. Механізм управління здійснюється у двох напрямках. По-перше, задається соціально-технологічний коридор, прийнятний з погляду розвитку та функціонування соціальної системи. У рамках цього коридору соціальна система може реалізовувати різні траєкторії саморозвитку, а інноваційні процеси спрямовуються до соціально-конструктивного русла. По-друге, для сталого соціального розвитку та підйому на новий рівень самоорганізації в точках біфуркації здійснюється локальний вплив у потрібний час та у потрібному місці.
Одним із варіантів практичного застосування синергетичного підходу до управління є теорія самонавчається організації, здатної створювати, набувати та обмінювати знання та змінювати свою поведінку відповідно до нових знань та інтуїції. Джерелами навчання є співробітники організації, зовнішні консультанти, бізнес-тренери, власний бізнес, зовнішнє середовище та уроки, які витягли з власного практичного досвіду. Самонавчальна організація в сучасних умовах є найбільш конкурентоспроможною, синергетика є універсальною методологією сучасного інформаційного суспільства, його структур та соціоінженерного підходу до управління суспільством. Даний підхід пред'являє високі вимоги до управлінців, оскільки вони повинні мати сучасні соціально-технологічні знання.
Багато дослідників дійшли висновку, що соціально-інженерний підхід до управління виробляє третій чинник, у якому вирішуються протиріччя відносин об'єкта та суб'єкта управління. Об'єкт соціальної інженерії перестає бути лише засобом реалізації соціальних програм, розроблених експертами, і сам стає суб'єктом. Формується тринітарний підхід управління – співуправління – самоврядування. Соціально-інженерний підхід перетворює управління на інтерактивний процес, а завданням соціальних інженерів стає створення умов розкриття внутрішнього потенціалу соціальної системи.
На жаль, у вітчизняній управлінській науці та практиці зберігається деяке насторожене ставлення до соціальної інженерії, оскільки іноді технологічність сприймається як експериментування та маніпулювання людьми. Цим фактом значною мірою обумовлена низька затребуваність соціального проектування програмно-цільового управління суб'єктами управління.
Системний підхід до управління інноваційним розвитком промислових підприємств
System approach to management of inovative development of industrial enterprises
Вступ*
У ХХI столітті світова спільнота стикається з інноваційними викликами, пов'язаними з розвитком високих технологій, інформатизацією, зміною змісту праці та якістю робочої сили. При цьому процес глобалізації породжує як нові форми міжнародного співробітництва та міждержавних відносин, так і нові протиріччя, вимагаючи нових підходів до вирішення політичних, економічних та соціальних проблем на всіх рівнях їхнього прояву. Скоординований розвиток, гармонізація норм та стандартів соціально-трудових відносин, обмін накопиченим досвідом можуть сприяти побудові високоорганізованого, економічно та екологічно ефективного виробництва. Результат зусиль зі стабілізації виробництва та покращення соціального клімату всередині країни багато в чому залежить від розвитку діяльності промислових підприємств, які є первинним осередком будь-якої економічної системи та здатні стати локомотивом інноваційного розвитку національної економіки.
Теоретичні підходи до обґрунтування інноваційного розвитку промислових підприємств
В економічній науці існують різні підходи до визначення сутності, значення, основ функціонування та розвитку підприємства:
ресурсний підхід, згідно з яким підприємства (організації) виживають тією мірою, в якій вони набувають та підтримують свої ресурси, та можливість накопичення підприємством організаційно-специфічних ресурсів виступає головним обґрунтуванням його існування;
системний підхід розглядає підприємство як надскладну відкриту соціально-економічну систему, пов'язану специфічними відносинами зі своїм зовнішнім та внутрішнім середовищем, головним та найбільш активним елементом якої виступає людина;
еволюційний підхід змістовно та метаморфічно пов'язаний з еволюційним світоглядом на процес постійної та причинно-обумовленої зміни діяльності підприємства, при цьому механізм зміни пов'язується з мінливістю, успадкуванням та відбором, де особлива увага приділяється інноваційному процесу: появі, закріпленню та розповсюдженню інновацій, дослідженню конкуренції відбору, вирішення проблем інформації, невизначеності та часу;
неоінституціональний підхід аналізує діяльність підприємства в умовах обмежень, зумовлених інституційною структурою суспільства, де підприємства як економічні агенти діють у світі високих трансакційних витрат, в умовах невизначеності та ризику, що породжує обмежену раціональність та опортуністичну поведінку; в рамках неоінституціональної теорії виділяють трансакційний підхід, який досліджує причини існування фірми та особливості їх внутрішнього устрою, акцентуючи увагу на необхідності фірми уникати трансакційних витрат за укладання угод на ринку та використання переваг кооперації для отримання максимального результату своєї діяльності.
процесний підхід є одним із базових у дослідженнях стратегічного менеджменту та розглядає підприємство з погляду процесів, пов'язаних з підприємницькою діяльністю, організаційним оновленням та зростанням, а також з розвитком та застосуванням стратегії, яка спрямовує організаційні дії, ґрунтуючись при цьому на логіці причинно-наслідкового пояснення , що пов'язує незалежні змінні, на типах концептів або змінних, що відбивають дії підприємств чи індивідів, на послідовності подій, що описують зміну явищ з часом.
поведінковий підхід досліджує реальну поведінку підприємств як економічних суб'єктів, у діяльності яких панує не раціональна, а конвенційна поведінка (тобто підкоряється прийнятим правилам та умовностям), аналіз якої дозволяє побудувати узагальнену модель прийняття рішень;
підхід, заснований на знаннях, концентрує увагу на русі знань та їх вплив на ефективність та конкурентні переваги підприємств, розглядаючи знання як суб'єктивовану інформацію, невіддільну від переконань індивіда та цілеспрямованої дії, надаючи великого значення фірмам, які створюють та розвивають рутини, діючи як сховища знань .
синтетичний підхід означає необхідність урахування у моделях теорії фірм «технологічних» і «соціальних» чинників, стверджуючи, що структура соціальних відносин постійно впливає на організаційну динаміку підприємства.
Аналіз теорій фірми дозволяє обґрунтувати механізм управління інноваційним розвитком промислових підприємств в умовах кластеризації економіки та визначити основні елементи, що забезпечують взаємодію та співпрацю учасників інноваційного процесу на різних стадіях (табл.1).
Інноваційний розвиток розглядається як цілеспрямований безперервний процес здійснення інновацій у науковій, виробничій, економічній, комерційній, фінансовій, маркетинговій, управлінській діяльності підприємства, спрямований на максимально повне задоволення суспільних потреб на основі реалізації наукових досягнень у процесі виробництва для отримання максимального економічного, соціального та екологічного ефекту, вираженого в абсолютній та відносній зміні (збільшенні) економічних показників.
є основною функцією будь-якої організації і є перетворення вихідних матеріалів на товари та, які можна реалізувати над ринком.
Стратегічна значимість виробничої діяльності визначається так:
гнучкістю та готовністю до внесення змін до виробничої та оперативної діяльності;
наявністю та швидким впровадженням у виробництво високих технологій та автоматизації;
задоволенням потреб та очікувань покупців;
забезпеченням високої якості за мінімальних витрат, а також швидкою та надійною доставкою товарів чи послуг.
Стратегічний аналіз виробничого процесу зосереджується на наступних аспектах:
питома та загальна ефективність обладнання підприємства та його продуктивність;
структура виробничих витрат;
проблема (дефіцит чи надлишок) виробничих потужностей;
місцезнаходження підприємства;
ефективність обслуговування, контролю якості, запасів та планування виробництва;
кваліфікація виробничого персоналу. Виробнича діяльність підприємства є сукупністю технологічних та організаційних процесів. Технологія - це послідовність впливів щодо праці з метою перетворення його властивостей.
Організація – це доцільна взаємодія персоналу.
Ряд технологічно взаємопов'язаних виробничих ділянок, на яких персоналом виконуються відповідні функції, є логістичним ланцюгом вуглевиробництва, тобто сукупність логістичних операцій, що забезпечують рух матеріального та інформаційного потоків.
За допомогою виконання взаємообумовлених функцій задля досягнення цілей виробництва суб'єкти господарську діяльність підприємства впливають друг на друга і об'єкти управління. Цей процес визначається як виробнича взаємодія, яка у логістичному ланцюзі вуглевиробництва формується під впливом інтересів суб'єктів господарської діяльності, їх виробничих відносин, а також системи норм та правил, що регулюють поведінку цих суб'єктів.
Недостатньо ефективне використання дорогого та високовиробничого обладнання не піддається поясненню в рамках технологічного аналізу логістичних ланцюгів російських вугільних шахт та розрізів,
3). Шляхом придбання нового, більш продуктивного обладнання (екскаваторів, автосамоскидів, очисних і прохідницьких комплексів тощо) перетворення логістичного ланцюга вуглевиробництва не дозволяє підвищити продуктивність та ефективність використання ресурсів.
Технологічні можливості обладнання використовуються на підприємствах катастрофічно мало, і причиною цього є низький рівень взаємодії персоналу, що обслуговує це обладнання. Рівень взаємодії визначається якістю виробничих відносин, встановлених між суб'єктами господарської діяльності підприємства.
Недостатній рівень взаємодії обумовлює появу «вузьких ланок» у логістичному ланцюзі вуглеводства та обмежує її пропускну здатність.
По суті, виробничі взаємини є «провідним обмеженням» у кожній ланці логістичного ланцюга, тому спроби підвищити ефективність роботи підприємства лише шляхом збільшення обсягу та вдосконаленням структури капіталу (інвестиції) практично безнадійні.
Нині «провідним обмеженням» у логістичних ланках вуглевиробництва є недостатня вмотивованість персоналу необхідні у межах компетенції кожного працівника зміни у системі роботи підприємства, і навіть низький рівень відповідальності реалізацію цих змін.
Дослідження відносин персоналу до факторів забезпечення ефективності та безпеки виробництва, проведені на ряді вугледобувних компаній та підприємств, показали, що серед керівників та фахівців є суттєва розбіжність у думках щодо визначення значущості цих факторів.
Така розбіжність думок, і отже, визначених ними позицій, закономірно призводить до зниження якості взаємовідносин між суб'єктами і неузгодженості їх дій ще етапі розробки структури виробничих функцій, що сприяє збереженню існуючої системи роботи і дозволяє змінювати систему взаємодії персоналу. Закликами та наказами збільшити ефективність взаємодії неможливо. Прийнятний для узгодженої взаємодії збіг думок про важливість позитивних та негативних факторів для забезпечення ефективності та безпеки виробництва характеризується коефіцієнтом конкордації? 0,7, допустиме значення – 0,5 – 0,7. Значення коефіцієнта конкордації? 0,5 характеризують відсутність можливості взаємного розуміння та узгодженої взаємодії. Важливо, що прийнятний рівень взаєморозуміння спостерігається у бригадирів, начальників дільниць та директорів підприємств. Вкрай низький коефіцієнт конкордації думок - у топ-менеджерів та фахівців, які не згодні ні з думками колег, ні з думками своїх керівників та підлеглих. Це свідчить про нечіткість чи відсутність у них виробничої функції.
Виробнича функція - це повторювані регламентовані дії суб'єкта господарську діяльність, групи суб'єктів, підрозділи, створені задля вирішення завдання, зумовленої необхідністю досягнення мети підприємства. Основні виробничі функції за рівнями управління вугледобувного підприємства мають бути інтегровані у його цільову функцію – забезпечення стійкості функціонування у вигляді відтворення та розвитку капіталу.
Сенс поняття «організація» можна визначити, застосувавши семантичний аналіз:
Змішування елементів як невпорядковане з'єднання не забезпечує узгодженості дій персоналу, що спостерігається при значенні коефіцієнта конкордації Кк? 0,5 та коефіцієнта ефективності виконання функції Кевф? 0,15. З'єднання елементів у логістичному ланцюгу характеризується Кк? 0,7 і Кевф = f (Кк, М, Кв, О, П, ПФ)? 0,85, де М - мотивація, Кв - кваліфікація, Про - відповідальність, П - повноваження, ПФ - виробнича функція, щодо якої визначаються М, Кв, Про і П. Саме з'єднання, а не змішування елементів забезпечує отримання високого системного ефекту від реалізації взаємодії персоналу та обладнання.
Межа ефективності виробництва визначається «вузькою ланкою» у логістичному ланцюзі вуглевиробництва. Для усунення «вузької ланки» потрібно зняття чи накладення «провідного обмеження» у системі виробничого взаємодії суб'єктів господарську діяльність.
Для підвищення рівня ефективності взаємодії суб'єктів господарської діяльності необхідно визначити структуру кожної виробничої функції, яка оцінюється ефективності її виконання. 8
Головною характеристикою будь-якого суб'єкта господарювання, що діє в умовах ринкової економіки, є здійснення ним виробничої діяльності. При цьому виробнича діяльність здійснюється у різноманітних формах, у різних галузях економіки фізичними особами та юридичними особами. Це діяльність із виробництва як матеріальних благ, а й нематеріальних (в освіті, охороні здоров'я, культурі, науці та інших.), включаючи надання різноманітних послуг переважають у всіх сферах. Узагальнюючи всі аспекти та форми прояви, виробничу діяльність можна визначити як сукупність дій працівників із застосуванням засобів праці, необхідних для перетворення ресурсів на готову продукцію, що включають виробництво та переробку різних видів сировини, будівництво, надання різних видів послуг.
З позицій мікроекономіки виробничу діяльність можна з'ясувати, як цілеспрямовану діяльність, результатом якої є перетворення окремих компонентів на корисний продукт чи зміна властивостей, форми продукту.
Виробнича діяльність організації складається з виробничих процесів (Рис. 1), які складаються з господарських операцій: постачальницько-заготівельної, безпосередньо виробничої, фінансово-збутової та організаційної діяльності.
Для реалізації всі сукупності виробничих процесів та здійснення виробничої діяльності на підприємстві формується виробнича система, що складається з сукупності взаємозалежних та взаємозалежних компонентів, під якими зазвичай розуміють різні ресурси, необхідні для виробництва та результат виробництва. Продукт як мета створення та дії виробничої системи виступає у процесі виготовлення у різних видах щодо свого вихідного матеріалу та готовності. Виробництво продукту є певною технологією, відповідно до якої завершується трансформація витрат у продукцію.
Рисунок 1 Взаємозв'язок елементів виробничої системи підприємства
Кожен елемент аналізованої виробничої системи виступає у виробництві як самостійна система, що складається з найпростіших компонентів. Системи відрізняються своїми цілями, мають конкретні показники і чинники, підпорядковуються об'єктивним законам економіки.
Цілі та завдання виробничої діяльності - це ті кінцеві рубежі, до досягнення яких спрямована діяльність колективу підприємства. Основна мета виробничої діяльності - випускати продукцію та отримання прибутку. У той самий час кожен підрозділ може мати завдання. Вони повинні сприяти досягненню цілей організації підприємства. Практично цілі та завдання є ідентичними за кінцевими результатами виконання. Завдання можна як кінцевого результату виконання виробничої програми, а ціль як кількісні і якісні показники роботи підприємства, його підрозділів. Так, перед майстром виробничої ділянки на поточний місяць можна поставити завдання з випуску певного асортименту, кількості, якості та вартості деталей. Перед керівником підприємства, цехи, можуть стояти такі цілі як зробити певну кількість виробів при певних витратах на їх виробництво, знизити відсоток шлюбу, не допустити плинності робочої сили, закупити та встановити нове обладнання або здійснити перестановку діючого обладнання до встановленого терміну тощо . Це кількісні показники мети колективу. Якісні показники мети мають розпливчастіший характер і відбивають завдання колективу у вигляді на певний період: рік, квартал, місяць. Існують такі цілі виробничої діяльності:
- § завоювати або утримати велику частку будь-якого ринку для свого товару;
- § домогтися вищої якості свого товару;
- § зайняти в галузі лідируюче положення в галузі технології;
- § домогтися максимального використання наявних сировинних, людських та фінансових ресурсів;
- § підвищити прибутковість своїх операцій;
- § домогтися максимально можливого рівня зайнятості.
Управління виробничою діяльністю, насамперед, здійснюється через сукупність функцій. Вони різноманітні і можуть стосуватися різних об'єктів, видів діяльності, завдань та ін. У зв'язку з цим функції управління можна класифікувати за такими ознаками:
- 1) за ознакою керованого об'єкта: підприємство, цех, дільниця, бригада, агрегат (робочий);
- 2) за ознакою діяльності: економічна, організаційна, соціальна;
- 3) за ознакою однорідності: загальні, спеціальні;
- 4) за змістом праці: наукові дослідження, підготовка виробництва, оперативне управління, постачання та збут, техніко-економічне планування та аналіз, бухгалтерський облік, управління кадрами, планування та облік праці та заробітної плати, планування та облік фінансів;
- 5) за характером виконуваних завдань: планування, організація, регулювання, контроль, облік та аналіз, стимулювання.
Функції управління характеризують поділ, спеціалізацію праці сфері управління і визначають основні стадії реалізації впливів на відносини людей процесі виробництва. До основних функцій управління виробництвом відносяться: організація, нормування, планування, координація, мотивація, облік, контроль, аналіз та регулювання.
Функція організації має відношення до системи управління, характеризуючи властиві їй властивості, структуру, склад, взаємозв'язок та взаємодії зазначених елементів. Крім того, ця функція має відношення до організації управління системою та організації робіт з реалізації кожної функції управління. Стосовно виробничого підрозділу підприємства чи окремому цеху функція організації насамперед відбиває структуру керованої та керуючих систем, які забезпечують процес виробництва продукції і на цілеспрямований вплив на колектив людей, що реалізують цей процес.
На чинному підприємстві вдосконалення організації виробництва супроводжується вдосконаленням системи управління та, навпаки, необхідність удосконалення системи управління викликає першочергове проведення робіт з удосконалення організації виробничого процесу. Якщо не дотримуватися цієї умови, може виникнути диспропорція між рівнями організації процесу виробництва та системи управління.
Організація управління - це сукупність прийомів та методів раціонального поєднання елементів та ланок керуючої системи, та її взаємозв'язку з керованим об'єктом та іншими керуючими системами у часі та просторі. У цьому вся значенні організація управління забезпечує створення найсприятливіших умов досягнення поставлених цілей у встановлений період при мінімальних витратах виробничих ресурсів.
Функцію нормування слід як процес розробки науково обгрунтованих розрахункових величин, встановлюють кількісну і якісну оцінку різних елементів, що у процесі виробництва та управління. Ця функція впливає на поведінку об'єкта, чіткими та суворими нормами дисциплінує розробку та реалізацію виробничих завдань, забезпечує рівномірний та ритмічний хід виробництва, його високу ефективність. календарно-планові нормативи (виробничі цикли, розміри партій, заділів деталей та ін.), що розраховуються за цією функцією, служать основою планування, визначають тривалість і порядок руху предметів праці в процесі виробництва.
Разом з тим, на підприємствах і цехах створюються та діють нормативи, що визначають технічний рівень продукції (стандарти та технічні умови), а також нормативні документи, що характеризують права та обов'язки різних ланок управління, що формують правила поведінки системи в цілому (інструкції, методики), та ін У цьому розумінні вони відноситься до функції організації системи. Отже, функції організації та нормування мають двоїстий характер. Так, функція організації характеризує створення (удосконалення) системи управління, але в стадії організації роботи реалізується за безпосереднього управління виробництвом. p align="justify"> Функція нормування реалізується за допомогою нормативних документів, інструкцій при створенні системи, а розроблені календарно-планові нормативи використовуються при плануванні виробничої діяльності.
Функція планування займає центральне місце серед усіх функцій управління, оскільки покликана строго регламентувати поведінку об'єкта у процесі реалізації поставлених перед ним цілей. Вона передбачає визначення конкретних завдань кожному підрозділу різні планові періоди і розробку виробничих програм.
Програми випуску деталей і виробів, що розробляються на основі календарно-планових нормативів, передбачають найбільш повне використання передової техніки та технології, виробничої потужності підприємства, матеріальних та моральних стимулів підвищення продуктивності праці.
Планування безпосередньо впливає на рівень активації діяльності керівництва та апарату управління. Висока якість розроблених програм, особливо за допомогою ЕОМ та економіко-математичних методів, їх сувора ув'язка по всіх підрозділах підприємства та цехів, узгодженість з наявними матеріальними, фінансовими та трудовими ресурсами дозволяє найбільш ефективно керувати виробництвом.
Функція координації дозволяє домогтися узгодженої та злагодженої роботи виробничих та функціональних підрозділів підприємства і цехів, що беруть участь у процесі виконання планових завдань. Ця функція реалізується у формі впливу на колектив людей, зайнятих у процесі виробництва, з боку лінійних керівників та функціональних служб підприємства та цехів, які регулярно та оперативно координують їхню діяльність.
Функція мотивації впливає на колектив цеху у формі спонукальних мотивів до ефективної праці, суспільного впливу, колективних та особистих заохочувальних заходів тощо. Зазначені форми впливу активізують роботу органів управління, підвищують ефективність усієї системи управління виробництвом.
Функція контролю проявляється у формі на колектив людей у вигляді виявлення, узагальнення, аналізу результатів виробничої діяльності кожного цеху і доведення їх до керівників підрозділів і служб управління з метою підготовки управлінських рішень. Ця функція реалізується на основі інформації про хід виконання планових завдань (даних оперативного, статистичного, бухгалтерського обліку), виявлення відхилень від встановлених показників роботи (контролю виконання завдань) та аналізу причин відхилень.
Функція регулювання безпосередньо змикається з функціями координації та контролю. У ході виробництва розроблені програми піддаються впливу з боку внутрішнього та зовнішнього середовища, внаслідок чого виникають порушення у процесі виконання завдань. Функція регулювання впливає на колектив людей, зайнятих у виробництві, за допомогою вживання оперативних заходів щодо запобігання і, якщо це не вдається, то щодо усунення виявлених відхилень та перебоїв у ході виробництва. Одночасно відбувається координація поточної роботи взаємозалежних ланок виробництва підтримки його ритмічності.
Функції контролю та регулювання у процесі управління виробництвом виконують роль гнучких інструментів, за допомогою яких хід виробництва безперервно (в реальному масштабі часу для кожного виробничого підрозділу) вводиться у суворі рамки, передбачені планом.
Система управління виробництвом поводиться через певні елементи. До них належать: процес управління, цілі системи, об'єкт управління, суб'єкт управління, контур управління.
Виробництво продукції є основним змістом виробничої діяльності підприємства. Управління цим процесом організується у масштабі підприємства, у кожному з основних цехів. Змістовною та найбільш відповідальною роботою з управління виробництвом є планування виробництва виробів, тобто формування для цехів, ділянок виробничих програм та створення необхідних умов для їх виконання. Ця робота відповідно до встановлених планових періодів регулярно повторюється, виконується функціональними службами та лінійними керівниками виробничих підрозділів.
Управлінський персонал відділів (бюро) підприємства та цехів, беручи участь у цьому процесі, здійснює регламентацію всієї сукупності зазначених вище функцій, форм та методів управління, використовує необхідні важелі впливу для підтримки стійкості виробництва та стимулювання роботи колективу кожного підрозділу з метою виконання програми та досягнення найбільшої ефективності виробництва. Зазначені процедури (нематеріальні елементи), що розглядаються в єдності та взаємозв'язку, є механізмом, за допомогою якого управлінський персонал впливає на колектив виробничих цехів і підприємства в цілому.
Розробка виробничих програм та виконання інших функцій з управління виробництвом ґрунтуються на використанні управлінським персоналом інформації цільового призначення про хід виробництва, а також засобів обчислювальної техніки для її обробки. Тут персонал, інформація, обчислювальна техніка виступають як матеріальні елементи, які у процесі управління. Між цими елементами мають місце певні зв'язки та відносини управління. У зв'язку з нематеріальними елементами вони утворюють систему управління виробництвом.
Людина у процесі своєї діяльності постійно входить у надзвичайно різноманітні відносини та сфери життя. Навіть протягом одного дня життя він може входити до складу найрізноманітніших соціальних груп і відповідно до цього виконувати все нові і нові соціальні ролі, що передбачаються тією чи іншою соціальною групою. Формування соціальних зв'язків, найбільш рухливих, мінливих на рівні малих соціальних груп (виробничі колективи) та щодо стійких на рівні класових, національних та інших відносин (макроструктура), є результатом історичного розвитку суспільства.
Діяльність - це вид активності, спрямований на таку зміну довкілля і самої людини, в результаті якої виходить щось нове.
Активна діяльність має фундаментальне та основне значення для існування людського суспільства. Різноманітність життя передбачає різноманітність видів діяльності.
Діяльність є особливістю людського буття, що відрізняє його від тваринного світу. Якщо поведінка властива і людині, і тварині, характеризуючи пристосування до світу, адаптацію до природного і соціального середовища, що вже склалося, то діяльність притаманна тільки людині, завдяки активності якої змінюється суспільство як цілісний організм.
Будь-який вид діяльності передбачає наявність та взаємозв'язок наступних компонентів:
людини (або суб'єкта) з його цілями, цінностями, знаннями та навичками;
операцій доцільної діяльності;
об'єктів, куди спрямовано діяльність суб'єкта у процесі цих операцій.
Усі зусилля людини завершуються результатом чи продуктом діяльності.
У видах людської діяльності часто виділяють працю як різновид соціальної діяльності, спрямованої на перетворення середовища його існування. Усі види діяльності мають ознаки «праці», що відрізняють людину від тварини.
Праця як доцільна діяльність людини почалася з виготовлення знарядь праці. Використання знарядь праці специфічно людської особливістю. Тільки люди здатні опосередкувати свій вплив на середовище за допомогою спеціально створених засобів праці, відмінних від органів тіла. Засоби праці - це різні пристрої, що служать для посилення м'язових (а пізніше і розумових) можливостей людини. Разом про те жоден із видів діяльності немає поза взаємодії друг з одним, обумовлюючи цим системний характер всіх сфер життя.
Грунтуючись на відмінності видів діяльності за їх об'єктами та результатами, виділяють матеріальну та духовну діяльність.
Матеріальна (практична) діяльність пов'язані з створенням матеріальних цінностей - речей, необхідні задоволення потреб людей. Складна палітра виробничих відносин та продуктивних сил у сфері економіки є предметом вивчення політичної економії, різноманітних нових напрямів, що з'явилися в рамках економічної науки на сучасному етапі (економіка праці, економічна теорія, мікро- та макроекономіка тощо).
Для забезпечення безпеки та благополучного існування держави та громадян найважливішою формою управління є політична та правова діяльність, її орієнтація на моральні цінності.
Розвиток сучасного суспільства неможливий без соціального партнерства між працівником та роботодавцем. Яким шляхом буде розвиватися це партнерство, багато в чому залежить від того, як вирішуються питання охорони праці на конкретному підприємстві, і в державі. свої матеріальні та духовні потреби. Потенціал фізичної, психічної, розумової діяльності є найважливішою запорукою повноцінного життя людини, а, отже, і суспільства. Хвороба ж є матеріальною альтернативою здоров'я. Це якісно новий стан організму, що визначається як порушення оптимального психосоматичного стану та здатності задовольняти свої потреби. При цьому поняття хвороби тісно пов'язане з поняттям норми як функціонального оптимуму біологічної системи та патології як порушення цієї норми. Причинами хвороб сьогодні вважається не індивідуальна, а спільна дія зовнішніх та внутрішніх факторів, роль яких змінюється залежно від рівня розвитку суспільства.
У статуті Всесвітньої організації охорони здоров'я зазначається, що здоров'я населення слід розуміти як стан повного фізичного, духовного та соціального благополуччя, а не лише як відсутність хвороби чи фізичних дефектів.
Адаптивна та екологічна норма відображають ті чи інші параметри збереження пристосувальних структур та функцій певного ієрархічного рівня. Вона включає в себе також всі життєво важливі біоенергетичні та екологічні елементи та компоненти. У той самий час адаптивна і екологічна норма показують ступінь максимально допустимого на людини, що забезпечує виживання і оптимальне збереження структури і динамічних якостей екосистеми. Адже вони перебувають у діалектичному та органічному зв'язку з природною природою та адаптаційною витривалістю людини, з її матеріальною та духовною діяльністю. При практичному використанні адаптивної та екологічної норми необхідно завжди враховувати психобіоенергетичні та екологічні фактори невизначеності та неповноти знання, екоадаптаційного ризику та порушення, які можуть призвести до аномалій та патологій в екосистемах та природі, у суспільстві та людині.
За визначенням Всесвітньої організації охорони здоров'я, «здоров'я – це стан повного фізичного, психічного та соціального добробуту людини».
Нещасний випадок з виробництва -- це випадок на працюючого небезпечного виробничого чинника і під час ним трудових обов'язків чи завдань керівника робіт.
Отруєння професійне - це порушення здоров'я людини внаслідок нетривалої дії шкідливих речовин на дихальні шляхи, травний тракт, шкіру. Момент смерті людини визначається за фактом припинення діяльності його мозку.
Виробнича діяльність -- сукупність дій працівників із застосуванням засобів праці, необхідні перетворення ресурсів на готову продукцію, які включають у собі виробництво та переробку різних видів сировини, будівництво, надання різних видів послуг.
Безпечні умови праці - умови праці, у яких вплив працюючих шкідливих і (чи) небезпечних виробничих чинників виключено. Або рівні впливу не перевищують встановлених нормативів.
Шкідливий виробничий фактор - виробничий фактор, вплив якого на працівника може призвести до травми працівника.
Безпека виробничої діяльності персоналу залежить від стану організації робочого місця, обладнання, технологічного оснащення та прийомів праці працюючого.
Безпека виробничого процесу - це властивість цього процесу зберігати його безпечний стан при протіканні в заданих режимах протягом встановленого часу.
Безпека людини у процесі виробничої діяльності забезпечується застосуванням максимально безпечних варіантів технологічних процесів, вибором максимально безпечного обладнання та засобів захисту, максимально безпечними варіантами організаційно-технічних заходів та правил особистої поведінки.
Небезпечні та шкідливі виробничі фактори поділяються на:
Фізичні фактори:
рухомі машини і механізми, рухомі елементи машин і обладнання, вироби, що пересуваються, заготівлі, матеріали;
запиленість та загазованість повітряного середовища;
відхилення норми параметрів мікроклімату;
підвищений рівень шуму, ультразвуку, інфразвуку;
підвищений рівень вібрації;
електричний струм та статичну електрику;
електромагнітне випромінювання, підвищений рівень магнітної та електричної складових;
іонізуюче випромінювання;
недоліки освітлення, його пульсація, підвищене інфрачервоне та ультрафіолетове випромінювання.
Хімічні фактори:
загально токсичні;
дратівливі;
сенсибілізуючі;
канцерогенні;
мутагенні, що впливають на репродуктивну функцію людини.
Біологічні фактори:
це мікроорганізми, дія яких викликає захворювання.
Психофізіологічні фактори:
фізичні навантаження (статичні, динамічні, гіподинамія);
нервово-психічні навантаження (розумова перенапруга, перенапруга аналізаторів, емоційні навантаження, монотонність праці).
Потенційна небезпека та ризик. Будь-яка діяльність, як виробнича, і побутова, потенційно небезпечні.
Сукупність умов взаємодії людини та виробничого середовища, за яких потенційні небезпеки перетворюються на реальні, називаються обставинами, а безпосередні події, наслідком яких став нещасний випадок чи аварія, - причинами нещасних випадків та аварій.
Здоров'я людини значною мірою залежить від тяжкості та напруженості трудового процесу.
Робота в небезпечних умовах допускається в крайніх випадках, наприклад, при надзвичайних ситуаціях, локалізації та ліквідації аварії, проведенні рятувальних робіт, коли не проведення роботи загрожує катастрофічними наслідками, людськими та великими матеріальними втратами.
Залежно від тяжкості та напруженості праці, ступеня шкідливості чи небезпеки умов праці визначається розмір заробітної плати, тривалість відпустки, розмір доплат та ряд інших пільг, що встановлюються, покликаних компенсувати негативні для людини наслідки трудової діяльності.
Таким чином, йдеться про створення таких умов, за яких негативні дії не перевищували б захисних здібностей організму.
Для того щоб вибирати засоби та методи захисту від негативних факторів, необхідно знати їх основні характеристики та дію на людину. Цілком виключити вплив на людину негативних факторів практично неможливо як з технічної, так і економічної точок зору. Іноді це і недоцільно, оскільки навіть у природному середовищі людина піддається їх впливу - на нашій планеті існує природний радіаційний та електромагнітний фон, у повітрі та воді містяться шкідливі речовини, що виділяються природними джерелами і т.д.
У робочій зоні необхідно забезпечити такі рівні негативних факторів, які не спричиняють погіршення стану здоров'я людини, захворювань. Для унеможливлення незворотних змін в організмі людини медики-гігієністи обмежують вплив негативних факторів гранично допустимими рівнями.
Праця - цілеспрямована діяльність людини задоволення своїх культурних і соціально-економічних потреб. Характер та організація трудової діяльності людини істотно впливають на зміну функціонального стану організму людини. Різноманітні форми трудової діяльності поділяються на фізичну та розумову працю.
В умовах сучасного світу з появою пристроїв, які полегшують трудову діяльність (комп'ютер, технічне обладнання), різко скоротилася рухова активність людей у порівнянні з попередніми десятиліттями. Це, зрештою, призводить до зниження функціональних можливостей людини, а також до різноманітних захворювань. Сьогодні чисто фізична праця не відіграє суттєвої ролі, її замінює розумову.
Але і фізична праця, характеризуючись підвищеним фізичним навантаженням, може в деяких випадках розглядатися з негативного боку.
Взагалі, недолік необхідних людині енерговитрат призводить до неузгодженості діяльності окремих систем (м'язової, кісткової, дихальної, серцево-судинної) та організму в цілому з навколишнім середовищем, а також до зниження імунітету та погіршення обміну речовин.
У той же час шкідливі та навантаження. Тому і за розумової, і за фізичної праці необхідно займатися оздоровчою фізичною культурою, зміцнювати організм.
У процесі фізичної та розумової праці у людини виникає певний комплекс емоцій. Емоції – це реакція людини на певні умови. А виробнича обстановка – комплекс факторів, які позитивно чи негативно впливають на самопочуття та працездатність нормальної людини.
Компанії має бути орієнтована на досягнення максимального ефекту за мінімальних втрат. При плановому веденні з урахуванням відповідних розрахунків вона вимагає фізичного руху різних вантажів усередині та поза підприємства. Розглянемо далі, як здійснюється організація виробничої діяльності.
Загальна характеристика
Виробничо-фінансова діяльність представлена у вигляді складної та багатогранної структури. Вона перебуває у стані безперервного розвитку та зміни. У цьому початковий аналіз виробничої діяльності фірми повинен базуватися на загальних показниках виконання плану. Керівництво для підприємства будується за принципом єдиноначальності. Права, що належать компанії, реалізує її директор. У передбачених у законодавстві обставинах керівництво здійснюється разом із профспілковим комітетом.
Особливості
Виробнича діяльність - це процес, що охоплює технологію, техніку, специфіку операцій, що впроваджуються на підприємстві. Для оцінки показників роботи компанії використовуються встановлені керівництвом засоби контролю. Функціонування компанії супроводжується різними витратами тієї чи іншої значимості. Облік витрат здійснюється відповідно до прийнятого плану рахунків. Реалізація цього завдання можлива двома способами. Перший вважається традиційним для російської господарської сфери. Він передбачає розрахунок собівартості виробів у вигляді угруповання витрат за непрямі і прямі. Останні відносять на вихідну ціну продукції безпосередньо. розподіляють за видами виробів відповідно до методики, прийнятої на підприємстві.
Додаткові завдання
Виробнича діяльність - це сфера, у межах якої здійснюється як безпосередній випуск товару. До неї також відносять оплату нових предметів праці, сировини, матеріалів та іншого. За рахунок цих процесів забезпечується безперервна виробнича діяльність. Це, своєю чергою, безпосередньо впливає на прибуток компанії. Оплата сировини та інших необхідних предметів можлива за наявності відповідних оборотних фондів. Вони складаються з грошей, коштів у розрахункових операціях та продукції.
Взаємодія всередині підприємства
Виробнича діяльність - це робота, яка потребує серйозного та стабільного забезпечення. Функціонування та виконання завдань посадовими особами компанії регламентується відповідними нормативними документами. Серед них, зокрема, різні інструкції та рекомендації. управління - контролю за процесом переробки матеріалів на продукцію - тісно пов'язані з іншими адміністративними завданнями. На промисловому підприємстві встановлюються досить складні відносини між підрозділами різного рівня.
Особливості керівництва
Управління та діяльність здійснюються начальником. У його віданні знаходиться відповідний диспетчерський відділ. До завдань цього підрозділу входять:
- Розробка планів виробництва.
- Контроль за виконанням поставлених завдань.
- Своєчасне забезпечення цехів матеріалами.
Виробничими підрозділами, які здійснюють ті чи інші операції, керують начальники, яким у свою чергу підпорядковується інженерно-технічний персонал. Директор всього підприємства контролює роботу через головного інженера. Йому підпорядковуються цехи, технічне та інші підрозділи, які безпосередньо беруть участь у випуску продукції.
Основні завдання
У межах виробничої діяльності виконується кілька найважливіших функций. Серед них:
- маркетинг.
- Збут.
- Фінансова забезпеченість.
- Випуск продукції.
- Матеріально-технічне забезпечення.
- Управління.
- Кадрове та інноваційне забезпечення.
З усіх цих завдань основним вважається виробництво. Наступним за важливістю виступає збут.
Планування та прогнозування
Ці заходи пов'язані з оцінкою та передбаченням майбутніх дій. Прогнозування сприяє визначенню тенденцій та напрямів розвитку процесів, можливого терміну настання певних подій. Наприклад, це може бути розрахунок часу виконання завдань. За допомогою планування встановлюється та забезпечується динамічний, цілеспрямований та пропорційний розвиток виробничої роботи компанії.
Ймовірні помилки
Насправді відомі випадки, коли результати виробничої діяльності були вкрай низькими. Це зумовлюється різними причинами. До основних помилок керівництва можна віднести:
- Неправильне застосування системи планування та організації виробничого процесу.
- Недостатнє чітке формування фонду оплати праці.
Внаслідок цього освоєння потужностей відбувається на підприємстві вкрай повільно, підвищується кількість бракованих виробів, завищується собівартість та трудомісткість продукції. У деяких випадках ті форми організації системи зарплати, праці та виробництва, які характерні для потоково-масових чи автоматизованих та апаратурних процесів, фактично безпідставно переносяться на підприємства, що займаються серійним випуском виробів. Мають місце у практиці та зворотні ситуації.
Поточне планування та оцінка
Вони полягають у дослідженні можливостей реалізації випущеної продукції, оцінці діючих потужностей, встановленні постачальників, визначенні умов, відповідно до яких підприємство може стабільно отримувати необхідні йому ресурси. Потенціал та поточний стан компанії оцінюються на базі кваліфікованого аудиту, ретельної інвентаризації фондів, перевірки кваліфікації співробітників тощо.
Підсумки роботи
Оцінка результатів діяльності фірми дозволяє встановити відповідність випущених виробів вимогам та стандартам, що діють на ринку. Отримані показники дають можливість досліджувати співвідношення між товарами конкурентів та власними продуктами, виготовленими на підприємстві, за цінами та якісними характеристиками. нерозривно пов'язана з вимогами та умовами, що існують за межами компанії. Взаємодія підприємства із зовнішніми факторами втілюється на вході у вигляді витрат і на виході у формі виробів, що передаються споживачам. Фінансові підсумки роботи виражені у чистому прибутку. Вона представлена у вигляді різниці між виручкою та витратами на виготовлення виробів та їх подальшу реалізацію. У складі фінансового підсумку ключове місце займають такі види накопичень, як податок з обороту та прибуток.
