Generation x Alter. „Generationentheorie“ – als HR-Tool. Was unterscheidet die Generation X?

Leute, wir haben unsere ganze Seele in die Seite gesteckt. Danke für das
dass du diese Schönheit entdeckst. Danke für die Inspiration und Gänsehaut.
Machen Sie mit Facebook Und In Kontakt mit

1991 entwickelten die amerikanischen Wissenschaftler Neil Howe und William Strauss die Generationentheorie. Demnach wird alle 20–25 Jahre eine neue Generation von Menschen mit Charaktereigenschaften, Gewohnheiten und Merkmalen geboren, die sie von allen anderen unterscheiden und sich dann in zukünftigen Generationen wiederholen.

Nachdem ich die Arbeit von Wissenschaftlern eingehend studiert hatte, Webseite Ich bin bereit, über die letzten vier Generationen zu sprechen, denen wir heute oft begegnen.

Howe und Strauss gaben ab 1433 für jede Generation einen Namen und erstellten eine Beschreibung. Wir interessieren uns jedoch für Vertreter der letzten vier Generationen, die wir heute oft treffen und die problemlos in eine konventionelle Familie passen: die jüngste – Vanya ( Generation Z), seine ältere Schwester ( Generation y), Vanyas Vater ( Generation X) und Großmutter ( Generation „Babyboomer“). Lassen Sie uns Ihnen mehr über jeden erzählen.

Generation „Babyboomer“

Geburtsdaten: von 1943 bis 1963

Großmutter ist 72 Jahre alt. Sie geht mehrmals pro Woche ins Schwimmbad, besucht Spas und backt unglaublich gut leckere Kuchen, fühlt sich energiegeladen und gesund.

Die Generation der Großmutter wird „Babyboomer“ genannt. Diesen Namen erhielt es aufgrund des Anstiegs der Geburtenraten in der Nachkriegszeit. Vertreter dieser Generation hohes Niveau Patriotismus. Diese Menschen sind Optimisten, sie zeichnen sich durch Teamgeist und Kollektivismus aus. Es ist ihnen wichtig, sich gegenseitig zu helfen, zusammenzuarbeiten und zusammenzuarbeiten.

Sie können fast alles tun handgefertigt: Sie kochen, nähen, fischen gut, sind gebildet und kennen sich in vielen Wissenschaften aus. Viele der Boomer sind aktiv, gehen in Fitnesscenter, beherrschen Gadgets und reisen. Und wir wiederholen, sie zeichnen sich durch beneidenswerte Gesundheit und Energie aus.

Generation X

Geburtsdaten: von 1963 bis 1984

Papa ist 47 Jahre alt. Er arbeitet in einem berühmten Baufirma seit mehr als 20 Jahren. Er startete von der untersten Position und bekleidet nun den Posten des stellvertretenden Direktors. Er ist fleißig, verantwortungsbewusst und erledigt gerne alle schwierigen Arbeiten selbst.

Vanyas Vater - heller Vertreter Generation X Generationen von Singles konzentrierten sich auf harte Arbeit und persönlicher Erfolg. Das sind Menschen, die es von Kindheit an gewohnt waren, unabhängig zu sein: Sie machten ihre Hausaufgaben selbst, machten sich für die Schule fertig, bereiteten ihr Mittagessen selbst zu und erledigten die meisten Dinge ohne fremde Hilfe.

Menschen der Generation X neigen dazu Sie zeichnen sich durch globales Bewusstsein, technisches Verständnis und Unabhängigkeit in fast allem aus. Meistens bevorzugen sie es, 30 bis 40 Jahre lang in derselben Organisation zu arbeiten, Erfahrungen zu sammeln und von der untersten Ebene bis zu Vorgesetzten und Direktoren aufzusteigen.

Generation Y (oder Millennials)

Geburtsdaten: von 1984 bis 2004

Vanyas ältere Schwester ist 23 Jahre alt. Sie studiert im Ausland, hat Tausende von Followern auf Facebook und besucht oft neue Cafés, Partys und kreative Ausstellungen mit Freunden. Sie ist ein Mitglied der Generation Y oder Millennial.

Millennials sind Menschen, die oft als „Social-Media-Generation“ bezeichnet werden. Außenumgebung Die Welt um sie herum hat sich unglaublich schnell verändert, weshalb Millennials nicht wie ihre Eltern sind. Prestigeträchtiger Job und Karriere nicht für sie. Sie sind nicht bereit, viele Jahre für ein Unternehmen zu arbeiten; sie bevorzugen einen flexiblen Zeitplan und eine sofortige Belohnung für die geleistete Arbeit.

Die Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung nimmt zu, sodass wir nur davon ausgehen können, dass die nächste Generation noch intelligenter sein wird, sich schneller anpassen und alle Rassen-, ethnischen, Geschlechter- und anderen Stereotypen in allen Lebensbereichen vollständig beseitigen wird.

Menschen, die auf die eine oder andere Weise mit der Personalauswahl zu tun haben, hören heute zunehmend von bestimmten Generationen X, Y und Z. Aber was bedeutet das? Wer sind diese Menschen und warum sollten sie an einer Zusammenarbeit beteiligt werden? Laut HR-Experten eröffnet die junge Generationentheorie weite Grenzen für die Gewinnung und Führung von Personal.

Frage zum Geburtsdatum

Zum ersten Mal sprachen 1991 zwei Menschen über die Besonderheiten von Altersunterschieden – die US-Forscher Neil Howe und William Strauss. Sie entwickelten eine Theorie, die auf unterschiedlichen Werten der Menschen basierte verschiedene Generationen. Diese Unterschiede wurden ebenso untersucht wie die Gründe dafür, beispielsweise die wirtschaftliche und politische Situation, technologische Entwicklung Gesellschaft usw. Einige Zeit später begann die Theorie in die Praxis umzusetzen, denn Sie hat sich im geschäftlichen Bereich als sehr effektiv erwiesen. Heutzutage wird diese Theorie immer häufiger verwendet.

Die Alterstheorie umfasst drei Hauptkomponenten (Generationen X, Y und Z) und eine zusätzliche Komponente (Babyboomer). Schauen wir sie uns genauer an.

Geburtenstarke Jahrgänge

Babyboomer sind Menschen, die zwischen 1943 und 1963 geboren wurden. In der Regel arbeiten sie kollektiv und spielen als Team. Sie verstehen unter Selbstentwicklung eine zunehmende Fähigkeit, gemeinsame Ziele zu erreichen.

Derzeit sind die meisten Babyboomer im Ruhestand, obwohl es einige gibt, die noch arbeiten. Eine Besonderheit dieser Personengruppe in Russland ist ihre beneidenswerte Ausdauer.

Generation X

Zur Generation X zählen die Menschen, die zwischen 1963 und 1983 geboren wurden. Ihre Besonderheiten sind Merkmale wie die Fähigkeit, sich nur auf sich selbst zu verlassen, alternatives Denken, Bewusstsein für das, was in der Welt passiert, und die Bereitschaft, Entscheidungen zu treffen und sich zu verändern. Im Großen und Ganzen sind die Leute davon Alterskategorie sind Einzelgänger, die sich auf harte Arbeit und den individuellen Erfolg konzentrieren. Sie bewegen sich im Laufe ihrer Karriere seit langen Jahren an einer Richtung festhalten

Generation y

Zur Generation Y zählen Menschen, die zwischen 1983 und 2003 geboren wurden. Ihr Verständnis von Entschlossenheit und Erfolg ist unterschiedlich: In den meisten Fällen beginnen sie ihre berufliche Entwicklung nicht gerne auf den unteren Ebenen und rechnen damit, in ein paar Jahren befördert zu werden. Ihr Hauptaugenmerk liegt auf sofortigem Wachstum. Dies wird auch als ihr Nachteil angesehen.

Dieses Manko lässt sich jedoch teilweise mit dem Wunsch nach maximaler Sensibilität und Professionalität in mehreren Bereichen gleichzeitig begründen, denn Es ist diesen Leuten nicht erlaubt, Spezialisten in irgendeiner Sache zu sein. Generation Y ist die Hoffnung modernes Geschäft, Weil Er zeichnet sich durch höchste technische Kompetenz, den Wunsch nach außerschulischer Arbeit und Wissensdurst aus.

Hier können wir hinzufügen, dass nach Ansicht einiger Experten, zum Beispiel des Geschäftsführers der Non-Profit-Partnerschaft „Labor Market Experts“ Mikhail Semkin und der HR-Spezialistin bei MDM Bank OJSC Olga Pavlova, im nächsten Jahrzehnt die Generation Y die wichtigste sein wird Belegschaft.

Generation Z

Die nach 2003 Geborenen gehören zur Generation Z. Für eine Beurteilung ihrer Professionalität ist es angesichts ihres Alters noch zu früh. Und es lässt sich zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht sagen, welche Werte in ihrem Bewusstsein vorherrschen werden.

Aber wofür werden all diese Informationen benötigt?

„Personaljagd“

Wenn man die Frage der „Jagd“ nach Mitarbeitern richtig angeht, dann setzt dies eine Antwort darauf voraus, warum Spezialisten in XYZ über Generationen Bescheid wissen müssen Personalwesen, denn HR klingt wörtlich wie „Human Resources“, also „Humanressourcen“, was bedeutet, dass hier Menschen eine führende Rolle einnehmen.

Die Aufmerksamkeit moderner HR-Spezialisten richtet sich zunehmend auf die menschlichen Fähigkeiten. Und es ist das Potenzial der Mitarbeiter und nicht die materielle Basis von Unternehmen und Konzernen, das zu ihrem größten Reichtum wird.

Darüber hinaus herrscht auf dem Personalmarkt ein immer härterer Kampf um Bewerber, und um als Sieger hervorzugehen, ist es notwendig, talentierten Vertretern jeder Generation nur das Beste zu bieten Bessere Konditionen. Darüber hinaus ist es äußerst inakzeptabel, diese Menschen auf der gleichen Skala zu bewerten, da sie möglicherweise diametral entgegengesetzte Vorstellungen von „ihrer Lebensaufgabe“ haben. Und Mitarbeiter können verstanden werden der beste Weg nur aus der Perspektive der Theorie über XYZ-Generationen.

Welche Bedingungen sind für jede Generation akzeptabel?

Wenn Sie mit Mitarbeitern arbeiten, müssen Sie verstehen, dass Menschen verschiedener Generationen unterschiedliche Bedürfnisse haben.

Als Generation mit stabilen Bedürfnissen legen die Babyboomer vor allem Wert auf Nachhaltigkeit. Entscheidend sind hier stabile Rahmenbedingungen, deren Motivation auch ohne den Einsatz materieller Vorteile möglich ist.

Die Hauptmotivation der Generation X ist der Wunsch, zuversichtlich in die Zukunft zu blicken und alle Details ihrer Arbeit genau zu kennen. Darüber hinaus empfiehlt es sich, die Möglichkeit, ständig im Prozess des Lernens und der persönlichen Weiterentwicklung zu sein, als Motivation zu nutzen. Wenn wir darüber reden finanzielle Seite Frage: Für Menschen der Generation X ist das Festgehalt am interessantesten und das kommerzielle Anreizsystem löst bei ihnen keine sehr positiven Emotionen aus.

Da die Generation Y oft als „Netzwerkgeneration“ bezeichnet wird, kann die Gewinnung dieser Generation über das Internet, insbesondere über soziale Netzwerke, sehr erfolgreich sein. Die Grundmotivation für die Generation Y ist die finanzielle Belohnung, das Fehlen von bürokratischem Aufwand und die technologische Komponente, beispielsweise das Vorhandensein von High-Tech-Geräten am Arbeitsplatz. Wenn im gleichen Fall keine neuen Technologien in die Organisation eingeführt werden und der Arbeitsprozess nicht optimiert wird, kann sich dies negativ auf das Interesse der Arbeitssuchenden an diesem Unternehmen und den Aktivitäten darin auswirken.

Die Generation Y bevorzugt unter anderem jene Organisationen, die die wenigsten Verbote und Einschränkungen haben. Wichtig hierbei ist eine entspannte Atmosphäre, ein freier Stil in der Kommunikation mit Kollegen, die Fähigkeit, sich vertraut zu kleiden usw. Und noch besser wird es, wenn der Arbeitsalltag ein wenig an ein Spiel erinnert, denn mit dieser Generation ist man aufgewachsen Computerspiele.

Was ist sonst noch zu beachten?

Es steht jedem frei, seine eigene Meinung zu äußern, und viele halten die XYZ-Generationstheorie möglicherweise für ein gewöhnliches „Märchen“, das keine Aufmerksamkeit verdient. Allerdings verlangsamt jedes Unternehmen seine Entwicklung, das sich nicht auf moderne Trends konzentriert (wie jedes Unternehmen, das blind alles im Glauben annimmt). Nach der oben erwähnten Meinung von Olga Pavlova müssen HR-Spezialisten unbedingt die Interessen und Merkmale der Babyboomer-Generationen X, Y und Z berücksichtigen. Wenn ein Unternehmen eine Person aus der Generation Y braucht, dann X oder ein Babyboomer Ersetze ihn niemals. Die ideale Situation ist, dass Person X Person Y verwaltet und dabei auf seinen Standpunkt achtet.

Wenn Sie der Theorie der Generationenunterschiede nicht die gebührende Beachtung schenken, ist die Wahrscheinlichkeit negativer Folgen für das Unternehmen hoch, denn Die Praxis zeigt, dass sehr oft eine völlig ungeeignete Person für eine vakante Stelle eingestellt wird. Um ein schnelles Ergebnis zu erzielen, können HR-Mitarbeiter den Bewerber in ein Schema „passen“, was in der Folge zu Enttäuschungen beim Unternehmen, beim Mitarbeiter und bei der Person führt, die seine Kandidatur genehmigt hat, und sie sich nach einer neuen Person umsehen müssen .

Zweifellos von den Prinzipien der Theorie geleitet Generation XYZ Das Unternehmen kann deutlich mehr Zeit für die Beurteilung, Zusammenstellung und Analyse persönlicher und persönlicher Daten aufwenden berufliche Merkmale usw., aber das Ergebnis ist es wert, denn das Unternehmen erhält nicht nur die Möglichkeit, strategische Pläne umzusetzen, sondern auch einen zufriedenen und dankbaren Mitarbeiter.

Die Theorie der Altersunterschiede kann auch zur Beratung bestehender Mitarbeiter sowie Arbeitssuchender genutzt werden. Wenn der Personalvermittler in der Lage ist, dem Bewerber korrekte Informationen zu übermitteln, wird der Bewerber im Falle einer Ablehnung verstehen, dass der Grund dafür möglicherweise nicht seine persönlichen Indikatoren sind, sondern die Kombination der Merkmale des Arbeitsmarktes und der Besonderheiten des Unternehmens . Darüber hinaus hilft das Wissen über die Generationentheorie dem Arbeitssuchenden selbst, sein Handeln anzupassen und eine neue Richtung einzuschlagen, wenn die vorherige nicht geklappt hat.

Was die Unternehmenskultur betrifft, hilft die Generationentheorie XYZ dabei, diese richtig aufzubauen, denn durch die Fokussierung auf die Merkmale von Generationsunterschieden kann man sich auf die Werte konzentrieren, die für Vertreter der dominanten Generation im Unternehmen wichtig sind. Aber natürlich müssen immer auch die Interessen anderer berücksichtigt werden.

Personalverantwortliche müssen sich bei ihrer Arbeit sowohl auf traditionelle Methoden der Personalauswahl als auch auf neue Entwicklungen und Trends in diesem Bereich konzentrieren, denn von deren Einsatz hängt der Erfolg des Unternehmens in höchstem Maße ab wirksame Strategien, und diese können in jedem Zeitabschnitt gefunden werden – sowohl in der Vergangenheit als auch in der Gegenwart.

Man sagt, die Zukunft stehe vor der Tür, und der Ausdruck „ Büroangestellter„wird aus dem alltäglichen Gebrauch verschwinden. Jedes Jahr suchen immer mehr Menschen Heimarbeit Immer mehr Arbeitgeber sind auf der Suche nach einem effektiven Team, mit dem sie arbeiten können verschiedene Ecken Land. Kollegen von EnglishDom teilten ihre HR-Lifehacks: Sie erzählten, worauf sie bei der Erweiterung ihres Remote-Mitarbeiterteams achten und wie die „XYZ-Generationstheorie“ ihr Leben einfacher und ihre Arbeit effizienter macht.

Quelle: photogenica

Die „Theorie der Generationen“ wurde von den Amerikanern William Strauss und Neil Howe entwickelt. Ihr erstes Buch zu diesem Thema, Generations, wurde 1991 veröffentlicht. Nächstes Buch„The Fourth Turning“, veröffentlicht 1997, entwickelte die Theorie. Die Autoren schrieben über einen vierteiligen Generationszyklus und sich wiederholende Verhaltensmuster der Generationen in der US-Geschichte. 3 Letzte Generation, beschrieben von den Autoren, erhielt folgende Namen:

„Generation X“ – Menschen, die zwischen 1961 und 1981 geboren wurden)
„Generation Y“ oder „Millennials“: 1982-2004
„Generation Z“ sind Menschen, die nach 2005 geboren sind.

Trotz der von den Autoren beschriebenen riesigen Schichtung – sie zeichneten die Geschichte der Generationen seit 1584 nach – waren es die letzten drei Generationen von „Zeitgenossen“, die die größte Diskussion auslösten. Es wird untersucht, bewertet und formuliert, was Menschen einer Generation verbindet und sie von Vertretern einer anderen unterscheidet.

Bei EnglishDom sind wir in über zehn Jahren Arbeit zu der Überzeugung gelangt, dass die Effektivität eines Teams nicht von der Anzahl der Stunden abhängt, die ein Mitarbeiter im Büro verbringt. Es kommt auf eine individuelle Herangehensweise und Motivation an. Da unser Team remote arbeitet, kommt dem Thema effektive Motivation eine besondere Bedeutung zu. Die HR-Spezialisten von GermanDom kamen bei der Analyse von Bewerbern zu dem Schluss, dass das effektivste Instrument zur Rekrutierung von Mitarbeitern für Remote-Arbeit die „XYZ-Generationstheorie“ ist. Die Theorie basiert auf den Wertunterschieden von Menschen verschiedener Generationen.

Aufgrund der diametral entgegengesetzten Faktoren jeder Generation ist es falsch, Bewerber auf einer einzigen Skala zu bewerten. Daher besteht die Hauptaufgabe darin, Fachkräfte unter Berücksichtigung der Merkmale jeder Generation auszuwählen. Unter Berücksichtigung dieser Unterschiede wurde ein System zur Personalbeurteilung, -auswahl und -motivation entwickelt:

Generation X

Motivation:

Integration in die Unternehmenskultur
Stabilität und Vertrauen in die Zukunft
klare Kenntnis aller Details Ihrer Arbeit
Gelegenheit zum Lernen und zur persönlichen Weiterentwicklung
festes Gehalt

Mitarbeiter der Generation X sind aufgrund ihres grundlegenden Wissens und ihrer Erfahrung wertvoll.

Was bieten wir an:

Festanstellung
hohes Gehalt
Ausbildungsmöglichkeiten für die weitere berufliche Weiterentwicklung
die Möglichkeit, moderne Entwicklungen und Technologien zu nutzen.

In unserem Team machen Vertreter dieser Generation höchstens 15 % aus, hauptsächlich im Bereich Lehre.

Generation y

Motivation:

monetärer Preis
Mangel an Bürokratie im Arbeitsprozess
High-Tech ausgestatteter Arbeitsplatz
Einführung neuer Technologien im Unternehmen
Workflow-Optimierung
Mangel an Kleiderordnung und Firmenetikette

Was wir der Generation Y bieten:

die Fähigkeit, in einem für sie geeigneten Format zu arbeiten
von überall auf der Welt arbeiten
kostenloser Zeitplan
minimale Formalisierung, Berichterstattung und Bürokratie
horizontale Kommunikation
Wir stellen die Unterordnung nicht „in den Vordergrund“

Die Vertreter in unserem Team sind die Mehrheit. Es sind diese Mitarbeiter, die das Unternehmen, in dem sie arbeiten, bewegen und weiterentwickeln.

Unsere HR-Spezialisten halten die Sommerflaute für eine besonders erfolgreiche Zeit für die Suche nach talentierten Mitarbeitern. Im Moment sind sie am meisten frei von Arbeit und Studium. Wertvolle Mitarbeiter finden sich sowohl bei qualifizierten und erfahrenen Fachkräften als auch bei Studierenden. Es lohnt sich, näher auf die Besonderheiten der Gewinnung von Studierenden für das Unternehmen einzugehen.

Generation X, Generation Y, Generation Z – diese Ausdrücke tauchen häufig in Artikeln von Soziologen und Demografen, Personalverantwortlichen und Vermarktern auf. Was bedeuten diese Buchstaben?

Zum ersten Mal sprachen 1991 zwei Menschen über die Besonderheiten von Altersunterschieden – die US-Forscher Neil Howe und William Strauss. Sie erstellten eine Theorie, die auf unterschiedlichen Werten von Menschen verschiedener Generationen basierte. Diese Unterschiede wurden ebenso untersucht wie die Gründe dafür, beispielsweise die Situation in Wirtschaft und Politik, die technologische Entwicklung der Gesellschaft usw. Einige Zeit später begann die Theorie in die Praxis umzusetzen, denn Sie hat sich im geschäftlichen Bereich als sehr effektiv erwiesen. Heutzutage wird diese Theorie immer häufiger verwendet.

Vertreter leben jetzt in Russland nächste Generationen(Geburtsjahre sind in Klammern angegeben):

Die größte Generation (1900-1923).
Die stille Generation (1923-1943).
Babyboomer-Generation (1943-1963).
Generation X („X“) (1963-1984).
Generation Y („Igrek“) (1984-2000).
Generation Z „Zed“ (seit 2000).

Wissenschaftler weisen darauf hin, dass die Grenzen unter der Annahme von plus oder minus 3 Jahren berechnet werden und dass für Menschen an der Kreuzung von Generationen oft Merkmale beider charakteristisch sind.

Nachkriegsgeneration. Foto von der Website dochki2.tmc-it.net

Geburtenstarke Jahrgänge

Babyboomer sind Menschen, die zwischen 1943 und 1963 geboren wurden. Die Generation erhielt ihren Namen aufgrund des Anstiegs der Geburtenraten in der Nachkriegszeit. Ereignisse, die hatten größten Einflussüber die Bildung der Werte der Menschen dieser Generation – das ist natürlich ein Sieg im Großen Vaterländischer Krieg, das sowjetische „Tauwetter“, die Erforschung des Weltraums, einheitliche Bildungsstandards in den Schulen und eine garantierte medizinische Versorgung.

Sie sind in einer echten Supermacht aufgewachsen. Diese Menschen sind Optimisten, teamorientierte, kollektive Menschen. Bester Sport für sie sind es Fußball und Hockey. Bester Urlaub— Tourismus. Sie respektieren die Neugier anderer Menschen sehr. Mittlerweile sind Vertreter dieser Generation, der „Boomer“, recht aktiv, gehen in Fitnesscenter, in Schwimmbäder, beherrschen neue Geräte und das Internet und reisen als Touristen in andere Länder.

Derzeit sind die meisten Babyboomer im Ruhestand, obwohl es einige gibt, die noch arbeiten. Eine Besonderheit dieser Personengruppe in Russland ist ihre gute Gesundheit und beneidenswerte Ausdauer.

Generation X. Foto von pikabu.ru

Generation X

Zur Generation X zählen die Menschen, die zwischen 1963 und 1983 geboren wurden. Generation X wird auch verloren oder genannt unbekannte Generation. Sie sind vor diesem Hintergrund aufgewachsen kalter Krieg, Defizit, der Beginn der Perestroika. Viele Xs wuchsen in Einelternfamilien auf, und berufstätige Eltern ließen ihnen die Führung zu unabhängiges Leben. Diese Generation wird oft als „“ bezeichnet. IN politisches Leben Xs sind aufgrund ihres Individualismus weniger aktiv und weniger patriotisch als ihre Väter.

Ihre besonderen Merkmale sind die Fähigkeit, sich nur auf sich selbst zu verlassen, alternatives Denken, ein Bewusstsein dafür, was in der Welt passiert, und die Bereitschaft, Entscheidungen zu treffen und sich zu verändern. Im Großen und Ganzen sind Menschen in dieser Altersgruppe Einzelgänger, die sich auf harte Arbeit und den persönlichen Erfolg konzentrieren. Sie verfolgen ihre Karriere viele Jahre lang und bleiben dabei der gewählten Richtung treu.

Generation y

Die „Herbst“-Generation Y, die von 1983 bis 2003 geboren wurde, wuchs vor dem Hintergrund globaler Umbrüche auf: dem Zusammenbruch des UdSSR-Staates, Terroranschlägen, Epidemien. Aber im Laufe der Zeit sind neue Symbole entstanden – die rasante Entwicklung der Informationstechnologie. Dank des Internets und der Mobilfunkkommunikation erhielt die Spielergeneration den Spitznamen „Generation“. Daumen„, für seine Fähigkeit, SMS mit dem Finger einer Hand zu tippen.

Spieler können problemlos mit ihnen kommunizieren Fremde online, aber in wahres Leben Kommunikationsprobleme haben. In der virtuellen Welt erschaffen die Spieler ihre eigene perfekte Welt, wo ihre Regeln und Gesetze gelten. Daher zeichnet sich diese Generation durch große Naivität und Unwissenheit gegenüber den Realitäten dieser Welt aus.

Spieler möchten ihre berufliche Weiterentwicklung nicht auf den unteren Ebenen beginnen; sie möchten sofort Auszeichnungen und hohe Honorare erhalten, nur weil sie dort sind. Gleichzeitig streben sie nach Professionalität in mehreren Bereichen gleichzeitig und streben nach vielfältigen Informationen, was in der modernen Welt ein Pluspunkt ist.

Witze der Generation Y

Wir wurden geboren – die UdSSR brach zusammen, wir gingen zur Schule – Zahlungsunfähigkeit, gingen zur Universität – eine Krise begann, wir fanden einen erträglichen Job – das Ende der Welt. Nur eine Generation von Glücklichen.

Generation Z

Die nach 2003 Geborenen gehören zur Generation Z. Sie erlebten die Wiederherstellung der Macht unseres Landes und jubelten unseren siegreichen Athleten bei Olympischen Spielen und Weltmeisterschaften zu. Ihre Schule verfügt über Computer, es wurden Renovierungsarbeiten durchgeführt, die Innenhöfe sind sauber, neue Spielplätze und Sportanlagen wurden installiert.

Vertreter der Generation Z nutzen aktiv Tablets, iPads, VR und 3D-Realität. Der Begriff „Generation Z“ wird oft als Synonym für den Begriff „Digital Native“ angesehen. Die Generation Z interessiert sich für Naturwissenschaften und Technik (von vielen Vertretern der Generation wird beispielsweise erwartet, dass sie in den Bereichen Ingenieurwesen, Biomedizin, Robotik arbeiten) sowie für Kunst. Von der Generation wird erwartet, dass sie sparsam und führend ist gesundes Bild Leben.

Witze der Generation Z

Als ich ein Kind war, wurde ich nicht als Padawan akzeptiert, mit 10 Jahren bekam ich mein erstes Pokémon nicht, mit 11 bekam ich keinen Brief aus Hogwarts ... Wenn bis zum Alter von 33 Jahren mein Onkel gibt mir nicht den Einen Ring oder klopft im Alter von 50 Jahren nicht an meine Tür, Zauberer, ich höre auf zu hoffen und gehe auf die Suche nach einem Job ...

Generationnächste

Wenn wir der Theorie von Strauss und Howe folgen, wird die Generation, die die Nullen ersetzen wird (Vertreter dieser Generation werden in den Jahren 2023-24 geboren), die Generation der Künstler sein, das „Neue“. stille Generation" Wir können nicht genau vorhersagen, wie es sein wird, aber wir können uns daran erinnern, wie das letzte war. Hier ist, was die Times vor sechzig Jahren schrieb: „In Erwartung des leitenden Fingers des Schicksals arbeitet die Jugend von heute unermüdlich und ohne sich zu beschweren. Am meisten erstaunliche Tatsache In dieser jungen Generation ist es ihr Schweigen. Mit ganz wenigen Ausnahmen sieht man sie nicht auf der Tribüne... Sie schreiben keine Manifeste, halten keine Reden und laufen nicht mit Transparenten herum.“

Genau wie für die Stillen des 20. Jahrhunderts werden auch für die „Neuen“ kollektive Werte die Hauptwerte sein ( soziale Netzwerke werde spielen wichtige Rolle in ihren Leben); Sie werden wahrscheinlich viel arbeiten und Freizeit gehe zu virtuelle Welten, nur keine Bücher (wie vor 100 Jahren), sondern Computerspiele.

Generation X, Generation Y, Generation Z – diese Phrasen tauchen oft auf HR-Konferenzen und in Fachartikeln auf. Wer sind diese Herren? Warum müssen Sie sie vom Sehen kennen? Wie können Sie sie für Ihr Unternehmen gewinnen? Arbeitsmarktexperten zufolge handelt es sich bei der Generationentheorie nicht um ein modisches Hobby, sondern um eine Erweiterung der Möglichkeiten zur Personalgewinnung und -führung.

Sag mir, wann wurdest du geboren...

Zwei amerikanische Forscher beschlossen 1991, die Merkmale und Unterschiede verschiedener Generationen zu beschreiben: William Strauss und Neil Howe. Die von ihnen erstellte Theorie basierte auf der Tatsache, dass sich die Wertorientierungen verschiedener Generationen erheblich unterscheiden. Strauss und Howe untersuchten diese Unterschiede sowie die Gründe, die sie verursachten (politische und soziale Situation, Niveau der technische Entwicklung, bedeutende Ereignisse seiner Zeit). Diese wissenschaftliche Errungenschaft fand bald ihren Weg praktische Anwendung: Es stellte sich heraus, dass die Generationentheorie in Unternehmensstrukturen sehr nützlich ist, und jetzt orientieren sich moderne HR-Leute daran. „Die tiefen Werte der Generationen sind ein wichtiger Leitfaden für Spezialisten im Bereich Personalmanagement“, sagt Mikhail Semkin, Berater Generaldirektor, Holdinggesellschaft „Empire of Personnel“. Diese Idee wird von Sofya Pavlova, Business Development Manager beim Personalvermittlungsunternehmen Beagle, fortgeführt: „Tatsächlich haben Fachkräfte verschiedener Generationen ihre eigenen Eigenschaften. Die Arbeit in einem Personalvermittlungsunternehmen offenbart viele Unterschiede zwischen den Generationen.“ Aber was sind diese Unterschiede?

Geburtenstarke Jahrgänge. Laut Mikhail Semkin sind die Hauptwerte der Babyboomer-Generation (geboren 1943-1963) Interesse an persönlichem Wachstum, Kollektivismus und Teamgeist. Persönliches Wachstum Solche Mitarbeiter verstehen die wachsende Fähigkeit, gemeinsam als Team Ergebnisse zu erzielen. Fast alle Babyboomer haben mittlerweile das Rentenalter erreicht. Trotzdem arbeiten viele von ihnen noch. Ein Merkmal der meisten russischen Babyboomer ist ihre beneidenswerte Gesundheit und Ausdauer.

X. „Generation Diese Generation von Mitarbeitern kann als „Generation der Einzelgänger“ bezeichnet werden, die auf harte Arbeit und individuellen Erfolg ausgerichtet sind.

Auch Sofia Pavlova spricht über dieselben Eigenschaften der „X“: „Das sind Menschen, die es gewohnt sind, ihre Karriere im Laufe ihres Lebens schrittweise aufzubauen und sich in eine Richtung zu bewegen.“ Es gibt viele Beispiele, bei denen „X“ 30 bis 40 Jahre lang in derselben Fabrik, demselben Unternehmen oder derselben Regierungsbehörde arbeitet, wo sie über die Jahre Erfahrungen sammelt und ihren beruflichen Weg auf der untersten Ebene beginnt. In der Regel direkt nach dem College, wo sie eine Fachausbildung erhielten.“

Y. Die Generation Y (von 1983 bis 2003) hat ihr eigenes Verständnis von Erfolg und Entschlossenheit. „Griechen sind oft nicht bereit, ihre Reise ganz unten anzutreten, sondern steigen langsam auf und warten jahrelang auf Beförderung und höhere Gehälter“, sagt Sofya Pavlova. Gerade die „Fokussierung auf unmittelbare Belohnungen“ sieht Mikhail Semkin als Hauptnachteil der „Igrek“-Mitarbeiter.

Allerdings haben junge Arbeitnehmer eine Ausrede. „Y“ sieht sich einem unglaublichen Informationsfluss und einem sehr instabilen externen beruflichen Umfeld gegenüber; „Y“ kann es sich nicht leisten, Spezialist in einem bestimmten, sehr engen Bereich zu sein und sein ganzes Leben lang darin zu arbeiten“, sagt Sofya Pavlova. Laut Mikhail Semkin ist die Generation Y die größte Hoffnung und Stütze moderner Unternehmen.“ Warum? „Diese Generation zeichnet sich durch eine beispiellose technische Kompetenz, einen Anstieg der Heimarbeit und den Wunsch nach neuem Wissen aus“, so der Experte weiter.

Laut Mikhail Semkin werden diese Menschen in zehn Jahren die Hauptarbeitskräfte auf dem Arbeitsmarkt sein. Die Attraktivität von „Griechen“ für moderne Arbeitgeber erklärt sich jedoch nicht nur aus der hohen technischen Kompetenz. Nach den Beobachtungen von Sofia Pavlova ist es heutzutage nicht mehr so oft möglich, eine Person dieser Generation zu treffen, die von Beruf arbeitet – häufiger bevorzugen sie es, in Bereichen zu arbeiten, in denen hier und jetzt ein hohes Einkommen möglich ist, dies jedoch nicht erforderlich ist Jahre mühevoller Arbeit.“ In einer Zeit, in der Unternehmen viele Servicekräfte und mittlere Führungskräfte suchen, kann sich die Generation Y auf dem Arbeitsmarkt durchaus zuversichtlich fühlen.

Z. Die Generation Z ist noch zu jung, um etwas über sie zu sagen professionelle Funktionen. „Es ist immer noch schwierig, genau zu sagen, welche Werte die Generation Y an ihre Anhänger weitergeben wird, da die Zeit immer schneller wird und sich die Technologie mit hoher Geschwindigkeit verändert“, stimmt Mikhail Semkin zu. Dennoch äußerte einer unserer vorherigen Artikel diesbezüglich interessante Gedanken.

Jagdsaison

Warum brauchen HR-Spezialisten das alles? Aber wenn man die Frage etwas anders stellt: „Warum braucht ein Personalfachmann das?“, dann fügt sich alles von selbst. „Der Begriff Human Resources bedeutet zunächst, dass der Mensch an erster Stelle steht“, betont Sofya Pavlova. Der Fokus der Wirtschaft verlagert sich auf das menschliche Potenzial. Er und nicht materielle Vermögenswerte werden zum Hauptvermögen des Unternehmens.

Außerdem, Personalmarkt Für jeden Bewerber beginnt eine Phase des aktiven Kampfes. Um ihn zu gewinnen, müssen Sie talentierten Mitarbeitern jeder Generation die besten Bedingungen bieten. Es ist unmöglich, alle Generationen am gleichen Maßstab zu messen – zu unterschiedlich sind ihre Vorstellungen vom „Traumberuf“. „Die Generationentheorie ist sehr wichtig, um die treibenden Faktoren und die Motivation von Mitarbeitern zu verstehen“, sagt Mikhail Semkin.

Was gut für das „X“ ist, ist gut für das „Y“ ...

Was sind die „besten Voraussetzungen“ für das Verständnis von Mitarbeitern unterschiedlichen Alters?

Geburtenstarke Jahrgänge. Diese Generation ist, wie Mikhail Semkin feststellt, in ihren Bedürfnissen am stabilsten und stark auf Nachhaltigkeit ausgerichtet. Wenn Sie stabile Bedingungen für Babyboomer schaffen, können Sie sie mithilfe ideeller Motivation „anregen“, Ergebnisse zu erzielen.

X. „Die Hauptmotivation für „X“ besteht darin, ein integraler Bestandteil der Unternehmenskultur zu sein, Vertrauen in morgen und klar organisatorische Struktur"- sagt Sofya Pavlova. Einer der Arbeitsmotive für Vertreter dieser Generation ist laut Mikhail Semkin die Möglichkeit, ein Leben lang zu lernen. Was die materielle Motivation betrifft, bevorzugen X, wie Sofya Pavlova sagt, feste Gehälter. Zu viel variables Gehalt macht sie nervös.

Y. „Igreks“ werden manchmal auch als „Netzwerkgeneration“ bezeichnet. Es überrascht nicht, dass sie am leichtesten über das World Wide Web rekrutiert werden, insbesondere über soziale Netzwerke. „Die Hauptmotivation für „Y“ ist finanzielle Belohnung, mangelnde Bürokratie, Technologie (zum Beispiel die Ausstattung von Büros mit High-Tech-Geräten)“, sagt Sofya Pavlova. Mikhail Semkin stimmt dem voll und ganz zu: „Wenn das Unternehmen keine neuen Technologien einführt, keine Aktivitäten zur Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen stattfinden, kann dies vielversprechende Mitarbeiter der Generation Y abschrecken.“

Darüber hinaus fühlen sich „Griechen“ von Unternehmen angezogen, in denen es kaum Beschränkungen und Verbote gibt. Die Generation Y legt Wert auf eine entspannte Atmosphäre und einen freien Kommunikationsstil, sie hält sich nicht gerne an eine Kleiderordnung oder hält sich an die Regeln. Eine weitere wirksame Motivationsmethode für die Generation, die mit Computerspielen aufgewachsen ist, ist die „Verschleierung“ des Arbeitsalltags mit der Ästhetik des Spiels.

Sollte nicht vernachlässigt werden

Man kann die Generationentheorie natürlich als eine weitere Erfindung von Theoretikern abtun. Aber Unternehmen, die die meisten Trends als Modeerscheinungen abtun, verlangsamen ihre Entwicklung (wie auch diejenigen, die sie gedankenlos und ohne sorgfältige Überlegung übernehmen). „Eine besondere Herangehensweise an Vertreter verschiedener Generationen ist sicherlich notwendig“, sagt Sofya Pavlova. - Wie sie sagen: „Für jedes Produkt gibt es einen Händler“, und wo „X“ benötigt wird, wird „Y“ es nicht ersetzen. Im Idealfall, wenn eine Symbiose auftritt: „X“ übernimmt beim Zuhören die Schirmherrschaft über „Y“. an die jüngere Generation und Neues daraus übernehmen.“

Welche Konsequenzen könnte es haben, wenn man Generationenunterschiede ignoriert? " Negative Konsequenzen Das kann immer sein, meistens liegt das daran, dass das Unternehmen einen „nicht seinen“ Kandidaten erhält“, fährt der Experte fort. - Im Rennen um schnelle Ergebnisse Berater können eine Person „maßschneidern“, was zu einer schnellen Enttäuschung sowohl für den neu eingestellten Mitarbeiter, das Unternehmen als auch für den Berater selbst führt, der einen Ersatz auswählen muss.“

„Unter Berücksichtigung der Unterschiede zwischen den Generationen, psychologisches Bild„Wenn der Berater den Kandidaten kennt und über umfassende Kenntnisse des Kundenunternehmens verfügt, wird er mehr Zeit mit der Suche verbringen“, fährt Sofya Pavlova fort. „Aber dadurch wird er neben finanziellen Belohnungen auch Ergebnisse in Form von dankbaren Menschen erhalten.“

Darüber hinaus hilft die Generationentheorie nicht nur bei der Personalauswahl für das Unternehmen, sondern auch bei der Beratung der Mitarbeiter und Arbeitssuchenden selbst. So sieht es Sofia Pavlova: „Der Markt diktiert sein eigenes, und derzeit ist es für „Y“ einfacher, den Job seiner Träume zu finden, da sie viel anpassungsfähiger sind, während „X“ dafür möglicherweise mehr Zeit braucht. Hier besteht die Hauptaufgabe des Personalvermittlers darin, dem Kandidaten seine Bedeutung und Individualität zu verdeutlichen, damit die Person im Falle einer Ablehnung versteht, dass das Problem möglicherweise nicht bei ihm liegt, sondern in einer Kombination von Faktoren und aktuellen Marktbedingungen. Tatsächlich kann der Kandidat dank der Professionalität des Personalvermittlers seine Aufmerksamkeit auf andere Bereiche richten, in denen er sich vielleicht vorher noch nicht gesehen hat.“

Darüber hinaus, so der Experte, sei es für den Personalvermittler sinnvoll, die Merkmale der Generationen und die Motivationsfaktoren jeder einzelnen Generation zu verstehen, wenn die Bedingungen vom Kandidaten diktiert würden, um das Unternehmen und die freie Stelle leichter „verkaufen“ zu können ihnen.

Darüber hinaus trägt die Anwendung der Generationentheorie zum Aufbau der Unternehmenskultur eines Unternehmens bei. Letzteres ist am effektivsten, wenn es sich an den Werten der Mitarbeiter jener Generation orientiert, deren Vertreter die Mehrheit im Unternehmen stellen. Gleichzeitig sollten Sie natürlich die Interessen anderer Mitarbeiter nicht außer Acht lassen.

Andrey Pavlyuchenko – Rabota.ru-Experte