Generacija x starost. "Teorija generacija" - kao HR alat. Šta je drugačije kod generacije X

Ljudi, uložili smo dušu u stranicu. Hvala na tome
za otkrivanje ove lepote. Hvala na inspiraciji i naježim se.
Pridružite nam se na Facebook i U kontaktu sa

Godine 1991. američki naučnici Neil Howe i William Strauss stvorili su teoriju generacija. Prema njemu, svakih 20-25 godina rađa se nova generacija ljudi sa karakternim osobinama, navikama i karakteristikama koje ih izdvajaju od svih ostalih, a zatim se ponavljaju u budućim generacijama.

Nakon detaljnog proučavanja rada naučnika, site spremni da pričamo o posljednje 4 generacije koje danas često susrećemo.

Howe i Strauss su dali ime i sastavili opis za svaku od generacija počevši još od 1433. godine. Međutim, zanimaju nas predstavnici posljednje četiri generacije, koje danas često srećemo i koji se lako mogu uklopiti u jednu uslovnu porodicu: najmlađa je Vanya ( Generacija Z), njegova starija sestra ( Generacija Y), Vanjin otac ( Generacija X) i baka ( baby boom generacija). Razgovarajmo o svakom detaljnije.

Generacija "Baby Boomers"

Datumi rođenja: od 1943. do 1963. godine

Baka ima 72 godine. Nekoliko puta sedmično ide na bazen, posjećuje banje, peče nevjerovatno ukusne pite, osjeća se energično i zdravo.

Bakina generacija se zove "Baby Boomers". Ovo ime dobila je zbog poslijeratnog porasta nataliteta. Predstavnici ove generacije imaju visok nivo patriotizma. Ovi ljudi su optimisti, imaju timski duh i kolektivizam. Važno im je da pomažu jedni drugima, da rade zajedno i zajedno.

Mogu obavljati gotovo sve ručne radove: odličan kuvar, šiva, peca, obrazovan i upućen u mnoge nauke. Mnogi od "bumera" su aktivni, idu u fitnes centre, majstore sprave i putuju. A njih, ponavljamo, odlikuju zavidno zdravlje i energija.

Generacija X

Datumi rođenja: od 1963. do 1984. godine

Tata ima 47 godina. Više od 20 godina radi u poznatoj građevinskoj kompaniji. Počeo je sa najniže pozicije, a sada obavlja funkciju zamjenika direktora. Vrijedan je, odgovoran i voli sam da radi sve teške poslove.

Papa Vanya je sjajan predstavnik generacije X. Generacije samaca fokusirane na naporan rad i lični uspeh. To su ljudi koje su od djetinjstva učili da budu samostalni: radili su domaće zadatke, spremali se za školu, sami kuhali večeru i većinu stvari radili bez pomoći izvana.

Ljudi generacije X imaju tendenciju odlikuje ih globalna svijest, tehnička pamet i nezavisnost u gotovo svemu. Najčešće radije rade u istoj organizaciji 30-40 godina, stičući iskustvo i uzdižući se od najnižeg nivoa do šefova i direktora.

Generacija Y (ili Milenijumska generacija)

Datumi rođenja: od 1984. do 2004. godine

Vanjina starija sestra ima 23 godine. Studira u inostranstvu, ima hiljade pratilaca na Fejsbuku, a sa prijateljima često posećuje nove kafiće, žurke i izložbe. Ona je predstavnik generacije Y, odnosno milenijuma.

Milenijalci su ljudi koji se često nazivaju "generacijom društvenih medija". Spoljno okruženje oko njih se neverovatno brzo promenilo, pa milenijalci nisu kao njihovi roditelji. Prestižan posao i razvoj karijere nisu za njih. Nisu spremni da rade za jednu kompaniju dugi niz godina, više vole fleksibilno radno vrijeme i trenutne nagrade za obavljeni posao.

Brzina razvoja tehnologije raste, pa možemo samo pretpostaviti da će sljedeća generacija biti još pametnija, brže se prilagođavati i potpuno se riješiti svih rasnih, etničkih, rodnih i drugih stereotipa u svim sferama života.

Ljudi koji imaju veze sa selekcijom kadrova, danas sve češće mogu čuti za određene generacije X, Y i Z. Ali šta to znači? Ko su ti ljudi i zašto bi trebali biti uključeni u saradnju? Prema mišljenju stručnjaka za ljudske resurse, mlada teorija generacija otvara široke granice za privlačenje i upravljanje kadrom.

pitanje o datumu rođenja

Prvi put su dvije osobe govorile o karakteristikama starosne razlike 1991. godine - američki istraživači Neil Howe i William Strauss. Stvorili su teoriju koja se temeljila na razlikama u vrijednostima ljudi različitih generacija. Proučavane su te razlike, kao i razlozi za njih, na primjer, stanje u privredi i politici, tehnološki razvoj društva itd. Nešto kasnije, teorija je počela da se primenjuje u praksi, jer. pokazala se veoma efikasnom u poslovanju. Danas se ova teorija sve više koristi.

Starosna teorija uključuje tri glavne komponente (generacije X, Y i Z) i jednu dodatnu (baby boomers). Razmotrimo ih detaljnije.

baby boomers

Baby Boomeri su ljudi rođeni između 1943. i 1963. godine. Po pravilu su to kolektivni rad i timska igra. Samorazvoj shvataju kao sve veću sposobnost za postizanje kolektivnih ciljeva.

Trenutno je većina bejbi bumera u penziji, iako ima onih koji i dalje rade. Posebnost ove kategorije ljudi u Rusiji je zavidna izdržljivost.

Generacija X

Generacija X su ljudi rođeni između 1963. i 1983. godine. Njihove karakteristične osobine su osobine kao što su sposobnost da se oslanjaju samo na sebe, alternativno razmišljanje, svijest o tome šta se dešava u svijetu, spremnost na izbor i promjenu. Uglavnom, ljudi ove starosne grupe su usamljenici koji su fokusirani na naporan rad i postizanje individualnog uspjeha. Kreću se kroz svoje karijere dugi niz godina, držeći se istog smjera.

Generacija Y

Ljudi iz generacije Y su ljudi koji su rođeni između 1983. i 2003. godine. Njihovo shvatanje svrsishodnosti i uspeha je drugačije: u većini slučajeva ne vole da započinju profesionalni razvoj sa nižih nivoa, računajući na to da će za nekoliko godina biti unapređeni. Njihov glavni fokus je trenutni rast. Ovo se takođe smatra njihovim nedostatkom.

Međutim, ovaj nedostatak se može delimično opravdati željom za maksimalnom informisanošću i profesionalnošću u nekoliko oblasti odjednom, jer. nije dozvoljeno da ti ljudi budu stručnjaci u jednoj stvari. Generacija Y je nada današnjeg poslovanja. odlikuje ga najviša tehnička pismenost, želja za radom nakon radnog vremena i žudnja za znanjem.

Ovdje se može dodati i to da će, prema nekim stručnjacima, na primjer, Mihail Semkin, izvršni direktor neprofitnog partnerstva Stručnjaci za tržište rada, i Olga Pavlova, specijalista za ljudske resurse u MDM banci, u narednoj deceniji generacija Y postati glavna radna snaga.

Generacija Z

Oni koji su rođeni nakon 2003. godine pripadaju generaciji Z. Prerano je ocjenjivati ove ljude u smislu profesionalizma, s obzirom na godine. I u ovom trenutku nije moguće reći koje će vrijednosti prevladati u njihovim glavama.

Ali čemu služe sve ove informacije?

"Lov na kadrove"

Ako pravilno pristupite pitanju „lova“ na zaposlene, onda to sugeriše odgovor zašto HR stručnjaci moraju da znaju za generacije XYZ, jer HR doslovno zvuči kao „ljudski resursi“, što znači „ljudski resursi“, što znači da pojedinac igra dominantnu ulogu.

Pažnja savremenih HR stručnjaka sve je više usmjerena na ljudske sposobnosti. I upravo potencijal zaposlenih, a ne materijalna baza kompanija i korporacija postaje njihovo glavno bogatstvo.

Osim toga, sve je žešća konkurencija za kandidate na tržištu kadrova, a da bi iz nje izašli kao pobjednici potrebno je talentiranim predstavnicima svake generacije obezbijediti samo najbolje uslove. Osim toga, krajnje je neprihvatljivo ocjenjivati te ljude na istoj skali, jer oni mogu imati dijametralno suprotne ideje o „djelu svog života“. A zaposleni se mogu najbolje razumjeti samo sa stanovišta teorija o generacijama XYZ.

Koji su uslovi prihvatljivi za svaku od generacija?

Kada radite sa osobljem, morate shvatiti da će ljudi različitih generacija imati različite potrebe.

Baby boomeri, kao generacija sa stabilnim zahtjevima, uglavnom su fokusirani na održivost. Tu su od presudnog značaja stabilni uslovi, te je moguće motivisati te ljude i ne pribjegavajući korištenju materijalne koristi.

Glavna motivacija generacije X je želja da budu sigurni u budućnost i jasno poznavanje svih detalja njihovog rada. Osim toga, kao motivaciju, preporučuje se korištenje prilike da stalno budete u procesu učenja i ličnog rasta. Ako govorimo o finansijskoj strani pitanja, onda je za ljude koji pripadaju generaciji X najzanimljivija fiksna plata, a sistem komercijalnih poticaja ne izaziva baš pozitivne emocije.

S obzirom da se generacija Y često naziva „mrežna generacija“, moguće ih je vrlo uspješno privući i putem interneta, posebno putem društvenih mreža. Za generaciju Y osnovna motivacija je novčana nagrada, odsustvo birokratskih „nevolja“ i tehnološka komponenta, na primjer, prisustvo visokotehnološke opreme na radnom mjestu. U istom slučaju, ako organizacija ne uvodi nove tehnologije i proces rada nije optimizovan, to može negativno uticati na interes kandidata za ovu kompaniju i aktivnosti u njoj.

Između ostalog, generacija Y preferira one organizacije koje imaju najmanji broj zabrana i ograničenja. Ovdje je važna opuštena atmosfera, slobodan stil u komunikaciji sa kolegama, prilika da se oblačite na poznati način itd. A bit će još bolje ako radna rutina pomalo podsjeća na igru, jer je ova generacija odgajana na kompjuterskim igricama.

Šta je još važno uzeti u obzir?

Svako je slobodan da ima svoje mišljenje, a mnogi mogu smatrati teoriju generacija XYZ običnom "bajkom" koja nije vrijedna pažnje. Međutim, svaka kompanija koja se ne fokusira na moderne trendove (kao i svaka kompanija koja sve slijepo uzima na vjeru) usporava svoj razvoj. Prema gore navedenom mišljenju Olge Pavlove, HR stručnjaci svakako moraju voditi računa o interesima i karakteristikama baby boom generacija, X, Y i Z. Ako je kompaniji potrebna osoba iz generacije Y, onda će X ili baby boomer nikad ga ne zamijeni. Idealnom se smatra situacija u kojoj osoba-X vodi osobu-Y, obraćajući pažnju na njegovu tačku gledišta i.

Ako se teoriji generacijskih razlika ne posveti odgovarajuća pažnja, postojaće velika verovatnoća negativnih posledica po preduzeće, jer Praksa pokazuje da se vrlo često na upražnjeno radno mjesto angažuje potpuno nepodobna osoba. U nastojanju da se postigne brzi rezultat, kadrovski službenici mogu "prilagoditi" podnosioca zahtjeva šablonu, što naknadno izaziva razočarenje i kompanije, zaposlenog i osobe koja je odobrila njegovu kandidaturu, te će morati tražiti novu osoba.

Nesumnjivo, rukovodeći se principima teorije XYZ generacije, kompanija može provesti mnogo više vremena na njeno vrednovanje, sastavljanje i analizu ličnih i profesionalnih karakteristika itd., ali rezultat je vrijedan toga, jer kompanija dobija ne samo priliku da implementira strateških planova, ali i zadovoljan i zahvalan zaposlenik.

Teorija starosne razlike može se koristiti i za savjetovanje postojećeg osoblja, kao i kandidata. Ako regruter može ispravno prenijeti informacije podnosiocu zahtjeva, u slučaju odbijanja, aplikant će shvatiti da razlog za to možda nisu njegovi lični pokazatelji, već ukupnost tržišta rada i specifičnosti kompanije. Osim toga, znanje o teoriji generacija pomoći će osobi koja traži posao da ispravi svoje postupke i krene u novom smjeru, ako prethodni nije uspio.

Što se tiče korporativne kulture, teorija XYZ generacije pomaže da se ona pravilno izgradi, jer fokusirajući se na razlike među generacijama, možete napraviti pristrasnost prema onim vrijednostima koje su važne za predstavnike generacije koja prevladava u kompaniji. Ali interesi drugih se, naravno, uvijek moraju uzeti u obzir.

U svom radu kadrovski službenici treba da se fokusiraju kako na tradicionalne metode zapošljavanja, tako i na nove trendove i trendove u ovoj oblasti, jer uspjeh kompanije zavisi od primjene najefikasnijih strategija, a one se mogu pronaći u bilo kojem vremenskom periodu – kako u prošlosti i sadašnjosti.

Kažu da nije daleko budućnost u kojoj će izraz "kancelarijski radnik" nestati iz svakodnevnog života. Svake godine sve više ljudi traži posao na daljinu, sve više poslodavaca traži efikasan tim koji će raditi iz različitih dijelova svijeta. Kolege iz EnglishDom-a podijelile su svoje HR life hakove: na šta obraćaju pažnju kada proširuju svoj udaljeni tim zaposlenika i kako im XYZ Generation Theory olakšava život i čini rad efikasnijim.

Izvor: photogenica

Teoriju generacije razvili su Amerikanci William Strauss i Neil Howe. Njihova prva knjiga na ovu temu, Generations, objavljena je 1991. Sljedeća knjiga, The Fourth Turning, objavljena 1997. godine, razvila je teoriju. Autori su pisali o četvorodelnom generacijskom ciklusu i repetitivnim obrascima generacijskog ponašanja u istoriji SAD. Posljednje 3 generacije koje su opisali autori su dobile sljedeća imena:

"Generacija X" - ljudi rođeni 1961-1981)
"Generacija Y" ili "Milenijalci": 1982-2004
Generacija Z su ljudi rođeni nakon 2005. godine.

Uprkos ogromnom sloju koji su autori opisali – pratili su istoriju generacija od 1584. godine, najviše rasprave izazvale su poslednje tri generacije „savremenika“. Oni se proučavaju, vrednuju, formulišu ono što spaja ljude jedne generacije i razlikuje ih od predstavnika druge.

Mi u EnglishDom-u smo se već deset godina rada uvjerili da efikasnost tima ne zavisi od broja sati koje zaposleni provede u kancelariji. Sve je u individualnom pristupu i motivaciji. Budući da naš tim radi na daljinu, pitanje efektivne motivacije je od posebnog značaja. Stručnjaci za ljudske resurse Doma, analizirajući kandidate, došli su do zaključka da je najefikasniji alat za regrutaciju radnika za rad na daljinu XYZ Generation Theory. Teorija se zasniva na razlici u vrijednostima ljudi različitih generacija.

Zbog dijametralno suprotnih faktora svake generacije, greška je ocjenjivati kandidate na jednoj skali. Stoga je glavni zadatak odabir profesionalaca, uzimajući u obzir karakteristike svake generacije. S obzirom na ove razlike, razvijen je sistem za procjenu, odabir i motivaciju osoblja:

Generacija X

motivacija:

integraciju u korporativnu kulturu
stabilnost i poverenje u budućnost
jasno poznavanje svih detalja njihovog rada
priliku za učenje i lični rast
fiksna plata

Zaposleni u generaciji X cijenjeni su zbog temeljnog znanja i iskustva.

Šta nudimo:

stalni radni odnos
visoka plata
Prilika za učenje za dalji razvoj karijere
mogućnost korištenja savremenih dostignuća i tehnologija.

U našem timu predstavnika ove generacije nema više od 15%, uglavnom iz oblasti nastave.

Generacija Y

motivacija:

novčana nagrada
nedostatak birokratije u procesu rada
visokotehnološko radno mjesto
uvođenje novih tehnologija u kompaniju
optimizacija toka posla
nedostatak kodeksa oblačenja i korporativnog bontona

Šta nudimo generaciji Y:

mogućnost rada u formatu koji im odgovara
raditi sa bilo kojeg mjesta na svijetu
slobodan raspored
minimalna formalizacija, izvještavanje i birokratija
horizontalne komunikacije
ne stavljamo subordinaciju "u prvi plan"

Predstavnici u našem timu su većina. Upravo ti zaposlenici kreću i razvijaju kompaniju u kojoj rade.

Naši HR stručnjaci smatraju da je ljetno zatišje posebno dobar period za pronalaženje talentiranih radnika. Trenutno su najslobodniji od rada i učenja. Vrijedne zaposlenike možete pronaći među kvalifikovanim i iskusnim stručnjacima, kao i među studentima. Vrijedi se detaljnije zadržati na karakteristikama privlačenja studenata u kompaniju.

Generacija "X", generacija "Y", generacija "Z" - ovi izrazi često bljeskaju u člancima sociologa i demografa, kadrovskih službenika i marketinških stručnjaka. Šta ova slova znače?

Sada u Rusiji žive predstavnici sljedećih generacija (godine rođenja su navedene u zagradama):

Najveća generacija (1900-1923).
Tiha generacija (1923-1943).
Baby boom generacija (1943-1963)
Generacija X ("X") (1963-1984).
Generacija Y ("Y") (1984-2000).
Generacija Z "Zed" (od 2000).

Naučnici napominju da se granice izračunavaju uz pretpostavku plus-minus 3 godine, a za ljude koji su na razmeđu generacija često su karakteristične osobine i jednog i drugog.

poslijeratne generacije. Fotografija sa dochki2.tmc-it.net

baby boomers

Baby Boomeri su ljudi rođeni između 1943. i 1963. godine. Naziv generacije dobio je zbog poslijeratnog porasta nataliteta. Događaji koji su najviše uticali na formiranje vrijednosti ljudi ove generacije su, naravno, pobjeda u Velikom domovinskom ratu, sovjetsko „odmrzavanje“, osvajanje svemira, jedinstveni standardi obrazovanja u školama. i garanciju medicinske nege.

Odrasli su u pravoj supersili. Ovi ljudi su optimisti, komandujući, kolektivni ljudi. Najbolji sport za njih je fudbal, hokej. Najbolji odmor je turizam. Kod drugih ljudi veoma poštuju radoznalost. Sada su predstavnici ove generacije, "boomeri", prilično aktivni, idu u fitnes centre, bazene, savladavaju nove gadgete i internet, putuju u druge zemlje kao turisti.

Trenutno je većina bejbi bumera u penziji, iako ima onih koji i dalje rade. Posebnost ove kategorije ljudi u Rusiji je dobro zdravlje i zavidna izdržljivost.

Generacija X. Fotografija sa pikabu.ru

Generacija X

Generacija X su ljudi rođeni između 1963. i 1983. godine. Generaciju X nazivaju i izgubljenom ili nepoznatom generacijom. Odrastali su u pozadini Hladnog rata, nestašice i početka perestrojke. Mnogi X su odrasli u nepotpunoj porodici, a zaposleni roditelji su im omogućili da vode samostalan život. Često se ova generacija naziva "". U političkom životu X-ovi nisu baš aktivni zbog svog individualizma, manje su patriotski raspoloženi od svojih očeva.

Njihove odlike su sposobnost oslanjanja samo na sebe, alternativno razmišljanje, svijest o tome šta se dešava u svijetu, spremnost da biraju i mijenjaju. Uglavnom, ljudi ove starosne grupe su usamljenici koji su fokusirani na naporan rad i postizanje individualnog uspjeha. Dugi niz godina se kreću kroz svoje karijere, držeći se odabranog smjera.

Generacija Y

"Jesenska" generacija Y, koja je rođena od 1983. do 2003. godine, odrasla je u pozadini globalnih preokreta: raspada države SSSR-a, terorističkih napada, epidemija. Ali protok vremena uveo je nove simbole - brzi razvoj informacionih tehnologija. Zahvaljujući internetu i mobilnim telefonima, generacija Yersa dobila je nadimak "generacija palca" zbog svoje sposobnosti da kucaju tekstualne poruke prstom jedne ruke.

Igrači mogu lako komunicirati sa strancima na mreži, ali u stvarnom životu imaju problema u komunikaciji. U virtuelnom svijetu, igrači stvaraju svoj idealan svijet u kojem vladaju njihova pravila i zakoni. Stoga se generacija odlikuje velikom naivnošću i nepoznavanjem stvarnosti ovoga svijeta.

Igrači ne vole da počinju na dnu lestvice, oni žele nagrade i visoke naknade upravo sada, samo zato što su tu. Istovremeno, nastoje postići profesionalizam u nekoliko oblasti odjednom, nastoje dobiti svestrane informacije, što je plus u savremenom svijetu.

Šale o generaciji Y

Rođeni smo - raspao se SSSR, išli u školu - falili, upisali fakultet - počela je kriza, našli podnošljiv posao - smak svijeta. Samo srećna generacija.

Generacija Z

Oni koji su rođeni nakon 2003. godine pripadaju generaciji Z. Vidjeli su obnovu moći naše zemlje, ukorijenjene za naše pobjednike na olimpijadama i svjetskim prvenstvima. Njihova škola ima kompjutere, urađene su popravke, dvorišta su čista, postavljena su nova igrališta i sportski kompleksi.

Predstavnici generacije Z aktivno koriste tablete, iPade, VR i 3D realnost. Često se termin "generacija Z" smatra sinonimom za termin "digitalna osoba". Generaciju Z zanimaju nauka i tehnologija (na primjer, očekuje se da će se mnogi pripadnici generacije baviti inženjerskim i tehničkim pitanjima, biomedicinom, robotikom), kao i umjetnošću. Pretpostavlja se da će generacija biti štedljiva i da će voditi zdrav način života.

Šale o generaciji Z

Kada sam bio dete, nisam bio prihvaćen kao Padawan, sa 10 nisam dobio svog prvog Pokemona, sa 11 nisam dobio pismo iz Hogvortsa... Ako mi do 33 godine ujak ne da prsten svemoći ili sa 50 godina pokuca na moja vrata mađioničar, prestaću da se nadam i idem da tražim posao...

Generacijasljedeći

Ako slijedimo teoriju Strausa i Howea, onda će generacija koja će zamijeniti nultu generaciju (predstavnici ove generacije početi da se rađaju 2023-24) biti generacija umjetnika, „nova tiha generacija“. Ne možemo tačno predvideti šta će biti, ali možemo da se setimo kakav je bio prethodni. Evo šta je Times pisao prije šezdeset godina: „U iščekivanju upiranja prstom sudbine, današnja omladina neumorno radi i ne gunđa. Najnevjerovatnija činjenica o ovoj mladoj generaciji je njihova šutnja. Uz vrlo rijetke izuzetke, nećete ih vidjeti na tribinama... Oni ne pišu manifeste, ne drže govore, ne nose transparente."

Na isti način kao i za tihe iz 20. stoljeća, za „nove“ će osnovne vrijednosti biti kolektivne vrijednosti (društvene mreže će igrati važnu ulogu u njihovim životima); vjerovatno će vredno raditi, a u slobodno vrijeme će ići u virtuelne svjetove, ne samo u knjige (kao prije 100 godina), već i kompjuterske igrice.

Generacija X, Generacija Y, Generacija Z - ove fraze često bljeskaju na HR konferencijama iu posebnim člancima. Ko su ova gospoda? Zašto treba da znaju lično? Kako ih možete privući u svoju kompaniju? Prema mišljenju stručnjaka za tržište rada, teorija generacija nije moderan hobi, već proširenje mogućnosti za privlačenje i upravljanje kadrovima.

Reci mi kada si rodjen...

Godine 1991. dva američka istraživača su odlučila da opišu karakteristike i razlike različitih generacija: William Strauss i Neil Howe. Teorija koju su stvorili temeljila se na činjenici da se vrijednosne orijentacije različitih generacija značajno razlikuju. Strauss i Howe proučavali su ove razlike, kao i razloge koji su ih doveli (političko i društveno okruženje, nivo tehnološkog razvoja, značajni događaji svog vremena). Ovo znanstveno dostignuće ubrzo je našlo sferu praktične primjene: pokazalo se da je teorija generacija vrlo korisna za korištenje u poslovnim strukturama, a sada se njome rukovode moderni kadrovi. „Duboke vrijednosti generacija su važna referentna tačka za stručnjake u oblasti upravljanja osobljem“, kaže Mihail Semkin, savjetnik generalnog direktora Imperiya Kadrov Holding. Sofija Pavlova, menadžer za razvoj poslovanja u kompaniji za zapošljavanje Beagle, nastavlja ovu ideju: „Zaista, profesionalci različitih generacija imaju svoje karakteristike. Rad u kompaniji za zapošljavanje otkriva mnogo generacijskih razlika.” Ali koje su to razlike?

Baby Boomers. Prema Mihailu Semkinu, glavne vrijednosti bejbi boom generacije (rođene 1943-1963) su interes za lični rast, kolektivizam i timski duh. Takvi zaposleni shvataju lični rast kao rastuću sposobnost da zajedno, kao tim, postižu rezultate. Sada su skoro svi baby boomeri dostigli starosnu granicu za penzionisanje. Uprkos tome, mnogi od njih i dalje rade. Odlika većine ruskih baby boomera je zavidno zdravlje i izdržljivost.

X. „Generaciju X (od 1963. do 1983.) karakteriše: spremnost na promene, mogućnost izbora, globalna svest, neformalnost pogleda, samopouzdanje“, kaže Mihail Semkin. Ovu generaciju zaposlenih možemo nazvati „generacijom usamljenika“, fokusiranom na naporan rad i individualni uspjeh.

Sofya Pavlova takođe govori o istim karakteristikama X-a: „To su ljudi koji su navikli da svoju karijeru grade postepeno, tokom života i krećući se u jednom pravcu. Mnogo je primjera kada "X" rade 30-40 godina u istom pogonu, preduzeću ili državnoj instituciji, gdje godinama gomilaju iskustvo, počevši svoj profesionalni put sa najnižih nivoa. U pravilu - odmah nakon institutske klupe, gdje su stekli specijalističko obrazovanje.

Y. Generacija Y (od 1983. do 2003.) ima svoje shvatanje uspeha i svrsishodnosti. „Igrači često nisu spremni da započnu svoj put od samog dna i polako odrastaju, čekajući godinama napredovanje i povećanje zarade“, kaže Sofija Pavlova. Upravo „orijentaciju ka trenutnoj nagradi“ Mihail Semkin smatra glavnim nedostatkom zaposlenih u „Grcima“.

Međutim, mladi radnici imaju izgovor. „Y” ima neverovatan protok informacija i veoma nestabilno eksterno profesionalno okruženje, „Y” ne može sebi da priušti da bude specijalista u određenoj veoma uskoj oblasti i da radi u njoj ceo život”, kaže Sofija Pavlova. Prema riječima Mihaila Semkina, generacija Y je glavna nada i oslonac modernih kompanija.” Zašto? „Ovu generaciju karakteriše neviđen nivo tehničke pismenosti, povećanje obima posla kod kuće, želja za novim znanjem“, nastavlja stručnjak.

Prema rečima Mihaila Semkina, ovi ljudi će za deset godina postati glavna radna snaga na tržištu rada. Međutim, atraktivnost "Grka" za moderne poslodavce objašnjava se ne samo visokom tehničkom pismenošću. Prema zapažanjima Sofije Pavlove, sada se retko može sresti osoba ove generacije koja radi po profesiji - češće radije rade u onim oblastima gde su visoke zarade moguće ovde i sada, a ne zahtijevaju godine mukotrpnog rada. U vrijeme kada kompanijama treba mnogo uslužnih radnika i srednjih menadžera, generacija Y može se osjećati prilično samouvjereno na tržištu rada.

Z. Generacija Z još je premlada da bi mogla bilo šta reći o njihovim profesionalnim karakteristikama. „Još je teško reći kakve će vrijednosti generacija Y prenijeti na svoje sljedbenike, jer vrijeme ubrzava, a tehnologije se mijenjaju velikom brzinom“, slaže se Mihail Semkin. Ipak, u jednom od naših prethodnih članaka iznesena su zanimljiva razmatranja u vezi s tim.

sezona lova

Čemu sve ovo specijalistima za rad sa kadrovima? Ali ako postavite pitanje malo drugačije: „Zašto je ovo potrebno stručnjaku za ljudske resurse?“, sve će doći na svoje mjesto. „U početku termin ljudski resursi govori da je osoba na prvom mestu“, naglašava Sofija Pavlova. Fokus pažnje u poslovanju se pomera ka ljudskim potencijalima. Upravo on, a ne materijalna imovina, postaje glavno bogatstvo kompanije.

Osim toga, tržište kadrova ulazi u period aktivne borbe za svakog kandidata. Da biste ga osvojili, morate ponuditi najbolje uslove talentovanim zaposlenima iz svake generacije. Nemoguće je izmjeriti sve generacije jednom mjerom – njihove ideje o „poslu iz snova“ su previše različite. „Teorija generacija je veoma važna za razumevanje pokretačkih faktora i motivacije radnika“, kaže Mihail Semkin.

Ono što je dobro za "x" je dobro za "y" ...

Koji su „najbolji uslovi“ u razumevanju zaposlenih različitih uzrasta?

Baby Boomers. Ova generacija je, kako primećuje Mihail Semkin, najstabilnija u pogledu svojih potreba i snažno je fokusirana na održivost. Ako stvorite stabilne uslove za bejbi boomere, možete ih „naplatiti“ za postizanje rezultata uz pomoć nematerijalne motivacije.

X. "Glavna motivacija za 'X' je da bude sastavni deo korporativne kulture, poverenje u budućnost i jasna organizaciona struktura", kaže Sofia Pavlova. Prema riječima Mihaila Semkina, jedan od radnih motivatora za ovu generaciju je prilika da se uči cijeli život. Što se tiče materijalne motivacije, kako kaže Sofija Pavlova, X preferira fiksne plate. Previše varijabilnog dijela plate čini ih nervoznim.

Y. YG se ponekad naziva i "mrežna generacija". Nije iznenađujuće da ih je najlakše regrutirati putem World Wide Weba, posebno putem društvenih mreža. „Glavna motivacija za „Y“ je finansijska nagrada, nedostatak birokratije, tehnologije (na primjer, opremanje ureda visokotehnološkom opremom)“, kaže Sofija Pavlova. Mikhail Semkin se u potpunosti slaže s ovim: „Ako kompanija ne uvodi nove tehnologije, nema aktivnosti na optimizaciji i automatizaciji poslovnih procesa, to može uplašiti perspektivne zaposlenike generacije Y.”

Osim toga, "gejmere" privlače kompanije koje imaju malo ograničenja i zabrana. Generacija Y cijeni opuštenu atmosferu i slobodan stil komunikacije, ne voli se držati kodeksa oblačenja i slijediti liniju. Još jedan efikasan metod motivacije generacije koja je odrasla na kompjuterskim igricama je „maskiranje“ radne rutine estetikom igre.

Ne treba zanemariti

Možete, naravno, odbaciti teoriju generacija kao samo još jedan izum teoretičara. Ali kompanije koje se odriču većine trendova kao hir koji usporavaju njihov rast (kao i oni koji ih prihvataju nepromišljeno i bez pažljivog razmatranja). „Poseban pristup predstavnicima različitih generacija je, naravno, neophodan“, kaže Sofija Pavlova. - Kako kažu, „za svaki proizvod postoji trgovac“, a tamo gde je potreban „X“, „Y“ ga neće zameniti. U idealnom slučaju, kada dođe do simbioza: “X” preuzima pokroviteljstvo nad “Y”, dok sluša mlađe generacije i usvaja nove stvari od njih.”

Šta može okrenuti zanemarivanje razlika među generacijama? „Negativnih posljedica uvijek može biti, najčešće zbog toga što kompanija dobije „ne svog“ kandidata, nastavlja stručnjak. - U trci za brzim rezultatom, konsultanti mogu da „prilagode” osobu na poziciju, što povlači za sobom brzo razočarenje kako za novozaposlenog tako i za kompaniju, ali i za samog konsultanta, koji će morati da izabere zamenu.”

„Uzimajući u obzir razlike među generacijama, psihološki profil kandidata i duboko poznavanje kompanije klijenta, konsultant će provesti više vremena u potrazi“, nastavlja Sofija Pavlova. “Ali kao rezultat toga, osim finansijskih nagrada, dobit će i rezultat u vidu ljudi koji su mu zahvalni.”

Također, teorija generacija pomaže ne samo u odabiru kadrova za kompaniju, već i u savjetovanju samih zaposlenika i kandidata. Ovako to vidi Sofija Pavlova: „Tržište diktira svoje, i trenutno je „Y“ lakše pronaći posao iz snova, pošto su mnogo prilagodljiviji, „X“ će možda trebati više vremena da to uradi. Ovdje je glavni zadatak regrutera da ukaže kandidatu na njegovu važnost i individualnost, tako da u slučaju odbijanja osoba shvati da stvar možda nije u njemu, već u kombinaciji faktora i trenutnih tržišnih uslova. Na kraju krajeva, zahvaljujući profesionalizmu regrutera, kandidat može svoju pažnju usmjeriti na druga područja u kojima se, možda, ranije nije vidio.”

Osim toga, smatra stručnjak, ako uslove diktira kandidat, onda je korisno da regruter razumije karakteristike generacija i motivacione faktore svake kako bi lakše "prodao" kompaniju i upražnjeno radno mjesto. njima.

Osim toga, primjena teorije generacija pomaže u izgradnji korporativne kulture kompanije. Potonje je najefikasnije kada se zasniva na vrijednostima zaposlenih te generacije, čiji su predstavnici u kompaniji većina. Pri tome, naravno, ne treba zanemariti ni interese ostalih zaposlenih.

Andrey Pavlyuchenko - stručnjak za Rabota.ru