Vagando in avanti Anatoly Firsov
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Nato il 20 novembre 1972 a Novosibirsk, laureato all'Università statale di Novosibirsk. Nel 1999 ha fondato la società di investimento Profit-House e ha partecipato attivamente alle guerre aziendali, in particolare nel 2001 ha acquistato azioni di Aeroflot per i proprietari di Sibneft. Nel 2003, insieme a Roman Abramovich e altri azionisti di Sibneft, ha acquisito l'attività farmaceutica dell'azienda americana ICN e ha creato la società Pharmstandard. Nella primavera del 2007, in seguito ai risultati dell'IPO, la capitalizzazione di Pharmstandard ammontava a 2,2 miliardi di dollari. L'anno scorso Kharitonin ha rilevato la quota degli azionisti di Sibneft ed è diventato il maggiore azionista privato di Pharmstandard.
Stato civile: sposato, due figli
Fascicolo:
L'azienda Pharmstandard, controllata da Viktor Kharitonin, è sempre stata molto chiusa al pubblico, come lo stesso Kharitonin. Per la prima volta la struttura azionaria di Pharmstandard è stata resa pubblica in un rapporto di Citigroup nel 2006. Secondo il rapporto, a quel tempo il 49% dell'azienda apparteneva al presidente del consiglio di amministrazione di Pharmstandard Viktor Kharitonin, il 21% a Evgeniy Kulkov, il 17% a Roman Abramovich, il 6% al capo della Millhouse Evgeniy Shvidler, 7 % a Millhouse Capital Management.
Il mercato sa che le strutture di Roman Abramovich hanno una partecipazione in Pharmstandard dal 2004. Successivamente la società Profit House, associata a Millhouse, ha acquistato cinque stabilimenti farmaceutici dall'ICN per 55 milioni di dollari; Pharmstandard è stato creato sulla loro base. Nel 2005, secondo gli operatori di mercato, il suo capo, Viktor Kharitonin, è diventato l'azionista di controllo della società.
Fonte: quotidiano “Kommersant” n. 204 (3535) del 31 ottobre 2006
Secondo Pharmstandard OJSC al MICEX e alla Borsa di Londra (LSE), la società cipriota Augment Investments Ltd ha acquistato un totale del 17,1% della OJSC da Roman Abramovich, Evgeniy Shvidler e Millhouse, il gestore patrimoniale del signor Abramovich.
Secondo SPARK-Interfax, dal 1 gennaio 2008 Augment ha consolidato tutto il 56,7% di Pharmstandard OJSC (un altro 43,3% è in libera circolazione in borsa). La direttrice finanziaria di Pharmstandard Elena Arkhangelskaya ha chiarito che Augment è posseduta per il 70% da Viktor Kharitonin, presidente del consiglio di amministrazione di Pharmstandard, e per il restante 30% da Yegor Kulkov.
Secondo gli esperti, la ragione dell'accordo era che il principale azionista della società, Viktor Kharitonin, voleva l'indipendenza.
Fonte: quotidiano “Kommersant” n. 51 (3868) del 28 marzo 2008
Per la prima volta la società Pharmstandard e, di conseguenza, Viktor Kharitonin sono venuti all'attenzione della stampa in relazione a una storia estremamente negativa nel 2008. Inoltre, ciò è accaduto a San Pietroburgo, dove entrambi i proprietari del gruppo farmaceutico Genesis, Alexey Khromov e Vladimir Grigoriadi, si sono suicidati inaspettatamente. Entrambe le tragedie sono avvenute sullo sfondo delle trattative che il defunto ha condotto con lo stesso Kharitonin e la sua cerchia ristretta riguardo alla vendita di parte della loro attività a Pharmstandard. Inoltre, si ipotizza che gli uomini d'affari si siano suicidati sotto l'effetto di farmaci psicotropi, che non è chiaro come siano entrati nei loro corpi proprio durante il periodo in cui si sono svolte le trattative con Pharmastandard.
L'attività di Vladimir Grigoriadi e Alexey Khromov consisteva in tre aree chiave: produzione, fornitura all'ingrosso di medicinali e vendita al dettaglio. Secondo il sito ufficiale, una delle più grandi aziende farmaceutiche "Genesis" comprende tre società: produzione - "Vertex", vendita all'ingrosso - "Genesis" e la catena di farmacie "Pervaya Pomoga".
Fonte: “Il vostro consigliere privato” del 12/08/2008
Subito dopo gli strani suicidi, presso Genesis JSC è stata introdotta una procedura di monitoraggio esterno. Ciò è avvenuto a seguito di una dichiarazione da parte del management della stessa Genesis secondo cui la società era stata dichiarata fallita.
Inoltre, un certo cittadino Melenko ha contattato il Dipartimento per i crimini economici del Dipartimento degli affari interni del distretto Krasnogvardeisky di San Pietroburgo con una dichiarazione sul possibile furto di prodotti da una delle più grandi aziende farmaceutiche russe, Pharmstandard OJSC. Nella sua dichiarazione, un rappresentante della Pharmstandard ha effettivamente accusato Genesis di aver rubato i farmaci prodotti dalla Pharmstandard. Sulla base di questa affermazione è stata condotta un'indagine, è stato persino avviato un procedimento penale, che non ha portato a nulla di concreto.
Fonte: “Il vostro consigliere privato” del 22 dicembre 2008
A causa della vicinanza di Kharitonin, il primo materiale serio ed esteso su di lui è apparso solo nel 2009. Tutto iniziò con la descrizione della storia quando, nel maggio 2008, diversi dipendenti dell'azienda russa Pharmstandard arrivarono nello stato indiano del Bihar. Volevano Sanjeev Kumar, il proprietario della società farmaceutica Intercare registrata in Russia. È improbabile che l'incontro si sia svolto in un'atmosfera amichevole: la società indiana doveva a Pharmstandard 50 milioni di rubli. Non si sa quali argomenti abbiano utilizzato i rappresentanti della società russa, ma già a giugno Intercare LLC, insieme a tutte le sue proprietà (compresi gli immobili nel centro di Mosca), è diventata proprietà di strutture vicine ai proprietari di Pharmstandard. Non solo Pharmstandard aveva rivendicazioni contro Kumar: il tribunale arbitrale di Mosca ha registrato più di un centinaio di richieste da parte di banche, stabilimenti farmaceutici e società di servizi contro Intercare, l'importo totale del suo debito era di circa 10 milioni di dollari. Tuttavia, è stato rapidamente trovato in una zona densamente popolata L'India, un uomo d'affari fuggitivo che ha lasciato frettolosamente la Russia nel marzo 2008, è riuscita solo a Pharmstandard. Come? A questo proposito, fonti di giornalisti hanno accennato ai legami di Viktor Kharitonin con alti funzionari delle forze dell'ordine.
La velocità del processo decisionale e il supporto di figure influenti sono le caratteristiche del fare affari caratteristiche del proprietario di Pharmstandard, Viktor Kharitonin. In cinque anni è riuscito a creare la più grande azienda farmaceutica russa da una manciata di imprese in stato di fallimento. La holding comprende quattro stabilimenti farmaceutici (capacità produttiva di 1,3 miliardi di confezioni di farmaci all'anno) e uno stabilimento di apparecchiature mediche. Una crisi? Sembra che Pharmstandard non se ne sia nemmeno accorto: secondo i risultati della prima metà del 2009, i ricavi dell'azienda ammontavano a 10 miliardi di rubli (con un aumento del 62%), l'utile netto - 2,6 miliardi di rubli (con un aumento del 47% ).
Mentre era ancora studente a Novosibirsk, Kharitonin, insieme al compagno di classe Yegor Kulkov, era impegnato nel commercio di beni di consumo. Nel 1994, gli amici si trasferirono a Mosca e crearono la società di intermediazione Profit-House. Negli anni '90 Kharitonin conobbe l'industria farmaceutica. È vero, a quel tempo considerava i proprietari delle imprese di produzione di farmaci solo come potenziali clienti: Profit House acquistò azioni di fabbriche per la società Vremya (in seguito trasformata in Pharmacy Chain 36.6) e per la holding Domestic Medicines (ora chiamata "Valens") Ben presto Kharitonin dovette affrontare questioni più serie.
Avendo saputo che l'azienda farmaceutica americana ICN vuole sbarazzarsi delle sue attività russe, Kharitonin ha suggerito ad Abramovich di ripetere lo scenario attuato nei mercati dei latticini e della carne: acquistare, ristrutturare, consolidare e vendere a un prezzo molto più alto.
Per 55 milioni di dollari, la Profit House ha ricevuto dall'ICN cinque stabilimenti farmaceutici obsoleti sparsi in tutto il paese, che con un fatturato annuo totale di 100 milioni di dollari, riuscivano a operare in perdita, e 96 farmacie dell'ICN. Kharitonin iniziò a ristrutturare questa impresa, unendo le attività farmaceutiche - sue e acquistate con i fondi Millhouse - nella holding Pharmstandard. Innanzitutto ha venduto all'ICN l'edificio per uffici di 12 piani nel centro di Mosca per 15 milioni di dollari. Nel 2005, lo stabilimento Marbiopharm a Yoshkar-Ola è stato venduto per circa la stessa cifra: l'azienda non ne aveva bisogno, perché come Ufavita, specializzata nella produzione di vitamine. La produzione nei siti di San Pietroburgo e Chelyabinsk è stata interrotta e tutte le attrezzature sono state trasportate a Kursk. Le farmacie riunite nella rete O3 sono state vendute alla società di distribuzione Protek, che su di esse ha sviluppato la propria rete Rigla.
Dopo essersi sbarazzato degli asset non essenziali o non redditizi, Viktor Kharitonin ha iniziato a preparare Pharmstandard per una IPO nel 2006. Sullo sfondo del boom finanziario degli ultimi cinque anni, questo era il modo più sicuro per vendere parte delle azioni della società nel modo più redditizio possibile e ripagare Roman Abramovich e altri azionisti di Sibneft che avevano investito denaro nella creazione di Pharmstandard.
Poco prima dell'IPO, Aresbank, vicina ai proprietari di Pharmstandard, ha iniziato a prestare attivamente denaro ai distributori, incoraggiandoli ad acquistare i prodotti Pharmstandard.
Pharmstandard ha dimostrato la presenza di collegamenti informali nel governo russo, diventando il più grande produttore nazionale di insulina. Pharmstandard è entrata nella top ten dei maggiori commercianti di insulina in Russia (marchio Biosulin). La quota di mercato del farmaco prodotto dall'azienda è cresciuta di 10 volte negli ultimi quattro anni, dallo 0,2% al 2%. L'insulina Pharmstandard è inclusa nel programma DLO: viene acquistata per i beneficiari utilizzando i fondi del budget. "So per certo che Roman Abramovich ha comunicato personalmente con l'allora ministro della Sanità Mikhail Zurabov", ha detto a Forbes un ex funzionario del Ministero della Sanità.
Nel settembre 2006, Pharmstandard ha acquistato per 146 milioni di dollari la società Masterlek, che possedeva i diritti su farmaci come Amiksin, Flucostat e, soprattutto, Arbidol, il farmaco antivirale più venduto in Russia. Secondo gli esperti, l’acquisizione di Masterlek ha rappresentato un punto di svolta che ha determinato la leadership di Pharmstandard nel settore”.
Gli operatori di mercato con cui Forbes ha parlato definiscono Kharitonin "un uomo d'affari brillante ed efficace" e "un degno studente di Roman Abramovich". A proposito, lo stesso Abramovich e altri manager di Sibneft, un anno dopo l'IPO, quando i prezzi delle azioni aumentarono di un altro 50%, vendettero le loro azioni a Kharitonin e Kulkov, che, come altri soci di Abramovich, ricevettero una grande azienda per conto proprio disposizione.
Con la partenza di Roman Abramovich Kharitonin dagli affari, il sostegno statale a Pharmstandard non si è indebolito. Se Abramovich comunicava con Zurabov quando era ministro della Salute, Kharitonin ora comunica con il suo successore, Tatyana Golikova, e suo marito, il ministro dell'Industria Viktor Khristenko.
Nell'agosto 2009, quando il presidente Medvedev chiese a Viktor Khristenko se la Russia potesse produrre farmaci innovativi e quanto costerebbero, riferì: Pharmstandard, insieme all'azienda lecchese, aveva già creato il centro di ricerca Generium, investendo 600 milioni di rubli e promettendo di investirne altri 2 miliardi di rubli. Di questi, non un centesimo è budget. Tutti gli investimenti verranno ripagati successivamente tramite appalti pubblici. Khristenko e Kharitonin vengono spesso visti insieme a conferenze e riunioni: possono camminare a braccetto, discutendo di nuovi progetti.
Lo Stato, a sua volta, aiuta anche Pharmstandard. Il capo medico sanitario Gennady Onishchenko e il capo del Roszdravnadzor Nikolai Yurgel nella primavera del 2009 hanno invitato i russi a salvarsi dall'influenza suina non con Tamiflu e Relenza importati, raccomandati dall'OMS, ma con Arbidol e Remantadine nazionali. E se Remantadine è un generico che può essere prodotto da chiunque, allora solo Pharmstandard ha il diritto di produrre Arbidol. E questo nonostante non tutti gli scienziati siano fiduciosi nell'efficacia dell'Arbidol non solo contro l'influenza suina, ma anche contro l'influenza più comune.
Recentemente, una commissione guidata dal vice primo ministro Igor Sechin ha firmato un protocollo sulla fornitura di prodotti delle imprese farmaceutiche russe a Cuba. Kharitonin è stato tra i fortunati.
Il fatto che Pharmstandard goda di sostegno politico è dimostrato anche dal desiderio dei produttori stranieri di collaborare con lei. Oltre a produrre i propri farmaci, la holding Kharitonin distribuisce anche i farmaci di altre persone. La storia accaduta nel maggio di quest'anno con il farmaco Velcade è indicativa. La società belga Janssen-Cilag, produttrice del Velcade, ha astutamente stipulato un contratto di distribuzione con Pharmstandard; Pharmstandard ha presentato domanda affinché Velcade partecipi a una gara d'appalto governativa per un programma per l'acquisto di farmaci costosi per malattie gravi. L'importo del lotto è di 2,5 miliardi di rubli. Il concorrente di Velcade era la sua copia esatta, il farmaco Milanfor, un generico creato dalla società russa Pharmsintez. Il prezzo dell’analogo domestico era inferiore del 30%, ma il 26 maggio Milanfor è stato escluso dalla competizione a causa della “inaffidabilità delle informazioni fornite”. E il 28 maggio è stata pubblicata una lettera firmata da Golikova, in cui, con riferimento al parere di esperti anonimi, si proponeva di cancellare la registrazione di Milanfor a causa dell'efficacia clinica non dimostrata. Come riporta Pharmstandard nei suoi rapporti, l'utile lordo sulla vendita di Velcade è stato pari al 4% del volume dell'offerta, ovvero a circa 100 milioni di rubli.
Ora il dipartimento di Khristenko sta preparando una strategia per lo sviluppo dell’industria farmaceutica fino al 2020. Secondo le previsioni dei funzionari, il volume del mercato russo della droga raggiungerà a questo punto i 1,5 trilioni di rubli (nel 2008 ammontava a soli 361 miliardi di rubli). E i produttori russi, con il sostegno dello Stato, devono occupare almeno la metà di questo gigantesco mercato. Adesso controllano solo il 20%. I giornalisti presumevano in anticipo che sarebbe stata Pharmstandard a guidare il processo di sostituzione delle importazioni.
Sembrerebbe che cosa possa unire la droga e le corse automobilistiche? Se mettiamo da parte i possibili incidenti, si scopre che sono affari! Il miliardario Viktor Kharitonin ha fatto fortuna nel settore farmaceutico e ora la sta incrementando con l'aiuto del circuito di formula del Nürburg Ring, conosciuto dai piloti di F1 come “l'Inferno Verde”.
Viktor Kharitonin è uno di quegli oligarchi che cercano in ogni modo possibile di proteggere se stessi e la propria vita personale dai media. Pertanto, il primo periodo della sua biografia, le informazioni sui suoi genitori, l'infanzia e la giovinezza rimangono inaccessibili al grande pubblico.
Anche il luogo di nascita del magnate farmaceutico resta in discussione. Alcune fonti affermano che sia originario di Novosibirsk, mentre altri dicono che la patria di Viktor Kharitonin è il Kazakistan. L'unica cosa certa è la sua data di nascita: 20 novembre 1972.
Formazione scolastica
Dopo essersi diplomato al liceo nel 1989, Viktor Kharitonin è entrato all'Università statale di Novosibirsk, dove ha studiato meccanica e matematica per cinque anni. Dopo aver conseguito il diploma nel 1994, il giovane specialista non ha cercato lavoro nella sua specialità, ma si è subito messo in affari, esperienza che ha maturato durante gli studi all'università.
Carriera e affari di Viktor Kharitonin
Da studente, Victor si interessò al ricatto e lo portò a livello ufficiale, registrando la sua prima società, Kreditinform, nel 1993. In ogni caso, il partner dell’imprenditore era il suo compagno di studi Yegor Kulkov. Dopo la laurea, i giovani andarono a cercare fortuna a Mosca.
La capitale ha accolto molto calorosamente l'aspirante uomo d'affari. Qui Kharitonin trovò rapidamente i connazionali Alexey e Olga Svirin, che gli fornirono una partnership nella società di investimento Profit House. Allo stesso tempo, Victor acquistava e vendeva buoni e studiava anche le leggi del commercio di azioni.
Tra i clienti di Kharitonin c'erano le aziende farmaceutiche Vremya, in seguito ribattezzata Pharmacy Chain 36.6, e Domestic Medicines, che in seguito divenne la holding Valenta.
L’istruzione e il talento imprenditoriale di Kharitonin hanno permesso all’uomo d’affari di dirigere la Profit House nel 1995. Quattro anni dopo, la sua società di investimento iniziò a interagire con la società Milhouse Capital, di proprietà di Roman Abramovich.
Grazie a Kharitonin, nel 2001, i proprietari di Sibneft acquisirono azioni di Aeroflot. Tra Kharitonin e Abramovich iniziò un'amicizia, che giocò un ruolo importante nelle future attività di Viktor Vladimirovich.
Ben presto l'uomo d'affari divenne il capo di un'altra società di investimento in Bashkiria. Fu qui che furono gettate le basi dell'impero farmaceutico di Kharitonin. Tutto è iniziato con le azioni di Ufa-Vita, un'impresa specializzata nella produzione di medicinali, acquisita da Viktor Vladimirovich.
Nel 2003, dopo l'uscita della società americana ICN dal mercato farmaceutico russo, le società Kharitonin e Abramovich rilevarono cinque stabilimenti e quasi un centinaio di farmacie rimaste della ICN Pharmaceuticals. Si prevedeva di consolidare le imprese non redditizie e venderle in modo redditizio. È così che è nata la holding farmaceutica Pharmstandard.
Avendo intrapreso per sé un'attività relativamente nuova, Viktor Kharitonin ne ha rapidamente preso gusto e ha mostrato un'energia invidiabile. La creazione di Pharmstandard è iniziata con la cessione di attività non redditizie. L'ufficio di Mosca e lo stabilimento "Marbiopharm" di Yoshkar-Ola, che un tempo appartenevano all'ICN, sono stati messi in vendita. Il passo successivo è stata la chiusura della produzione di Chelyabinsk e San Pietroburgo e la vendita della catena di farmacie 03.
Nel 2006 Kharitonin e Abramovich hanno preso possesso dei beni della società Masterlek. Questa organizzazione farmaceutica è diventata ampiamente conosciuta grazie a Flucostat, Amiksin e Arbidol. Quest'ultimo farmaco antivirale è stato di particolare importanza perché era il più richiesto sul mercato russo.
Dopo aver preparato l'azienda per la vendita, Kharitonov ha deciso di non separarsi dalla sua idea e, grazie a un'IPO condotta abilmente, nel 2008 è diventato l'unico e legittimo proprietario dell'azienda Pharmstandard.
A questo punto, l'organizzazione si era trasformata e aveva assunto una posizione di leadership nel suo campo. Oltre a quattro stabilimenti farmaceutici, l'azienda comprendeva un'impresa produttrice di apparecchiature mediche. Inoltre, Viktor Kharitonin è diventato il proprietario dei marchi "Pentalgin", "Complivit", "Kodelac" e altri.
L'abile gestione di Viktor Vladimirovich ha salvato l'azienda dai problemi causati dalla crisi economica globale. Al contrario, nel 2009, l’organizzazione di Kharitonin ha aumentato i suoi profitti di quasi la metà. Ciò è stato facilitato dalle connessioni e dai contatti dell’imprenditore, nonché dal fatto che la sua organizzazione ha preso piede tra i primi dieci maggiori produttori di insulina. Tre anni dopo la holding si espanse fino a includere le aziende farmaceutiche Biomed, Lecco e Pharmpark.
Dalla primavera del 2014, i titoli Pharmstandard partecipano permanentemente alla Borsa di Londra e la holding stessa è leader indiscusso nella produzione di prodotti farmaceutici in Russia.
La biografia e la carriera di Viktor Kharitonin non si limitano a Pharmstandard e al commercio di azioni. L'uomo d'affari ha preso e prende parte agli sviluppi scientifici. Uno di questi progetti è stata la creazione del centro di biotecnologia Generium, che Viktor Kharitonin ha realizzato insieme ad Alexander Shuster a partire dal 2007.
Ora "Generium" è conosciuto ben oltre i confini della Federazione Russa. Il centro sta sviluppando farmaci volti a combattere il cancro, l’emofilia e altre malattie intrattabili. Scienziati provenienti da Stati Uniti, Germania, Francia e altri sono coinvolti nelle attività dell'organizzazione.
Il centro dispone delle attrezzature più moderne e utilizza tecnologie innovative. Oltre al lavoro di ricerca, Generium copre la sfera educativa. Victor Kharitonin è il principale azionista e investitore qui.
Essendo una persona tutt'altro che indifferente al mondo degli sport motoristici, nel 2014 Viktor Vladimirovich si è interessato al destino dell'Anello di Norimberga, una pista che è stata una delle tappe della più prestigiosa competizione automobilistica di Formula 1.
A quel punto si rivelò praticamente senza proprietario e Kharitonin non mancò di approfittare di questa opportunità. Per 10 milioni di euro l'imprenditore ha acquistato il 67% delle azioni del complesso automobilistico e nel 2016 è stato concluso un accordo che ha permesso all'imprenditore di diventare l'unico proprietario del Green Hell.
Come si addice a un vero uomo d'affari, Viktor Kharitonin non ha reso l'anello di Nürburg un giocattolo costoso: la pista porta profitto all'oligarca.
Chiunque può fare un giro nei luoghi dove il mitico Schumacher guidò una delle supercar di proprietà dell'imprenditore. L'intrattenimento costa 30mila dollari. Inoltre, questa cifra vale per i giorni feriali; un fine settimana qui costerà molto di più.
Viktor Kharitonin si dedicava spesso alle attività di sviluppo. Nel 2010, il centro direzionale della Torre Nord era sotto il suo controllo. Nel 2017, l’imprenditore è diventato proprietario del centro Gorbushkin Dvor, acquistando una quota di controllo per 0,5 miliardi di dollari. Inoltre, Viktor Vladimirovich prevede di sviluppare Bolshoy Novovorobinsky Lane.
Una foto di Viktor Kharitonin sulla rivista Forbes è apparsa nel 2010 e da allora, ad eccezione del 2014, il nome dell'uomo d'affari non ha mai lasciato la prestigiosa classifica degli oligarchi russi.
Il patrimonio principale del miliardario comprende le azioni della holding farmaceutica Pharmstandard, della società cipriota OTCPharm, del centro commerciale Northern Tower, ecc.
Utilizzando i dati forniti annualmente da Forbes, puoi familiarizzare con le dinamiche dei cambiamenti nella fortuna di Viktor Kharitonov nell'ultimo periodo (anni - $, miliardi / posto nella classifica dei 200 russi più ricchi):
- 2011 – 1,5/70;
- 2012 – 0,95/105;
- 2013 – 1/109;
- 2015 – 0,95/101;
- 2016 – 1/77;
- 2017 – 1,2/81.
Nel 2018, un uomo d’affari con un patrimonio di 1,4 miliardi di dollari si è piazzato al 74° posto nella classifica.
Oltre al patrimonio immobiliare d'élite di Mosca, il magnate farmaceutico è proprietario di due appartamenti a One Hyde Park, il complesso residenziale più alla moda della capitale inglese. Il prezzo di un metro quadrato di spazio abitativo qui è di circa 124mila dollari.
Inoltre, il capitale di Viktor Kharitonin si trova nel complesso automobilistico del Nürburgring, per il quale l’imprenditore ha pagato complessivamente circa 70 miliardi di euro.
La vita privata di Viktor Kharitonin
Scoprire qualcosa sulla sua vita personale nella biografia di Viktor Kharitonin è molto problematico. Ciò non significa che il miliardario sia poco socievole, evita semplicemente il contatto con la stampa.
Un fatto affidabile è che l'uomo d'affari è sposato. Sua moglie Irina Viktorovna è nata nel 1973. La coppia ha due figli.
Tra gli hobby di Viktor Kharitonin, viene spesso citata la passione per le auto sportive costose. Grazie a questo hobby e al complesso automobilistico tedesco, l'uomo d'affari comunica spesso con i suoi amici, tra i quali si possono vedere miliardari e persone influenti, in particolare Roman Abramovich, a cui piace dimostrare al grande pubblico le capacità delle sue supercar.
Per quanto riguarda gli amici influenti, il nome di Kharitonin viene spesso menzionato insieme a quelli di Tatyana Golikova, vice primo ministro della Federazione Russa, e di suo marito, Viktor Khristenko, ex ministro dell'Industria russa.
La truffa con il farmaco "Arbidol" non è stata ancora completamente dimenticata, quando, a seguito degli sforzi attivi del capo medico sanitario della Federazione Russa Gennady Onishchenko e dell'allora Ministro della Sanità Tatyana Golikova, fu acquistato in massa con denaro pubblico una droga di dubbia efficacia. Da allora, il panico per l'influenza suina si è calmato e Golikova ha lasciato il suo incarico. Ma anche in questo caso il fondatore di Pharmstandard, Viktor Kharitonin, si è tutelato. Invece di fare pressione sui farmaci, taglierà i finanziamenti a interi settori scientifici della stessa qualità dell’Arbidol. Il modo in cui questo uno dei russi più ricchi specula sullo slogan della sostituzione delle importazioni è descritto nell'articolo di Forbes.
Kharitonin e Kulkov hanno valutato le prospettive di investimento per la produzione di farmaci acquistando insieme lo stabilimento UfaVita. “È stato un affare spontaneo; il bene era buono, ma molto sottovalutato. L'avremmo rivenduto più tardi", ricorda Egor Kulkov, ora comproprietario di Pharmstandard.
Tre anni dopo, quando l’americana ICN mise in vendita cinque dei suoi stabilimenti in Russia, Kharitonin presentò un’offerta per finanziare l’operazione per Roman Abramovich, per le cui strutture Profit House comprato azioni di Aeroflot, compagnie energetiche e petrolifere. Le attività dell'ICN sono state riunite con UfaVita nella società Pharmstandard che Abramovich si è ritirata dal suo capitale dopo l'IPO nel 2007.
E sette anni dopo, Millhouse collaborò nuovamente con Pharmstandard in un accordo per l'acquisto di una partecipazione del 70% nella società di biotecnologia Biocad dal fondatore Dmitry Morozov e Gazprombank. Come risulta dal rapporto di Pharmstandard per la prima metà del 2014, la società ha speso circa 100 milioni di dollari sulla sua quota del 20%: “Biocad si adatta perfettamente alla nostra strategia: investire nelle tecnologie del futuro. E Victor è un uomo d’affari visionario con una forte visione del mercato e una preziosa capacità di creare valore per gli azionisti. "È anche una delle persone di successo più intelligenti e simpatiche che tu abbia mai incontrato", spiega il portavoce di Millhouse John Mann.
Lo stesso Kharitonin parla con riluttanza della sua collaborazione con Abramovich: “Certo, comunichiamo. Ma a me, come Roman Arkad’ic, non piace parlare di terzi”.
Biocad è residente nella zona economica speciale "San Pietroburgo". Circa 1.000 dei suoi dipendenti sono coinvolti nella creazione di farmaci basati su anticorpi monoclonali e piccole molecole e nella bioinformatica. Ci sono risultati. L'anno scorso Biocad ha rilasciato un biosimilare al rituximab, una sostanza utilizzata nel trattamento dei linfomi. Prima di questo, il rituximab veniva prodotto esclusivamente dalla società svizzera Roche, il suo farmaco MabThera era il più costoso nel programma di appalti governativi “Seven High-Cost Nosologies” - nel 2013 rappresentava 9,5 miliardi di rubli (il distributore esclusivo, tra l'altro, era Pharmstandard). Nel 2014, la gara d'appalto è stata vinta da rituximab di Biocad, il farmaco "Azcelbia", la cui confezione al dettaglio costa il 15% in meno rispetto a "MabThera". Il contratto da 5,85 miliardi di rubli ha immediatamente raddoppiato la quota dei farmaci nazionali nel sistema degli appalti pubblici, passando dal 13% nel 2013 al 26% nel 2014.
Oltre a Pharmstandard, quasi tutti i player del settore “big pharma” hanno fatto domanda per il pacchetto Biocad. Dmitry Morozov, ex comproprietario della Banca Centrocredit, alla fine ha scelto Kharitonin, che non ha offerto il prezzo più alto, ma non ha rivendicato il 100% delle azioni. “Mi trovo molto bene con gli attuali azionisti. L’“interfaccia” di Kharitonin è veloce quanto la mia, ci capiamo perfettamente. E sulla maggior parte delle questioni legate al settore, le nostre opinioni coincidono”, afferma Morozov.
Due affari di Kharitonin, tenuto con la partecipazione di Abramovich, illustrano perfettamente l'evoluzione di Pharmstandard in 10 anni.
Orsi russi
"In precedenza, sul sito del centro biotecnologico Generium c'era un prato paludoso, qui abbiamo versato un milione di metri cubi di sabbia e terra", ricorda Alexander Shuster. Nel 2007, ha invitato Kharitonin a unirsi al suo nuovo progetto di ricerca: la creazione di un centro di biotecnologia non lontano dallo stabilimento di prodotti biologici Pokrovsky. Kharitonin è venuto a Volginskoye, ha ispezionato il sito e ha dato il via libera al lancio del progetto.
Conosciuto da Kharitonin da oltre dieci anni Andrej Dementiev, ex deputato supervisionare compresi i prodotti farmaceutici, il ministro dell'Industria Viktor Khristenko, ricorda che all'inizio hanno discusso del progetto non come un progetto commerciale, ma piuttosto come un progetto di ricerca ed educativo. "Già prima di Skolkovo discutevamo se fosse possibile attirare persone dall'altra parte del confine", ricorda Dementyev in un'intervista a Forbes. Dopo aver lasciato il servizio civile nel 2012, è diventato azionista del Generium International Business Center. Lui e i suoi colleghi Andrej Reus, dimessosi dal ministero nel 2007, detiene il 12,5% delle azioni. Entrambi sottolineano di essere interessati al potenziale di investimento dei prodotti farmaceutici.
Kharitonin, Kulkov e Shuster ci riuscirono. Ora un terzo dei dipendenti di Generium sono rimpatriati con esperienza di lavoro in laboratori in Germania, Francia e Stati Uniti. Come li attirano? 70 villette a schiera e villette sul territorio del centro scientifico sono destinate alle famiglie dei dipendenti. Le attrezzature più recenti. Prima della caduta del rublo gli stipendi erano più alti che in Occidente. Inoltre, le persone hanno l'opportunità di lavorare con tecnologie avanzate secondo gli standard mondiali.
Il trasferimento di tecnologia è sostenuto dallo Stato; dal 2011 al novembre 2014, il Ministero dell’Industria e del Commercio ha stanziato 4,4 miliardi di rubli ai produttori. Nel primo anno dopo la sua creazione, Generium ha ricevuto tre contratti governativi del valore di 300 milioni di rubli per il trasferimento di tecnologie straniere.
Un anno prima, i proprietari di Pharmstandard avevano acquisito una partecipazione di controllo nella startup biotecnologica danese Affitech. "Abbiamo quindi acquisito una meravigliosa esperienza nella gestione di un'azienda pubblica in Europa", ricorda Kharitonin.
Il signore scozzese, il danese, gli americani e gli inglesi che erano nel consiglio di amministrazione alle loro spalle chiamavano i nuovi azionisti “il grande orso bruno” o “questi russi”.
“L’intero management e il consiglio d’amministrazione esistente erano determinati a mangiarsi i soldi degli investitori”, ricorda Shuster. Gli accordi raggiunti non sono stati implementati: i manager hanno fatto riferimento a regolatori, regole e istruzioni. I comproprietari della Pharmstandard hanno agito con decisione: hanno aumentato la loro partecipazione al 100% (costando 60 milioni di euro), e poi hanno ritirato la società dalla borsa.
Ad Affitech erano interessati a due piattaforme tecnologiche uniche che consentissero di produrre anticorpi monoclonali. Dopo l'acquisto dell'azienda, i dipendenti della Generium furono inviati a Oslo, dove si trovava la sede centrale, per la formazione. E poi hanno caricato l'attrezzatura, il robot, l'archivio delle culture e dei geni in contenitori e li hanno trasportati in Russia. Gli sviluppi hanno aiutato Generium nella creazione di Apagin: questo farmaco contro il cancro intestinale, i tumori alle ovaie, ai polmoni e al seno è entrato nella fase finale degli studi clinici in primavera.
Oggi la società di venture capital Inbio Ventures, guidata da Alexander Shuster, è alla ricerca in tutto il mondo di startup biotecnologiche che abbiano sviluppi in fase avanzata nel loro portafoglio. "Quando entriamo nel capitale, avvertiamo immediatamente che i diritti sulla droga in Russia saranno nostri, conosciamo meglio il mercato qui, conosciamo i prezzi", dice Kharitonin.
Nel CODON tedesco (specializzazione - ripristino delle superfici cartilaginee) i russi hanno il 20%, nell'americana Argos Therapeutics Inc (sviluppo di vaccini antitumorali) - 30%. Le loro tecnologie hanno permesso nell'agosto 2014 di avviare la produzione pilota di farmaci basati sulla clonazione delle cellule di un paziente specifico. Seltera-Pharm CJSC è impegnata in questo nell'ambito del progetto Generium. Parliamo infatti di medicina personalizzata: ad esempio, a un paziente affetto da cancro al rene vengono prelevati 100-200 ml di sangue e cellule patologiche, da cui entro 7-10 giorni viene creato un medicinale per quello specifico paziente. "Il vaccino differisce da quelli esistenti in quanto insegna al sistema immunitario a riconoscere le cellule tumorali", afferma Artem Eremeev, vicedirettore generale di Seltera. Negli Stati Uniti, secondo lui, un corso del genere costa 120.000 dollari, mentre quello domestico costerà da 2 a 2,5 volte di meno. Attualmente in Europa sono in corso studi clinici. In Russia la legge sulle tecnologie cellulari non è ancora stata adottata; la terza lettura avrà luogo a maggio alla Duma di Stato. Non appena sarà accettato, Kharitonin avvierà la produzione su larga scala: l'impresa sarà in grado di produrre 20.000 vaccini antitumorali cellulari all'anno e fornire materiale per 50-60 interventi chirurgici articolari al mese.
Tuttavia, Kharitonin e i suoi partner hanno già guadagnato denaro dagli investimenti nella biotecnologia occidentale: nel febbraio 2014, quando Argos Therapeutics è entrata nella borsa Nasdaq, la partecipazione russa è stata valutata 2,5 volte più costosa dell'investimento iniziale - 74 milioni di dollari , però, le quotazioni sono scese molto, ma stanno già tornando a crescere.
“La biotecnologia è un’attività più rischiosa di quella farmaceutica; non tutta la ricerca può portare alla creazione di un farmaco finito. Ma la crescita del reddito è esplosiva anche se all’improvviso la medicina funziona”, dice con cognizione di causa Morozov di Biocad.
Medicine domestiche
“Qui la scala è diversa, i progetti sono più interessanti. Ci occupiamo solo di ciò che verrà realizzato al 90%, e non della scienza pura”, afferma il direttore generale dell’IBC “Generium” Ravil Khamitov. Il colonnello in pensione, che sviluppava difese contro le armi di distruzione di massa, non si pente di aver accettato l’offerta di Shuster di dirigere la divisione di ricerca un anno fa.
Attualmente Generium dispone di otto farmaci già pronti basati su proteine ricombinanti e altri cinquanta sono in fase di sviluppo. La priorità sono i farmaci ad alta tecnologia che potrebbero sostituire i costosi farmaci stranieri nel programma statale “Seven Nosologies”. Alla fine del 2013, Pharmstandard, secondo DSM Group, si è classificata al sesto posto in termini di volumi di vendita, Generium al tredicesimo. E uno dei suoi sviluppi - il farmaco "Coagil" per il trattamento dell'emofilia (il settimo fattore di coagulazione del sangue) - è uno dei dieci farmaci per l'acquisto dei quali viene stanziata la maggior parte dei fondi dal bilancio.
La politica adottata dallo Stato verso la sostituzione delle importazioni apre nuove opportunità di arricchimento per gli azionisti di Pharmstandard. Nel febbraio 2015 Olga Golodets, vice primo ministro per gli affari sociali, ha visitato Generium per la prima volta. Kharitonin assicura di aver appreso della visita in appena un giorno e mezzo: l'iniziativa per mostrare agli ospiti della capitale l'impresa innovativa è venuta dal governatore Svetlana Orlova, che sostiene fortemente il progetto. Le impressioni di Golodets sono state “molto positive”. Più o meno come Golikova prima di dare a Pharmstandard un ordine per Arbidol per soldi statali.
Alla domanda sul suo rapporto con Kharitonin, Golodets risponde che “proprio come lui, conosco tutti i principali attori del mercato”. I rappresentanti di tutti i principali produttori comunicano con il vice primo ministro nell'ambito del sottocomitato per la circolazione dei medicinali sotto la commissione governativa per la protezione della salute pubblica. Kharitonin osserva che ora il dialogo con lo Stato è sistematizzato e “non c’è più bisogno di girare per gli uffici e sussurrare qualcosa”.
Milionario sempre attribuito risorsa amministrativa e amicizia speciale con l'ex ministro della Sanità Tatyana Golikova e suo marito, capo del Ministero dell'Industria e del Commercio Viktor Khristenko.
Golikova era a capo del Ministero della Salute nel 2007; proprio allora Pharmstandard iniziò a sviluppare attivamente il segmento degli appalti pubblici. Un anno dopo, il primo ministro Vladimir Putin tiene un incontro sullo sviluppo del settore presso lo stabilimento Pharmstandard di Kursk, dove gli è stato mostrato il prodotto di persona. Apparsa per la prima volta tra i primi venti fornitori leader per le “Sette Nosologie” solo nel 2010 (17° posto), nel 2012, quando Golikova ha lasciato il Ministero della Sanità per la Camera dei Conti, Pharmstandard era già al settimo posto in termini di denaro.
Possiamo ricordare un'altra storia sensazionale. Pharmstandard, in quanto distributore esclusivo del farmaco antitumorale Velcade prodotto dalla società belga Janssen-Cilag, nel 2009 ha partecipato a una gara d'appalto per "Seven Nosologies". Il farmaco generico russo Milanfor della ditta Pharm-Sintez, registrato poco prima e costato il 30% in meno, è stato ritirato dalla competizione. “La conclusione è semplice: cercare chi ne trae vantaggio. Permane il monopolio nel settore degli appalti pubblici. L'unico farmaco rimasto è il Velcade. I diritti sono sanciti da Pharmstandard”, afferma Timofey Petrov, CEO di Pharm-Sintez. Allo stesso tempo, non ha lamentele nei confronti dello stesso Kharitonin, che considera un "alto professionista": "Lavoriamo in Russia, quindi quando c'è l'opportunità di influenzare un concorrente, chi ha più diritti ha ragione". Ora Velcade, che è al secondo posto nelle vendite nell'ambito del programma statale, viene prodotto sotto contratto nello stabilimento Pharmstandard di Ufa. I requisiti per localizzare la produzione in Russia per i produttori i cui farmaci sono inclusi nei programmi statali provengono dal governo. È vero, le aziende occidentali sono riluttanti a condividere le tecnologie. "Solo quando arrivano al punto in cui non è più possibile non condividere", sorride Kharitonin.
Sembra che in tutti questi anni sia diventato molto stanco delle conversazioni sulle risorse amministrative. Parla di Khristenko con grande rispetto, ma assicura che nessuno li ha presentati dietro le quinte, è stato un normale processo di lavoro. "Viktor Borisovich è stato l'ideologo della strategia di sviluppo del settore "Pharma 2020"; noi, come maggiori produttori, siamo stati coinvolti nello sviluppo, quindi abbiamo comunicato e continuiamo a comunicare fino ad oggi", dice il milionario. Spiega pazientemente perché Dementyev e Reus sono diventati azionisti di Generium: si conoscono da molto tempo, le persone sono in pensione, hanno bisogno di lavorare da qualche parte.
Reus, alla domanda sul lobbismo, risponde che ha una vasta esperienza nel lavoro del personale ed è per questo che Kharitonin gli ha offerto un posto nel consiglio di amministrazione di Pharmstandard e successivamente di Generium. “Una risorsa amministrativa è la comprensione delle strutture e dei modi di interagire con esse. Questo è un aspetto importante; lavoro in questo campo da parecchio tempo. Capisco il meccanismo dall'interno. Le formulazioni e le proposte sono importanti, è importante capire cosa può fare il regolatore e quali domande bisogna porre per rendere le condizioni quanto più accettabili possibile”, dice.
“Spesso altre aziende si rivolgono a noi con progetti diversi. Molte persone riscontrano “la presenza di risorse amministrative” nelle loro presentazioni. Chiedo: di chi è questo? Tuo, dicono. Cancella subito il punto”, ride Shuster. E ricorda che l'azienda è rimasta tra i leader del mercato anche dopo il cambio di governo. E che lei, come tutti gli altri, ha dei problemi. Ad esempio, lo scorso agosto è stata negata la registrazione al farmaco sviluppato da Generium per i pazienti affetti da emofilia «Innofactor». Il governatore Orlova, in un incontro con il presidente Putin il 17 settembre, gli ha descritto quanto sia importante il prodotto nazionale: I farmaci Generium hanno già consentito al bilancio di risparmiare sugli acquisti per oltre 4 miliardi di rubli. Il 10 ottobre, dopo l'ordine personale di Putin, "Innofactor" ha ricevuto la registrazione, ma non è riuscita a entrare nel programma "Seven Nosologies".
Ora Pharmstandard è l'unica azienda nazionale che produce tre fattori di coagulazione del sangue contemporaneamente. E accanto a Generium è già in corso la costruzione di uno degli impianti di frazionamento del plasma più grandi d'Europa; Kharitonin prevede di investire altri 6 miliardi di rubli in questo progetto.
“In Russia, meno del 10% di proprietà propria prodotti sanguigni, il resto è tutto importato. Se imporranno sanzioni ci siederemo immediatamente ad un tavolo”, spiega l’importanza del progetto.
Il tema del sangue apre alla sua azienda la prospettiva di diventare non solo un fornitore, ma anche un partner dello Stato. L'azienda statale Rostec è entrata nel mercato del plasma, acquisendo nel marzo 2015 il controllo della NPO Microgen della capitale, una delle cui aree di lavoro è legata alla produzione di sangue e prodotti a base di plasma. Una fonte della Pharmstandard non esclude che anche l'impianto incompiuto di Kirov per la produzione di prodotti sanguigni finirà sotto il controllo della Rostec. Pharmstandard sarebbe interessata a partecipare a questo progetto nel quadro di un partenariato pubblico-privato (almeno una quota di blocco è detenuta dallo Stato, il resto dal gestore del progetto). "Speriamo di collaborare con Rostec e vorremmo essere loro utili in qualche modo", osserva modestamente Kharitonin.
Pharmstandard è uno dei possibili partner dell'ente statale per la realizzazione di progetti sulla sostituzione delle importazioni, lo sviluppo di nuovi medicinali e l'organizzazione della produzione farmaceutica. Ma in questa fase non è stata presa alcuna decisione specifica sull’ulteriore formato della cooperazione”, ha detto Rostec a Forbes.
Gli interessi di un uomo d'affari e dello Stato nel campo della sostituzione delle importazioni coincidono. "Siamo interessati ai farmaci ad alta tecnologia", afferma Kharitonin. - Più il prodotto è marginale, più possiamo investire in ricerca e sviluppo. E con i tuoi sviluppi puoi entrare nel mercato mondiale”. Anche se, molto probabilmente, tutto ciò finirà in un'avventura con il pompaggio di denaro statale, simile a quella di Arbidol.
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