Wie informieren Sie Ihren Chef am besten über Ihren freiwilligen Rücktritt? So informieren Sie Ihren Chef kompetent über Ihre Kündigung

Alles geht zu Ende, auch Ihre Arbeit in der superguten Firma. Und Sie haben die Wahl – richtig zurückzutreten und dabei den gegenseitigen Respekt gegenüber Ihrem ehemaligen Team zu wahren. Oder brechen Sie Brücken ab und vergessen Sie, dass die Zusammenarbeit nicht besonders wichtig ist.

In diesem Artikel teilen wir die Erfahrungen unserer Kunden mit der Entlassung – So informieren Sie Ihren Chef richtig über die Entlassung, wie man sich verhält, wenn man nicht gehen lässt, Berge von Gold verspricht, wie man keine Angst davor hat, eine Erklärung zu schreiben usw.

Erläutern Sie den Grund Ihrer Entlassung

Der erste Schritt besteht darin, sich selbst die Gründe und Beweggründe für die Kündigung zu erläutern. Die Erfahrung zeigt, dass es zu den meisten Entlassungen kommt, „weil etwas zum Besseren verändert werden muss“. Wenn die Aufgabe in Ihrem Kopf so ist, befinden Sie sich in der Regel höchstwahrscheinlich in der Position eines Mitläufers, wenn Sie zu Ihrem Chef kommen, und können recht leicht manipuliert werden. Zunächst einmal versprechen wir genau diese Veränderungen zum Besseren am jetzigen Ort.

Wägen Sie alles sorgfältig ab und formulieren Sie die Gründe und Ziele der Kündigung. Gehen Sie nicht zu Ihrem Chef, ohne sie klar zu verstehen.

Svetlanas Geschichte.

Sie arbeitete mehrere Jahre als Büroleiterin in einem IT-Unternehmen. Da dies sozusagen ihre erste ernsthafte Arbeit nach dem Studium war, setzte sich Sveta das Ziel, weiterzumachen. Als ich mit einem Kündigungsschreiben zum Manager kam, kam es zu einer klassischen Situation. Die Chefin fragte, wohin sie als nächstes gehen würde. Und warum? Womit sind wir nicht zufrieden? Tatsächlich haben wir also viele Neuerungen vor, insbesondere was den Büroleiter betrifft. Versuchen wir noch ein paar Monate zu arbeiten und beginnen damit, dass Sie aufschreiben, was Sie ändern möchten. Und ich verspreche einen Bonus für diesen Plan.

Svetlana stimmte zu, zu bleiben und einen Entwicklungsplan vorzuschlagen. Aber nach 6 Monaten. Ich habe trotzdem gekündigt, weil ich neue Erfahrungen in einem anderen Bereich machen wollte.

Wenn sie zunächst für sich selbst formuliert hätte, dass sie kündigen und eine Stelle in diesem oder jenem speziellen Bereich und für ein bestimmtes Gehalt annehmen möchte, hätte ihr das vielleicht dabei geholfen, im Gespräch mit ihrem Vorgesetzten entschiedener zu bleiben. Und der Übergang in ein neues Gebiet würde kein halbes Jahr zu spät erfolgen.

So teilen Sie Ihrem Arbeitgeber mit, dass Sie kündigen

Wenn die konkreten Gründe und Ziele für die Entlassung formuliert sind, sind Sie entschlossen, keinen Rückzieher zu machen – bitten Sie Ihren Vorgesetzten, Ihnen 30-40 Minuten Zeit für ein ernsthaftes Gespräch unter vier Augen zu geben.

Ein häufiger Fehler bei der Entlassung einer Person besteht darin, Ihren Chef spontan zu informieren oder sich zwischen anderen, vielleicht wichtigeren Angelegenheiten im Moment abzulenken.

Auch Ihr Vorgesetzter ist ein lebender Mensch und muss die Nachricht über die Entlassung verstehen und akzeptieren. Am besten reden Sie am Ende des Arbeitstages, nach 16.00 Uhr, und besprechen alles in Ruhe. Ideal ist es, wenn Sie zunächst dankbar für die Erfahrung und das Gehalt sind. Erläutern Sie anschließend die Gründe, schildern Sie uns kurz und bündig Ihre Zukunftspläne und bitten Sie darum, Ihre Entscheidung nicht zu behindern, sondern Sie im Gegenteil zu unterstützen.

Meistens fragt sich der Manager nach einem solchen Vorgehen selbst, wie er helfen kann, ob es notwendig ist, eine Empfehlung zu verfassen oder gar eine Stelle in ihm bekannten Unternehmen anzubieten.

Verbotene Phrasen bei der Entlassung

Der gleichen Logik folgend gibt es Phrasen, die beim Verlassen eines Arbeitsplatzes niemals gesagt werden sollten. Weil sie Sie dazu provozieren, Ihre Entlassung abzulehnen oder diesen Prozess zumindest zu verzögern. Es darf auf keinen Fall gesagt werden:

Ich habe es dir schon oft gesagt und du hast überhaupt nicht reagiert
So kann es nicht mehr weitergehen
Ich kann einen weiteren Monat dieser Art von Arbeit nicht ertragen
Niemand schätzte/hörte/gab mir das, was mir gebührte

Ihre Aufgabe ist es, richtig aufzuhören. Auch wenn es Gründe gibt, die Ihrer Meinung nach keine andere Wahl lassen, als im Skandal aufzuhören, handeln Sie nach Logik und strategischem Denken und nicht nach Emotionen.

Was ist, wenn ich Angst habe, meinem Chef zu sagen, dass ich gehe?

Dies ist ein evolutionäres Standardproblem der Menschheit. Die Psychologie ist so konzipiert, dass es einem Verlust des Zugangs zu Nahrung gleichkommt, irgendwo tief im Unterbewusstsein abgefeuert zu werden. Stimmen Sie zu, Sie werden heute nicht verhungern, wenn Sie Ihren Job kündigen. Weltweit wird nichts Schlimmes passieren. Im Gegenteil, Sie haben jede Chance, Ihr Leben deutlich zu verbessern.

Stellen Sie sich daher schon morgens auf Veränderungen ein. Formulieren Sie Ihre Ziele, die durch die Entlassung erreicht werden, klar und schreiben Sie sie auf Papier. Lesen Sie sie 100 Mal laut vor und gehen Sie mutig Ihrer besseren Zukunft entgegen.

Wenn Sie beim Ausscheiden aus dem Job Hilfe bei der Festlegung Ihrer Ziele und Ihres Aktionsplans benötigen, wenden Sie sich an einen vertrauenswürdigen Kollegen oder nahen Verwandten, der Sie unterstützen wird. Sie können sich auch auf eine Beratung durch uns verlassen. Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Selbstvertrauen zu stärken, zu verstehen, ob Sie sich jetzt überhaupt mit einer Bewerbung an Ihren Vorgesetzten wenden müssen, und einen strategischen Plan für ein besseres Leben zu erstellen.

Stellen Sie Fragen, wir beantworten sie kostenlos, denn unsere Mission ist es, Mitarbeitern ukrainischer Unternehmen dabei zu helfen, auf jeden Fall effektive Entscheidungen zu treffen.

Wenn Sie einen Untergebenen nicht aus eigener Initiative von der Mitwirkungspflicht entbinden müssen, sind ihm eine Reihe unangenehmer Emotionen garantiert. Wenn die Entscheidung des Arbeitgebers das Selbstwertgefühl der entlassenen Person verletzt, drohen versteckte Missstände, die dem Unternehmen in Zukunft schaden könnten. Sie möchten nicht das Risiko eingehen, die Rechtmäßigkeit Ihrer Kündigung vor Gericht klären zu müssen? Und unangenehme Kritiken über das Unternehmen, die von Beleidigten verbreitet werden, können dem Image schaden.

Es ist für einen Arbeitgeber auch nicht einfach, mit seiner Macht zu entscheiden, das Schicksal einer Person radikal zu ändern, insbesondere wenn dies zum ersten Mal geschieht. Wenn sich eine Kündigung jedoch nicht vermeiden lässt, ist es besser, sie so korrekt wie möglich durchzuführen.

Bewertung von Schaffell und Dressing

Bevor jeder Leiter auf die Tür zeigt, muss er sich die Frage stellen: Ist es möglich, eine Trennung zu vermeiden? Sie müssen zunächst die Gründe bewerten, die Sie zu einer fatalen Entscheidung veranlasst haben, und versuchen, möglichst kostspielige Lösungen zu finden, um eine Entlassung zu vermeiden.

Regelmäßige Verstöße gegen die Arbeitsdisziplin. Zu spät zu kommen, die Arbeit vorzeitig zu verlassen oder in einem unzumutbaren Zustand zu erscheinen (z. B. nach dem Trinken von Trankopfern) irritiert natürlich den Arbeitgeber und wirkt sich negativ auf die Qualität der Arbeit aus. Aber auch das Arbeitsgesetzbuch betrachtet 1-2 solcher Tatsachen nicht als gerechtfertigten Kündigungsgrund; erstens wird vorgeschlagen, andere Einflussmaßnahmen zu ergreifen. Eine Ausnahme bildet das Schulschwänzen, aber selbst im Falle dieses groben Verstoßes ist es nicht notwendig, sofort extreme Maßnahmen zu ergreifen. Vielleicht wäre es effektiver, den Täter öffentlich zu tadeln und ihn vor künftigen Konsequenzen zu warnen. Höchstwahrscheinlich wird der „Freiheitskandidat“ nach einer Rüge vor Zeugen feststellen, dass der Arbeitgeber sich seiner Sünden bewusst ist und nicht die Absicht hat, sie loszulassen. In diesem Fall. Er kann durchaus „zur Besinnung kommen“ und wird als Mitarbeiter nicht verloren gehen.
Positionskonflikt. Wenn ein Mitarbeiter seinen Aufgaben nicht gewachsen ist, kann die Ursache mangelndes Bewusstsein oder mangelnde praktische Erfahrung sein. Sie können ein Praktikum bei einem kompetenten Partner oder Fortbildungen anbieten. Der von Ihnen geschulte Mitarbeiter wird ein dankbarerer und loyalerer „Kader“ sein als ein anerkannter Fachmann von außen.
Persönliche Motive. Wenn ein Mitarbeiter „nicht ins Team passt“ oder sich mit seinen Vorgesetzten nicht versteht, ist das nicht immer seine Schuld. Die Entlassung eines Fachmanns aus diesem Grund (die Formulierung „Einvernehmen der Parteien“ wird das wahre Motiv verschleiern) kann einen Schatten auf den Manager selbst werfen, „einen Tyrannen, der keinen Wert auf Personal legt“. Wenn Sie wirklich Schluss machen müssen, ist es besser, die erklärte „Vereinbarung“ tatsächlich zu erreichen und dies respektvoll zu tun.

Unbedingte Gründe

Es gibt Umstände, in denen die Trennung von einem Mitarbeiter wirklich notwendig ist und es besser ist, sie nicht aufzuschieben. Zeigen Sie ohne Bedauern auf die Tür:

Weitergabe von Amtsgeheimnissen und Verschlusssachen;
jemand, der gleichzeitig mit Wettbewerbern kooperiert;
Wer verschwendet Firmengelder?
Zulassen grober Verstöße am Arbeitsplatz, die dem Täter selbst und/oder seinen Mitmenschen Ärger bereiten könnten.

Mit Bedauern, aber unbedingt müssen wir Abschied nehmen:

mit Mitarbeitern, deren Arbeitsvertrag aus dem einen oder anderen Grund nicht verlängert wird;
mit abgekürzten;
mit allen Mitarbeitern bei Liquidation des Unternehmens.

WICHTIG! Bei der Entlassung eines Arbeitnehmers wegen inakzeptabler Handlungen lohnt es sich, auf mäßige Publizität zu achten: Dies dient anderen Arbeitnehmern als Lehre und warnt andere Arbeitgeber vor unzuverlässigem Personal. In allen anderen Fällen ist die Option „Samt“ vorzuziehen.

Fehler bei der Entlassung

Wenn der Moment für ein entscheidendes Gespräch gekommen ist, machen Sie keine psychologischen Fehler, die in Organisationen bei der Entlassung leider recht häufig vorkommen.

Fehler 1. „Nicht ich“

Um eine schmerzhafte Szene zu vermeiden, bittet der Manager die Sekretärin oder einen anderen Untergebenen, diese Neuigkeit zu erzählen. Gleichzeitig kann der „Bote mit schlechten Nachrichten“ weder Fragen beantworten noch nachweisen, dass die Entscheidung tatsächlich vom Management getroffen wurde. Er nimmt den Schlag nur auf sich selbst und erhält unverdiente Negativität. Als letztes Mittel ist die Beteiligung eines Personalreferenten zulässig, die Entlassung liegt jedoch ebenso wie die Einstellung in der Verantwortung des Vorgesetzten.

Fehler 2. „Haben Sie alles gehört? Er ist gefeuert!

Manchmal ziehen es Arbeitgeber vor, die Kündigung im Beisein Dritter anzukündigen, um den Gefühlsausbruch zu glätten und Zeugen zu gewinnen. Dies bringt die Person, die gefeuert wird, noch mehr in eine unangenehme Lage und demütigt sie vor Fremden. Es ist richtig, alle unangenehmen Gespräche unter vier Augen zu führen.

Fehler 3. „Zwei Tage allein mit Schmerzen“

Es ist besser, schwierige Neuigkeiten nicht vor dem Wochenende zu präsentieren, da sie dadurch für den Entlassenen ruiniert werden; produktiver ist es, dies zu Beginn der Woche zu tun. Dann hat der Mitarbeiter die Möglichkeit, sofort seine zukünftige Beschäftigung zu planen, er kann sofort handeln, was Stress lindert.

Fehler 4. „Langes Vorspiel“

Sie können der Person kurz für ihre Kooperation danken, eine leichte Entschuldigung ist nicht verboten, Sie sollten jedoch nicht „den Schwanz in Stücke schneiden“ und den Vorgang länger als 15 bis 20 Minuten in die Länge ziehen. Vor allem die langen Lobeshymnen vor der Bekanntgabe ärgern den Entlassenen. Dass das Unternehmen ihn nicht mehr braucht.

„Kontaktlose“ Kündigung

Anstatt einen Mitarbeiter mit unerwarteten Neuigkeiten zu schockieren, können Sie eine speziell vorhergesagte Situation schaffen, die den Mitarbeiter dazu bringt, über eine Kündigung nachzudenken:

Outplacement: Dienstleistungen für die aktive Beschäftigung eines Arbeitnehmers bereits vor seiner Entlassung (Empfehlungen an andere Arbeitgeber, Verteilung seines Lebenslaufs usw.);
„Seidenfesseln“: Einem Mitarbeiter wird eine Aufgabe übertragen, die zur Sinnlosigkeit verurteilt ist (nach einer Weile wird das unangemessene Projekt abgeschlossen und der Mitarbeiter wird sanft aus den Angelegenheiten des Unternehmens entfernt);
„Anti-Wilderei“: Der entlassenen Person wird eine neue Stelle angeboten, nachdem sie die Zustimmung eines anderen Arbeitgebers eingeholt hat, der angeblich den vielversprechenden Arbeitnehmer beurteilt hat;
Isolierung: Der Mitarbeiter wird nach und nach aus dem gesellschaftlichen Leben des Unternehmens verdrängt und erkennt selbst, dass er „überflüssig“ geworden ist;
„Rubelpeitsche“: Zulagen werden gestrichen, der nächste Bonus wird nicht gezahlt, die bezahlte Arbeitsbelastung wird reduziert oder die unbezahlte Arbeitsbelastung erhöht – und höchstwahrscheinlich wird der Arbeitnehmer bald kündigen;
Tratsch: Wenn eine Person „zufällig“ im Voraus erfährt, dass ihre Position in Zukunft reduziert wird, hat sie die Möglichkeit, sich im Voraus nach einem neuen Job umzusehen, und wird von der unerwarteten „Freiheit“ nicht verblüfft sein.

Die perfekte Entlassung

Bereiten Sie den Boden vor: Verwenden Sie eine der oben genannten Methoden.
Laden Sie den Mitarbeiter am Montag oder Dienstag in Ihr Büro ein und bieten Sie ihm an, sich hinzusetzen.
Zeigen Sie Respekt: Heben Sie in zwei bis drei Sätzen die positiven Seiten des Mitarbeiters hervor und feiern Sie seine Erfolge. Seien Sie nicht wortreich, sonst wird er entscheiden, dass die Entlassung ungerecht ist.
Erklären Sie kurz, warum das Unternehmen keine Geschäfte mehr mit ihm machen wird. Konzentrieren Sie sich nach Möglichkeit nicht auf die Schuld des Mitarbeiters, denn im Falle beispielsweise von Entlassungen gibt es praktisch keine Schuld. Wenn jemand, der wirklich schuldig ist, gefeuert wird, dann weiß er bereits, warum und wofür (Sie haben ihn schließlich im Voraus gewarnt, siehe oben). Anstelle von „Es ist meine eigene Schuld“ versuchen Sie es mit „Danke“.
Geben Sie die Möglichkeit, auf die Nachricht zu antworten. Beantworten Sie ggf. Fragen. Behandeln Sie einen möglichen Gefühlsausbruch gelassen. Hören Sie sich Vorwürfe oder Bitten an und antworten Sie ruhig, wenn der Strom versiegt: „Es tut mir leid, aber die Entscheidung ist bereits gefallen.“
Drücken Sie nach einer kurzen Pause die Zuversicht aus, dass sich der Mitarbeiter unter für ihn passenderen Bedingungen verwirklichen kann: Seine Fähigkeiten werden in einem anderen Unternehmen auf jeden Fall geschätzt. Gegebenenfalls können Sie hinzufügen, dass der Mitarbeiter dem Rahmen dieser Organisation „entwachsen“ ist und die Entlassung für ihn einen Neuanfang für die nächste Runde seiner Karriere darstellt.
Besprechen Sie die Höhe der Abfindung und andere Nuancen der Entlassung.
Abschließend finden Sie hier einige Tipps für den Einstieg in einen neuen Job. Betonen Sie noch einmal die Stärken des Mitarbeiters. Wenn Sie einen anderen Arbeitgeber mit einer passenden Stelle im Auge haben, versprechen Sie eine gute Empfehlung.

Das gesamte Gespräch sollte nicht länger als 20 Minuten dauern.

Zusammenfassend können wir zu dem Schluss kommen, dass, wenn der Arbeitgeber Zeit zum Warten hat und dem Arbeitnehmer nicht ins Gesicht sagen möchte: „Sie sind entlassen“, Sie versuchen können, eine kontaktlose Kündigung zu nutzen, um unauffällig eine unangenehme Atmosphäre für ihn zu schaffen. Ansonsten müssen Sie gegebenenfalls den Mut aufbringen und unter Berücksichtigung der oben aufgeführten Tipps dem Mitarbeiter mitteilen, dass er frei ist.

Die meisten Mitarbeiter denken darüber nach, einen neuen Job zu finden, und nicht darüber, wie sie ihrem Chef mitteilen können, dass sie gehen. Beim Aufstieg in die Reihen der Kandidaten denken nur wenige Menschen darüber nach, ob es angemessen ist, einen Tätigkeits- oder Unternehmenswechsel anzukündigen.

Wie präsentiert man die Neuigkeiten erfolgreich? Wie können Sie Ihrem Chef von Ihrer Entlassung erzählen, ohne die Beziehung zu ihm zu ruinieren? Es gibt mehrere Empfehlungen, mit denen Sie sich einfach und angenehm von Ihrem derzeitigen Arbeitgeber trennen und gleichzeitig positive Erinnerungen aneinander bewahren können.

Situationen, in denen über eine Entlassung gesprochen werden muss

Es gibt viele Situationen, die es notwendig machen, ein Gespräch über das Aufhören zu beginnen. Die häufigsten Optionen sind Unzufriedenheit mit der aktuellen Situation und das „Nichtstun“ oder der Wechsel in einen neuen Job.

Option eins. Im aktuellen Fall ist der Arbeitnehmer mit dem aktuellen Stand der Dinge unzufrieden. Möglicherweise sind Sie mit dem Gehaltsniveau oder dem Fehlen motivierender Prämien unzufrieden. Vielleicht machte die ständige Überarbeitung müde und es trat ein Burnout-Zustand auf. Möglicherweise sind Sie mit dem Teamführungsstil Ihrer Vorgesetzten nicht zufrieden. Auch Teambeziehungen beeinflussen den Grad der Zufriedenheit. Veränderungen in der familiären Situation wirken sich ebenso stark auf die Arbeit aus.

Alle Faktoren müssen ehrlich und offen besprochen werden. Sie sollten jedoch keine Brücken niederbrennen. Diplomatie ist der Hauptbestandteil einer erfolgreichen Karriere.

Option zwei. In diesem Fall hat der Arbeitnehmer bereits eine Anstellung gefunden. In einer Zeit, in der ein neuer Arbeitgeber eine Stelle für einen zukünftigen Arbeitnehmer vorbereitet, ist es notwendig, sich vom aktuellen Arbeitsplatz zu verabschieden. Alle Fälle müssen für die Überstellung vorbereitet und so weit wie möglich abgeschlossen werden.

Die Kündigungsgründe können vielfältig sein. Aber auf jeden Fall ist es wichtig, das Gesicht nicht zu verlieren und auch in der schwierigsten Situation mit Würde zu gehen.

Wie man spricht und wann man spricht

Um Ihren Wunsch, Ihren Job zu kündigen, zum Ausdruck zu bringen, ist es besser, den richtigen Zeitpunkt zu wählen. Das Management wird nicht erfreut sein, wenn ein Mitarbeiter während einer Planungsbesprechung, in der das Scheitern des Verkaufsplans besprochen wird, allen freudig mitteilt, dass er seinen Job kündigt. Obwohl der Chef von vornherein ein weiserer und erfahrenerer Manager ist, braucht er möglicherweise Zeit, um auf eine solche Aussage zu reagieren.

Die beste Option wäre ein Einzelgespräch. Ein Besprechungsraum eignet sich hierfür gut. Sie können den Manager um ein persönliches Treffen in seinem Büro bitten, allerdings unter der Bedingung, dass dort keine Fremden anwesend sind. Wie das Gespräch verläuft, hängt von der Umgebung ab – der Tageszeit, der Stimmung im Büro, der Lage im Unternehmen.

Beste Zeit zum Reden

Es ist allgemein anerkannt, dass der Nachmittag die optimale Zeit für ein Gespräch ist. Ein wohlgenährter Mensch ist freundlicher und offener für den Dialog. Am Morgen empfiehlt es sich, solche Neuigkeiten gegen 11 Uhr zu melden – der Arbeitstag ist in vollem Gange, das Tempo ist vorgegeben, es ist einfach, den Untergebenen eine neue Aufgabe vorzustellen. Es wird nicht empfohlen, Ihren Rücktritt am Montag bekannt zu geben. Der erste Arbeitstag der Woche ist schwieriger als der Rest. Das Management reagiert sensibler auf die Nachricht eines Personalabbaus um einen Mitarbeiter. Die besten Tage sind sozusagen Dienstag und Mittwoch. Ein paar weitere Arbeitstage geben dem Management die Möglichkeit, über den Gegenvorschlag nachzudenken und die Situation mit Kollegen zu besprechen (falls ein solcher Bedarf besteht). Wenn schließlich Aufgaben von der Geschäftsleitung verteilt werden, ist es viel einfacher, sich einem Mitarbeiter Zeit zu widmen und offen mit ihm zu sprechen, ohne durch das Festlegen von Aufgaben und das Ändern von Prioritäten in Plänen abgelenkt zu werden.

Sie müssen ehrlich und direkt über Ihren Wunsch sprechen, mit dem Rauchen aufzuhören. Ausflüchte, unklare Sprache und lange Redewendungen werden Ihre Vorgesetzten gegen Sie aufbringen. Von außen betrachtet mag es so aussehen, als würde der Mitarbeiter nicht kündigen, sondern versuchen, um eine Gehaltserhöhung zu betteln.

Wenn der Grund ein neuer Job ist

Wenn der Kündigungsgrund eine neue Stelle ist, dann sollten Sie dies direkt sagen. Sie können sanft auf die Dinge hinweisen, die Ihnen an Ihrem aktuellen Unternehmen/Ihrer aktuellen Position nicht gefallen haben. Die Stimmung im Team, der Arbeitsplan, der lange Arbeitsweg, der Zustand krankhafter Müdigkeit und Burnout sind Faktoren, die das Management akzeptiert, wenn sie nett und höflich präsentiert werden.

Es gibt viele Möglichkeiten, Ihrem Chef mitzuteilen, dass Sie gehen. Die darin verwendeten Formulierungen sollten sanft und konstruktiv sein und die Idee klar zum Ausdruck bringen. Sie sollten keine Formulierungen verwenden, die das Unternehmen verunglimpfen oder das Management oder Kollegen sarkastisch kritisieren.

Was soll man dem Management sagen?

Um ein Gespräch schön und richtig zu beginnen und richtig über die Kündigungsgründe zu sprechen, können Sie einige Musterphrasen verwenden:

„Guten Tag, Iwan Iwanowitsch! Können wir mit Ihnen sprechen?“
„Alexander Alexandrowitsch, ich habe ein Angebot für einen neuen Job erhalten und möchte es annehmen.“
„Vielen Dank für alles, was Sie mir beigebracht haben! Jetzt habe ich eine Richtlinie dafür, wie ich als Führungskraft sein möchte!“
„Leider habe ich in dieser Position aufgehört, mich weiterzuentwickeln. Der Ort, an den ich gehe, gibt mir mehr Raum zum Wachsen.“
„Die Situation ist so, dass ich das Unternehmen verlassen muss. Grund dafür sind Umzug/Änderung des Familienstandes/Ermüdung/Gesundheit.“

Keiner der oben genannten Sätze garantiert, dass der Vorgesetzte bereit ist, dem Mitarbeiter zuzuhören und seine Rede ruhig anzunehmen. Allerdings kann ein gut strukturierter Dialog oder auch ein Monolog bei der Weiterbeschäftigung helfen.

Wie erzählt man einem guten Chef von einer Entlassung? Dazu müssen Sie nicht nur den richtigen Zeitpunkt, sondern auch die Worte wählen. Ein Manager, der wirklich viel Mühe in die Entwicklung eines Mitarbeiters investiert hat, wird sich freuen, dies von ihm zu hören. Eine gute Beziehung zu Ihrem ehemaligen Chef kann Ihnen dabei helfen, eine positive Empfehlung zu erhalten.

Reaktion des Managements

Wenn zu erwarten ist, dass es zu einer Explosion von Emotionen oder Irritationen kommt, wie kann man dann seinem Chef die Entlassung mitteilen? Die Reaktion des Managers kann unterschiedlich sein. Oft macht der Chef sofort ein Gegenangebot: Er bietet an, den Lohn zu erhöhen, bezahlten Urlaub zu gewähren, zu befördern, in eine andere Abteilung zu wechseln. Wenn die Einholung eines solchen Angebots nicht das Hauptziel war, ist es wichtig, sich im Vorfeld auf ein solches Gespräch vorzubereiten. Die emotionale Bindung an ein Unternehmen ist viel stärker als es scheint. Auch wenn es völlig unangenehm war, im Team zu arbeiten, konnte es im Unternehmen einen Kollegen geben, der die unangenehme Atmosphäre glättete und mit dem man sich gerne unterhalten konnte. Um dem Chef zu widerstehen und Ihre Wahl später nicht zu bereuen, müssen Sie im Voraus genau entscheiden, warum Sie das Unternehmen verlassen müssen.

Wie Sie Ihrem Chef Ihre Kündigung mitteilen, hängt von seinem Verhalten ab.

Es kann sein, dass sich das Management eine Auszeit zum Nachdenken nimmt und erst nach einiger Zeit seine Entscheidung trifft. In solchen Situationen ist es notwendig, den Ablauf zu kontrollieren – das Kündigungsschreiben muss bei der Sekretärin registriert werden oder der Vorgesetzte muss es zu ihm bringen. Andernfalls ist es möglich, dass der Chef Sie nach mehreren Tagen von der Arbeit entlässt, ohne Änderungen der Arbeitsbedingungen vorzuschlagen, die Aussage jedoch später in die Tat umsetzt. Aus diesem Grund kann es zu Verzögerungen bei der Aufnahme einer neuen Stelle kommen.

Wann gehen?

Laut Gesetz muss ein Kündigungsschreiben 14 Tage im Voraus eingereicht werden. Sie können dem Management die Frage stellen: „Kann ich kündigen, ohne die erforderlichen zwei Wochen zu arbeiten?“ Wenn ein Arbeitnehmer kündigt, kann es sein, dass sich der Arbeitgeber unangemessen verhält. In dieser Situation müssen Sie nicht nur Ihre Pflichten, sondern auch Ihre Rechte kennen. Um kontroverse Situationen zu vermeiden, muss der Prozess der Annahme eines Kündigungsschreibens sowie die Übertragung von Fällen und die Unterzeichnung eines Umgehungsblatts unter der Kontrolle des ausscheidenden Mitarbeiters liegen.

Ein wunderschöner Abschied

Auf jeden Fall ist es wichtig, mit Würde zu gehen. Alle Projekte müssen abgeschlossen sein. Wenn es nicht möglich ist, ein Projekt abzuschließen, einen Deal abzuschließen oder eine Veranstaltung zu Ende zu organisieren, ist es notwendig, den daran beteiligten Mitarbeiter zu unterstützen. Nach der Übergabe aller Fälle und der Koordinierung der Arbeit wäre eine telefonische Beratung sinnvoll, wenn die Person, die die Fälle übernehmen wird, dies wünscht.

Um ein gutes Verhältnis zum Arbeitgeber aufrechtzuerhalten, können Sie den Austritt möglichst frühzeitig ankündigen. In einem Monat, wenn möglich in drei Wochen.

Die letzten beiden Arbeitswochen sind kein Urlaub, wie viele glauben. Dies ist eine Zusammenfassung der Arbeit im Unternehmen. Damit ein Mitarbeiter in positiver Erinnerung bleibt, dürfen keine Mängel oder minderwertigen Berichte vorliegen und die in diesem Zeitraum übertragenen Aufgaben müssen als wichtig wahrgenommen werden.

Obligatorische Verfahren

Wenn Sie das Unternehmen verlassen, nachdem Sie die Gründe für Ihre Entlassung verstanden haben, müssen Sie nicht alle Brücken zwischen Kollegen niederreißen. Holen Sie Ihr Arbeitsbuch nicht einfach bei der Personalabteilung ab.

In den meisten Unternehmen ist es üblich, sich am letzten Arbeitstag von der Abteilung und den Kollegen zu verabschieden. Dazu können Sie ihnen per E-Mail mitteilen, wie angenehm es war, für das Unternehmen zu arbeiten. Beachten Sie, dass die gesammelten Erfahrungen wichtig und wertvoll sind. Wir wünschen allen viel Erfolg und drücken unsere Hoffnung auf eine zukünftige Zusammenarbeit aus. Durch die Angabe Ihrer Kontaktdaten und deren Austausch mit wichtigen Mitarbeitern des Unternehmens erhalten Sie in Zukunft die Möglichkeit zur Kommunikation.

Viele Unternehmen stehen kleinen, von Kollegen organisierten Ferien positiv gegenüber. Sie können alle mit Kuchen verwöhnen oder die Abteilung zu einem gemeinsamen Abend einladen. Dies wird angenehme Beziehungen hervorheben und einen wichtigen Abschnitt im Leben markieren.

Wenn die Beziehungen zum Team angespannt sind, wäre es angebracht, sich höflich zu verabschieden und allen viel Glück zu wünschen. Schließlich hat uns dieses Unternehmen etwas beigebracht.

Gefühle nach der Entlassung

Nachdem Sie es geschafft haben, Ihrem Chef Ihre Entlassung mitzuteilen, können unterschiedliche Emotionen und Empfindungen aufkommen. Frustration, Wut, Groll, Freude, Traurigkeit – das ganze Spektrum an Empfindungen lässt sich nicht aufzählen. Das Wichtigste ist, sich daran zu erinnern, dass ein neuer Job immer eine weitere Chance für Wachstum und Entwicklung ist.

Die meisten Menschen haben aus dem einen oder anderen Grund mindestens einmal in ihrem Leben den Arbeitsplatz gewechselt. Einige aufgrund niedriger Gehälter oder schlechter Beziehungen im Team, andere fanden einen vielversprechenderen Job mit besseren Konditionen. Aber was tun in einer solchen Situation? Wie können Sie Ihrem Vorgesetzten, mit dem Sie schon so lange zusammengearbeitet haben, von Ihrer Entlassung erzählen? Wie kann man dem Regisseur solche Neuigkeiten mitteilen, ohne Aggressionen zu provozieren und ruhig und im guten Einvernehmen zu gehen? – Alle diese Fragen werden beantwortet.

Bevor Sie Ihren Austritt aus der Organisation bekannt geben, müssen Sie dies sorgfältig durchdenken. Es ist wichtig, keine Brücken hinter sich niederzubrennen. Es gilt, möglichst freundschaftliche oder zumindest menschliche Beziehungen zu pflegen. Es besteht keine Notwendigkeit, dies heimlich zu tun, den Arbeitgeber mit der Nachricht zu verblüffen, oder es aus Boshaftigkeit zu tun. Manche tun immer noch genau das, kündigen in dem Moment, in dem das Unternehmen sie braucht, und lassen eine Menge Arbeit zurück. Das ist falsch: Sie wissen nicht, wie sich Ihre Karriere in Ihrem neuen Job entwickeln wird. Was ist, wenn Sie Hilfe von Ihrem ehemaligen Chef benötigen? Und denken Sie daran, dass es keine unersetzlichen Menschen gibt; die Zeit wird vergehen und ein guter Mitarbeiter wird eingestellt, der Ihren Platz einnimmt. Und damit Sie nur im positiven Kontext in Erinnerung bleiben und als wertvoller Mitarbeiter bezeichnet werden, ist es wichtig, ein paar Regeln und Tipps dazu zu kennen.

Wann sollte man über das Aufgeben des Arbeitsplatzes sprechen?

Jede Organisation hat ihre eigenen, im Vertrag festgelegten Regeln. Sie müssen es sorgfältig studieren und wichtige Punkte hervorheben. In vielen Unternehmen muss die Kündigung einen Monat im Voraus gemeldet werden, in der Regel sogar etwa zwei Wochen im Voraus. Steht ein ernstes und langfristiges Projekt bevor und Sie wissen bereits von Ihrem Weggang, sollten Sie den Geschäftsführer warnen, um das Unternehmen nicht im Stich zu lassen. Oder beenden Sie den Job und verlassen Sie erst dann das Unternehmen.

So kündigen Sie Ihren alten Job, ohne jemanden zu verletzen

Bevor Sie Ihr Kündigungsschreiben schreiben, müssen Sie sorgfältig darüber nachdenken, was Sie Ihrem Chef sagen möchten. Natürlich fragen Sie sich vielleicht, warum Sie eine gute Beziehung zu Ihrem früheren Arbeitgeber pflegen sollten. - Aber es ist normal. Wenn Sie mit einem Skandal und einem Schrei nach Hause gehen, können Sie sich eine Menge Feinde machen. Auch wenn Sie überhaupt kein Empfehlungsschreiben benötigen, kann es sein, dass ein zukünftiger Chef Sie um eine Referenz bittet. Es ist unwahrscheinlich, dass nach einem stürmischen Abschied positive Erinnerungen an Sie zurückbleiben. Und warum belästigen Sie sich und andere?

Bevor Sie Ihren Rücktritt bekannt geben, müssen Sie sich mit den folgenden Tipps vorbereiten:

Sie können sich zu Hause ein festliches Abendessen zubereiten, denn dies ist ein Feiertag für Sie. Eine solche Umgebung wird Ihre Stimmung heben, denn selbst ein freundlicher und ordnungsgemäßer Abschied von der Arbeit ist ärgerlich. Vielleicht gibt es dort noch Menschen, von denen Sie sich nicht verabschieden möchten.

Auch wenn Sie und Ihre Vorgesetzten sich nicht besonders gut verstanden haben und keine Dankesworte sagen möchten, müssen Sie sich dennoch an den ersten Punkt halten, korrekt und höflich sein. In diesem Fall ist gewährleistet, dass der ehemalige Arbeitgeber eine gute Empfehlung verfasst. Du musst anständig aussehen!

So erstellen Sie einen Antrag

Sie können jederzeit aus freien Stücken ein Kündigungsschreiben verfassen, bevor oder nachdem Sie Ihren Chef über Ihre Entscheidung informiert haben. Die Hauptsache ist, es richtig zu verfassen und einzureichen. Um Fehler zu vermeiden und es nicht noch einmal umschreiben zu müssen und auch um kontroverse Themen zu vermeiden, können Sie es nach folgenden Regeln verfassen:

Bilden Sie es richtig. Das Kündigungsschreiben muss handschriftlich verfasst sein. Oben rechts müssen Sie das Unternehmen und den vollständigen Namen angeben, für das die Bewerbung geschrieben wird, und dann angeben, von wem: Position und vollständiger Name. Anschließend wird eine bestimmte Stelle übersprungen und das Wort „Statement“ in die Mitte geschrieben. Als nächstes müssen Sie den Text schreiben: „Ich, vollständiger Name, bitte Sie, den Arbeitsvertrag mit mir auf eigenen Wunsch zum (aktuellen Datum) zu kündigen.“ Geben Sie unten das Datum der Antragstellung und Ihre Unterschrift ein. Es ist wichtig, den Text spätestens 2-4 Wochen vor der Entlassung zu verfassen, abhängig von den Unternehmensregeln, daher muss alles im Voraus durchdacht werden.
Ein Antrag auf freiwilligen Rücktritt ist eine der gebräuchlichsten und ruhigsten Austrittsmethoden. Nach einem Gespräch mit Ihren Vorgesetzten und einem unterschriebenen Kündigungsbeschluss muss die Buchhaltung Ihnen ein Gehalt, eine Entschädigung für nicht in Anspruch genommenen Urlaub usw. auszahlen. Am letzten Tag werden die von Ihnen bei der Anstellung vorgelegten Unterlagen ausgestellt.
Es gibt Zeiten, in denen ein Arbeitgeber, der mit Ihrem Ausscheiden unzufrieden ist, beschließt, Ihren Ruf zu ruinieren. Stellen Sie sich vor, dass Sie nicht aus freien Stücken zurücktreten, sondern dass er Sie rausschmeißt. In solchen Fällen können Sie versuchen, eine Einigung zu erzielen. Wenn das Gespräch nicht stattgefunden hat, dann wissen Sie: Sie haben kein Recht, Sie während der Schwangerschaft, während der Mutterschaftszeit (wenn das Kind nicht älter als 3 Jahre alt ist) oder wenn Sie eine Familie mit einem alleinerziehenden Elternteil haben, zu entlassen 14-jähriges Kind.
Beachten Sie außerdem, dass Sie im Falle einer Änderung Ihrer Meinung über die Kündigung das Recht haben, Ihren Antrag zwei Wochen vor Erteilung der Anordnung zurückzuziehen.

Wie kann man gleichzeitig nach Arbeit suchen?

Es kommt vor, dass Sie nicht aus freien Stücken zurücktreten müssen. Es ist wichtig, den Arbeitsvertrag zu lesen, in dem festgelegt wird, wie lange, bevor der Arbeitgeber die Kündigung bekannt geben muss, in der Regel 1 Monat. Jetzt müssen Sie sich nur noch um eines kümmern: Wo suchen Sie nach einem neuen Job? Wenn Sie direkt von Ihrem Arbeitsplatz aus Zugang zum Internet haben, können Sie auf Websites nach Arbeit suchen. Schreiben Sie einen guten Lebenslauf und senden Sie ihn an Unternehmen, die passende Stellenangebote haben. Wenn Ihr Verhältnis zum Direktor gut ist, können Sie im Voraus sagen, dass Sie auf Jobsuche sind und in aller Ruhe Ihren Lebenslauf verschicken. Oder wenn Sie ein schlechtes Verhältnis zu Ihrem Chef haben, können Sie ein Risiko eingehen und sich einen Job suchen, ohne dem Chef etwas zu sagen.

Wenn Sie im Begriff sind zu kündigen, sich aber noch nicht entschieden haben, dies dem Management mitzuteilen, sollten Sie Ihren Lebenslauf nicht überstürzt verschicken. Er könnte in Ihrem Unternehmen gesehen werden, was einen Skandal auslösen würde.

Erledige alle wichtigen Dinge

Nachdem Sie Ihre Entlassung angekündigt haben, müssen Sie zunächst alle Probleme lösen, die sich während Ihrer Arbeit angesammelt haben. Um Ihre Kollegen nicht im Stich zu lassen, sollten Sie ihnen den Austritt rechtzeitig mitteilen, dies ist besonders wichtig bei bestehenden oder geplanten Projekten. Es ist auch wichtig, Ihre Partner und Kunden zu informieren und Ihre Kontaktdaten anzugeben, vielleicht möchten einige von ihnen auch weiterhin mit Ihnen zusammenarbeiten. Und dieser Ansatz zeigt Ihnen nur das Gute – als verlässlichen Partner.

Von Hand zu Hand

Es ist wichtig, darauf zu achten, wer an Ihrer Stelle arbeiten wird. Erfolgt die Kündigung auf eigene Initiative, sind Sie verpflichtet, den neuen Mitarbeiter zu schulen. Auch wenn es einem Anfänger nicht möglich ist, den gesamten Stoff in kurzer Zeit zu vermitteln, müssen zumindest die wesentlichen Nuancen vermittelt werden. Es ist großartig, wenn Sie Ihrem Chef selbst einen Kandidaten vorschlagen, der Ihren Platz einnimmt.

Hinterlassen Sie eine schöne Erinnerung an sich

Wenn der Abreisetag näher rückt, können Sie neben dem Abschiedsessen, für das Sie einen Kuchen, eine Torte bestellen oder einfach nur originelle Sandwiches zubereiten können, angenehme Souvenirs vorbereiten. Das können Magnete, Schlüsselanhänger oder kleine Figuren sein. Sie können dem Regisseur etwas Originelleres geben.

Wir wiederholen es noch einmal: Es besteht keine Notwendigkeit, Brücken niederzubrennen und die Tür hinter sich zuzuschlagen. Vielleicht bleiben Ihre Freunde an Ihrem alten Arbeitsplatz, mit denen Sie in Zukunft kommunizieren werden, oder Sie kehren ganz an Ihren alten Arbeitsplatz zurück – wer kennt die Zukunft?

Die Entscheidung zum Aufhören zu treffen ist oft einfacher, als sie zu kommunizieren. Ein Mitarbeiter, der kündigen will, kann nicht den Mut aufbringen, seinen Chef über seine Absicht zu informieren, und der Chef, der mehrere Dutzend oder sogar eine Person entlassen muss, wird lange Zeit von Zweifeln gequält, ob er sich fair verhält.

Wie geben Sie Ihren Rücktritt am besten bekannt?

Eine Entlassung ist immer ein ziemlich heikles Gesprächsthema. Jede der Parteien möchte sich im Guten trennen, um Beleidigungen und gegenseitige Ansprüche zu vermeiden, aber leider ist dies nicht immer möglich und nicht allen gelingt es. Deshalb lohnt es sich, im Vorfeld den Grundstein für ein Kündigungsgespräch zu legen und auch die Grundzüge dieses nicht sehr angenehmen Gesprächs zu durchdenken.

Das Gespräch über eine Kündigung kann von zwei Seiten betrachtet werden:

wenn ein Untergebener den Vorgesetzten über das Ausscheiden informiert;
wenn ein Vorgesetzter einem Untergebenen mitteilt, dass dieser das Unternehmen verlassen muss.

Die Gründe für beide Fälle können unterschiedlich sein; gemeinsam bleibt die Notwendigkeit, Informationen irgendwie an die Gegenseite zu übermitteln. Wir betrachten hier nicht den Fall der stillschweigenden schriftlichen Mitteilung und Vorabinszenierung, sondern gehen davon aus, dass sowohl der Arbeitnehmer als auch seine Führungskraft mit dem Wunsch handeln, auch nach der Trennung freundschaftliche Beziehungen aufrechtzuerhalten.

Unabhängig davon, wer das Gespräch initiiert, lohnt es sich, für angenehme Gesprächsbedingungen zu sorgen. Es gibt keine universellen Tipps und Empfehlungen, die in dieser Angelegenheit für jeden geeignet sind, aber selbst minimale Kenntnisse der menschlichen Psychologie legen nahe, dass es sich lohnt, einen Zeitpunkt für ein Gespräch zu wählen, wenn die Person ruhig, selbstgefällig und nicht in Eile ist. Deshalb ist es bei der Planung eines Gesprächs besser, von den Eigenschaften der Person auszugehen, die die unangenehme Nachricht überbringen möchte. Das Gespräch wird am besten von Angesicht zu Angesicht geführt; es ist notwendig, einen Ort und eine Zeit zu wählen, an der niemand den Kommunikationsfluss stören oder stören kann.

Wie man ein Unternehmen würdevoll verlässt

Zunächst ist es notwendig, den Wunsch, gute Beziehungen zu Vorgesetzten und Kollegen aufrechtzuerhalten, als Leitlinie im Auge zu behalten, die sich bald vom jetzigen zum früheren verwandeln sollten. Dies wird Ihnen helfen, ruhig zu schlafen, wenn ein potenzieller Arbeitgeber Ihre beruflichen oder kommunikativen Fähigkeiten durch Gespräche mit ehemaligen Arbeitgebern testen möchte. Darüber hinaus ist es möglich, dass Sie einige Ihrer aktuellen Kollegen in Zukunft als Chef oder Untergebener treffen. Mit anderen Worten: Sie sollten niemals überstürzt Brücken niederbrennen.

Das Gespräch über eine Entlassung sollte sehr ernst genommen werden, aber ohne unnötige Nervosität

Es ist immer besser, über solch sensible Themen persönlich zu sprechen. Wenn Sie in einem offenen Raum arbeiten, buchen Sie einen Besprechungsraum, um mit Ihrem Chef zu kommunizieren, damit Sie nicht durch zufällige Personen gestört werden können. Es gibt keine idealen Rezepte oder Gesprächsszenarien, da vieles von Ihrem Verhältnis zur Geschäftsleitung, der Situation im Team sowie den Faktoren abhängt, die zur Entlassung geführt haben. Es ist besser, diesen Grund so aufrichtig wie möglich zu äußern und gleichzeitig zu versuchen, die Feinheit zu wahren. Sie sollten Ihrem Chef nicht kategorisch sagen, dass Ihr Job langweilig geworden ist, Ihre Arbeitsbedingungen unangenehm sind und Ihr Gehalt niedrig ist. Finden Sie einen taktvolleren Weg, der anderen Person Ihre Ideen mitzuteilen. Möglicherweise wurden Ihnen interessantere Arbeitsbedingungen (z. B. Remote-Arbeit) und eine höher bezahlte Position angeboten. Es kann vorkommen, dass sich Ihre familiären Umstände geändert haben und es für Sie schwierig geworden ist, in der vom Unternehmen akzeptierten Arbeitsweise zu arbeiten (z. B. hat Ihr Ehepartner ein Angebot erhalten, in eine andere Stadt oder ein anderes Land zu wechseln, um dort zu arbeiten). Oder Sie haben einfach das Gefühl, dass Sie sich in der Richtung, in die Sie die ganze Zeit gearbeitet haben, erschöpft haben und gerne etwas Neues ausprobieren würden. Die Gründe für einen Weggang können sehr unterschiedlich sein, aber Sie müssen auf jeden Fall einen Weg finden, darüber zu sprechen, damit Sie richtig verstanden werden. Es ist sehr wichtig, Ihrem Vorgesetzten und später Ihren Kollegen dafür zu danken, dass sie Ihnen dabei geholfen haben, eine interessante Berufserfahrung zu sammeln.

Eine kompetente Führungskraft wird in der Lage sein, Ihre Beweggründe zu verstehen und angemessen auf die erhaltenen Informationen zu reagieren. Wenn Sie fest davon überzeugt sind, das Unternehmen zu verlassen, lohnt es sich, Ihre Argumente im Voraus zu überdenken, falls Ihnen, um Sie im Unternehmen zu halten, eine Gehalts- oder Positionserhöhung, ein interessantes Projekt oder ein interessantes Projekt angeboten wird. oder Auslandsgeschäftsreisen. Sie sollten jedoch nicht versuchen, Menschen zu manipulieren, um ein solches Angebot zu erhalten. Die Täuschung kann aufgedeckt werden, was Ihre Position im Unternehmen jedoch keineswegs stärkt.

Gemäß den Normen des Arbeitsgesetzbuchs ist es erforderlich, den Arbeitgeber vierzehn Tage vor diesem Ereignis über die geplante Abreise zu informieren. Unter bestimmten Umständen ist es besser, kein Formalist zu sein und im Voraus mit dem Management über Ihre Absichten zu sprechen, beispielsweise drei oder vier Wochen vor Ihrer Abreise. Dadurch kann das Unternehmen einen Ersatz für Sie finden, aktuelle Angelegenheiten und Projekte von Ihnen übernehmen und Sie erwerben einen Ruf als verantwortungsbewusster Mensch, der sich für den Erfolg der gemeinsamen Sache einsetzt.

Video: So gehen Sie würdevoll ab

Wie man einen Menschen feuert, ohne sein Feind zu werden

Jeder Manager wird eines Tages lernen müssen, wie man Leute feuert. Diejenigen, die ähnliche Erfahrungen gemacht haben, werden sagen, dass es keine zwei identischen Entlassungen gibt, genauso wie es keine zwei identischen menschlichen Schicksale gibt. Es kann auch viele Gründe geben, warum sich ein Vorgesetzter von einem bestimmten Mitarbeiter trennen möchte, vom banalen „Sie haben sich nicht verstanden“ bis hin zu böswilligen Verstößen. Sie sollten eine Entlassung immer sehr vorsichtig angehen, denn ein beleidigter Mitarbeiter kann, auch wenn er aus wichtigem Grund entlassen wurde, vor Gericht gehen und beginnen, sich auf andere Weise zu rächen, beispielsweise indem er den Ruf des Unternehmens bei potenziellen Partnern und Kunden im Internet ruiniert , in allgemeinen sozialen Kreisen. Als nächstes betrachten wir mehrere Möglichkeiten, wie sich ein Manager für beide Seiten möglichst schmerzlos von einem Mitarbeiter trennen kann, den er nicht mag.

Jeder Mensch verfolgt bei seiner Arbeit unter anderem bestimmte persönliche Ziele und strebt nach neuen Möglichkeiten. Die Arbeit kann ihm die Chance geben, seine Wünsche zu verwirklichen, oder umgekehrt. Der beste Weg, einen Menschen auf eine positive Welle zu feuern, besteht darin, ihm zu helfen, seine Ziele sowie die Ziele und Fähigkeiten der Struktur, in der er arbeitet, zu verstehen. HR-Spezialisten betrachten beispielsweise eine Unternehmensschulung zur Sensibilisierung für persönliche Ziele als eine der effektivsten Möglichkeiten des nichtdirektiven Personalabbaus gleichzeitig mit einer strategischen Sitzung über Unternehmensziele. Auf diese Weise kann ein Mensch erkennen, dass seine Lebensinteressen und Wünsche offen gesagt in eine Richtung gerichtet sind und das Unternehmen, für das er arbeitet, sich in die entgegengesetzte Richtung bewegt. Der Wunsch, unter solchen Umständen aufzuhören, entsteht ganz natürlich. Diese Entlassungsmethode ist anwendbar, wenn es keine Frage gibt, wie eine solche anstößige Person sofort entlassen werden kann. Meistens ist sich ein solcher Mitarbeiter auch seiner wahren Wünsche und Bedürfnisse bewusst und betrachtet seinen aktuellen Job als vorübergehende Lösung, sodass das Unternehmen ihm einen guten Dienst erweisen wird, indem es ihm einen kleinen Anstoß in die richtige Richtung gibt.

Für ein Unternehmen ist es sehr wichtig, bei der Organisation des Kündigungsprozesses systematisch vorzugehen. Dabei geht es nicht nur um die Einhaltung aller Papier- und Rechtsformalitäten, sondern auch um die Interaktion mit dem entlassenen Mitarbeiter. Die Entlassung muss im Voraus geplant werden, man muss bereit sein, der Person Zeit zu geben, sich mit der bevorstehenden Entlassung auseinanderzusetzen, und auch einen neuen Arbeitsplatz finden, der den persönlichen Wünschen und Interessen entspricht. Sie sollten nicht versuchen, eine Person um jeden Preis so schnell wie möglich loszuwerden. Viele Arbeitgeber greifen bei dem Versuch, Zeit und Geld zu sparen, auf List zurück, indem sie dem weit entfernten besten Mitarbeiter anbieten, freiwillig zu kündigen, und im Gegenzug brillante Empfehlungen versprechen. Natürlich wird das Unternehmen den unerwünschten Mitarbeiter loswerden, aber schadet ein solches Vorgehen nicht mehr, als dass es nützt? Der Autor dieses Materials beobachtete mit eigenen Augen eine Situation, in der eine Person mit hervorragenden Empfehlungen von Geschäftspartnern, die sich als völlig inkompetent herausstellte, als Leiter einer Gruppe von Handelsunternehmen eingestellt wurde. Sein Handeln in kurzer Zeit trug zum Zusammenbruch des Teams bei, das zum Zeitpunkt seiner Ankunft bereits mehr als zehn Jahre zusammengearbeitet hatte, und brachte zudem alle Unternehmen der Gruppe unter die Gewinnschwelle. Eine wiederholte, wenn auch verspätete Überprüfung seines beruflichen Werdegangs über andere Kanäle zeigte, dass er alles andere als ein brillanter Anführer war und dass die Empfehlungen, die ihm gegeben worden waren, bewusst falsch waren. Unnötig zu erwähnen, dass der inkompetente Manager schließlich entlassen wurde und auch die Partnerschaft mit den Empfehlungsgebern endete. Nach solchen Geschichten ist es nicht verwunderlich, dass Empfehlungen nichts über den Kandidaten aussagen und sich Menschen mit einem hervorragenden Ruf als ineffektive Mitarbeiter erweisen. Wenn Sie einen Mitarbeiter entlassen, müssen Sie ihm und seinem zukünftigen Arbeitgeber gegenüber ehrlich sein.

Ein interessanter Fall der systematischen Organisation von Entlassungen lässt sich aus der Praxis eines großen russischen Handelsunternehmens anführen. Während der Krisen von 2008 und 2014 war dieses Unternehmen gezwungen, seine Mitarbeiter massiv zu entlassen, versuchte jedoch alles, um die Entlassungen für die Menschen so schmerzlos wie möglich zu gestalten. Das Unternehmen beschäftigte sich bewusst mit der Beschäftigung entlassener Arbeitnehmer, nicht nur des Top-Managements, sondern auch einfacher Mitarbeiter. Alle Entlassungen wurden wie geplant durchgeführt.
Zunächst wurde eine detaillierte Analyse aller Entlassungskandidaten durchgeführt. Alles, was über die Person und ihre Lebensumstände bekannt war, wurde untersucht und vorhergesagt, welche Auswirkungen eine Entlassung auf sie haben würde. Zu diesem Zeitpunkt versuchte das Unternehmen zu verstehen, ob dies zu unlösbaren Problemen für den Mitarbeiter führen würde, die zu Konflikten, rechtlichen Schritten usw. führen würden. Beispielsweise unterstützt eine ältere Person als Angehöriger einen kranken Angehörigen. Es wird für ihn äußerst schwierig sein, in kurzer Zeit einen Job zu finden. Es besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass er seinen Rücktritt verweigert, und selbst eine gesetzliche Entlassung mit Zahlung der geforderten Entschädigung könnte für ihn nicht in Frage kommen. Zu diesem Zeitpunkt wurden diejenigen identifiziert, für die eine Entlassung schmerzlos wäre, und diejenigen, die besondere Aufmerksamkeit, zusätzliche Entschädigung und Unterstützung benötigten, also eine Risikogruppe.
Im zweiten Schritt erstellte das Unternehmen für jeden entlassenen Mitarbeiter einen separaten Aktionsplan unter Berücksichtigung zusätzlicher Maßnahmen für die Risikogruppe. Jemand kann auf die übliche Weise problemlos entlassen werden, jemand muss mehr Zeit haben, um einen Job zu suchen, eine Prämie zu zahlen, eine Empfehlung als intelligenter Mitarbeiter auszuarbeiten und diese an die Partner des Unternehmens zu senden, und so weiter. Das Unternehmen hat nicht nur alle diese Maßnahmen ergriffen, sondern auch dafür gesorgt, dass der Mitarbeiter davon erfuhr. Darüber hinaus verfügte das Unternehmen auch über einen Plan B für den Fall, dass eine Person in einen Konfliktzustand gerät, sich auf die Einreichung einer Klage vorbereitet, andere zu einer Sammelklage oder einem Streik anstiftet, versucht, Geschäftsinformationen zu stehlen usw. Gemeinsam mit Anwälten mussten alle möglichen Optionen erarbeitet werden. Auch wenn eine solche Fürsorge für die Mitarbeiter geradezu fantastisch aussieht, geht es hier dennoch nicht um Wohltätigkeit, sondern um geiziges kaufmännisches Kalkül und Risikoplanung.
Im dritten Schritt wurden die Mitarbeiter über die aktuelle Situation informiert. Hier war es wichtig, die richtigen Worte zu wählen und das richtige Umfeld zu schaffen.

Es ist gefährlich, einer großen Gruppe von Menschen auf einmal schlechte Nachrichten zu überbringen, da sich die Menschen in einer Gruppe sicherer fühlen und es leicht ist, alle anderen zum Handeln zu bewegen, wenn sie besonders unzufrieden sind. Ideal ist es immer, mit jedem Mitarbeiter einzeln zu sprechen, insbesondere mit denen, die dem Unternehmen zusätzliche Schwierigkeiten bereiten könnten. Es kommt oft vor, dass es unmöglich ist, mit allen privat zu sprechen (der Grund kann zum Beispiel eine zu enge Frist und ein sehr großes Team sein), dann kann das Gespräch als Gruppengespräch beginnen. Vor der gesamten Besprechung wird bekannt gegeben, dass bestimmte Ereignisse im Unternehmen stattfinden, und anschließend wird mit jedem Sitzungsteilnehmer ein separates Gespräch geführt, bei dem besonderes Augenmerk auf problematische Mitarbeiter gelegt wird.

Eine typische Botschaft, die vor dem gesamten Team geäußert wird, kann nach dem folgenden Szenario strukturiert werden. Zunächst müssen Sie die schwierige Situation beschreiben, in der sich das Unternehmen aufgrund der Krise befand (Managementfehler, schwierige Marktsituation usw.), und die Gründe dafür nicht besonders verheimlichen, aber nicht näher ausführen sie zu sehr, insbesondere wenn die Ursache Managementfehler (falsche Planung, falsche Strategie usw.) waren. Die Grundidee besteht darin, dass Sie eine schwierige Situation eingestehen, aber sofort zu der Tatsache übergehen, dass Sie für jeden Mitarbeiter einen weiteren Aktionsplan parat haben und dieser Plan so und so ist. In dieser Phase ist es wichtig, dass man sich nicht zu sehr auf die Suche nach Schuldigen und Möglichkeiten vertieft, wie die aktuelle Situation vermieden werden könnte. Es wird ein sehr nützlicher und wirkungsvoller Schritt sein, wenn sich jemand aus dem Management bei der Besprechung dafür entschuldigt, dass die Maßnahmen des Managements entweder zu einer solchen Situation geführt haben oder es nicht ermöglicht haben, sie zu vermeiden. Dies kommt besonders häufig in der japanischen Kultur vor. Beispielsweise kann sich der Chef des größten Konzerns der Welt bei einer Teambesprechung persönlich vor denjenigen verneigen, die entlassen werden sollen, und die Verantwortung dafür übernehmen, dass sich die Situation so entwickelt hat. Dies hat jedoch keinerlei Einfluss darauf, dass Menschen das Unternehmen verlassen sollten.

Die Aufgabe des Arbeitgebers besteht darin, die Kündigung des Arbeitnehmers so weit wie möglich zu mildern.

Der erste Teil des Gesprächs besteht darin, die Menschen darauf vorzubereiten, dass sie bald schlechte Nachrichten hören werden. Sie können zum Beispiel Formulierungen und Formulierungen verwenden wie „Wir alle wissen, dass es jetzt eine globale Krise gibt“, „Unsere Pläne haben sich nicht erfüllt“ und „Beim letzten Treffen wurde eine Entscheidung getroffen … leider sind wir es.“ nicht in der Lage, diese Entscheidung zu ändern.“ Im zweiten Teil des Gesprächs müssen Sie den Menschen die Botschaft vermitteln, dass das, was passiert ist, nicht ihre Schuld ist, sondern nur die geschäftlichen Realitäten widerspiegelt, und alle dazu ermutigen, gemeinsam darüber nachzudenken, was als nächstes zu tun ist. Hier ist es angebracht, die Menschen wissen zu lassen, dass das Unternehmen bereit ist, sie emotional und moralisch zu unterstützen, damit die Kündigung für sie möglichst harmlos verläuft. Das Unternehmen kann die Zeit für die Arbeitssuche verlängern, eine Entschädigung zahlen und bei der Erstellung rechtlicher Dokumente helfen, um einen Zahlungsaufschub für Verbraucher- und Hypothekendarlehen zu erreichen. In diesem Teil müssen Sie den Menschen kompetent präsentieren, was Sie für sie tun können. So kann beispielsweise ein eingeladener oder firmeninterner Psychologe mit Mitarbeitern sprechen, die Stress abbauen müssen, der HR-Service des Unternehmens kann Mitarbeitern dabei helfen, ihre Karrierepläne zu überdenken, einen aussagekräftigen Lebenslauf zu erstellen und einen neuen Job zu finden, ein Anwalt berät in allen aufkommenden Fragen während des Entlassungsverfahrens und erklären Ihnen, wie Sie Arbeitslosengeld erhalten, helfen Ihnen bei der Vorbereitung von Dokumenten für die Erlangung einer Stundung von Krediten oder für die Gewährung eines Darlehens zur Gründung eines neuen Unternehmens. Der dritte Teil ist ein individuelles Gespräch mit jedem Mitarbeiter. Basierend auf Ihrem Verständnis der Situation einer Person können Sie verstehen, wie Sie ihr am besten Informationen über eine Entlassung übermitteln können. Es ist notwendig, solche Worte zu wählen, damit eine Person versteht, dass sie nicht als unnötig auf die Straße geworfen wird. Es ist wichtig, dem Arbeitnehmer zu vermitteln, dass seine Kündigung aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Situation eine unvermeidliche Angelegenheit ist, auf die weder Sie noch er Einfluss haben. Wichtig ist auch, dass die Person versteht, dass das Unternehmen alles tun wird, um sie so schnell wie möglich wieder auf die Beine zu bringen. Ein Gespräch mit dem Entlassenen über seine Lebenspläne hilft Ihnen dabei, die richtigen Worte zu finden. Eine der Möglichkeiten könnte beispielsweise sein, dass jemand schon lange ein Unternehmen gründen wollte und aktiv darüber nachdachte, sich aber nicht dazu entschließen konnte, seinen Job aufzugeben.

Wenn Sie einen Untergebenen entlassen, müssen Sie bedenken, dass Ihre Hauptstrategie darin besteht, ihn aus dem Szenario emotionaler Reaktionen auf das Szenario einer konstruktiven Nutzung der Situation zu entfernen. Mit anderen Worten, anstelle von Emotionen, Groll und dem Gefühl, dass er schlecht ist, wurde er getäuscht und verlassen, einen Menschen auf eine rationale Ebene bringen und ihn zwingen, sich auf die Möglichkeiten zu konzentrieren, die er jetzt hat, was aus der aktuellen Situation herausgeholt werden kann . Die Wahrnehmung einer Entlassung als schlechte Arbeitseinschätzung, Nichterreichung von Zielen oder plötzlicher Geldverlust unterscheidet sich grundlegend von der Wahrnehmung desselben Ereignisses als eines neuen Lebensabschnitts, der es ermöglicht, etwas zu erreichen und zu erreichen Chance, mehr zu gewinnen, als verloren geht. Daher sollen alle vorbereitenden Maßnahmen (Analyse, Hilfe bei der Suche usw.) zeigen, dass das Leben noch nicht vorbei ist. Amerikanische HR-Spezialisten formulieren dies treffend, wenn sie scherzhaft sagen: „Unser Unternehmen wird nicht länger als Hindernis für Ihr Wachstum und Ihre Entwicklung dienen.“

Video: So entlassen Sie Mitarbeiter richtig

Rechtliches Verfahren zur Kündigung

Das Arbeitsgesetzbuch stellt keine besonderen Anforderungen an das Format eines Kündigungsschreibens, sodass dieses in jeder beliebigen Form verfasst werden kann. Es wird jedoch dennoch empfohlen, bei der Erstellung dieses Dokuments eine Reihe von Punkten zu berücksichtigen, um Meinungsverschiedenheiten bei der Auslegung und andere Schwierigkeiten zu vermeiden. Zunächst muss das Kündigungsschreiben vom ausscheidenden Bürger persönlich und handschriftlich verfasst werden. In der Bewerbung müssen sein Vor- und Nachname, sein Vatersname sowie seine Position im Unternehmen angegeben werden. Dieses Dokument richtet sich an die Person im Unternehmen, die befugt ist, über eine Entlassung zu entscheiden (z. B. an den Generaldirektor als Vertreter des Eigentümers des Unternehmens). Besonderes Augenmerk sollte auf die korrekte Angabe des Kündigungsdatums gelegt werden. Experten empfehlen in diesem Fall, die Präposition „s“ zu vermeiden. Mit anderen Worten: Anstelle des Satzes „Ich bitte Sie, mich am 5. August 2018 zu entlassen“ wird empfohlen zu schreiben: „Ich bitte Sie, mich am 5. August 2018 zu entlassen.“

Im Antrag muss das genaue Datum der Entlassung angegeben werden.

Bei der Antragstellung ist zu berücksichtigen, dass nach dem Arbeitsrecht der Entlassung zwangsläufig eine Dienstpflicht vorausgeht, deren Dauer aus verschiedenen Gründen unterschiedlich sein kann. Die häufigste Art der Arbeit sind vierzehn Tage. In der Regel geht diese Leistung mit einer freiwilligen Kündigung einher. Einige Kategorien von Bürgern können jedoch das Recht ausüben, die Dienstzeit auf drei Tage zu verkürzen oder diese Pflicht ganz zu vermeiden. Zu den arbeitsfreien Zeiten zählen Wochenenden und Feiertage, Urlaubstage und Krankheitstage.

Die Praxis des Autors dieses Materials zeigt, dass sich ein ausscheidender Mitarbeiter nicht zu viele Gedanken darüber machen sollte, wie er ein Kündigungsschreiben richtig verfasst. Die Durchführung des Kündigungsverfahrens liegt in der Verantwortung des Personaldienstes des Unternehmens, und in den meisten Fällen sind die Mitarbeiter dieses Dienstes direkt daran interessiert, alle erforderlichen Formalitäten fristgerecht und im Einklang mit dem Wortlaut des Gesetzes zu erledigen. Aus diesem Grund werden Personalverantwortliche einem Mitarbeiter, der das Unternehmen verlässt, mit Begeisterung und Freude ihre Hilfe anbieten, ihm die notwendige Vorlage für die Erstellung eines Kündigungsschreibens zur Verfügung stellen und auch sonstige Anmerkungen sowohl zur Vorbereitung als auch zum Bewerbungsschreiben abgeben gesamtes Verfahren als Ganzes.

Video: Formular und Registrierung des Kündigungsschreibens

Verfahren zur Entlassung eines Arbeitnehmers

Das allgemeine Schema zur Entlassung eines Arbeitnehmers ist recht einfach. Wenn ein Arbeitnehmer aus freien Stücken kündigt, muss er den Arbeitgeber im Voraus (in der Regel vierzehn Tage) über seine Absicht informieren. Am Tag nach der Benachrichtigung des Arbeitgebers beginnt der Countdown der Arbeitstage, in denen der Arbeitnehmer Fälle übertragen und nach Möglichkeit seine Projekte abschließen muss. Am letzten Arbeitstag wird ein Kündigungsbeschluss erlassen und der Arbeitnehmer erhält einen vollständigen Finanzbericht sowie ein Arbeitsbuch und weitere Unterlagen.

Wenn es sich um eine Kündigung auf Initiative des Arbeitgebers handelt, liegt die Verpflichtung, den austretenden Arbeitnehmer unverzüglich über das bevorstehende Ereignis zu informieren, beim Arbeitgeber. Künftig ist die Vorgehensweise ähnlich wie bei einer Kündigung auf Antrag des Arbeitnehmers. Die Unterschiede liegen lediglich im Zeitpunkt der Benachrichtigung des Arbeitnehmers und in der Ausführung der entsprechenden Unterlagen, so werden beispielsweise je nach Kündigungsgrund Verweise auf verschiedene Klauseln der einschlägigen Gesetze in die Anordnung und in das Arbeitsbuch aufgenommen . Der Kündigungsgrund bestimmt auch das Verfahren zur finanziellen Einigung mit der entlassenen Person. Insbesondere wenn ein Unternehmen Personal verkleinert, müssen die entlassenen Mitarbeiter mindestens zwei Monate vor diesem Ereignis benachrichtigt werden und nach der Entlassung müssen sie unter anderem zwei weitere Monatsgehälter als finanziellen Ausgleich erhalten.

Video: Rechtsgrundlagen und Verfahren zur Beendigung eines Arbeitsvertrags

Kann ein Arbeitgeber eine Kündigung auf eigenen Antrag ablehnen und was ist zu tun, wenn er den Antrag nicht annimmt?

Die geltende Gesetzgebung verbietet es einem Arbeitgeber, einen Arbeitnehmer gegen seinen Willen am Arbeitsplatz zu behalten; mit anderen Worten: Kein Arbeitgeber hat das Recht, diesen Wunsch einem Arbeitnehmer zu verweigern, der das Unternehmen verlassen möchte. In der Praxis kann es jedoch häufig vorkommen, dass der Arbeitgeber auf die eine oder andere Weise versucht, eine freiwillige Kündigung zu verhindern. Dabei kommen unterschiedliche Mittel zum Einsatz, von freundlicher Überredung und Angeboten zur Gehalts- und Positionserhöhung bis hin zu Erpressung und Drohungen, den Arbeitnehmer gemäß dem Artikel zu entlassen, wenn er seine Bewerbung nicht zurückzieht. Für einige wird die Möglichkeit, günstigere Arbeitsbedingungen zu bekommen, ein ausreichender Grund zum Bleiben sein, aber auf keinen Fall sollten Sie Drohungen nachgeben. Erstens ist es unmöglich, einen Arbeitnehmer nach diesem Artikel zu entlassen, wenn er zuvor aus freien Stücken einen Antrag gestellt hat. Zweitens kann ein solches Verhalten des Arbeitgebers zu einem Gerichtsverfahren führen, bei dem mit hoher Wahrscheinlichkeit der zum Verbleib an seinem alten Arbeitsplatz gezwungene Arbeitnehmer als Sieger hervorgehen wird.

Um sich vor Unehrlichkeiten des Arbeitgebers zu schützen und zu verhindern, dass der Arbeitgeber ein fristgerecht eingereichtes Kündigungsschreiben „versehentlich“ verliert, empfiehlt es sich, diesen Antrag bei der Einreichung zu registrieren. Es ist sehr einfach zu machen. Es reicht aus, den Antrag als offizielles Eingangsdokument über die Geschäftsstelle des Unternehmens oder über den Firmensekretär einzureichen. In diesem Fall muss vorab auf das Vorhandensein eines Duplikats geachtet werden, auf dem der Büroangestellte das Eingangsdatum des Dokuments sowie seine Registrierungsnummer und seine Unterschrift vermerken muss. Wenn der Arbeitnehmer aus irgendeinem Grund nicht in der Lage ist, den Antrag persönlich einzureichen, erlaubt das Gesetz die Übermittlung des Antrags per Post per Einschreiben mit persönlicher Zustellungsanzeige an den Vorgesetzten oder per Telegramm. In einem solchen Fall gilt der Tag der Einreichung des Antrags als Tag der Zustellung der Korrespondenz an den Adressaten. Nachdem der Antrag beim Arbeitgeber eingegangen ist, beginnt der Countdown für die erforderliche Anzahl von Arbeitstagen. Danach hat der Arbeitnehmer das Recht, einen Jahresabschluss und ein Arbeitsbuch abzuholen und sich dann von der Organisation zu verabschieden. Beharrt der Arbeitgeber weiterhin auf seiner Abneigung, dem Arbeitnehmer Handlungsfreiheit zu gewähren und kommt es in Zukunft dennoch zu Klagen und Verfahren, ist ein doppeltes Antragsexemplar mit der Nummer und dem Datum seiner Anmeldung im Amt bzw. eine Benachrichtigung über die Zustellung eines Antrags erforderlich Ein eingeschriebener Brief wird vor Gericht als Bestätigung dafür dienen, dass der Arbeitgeber vom Arbeitnehmer unverzüglich über seinen Wunsch informiert wurde, das Unternehmen zu verlassen.

Während der letzten Arbeitsphase in einem Unternehmen, das einen Mitarbeiter nicht entlassen möchte, ist es notwendig, so ruhig und vorsichtig wie möglich zu sein, keinen Provokationen zu erliegen, die Arbeitsdisziplin und die notwendigen Papierformalitäten einzuhalten, ohne Gründe dafür zu nennen für Kritik und Kommentare.

Video: Hat der Direktor das Recht, die Entlassung zu verweigern?

Die Kündigung eines Jobs wird oft zu einem Wendepunkt im Leben eines Menschen. Psychologen sagen, dass der Stress einer Entlassung mit dem Stress einer Scheidung vergleichbar ist. In dieser Situation geht es vor allem darum, eine positive Wahrnehmung der Realität aufrechtzuerhalten und in der aktuellen Situation neue Möglichkeiten für die eigene Entwicklung und das Wachstum zu finden. Der Arbeitgeber mag sich ebenso wie der Arbeitnehmer Sorgen um die Fairness seiner Entscheidungen machen, aber ein guter Leiter muss in der Lage sein, Verantwortung für sein Handeln zu übernehmen, und Entlassungen sind ein wesentlicher Bestandteil der Führung eines Unternehmens, daher sollte ihm ein solcher Test helfen besser und stärker.