Capacità analitiche e modi per svilupparle. Modi semplici per migliorare le tue capacità analitiche

Scuola Yuri Okunev

Saluti, cari amici! Sono con te, Yuri Okunev.

Raggiungi sempre i tuoi obiettivi? Stai seguendo un piano chiaro per realizzare i tuoi sogni? Pensi ad ogni passo o preferisci agire a caso? Parliamo di come sviluppare il pensiero analitico: la presenza di questa capacità è la condizione principale per il successo di molti uomini d'affari e politici.

"Pensiero logico", "capacità analitiche": quanto spesso sentiamo queste frasi. Ad esempio, quando si fa domanda per un lavoro, sta diventando di moda scoprire se il candidato ha inclinazioni analitiche.

Puoi spiegare cos’è “analytics”?

Pertanto, il pensiero analitico è la capacità di analizzare (una situazione, un fenomeno) dividendo il tutto in parti, confrontando e generalizzando.

Naturalmente, un dipendente in grado di analizzare la situazione e prendere decisioni razionali è più redditizio per il datore di lavoro rispetto a uno che è abituato a lavorare secondo gli ordini.

Fin dalla giovane età

Che ci piaccia o no, dobbiamo pensare in modo analitico quasi ad ogni passo. A scuola, tutta una serie di scienze esatte studiate, come matematica, fisica, geometria, si basano specificamente sullo sviluppo delle capacità di analisi.

E altre materie, ad esempio la geografia, non sono così facili da insegnare se non si utilizzano tecniche analitiche. Per memorizzare una definizione teorica, devi smontarla, comprenderla e confrontarla con ciò che hai letto prima. Solo in questo caso il nuovo materiale verrà assorbito bene e saldamente.

Nella vita di tutti i giorni, a casa e al lavoro, affrontiamo costantemente compiti che richiedono capacità di analisi.

Problema abitativo

Ad esempio, questa situazione. Una giovane famiglia vive nello stesso appartamento con i genitori, sognando la propria casa. Domanda: come acquistarlo?

  • Puoi accendere un mutuo, ma poi dovrai accumulare una grande quantità di denaro per molto tempo.
  • Un'altra opzione è dare alla luce il primo e poi il secondo figlio e acquistare un alloggio utilizzando i fondi del capitale di maternità.
  • La terza opzione è chiedere aiuto ai parenti. In questo caso, i parenti devono essere piuttosto ricchi e compassionevoli, il che è estremamente raro allo stesso tempo.
  • La quarta è comprare un terreno vicino alla città, costruire un rimorchio di 3x6 metri con due stipendi e iniziare a vivere. Ogni anno, aggiungi la stessa area finché non sei completamente soddisfatto delle dimensioni e del comfort della casa. “Con il mio caro, in paradiso e in una capanna.”
  • Quinto, sesto e settimo: pensaci tu stesso.

Per scegliere la via d'uscita ottimale dalla situazione, i giovani dovranno valutare tutti i pro e i contro, confrontare e scegliere il minore di tutti i mali. Se riflettono attentamente sulla situazione ed elaborano un piano d’azione realistico, probabilmente celebreranno molto presto l’inaugurazione della casa.

Noterò a margine che la formulazione della domanda determina la risposta al 50%. Nel nostro esempio le opzioni per l’affitto dell’abitazione non sono state nemmeno prese in considerazione.

Algoritmo dell'analista

Esiste un meccanismo universale, una procedura che ti consente di prendere decisioni corrette in ogni situazione specifica, utilizzando la capacità analitica del pensiero?

Forse c'è:

  1. Formuliamo l’obiettivo nel modo più chiaro e specifico possibile.
  2. Dividiamo la situazione in parti o determiniamo possibili direzioni per trovare una risposta, un punto di vista sul problema.
  3. Cerchiamo soluzioni in ciascuna delle direzioni risultanti.
  4. Se le informazioni non sono sufficienti, proviamo a indovinare i “pezzi” mancanti basandoci sull'intuizione e sulle leggi della logica, oppure a trovarli nelle fonti disponibili.
  5. Valutiamo e confrontiamo i risultati ottenuti. Uniamo se necessario.
  6. Scegliamo la direzione o la soluzione più promettente.

L'essenza dell'algoritmo è semplice: raccogliere quante più informazioni possibili, analizzare e trarre conclusioni, scegliendo una soluzione efficace. Ma quanto spesso utilizziamo uno schema del genere nella vita?

Alcuni di noi lo fanno continuamente: di regola si tratta di persone che hanno una mentalità analitica sviluppata. Altri non si preoccupano affatto di analisi o conclusioni, ma semplicemente implementano la prima opzione che viene in mente.

E il problema non è che i primi siano “buoni” e i secondi siano “cattivi”. Abbiamo tutti modi di pensare diversi. Come determinare se le tue capacità analitiche sono sviluppate?

Prova vocale

Il modo di pensare di una persona è dimostrato molto chiaramente nel suo discorso. L'attitudine all'analisi può essere determinata dalle seguenti caratteristiche:

  • Discorso chiaro e comprensibile;
  • Sequenza di affermazioni ben strutturata, completezza delle frasi;
  • La presenza di blocchi semantici, struttura;
  • La capacità di seguire una linea logica di presentazione senza lasciarsi distrarre dai dettagli o deviare di lato;
  • La capacità di porre domande importanti all'interlocutore o al pubblico per condurre all'argomento desiderato;
  • La presenza nella conversazione di connettivi logici “in questo caso”, “in caso”, “in aggiunta” e così via;
  • Alla fine di un discorso o di una conversazione: un breve riassunto dei risultati generali e delle conclusioni.

Se in molti punti di questa lista riconosci te stesso e il tuo modo di parlare, questo è un buon segno, sei una persona analitica. Se non lo hai scoperto affatto, non arrabbiarti. Puoi sviluppare le tue capacità analitiche.

Sviluppare la capacità di analisi

Durante l'infanzia

L'istruzione scolastica comprende un numero enorme di metodi per sviluppare il pensiero analitico dei bambini. Tutte le scienze esatte studiate nelle lezioni si basano sull'analisi. Anche altri soggetti utilizzano elementi di analisi.

Ad esempio, per scrivere un saggio di letteratura, devi essere in grado di analizzare l'opera che leggi; Per avere una buona comprensione del tema della storia, devi anche essere in grado di analizzare e valutare gli eventi storici.

Conclusione: aumenta l'interesse di tuo figlio per l'apprendimento, non essere pigro nel controllare come ha completato i compiti.

Sarebbe molto bello avviare una tradizione in famiglia risolvendo insieme enigmi logici, rifiuti, sciarade e organizzando periodicamente gare di scacchi.

Anche i giochi per computer - missioni e strategie - sviluppano bene le capacità analitiche. Naturalmente, a condizione che il bambino non si sieda davanti al monitor dalla mattina alla sera.

I seguenti esercizi sono adatti agli adulti:

  • Modella varie situazioni di vita e analizzale da un punto di vista analitico. Un esempio di tale situazione è stato fornito nella prima parte di questo articolo;
  • Fai amicizia con i giochi di scacchi e mahjong;
  • Per saperne di più. I libri classici fanno lavorare la nostra mente principalmente in modo analitico;
  • Tieni un diario in cui annoti regolarmente traguardi e obiettivi attuali, oltre a registrare i risultati ottenuti;
  • Quando guardi programmi TV e comunicati stampa, critica tutte le nuove informazioni, cerca di dare la tua valutazione personale di eventi e fatti.
  • Utilizza applicazioni online per sviluppare la logica. Il servizio offre eccellenti opportunità per questo Brainapps. Adatto sia per adulti che per bambini.

conclusioni

Il pensiero analitico è, prima di tutto, la capacità di trovare le soluzioni più rapide ed efficaci a qualsiasi problema della vita. Sviluppando questa abilità, impariamo a risparmiare tempo ed energia e quindi a ottenere i risultati più grandi al minor costo. L'unica cosa che devi fare per questo è forzare il tuo cervello a lavorare a pieno regime.

Sviluppa te stesso, amici! E sii il primo!

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Ti auguro il meglio! Cordiali saluti, Yuri Okunev.

Molti guru del business nei loro libri o corsi di formazione iniziano a comunicare con il pubblico sottolineando gli errori nel pensiero delle persone moderne. Il fatto è che, in sostanza, se scartiamo tutti gli stereotipi e le ipotesi, nelle istituzioni e nelle scuole in età prescolare non ci viene insegnato a sviluppare il pensiero. I bambini risolvono determinati problemi, imparano a lavorare con i dati, ottengono condizioni e persino analizzano le azioni, tuttavia, le condizioni per la crescita personale vengono create solo presso l'istituto, e anche allora si tratta di corsi limitati in materie di base.

Una persona usa diversi tipi di pensiero:

  • Pensiero logico: il suo compito è generalizzare ciò che sta accadendo, trovare sequenze e relazioni causa-effetto.
  • Il pensiero deduttivo è un processo molto simile al pensiero logico, ma differisce nel generare inferenze piuttosto che nel confrontare ciò che sta accadendo con azioni logiche. Una persona stessa determina i processi associati e capisce a cosa portano.
  • Il pensiero analitico è molto legato alla logica, caratterizzando molto spesso la capacità di trovare rapidamente una soluzione efficace e ottimale in una determinata situazione.
  • Pensiero creativo: qui non funzionano i centri logici, ma la creatività e l'immaginazione. È responsabile della generazione di idee e pensieri creativi.
  • Il pensiero induttivo è una certa forma di pensiero logico responsabile della generalizzazione e della sintesi del processo di pensiero.

È interessante notare che il pensiero logico e analitico (come il tipo più interconnesso) persiste fino alla vecchiaia, finché il cervello non si atrofizza e perde la capacità di studiare razionalmente il mondo che ci circonda.

Le peculiarità dello sviluppo della personalità umana sono tali che qualcuno nella sua vita si basa su conclusioni logiche e usa attivamente la logica, qualcuno vive e prende decisioni creative dettate dall'immaginazione, dai desideri, dalle emozioni. Questo non è né buono né cattivo, è semplicemente la predisposizione umana. Tuttavia pensiero analitico può essere sviluppato e si ritiene che la logica sia più difficile da sviluppare rispetto alle capacità creative.

Il pensiero è la capacità di modellare relazioni sistematiche con il mondo esterno. Quanto più spesso risolvi problemi di un certo tipo e complessità, tanto più logico si svilupperà il pensiero. Mente analitica apprezzato in posizioni di leadership, tra quelle persone che devono risolvere un enorme flusso di diversi tipi di problemi e trovare per loro la soluzione ottimale. Inoltre, la capacità di pensare in modo analitico ti consente di mettere insieme un quadro generale del mondo, che ti aiuta a ottenere un maggiore successo comprendendo le relazioni di causa-effetto.

Come sviluppare il pensiero analitico?

La prima cosa che devi sapere prima di iniziare il lavoro di sviluppo personale è che il pensiero analitico è strettamente correlato alla logica. Pertanto, risolvendo i problemi sul pensiero logico, puoi acquisire una mentalità analitica, riorientando la tua visione del mondo. Risolvi problemi, enigmi, cruciverba, enigmi complessi, risolvi enigmi. A scuola riceviamo tutti delle basi, soprattutto nelle materie di matematica. Nel tempo, soprattutto dopo aver iniziato a lavorare, la maggior parte delle persone abbandona il proprio sviluppo, credendo erroneamente che il lavoro stesso contenga tutte le condizioni per migliorare le qualità.

Il pensiero analitico si sviluppa in modo diverso per ognuno, a velocità diverse e con risultati diversi. Una mentalità particolarmente analitica si sviluppa rapidamente quando si studiano lingue straniere, linguaggi di programmazione, quando si lavora con la tecnologia, meccanismi complessi e grandi quantità di dati.

Negli affari moderni, è difficile dire inequivocabilmente cosa ha portato al successo di un imprenditore, se la sua mente analitica o la risoluzione di un numero enorme di problemi ha migliorato le sue capacità di pensiero. È sicuramente noto che l'abilità di visione strategica, di previsione dei risultati, di lavoro per raggiungere vari obiettivi attraverso determinati algoritmi e azioni è merito del pensiero analitico, che può e deve essere sviluppato.

Crea situazioni

Questa tecnica è molto semplice e accessibile, poiché avrai solo bisogno di un po' di tempo libero e della tua intelligenza. L'essenza del compito è trovare una determinata situazione, fissare un obiettivo e formulare una soluzione efficace. Ad esempio: il tuo obiettivo è volare nello spazio. Per fare ciò, avrai bisogno della partecipazione al programma spaziale o del denaro per acquistare un biglietto per il programma di turismo spaziale. Se hai problemi di salute, oppure sei anziano e non hai una buona forma fisica, l'unica soluzione è acquistare un posto sullo Shuttle. Sviluppando questa idea, lavorando per generare una catena di decisioni, analizzando le informazioni, sviluppi il tuo pensiero analitico. Se non vuoi perdere tempo, inizia a pianificare la tua attività, acquistando una casa di campagna o un'auto, analizza ciò di cui potresti aver bisogno durante un viaggio in una località straniera.

Simulatori psicologici

Naturalmente il team di BrainApps non poteva perdere di vista la necessità di sviluppare il pensiero analitico. Qui troverai un gran numero di giochi e simulatori che mirano, tra le altre cose, allo sviluppo della logica. Ci sono compiti per prendere rapidamente una decisione, cercare la risposta ottimale, per ripristinare il quadro completo, avere i dettagli. La caratteristica principale del nostro sito è un potente supporto utente. Otterrai:

  • Personal trainer: un meccanismo unico e appositamente progettato per costruire allenamenti in base ai tuoi obiettivi e alle tue capacità;
  • Modulo statistico – la possibilità di verificare i tuoi progressi di sviluppo nel tuo account personale per una formazione ancora più efficace;
  • Giochi interessanti ed emozionanti che piaceranno sia agli adulti che ai bambini.

Ricorda, il miglior investimento è investire in te stesso! Il tuo intelletto è il fenomeno più grande che richiede un atteggiamento attento e responsabile. Fai pratica e i risultati della tua formazione non ti faranno aspettare.

L'articolo è dedicato ai principali metodi mirati sviluppo delle capacità analitiche nella formazione e nel coaching dei manager utilizzando le tecniche decisionali più efficaci e evolutive che sono state sviluppate ed efficacemente utilizzate nel campo della gestione dei progetti e della gestione della qualità.

L'autore identifica inoltre tre tipi principali di intelligenza - razionale, emotiva e spaziale - che sono coinvolti nel processo di analisi, ricerca e processo decisionale. Le tecniche proposte dall'autore prevedono lo sviluppo di capacità analitiche utilizzando tutti e tre i tipi di intelligenza.

La logica, le emozioni e l'intuizione del leader si uniscono per raggiungere l'obiettivo e non si oppongono a vicenda nelle sue decisioni.

L'articolo è scritto sulla base di molti anni di esperienza nella conduzione di formazione e coaching per dirigenti senior.

Introduzione. Problema originale

Nella nostra cultura, le capacità analitiche, così necessarie per prendere decisioni gestionali efficaci, vengono solitamente sviluppate attraverso la risoluzione dei problemi. Ciò significa che un leader che non ha forti capacità nel campo della matematica e della fisica non può prendere decisioni aziendali di qualità?

La risposta è abbastanza chiara: no, non è così.

Ma come possiamo allora sviluppare capacità analitiche in persone di diversi tipi psicologici?

Tre tipi di intelligenza e tre tipi di decisioni gestionali

In accordo con la struttura del cervello umano, esistono tre modelli principali di elaborazione delle informazioni e processo decisionale. Nelle loro opere, i famosi scienziati Paul MacLean, Rolf Schirm e Victor Batayar hanno identificato tre tipi principali di processi analitici nel cervello, che, rispettivamente, sono apparsi per la prima volta nei rettili, nei mammiferi e nei primati.

Convenzionalmente, questi tre tipi di processi di elaborazione delle informazioni erano contrassegnati da tre colori: verde, rosso e blu.

Sulla base del processo “verde” si forma l'intelligenza spaziale, costruita su un modello intuitivo di elaborazione delle informazioni.

Sulla base del processo “rosso” si forma l'intelligenza emotiva, costruita su un modello valutativo di elaborazione delle informazioni.

E infine, sulla base del processo “blu”, si sviluppa l'intelligenza razionale, costruita sull'elaborazione causa-effetto delle informazioni verbalizzate.

Ogni persona è caratterizzata dalla predominanza dell'uno o dell'altro tipo di elaborazione delle informazioni, questo è determinato dalle caratteristiche del suo sistema endocrino. Pertanto, la ricerca e il processo decisionale di ciascun leader specifico sono limitati dalle sue caratteristiche individuali.

Intelligenza spaziale consente di prendere decisioni intuitive generali che si distinguono per previsioni relativamente accurate, ma tale decisione non tiene conto né delle sfumature specifiche della situazione attuale né delle relazioni causa-effetto. Di conseguenza, tale soluzione non è tecnologicamente fattibile. È vero solo in un caso specifico. Non può essere riprodotto nuovamente. Prendere una decisione del genere è difficile da insegnare. Le decisioni più efficaci che utilizzano l'intelligenza spaziale vengono prese da un gruppo di persone coinvolte in un processo di discussione attivo, come il brainstorming.

Intelletto emotivo ti consente di prendere decisioni riguardanti priorità, direzioni principali, metodi di risposta alla situazione attuale. L’intelligenza emotiva si basa sulla capacità di valutare rapidamente i principali fattori che determinano una situazione e scegliere quello con la massima priorità. Le decisioni basate sull'intelligenza emotiva sono le più veloci e drammatiche: si tratta di una sorta di modello decisionale di base nella reingegnerizzazione dei processi aziendali e nella gestione delle crisi. Ma una soluzione del genere è limitata anche dal punto di vista tecnologico. Manca di completezza e profondità di analisi e non può essere riprodotto nuovamente se i fattori sottostanti sono cambiati almeno parzialmente. Spesso, per aumentare l'efficacia dell'intelligenza emotiva, è necessaria l'attività motoria di un leader, come Lenin, che camminava costantemente da un angolo all'altro, analizzando la situazione e trovando una soluzione.

Intelligenza razionale ti consente di prendere decisioni profonde e ponderate, caratterizzate da un elevato livello di sistematicità, accuratezza, multifattorialità e astrazione. La base dell'intelligenza razionale è la capacità di trovare le più sottili relazioni di causa-effetto anche laddove la loro presenza non può nemmeno essere presupposta. Le decisioni basate sull'intelligenza razionale sono le più strategiche, globali e tengono conto delle sfumature più sottili. Ma prendere decisioni basate sull’intelligenza razionale è impossibile senza un sufficiente apporto di informazioni e in condizioni rumorose e scomode. Si tratta di soluzioni per ufficio che richiedono la massima concentrazione e privacy circondati da moderni mezzi di comunicazione ed elaborazione delle informazioni.

Come differiscono nella pratica le decisioni prese?

Relativamente di recente, una certa azienda farmaceutica ha subito una perdita significativa, nonostante l'alta stagione. Come i diversi leader hanno analizzato questa situazione e quali decisioni hanno preso.

Il capo di una delle aziende con un pronunciato intelligenza spaziale ha riunito tutti i manager di secondo livello e ha chiesto a ciascuno di esprimere la propria visione della situazione. Mentre parlavano, cominciò gradualmente a capire che i manager non volevano assumersi la responsabilità di aumentare la redditività riducendo i costi. Ha tenuto un discorso infuocato e ha motivato i manager a lavorare costantemente con i costi, e successivamente ha costantemente ricordato loro questo compito. Alla fine del trimestre successivo, la perdita è triplicata.

Leader con un pronunciato intelligenza emotiva ha chiesto il capo della sicurezza economica, analista finanziario e direttore dell'informatica. Ha chiaramente limitato la serie di indicatori per l'ultimo periodo finanziario che voleva vedere. Dopo aver ricevuto i dati necessari, in due ore ha creato un programma in 4 punti per il trimestre: abbandono del magazzino di riserva, riduzione del personale nella logistica del 12%, aumento delle vendite nel reparto ospedaliero e sostituzione del 10% dei farmaci costosi nell'assortimento con analoghi più economici. Di conseguenza, entro la fine del trimestre successivo la sua attività divenne redditizia.

Leader con un pronunciato intelletto razionale Durante il primo mese ho studiato la situazione in tutte le sue sfumature e ho scritto un business plan dettagliato. Grazie all'attuazione di questo piano, la situazione è rimasta praticamente invariata nel trimestre successivo, ma nel giro di sei mesi la sua attività ha raggiunto una crescita stabile e ha superato le altre attività in termini di profitto.

Quindi vedi che:

  • Negli affari, un leader ha bisogno di tutte e tre le forme di capacità analitiche.
  • Ogni tipo di intelligenza ha i suoi punti di forza e di debolezza
  • Ogni leader adotta il proprio modello decisionale

Pertanto, quando si sviluppano capacità analitiche, è necessario fare affidamento sulle forti capacità del manager e allo stesso tempo trovare un modo per compensare quelle deboli.

Tecniche e metodi per sviluppare capacità analitiche, tenendo conto delle caratteristiche individuali dei manager

Pertanto, nel nostro lavoro, iniziamo sempre lo sviluppo delle capacità analitiche di un leader con un'analisi della struttura dell'intelletto dei partecipanti alla formazione o al coaching. Al momento l’unico modello che permette di valutare questo indicatore è la tecnica dello strutturagramma ( www.structogram.ru). E solo dopo formiamo un insieme specifico di attività di formazione.

Allo stesso tempo, diamo la preferenza a modelli di analisi, elaborazione delle informazioni e processo decisionale che contengono i processi di tutti e tre i tipi di intelligenza.

Prendiamo ad esempio il noto modello di analisi SWOT, che viene utilizzato attivamente nella gestione dei progetti, nella gestione della qualità e nel marketing. In contrasto con il modello classico di utilizzo di questo metodo, abbiamo introdotto una serie di elementi che ci consentono di compensare determinati processi analitici. Di seguito fornirò un esempio di dispense per la formazione sullo sviluppo delle capacità analitiche con note con le quali voglio attirare la vostra attenzione sull'uso e sulla compensazione dell'uno o dell'altro tipo di intelligenza.

Ho scelto questo modello per considerarlo il più noto e spero che, tenendo conto del gran numero di nuovi dettagli che tengono conto dell'attivazione di varie forme di intelligenza, troverete in esso un gran numero di novità e inaspettate sfaccettature.

In quasi tutti i modelli simili di ricerca, analisi e processo decisionale, è possibile costruire un modello simile di sviluppo e compensazione di tutti e tre i principali tipi di intelligenza manageriale. Ad esempio, la nostra variante del modello del diagramma causa-effetto di Ishikawa, così popolare nel sistema di gestione della qualità, si è rivelata molto interessante.

Nell'ambito di questo articolo mi limiterò comunque a un solo modello, ma cercherò di mostrarvi tutti gli aspetti principali del nostro approccio.

Esempio: esercizio pratico “Analisi SWOT”

Determinare i punti di forza e di debolezza del progetto (ambiente interno), nonché le minacce e le opportunità esistenti nell'ambiente esterno. Scrivi i risultati nella matrice dell'analisi SWOT nei riquadri appropriati.

1. Punti di forza

Disponibilità di un modello di budget senza budget

2. Debolezze

Mancanza di riserve

3. Opportunità

Mancanza di preparazione dei concorrenti

  1. Possibilità di anticipo programmato. Quindi:
  2. Riallocazione del budget: riduzione dei costi combinata con un marketing aggressivo.
  1. Rischio di cadere con il mercato. Quindi:
  2. Applicazione di metodi di marketing della guerriglia e dello sciopero asimmetrico.

Diminuzione del potere d'acquisto

  1. Possibilità di riorientamento. Quindi:
  2. Sostituzione dell'assortimento con prodotti più convenienti.
  1. Rischio di calo delle vendite. Quindi:
  2. Aumento temporaneo del livello di credito commerciale da parte dei fornitori.

Fasi di analisi (analisi SWOT) della situazione esterna ed interna (ambiente) dell'azienda:

PRIMO STADIO. Distribuzione dei fattori esistenti in esterni e interni, favorevoli e sfavorevoli dal punto di vista dell'obiettivo. Distribuzione dei fattori secondo le colonne corrispondenti n. 1-4. Procedure aggiuntive:

1.1. Correlare ogni fattore con l'obiettivo. Condurre un'analisi primaria per rispondere alla domanda: "Cosa può portare l'influenza di questo fattore sull'obiettivo?"

1.2. Considerazione delle opzioni di previsione estreme:

1.2.1. opzione media o ottimale

1.2.2. opzione peggiore o pessimistica e possibili modi per prevenirla

1.2.3. opzione migliore o ottimistica

1.3. Registrazione dei risultati delle previsioni più probabili per un ulteriore utilizzo se l'obiettivo analizzato viene approvato.

SECONDA FASE. Analisi delle relazioni tra fattori. Per fare questo è necessario:

2.1. confronta ciascun fattore nella colonna 1 con ciascun fattore nella colonna 3 e inserisci il risultato nelle colonne 1-3. Il risultato dovrebbe essere:

2.1.1. descrizione del fattore attivo risultante

2.1.2. il metodo dell'azione ottimale per raggiungere l'obiettivo, tenendo conto di questo fattore (possibili misure)

2.2. poi allo stesso modo è necessario confrontare i fattori 1 e 4

2.5. Quindi tutti i fattori attivi risultanti all'interno delle colonne corrispondenti vengono classificati in base al loro grado di probabilità.

TERZA FASE. Le possibili attività risultanti devono essere analizzate in termini di rischio finanziario per prendere una decisione preliminare se abbia senso raggiungere l'obiettivo dichiarato (politica o visione). Per fare ciò è necessario eseguire i seguenti passaggi:

3.1. Ogni attività viene valutata in base al livello dei costi potenziali in valori assoluti o relativi e moltiplicata per la probabilità di realizzare tali costi

3.2. Ogni evento viene valutato in base al livello del suo effetto finanziario (profitto aggiuntivo) durante tutto il tempo necessario per raggiungere l'obiettivo nelle stesse quantità e moltiplicato per la probabilità di ottenere questo profitto aggiuntivo

3.3. Viene calcolata l'attrattiva dell'investimento della vostra soluzione. Vale a dire:

3.3.1. Per ogni evento si calcola una somma algebrica (tenendo conto del segno)

3.3.2. Tutte le somme positive vengono divise per 2 e sommate insieme

3.3.3. Tutti gli importi negativi (resti) vengono moltiplicati per 2 e sommati

3.3.4. Entrambe le somme vengono sommate

3.3.5. L'importo ricevuto viene diviso per l'importo totale degli incassi

3.4. Confronta il risultato ottenuto con la tabella decisionale e determina le tue ulteriori azioni da tre opzioni:

3.4.1. il processo decisionale,

3.4.2. correzione della soluzione,

3.4.3. rifiuto di una decisione (progetto)

QUARTA FASE. Correzione della struttura risultante di fattori e misure.

4.1. Sostituzione di misure economicamente non redditizie

4.2. Se la clausola 4.1. non è sufficiente: effettuare un'ulteriore riformulazione dell'obiettivo (politica, visione).

4.3. Le restanti attività e quelle di nuova acquisizione sono strutturate in base all'importanza e all'urgenza rispetto all'obiettivo prefissato (politica, visione).

conclusioni

  1. Molti anni di lavoro con il manager hanno dimostrato che le soluzioni sviluppate utilizzando i processi di tutti e tre i tipi di intelligenza si sono rivelate le più efficaci.
  2. Combinare i processi di ciascuno dei tre tipi di intelligenza in un esercizio di formazione consente di sviluppare capacità analitiche a un livello nuovo e molto più efficace. L'analisi dei risultati della formazione ha mostrato che anche i partecipanti più “poco promettenti” dal punto di vista dei clienti, dopo tali corsi di formazione, hanno rapidamente aumentato il livello e la qualità delle decisioni prese. Quindi, in un'azienda, dopo aver formato un gruppo di assistenti esecutivi sulle capacità analitiche, TUTTI i partecipanti alla formazione sono stati nominati a posizioni dirigenziali fino al livello di top manager entro un anno dalla formazione.

Mentalità analitica: cosa significa? Questo è ciò che esamineremo nel nostro articolo: parleremo passo dopo passo delle caratteristiche del suo sviluppo.

Che cos'è una mentalità e i suoi tipi

Se la professione scelta corrisponde alla mentalità, una persona raggiunge vette senza precedenti nella sua carriera, è più facile per lui raggiungere gli obiettivi e i suoi meriti diventano più significativi.

Ci sono:

  1. Umanitario. Prima di prendere una decisione, una persona immagina tutto e cerca di sentirlo. Qui, il modo emotivo predomina nella comprensione del mondo che ci circonda. Quando studia qualsiasi fenomeno, un individuo passa tutto attraverso se stesso. Quelli con una mentalità umanitaria sono più teorici che professionisti.
  2. La sintesi è una mentalità universale. Le persone, di regola, hanno buone capacità di comprendere sia la matematica che le discipline umanistiche. Il vantaggio può andare in una direzione, nel qual caso è necessario superare un apposito test attitudinale.
  3. Mente analitica. È caratterizzato da un lavoro mentale continuo del cervello. Fornisce la capacità di collegare i collegamenti nelle catene logiche del processo di pensiero e di ragionare correttamente.

Diamo uno sguardo più da vicino a quest'ultimo.

Mentalità analitica: cosa significa?

Le capacità analitiche sono l'arte di pensare in modo logico ed esprimere correttamente le tue idee. Una persona con questo tipo di pensiero è in grado di raccogliere tutti i fatti, analizzarli e tracciare da essi una catena che porta alla conclusione corretta, che porta alla conclusione più accurata.

Mentalità analitica: che cos'è? Questa non è solo la capacità di ragionare ed esprimere la tua opinione: devi costruire una conclusione logica. Di solito, una persona riflessiva reagisce emotivamente a qualsiasi svolta del destino, usando l'intuizione, che non obbedisce alla logica. Le emozioni sono diverse dalla conoscenza logica scientifica. Un individuo i cui pensieri hanno una forte colorazione emotiva e soccombe agli istinti non può organizzare i fatti nella giusta direzione senza errori. Questo è un pensiero illogico, da qui la disparità di opinioni sullo stesso evento.

No, questo non significa che le persone con pensiero analitico non siano sensibili alle emozioni e al comportamento istintivo. Il loro cervello è progettato in modo tale che quando prendono decisioni, elaborano e analizzano i fatti, non utilizzano emozioni e intuizione. Eppure, una mentalità analitica: cosa significa?

Riveliamo l'essenza del termine

In parole semplici, è un dono naturale, ma può essere sviluppato. Per prima cosa devi decidere se ne hai bisogno. Di norma, le persone impegnate nella scienza, nella scrittura, nella medicina, in varie indagini, negli avvocati, nei contabili, negli scienziati politici e così via hanno bisogno di una mentalità analitica. Il prodotto del loro lavoro verrà esaminato da altre persone, quindi il risultato deve essere impeccabile e privo di errori.

Abbiamo così alzato il sipario sulla questione di cosa significhi una mentalità analitica. Diciamo che decidi di sviluppare queste abilità, scopriamo come farlo. O forse esistono già? Come riconoscerli?

Mentalità analitica: cosa significa e come definirla?

Ci sono molti test. Ma non dovresti sperare che ci sia un risultato del 100%, perché, avendo una mente matematica, completerai con successo i compiti con gli enigmi, ma le lacune nella tua conoscenza della lingua russa daranno una valutazione deludente del livello delle tue capacità analitiche abilità. Non esistono test universali. È meglio chiedere aiuto a uno specialista che ti aiuterà a comprendere questo problema passo dopo passo.

Prova a determinarne la presenza attraverso un semplice esercizio pratico. È necessario prendere qualsiasi testo e cercare di scomporlo in frammenti, coglierne l'idea, riconoscere l'intento di ogni parte e imparare qualcosa di nuovo per se stessi. Se durante la formazione sorgono difficoltà, è necessario sviluppare capacità analitiche.

Come farlo?

In parole semplici, devi allenare il tuo cervello. L'emisfero sinistro rappresenta la nostra logica e le nostre capacità analitiche. Pertanto, per rafforzarlo, è necessario lavorare sull'aumento del carico sulla parte destra del corpo. Questi sono esercizi fisici e, ovviamente, risolvono vari problemi.

L'emisfero destro sono le nostre emozioni, l'intuizione. Responsabile della fantasia. E per sviluppare questa parte, è necessario includere tutti i processi mentali durante l'esecuzione delle attività.

Devi lavorare ogni giorno. Esistono esercizi che ti aiuteranno a costruire, tracciare e confrontare il tuo processo di pensiero con il modo di pensare di un'altra persona.

Gli esercizi sono i seguenti:

  1. Dopo aver ascoltato l'opinione del tuo avversario, che non coincide con la tua, prova a condividere mentalmente il suo punto di vista e organizzare gli eventi in modo tale che la catena logica porti a conclusioni simili alle sue conclusioni. In questo modo potrai identificare gli spigoli nella sua presentazione della posizione e forse troverai degli errori nella tua.
  2. Analizza qualsiasi situazione. Trova molte opzioni per uscirne, diverse possibili soluzioni favorevoli.
  3. Leggi romanzi e romanzi polizieschi, dove a metà cerca di capire il criminale.
  4. Risolvi problemi logici e matematici, enigmi, enigmi e cruciverba. È divertente, emozionante e utile.
  5. Guarda programmi televisivi educativi, video su Internet su geografia, storia e alcuni canali scientifici. Ascolta i dibattiti politici. Segui il dialogo, come è strutturato il discorso, quali argomenti vengono forniti.
  6. Gioca a scacchi, a dama, a biliardo.

Una mente analitica addestrata è come un processo di pensiero naturale in cui non devi sforzare il cervello. Non c'è traccia di alcun carico intellettuale. Allora puoi considerare di aver acquisito questo dono unico.

Cos’altro aiuterà a sviluppare capacità analitiche?

Ci sono molti corsi di formazione speciali che aiutano in questo. Offre modelli di situazioni dalle quali è necessario trovare una via d'uscita e proporre una soluzione. E in base alla risposta, il suo comportamento viene corretto; Le lezioni sono interessanti e rilassate.

I giochi di ruolo improvvisati vengono praticati con successo. Non c'è tempo per pensare alla decisione. Devi descrivere i tuoi pensieri momentaneamente. Dopo di che viene effettuata un'analisi collettiva.

Se non puoi frequentare i corsi di formazione, puoi invitare un amico con pensiero analitico a fargli visita e fare lo stesso esercizio con lui.

Puoi esercitarti da solo in completo silenzio. È necessario proiettare una situazione nei tuoi pensieri e trovare vie d'uscita. Dopodiché devi analizzare il tuo processo di pensiero e le azioni eseguite nella tua immaginazione. Puoi esercitarti con gli amici.

Quindi, abbiamo compreso il concetto di “mentalità analitica” e cosa significa. Gli individui smemorati che hanno difficoltà a concentrarsi e completare un compito hanno bisogno di sviluppare la memoria e migliorare l'attività mentale.

Come possiamo migliorarlo? Consigli degli esperti:

  • È necessario un sonno sano e completo, almeno sette ore, e con carichi pesanti è necessario riservare del tempo per riposare durante il giorno.
  • Non dovresti iniziare il processo di lavoro immediatamente dopo aver mangiato; è necessaria una breve pausa.
  • Invece di una tazza di caffè, è meglio fare esercizi mattutini. Questa è una carica di vivacità ed energia.
  • "Promemoria". Questo esercizio ti consentirà di utilizzare tutti i tipi di memoria se ricordi e scorri costantemente nella tua testa, oltre a parlare ad alta voce, ad esempio, di un piano di affari per la giornata.

Spesso ci imbattiamo nelle parole “analisi”, “analista”, “analizzare la situazione”, ma tutti capiscono cosa significa pensiero analitico? In cosa differisce dal logico? È possibile svilupparlo? Cosa serve?

C’è sicuramente qualcosa di buono associato al pensiero analitico. Di solito ammiriamo una persona con capacità analitiche sviluppate; lo consideriamo molto intelligente, capace di risolvere qualsiasi enigma. L’eroe dei libri di K. Doyle, Sherlock Holmes, è facilmente ricordato in questo contesto. Ha utilizzato magistralmente entrambi i tipi di analisi: induttiva (dal frequente al generale), nonché deduttiva (dal generale al particolare). È stato grazie alla sua capacità di cogliere le piccole cose e di cogliere il rapporto causa-effetto che ha raggiunto il successo.

A molte persone piace risolvere i cruciverba, alcuni giocano a scacchi e c'è chi ama leggere romanzi polizieschi. Indubbiamente, tutto ciò sviluppa l'analisi del tuo pensiero, ma chi ha bisogno di questa abilità in modo vitale?

La necessità del pensiero analitico

Chiunque lavori con grandi quantità di informazioni deve essere in grado di estrarne il significato, scartando i dettagli minori. Di tanto in tanto ci troviamo di fronte alla necessità di costruire una previsione e valutare la probabilità che si verifichino situazioni di emergenza. È anche importante avere la capacità di strutturare le informazioni e di valutarle. Queste competenze sono molto apprezzate nella logistica, nell'economia, nella programmazione e nelle vendite. Ecco perché, in tempi di crisi, i datori di lavoro controllano i candidati con particolare attenzione, prestando attenzione non solo ai curriculum e alle esperienze lavorative, ma verificando anche la flessibilità mentale e altre capacità analitiche dei candidati al lavoro.

Si scopre che la capacità di pensare in modo analitico può essere utile a chiunque cerchi di raggiungere il successo nella vita e nella carriera. Qualsiasi compito verrà risolto in modo più efficiente, efficiente e ci vorrà meno tempo per completarlo, il che è anche importante nella crescente pressione del tempo. Considera il problema da diverse angolazioni, non affrettarti a trarre conclusioni e non lasciarti sopraffare dalle emozioni: queste sono le qualità che possiede una persona con un buon pensiero analitico.

Qual è la differenza tra pensiero analitico e pensiero logico?

Il pensiero analitico si riferisce alla capacità di una persona di utilizzare la logica per analizzare le informazioni e trarre conclusioni. Come si presenta nella pratica il processo di pensiero analitico?

  1. È necessario scomporre le informazioni complesse in parti più semplici.
  2. Analizza tutte le parti separatamente, così come le informazioni originali nel loro insieme.
  3. Recuperare le informazioni mancanti utilizzando giudizi e inferenze.
  4. Delinea diverse opzioni per risolvere il problema in base ai punti precedenti.
  5. Analizza ogni opzione e considera i suoi pro e contro.
  6. Scegli la soluzione ottimale.

Durante queste operazioni viene sicuramente applicata la logica. Ma per l'analisi, il processo di risoluzione del problema e il risultato sono importanti.

È possibile sviluppare le tue capacità analitiche?

Certo che puoi. L'abilità analitica è costituita da due componenti: talento naturale e sviluppo mirato.

Molto probabilmente, è il talento naturale per l'analisi o la sua mancanza che spiega la tradizionale divisione in persone “umanistiche” e “tecniche”. Questa divisione rende la vita più facile agli insegnanti: chi appesantirebbe una lezione di materie umanistiche con logaritmi e problemi complessi? Oppure nel gruppo di fisica e matematica riducono il ruolo della letteratura e dell'apprendimento delle lingue, prestando attenzione alle materie specialistiche. Questo rende la vita più facile anche agli adolescenti. Dopotutto, è molto più facile dire: “Non posso risolvere problemi matematici perché ho una mentalità umanitaria” piuttosto che approfondire un problema complesso.

Tuttavia, questo approccio successivamente non diventa utile per i bambini. Si scopre che le persone nelle discipline umanistiche saranno private delle capacità analitiche solo perché non sono state sviluppate a scuola. Ma la scuola è un luogo e un momento fertile per studiare scienze. Qui conoscono l'apparato concettuale e imparano a eseguire operazioni logiche. È fino ai 15 anni che la capacità di analisi si sviluppa in modo più efficace.

Naturalmente, questo non significa che gli adulti non possano più allenarsi per migliorare le proprie capacità. Non è mai troppo tardi per iniziare! Leggi come sviluppare il pensiero analitico.

Dieci modi per sviluppare qualità analitiche:

  1. Studia matematica e fisica, leggi la scienza popolare, la letteratura educativa e scientifica.
  2. Risolvere problemi di logica, enigmi, ecc.
  3. Gioca a giochi di sviluppo intellettuale (scacchi, missioni e strategie, tutti quelli che richiedono la capacità di calcolare diverse mosse in anticipo).
  4. Diventa creativo. Ricordate la passione di Sherlock Holmes per il violino?
  5. Parlare alle persone. Lascia che siano diversi: quelli che hanno sviluppato il pensiero e quelli che non lo fanno. Ci sarà una grande occasione di confronto.
  6. Non trascurare la narrativa di qualità. Un libro è il miglior cibo per il cervello.
  7. Per quanto cliché possa sembrare: analizza. Il tuo comportamento, il comportamento di altre persone. Perché lo fanno? A quali conseguenze porta questo?
  8. Dubitare di tutto, anche delle cose più ovvie.
  9. Impegnati a pianificare la tua vita. Cosa farai domani? Cosa bisogna fare in una settimana? Cosa vuoi ottenere quest'anno? Dove vuoi essere tra 10 anni? Elabora queste informazioni e analizzale. Ciò contribuirà a sviluppare non solo capacità analitiche, ma renderà la vita più ordinata.
  10. Partecipare alle discussioni. Sii curioso, cerca di capire l’opinione del tuo avversario, dimostra la tua. Questa tecnica è ottima per allenare la logica.

Non concentrarti sullo sviluppo di un solo emisfero. Il nostro cervello deve funzionare in modo armonioso. Ammettilo, essere una persona versatile è molto più piacevole che essere un analista arido. Entrambi gli emisferi sono interconnessi: lo sviluppo di uno accelera il miglioramento del secondo e il superlavoro porta alla passività mentale. Non dimenticare anche una dieta sana e il riposo.

E ora ti suggerisco di allenare il tuo pensiero usando un esempio di vita reale (vero, tra l'altro).

1. Il magazzino invia al cliente il prodotto sbagliato che aveva ordinato. 2. Lo rispedisce, ma non all'indirizzo del servizio di restituzione, bensì all'indirizzo del servizio di consegna, che non dovrebbe ricevere tali resi. 3. Il servizio di consegna riceve la merce e la invia al magazzino, ma allo stesso tempo perde il documento che lo conferma. 4. Il magazzino non riceve nulla, ma non ha prove. Domanda: di chi è la colpa e cosa fare?

Aspetto con ansia le vostre risposte nei commenti. Sii intelligente e allena il tuo cervello!

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Cordiali saluti, Alexander Fadeev.

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