Strategisches Management: grundlegende theoretische Forschungsansätze

Das Einreichen Ihrer guten Arbeit in die Wissensdatenbank ist ganz einfach. Nutzen Sie das untenstehende Formular

Studierende, Doktoranden und junge Wissenschaftler, die die Wissensbasis in ihrem Studium und ihrer Arbeit nutzen, werden Ihnen sehr dankbar sein.

Ähnliche Dokumente

Theoretische und methodische Grundlagen des strategischen Managements. Budgetierung, langfristige und strategische Planung. Hauptphasen des strategischen Managements. Zweck und Inhalt der Branchen-(Wettbewerbs-)Analyse. Porters Fünf-Kräfte-Modell.

Vorlesungsreihe, hinzugefügt am 08.12.2013


Gegenstand der strategischen Planung; Schule für strategisches Management. Die Entstehung des strategischen Managements als eigenständiges Forschungsfeld und Managementpraxis. Definitionen, Hauptphasen des strategischen Managementprozesses.

Kursarbeit, hinzugefügt am 16.01.2010


Die Ausbildung des strategischen Managements als eigenständige Managementpraxis. Objektive Möglichkeit und Notwendigkeit des Auftretens, praktische Anwendung der strategischen Managementmethodik. Entwicklungsstadien des strategischen Managements.

Kursarbeit, hinzugefügt am 16.11.2010


Das Wesen und die Ansätze des strategischen Managements, des strategischen und operativen Managements. Die Notwendigkeit einer langfristigen Planung und eines zukunftsorientierten Managements. Bildungs- und Entwicklungsstadien, Hauptschritte des Modells, Schulen des strategischen Managements.

Zusammenfassung, hinzugefügt am 04.06.2010


Das Konzept und die Hauptaufgaben des strategischen Managements, seine Struktur. Analyse des externen und internen Umfelds der Organisation, Wahl der Strategie und Kontrolle ihrer Umsetzung. Die Entstehungsgeschichte der Prinzipien und Methoden des strategischen Managements, die Phasen seiner Entwicklung.

Test, hinzugefügt am 10.03.2013


Strategische Probleme der Produktionsentwicklung und Industriestruktur. Drei Hauptperioden in der Entwicklung von Marketing und Management des 20. Jahrhunderts. Strategie und strategisches Management. Strategische Planung als Prozess der Formulierung von Mission und Zielen.

Zusammenfassung, hinzugefügt am 08.12.2009


Studium des Wesens der Planung in Marktwirtschaft. Merkmale der Prinzipien der unternehmensinternen Planung und des strategischen Managements in den Aktivitäten von Unternehmen. Geschäftsplanung im Unternehmensführungssystem. Aktuelle und operative Planung.

Kursarbeit, hinzugefügt am 21.10.2014

MITstrategisches Management- Theorie und Praxis der Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz von Entscheidungen durch die Entwicklung der Strategie einer Organisation bei gleichzeitiger Übertragung der Verantwortung für diese Arbeit an ihre Manager. Strategien können nur dann gerechtfertigt sein, wenn bei ihrer Entwicklung wissenschaftliche Ansätze, Methoden der Systemanalyse, Prognose und Optimierung angewendet werden.

D Um wettbewerbsfähige strategische Entscheidungen zu entwickeln, sollten systemische, integrierte, Integrations-, Marketing-, funktionale, dynamische, reproduktive, prozessuale, normative, optimierende, administrative, verhaltensbezogene, situative und andere Ansätze auf den Prozess ihrer Entwicklung angewendet werden.

Die Objekte, mit denen sich das strategische Management befasst, sind also Organisationen, d.h. vor allem Unternehmen. Jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Branche und der Art des Geschäfts, in dem es tätig ist. Es stellt sich die Frage: Gibt es in kleinen Unternehmen strategisches Management? Jein. Wie Sie wissen, trägt jeder Soldat einen Marschallstab in seinem Rucksack, und auch der Besitzer eines Baumarkts träumt davon, Besitzer eines transnationalen Handelsunternehmens zu werden. In diesem Sinne setzt er sich auch strategische Ziele.

Allerdings ist strategisches Management nicht nur große langfristige Ziele und der Wunsch, diese zu erreichen.

Dies ist ein besonderer Bereich wissenschaftliche Erkenntnisse, Methoden der Analyse und Entscheidungsfindung, Methoden der Arbeit mit dem Personal der Organisation und die Auswirkungen auf die Umwelt – Marktbedingungen, Partner und Wettbewerber.

Der Einsatz technischer Werkzeuge für das strategische Management erfordert die Einstellung hochqualifizierter Fachkräfte, die Kosten für elektronische Geräte und die Arbeitszeit. Es ist klar, dass sich solche Kosten in der Regel nur ein großes Unternehmen leisten kann, das gute Gewinne erwirtschaftet und zuversichtlich in die Zukunft blickt.

Strategisches Management- Dies ist ein Management, das auf das menschliche Potenzial als Grundlage der Organisation setzt, die Produktionsaktivitäten auf die Anforderungen der Verbraucher ausrichtet, flexibel reagiert und rechtzeitig Veränderungen in der Organisation durchführt, die den Herausforderungen der Umwelt gerecht werden und es ermöglichen, Wettbewerbsvorteile zu erzielen, die zusammengenommen werden ermöglicht es der Organisation, langfristig zu überleben und gleichzeitig Ihre Ziele zu erreichen.

Ziele des strategischen Managements sind Organisationen, strategische Geschäftseinheiten und Funktionsbereiche der Organisation.

Gegenstand des strategischen Managements Sind:

1. Probleme, die in direktem Zusammenhang mit den allgemeinen Zielen der Organisation stehen.

2. Probleme und Lösungen im Zusammenhang mit einem Element der Organisation, wenn dieses Element zur Zielerreichung notwendig ist, derzeit aber fehlt oder unzureichend ist.

3. Probleme im Zusammenhang mit externen Faktoren, die nicht kontrollierbar sind.

„Strategische Managementprobleme entstehen meist aufgrund zahlreicher externe Faktoren. Um bei der Wahl einer Strategie keinen Fehler zu machen, ist es daher wichtig zu bestimmen, welche wirtschaftlichen, politischen, wissenschaftlichen, technischen, sozialen und anderen Faktoren die Zukunft der Organisation beeinflussen.“

Der Kern des strategischen Managements fungiert als System von Strategien, einschließlich einer Reihe miteinander verbundener spezifischer Unternehmens-, Organisations- und Arbeitsstrategien.

Strategie ist eine vorgeplante Reaktion einer Organisation auf Veränderungen in der externen Umgebung, die gewählte Verhaltensweise, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

Strategisches Management(SM) ist eine Managementpraxis (Wissenschaft, Kunst), die darauf abzielt, die langfristigen Ziele einer Organisation in einem komplexen, instabilen, sich ständig verändernden Umfeld zu erreichen.

Strategisches Management– das Managementsystem einer Organisation, in dessen Rahmen ein Komplex professioneller Aktivitäten von Managern zur strategischen Analyse, Entwicklung, Umsetzung und Kontrolle der Umsetzung der Strategie der Organisation durchgeführt wird.

Strategisches Management– ein Bereich des Organisationsmanagements, der sich auf die Entwicklung und Umsetzung wichtiger und unumkehrbarer Entscheidungen bezieht, die die zukünftige Wirksamkeit der Organisation bestimmen und auf einer umfassenden Analyse der Umgebung basieren.

Strategisches Management - ein Bereich der Wissenschaft und Praxis des Managements, dessen Ziel es ist, die Entwicklung von Organisationen unter sich schnell ändernden Umweltbedingungen sicherzustellen.

Dem Inhalt nach strategisches Management umfasst alle Aktivitäten einer Organisation in dem Maße, wie der betrachtete Tätigkeitsbereich zum Gesamterfolg beiträgt. Im strategischen Management wird großen Wert auf Marketing, Finanzen, Innovation, Personalmanagement, Technologie und Integration (Wirtschaftskommunikation) gelegt. Da das strategische Management verschiedene Bereiche der Unternehmensaktivitäten umfasst, ist eine seiner Hauptaufgaben die Koordination, Vereinheitlichung und Verbindung verschiedener Abteilungen der Unternehmensaktivitäten.

Wie Experten auf dem Gebiet des strategischen Managements V.D. Markova, S.A. Kuznetsova bemerken, sein Der Kern liegt in der Beantwortung dreier entscheidender Fragen:

1) in welcher Position sich das Unternehmen derzeit befindet;

2) welche Position er in drei, fünf, zehn Jahren einnehmen möchte;

3) Wie erreicht man die gewünschte Position? (Abb. 1.1).

Zur Beantwortung der ersten Frage ist eine Informationsbasis mit relevanten Daten zur Analyse vergangener, gegenwärtiger und zukünftiger Situationen erforderlich. Vor der Entscheidung über den nächsten Schritt müssen Manager die aktuelle Situation des Unternehmens gut verstehen und die erste der oben gestellten Fragen beantworten. Dazu ist eine Informationsbasis erforderlich, die den strategischen Entscheidungsprozess mit relevanten Daten versorgt Analyse vergangener, gegenwärtiger und zukünftiger Situationen.

Abbildung 1.1 – Die Essenz des strategischen Managements

Die zweite Frage spiegelt dies wider wichtiges Merkmal für das strategische Management als Ausrichtung auf die Zukunft.

Um diese Frage zu beantworten, müssen Sie klar definieren, wonach Sie streben und welche Ziele Sie sich setzen möchten.

Die dritte Frage bezieht sich auf die Umsetzung der gewählten Strategie, bei der es zu Anpassungen der beiden vorherigen Phasen kommen kann. Die wichtigsten Komponenten dieser Phase sind die verfügbaren oder zugänglichen Ressourcen, das Managementsystem, die Organisationsstruktur und das Personal, das diese Strategie umsetzen wird.

Das strategische Management befasst sich inhaltlich nur mit den wesentlichen Prozessen innerhalb des Unternehmens und darüber hinaus und achtet dabei weniger auf die verfügbaren Ressourcen und Prozesse, sondern auf die Möglichkeiten zur Steigerung des strategischen Potenzials des Unternehmens.

Strategisches Management wird als eine Reihe strategischer Maßnahmen definiert Managemententscheidungen die die langfristige Entwicklung der Organisation bestimmen, sowie spezifische Maßnahmen, die eine schnelle Reaktion des Unternehmens auf Veränderungen der äußeren Bedingungen gewährleisten, die die Notwendigkeit strategischer Manöver, Zielüberarbeitungen und Anpassungen mit sich bringen können allgemeine Richtung Entwicklung.

Strategisches Management basiert auf strategischen Entscheidungen, zu denen Folgendes gehört:

Wiederaufbau des Unternehmens;

Einführung von Innovationen (neue Produkte, neue Technologien);

Organisatorische Veränderungen (Änderungen der Organisations- und Rechtsform des Unternehmens, der Produktions- und Managementstruktur, neue Organisations- und Vergütungsformen, Interaktion mit Lieferanten und Verbrauchern);

Eintritt in neue Märkte;

Übernahmen, Fusionen usw.

Strategisches Management ist der Prozess des Treffens und Umsetzens strategischer Entscheidungen, dessen zentrales Element die strategische Wahl ist, die auf dem Vergleich des eigenen Ressourcenpotenzials des Unternehmens mit den Chancen und Risiken des externen Umfelds, in dem es tätig ist, basiert.

Das Wesentliche des strategischen Managements ist daher die Bildung und Umsetzung der Entwicklungsstrategie einer Organisation auf der Grundlage einer kontinuierlichen Überwachung und Bewertung laufender Änderungen ihrer Aktivitäten, um die Fähigkeit aufrechtzuerhalten, in einem instabilen externen Umfeld zu überleben und effektiv zu arbeiten.

Strategisches Management basiert auf einer Reihe von Grundsätzen, die bei seiner Umsetzung berücksichtigt werden müssen. Die wichtigsten:

Wissenschaft kombiniert mit Elementen der Kunst. Ein Manager nutzt in seiner Tätigkeit Daten und Schlussfolgerungen aus vielen Wissenschaften, muss aber gleichzeitig ständig improvisieren und nach individuellen Lösungsansätzen suchen. Die Umsetzung dieser Aufgabe erfordert neben Wissen auch die Beherrschung der Wettbewerbskunst, die Fähigkeit, aus der schwierigsten Situation einen Ausweg zu finden, sich auf zentrale Probleme zu konzentrieren und die wesentlichen Vorteile Ihrer Organisation hervorzuheben.

Zielstrebigkeit des strategischen Managements. Strategische Analyse und Strategiebildung müssen dem Grundsatz der Zweckmäßigkeit unterliegen, d. h. Konzentrieren Sie sich stets darauf, die globalen Ziele der Organisation zu erreichen. Im Gegensatz zur freien Improvisation und Intuition soll das strategische Management eine bewusste Richtungsentwicklung der Organisation und die Fokussierung des Managementprozesses auf die Lösung spezifischer Probleme sicherstellen.

Flexibilität des strategischen Managements. Impliziert die Möglichkeit, Anpassungen an zuvor vorzunehmen getroffene Entscheidungen oder deren Überarbeitung jederzeit entsprechend sich ändernden Umständen. Die Umsetzung dieses Prinzips beinhaltet die Bewertung der Übereinstimmung der aktuellen Strategie mit den Anforderungen des externen Umfelds und den Fähigkeiten des Unternehmens sowie die Klärung der verabschiedeten Richtlinien und Pläne im Falle unvorhergesehener Entwicklungen und eines verstärkten Wettbewerbs.

Einheit strategischer Pläne und Programme. Strategische Entscheidungen zum Erfolg verschiedene Ebenen müssen koordiniert und eng miteinander verknüpft werden. Die Einheit strategischer Pläne kommerzieller Organisationen wird durch die Konsolidierung der Strategien struktureller Abteilungen und die gegenseitige Abstimmung strategischer Pläne funktionaler Abteilungen erreicht.

Schaffung der notwendigen Voraussetzungen für die Umsetzung der Strategie. Der strategische Plan gewährleistet nicht unbedingt seine erfolgreiche Umsetzung. Der strategische Managementprozess muss die Schaffung organisatorischer Voraussetzungen für die Umsetzung strategischer Pläne und Programme umfassen, d.h. Aufbau einer starken Organisationsstruktur, Entwicklung eines Motivationssystems, Verbesserung der Führungsstruktur.

Die Geschichte des strategischen Managements

Die Entstehung strategischer Managementtechniken und ihre Umsetzung in der Praxis von Unternehmen lässt sich am einfachsten verstehen in historischen Kontext. Wirtschaftshistoriker identifizieren im Allgemeinen vier Phasen in der Entwicklung der Unternehmensführung: Budgetierung, langfristige Planung, strategische Planung und schließlich strategisches Management.

Tabelle 1.1

Entwicklungsstadien von Steuerungssystemen

In Paraphrase von P. Drucker schreibt I. Ansoff: „Strategische Planung ist Management nach Plänen, und strategisches Management ist Management nach Ergebnissen“, und legt damit den Schwerpunkt auf strategisches Management auf der ständigen Überwachung der äußeren Umgebung und der erzielten Ergebnisse, Weil V moderne Verhältnisse Die Unsicherheit der äußeren Umgebung nimmt mit der gleichzeitigen Abschwächung der Signale über Veränderungen in ihr zu, was dazu führt, dass sensible Subsysteme zur Überwachung von Veränderungen in der äußeren Umgebung erforderlich sind. Das Auftreten strategischer Überraschungen wie die Beschlagnahmung des russischen Haushalts zwingt dazu, strategische Entscheidungen außerhalb der Planungszyklen zu treffen. Um solche Überraschungen einzufangen, werden Systeme zur Sammlung und Analyse von Informationen in Echtzeit (Online-System) geschaffen.

Die Unterschiede zwischen strategischem Management und strategischer Planung sind unserer Meinung nach folgende:

- „Strategische Planung ist Management nach Plänen, und strategisches Management ist Management nach Ergebnissen“

Strategisches Management zeichnet sich durch eine schnelle doppelte Reaktion auf Veränderungen im externen Umfeld aus: langfristig und operativ zugleich. Langfristige Reaktionen sind in strategischen Plänen enthalten, operative Reaktionen werden außerhalb des Planungszyklus umgesetzt Real-Modus Zeit;

Strategisches Management erwägt Möglichkeiten, das äußere Umfeld zu verändern und sich nicht nur daran anzupassen; Strategisches Management bedeutet auch, dass der Managementprozess proaktiv und nicht reaktiv sein muss. Mit einer proaktiven Strategie versuchen Manager, Ereignisse im externen Umfeld zu beeinflussen, anstatt einfach nur darauf zu reagieren. Diese Faktoren erklären den Wunsch der Großunternehmen, die Annahme politischer, wirtschaftlicher, gesetzgeberischer und anderer Veränderungen auf der Makro- und Mikroebene zu beeinflussen;

- das strategische Management umfasst Elemente aller bisherigen Managementsysteme, Das heißt, es umfasst die Erstellung von Budgets, den Einsatz von Extrapolation zur Schätzung relativ stabiler Faktoren, die Anwendung von Elementen der strategischen Planung und die Anpassung strategischer Entscheidungen in Echtzeit.

Strategisches Management wird oft als marktstrategisches Management bezeichnet (Strategisches Marktmanagement). Die Aufnahme des Wortes „Markt“ in die Definition bedeutet, dass strategische Entscheidungen die Entwicklung des Marktes und des externen Umfelds stärker berücksichtigen sollten als interne Faktoren. Ein Unternehmen, das strategisches Management umsetzt, muss haben Außenorientierung(auf Verbraucher, Wettbewerber, Markt usw.). Dies ist der sogenannte Marketing- oder Marktansatz zur Organisation des Managements, im Gegensatz zum Produktionsansatz, der sich auf interne Produktionskapazitäten konzentriert.

Strategisches Management ist ein sich schnell entwickelndes Feld wissenschaftliche Disziplin haben großer Wert für die erfolgreiche Umsetzung der Aktivitäten der beteiligten Organisationen kommerzielle Aktivitäten. Es wird angenommen, dass in der Entwicklung des Managements drei Phasen unterschieden werden können.

Ende des 19. Jahrhunderts – 1920. In diesem Zeitraum war die Marktnachfrage nach den meisten Produkttypen stabil und vorhersehbar. Dies gewährleistete die Stabilität der Produktion einer konstanten Produktpalette. Das Kontrollmodell des Managements habe oberste Priorität und erfordere die strikte Einhaltung von Standards und Regeln, betonte er Stromregelung technologische Prozesse Verkauf, Lieferungen, Fehlerverhütung.

1920 - 1970. In der Wirtschaft begann die Instabilität zu wachsen, aber die Zukunft war immer noch vorhersehbar, basierend auf Extrapolationsmethoden, statistischen und statistischen Methoden mathematische Modelle. Es wurde ein geplantes Managementmodell entwickelt, das darauf abzielt, langfristige und aktuelle Pläne umzusetzen und deren Korrektur unter Berücksichtigung sich ändernder Situationen zu ermöglichen.

Seit 1970 Aufgrund der Unvorhersehbarkeit hat eine Phase der Instabilität im Marktumfeld begonnen Wirtschaftsleben. Die Reaktion auf diese Situation war die Entstehung des strategischen Managements (ein Begriff, der an der Wende der 1960er und 1970er Jahre geprägt wurde, um den Unterschied zwischen Management auf Unternehmensebene, das nach alten Methoden durchgeführt wurde, und Management auf Unternehmensebene zu bezeichnen).

Somit war die Entstehung des strategischen Managements auf eine Reihe objektiver Faktoren zurückzuführen. Die wichtigsten sind:

Die Unfähigkeit bisher bestehender Formen und Methoden der langfristigen und aktuellen Planung, die notwendigen Parameter für das Leben einer Organisation bereitzustellen, die kommerzielle Aktivitäten betreibt.

Da sie auf basierten Extrapolation Und Wirtschaftsprognosen. Dies ermöglicht es, Trends in der Entwicklung der Produktion, der Richtung und der Art der Aktivitäten der Organisation zu bestimmen und ist unter Bedingungen relativ konstanter Produktionsziele (die hauptsächlich in der Steigerung des Potenzials der Organisation und der Sättigung des Marktes mit Waren bestehen) und mehr sehr effektiv oder weniger stabile externe Umgebung, erstellt durch:

• - mit Hilfe der protektionistischen Politik der Landesregierungen;
• - geringe Anforderungen der Verbraucher an das Produkt;
• - Soft-Gesetzgebung im Bereich der sozialen Verantwortung von Organisationen, Sicherheit ökologische Umwelt, Verbraucherschutz.

Dieser Ansatz zeichnet sich durch eine geringe Anzahl aus ursprüngliche Probleme Management, das Vorhandensein sich wiederholender Aufgaben, die Verwendung überwiegend quantitativer Merkmale zu ihrer Beschreibung, das Vorherrschen strenger Regeln und Verfahren zu ihrer Lösung, enges Verständnis Effektivität der Organisation, die sich nur auf ihre Rentabilität konzentriert. Dementsprechend kamen in der Regel streng regulierte Managementsysteme zum Einsatz, deren Hauptmerkmale waren:

• - hoher Zentralisierungsgrad;
• - bürokratisch Organisationsstrukturen; Es gibt viele entwickelte Regeln und Verfahren, die festlegen, was ein Mitarbeiter in einer bestimmten Situation tun und was nicht tun sollte.

Ursprünge des strategischen Managements

Im Mittelpunkt der Theorie des strategischen Managements steht der Begriff „Strategie“.

Das Wort Strategie ist sehr alt und kommt vom griechischen Wort strategia – der Kunst oder Wissenschaft, ein Befehlshaber zu sein. Die Bedeutung der Generäle in Antikes Griechenland war offensichtlich. Die Geschichte zeigt, dass die talentiertesten und erfolgreichsten Kommandeure großen Wert darauf legten richtige Konstruktion Bereitstellung der Armee sowie Entscheidungen darüber, wann in die Schlacht gezogen und wann Verhandlungen mit dem Volk, Politikern und Diplomaten aufgenommen werden sollen. Sie waren Strategen. Die Verwendung des Strategiebegriffs war jedoch nicht das ausschließliche Vorrecht der alten Griechen. IN Altes China Zwischen 480 und 221 v. Chr. wurde bereits ein Buch mit dem Titel „Die Kunst der Strategie“ geschrieben. Streitigkeiten darüber, wem die Urheberschaft zuzurechnen ist – einer Person oder dem sogenannten Volkskunst- Bis heute wird der Strategie eine Bedeutung beigemessen, die man heute als Norm für das optimale Verhalten eines Unternehmens oder einer Einzelperson bezeichnen könnte. Song Tsu schrieb beispielsweise: „Wer Hunderte von Siegen in Hunderten von Konflikten errungen hat, wird dies wahrscheinlich nicht getan haben.“ hohes Können. Wer über eine hohe Strategiekompetenz verfügt, erobert andere, ohne mit ihnen in Konflikt zu geraten.“ Dieses Konzept ist so vielfältig, dass es ziemlich schwierig ist, es eindeutig zu definieren.

• 1. Strategie ist ein Mittel, um ein Endergebnis zu erzielen. Gleichzeitig integriert es alle Teile der Organisation zu einem Ganzen und deckt alle wesentlichen Aspekte der Organisation ab.
• 2. Strategie ist ein langfristiger umfassender Plan, der die Umsetzung der Mission und das Erreichen der wirtschaftlichen Ziele der Organisation sicherstellt. Die Strategie definiert die Ziele und die wichtigsten Wege zu deren Erreichung, sodass die Organisation eine einheitliche Handlungsrichtung erhält.
• 3. Strategie ist das Ergebnis einer Stärkenanalyse und Schwächen Organisation sowie die Identifizierung von Chancen und Hindernissen für ihre Entwicklung. Sie definiert die Grenzen mögliche Aktionen getroffene Organisations- und Managemententscheidungen.

Das Hauptziel der Strategie besteht darin, die Organisation von ihrem gegenwärtigen Zustand in den vom Management gewünschten zukünftigen Zustand zu bringen.

Entwicklungsstadien des strategischen Managements

Wirtschaftshistoriker identifizieren im Allgemeinen vier Phasen in der Entwicklung des strategischen Managements: Budgetierung, langfristige Planung, strategische Planung und schließlich strategisches Management.

1. Budgetierung. In der Zeit der Großkonzerngründungen vor dem Zweiten Weltkrieg wurden in den Unternehmen keine besonderen Planungsleistungen geschaffen. Leitende Führungskräfte Unternehmen erstellten regelmäßig Pläne für die Entwicklung ihres Geschäfts, die formelle Planung beschränkte sich jedoch nur auf die Erstellung jährlicher Finanzschätzungen – Budgets für Ausgabenposten für verschiedene Zwecke.

Ein Merkmal der Haushalts- und Finanzmethoden ist ihre Kurzfristigkeit und interne Ausrichtung, d.h. Die Organisation wird in diesem Fall als geschlossenes System betrachtet.

• 2. Langfristige Planung. In den 1950er und frühen 1960er Jahren zeichneten sich Unternehmen durch hohe Wachstumsraten aus Rohstoffmärkte und relativ hohe Vorhersehbarkeit der Trends in der Entwicklung der Volkswirtschaft. Diese Faktoren schufen die Voraussetzungen für die Entwicklung einer langfristigen Planung. Die Methode basiert auf Prognosen zur Unternehmensentwicklung über mehrere Jahre im Voraus. Gleichzeitig basierte die langfristige Planung auf der Fortschreibung der in der Vergangenheit entwickelten Entwicklungstendenzen des Unternehmens. Die Hauptaufgabe der Manager bestand darin, finanzielle Probleme zu identifizieren, die das Wachstum des Unternehmens behindern. Dieser Ansatz, in unserem Land besser bekannt als die Methode der „Planung auf der Grundlage des Erreichten“, wurde unter den Bedingungen der zentralisierten Verwaltung der sowjetischen Wirtschaft weit verbreitet.
• 3. Strategische Planung. Ende der 1960er Jahre, als sich die Krise verschärfte und sich der internationale Wettbewerb verschärfte, begannen die auf Hochrechnungen basierenden Prognosen von den tatsächlichen Zahlen abzuweichen. Um aufkommende Mängel zu überwinden, begann sich das Konzept der strategischen Planung zu entwickeln. Es basiert auf einer Analyse sowohl der internen Fähigkeiten der Organisation als auch der externen Wettbewerbskräfte und der Suche nach Möglichkeiten zur Nutzung externer Chancen unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Organisation. Ziel der strategischen Planung ist es daher, die Reaktion des Unternehmens auf die Marktdynamik und das Verhalten der Wettbewerber zu verbessern.
• 4. Strategisches Management. In den 1990er Jahren begannen die meisten Unternehmen auf der ganzen Welt mit dem Übergang von der strategischen Planung zum strategischen Management. Unter strategischem Management versteht man nicht nur eine Reihe strategischer Managemententscheidungen, die die langfristige Entwicklung der Organisation bestimmen, sondern auch spezifische Maßnahmen, die eine schnelle Reaktion des Unternehmens auf Veränderungen im externen Umfeld gewährleisten, die die Notwendigkeit strategischer Maßnahmen mit sich bringen können Manöver, Überarbeitung der Ziele und Anpassung der allgemeinen Entwicklungsrichtung. Im Gegensatz zur strategischen Planung handelt es sich beim strategischen Management um ein handlungsorientiertes System, das die Betrachtung des Strategieumsetzungsprozesses sowie die Bewertung und Kontrolle umfasst.

Strategisches Management bedeutet, dass der Managementprozess proaktiv und nicht reaktiv sein muss, das heißt, es ist notwendig, Ereignisse im externen Umfeld zu beeinflussen und nicht nur darauf zu reagieren.

Derzeit gibt es zwei Richtungen für die Entwicklung des strategischen Managements. Das erste „reguläre strategische Management“ besteht aus zwei komplementären Subsystemen: dem Strategieanalyse- und Planungssubsystem und dem Strategieumsetzungssubsystem. Der Kern dieses Bereichs besteht im Wesentlichen darin, die strategischen Fähigkeiten der Organisation zu verwalten. Diese Richtung hat sich am weitesten verbreitet, da sie tiefer und vollständiger entwickelt wurde.

Die zweite Entwicklungsrichtung des strategischen Managements heißt „Strategisches Management in Echtzeit“ und ist mit der Lösung unerwartet aufkommender strategischer Probleme verbunden. Es entwickelt sich in Branchen, in denen Veränderungen in der äußeren Umgebung so unvorhersehbar sind, dass sie sofort erforderlich sind angemessene Reaktion und die Organisation hat einfach keine Zeit, ihre Strategie zu überprüfen. Die Organisation ist gezwungen, gleichzeitig die Strategie zu verfeinern und aufkommende strategische Probleme zu lösen. Dieses strategische Managementsystem steckt noch in den Kinderschuhen.

Die Entstehung strategischer Managementtechniken und ihre praktische Anwendung lassen sich am besten im historischen Kontext verstehen. Wirtschaftshistoriker identifizieren im Allgemeinen vier Phasen in der Entwicklung der Unternehmensführung: Budgetierung, langfristige Planung, strategische Planung und strategisches Management.

Tabelle 1.1

Entwicklungsstadien von Steuerungssystemen

Budgetierung

Vor dem Zweiten Weltkrieg, im Zeitalter der Unternehmensgründungen, wurden in Unternehmen keine speziellen, insbesondere langfristigen Planungsleistungen geschaffen. Unternehmensleiter diskutierten und skizzierten regelmäßig Pläne für die Entwicklung ihres Unternehmens, aber die formelle Planung im Zusammenhang mit der Berechnung relevanter Indikatoren, der Pflege von Finanzberichtsformularen usw. beschränkte sich nur auf die Erstellung jährlicher Finanzschätzungen – Budgets für Ausgabenposten.

Zunächst wurden Budgets für jede der wichtigsten Produktions- und Wirtschaftsfunktionen (F&E, Marketing, Kapitalbau, Produktion) erstellt; zweitens für einzelne Struktureinheiten innerhalb des Unternehmens: Abteilungen, Fabriken usw. Ähnliche Budgets in der modernen Wirtschaft dienen als Hauptinstrument für die Verteilung interner Unternehmensressourcen und die Überwachung laufender Aktivitäten. Ein Merkmal der Haushalts- und Finanzmethoden ist ihre Kurzfristigkeit und interne Ausrichtung, d. h. die Organisation wird in diesem Fall als geschlossenes System betrachtet. Wenn nur steuerliche Methoden verwendet werden, ist das Hauptanliegen der Manager die aktuelle Gewinn- und Kostenstruktur. Die Wahl solcher Prioritäten birgt natürlich eine Bedrohung langfristige Entwicklung Organisationen.

Langfristige Planung

In den 50er - frühen 60er Jahren des 20. Jahrhunderts. Die charakteristischen Geschäftsbedingungen amerikanischer Unternehmen waren hohe Wachstumsraten der Rohstoffmärkte und eine relativ hohe Vorhersehbarkeit der Trends in der Entwicklung der Volkswirtschaft. Diese Faktoren bestimmten die Notwendigkeit einer Erweiterung des Planungshorizonts und schufen die Voraussetzungen für die Entwicklung einer langfristigen Planung.

Der Kerngedanke der Methode besteht darin, eine Umsatzprognose für das Unternehmen für mehrere Jahre im Voraus zu erstellen. Gleichzeitig basierte die langfristige Planung aufgrund der langsamen Zunahme der Variabilitätsmerkmale im externen Umfeld auf der Extrapolation der in der Vergangenheit entwickelten Entwicklungstrends des Unternehmens. Der Hauptindikator – die Umsatzprognose – basierte auf der Hochrechnung der Umsätze der Vorjahre. Anschließend wurden auf Basis der in der Umsatzprognose vorgegebenen Planzahlen sämtliche Funktionspläne für Produktion, Marketing und Versorgung festgelegt. Schließlich wurden alle Pläne zu einem einzigen zusammengefasst Finanzplan Unternehmen. Die Hauptaufgabe der Manager bestand darin, finanzielle Probleme zu identifizieren, die das Wachstum des Unternehmens einschränken. Mit anderen Worten: Verfügt das Unternehmen über genügend interne Ressourcen oder muss es darauf zurückgreifen? geliehene Mittel?

Dieser Ansatz, in unserem Land besser bekannt als die Methode der „Planung auf der Grundlage des Erreichten“, wurde unter den Bedingungen der zentralisierten Verwaltung der sowjetischen Wirtschaft weit verbreitet. Die wichtigsten Richtlinien für Unternehmen waren von oben festgelegte Produktionsmengen und nicht Verkaufsmengen wie in einer Marktwirtschaft, deren Erreichung in der Regel durch begrenzte Ressourcen begrenzt war. Bei diesem Ansatz wurden häufig Berechnungen der Kapitalrendite und der Vergleich (Diskontierung) der Kosten im Zeitverlauf eingesetzt.

Strategische Planung

Ende der 60er Jahre verschlechterte sich die wirtschaftliche Situation in vielen Branchen entwickelte Länder hat sich erheblich verändert. Mit der Verschärfung der Krise und der Verschärfung des internationalen Wettbewerbs begannen die auf Extrapolationen basierenden Prognosen immer mehr von den tatsächlichen Zahlen abzuweichen, während das typischste Phänomen die Festlegung optimistischer Ziele war, mit denen die tatsächlichen Ergebnisse nicht übereinstimmten. Die Geschäftsleitung des Unternehmens ging im Allgemeinen davon aus, dass sich die künftige Leistung verbessern würde, das Unternehmen erreichte jedoch häufig nicht die geplanten Ergebnisse. Somit stellte sich heraus, dass eine langfristige Planung in einem sich dynamisch verändernden externen Umfeld und einem harten Wettbewerb nicht funktioniert.

Die Herauskristallisierung der Grundelemente des Konzepts der strategischen Planung ist maßgeblich mit der Suche nach Wegen zur Überwindung der Einschränkungen des langfristigen Planungssystems verbunden, die sich deutlich in der Unsicherheit der Parameter der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung manifestieren. Das strategische Planungssystem geht nicht davon aus, dass die Zukunft unbedingt besser sein muss als die Vergangenheit, und die Prämisse, dass es möglich sei, die Zukunft durch Extrapolation zu untersuchen, wird abgelehnt. Tatsächlich liegt der Hauptunterschied zwischen langfristiger extrapolativer Planung und strategischer Planung darin, dass Manager die Rolle externer Faktoren unterschiedlich verstehen. Im Mittelpunkt der strategischen Planung steht die Analyse sowohl der internen Fähigkeiten der Organisation als auch der externen Wettbewerbskräfte sowie die Suche nach Möglichkeiten zur Nutzung externer Chancen unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Organisation. Man kann also sagen, dass der Zweck der strategischen Planung darin besteht, die Reaktion der Organisation auf die Marktdynamik und das Verhalten der Wettbewerber zu verbessern.

Strategisches Management

In den 1990er Jahren begannen die meisten Unternehmen auf der ganzen Welt mit dem Übergang von der strategischen Planung zum strategischen Management. Strategisches Management ist eine Reihe strategischer Managemententscheidungen, die die langfristige Entwicklung der Organisation bestimmen, und spezifischer Maßnahmen, die eine schnelle Reaktion der Organisation auf Änderungen externer Faktoren gewährleisten, die die Notwendigkeit strategischer Manöver, Zielüberarbeitungen und Anpassungen mit sich bringen können die allgemeine Entwicklungsrichtung.

I. Ansoff empfiehlt, strategisches Management als aus zwei komplementären Teilsystemen bestehend zu betrachten: Analyse und Auswahl strategische Position und Betriebsführung in Echtzeit. Somit ist strategisches Management im Gegensatz zur strategischen Planung ein handlungsorientiertes System, das den Prozess der Strategieumsetzung sowie der Bewertung und Kontrolle umfasst. Darüber hinaus ist die Umsetzung der Strategie ein zentraler Bestandteil des strategischen Managements, da der strategische Plan ohne Umsetzungsmechanismen nur eine Fantasie bleibt.

Um P. Drucker zu paraphrasieren, schreibt I. Ansoff: „Strategische Planung ist Management nach Plänen, und strategisches Management ist Management nach Ergebnissen“, und legt damit den Schwerpunkt im strategischen Management auf die ständige Überwachung des externen Umfelds und der erzielten Ergebnisse, wie in der Moderne Unter bestimmten Bedingungen nimmt die Unsicherheit der äußeren Umgebung zu, während die Signale über Veränderungen darin schwächer werden, was dazu führt, dass empfindliche Subsysteme zur Überwachung von Veränderungen in der äußeren Umgebung erforderlich sind. Das Auftreten strategischer Überraschungen wie die Beschlagnahmung des russischen Haushalts zwingt dazu, strategische Entscheidungen außerhalb der Planungszyklen zu treffen. Um solche Überraschungen einzufangen, werden Systeme zur Sammlung und Analyse von Informationen in Echtzeit (online) geschaffen.

Die Unterschiede zwischen strategischem Management und strategischer Planung zeichnen sich unserer Meinung nach durch die Gemeinsamkeit folgender wichtiger Faktoren aus:

Strategisches Management zeichnet sich durch eine schnelle doppelte Reaktion auf Veränderungen im externen Umfeld aus: langfristig und operativ zugleich. Langfristige Reaktionen sind in strategischen Plänen enthalten, operative Reaktionen werden außerhalb des Planungszyklus in Echtzeit umgesetzt;

Das strategische Management erwägt Möglichkeiten, das äußere Umfeld zu verändern und sich nicht nur daran anzupassen. Strategisches Management bedeutet auch, dass der Managementprozess proaktiv und nicht reaktiv sein muss. Mit einer proaktiven Strategie versuchen Manager, Ereignisse im externen Umfeld zu beeinflussen, anstatt einfach nur darauf zu reagieren. Diese Faktoren erklären den Wunsch der Großunternehmen, die Annahme politischer, wirtschaftlicher, gesetzgeberischer und anderer Veränderungen auf der Makro- und Mikroebene zu beeinflussen;

Das strategische Management umfasst Elemente aller bisherigen Managementsysteme, d. h. es umfasst die Erstellung von Budgets, die Bewertung relativ stabiler Faktoren durch Extrapolation, die Anwendung von Elementen der strategischen Planung sowie die Anpassung strategischer Entscheidungen in Echtzeit.

Strategisches Management wird oft als marktstrategisches Management bezeichnet. Die Aufnahme des Wortes „Markt“ in die Definition bedeutet, dass strategische Entscheidungen stärker als interne Faktoren die Entwicklungen des Marktes und des externen Umfelds berücksichtigen sollten. Ein Unternehmen, das strategisches Management umsetzt, muss eine Außenorientierung haben (gegenüber Verbrauchern, Wettbewerbern, dem Markt usw.). Dies ist der sogenannte Marketing- oder Marktansatz zur Organisation des Managements, im Gegensatz zum Produktionsansatz, der sich auf interne Produktionskapazitäten konzentriert.

1.1.3. Die Notwendigkeit, ein strategisches Management in Russland zu entwickeln

Derzeit durchläuft der Mechanismus des strategischen Managements in der Wirtschaftspraxis Russlands eine Entstehungsphase. Gleichzeitig glauben inländische und internationale Analysten, dass der russische Markt in ein Stadium eingetreten ist, in dem das Fehlen einer entwickelten Strategie Unternehmen daran hindert, nachhaltig zu wirtschaften und, was am wichtigsten ist, sich zu entwickeln. Die kurzfristigen strategischen Entscheidungen, die einige Unternehmen unmittelbar nach 1991 erfolgreich gemacht haben, funktionieren nicht mehr, und viele neue Unternehmen sind verschwunden oder haben ab einem bestimmten Niveau nicht mehr gewachsen. Daher sind die Leiter neuer Unternehmen wie die Direktoren vieler staatliche Unternehmen Sie verstehen die Notwendigkeit, eine Entwicklungsstrategie zu entwickeln. Dies wird durch die Identifizierung des Unternehmens als ganzheitliches, eigenständiges System, die Bildung neuer Ziele und Interessen des Unternehmens und seiner Mitarbeiter erleichtert.

Schnelle Veränderungen im externen Umfeld stimulieren auch die Entstehung neuer Methoden, Systeme und Managementansätze in inländischen Unternehmen. Wenn das externe Umfeld praktisch stabil ist, besteht kein besonderer Bedarf an strategischem Management. Allerdings derzeit die Mehrheit Russische Unternehmen Sie arbeiten in einem sich schnell verändernden und schwer vorhersehbaren Umfeld und benötigen daher strategische Managementmethoden.

Die Notwendigkeit, ein strategisches Managementsystem in der heimischen Praxis zu etablieren, wird auch durch laufende Integrationsprozesse bestimmt. IN Russisches Geschäft Es entstehen Industriegruppen, die technologisch verwandte Unternehmen vereinen, es gibt einen aktiven Prozess der Bildung von Finanz- und Industriegruppen (FIGs), Handelsunternehmen begannen fast gleichzeitig mit der Gründung ihres Hauptgeschäfts, Finanz- und Handelsgruppen zu organisieren. Selbst kleine Unternehmen schließen sich für den erfolgreichen Betrieb zu Konzernen zusammen, die als kleine Mehrbranchenkonzerne bezeichnet werden. Handelsfirmen und Konzerne, von denen viele im Rückstand sind Geschäftsbanken, begann zu erwerben Industrieunternehmen, Teilnahme an Privatisierungen, Investitionswettbewerben und aktiver Kauf von Anteilen attraktiver Unternehmen. Die Namen solcher Unternehmen und Gruppen sind jedem bekannt, das sind LogoVaz, Industriebankengruppen Menatep, Rossiyskiy Kredit usw. Offenbar wird die Hauptaufgabe nun darin bestehen, vom aktuellen Stand der Integration zu einem nachhaltigen und nachhaltigen Zustand überzugehen effektive Entwicklung Integrationsprozesse, die ohne die Lösung der Probleme des strategischen Managements nicht möglich sind.

Die nächste wichtige Voraussetzung für die Entwicklung des strategischen Managements ist der Prozess der Geschäftsglobalisierung, der auch unser Land erfasst hat. Große Unternehmen betrachten die Welt als ein Ganzes, in dem nationale Unterschiede und Vorlieben ausgelöscht und der Konsum standardisiert ist. Die Produkte von Unternehmen wie Mars, Siemens, Sony, Procter & Gamble, L'Oreal und vielen anderen werden weltweit verkauft und sind ein wichtiger Wettbewerbsfaktor auf nationalen Märkten. Es ist nur möglich, dem Ansturm der Waren großer Unternehmen zu widerstehen, indem man auf ähnliche Weise vorgeht, das heißt, indem man eine Strategie entwickelt, um in einem Wettbewerbsumfeld zu arbeiten.

Also die Regisseure Russische Unternehmen Es besteht ein wachsendes Verständnis für die Bedeutung des strategischen Managements, dessen Entwicklung durch das Fehlen eines Systems zum Sammeln und Analysieren von Informationen über das externe Umfeld behindert wird. Darüber hinaus unterscheiden sich die Instrumente zur Entwicklung und Umsetzung der eigenen Strategie erheblich vom bisher verwendeten Planungssystem und sind relativ wenig darüber bekannt. Am meisten Inländische Hersteller nähern sich nur einem Verständnis dessen, was man strategisches Management nennt.