Kontrola trupa. Zahtjevi upravljanja. Upravljačke tačke za MSP i MSP i njihova svrha. Svojstva zapaljivog oružja

UVOD

Savremeni period razvoja društva karakteriše sve veća uloga menadžmenta. Razvoj nauke i tehnologije, usložnjavanje društvenih procesa i stalno povećanje obima informacija postavljaju sve veće zahtjeve za poboljšanjem efikasnosti upravljanja. Nedavno su se značajno proširile mogućnosti za poboljšanje upravljanja. To je prvenstveno zbog intenzivnog razvoja nauke o menadžmentu, elektronske računarske tehnologije i komunikacija.

Temeljne promjene u sredstvima i metodama vođenja borbenih dejstava uzrokuju naglo povećanje zahtjeva za komandovanjem i kontrolom trupa.

U savremenim uslovima, uspeh vojnih operacija zavisi od odnosa ne samo snaga i sredstava, već i kvaliteta kontrole.

Zbog ruskog gubitka geopolitičke jednakosti, au nekim strateškim oblastima superiornosti, vojna kontrola je trenutno najproblematičnija.

Iskustvo operativne i borbene obuke, analiza razvoja sistema komandovanja i upravljanja trupama u naprednim zemljama sveta, kao i posleratni sukobi i lokalni ratovi, otkrili su nedostatak čitavog skupa funkcionalnih svojstava, odsustvo ili čiji nedovoljan razvoj značajno umanjuje ne samo sposobnosti korišćenog naoružanja, već i sposobnost komande da optimalno upravlja raspoređenim snagama i sredstvima u teškim uslovima.

Na osnovu navedenog, jedan od najvažnijih zadataka naših Oružanih snaga je otklanjanje zaostatka u oblasti komandovanja i rukovođenja. Barem ne u potpunosti uništiti sistem upravljanja koji je stvaran decenijama. To se može učiniti samo kroz dubinsku analizu upravljačkih problema, mogućih pravaca i načina njihovog rješavanja.

Rad se bavi sljedećim pitanjima:

Poboljšanje sistema upravljanja.

Glavni pravci rješavanja problematičnih pitanja komandovanja i upravljanja.

UNAPREĐENJE SISTEMA UPRAVLJANJA

kontrola borbenih dejstava vojske

Iskustvo ratova pokazuje da je pouzdana kontrola uvijek bila jedan od glavnih faktora u postizanju pobjede u borbi i operaciji. Što su struktura i tehnička opremljenost trupa, uslovi, oblici i načini izvođenja borbenih dejstava bili složeniji, to su se zahtjevi za sisteme komandovanja i upravljanja postavljali sve veći. Potpuna implementacija savremenih zahtjeva za komandovanje i kontrolu je glavni problem.

Osnovni uslov za komandovanje i rukovođenje je da se osigura puna upotreba potencijalnih sposobnosti trupa, snaga i sredstava kojima se kontroliše u interesu uspešnog i blagovremenog izvršavanja zadataka koji su im dodeljeni kako u mirnodopskim tako iu ratnim vremenima.

Ispunjavanje ovog zahtjeva moguće je kroz ispunjavanje specifičnih zahtjeva koji predstavljaju problematična pitanja.

Pojedini zahtjevi se mogu podijeliti na zahtjeve za sisteme komandovanja i rukovođenja, kao njegovu materijalnu osnovu, i za komandovanje i upravljanje kao svrsishodnu djelatnost organa rukovođenja i rukovođenja. Ovi zahtjevi su izraženi na sljedeći način:

a) sistem upravljanja mora biti: u stalnoj pripravnosti za rad, stabilan i tajan;

b) kontrola trupa mora biti kvalitetna, kontinuirana i operativna.

Razmotrimo suštinu ovih zahtjeva:

Kvalitet kontrole je svojstvo kontrolnih tijela koje karakteriše njihovu sposobnost obavljanja kontrolnih zadataka u određenim uslovima okoline. Utvrđuje se sastavom i pripremljenošću organa upravljanja i službenika, njihovim sveobuhvatnim obezbjeđenjem, te izborom racionalnih oblika i metoda rada koji najbolje odgovaraju trenutnoj situaciji.

Kvalitet upravljanja pretpostavlja visoku stručnu osposobljenost službenika, koherentnost u radu organa upravljanja, sveobuhvatnu opravdanost i blagovremenost donošenja (razjašnjenja usvojenih) odluka i razrađenih (razrađenih) planova, vješto vođenje trupa u implementaciji donesenih odluka. i razrađeni planovi, sveobuhvatna podrška dejstvima trupa.

Zahtjev za upravljanjem kvalitetom ostvaruje se i kroz ispunjavanje zahtjeva kao što su: pouzdanost i visok kvalitet rada upravljačkih sistema, jasna interakcija elemenata sistema međusobno i sa elementima eksternih odnosa, pouzdanost i potpunost informacija koje kruže u sistemu. , itd.

Kontinuitet komandovanja i upravljanja trupama (snagama) je sposobnost organa komandovanja i upravljanja da u svakom trenutku obezbede neophodan ciljani kontrolni uticaj na podređene trupe (snage).

Ovaj zahtjev se može ostvariti samo ako postoji opsežan i pouzdan operativni sistem za dobijanje, prikupljanje i obradu situacionih podataka i dovoljan informacioni kapacitet.

Efikasnost komandovanja i upravljanja trupama ostvaruje se kroz sposobnost organa komandovanja i rukovođenja da blagovremeno reaguju na promene situacije, da izvrše ciklus komandovanja i rukovođenja u vremenskom okviru koji im omogućava da uspešno izvršavaju postavljene zadatke.

Zahtjev za stalnu spremnost svih elemenata sistema upravljanja za funkcionisanje je da se oni drže u borbenoj gotovosti za jedan nivo većoj od borbene gotovosti potčinjenih trupa kojima su namijenjeni za upravljanje.

Stabilnost sistema kontrole trupa ostvaruje se kroz osiguranje sposobnosti uspješnog funkcionisanja u svakoj situaciji. Ovaj zahtjev se ne može ispuniti bez osiguranja visoke izdržljivosti, otpornosti na buku i pouzdanosti.

Vitalnost u jednom trenutku određena je sposobnošću da se održi ili brzo obnovi svoje performanse pod utjecajem različitih sredstava uništenja (suzbijanja) neprijatelja.

Otpornost na buku je sposobnost kontrola da izdrže neprijateljski radioelektronski uticaj i smetnje od sopstvenih radioelektronskih sredstava.

Pouzdanost karakteriše sposobnost sistema upravljanja da obavljaju svoje funkcije u uslovima gubitaka i smanjenih performansi osoblja, kao iu uslovima prirodnih kvarova tehničke opreme.

Tajnost sistema komandovanja i upravljanja je sposobnost čuvanja u tajnosti postojećih sistema komandovanja i upravljanja, sadržaja informacija koje kruže u njima, planiranih i sprovedenih aktivnosti.

Zahtjev tajnosti u komandovanju i rukovođenju postavlja posebne zahtjeve za organizaciju rada sistema komandovanja i upravljanja: pouzdano kamufliranje elemenata sistema od svih vrsta izviđanja neprijatelja, strogo definisane procedure upotrebe i načina rada komunikacija, prisustvo visoko efikasnih sredstava za šifrovanje i kodiranje, zaštitu informacija koje kruže u sistemu od spoljnih uticaja.

Dakle, rješenje glavnog problema komandovanja i rukovođenja - osiguranje pune upotrebe potencijalnih sposobnosti i sredstava kojima se komanduje u interesu uspješnog i blagovremenog izvršenja zadataka koji su im dodijeljeni - direktno zavisi od rješenja međusobno povezanih i međuzavisna problematična pitanja koja se odnose kako na rad organa komandovanja i rukovođenja, tako i na njihovu materijalno-tehničku bazu – sisteme komandovanja i upravljanja trupama.

Budući da organizaciono-tehničku osnovu menadžmenta čini sistem upravljanja, razmotrićemo načine za njegovo unapređenje prema njegovim sastavnim elementima:

unapređenje organizacione i kadrovske strukture organa upravljanja;

poboljšanje sastava i strukture kontrolnih centara;

organizacija racionalne komunikacije i automatizovano upravljanje.

Nema sumnje da je za rad u ovim pravcima potrebno jasno sagledati postojeće nedostatke.

Iskustvo borbenih dejstava, operativne i borbene obuke pokazuje da postojeća komandna i rukovodna tijela obezbjeđuju komandovanje i upravljanje trupama uglavnom u mirnodopskim uslovima, ali ne odgovaraju u potpunosti obimu i prirodi zadataka koji su im postavljeni u ratu. Većinu kontrolnih organa karakteriše značajno restrukturiranje njihove strukture tokom prelaska na borbeni način rada. Istovremeno, dolazi do preraspodjele kadrova među strukturnim jedinicama, njihovog djelimičnog preraspoređivanja i promjene funkcionalnih odgovornosti. Ovo restrukturiranje je neophodno za stvaranje komandnih i kontrolnih tijela za planiranje i usmjeravanje trupa različitih vrsta trupa i specijalnih snaga. Na primjer, grupe za generalno planiranje, grupe za planiranje uništavanja požara, operativne (taktičke) maskirne grupe, grupe za planiranje i kontrolu za suzbijanje neprijateljskog desanta itd. Ovo zahtijeva koordinaciju kontrolnih tijela pod vremenskim pritiskom. Osim toga, kada trupe djeluju na eliminaciji oružanih sukoba, potrebno je stvaranje tijela vojne komande i kontrole različitih odjela. Sve to ne obezbjeđuje naprednu spremnost organa komandovanja i rukovođenja u odnosu na borbenu gotovost trupa. Razlike u organizacionoj i kadrovskoj strukturi organa komandovanja i rukovođenja u mirnodopskom i ratnom vremenu negativno će se odraziti na komandovanje i rukovođenje trupama prilikom njihovog prelaska na vanredno stanje, a posebno na početku rata.

Shodno tome, glavni pravac za unapređenje organa komandovanja i rukovođenja je stvaranje redovnih tela za obuku trupa i njihovo usmeravanje tokom bitke. To su, prije svega: redovni organi za planiranje i kontrolu vatrenog poraza neprijatelja, operativna (taktička) kamuflaža, informisanje i drugo.

Osnovni pokazatelj za određivanje broja organa upravljanja i njihovih strukturnih podjela je obim poslova upravljanja koje dato tijelo može obavljati sa datim sastavom u određenom vremenskom periodu. Promjene u obimu i složenosti zadataka trebaju biti međusobno povezane sa brojem strukturnih jedinica. Na primjer, smanjenje sastava i veličine oružanih snaga dovodi do povećanja obima organizacionih i mobilizacijskih zadataka za 1,5-2 puta u mirnodopskim i 3-4 puta za vrijeme mobilizacijskog raspoređivanja. Međutim, to ne znači da se broj gore navedenih organa upravljanja treba povećati za isti broj puta. Ovdje je potrebno razjasniti funkcionalne odgovornosti kako bi se izbjeglo dupliranje istog posla, kako bi se povećala produktivnost rada poboljšanjem upravljačkih alata i metoda rada. Važan faktor koji utiče na broj organa upravljanja jesu norme kontrolisanosti službenika (broj podređenih čijim aktivnostima pod određenim uslovima može efikasno da upravlja jedan rukovodilac). Trenutno, sa savremenim sredstvima upravljanja, ovaj nivo može biti: za komandante (komandire) na operativnom nivou - 4-6, na taktičkom nivou - 4-7 kontrolnih objekata, za načelnika štaba, na operativnom nivou - 5 -7, na taktičkom nivou - 6-8 kontrolnih objekata.

Jedna od slabih tačaka organizacione i kadrovske strukture postojećih organa komande i rukovođenja je njihova popunjenost, koja je, po pravilu, nedovoljno operativnom štabu da rešava probleme na svim komandnim i kontrolnim punktovima (posebno u diviziji i brigadi). nivo). Osoblje se ne raspoređuje na komandna mjesta i određuje se subjektivnim borbenim proračunima. Značajan dio zadataka dodijeljenih tijelima upravljanja rješavaju vanštabne operativne (radne) grupe, koje, po pravilu, nisu adekvatno opremljene upravljačkim alatima. Većina operativnog osoblja raspoređena je za rad na komandnom mjestu. Operativni sastav ZKP-a po broju, kvalitetu i sposobnostima je 4 puta inferioran u odnosu na operativni sastav komandnog mjesta, što se ne može smatrati normalnom pojavom, jer ako je potrebno, ne može bez dodatnog pojačanja blagovremeno preuzeti i izvršiti zadatke komandovanja i rukovođenja.

Praksa pokazuje da posljednjih godina postoji stalna tendencija povećanja broja osoblja u jedinicama za podršku kontrolnog centra. To se, u većoj mjeri, dešava zahvaljujući inženjersko-tehničkom osoblju koje servisira komunikacione sisteme za automatizaciju upravljanja. Opremanje postojećih kontrolnih centara upravljačkom opremom koja ne zadovoljava u potpunosti savremene zahtjeve operativne pouzdanosti i ukupnih težinskih karakteristika dovela je do toga da se u pojedinim kontrolnim centrima samo trećina korisne površine koristi za smještaj i rad operativnog osoblja. . Ova okolnost je, osim toga, posljedica nedovoljnog korištenja mogućnosti savremene organizacione i računarske tehnologije, te nesposobnosti operativnog osoblja da je kompetentno koristi.

Analiza postojećeg postupka prijema, obrade i prenošenja informacija ukazuje na neracionalnu distribuciju toka informacija u organima vlasti.

Zbog neravnomjerne raspodjele toka informacija, različita sredstva prijema i prijenosa informacija su neracionalno opterećena, što smanjuje efikasnost upravljanja.

Osim toga, visokokvalifikovani stručnjaci upravljačkog aparata provode značajan dio svog radnog vremena (do 35%) na obavljanje funkcija koje nisu tipične za njih: prijenos, čitanje, uređivanje i druge kancelarijske poslove. Efikasnost upravljačkih aktivnosti je takođe smanjena zbog značajnog protoka dokumenata koji nisu predviđeni upravljačkim dokumentima (do 30%). Kao rezultat toga, rukovodeće osoblje, štabni oficiri i dežurne smjene na komandnom mjestu su preopterećene informacijama.

U cilju rješavanja ovih problema posljednjih godina izvršene su značajne promjene u organima upravljanja i njihovoj organizacionoj i kadrovskoj strukturi. Uporedo sa opštim trendom smanjenja broja administrativnog osoblja, štabovi armija, divizija i pukova jačaju se povećanjem broja oficira-operatera.

U toku je rad na prelasku na stalne radne grupe, prvenstveno grupe za planiranje i kontrolu neprijateljske vatre.

Za rješavanje problema komandovanja i rukovođenja uvodi se sistem komandnih i upravljačkih mjesta, koji treba da omogući efikasno rješavanje svih zadataka komandovanja i rukovođenja i ispunjavanje zahtjeva za održavanje visoke borbene gotovosti, te obezbijedi stabilnu i prikrivenu kontrolu. .

Trenutno sistem komandnih mesta vojske (korpusa) predstavlja mreža komandnih, rezervnih komandnih mesta, pozadinskih i pomoćnih komandnih mesta armije (korpusa), divizija, brigada, komandnih mesta i pozadinskih kontrolnih punktova, komandna i osmatračnica jedinica. Štaviše, sve kontrolne tačke postoje u dvije verzije: pokretno polje i stacionarno.

Aktuelnost problema poboljšanja sistema kontrolnih tačaka potvrđena je iskustvom vojnog sukoba u Perzijskom zaljevu. Poraz ili poremećaj komandnih i kontrolnih centara praktično je predodredio poraz iračke vojske.

Na osnovu ovoga, najvažniji problem u unapređenju sistema kontrolnih tačaka je obezbeđivanje njihove visoke preživljavanja, jer to je jedan od najvažnijih uslova za održivo upravljanje. Istovremeno, pod preživljavanjem kontrolnih tačaka podrazumijeva se njihova sposobnost da funkcionišu sa dovoljno visokom efikasnošću i kvalitetom kada se na njih koriste različita neprijateljska sredstva uticaja i da brzo povrate svoju funkcionalnost u slučaju njenog prekida.

Na preživljavanje kontrolnih tačaka utiče niz međusobno povezanih i međusobno zavisnih grupa faktora. To uključuje:

Zabrana (poteškoća) neprijatelju da vrši sve vrste izviđanja;

Smanjenje efikasnosti neprijateljskog uticaja na izložene kontrolne tačke;

Vraćanje sposobnosti kontrolnih tačaka čiji je rad neprijatelj uspio poremetiti.

Jedna od glavnih mjera kojima se osigurava da se neprijatelju zabrani (spreči) izviđanje i smanji efikasnost njegovog utjecaja na izložene kontrolne tačke je pravovremena promjena područja na kojima se nalaze kontrolne tačke i povećanje pokretljivosti njihovog kretanja. Istovremeno, učestalost njihovog kretanja treba da bude određena ne vrstom borbenih dejstava (kao trenutno), već sposobnostima neprijatelja da porazi objekte sistema upravljanja. Najprikladnije rješenje za ovaj problem je

stvaranje kontrolnih tačaka sposobnih za rad u pokretu ili sa kratkim zastojima na mjestu.

Pritom treba imati u vidu da smanjenje vremena rada kontrolnih tačaka na jednom mjestu otežava implementaciju inženjerske opreme u područjima gdje se one nalaze. Racionalno rješenje ovog problema, po svemu sudeći, moguće je potpunim prelaskom na komandno-štabne, štabne i hardverske komunikacije u oklopnoj bazi koja ima kolektivna sredstva zaštite od oružja za masovno uništenje, priloge za samoukopavanje, sredstva aktivne i pasivna zaštita od konvencionalne i visokoprecizne municije.

Mogućnosti postavljanja kontrolne opreme u kontejnere, uključujući stvaranje uklonjivih tijela za štabna vozila i hardverske komunikacione jedinice, omogućavajući njihovu instalaciju u pripremljene jame i prilično lako uklanjanje radi daljeg transporta, otvaraju određenu perspektivu u tom pogledu. Osim toga, u budućnosti se razmatra pitanje stvaranja mobilnih kontrolnih tačaka na fundamentalno novim vozilima.

Opstanak upravljačkog sistema je zapravo određen opstankom upravljačkih elemenata kontrolnih tačaka i komunikacijskog sistema.

Istovremeno, preživljavanje kontrolnog sistema može se osigurati ne samo uz veliku vjerovatnoću opstanka u svakoj vezi najmanje jednog lansera koji implementira dati obim kontrolnih funkcija, već i uz veliku vjerovatnoću održavanja najmanje jedne smena borbene posade, najmanje jednog lansera, kao i jasno razvijen sistem prenosa kontrole sa jedne kontrolne tačke na drugu. S tim u vezi, jedna od mjera za povećanje stabilnosti kontrolnih tijela u uslovima savremenih borbenih dejstava može biti uklanjanje slobodnih smjena borbenih posada izvan kontrolnih punktova. U slučaju kvara kontrolne tačke, njen preostali pomak se može koristiti za organiziranje kontrole s drugih aktivnih ili rezervnih kontrolnih točaka. Takva mjera mogla bi povećati brzinu vraćanja izgubljene kontrole i povećati vjerovatnoću održavanja operativnog osoblja u nuklearnom i konvencionalnom ratu.

Dugoročno, treba očekivati ​​prelazak na modularni princip organizovanja sistema kontrolnih tačaka. Za implementaciju ovog principa potrebno je objediniti dijelove (jedinice) podrške i održavanja kontrolnih tijela u složene formacije, koje se nalaze u unaprijed određenim i pripremljenim prostorima u pripravnosti da prime visokomobilna kontrolna tijela koja po posebnom rasporedu pristižu u dato područje. . Ovakvim sistemom može se značajno smanjiti broj organa i kontrolnih tačaka, stvoriti povoljniji uslovi za rad operativnog osoblja i što je najvažnije povećati stabilnost upravljanja. Takav sistem će u budućnosti osigurati efikasno korištenje mogućnosti jedne distribuirane računarske mreže i automatizovane komunikacione mreže. Zauzvrat, ovo će eliminisati potrebu za glomaznim kompleksima komunikacione opreme, automatizovanih sistema upravljanja i kompjuterske opreme na svakoj kontrolnoj tački i omogućiće postavljanje modula na samo nekoliko vozila. Zbog malog sastava i mobilnosti, izviđačka zaštita svake kontrolne tačke i stabilnost sistema upravljanja u cjelini će se naglo povećati. Relevantnost prelaska na predloženi sistem određena je i objektivnom potrebom za stvaranjem široke mreže kontrolnih tačaka za izvođenje odbrambenih operacija u onim područjima zemlje gdje je praktično nema. Budući da će izgradnja i održavanje stacionarnih zaštićenih kontrolnih tačaka korištenjem trenutno korištenog sistema trajati dugo i zahtijevati značajne finansijske troškove.

Gore navedene konceptualne odredbe za sistem mobilnih kontrolnih tačaka mogu u principu biti fundamentalne za budući razvoj sistema upravljanja. Koraci ka stvaranju odgovarajuće tehničke osnove za ovo se već poduzimaju. Međutim, može potrajati 10-15 godina da se izgradi neophodna komunikacijska i podatkovna mreža. Stoga, u pogledu bliske budućnosti, pri odabiru strukture organa i kontrolnih tačaka, potrebno je polaziti od stvarnih karakteristika postojećih i razvijanih kontrolnih tačaka i sredstava, uzimajući u obzir njihove razlike u preživljavanju i operativnim i tehničkim mogućnostima. . Istovremeno, sada je preporučljivo započeti postupno planirano prebacivanje kontrolnih tijela u jedinstvene organizacione i kadrovske strukture sa fokusom na naknadni prelazak na mobilne kontrolne tačke, teritorijalno integrisani sistem za obezbjeđivanje i servisiranje kontrolnih tijela zasnovan na distribuiranom kompjutersku mrežu i automatizovanu komunikacionu mrežu.

Svjetsko iskustvo u razvoju sredstava komandovanja i upravljanja pokazuje da je najperspektivniji način restrukturiranje komande i upravljanja trupama na kvalitativno novoj tehničkoj osnovi, uglavnom kroz automatizaciju i robotizaciju najvažnijih i radno intenzivnih procesa.

S tim u vezi, pažnju zaslužuje razmatranje evolutivnog puta razvoja opreme i sistema automatizacije naših Oružanih snaga.

Oružane snage SSSR-a su bile opremljene sistemima i sredstvima automatizovanog komandovanja i upravljanja trupama (snagama) od kasnih 50-ih i ranih 60-ih godina. Istovremeno, procesi upravljanja strateškim nuklearnim snagama najprije su automatizirani. Počevši od sredine 70-ih godina, Oružane snage su počele da dobijaju automatizovane sisteme borbenog upravljanja sa isporukom komandi (signala) iz centralizovanog upravljanja borbom u kombinovane formacije oružanih snaga, formacije oružanih snaga, lansere strateških raketnih snaga, nosače nuklearnog oružja. ratnog vazduhoplovstva i mornarice. Sistem za upozorenje na raketni napad je raspoređen kako bi se dobile informacije o iznenadnom napadu.

Automatizacija procesa komandovanja i upravljanja trupama, snagama i oružjem do početka 80-ih godina uglavnom se odvijala preko glavnih komandi oružanih snaga (svaka visoka komanda je planirala i naređivala sisteme automatizacije i sredstva za sebe, po pravilu, za operativno-taktičke svrhe) i Generalštaba Oružanih snaga (AKS za rješavanje problema upravljanja Oružanim snagama i strateškim nuklearnim snagama).

Početkom 80-ih godina, u cilju povećanja nivoa upravljanja i objedinjavanja autonomnih automatizovanih sistema upravljanja tipovima aviona, usvojen je program za razvoj jedinstvenog automatizovanog sistema upravljanja avionima. U narednim godinama ovaj program je više puta usavršavan, uglavnom u pravcu povećanja vremenskog okvira za njegovu implementaciju.

Osamdesetih godina Oružane snage su dobile automatizovane sisteme upravljanja sa vojnim, naoružanjem, izviđačkom, borbenom, tehničkom i materijalnom podrškom. Od njih, najveći interes je imao terenski automatizovani sistem upravljanja trupama (PASUV) „Manevar”, čiji je, kako je analiza pokazala, pozitivan trend u njegovom stvaranju i razvoju implementacija sveobuhvatne automatizacije procesa upravljanja na svim nivoima. Ovaj trend je uobičajen za novorazvijene automatizovane sisteme upravljanja. Rezultati državnih testova PASUV-a pokazali su da je, generalno, operativan. Glavni nedostaci:

nedovoljan softver;

niska pouzdanost pojedinih tehničkih sredstava,

sistem je glomazan;

veliki energetski sektor

nije osigurana pogodnost rada kontrola;

ergonomski zahtjevi nisu u potpunosti ispunjeni.

Istovremeno, ispitivanja su pokazala rezultate koji su u svakom pogledu bili superiorniji u odnosu na postojeće PASUV slične namjene u drugim vojskama.

Početkom 90-ih, nakon detaljnog proučavanja stvarnog stanja i praktičnog testiranja postojećih sistema i opreme za automatizaciju, odlučeno je da se skrati skupi, neperspektivni radovi koji neće dati praktične rezultate u narednim godinama. Ista odluka je u osnovi planirala stvaranje i puštanje u rad jedinstvenog automatizovanog sistema upravljanja Oružanim snagama SSSR-a do 1995. godine. Međutim, ova odluka nikada nije sprovedena.

Unapređenje materijalne baze za komandovanje i upravljanje trupama Oružanih snaga SSSR-a takođe je izvršeno uvođenjem kompjuterske tehnologije. Radilo se na objedinjavanju kompjuterskih centara trupa u informatičku mrežu, na uvođenju različitih matematičkih modela operacija i borbenih dejstava u praksu štabnog rada.

Analiza matematičkih modela i problema koji se trenutno koriste u Oružanim snagama RF pokazuje da oni još nisu u potpunosti u skladu sa zahtjevima koje im nameću vojne komandne i kontrolne agencije. Većina modela osoblja i zadataka tipa procjene. Ne uzimaju u potpunosti u obzir niz osnovnih faktora koji bitno utiču na pripremu i izvođenje savremenih operacija (borbenih dejstava). Neki modeli (zadaci) se ne uklapaju u postojeće metode rada organa upravljanja i službenika i teški su za direktnu primjenu od strane operativnog osoblja. Softver koji se koristi za njihov razvoj je djelimično zastario. Jedinstveni zahtjevi za razvoj matematičkog i softverskog (kao i drugih vrsta softvera), po pravilu, se ne poštuju.

Generalno, analiza evolucije i opštih trendova automatizovanih sistema pokazuje da su karakteristične karakteristike savremenog stepena automatizacije upravljanja trupama (silama) sledeće okolnosti.

Prvo, opseg primjene alata automatizacije u rješavanju problema povećanja efikasnosti komandovanja i upravljanja trupama (snagama) nije ni na koji način ograničen. Automatizacija procesa upravljanja više ne obuhvata samo naoružanje i vojnu opremu, već i sisteme komandovanja i upravljanja trupama (snagama), čije je stvaranje opšti trend u sadašnjoj fazi razvoja automatizacije oružanih snaga.

Drugo, opseg procesa upravljanja, čija se automatizacija smatra teškom, značajno je smanjen. Tako, na primjer, ako je u ranije razvijenim PASUV-ovima bilo moguće automatizirati, uglavnom, procese prikupljanja, obrade i prijenosa podataka, onda se u novorazvijenim sistemima postavlja zadatak značajno proširiti raspon automatiziranih procesa upravljanja, do automatizacija pojedinih elemenata u procesu odlučivanja komandanta (komandanta)).

Treće, elementarna baza elektronskih alata za automatizaciju se revolucionarno promijenila, čime se mijenja smjer razvoja matematike i softvera s fokusom na stvaranje uslova za prirodnu komunikaciju između čovjeka i računara (unos govora - izlaz informacija, obrada grafičkih informacija , itd.). Istovremeno, značajno su poboljšane karakteristike performansi elektronskih uređaja (brzina, pouzdanost, autonomija, dimenzije, potrošnja energije itd.).

Četvrto, postalo je potpuno očito da je glavni kriterij za korištenje određenog alata za automatizaciju sposobnost da se osigura softverska i hardverska kompatibilnost postojećih alata za automatizaciju sa alatima čiji razvoj još nije planiran.

Gore navedene okolnosti omogućavaju implementaciju savremenih zahtjeva za automatizovane sisteme upravljanja. Takvi zahtjevi uključuju:

1. Automatski sistem kontrole trupa mora osigurati integraciju snaga i sredstava uključenih u vatreni poraz neprijatelja.

Glavni oblik integracije koji najviše odgovara prirodi savremenih i budućih operacija je izviđački i vatrogasni sistem. To mora biti hijerarhijski, organizacijski, tehnički, informacijski i funkcionalno integrirani skup snaga i sredstava za izviđanje, uništavanje požara, elektronsko ratovanje i druge vrste podrške, ujedinjeni jedinstvenom automatiziranom kontrolom, koja osigurava otkrivanje neprijateljskih grupa u gotovo realnom vremenu i objekata i njihovo efikasno uništavanje.

Automatizirani sistem upravljanja trupama mora doći do odreda (posade) i osigurati automatsko generiranje i prijenos informacija o lokaciji (koordinatama) i stanju objekta i signala „Naše trupe su ovdje“.

3. Trebalo bi omogućiti smanjenje ciklusa borbenog upravljanja za 2-3 puta, što će biti: na frontu - ne više od 6 sati, u vojsci (korpusu) - do 2 sata, u diviziji ne više od 1 sata.

4. Sistem treba da obezbedi prelazak na automatizovani razvoj preporuka za donošenje odluka, automatizovanu izradu planova i dokumenata politike kroz značajno proširenje spektra operativnih i taktičkih zadataka rešavanih korišćenjem matematičkih modela, kao i uvođenje elemenata vještačke inteligencije.

Podrazumijeva se da postoji zahtjev da se osigura tajna i pouzdana komanda i kontrola trupa.

Dakle, unapređenje sistema komandovanja i upravljanja moguće je samo rešavanjem skupa problema za unapređenje svih njegovih komponenti: organa komandovanja i rukovođenja, komandnih mesta i objekata komandovanja i upravljanja.

2. GLAVNI PRAVCI ZA RJEŠAVANJE PROBLEMSKIH PITANJA U UPRAVLJANJU TROJIMA

Savremeni razvoj sredstava oružanog ratovanja i metoda vođenja borbenih dejstava postavlja niz problematičnih pitanja vezanih za rad organa komandovanja i upravljanja u rukovođenju trupama.

Ova pitanja proizilaze iz savremenih uslova pripreme i izvođenja borbenih dejstava.

Prvo, faktor vremena, koji je određen brzinom modernog oružja, sve većom pokretljivošću trupa, njihovom sposobnošću da se brzo pripreme za bitku, brzo manevrišu i iznenada napadaju, postaje sve odlučujući.

Drugo, obim rukovodstva se stalno povećava, što je povezano s pojavom niza novih mjera za kontrolu trupa. To uključuje, na primjer, planiranje i pripremu za upotrebu visokotehnološkog oružja, jedinice (jedinice) opremljene visoko manevarskim vozilima, planiranje zaštite trupa, operativnu i taktičku kamuflažu, borbu protiv bandi, nove vrste podrške itd.

Povećana je količina potrebnih informacija u komandovanju i rukovođenju, što je posljedica velikog prostornog obima borbenih dejstava, raznovrsnosti korištenog borbenog naoružanja, povećanja broja kontrolnih objekata i naglih promjena situacije.

Treće, sve je veći zahtjev za specifičnošću odluka i njihovom potpunošću, koja treba da se zasniva ne samo na intuiciji i iskustvu komandanta, već, prije svega, na jasnim proračunima, objektivnoj kvantitativnoj i kvalitativnoj procjeni sposobnosti strane i operativno predviđanje.

Četvrto, sve veće sposobnosti snaga i sredstava za izviđanje i uništavanje neprijatelja povećavaju zahtjeve za prikrivenom kontrolom i osiguranjem kontinuiteta kontrole.

Na osnovu ovih karakteristika, možemo sa potpunim povjerenjem reći da su najvažniji problemi upravljanja:

problem sticanja vremena, tj. povećanje efikasnosti upravljanja;

problem računske opravdanosti donesenih odluka i optimizacije planiranja;

problem osiguranja tajnosti i kontinuiteta kontrole.

Rješenje ovih problema moguće je rješavanjem organizacionih problema.

Promijenjeni uslovi za izvođenje savremenih i budućih borbenih dejstava zahtijevaju, prije svega, razjašnjenje postojećih principa komandovanja i rukovođenja.

Načela komandovanja i rukovođenja trupama su najopštija, temeljna pravila i preporuke koje se moraju uzeti u obzir i implementirati u praktične aktivnosti komandovanja i drugih organa komandovanja i rukovođenja na svim nivoima komandovanja i rukovođenja trupama.

Principi su, kao i zakoni upravljanja, historijske prirode. One nisu vječne i mijenjaju se u skladu sa promjenama uslova i prirode borbenih dejstava. Ovisno o tome, neki principi se pune novim sadržajem ili gube smisao, drugi ih zamjenjuju. Dakle, danas je princip partijskog vodstva potpuno izgubio smisao. Očigledno je potrebno pojašnjenje principa „centralizacije kontrole“, pri čemu se podređenima daje inicijativa u određivanju načina na koji će izvršavati zadatke koji su im dodijeljeni.

Pogledajmo kako se ovaj princip danas primjenjuje. Kao što znate, borbene misije se dodjeljuju trupama od vrha do dna po redoslijedu podređenosti. Po prijemu borbenog zadatka, komandant je, u skladu sa zahtevima naših statutarnih dokumenata, dužan da donese odluku o izvršenju borbenog zadatka i o tome obavesti svog pretpostavljenog, a tek po odobrenju odluke može da odredi zadatke svojim podređenima. Ovo se dešava u svakom komandnom organu. Ovakvo naređenje značajno produžava ciklus upravljanja, što u uslovima pokretne borbe, prvo, smanjuje efikasnost upravljanja, a drugo, čini se da oslobađa komandanta odgovornosti, jer odluku odobrava viši komandant, tj. postoji povreda principa “davanja inicijative podređenima...” i “...odgovornosti za ispravnu upotrebu potčinjenih trupa”.

Još veće povećanje ciklusa kontrole događa se pri planiranju borbenih operacija korištenjem zastarjelih metoda. To se posebno jasno dešava kod planiranja vatrenog poraza neprijatelja, gdje prvo protok informacija u obliku borbenih naređenja prelazi od vojske do puka, zatim u obliku izvještaja od puka do vojske, a potom i u oblik izvoda iz rasporeda vazdušnih udara, raketnih trupa i artiljerijske vatre ponovo od vojske do puka (divizije). Kao rezultat toga, takva organizacija planiranja traje veoma dugo i često je neprikladna za promjenjivo okruženje.

Ovdje je vrlo obećavajući prelazak na zonski princip planiranja i izvođenja požarnog uništavanja. Suština toga je da se podređenim organima dodijele područja odgovornosti za izviđanje i uništavanje neprijatelja vatrom. Ovaj princip će omogućiti korištenje metode protivpožarnog planiranja, tj. podređeni organi će moći da započnu planiranje u svojoj zoni bez čekanja da se planiranje završi u višem organu. To će nesumnjivo poboljšati efikasnost upravljanja, a samim tim i njegovu efikasnost.

Član 54. Borbenog priručnika glasi: „Komandant prilikom razumijevanja primljenog zadatka mora razumjeti svrhu predstojećih dejstava, plan višeg komandanta (posebno metode poraza neprijatelja), zadatak, mjesto u operativnoj formaciji (naredba). bitke) i ulogu divizije (puka) u operaciji (bitku). Međutim, ako pogledamo sadržaj borbenih naređenja kojima se izvršava borbeni zadatak, vidjet ćemo da u njima nije navedena ni svrha predstojećih dejstava, ni plan višeg komandanta.

Da bi se gore navedeni zahtjev istinski implementirao, potrebno je ili proširiti sadržaj borbenih naređenja ili razjasniti postojeće metode rada. Prema mišljenju mnogih istraživača, uz metode uzastopnog i paralelnog rada, vrlo je obećavajuća metoda zajedničkog rada na izradi plana za operaciju (bitku). Ova metoda uključuje učešće potčinjenih komandanata u izradi plana. Ovu metodu su naširoko koristili naši komandanti A.V. Suvorov, M.I. Kutuzov i drugi, kada je na vojnom vijeću razrađen plan bitke uz učešće komandanata korpusa, divizija i brigada. Sa savremenim i perspektivnim sredstvima upravljanja, ovaj metod je moguć bez direktnog pozivanja potčinjenih komandanata na komandno mesto višeg komandanta, a obezbediće da svi potčinjeni komandanti imaju jasno razumevanje plana svog komandanta, mesta i uloge svoje formacije (jedinice, podjedinica) u operaciji (bitci), te će olakšati održavanje interakcije.

Očigledno je potrebno pojašnjenje principa „planskog izvođenja borbenih dejstava“. Činjenica je da su posljednjih decenija detalji u planiranju prešli granicu nužnosti. Na primjer, planiranje prve odbrambene operacije vojske vrši se do detalja do čete. Kao rezultat toga, organi komandovanja i upravljanja su preopterećeni izradom svih vrsta planova sa preteranim detaljima, a to je često razlog nedoslednosti kako samih planova tako i delovanja trupa. Ovdje je, po svemu sudeći, potrebno poći od zahtjeva za pojednostavljenjem planiranja, jer će samo jednostavan i jasan plan, jasne naredbe i uputstva smanjiti mogućnost pogrešnog razumijevanja zadataka i olakšati njihovu realizaciju.

Poznato je da se aktivnosti organa upravljanja uslovno sastoje od dva glavna tipa: logičko-analitičke i informaciono-proračunske. Istovremeno, logičko-analitička aktivnost je glavna vrsta aktivnosti, upravo ona je u osnovi menadžmenta. Informacijske i računske aktivnosti su pomoćne djelatnosti, osmišljene su da obezbijede glavnu vrstu aktivnosti. Ali u pogledu obima troškova rada, informacione i obračunske aktivnosti trenutno zauzimaju oko 80% troškova rada organa upravljanja, a samo oko 20% otpada na logičke i analitičke aktivnosti. Ovakva razlika u troškovima rada ne može se smatrati normalnom.

Naučna istraživanja pokazuju da je za efikasno komandovanje i rukovođenje trupama u savremenim uslovima potrebno smanjiti vreme informativnih aktivnosti organa komande i rukovođenja na 15-20% i osloboditi vreme za kreativne i organizacione aktivnosti na 80- 85%.

To se ne može postići bez uvođenja novih informacionih tehnologija u metode i sadržaje rada organa upravljanja.

Nova informaciona tehnologija je skup metoda i procesa za prikupljanje, skladištenje, obradu, prenošenje i prezentaciju informacija zasnovanih na novim dostignućima u oblasti računarske tehnologije i medija za prenos informacija.

Tu spadaju: tehnologije informacionih mreža, sistemi i alati veštačke inteligencije, automatizovani sistemi za modeliranje, obrada informacija (donošenje odluka, planiranje), nova tehnička sredstva prikupljanja, obrade, skladištenja, prenošenja i prezentovanja informacija.

Rješenje ovog problema treba tražiti u:

racionalizacija protoka informacija;

razvoj naučno utemeljenih metoda odlučivanja i planiranja operacija (borbe);

sistematizacija metoda za izradu operativno-taktičkih proračuna;

upotreba sredstava mehanizacije i automatizacije u izradi borbenih dokumenata;

prelazak na informatičku tehnologiju bez papira;

oslobađanje službenika od posla održavanja identičnih informacija na svim kontrolnim tačkama jednog nivoa upravljanja;

kreiranje biblioteka podataka o automatizovanom komandovanju i upravljanju trupama sa mogućnošću prilagođavanja planova borbene upotrebe trupa;

razvijanje sposobnosti za obezbeđivanje automatizovane kontrole sprovođenja donetih odluka (razrađenih planova) uz izdavanje rezultata poređenja stvarnih dejstava trupa (snaga) sa očekivanim na osnovu donetih odluka;

obezbeđivanje sprovođenja automatizovane kontrole prikupljanja situacionih podataka uz izdavanje upozorenja o informacijama koje do tada nisu primljene;

povećanje nivoa automatizacije (kroz korišćenje napretka u stvaranju veštačke inteligencije) za izradu preporuka za racionalnu upotrebu snaga i sredstava u različitim scenarijima neprijateljskih dejstava, modeliranje borbenih dejstava, izradu planova borbene upotrebe trupa i prenoseći im borbene misije na automatizovan način.

Upravo rješenje navedenih problematičnih pitanja će pomoći da se osigura visoka efikasnost u komandovanju i kontroli trupa i naoružanja, te da se postigne superiornost u komandovanju i kontroli nad potencijalnim protivnicima.

ZAKLJUČAK

Naknadna smanjenja u Oružanim snagama i postepeni prelazak na profesionalni princip njihovog regrutovanja, razvoj sredstava i metoda oružane borbe objektivno određuju potrebu značajnog poboljšanja komande i kontrole trupa.

Na osnovu iskustva, istraživanja, perspektiva i predviđanja razvoja vojnog posla, kompjuterskog hardvera i softvera, ovaj rad pokušava da ocrta načine za povećanje efikasnosti kontrole trupa. Urađena je kratka analiza postojećih problema upravljanja i razmotreni načini za poboljšanje efikasnosti upravljanja.

Nema sumnje da je implementacija gore navedenih načina povećanja efikasnosti komandovanja i rukovođenja moguća prvenstveno na osnovu razvoja teorije komandovanja i rukovođenja, dubokog poznavanja principa i zakona vojnog komandovanja i kontrolu i ovladavanje savremenim metodama rada službenika.

Rad ne pokriva sve moguće načine poboljšanja efikasnosti komandovanja i kontrole. Istovremeno, autor se nada da će glavne odredbe pomoći u praktičnim aktivnostima trupa i štabova različitih nivoa komandovanja i upravljanja.

Slični dokumenti

Mjesto, uloga i pravci unapređenja sistema logističke podrške kopnenih snaga Oružanih snaga SAD. Njegove sposobnosti tokom borbenih dejstava. Osobine njegove organizacijske i funkcionalne strukture. Centralne logističke agencije i njihovi zadaci.

kurs, dodato 07.12.2013


Opće karakteristike, struktura, namjena, zadaci oklopne divizije (BRTD) u SAD. Analiza principa organizovanja odbrane američkih BRTD trupa u skladu sa statutarnim dokumentima, procjena njihove usklađenosti sa zahtjevima savremenih borbenih dejstava.

sažetak, dodan 06.09.2010


Mogućnosti radio-tehničkog izviđanja potencijalnog neprijatelja za prikupljanje obavještajnih podataka o oružanim snagama. Zahtjevi propisa za osiguranje tajne komande i kontrole trupa. Odgovornosti komandanata i štabova da obezbede sisteme kontrole u vanrednim situacijama u svakodnevnim aktivnostima i tokom vežbi.

sažetak, dodan 06.09.2011


Ostvarivanje prava vojnih lica na slobodu savesti i veroispovesti u okvirima predviđenim zakonom. Religija u okviru vaspitno-obrazovnog rada, preporučljivost korišćenja njenog duhovnog potencijala u interesu zadataka koje rešavaju trupe i pomorske snage.

kurs, dodan 04.05.2010


Imenovanje kopnenih snaga. Funkcije ovih jedinica u mirnodopskom vremenu iu vrijeme opasnosti. Struktura i rukovodstvo kopnenih snaga Ruske Federacije. Naoružanje tenkova, motornih pušaka, raketnih snaga i artiljerije, vojnog vazduhoplovstva i protivvazdušne odbrane.

prezentacija, dodano 15.02.2015


Komunikacije kao glavno sredstvo komandovanja i upravljanja trupama, metode njihove organizacije i obnove, zadaci i zahtjevi. Struktura i sredstva komunikacije kopnenih snaga. Metode organizacije radio, radio relejnih i žičanih komunikacija, njihova borbena podrška.

tutorial, dodano 28.10.2009


Uloga i mjesto rješavanja plovidbenih problema brodske plovidbe u toku protupodmorničkih operacija. Navigacijska, hidrografska i hidrometeorološka podrška operacijama i borbenim dejstvima. Procjena efikasnosti rješavanja navigacijskih problema.

kurs, dodato 17.10.2013


teza, dodana 01.04.2012


Koncept i svrha vazdušno-desantnih trupa (Vazdušno-desantne snage), istorija njihovog stvaranja. Padobranski desant 1930. godine, primanje prvih vojnih priznanja. Pregled borbenih vozila i automobilske opreme Vazdušno-desantnih snaga. Snabdevanje trupama novim serijskim modelima oružja.

prezentacija, dodano 21.10.2013


Glavni zadaci moralne i psihološke podrške. Rad službenika sa personalom. Prvi dani napredovanja naših trupa u Grozni i prelazak na odlučujuće vojne operacije u Čečenskoj Republici. Psihološki stavovi i sredstva mobilizacije.

4. Glavna taktička formacija kopnenih snaga je divizija. U američkoj vojsci, divizije mogu biti sljedećih tipova: laka pješadija, pješadijska, mehanizirana, oklopna, zračna, zračna jurišna.

Podjele su u osnovi identične. Svaki uključuje dvije glavne komponente: divizijsku bazu, koju čine jedinice i podjedinice koje su trajno dodijeljene državi, i borbene bataljone, čiji broj može varirati ovisno o vrsti.

Diviziska osnova divizije obuhvata: komandu i štab divizije sa štabnom četom; tri štaba brigade sa štabnim četama; brigada vojnog vazduhoplovstva; divizijska artiljerija; protivvazdušna divizija; odvojeni bataljoni (izviđanje i elektronsko ratovanje, inžinjerija, veze); odvojene čete (zaštita od oružja za masovno uništenje, vojna policija); pozadinska komanda.

Omjeri i tipovi bataljona određuju vrstu divizije. Mehanizovana divizija uključuje pet motorizovanih pešadijskih i 4 tenkovska bataljona.

Zauzvrat motorizovani pješadijski bataljon sastoji se od štaba, čete: štab, 4 motorizovane pešadije i protivtenkovske; štabna četa ima remontni vod, sanitet, veze, izviđanje, podršku, kontrolu

Ukupno: l/s 921 osoba, BMP 58, BTR 26, ATGM Dragon, BRM 6.

5. MPB Njemačka

Čete: štab i snabdijevanje, motorna pješadija (4), minobacačka, rezervna

U štabnoj četi: remontni vod, izviđački vod, vod za ishranu, sanitetski, kontrolni i transportni vod.

Ukupno: l/s 1022 ljudi, BMP Marder, -53, BTR Fuchs-19, ATGM Milan, BRM.

6. Upravljanje trupama je svrsishodna aktivnost komandanata, štabova i drugih organa komande i rukovođenja radi održavanja borbene gotovosti i borbene sposobnosti trupa, pripremanja za borbu i usmjeravanja u izvršavanju postavljenih zadataka.

Basic svrhu upravljanja je osigurati maksimalnu efikasnost u korištenju trupa u pripremi i izvršavanju dodijeljenih borbenih zadataka.

Identifikujte zadatke upravljanja dnevne aktivnosti trupa i zadaci rukovođenja pripremom i izvođenjem borbenih dejstava (zadaci borbene kontrole). Osim toga, postoje informativni, računski, informaciono-proračunski itd. zadaci.

Glavni sadržaj komandovanja i upravljanja su: organizacija i kontinuirana proizvodnja, prikupljanje, proučavanje i sinteza situacionih podataka; priprema i donošenje odluka; komuniciranje zadataka podređenima; planiranje bitke; organiziranje i održavanje interakcije; organizovanje i sprovođenje mjera za održavanje borbene gotovosti i borbene gotovosti trupa za sve vidove borbene podrške; organizovanje i osiguranje stabilnog rada sistema upravljanja, rukovođenje pripremom potčinjenih kontrolnih organa i trupa za borbu; neposredna kontrola dejstava trupa (snaga) prilikom izvršavanja borbenih zadataka; organizovanje i vršenje kontrole, te pružanje potrebne pomoći podređenima i druge aktivnosti

zahtjevi za komandovanje i kontrolu

stabilnost kontinuitet efikasnost tajnost

Requirement održivost upravljanje znači da se mora izvršiti u bilo kojim uslovima neprijateljski uticaj.

Kontinuitet upravljanja- svojstvo sistema koje ga karakteriše

sposobnost obezbeđivanja procesa za rešavanje problema upravljanja i

obavljanje funkcija bez neprihvatljivog trajanja pauze

u menadžmentu.

Glavni indikator efikasnost je vrijeme rješavanje problema

Stealth kontrola - kontrolno svojstvo karakterizira

sposobnost kontrolnog sistema, eliminisanje slučajeva curenja

informacije o procesima koji se odvijaju u sistemu upravljanja,

komandanti, štabovi, načelnici vojnih rodova,

specijalne trupe i službe tokom priprema i borbe.

Principi komandovanja i kontrole:

jedinstvo komandovanja;

centralizacija upravljanja u kombinaciji sa inicijativom

podređeni;

stalno poznavanje i duboka analiza situacije,

predviđanje toka događaja;

čvrstinu i istrajnost u provođenju usvojenog

odluke i planovi koji se provode u praksi;

visok nivo organizovanosti i kreativnosti u radu organa

menadžment;

poznavanje osoblja, oslanjanje na podređene komandante.

7. Osnovni principi vođenja moderne kombinirane borbe uključuju:

Konstantno visoka borbena gotovost formacija, jedinica i podjedinica;

Visoka aktivnost, odlučnost i kontinuitet borbe;

Iznenadnost akcija;

Koordinirana zajednička upotreba vojnih rodova i specijalnih snaga u borbi i održavanje stalne interakcije između njih;

Odlučna koncentracija glavnih napora trupa na glavnom pravcu iu pravo vrijeme;

Manevarske podjedinice i jedinice, nuklearni udari i vatra;

Sveobuhvatno razmatranje i puna upotreba moralnog i psihološkog faktora u interesu ostvarenja zadatka;

Sveobuhvatna borbena podrška;

Održavanje i blagovremeno obnavljanje borbene efikasnosti trupa;

Čvrsto i kontinuirano komandovanje i upravljanje trupama, nefleksibilnost u ostvarivanju zacrtanih ciljeva, ispunjavanje donetih odluka i postavljenih zadataka.

8. Bataljonu se dodjeljuje odbrambeni rejon, a četi ili vodu uporište. Širina odbrambenog područja bataljona je 3-5 km, dubina 2-2,5 km. Četa zauzima uporište - 1-1,5 km duž fronta i do 1 km dubine, a vod - do 400 m duž fronta i do 300 m dubine.

Zadatak bataljona (čete) prvog ešalona je da odbije neprijateljsko napredovanje, uništi ga ispred linije fronta i pri prodiranju u odbranu, kao i da uporno drži važan prostor terena i stvara povoljni uslovi za poraz neprijatelja. Zadatak bataljona (čete) drugog ešalona je jačanje (zamjena) jedinica prvog ešalona u slučaju gubitka borbene sposobnosti, izvođenje protunapada, kao i uništavanje desantnih snaga i aeromobilnih jedinica neprijatelja.

9. TAKTIČKI STANDARDI ZA JEDINICU U OFANZIVI

Da bi se pravilno odredila dubina i sadržaj borbenog zadatka jedinice, potrebno je uzeti u obzir dubinu odbrambene strukture neprijatelja i stepen njegove inžinjerijske opremljenosti. To potvrđuje iskustvo Velikog domovinskog rata i poslijeratnih vježbi. Na primjer, na početku rata jedinice nacističkih trupa izgradile su svoju odbranu plitko i žarišno, a od 1943. godine prešle su na stvaranje kontinuiranog, višeslojnog i rovovskog odbrambenog sistema. Na osnovu toga se mijenjala dubina i sadržaj borbenog zadatka ofanzive naših jedinica. Dubina borbenog zadatka streljačke čete bila je 500-600 m (najbliža - 250-300 m, sljedeća - 250-300 m).

10. vidi gore.

12. Borbeni dokumenti su svi dokumenti koji se odnose na organizaciju, pripremu i izvođenje borbenih dejstava, kao i oni koji se odnose na kretanje trupa i njihovo lociranje na licu mjesta.
Značaj borbenih dokumenata određen je prvenstveno njihovom širokom upotrebom u razvoju najvažnijih mjera za komandovanje i kontrolu trupa. Oni su, posebno. jedino sredstvo koje osigurava brz razvoj i vizuelni prikaz pitanja planiranja borbe. U nekim slučajevima, borbena dokumenta mogu se pokazati kao najprikladniji način za saopštavanje borbenih zadataka izvođačima ili davanje (izvještaja) višem komandantu sa informacijama o promjenama situacije i mjerama koje su u vezi s tim poduzete. Osim toga, bez borbenih dokumenata nemoguće je pripremiti razne vrste pomoćnih (referentnih) materijala za službenike. Bez njih je takođe nemoguće praktično generalizovati i širiti iskustvo borbenih dejstava i na osnovu toga unaprediti metode komandovanja i upravljanja.
Prema namjeni i sadržaju, borbeni dokumenti se dijele na tri vrste: dokumenti o komandovanju i rukovođenju, izvještajno-informativni dokumenti i referentni dokumenti.
Dokumenti komandovanja i upravljanja trupama se izrađuju za planiranje borbenih operacija, saopštavanje zadataka izvršiocima i praćenje njihove realizacije. Ti dokumenti obuhvataju: radne karte, odluku komandanta, sastavljene na posebnom kartonu, preliminarne naredbe, borbene naredbe (borbene naredbe), tabelu planirane interakcije, plan požarnog i nuklearnog uništenja, plan i naredbu izviđanja i druga dokumenta.
Izvještajni i informativni dokumenti služe za izvještavanje višeg komandanta ili štaba o primljenim rezultatima izvršenja borbenih zadataka i donesenoj odluci, kao i za informiranje podređenih, trupa u interakciji i susjeda o situaciji i proučavanje i širenje borbenog iskustva. Tu spadaju: borbeni izvještaji, obavještajni izvještaji, operativni i izviđački izvještaji, izvještaji, dnevnici borbenih dejstava, naređenja i izvještaji, obavještajni dijagrami, izvještaji i dijagrami, protokoli ispitivanja ratnih zarobljenika.
Referentni dokumenti se izrađuju kao početni i pomoćni (radni) dokumenti pri planiranju borbenih dejstava i izvođenju drugih aktivnosti za rukovođenje trupama. To uključuje različite vrste proračuna, iskaza, tabela, certifikata i dijagrama.
Broj borbenih dokumenata u svim slučajevima je ograničen strogom nuždom uzrokovanom situacijom. Po potrebi, štab divizije izrađuje u pisanoj formi (grafički) sve gore navedene dokumente. Štab puka ne izrađuje operativne i izviđačke izvještaje, a umjesto plana izviđanja izrađuju se mjere izviđanja na karti rada načelnika obavještajne službe. Svaki štabni oficir vodi kartu rada na kojoj su (po radnoj funkciji) prikazane sve glavne aktivnosti za planiranje borbenih dejstava.

Zahtjevi za borbena dokumenta

Svaki borbeni dokument opravdava svoju svrhu samo ako je ispunjen niz zahtjeva. Glavni su: blagovremena izrada i dostava (ako je potrebno) dokumenta izvođačima; kratkoća, jasnoća, pouzdanost sadržaja, kao i jasnoća njegovog dizajna.
Pravovremeni razvoj i primjena prema namjeri najvažniji je zahtjev za borbeni dokument. Čak i ako se izvrši besprijekorno u svim drugim aspektima, zakasneli dokument gubi svoju vrijednost i može biti štetan.
Da bi se postigla pravovremena izrada i distribucija dokumenata primaocima, potrebno je široko i vješto koristiti alate mehanizacije, primijeniti najracionalnije metode za izradu dokumenata, a posebno ih pisati bez nacrta, odmah diktirati s kartice na mašinu za umnožavanje, smanjite obim što je više moguće i primenite ga unapred pripremljenim formularima ili standardnim formularima dokumenata.
Kratkoća borbenog dokumenta postiže se upotrebom sažetog jezika, jednostavnih figura govora, utvrđenih skraćenica i jasnoće. Konstrukcija svake fraze i njen sadržaj treba da budu što je moguće opravdaniji. Treba izbjegavati korištenje općih (nespecifičnih) fraza, dugih rečenica i nepotrebnih riječi koje zatrpavaju tekst i stoga otežavaju proučavanje borbenog dokumenta.
Kada se formuliše bilo koja odredba ili paragraf dokumenta, mora se nastojati da se ideja izrazi što jednostavnije, razumljivije i kraće. Da biste to učinili, morate dobro poznavati i znati primjenjivati ​​pravila i norme književnog jezika. Posebno je važno poznavanje specifičnosti vojnog vokabulara koji se koristi pri pisanju propisa i priručnika.
Samo će prezentacija u kojoj minimum riječi ispravno i iscrpno izražava ideju biti istinski ekonomična i sažeta.
Jasnoća i sažetost dokumenta su neraskidivo povezane, tj. kratkoća prezentacije ne bi trebala biti na štetu jasnoće. Sadržaj borbenog dokumenta mora dati nedvosmisleno tumačenje. Zanemarivanje ovog zahtjeva dovodi do netačnog razumijevanja i primjene od strane podređenih uputstava sadržanih u svakom dokumentu ili do pogrešnog razumijevanja informacija sadržanih u njemu.
Sadržaj borbenog dokumenta ne bi trebao uzrokovati nesporazume, upite ili pojašnjenja. Prilikom predstavljanja sadržaja treba izbjegavati nedorečenost, izbjegavanje izraza koji dozvoljavaju različite vrste izvršenja, kao što su: pokušaj, ovisno o situaciji itd., ili izraze koji neprecizno formuliraju radnje prema vremenu njihove implementacije, na primjer: odmah, sa početkom mraka.
Borbeni dokument mora biti pouzdan. Daje samo strogo i pažljivo provjerene podatke, koji pokazuju, na primjer, tačnu lokaciju i vrijeme položaja i prirodu dejstava prijateljskih i neprijateljskih trupa, tj. događaji su pokriveni objektivno. Svaka sumnjiva informacija koja zahtijeva provjeru i pojašnjenje je nužno navedena ili uopće nije navedena.
Vidljivost borbenog dokumenta je od posebne važnosti. Nemarno izveden borbeni dokument otežava primaocima da ga prouče i razumiju. Da bi dokument bio vizuelan, potrebno je pravilno pozicionirati tekst; istaknuti pojedine tačke i odredbe paragrafom ili crvenom linijom; štampajte na radnim, čistim duplikatorima ili pišite rukom čitljivim rukopisom tako da se može čitati čak i pri slabom svjetlu. Uočljivost grafičkih dokumenata postiže se pravilnom primjenom i jasnom upotrebom simbola, natpisa i odabirom (podizanjem) topografskih baznih podataka potrebnih za prikaz taktičkog sadržaja borbenog dokumenta.

13. KOMANDANT, PORED TRADICIONALNIH PITANJA, MORA RAZUMIJETI:

U KAKVOM PRAVNOM REŽIMU, U INTERAKCIJI SA KOJIM VOJKAMA I DRŽAVNIM ORGANIMA ĆE SE IZVRŠAVATI ZADATAK;

REDOSLIJED ZAJEDNIČKOG DJELOVANJA SA FORMACIJAMA DRUGIH VOJA, VOJNIH FORMACIJA I TIJELA;

VAŽNI OBJEKTI I GRANICE ČIJIM POSJEDOVIM ĆE SE OSIGURATI IZOLACIJA BORBENOG PODRUČJA;

DOZVOLJENE GRANICE BORBE, VRSTE I POSTUPAK UPOTREBE ORUŽJA;

VEROVATNI DATUMI POČETKA DJELOVANJA, MOGUĆE POSLJEDICE ESKALACIJE BORBENIH OPERACIJA I DRUGA PITANJA.

PROCJENA ILEGALNIH ORUŽANIH FORMACIJA,

VAŽNO ZA UČENJE

GDJE JE KONCENTRISANA GLAVNA GRUPA, NJEN SASTAV, NAORUŽANJE, MOGUĆE JAČANJE TOKOM AKCIJA;

PRISUSTVO I MOGUĆNOST POJAVE SOT-a I DRUGIH ORUŽANIH FFORMACIJA I MOGUĆA PRIRODA NJIHOVOG DJELOVANJA U PODRUČJU ODGOVORNOSTI NJIHOVE JEDINICE;

PRISUSTVO NASELJA PODRŽIVIH ISTRAGAMA, DA IM SE PRUŽA MOGUĆNOST VOĐENJA DUGOROČNIH AUTONOMNIH BORBENIH OPERACIJA, UKLJUČUJUĆI I U USLOVIMA BLOKADE;

DRUŠTVENO-POLITIČKA SITUACIJA U PODRUČJU KONFLIKTA;

Sistem požara i zabrana, sigurnost i odbrana u smjeru poslovanja jedinice, kao i važne odbore i objekti u borbenom nalogu, kontrolnih točaka, skladišta za oružje i municiju, na kojem hvatanjem ovisi o stabilnom ost CIJELA ISTRAŽIVAČKA GRUPA;

DOSTUPNOST SREDSTAVA I VEROVATNIH NAČINA DELOVANJA GRANATA I Snajperista;

MOGUĆA MJESTA ZASJEDE I POSTAVLJANJA MIN-EKSPLOZIVNIH ŠIPKA, DOSTUPNOST MANEVRANIH PRAVA, MOGUĆNOST IZLASKA ILI IZBJEGAVANJA BORBE;

SPOSOBNOSTI ISTRAGA DA KORISTE NASELJENA PODRUČJA, DA UTVRĐUJU VEROVATNU PRIRODU, PODRUČJE I OBIM RADA ISTRAGE U NOĆNIM USLOVIMA.

U ODLUCI ZA BORBENA DJELOVANJA

dodatno definisano:

SASTAV I ZADACI ODSJEKA DRUGIH MINISTARSTVA

I ODELJENJA KOJA UČESTVUJU U IZVRŠENJU BORBENOG ZADATAKA;

POSTUPAK I METODE LOKALIZACIJE (ELIMINACIJE) I

RAZORUŽANJE ilegalnih oružanih grupa;

POSTUPAK UPOTREBE ORUŽJA;

MJERE ZA OSIGURANJE SIGURNOSTI CIV

STANOVNIŠTVO TOKOM BORBENIH OPERACIJA;

POSTUPAK ZA DETEKCIJU SKLADIŠTINA, ORUŽJA

I MUNICIJA, VOJNA OPREMA, MEDICINSKA STANICA,

MINIRANE POVRŠINE ILI OBJEKTI;

MJESTO SKUPLJANJA I POSTUPAK ZA DRŽAVANJE PRITVORENIH;

ORGANIZACIJA ZAJEDNIČKOG UPRAVLJANJA TUĐIM TRUDIMA

ODELJENJA KOJU DJELUJU U SVOJOJ OPŠTOJ VOJNI

FORMACIJE.

BORBENI POREDAK ODREĐUJE:

1. ZAKLJUČCI IZ PROCJENE STANJA –

2. BORBENI ZADATAK TRPE sa tačnim iskazom šta

određuje viša komanda.

3. ZADACI SUSJEDA, interakcijske sile i sredstva.

4. DIZAJN AKCIJE.

5. Iza riječi “naređujem” stavljaju se posebni podstavovi

BORBENI ZADACI za svaki štab i priloženi (promptno

podređena) jedinica. Redoslijed se mora odrediti

upotrebu oružja i vojne opreme, a takođe ukazuje na proceduru

radnje prilikom otkrivanja skladišta oružja i municije

neprijatelj, njegova sanitetska mjesta, minirana područja

područja ili objekti, sabirne tačke i procedure zadržavanja

pritvorenici.

6. VRIJEME SPREMNOSTI ZA AKCIJU, dostizanje prekretnica (početak

akcije).

7. MEĐUSOBNI IDENTIFIKACIJSKI SIGNALI.

8. MJESTA I VRIJEME RAZMJEŠTANJA KONTROLNIH TAČKA.

Ø procjena HPE u području sukoba;

Ø donošenje političke odluke o sprovođenju mirovne operacije, odobravanje mandata, imenovanje šefa misije i komandanta CPKF-a;

Ø utvrđivanje sastava, broja i zadataka KSPM-a, procedure za njihovu sveobuhvatnu podršku i finansiranje, organizacione strukture OK;

Ø formiranje OK, vojnih kontingenata, određivanje sastava vojnih posmatrača, policijskih jedinica (milicije) i drugog osoblja za učešće u operaciji.

MANDAT

Za izvođenje protivvazdušne operacije

v Regulatorni dokument, odobren od strane Vijeća sigurnosti UN-a ili drugog tijela za kolektivnu sigurnost.

v Pravna osnova za raspoređivanje KSPF-a u zoni sukoba.

v Izvorni dokument da organizuje pripremu PKO.

v OZNAČAVA:

Ø politički ciljevi i ishodi AAR-a;

Ø vrijeme održavanja mirovne operacije;

Ø kandidatura komandanta KSPM-a, njegova ovlašćenja i funkcije;

Ø borbena i brojčana snaga KSPM;

Ø zadaci KSPM-a;

Ø uslovi, ako nisu ispunjeni, održavanje mira
snage će biti povučene iz zone sukoba;

Ø organizacija logistike i finansijske podrške za KSPM.

O C E N K A O B S T A N O V K I

UKLJUČUJE

Ø procjena sukobljenih strana (stanovništva),

Ø procjena vaših trupa,

Ø procjena susjeda,

Ø procjena područja sukoba (terena),

Ø procjena vremenskih prilika, godišnjih doba,

Ø procjena ostalih elemenata situacije

(CBD situacija, radio-elektronska situacija, inženjering, itd.).

15.Taktička svojstva terena i njihov uticaj na borbena dejstva.

Reljef i lokalni objekti, djelujući u različitim kombinacijama iu kombinaciji s klimom, čine različite tipove terena, koji se prilikom organiziranja bitke procjenjuju sa stanovišta njihovog utjecaja na borbena djelovanja jedinica.

U jednom slučaju ovi tipovi terena mogu doprinijeti uspjehu jedinica, au drugom mogu imati negativan utjecaj. Borbeno iskustvo uvjerljivo pokazuje da isti teren može dati više prednosti onima koji ga bolje proučavaju i vještije koriste.

Stepen uticaja terena na organizaciju i vođenje borbe nije stalan, on se mijenja s promjenom načina borbe, razvojem novih sredstava borbe i pojavom nove vojne opreme i naoružanja. Moderna bitka se može voditi ili korištenjem samo konvencionalnog oružja ili korištenjem drugog modernog oružja. Novo oružje, koje posjeduje veliku vatrenu i razornu moć, sposobno je ne samo da pogodi ljudstvo i opremu, već i značajno uništi i uništi lokalne objekte.

Istovremeno, priroda terena, posebno elementi reljefa, kao i lokalni objekti će imati određeni uticaj na efikasnost štetnih faktora nuklearnog i konvencionalnog naoružanja. Kontaminacija zračenjem je više sadržana u šumi, ali je istovremeno šuma dobra odbrana od prodornog zračenja ako se eksplozija dogodi izvan njenih granica.

Obično se nazivaju svojstva terena koja utiču na organizaciju i vođenje borbe, upotrebu naoružanja i vojne opreme taktičkim svojstvima.

U glavne spadaju: manevarska sposobnost terena, zaštitna svojstva terena, maskirna svojstva terena i uslovi posmatranja, uslovi orijentacije i uslovi gađanja. U pojedinim oblastima, stanje inžinjerijske opreme i vodosnabdijevanja područja značajno utiču na vođenje borbe.

Prohodnost terena - to je svojstvo terena koje olakšava ili ograničava kretanje trupa. Prohodnost bilo kojeg terena je prvenstveno određena raspoloživošću putne mreže. Što je putna mreža razvijenija, to je područje pristupačnije za rad jedinica. Značaj putne mreže je posebno veliki u šumovitim, močvarnim, planinskim i pustinjskim područjima. Prohodnost terenskog terena zavisi uglavnom od prirode reljefa, zemljišnog i vegetacionog pokrivača, prisustva i prirode rijeka, jezera, doba godine i vremenskih prilika. Utjecaj reljefa na prohodnost terena određen je stepenom njegove raščlanjenosti, prirodom i položajem tipičnih oblika i strminama padina. Najznačajnije prirodne prepreke kretanju trupa van puta su jaruge, jaruge, litice, iskopi i nasipi, kao i brda i udubljenja sa strmim padinama. Brzina kretanja ljudi i vozila zavisi od strmine padina. Močvare, močvare i slane močvare predstavljaju ozbiljnu prepreku za kretanje svih vrsta borbenih i transportnih vozila. Na osnovu prohodnosti močvare se dijele na prohodne, teško prohodne i neprohodne. Procjena terena i propusnosti tla mora biti povezana sa specifičnim klimatskim uslovima određenog područja. Zimi, na temperaturama ispod 0 stepeni Celzijusa, propusnost tla se značajno poboljšava. Močvare, ljeti neprohodne, mogu poslužiti kao pogodni putevi za kretanje i djelovanje trupa zimi kada se smrzavaju. Prohodnost šumskih površina zavisi od raspoloživosti puteva i čistina, kao i od gustine, debljine drveća i prirode terena. Kada je razmak između stabala manji od šest metara, kretanje vojne opreme u šumi van puteva je otežano ili nemoguće. Reke, kanali, jezera i druge vodene prepreke imaju veliki uticaj na terenski teren. Prema stepenu hrapavosti terena sa preprekama (jarugama, rekama, jezerima, močvarama i sl.) koje ograničavaju slobodu kretanja po njemu, teren se deli na: blago ukršteno, srednje ukršteno, jako ukršteno. Lagano ukršteno Smatra se terenom na kojem oko 10 posto njegove površine zauzimaju prepreke. Ukoliko nema prepreka ili su manje od 10 posto, teren se klasifikuje kao uncrossed. Srednje ukršteno Teren se odlikuje činjenicom da prepreke koje ometaju kretanje zauzimaju 10-30 posto njegove površine. Ako je više od 30 posto površine zauzeto takvim preprekama, područje se klasifikuje kao jako ukršteno. To stvara povoljne uslove za tajni pristup neprijateljskoj liniji fronta, ali otežava kretanje prijateljskim jedinicama.

Zaštitna svojstva područja- ovo je svojstvo terena koje slabi dejstvo štetnih faktora nuklearnog i konvencionalnog naoružanja i olakšava organizaciju zaštite trupa. One su određene uglavnom prirodom reljefa i vegetacijskog pokrivača. Pećine, špilje, rudnici, jame, tuneli i drugi podzemni objekti mogu poslužiti kao dobra prirodna skloništa. Male jedinice mogu koristiti reljefne karakteristike (jame, jaruge), kao i vještačke depresije i brda (jarkovi, humke, nasipi, itd.) kao zaklone. Veliki dijelovi šuma slabe učinak udarnog vala nuklearne eksplozije za 2-3 puta u odnosu na otvorene površine. Guste listopadne šume četinara pružaju dobru zaštitu od svjetlosnog zračenja i smanjuju nivo prodornog zračenja. Na primjer, u zreloj šumi sa podrastom, efekti svjetlosnog zračenja su smanjeni za 6-8 puta u odnosu na otvorena područja. U šumi su nivoi radijacije, a samim tim i doze zračenja za osoblje, 20-40 posto niže nego u nenaseljenim područjima. Srednjovječne guste šume, kao i visoko listopadno grmlje, imaju najbolja zaštitna svojstva od nuklearnog oružja. U mladim šumama i žbunju trupe ne mogu biti pogođene drvećem koje pada. Dobra zaštitna svojstva imaju tereni sa dubokim udubljenjima, jarugama, jarugama sa strmim padinama i brdovitim terenima. U planinama se efekat udarnog talasa može pojačati ili oslabiti u zavisnosti od položaja epicentra nuklearne eksplozije u odnosu na pravac grebena i dolina. Istovremeno, njegovo štetno djelovanje može biti značajno pojačano letećim krhotinama stijena, kao i klizištima, odronima stijena i lavinama. Najslabija zaštitna svojstva ima pustinjski stepski teren, čija otvorena i ravna priroda doprinosi nesmetanom širenju udarnog vala, prodornog zračenja i radioaktivne kontaminacije zraka i terena.

Kamuflažna svojstva terena i uslovi posmatranja - Ovo je svojstvo terena koje olakšava djelovanje trupa skrivenih od neprijatelja i dobivanje potrebnih informacija o njemu promatranjem. One se određuju stepenom vidljivosti okolnog područja, vidnošću i zavise od prirode terena, vegetacijskog pokrivača, naselja i drugih objekata koji ometaju pogled na prostor.

Prilikom procjene uvjeta kamuflaže i nadzora bilo kojeg terena, prvo treba utvrditi koliko teren i lokalni objekti olakšavaju ili ograničavaju vidljivost. Ovisno o tome, područje se dijeli na otvorene, poluzatvorene i zatvorene.

Otvoreno područje je lišen prirodnih maski koje formiraju reljefni oblici i lokalni objekti, ili zauzimaju najviše 10 posto njegove površine. Takav teren omogućava sagledavanje cijelog njegovog područja sa komandnih visina, što stvara dobre uslove za osmatranje bojišta, ali otežava kamufliranje i skrivanje od osmatranja i granatiranja. Shodno tome, prednost je imati otvoren teren ispred prve linije odbrane, jer će to omogućiti dobro uočavanje neprijateljskih dejstava i omogućiti ga bolje gađanje vatrom iz svih vrsta oružja.

Područje sa brdovitim ili ravničarskim terenom (rijetko planinsko), u kojem prirodne maske zauzimaju oko 20 posto površine, odnosi se na poluzatvorena. Prisutnost prirodnih maski pruža dobru kamuflažu jedinicama kada su postavljene na licu mjesta. Međutim, oko 50 posto površine takvog terena vidljivo je sa komandnih visina.

Zatvoren prostor omogućava vam da vidite manje od 25 posto njegove površine. Ovo stvara dobre uslove za kamufliranje i zaklon od neprijateljske vatre, ali otežava kontrolu jedinice u borbi, navigaciju u polju akcije i interakciju.

Uslovi orijentacije - ovo su svojstva terena koja pomažu u određivanju nečije lokacije i željenog smjera kretanja u odnosu na strane horizonta, okolne terenske objekte, kao i u odnosu na lokaciju svojih trupa i neprijatelja. Određeni su prisustvom na terenu karakterističnih reljefnih elemenata i lokalnih objekata koji se svojim izgledom ili položajem jasno ističu među ostalim objektima i pogodni su za korištenje kao orijentire.

Procjena uslova orijentacije je posebno važna kada jedinice djeluju u planinama, pustinjama, stepama, šumovitim i močvarnim područjima, gdje ima malo orijentira. U takvim slučajevima planiraju se dodatne mjere za orijentaciju jedinica na terenu, korištenje navigacijske opreme i postavljanje svjetlosnih orijentira.

Orijentacija lokacije

Orijentacijske tehnike

Kretati se područjem znači pronaći smjernice do kardinalnih smjerova (sjever, jug, istok i zapad) i odrediti svoju lokaciju. Da biste pronašli smjer prema kardinalnim točkama, prvo odredite smjer sjever-jug; nakon čega će, okrenut prema sjeveru, determinator imati desno - istok, lijevo - zapad. Kardinalni smjerovi se obično pronalaze pomoću kompasa, a ako ga nema, pomoću Sunca, Mjeseca, zvijezda i nekih znakova lokalnih objekata.

Poznavanje topografske orijentacije je važno, posebno kada se prolazi kroz nepoznat teren i lošu vidljivost. Topografsku orijentaciju treba shvatiti kao orijentaciju terena, odnosno određivanje nečije lokacije u odnosu na strane horizonta, okolne lokalne objekte i teren.

Kompasom.

Od brojnih sistema kompasa u turističkoj praksi, najširu primjenu našao je tekući kompas Sport-3. Kada koristite bilo koji kompas, zapamtite da će u slobodno suspendiranom stanju magnetna igla svojim krajevima biti usmjerena na sjever i jug. Ali ovo je otprilike. Strelica nije smještena u smjeru pravog (geografskog) meridijana, već u smjeru magnetskog meridijana. Ugao između pravog i magnetskog meridijana naziva se deklinacija magnetne igle (magnetna deklinacija). Za svako područje je različit i može biti istočni (sa znakom +) ili zapadni (sa znakom -). Magnetna deklinacija se može odrediti lokalno prema izlasku i zalasku sunca ili iz karte.

Koristeći kompas, možete najpovoljnije i brzo odrediti sjever, istok, jug, zapad. Da biste to učinili, morate kompasu dati horizontalni položaj, osloboditi strelicu iz stezaljke i pustiti da se smiri. Tada će njegov tamni kraj biti usmjeren na sjever. Za utvrđivanje tačnosti odstupanja pravca kretanja od pravca ka sjeveru ili za određivanje položaja tačaka terena u odnosu na pravac prema sjeveru i njihovu referencu, na kompasu se označavaju podjele, od kojih su niži podjeli. su naznačeni u stepenima (najmanji podjeli su 3°), a gornji podjeli kutomjera u desetinama hiljada. Stepeni se broje u smjeru kazaljke na satu od 0 do 360°, a podjele kutomjera se broje suprotno od kazaljke na satu od 0 do 600°. Nulta podjela nalazi se na slovu “C” (sjever), a tu je i trokut koji svijetli u mraku, koji zamjenjuje slovo “C” u nekim kompasima. Ispod slova “B” (istok), “Y” (jug), “3” (zapad) nalaze se svetleće tačke.

Na pokretnom poklopcu kompasa nalazi se nišan (nišan i prednji nišan), na koji su postavljeni svjetlosni indikatori koji služe za označavanje smjera kretanja noću. Najčešći kompas u vojsci je Andrijanov sistem i artiljerijski kompas. Andrijanov kompas vam omogućava da očitavate u stepenima i hiljaditim delovima. Natpisi na fiksnoj skali podjela stepena (vrijednost podjele 3°) dati su u smjeru kazaljke na satu kroz 15°, a hiljaditi - u suprotnom smjeru kroz 500 hiljaditih (5-00). Nišanski uređaj je pomičan. Artiljerijski kompas je stepenovan samo u hiljaditim delovima sa vrednošću podele od 100 hiljaditih delova (1-00) u smeru kazaljke na satu. Uređaj za nišanje je nepomičan, a skala (brojčanik) se rotira, što omogućava, bez promjene položaja kompasa, brzo poravnavanje nulte podjele brojčanika sa sjevernim krajem magnetne igle. Ogledalo na poklopcu sa šarkama omogućava vam da kontrolišete orijentaciju kompasa i brojite duž točkića kada posmatrate objekat. Sportski kompas je vrlo zgodan za korištenje izviđačima, čija je igla smještena u posebnu tekućinu, tako da se brzo smiruje i gotovo ne oscilira pri kretanju.

Orijentacija na karti.

Da bi se to postiglo, karta velikih razmjera se orijentira duž linija terena (duž ravnih dionica puteva, kanala, čistina, itd.), Na liniju pravog meridijana postavlja se kompas sa nultim prečnikom, a veličina i smjer magnetska deklinacija se procjenjuje prema devijaciji magnetne igle. Treba imati na umu da se u ovom slučaju dalekovodi, željeznički vodovi, komunikacijski vodovi itd. ne mogu koristiti za orijentaciju karata, jer će metalne i električne struje utjecati na očitavanja magnetske igle. Magnetna deklinacija nije konstantna vrijednost. To je manifestacija magnetnih svojstava Zemlje. Na teritoriji Rusije varira u prilično širokim granicama. Štaviše, magnetna deklinacija čak i za istu tačku može biti različita, mijenjajući se iz godine u godinu. Kada se grupa kreće po azimutu, potrebno je pažljivo održavati smjer i često provjeravati kompas. Da biste preciznije došli do orijentira, ne biste trebali zadavati velike udaljenosti između okretnih tačaka. U slučaju izbjegavanja prepreka, trebali biste primijetiti orijentir na suprotnoj strani prepreke i, nakon što ste zaobišli prepreku, nastaviti kretanje po azimutu od ovog orijentira.

Prema Suncu.

Mjesta izlaska i zalaska sunca razlikuju se prema godišnjim dobima: zimi Sunce izlazi na jugoistoku i zalazi na jugozapadu; ljeti Sunce izlazi na sjeveroistoku i zalazi na sjeverozapadu; U proljeće i jesen Sunce izlazi na istoku i zalazi na zapadu. U podne je Sunce uvek u pravcu juga. Najkraća sjena od lokalnih objekata javlja se u 13 sati, a smjer sjene od vertikalno lociranih lokalnih objekata u ovom trenutku će pokazivati ​​na sjever.

Prema Suncu i satu.

Potrebno je usmjeriti kazaljku sata prema Suncu, a ugao koji se formira između smjera kazaljke sata i broja 1 (13 sati) brojčanika podijeliti zamišljenom linijom na pola. Linija koja dijeli ovaj ugao pokazat će smjer: naprijed - jug, iza - sjever. Istovremeno, moramo imati na umu da prije 13 sati trebate podijeliti lijevi ugao, a u drugoj polovini dana - desni ugao.

Prema North Star.

1. Upravljanje trupama uključuje:

Organizacija aktivnosti na održavanju borbene gotovosti trupa. Kontinuirano izdvajanje, prikupljanje, proučavanje, generalizacija situacionih podataka. Donošenje odluka. Dodjela zadataka podređenima. Planiranje bitke. Organizacija interakcije. Organizacija borbene podrške. Organizacija sistema upravljanja. Rukovodio pripremama jedinica za borbu. Praktični rad u podređenim odjeljenjima. Priprema komandanta i vojnog osoblja za borbu.

Zahtjevi upravljanja i šta su oni:

Održiv. Kontinuirano. – Sposobnost kontrolnog sistema da obavlja svoje funkcije u kompleksu

okruženje koje se brzo menja. Operativni. – U stalnom poznavanju situacije, brzo

reagovanje na njegove izmjene, blagovremeno pojašnjenje donesene odluke. Skriveno. –

Čuvati u tajnosti sve aktivnosti vezane za pripremu i vođenje borbe.

(15) Upravljačke tačke za MSP i MSP i njihova svrha.

PU - posebna oprema i mjesta opremljena tehničkim sredstvima, odakle komandir i drugi kontrolni organi upravljaju jedinicama u pripremi Kom P

i tokom bitke. Komandno mjesto puka je 4-6 km u odbrani, 2-3 km od linije fronta u napadu. NP – u kori do 1 km, u odbrani na mestu gde su sva |MSP | Rear PU

to se vidi. TPU - za kontrolu zadnjih jedinica i jedinica za održavanje N-2-12km, O-do 10km od prednje ivice. KNablP (N-300m iza četa 1. ešalona | | Nabl P

O - u četi za podršku 2. ešalona) - za upravljanje jedinicama tokom priprema i tokom bitke. |SME | KNP.

Koja sredstva komunikacije će se koristiti za organizacioni menadžment u malim i srednjim preduzećima.

Radio oprema. Tropospheric. Signal. Prostor. Žičani. Radio relej. Pokretno. Po vrsti poruka, vrstama komunikacije: Telefon. Telegraph. Prijenos podataka. Faksimil.

Štetni faktori nuklearne eksplozije i njihova definicija.

Udarni val je zona oštro komprimovanog zraka koja se širi nadzvučnom brzinom u svim smjerovima od epicentra od 50%.

Svjetlosna emisija - mlaz blistave prašine koja izvire iz užarenog područja nuklearne eksplozije. 35%.

Prodorno zračenje - Protok gama zraka i neutrona koji se emituju u okolinu tokom nuklearne eksplozije.

Radioaktivna kontaminacija područja (10-15%).

E/Mag puls - kratkotrajna rezultujuća električna i magnetna polja.

Klasifikacija toksičnih supstanci.

U taktičke svrhe: Smrtonosno. Privremeno onesposobljava radnu snagu. Iritantno. Obrazovni. Po fizičkom uticaju: Nervno-paralitičko djelovanje. Blisting action. Općenito toksično. Efekat gušenja. Psihohemijsko djelovanje. Iritantno. Supstance se dijele: Brzo djelovanje. Persistent. Nestabilno. Sporo djelovanje.

Svojstva zapaljivog oružja.

Visoka temperatura sagorevanja. Emisija velike količine oporog dima. Visoka adhezija na površine. Poteškoće u gašenju. Samozapaljenje nekih zagađivača pri kontaktu sa vazduhom, vodom, snegom. Prilično dugo vrijeme gorenja. Jednostavan za proizvodnju i upotrebu.

Osnovna uputstva o režimu tajnosti.

itd. MO 90g 0010: uputstva za zaštitu državnih interesa u Oružanim snagama i uputstva za osiguranje tajnosti u osjetljivim dijelovima Oružanih snaga. itd. 74g 0021: Uputstvo za organizovanje i obezbeđivanje bezbednosti poverljivih komunikacija u komunikacijskim centrima vazduhoplova. itd. 84g 0240: Vodič za sigurnost komunikacija. itd. 83g 00101: Smjernice za sprječavanje curenja tajnih informacija zbog bočnih emisija iz tehničkih sredstava za prijenos i obradu informacija.

Svrha i borbene sposobnosti američke kompanije za elektronsko ratovanje.

Za obavljanje vazdušnog i zemaljskog radio-izviđanja i ometanja radio mreža i radio pravaca na nivou taktičke kontrole. Sastoji se od: helikopterskog voda, 6 stanica za radio presretanje u VHF opsegu, kompleksa za suzbijanje HF i VHF. Kompanija m/razmjestiti 12 presretnih mjesta, 1 noseću mrežu, 9 ometača. Ova sredstva omogućavaju praćenje 35-50 RS LV, određivanje lokacije 60-80 R predajnika u roku od sat vremena i stvaranje smetnji sa 1 HF i 8 VHF RS LV.

Šta je komunikacijska sigurnost?

Sposobnost komunikacijskog sistema da se suprotstavi neprijateljskom radio-izviđanju, unese lažne informacije u njega i održi tajnost prilikom obrade i pohranjivanja informacija u čvorovima komunikacione stanice.

DB obrazac IA, koji je RL polje.

Vazdušna borba je oružani sukob u vazduhoplovstvu jedinica, podjedinica, pojedinačnih aviona sa vazdušnim neprijateljem, sa ciljem njegovog uništenja ili odbijanja napada.

Radarsko polje je područje zračnog prostora u čijim se granicama, uključujući radar pukovnije bataljona, sa zadatom vjerovatnoćom osigurava otkrivanje radarskih objekata, njihovo praćenje i određivanje koordinata i karakteristika.

Radni nalog komandanta puka.

Primanje borbenog naređenja à (Razumije misiju puka i bataljona, Izvodi vremenske proračune, Uputstva, Procjenjuje situaciju) à (Plan borbe, Borbeni zadaci jedinice, Pitanja interakcije, Procedura obezbjeđenja borbe, Organizacija kontrole)

Glavni zadaci riješeni uz pomoć VTOweapons-a.

Uništavanje velikog broja oklopnih vozila u maršu, na bojnom polju. Uništavanje objekata opremljenih radio opremom. Povećanje preživljavanja vašeg aviona, smanjenje broja aviona. Uništavanje snaga odmazde neprijateljskog nuklearnog potencijala. Uništavanje objekata opasnih po životnu sredinu. Sistematski uticaj na neprijateljske ciljeve kroz čitavu dubinu ratišta. Smanjenje gustine snaga i sredstava za uništavanje požara.

Struktura sile. Glavni zadaci VKN-a.

SVKN: (StratNastSili, ICBM, BalRaketySrDal, StratAv i StratKrylRakety, KosmUdarnApparaty), (OperatTaktNastSily, Bal i KrylRakety, TaktAv i ArmAv, Aviats Navy). Ciljevi: Podrivanje vojno-ekonomskog potencijala neprijatelja. Kršenje sistema državne i vojne uprave. Sticanje nuklearne i vazdušne nadmoći. Izolacija borbenih područja. Bliska vazdušna podrška. Vođenje elektronskog ratovanja.

Klasifikacija VKN sredstava.

Balistička sredstva napada. Aerodinamička sredstva napada. Vojni svemirski sistemi. Aerostatska sredstva napada.

U vojnoj istoriji Velike Britanije, reč „Balaclava” je snažno povezana sa napadom britanske lake brigade pod komandom lorda Kardigana na položaj ruske vojske tokom bitke kod Balaklave. 25. oktobra 1854 tokom Krimskog rata. Ovaj napad je bio primjer uzaludne žrtve; očigledno je bio osuđen na neuspjeh. Istoričari se i dalje svađaju, istražujući razloge ove lude hrabrosti britanske konjice.

Svaki vojni stručnjak, proučivši istorijske dokumente, reći će vam da je glavni razlog nejasno rukovođenje i upravljanje trupama i pogrešna procjena borbene situacije. Lord Cardigan se nije mučio sa prenošenjem informacija svojim podređenima ili postavljanjem konkretnih zadataka, već je samo naredio: "Napad!" Napad je bio neočekivan za rusku vojsku, ali je dostojanstveno dočekala neprijatelja. Laka brigada, nakon odbijanja i povlačenja pod unakrsnom vatrom ruske artiljerije, potpuno je uništena.

Nakon Krimskog rata, svjetska vojna nauka više puta je revidirala sistem komandovanja i upravljanja kako bi se takve greške svele na minimum i osigurala maksimalna efikasnost borbene upotrebe trupa. Učinkovitost svakog sistema upravljanja određuje se postignutim rezultatom, kao i po kojoj cijeni je postignut.

Moderno oružje visoke tehnologije i obuka oficira i vojnika da ga koriste postali su znatno skuplji u posljednjih stotinu godina. Skupa oprema u službi ne garantuje uvijek pobjedu. To je dobro pokazao rat u Vijetnamu, gdje američka vojska, koja je imala moderno oružje, nije bila u stanju poraziti inferiornu vijetnamsku vojsku i bila je prisiljena da se evakuiše iz Indokine.

Izraz “Pobjednici se ne sude” odavno je prestao da bude opravdan kriterij za ocjenu rezultata vojnih operacija, jer borbena upotreba modernih oružanih snaga zahtijeva velike izdatke iz državnog budžeta, često nesrazmjerne postignutim rezultatima.

Istorija je pokazala da se države koje pokreću rat i zemlje koje brane svoj suverenitet suočavaju sa istim problemima uzrokovanim gladom resursa: u finansijskim resursima, materijalima za proizvodnju oružja i mobilizacionim potencijalima.

S tim u vezi, svaka država postavlja sve veće zahtjeve za obuku i opremanje oružanih snaga, koji su svake godine sve strožiji. „Zadatak naredne decenije (za ruske oružane snage) je osigurati da se nova struktura Oružanih snaga može osloniti na fundamentalno novu opremu“, rekao je ruski predsjednik Vladimir Putin. Oprema koja "vidi" dalje, gađa preciznije i brže reagira - od sličnih sistema bilo kojeg potencijalnog neprijatelja. Naš cilj je da izgradimo potpuno profesionalnu vojsku."

Izgradnja profesionalne vojske i stvaranje efikasnog sistema komandovanja i upravljanja su dva međusobno povezana zadatka koji treba da se zasnivaju na opštim principima koji obezbeđuju postizanje postavljenih ciljeva uz najnižu cenu, uključujući i tokom realnih borbenih dejstava.

Osnovne principe kontrole trupa utvrđuje Ministarstvo odbrane Ruske Federacije u sljedećem obliku:

1. Jedinstvo komandovanja;
2. Centralizacija upravljanja na svim nivoima sa pružanjem mogućnosti podređenima da preuzmu inicijativu u određivanju načina na koji će izvršiti zadatke koji su im dodijeljeni;
3. Čvrstoća i istrajnost u provođenju donesenih odluka; efikasnost i fleksibilnost u reagovanju na promene situacije;
4. Lična odgovornost komandanata (komandanata) za donesene odluke, upotrebu potčinjenih trupa i rezultate njihovog ispunjavanja dodijeljenih zadataka;
5. Visoko organizovan i kreativnost u radu komandanata (komandanata), štabova i drugih organa vojnog komandovanja i rukovođenja.

Skrećem vam pažnju na tačke 2, 3 i 5, koje su, po mom mišljenju, jedan od ključnih pokazatelja u umjetnosti komandovanja i kontrole. U savremenoj ruskoj vojsci počeli su da se u potpunosti realizuju od 1. decembra 2014. Nacionalni centar za upravljanje odbranom Ruske Federacije (NTSUO RF) stupio na 24-časovno borbeno dežurstvo. Prvo "vatreno krštenje" RF NTSUO primio je tokom operacije Vazdušno-kosmičkih snaga Rusije u Siriji.

Upravo učešće ruskih Vazdušno-kosmičkih snaga u uništavanju grupa ISIS i Jabhat al-Nusra (obe zabranjene u Ruskoj Federaciji) pokazalo je ispravnost odluke koju je 8. maja 2013. doneo predsednik Rusije.

“Odluku o stvaranju NTSUO donio je predsjednik Rusije kako bi se unaprijedio sistem centraliziranog upravljanja vojnom organizacijom države i ekonomijom zemlje, uz rješavanje pitanja pripreme za oružanu odbranu zemlje. Nacionalni centar je, zapravo, 24-satni mehanizam za upravljanje svim područjima djelovanja Oružanih snaga. Mora obezbijediti sposobnost i spremnost trupa za rješavanje postavljenih zadataka, ispunjavanje državnih naloga za odbranu, finansijska i materijalno-tehnička sredstva, regrutaciju trupa i obuku kadrova, rješavanje medicinskih i stambenih pitanja, naše međunarodne aktivnosti” – riječi su Odbrane. Ministar Sergej Šojgu pokazuje kako je u praksi postignuto sprovođenje stava 2 principa komandovanja i kontrole.

U prethodnih 50 godina kontrolu Oružanih snaga (TsKP Oružane snage RF) vršio je Centralno komandno mjesto Generalštaba. U savremenim uslovima, obim informacija se višestruko povećao, ciklus promena u važnosti se skratio sa nedelja i dana na sate i minute. Razmjena informacija Centralnog komandnog centra Oružanih snaga RF, koja se zasnivala na rasporedu hitnih izvještaja sa malom učestalošću davanja informacija u pisanim dokumentima (telegrami, izvještaji, izvještaji itd.), prestala je da ispunjava uslove za informatička podrška rukovodstvu Ministarstva odbrane.

Nakon preuzimanja borbene dužnosti, RF NTSUO je zapravo minimizirao vrijeme donošenja odluka za brzu reakciju na bilo koju situaciju. Upravo je to osiguralo uspjeh ruskih Vazdušno-kosmičkih snaga u Siriji.

Dopusti mi da objasnim. Tokom četiri godine, vlada Sirijske Arapske Republike, na čelu sa Basharom al-Assadom, i njena vojska gubile su centimetar po centimetar teritoriju svoje zemlje od militantnih grupa, uključujući ISIS, koje su obučavali instruktori PMC-a (SAD, Turska i neke arapske zemlje ) i opremljen modernim naoružanjem, komunikacijskom i obavještajnom opremom. Militanti su posvuda bili uspješni - izveli su efikasne udare na vojne jedinice, odbrambene položaje, vojne konvoje i gradove u Siriji. Taktika grupa bila je nepredvidiva; zarobljena naselja su se odmah pretvorila u tvrđave sa razvijenom infrastrukturom snabdijevanja i utvrđivanja. Niko u komandi vojske SAR-a nije sa 100% sigurnošću mogao da kaže gde će se desiti sledeći proboj.

Činjenica je da se djelovanje ISIS grupa može pratiti do razvoja doktrine „mrežno-centričnog ratovanja“ (eng. Mrežno orijentisan ratovanje) od strane američke vojske, koju su počeli razvijati 1998. Glavni princip vođenja borbenih dejstava u „mrežno-centričnom ratu“ je stvaranje takozvanih „čopora“ (naoružanih grupa), nakon čega slijede napadi na neprijatelja u svim smjerovima pomoću malih jedinica.

Riječ je o konceptu izvođenja borbenih dejstava, koji predviđa povećanje borbene moći grupe združenih snaga kroz formiranje informacijske i komutacijske mreže koja kombinuje izvore informacija (obavještajne podatke), kontrolne organe i sredstva za uništavanje (suzbijanje). ), osiguravajući da učesnici u operacijama dobiju pouzdane i potpune informacije o situaciji u stvarnom životu.

Mrežno-centrični rat (NCW), prema planovima autora, mogu voditi samo visoko inteligentne snage. Takve snage, koje imaju koristi od znanja stečenog iz sveobuhvatnog nadzora bojnog prostora i proširenog razumijevanja namjera komande, sposobne su za veću efikasnost nego kada vode autonomne, relativno nepovezane akcije.

Grupe ISIS-a bile su samo instrument u ratu protiv vlade Bashara al-Assada; kontrolu putem automatizovanog sistema kontrole i koordinaciju borbenih operacija ovih grupa najvjerovatnije su obezbjeđivali izvođači PMC-a i stotine vojnih instruktora stacioniranih u Turskoj, Kuvajtu i Irak.

Doktrina SCV predviđa četiri glavne faze borbenih dejstava.

1. Postizanje informacione superiornosti proaktivnim uništavanjem (onemogućavanjem, suzbijanjem) neprijateljskog obavještajnog i informatičkog sistema podrške (izviđačka sredstva i sistemi, čvorovi za formiranje mreže, centri za obradu informacija i kontrolni centri)
2. Sticanje nadmoći (dominacije) u vazduhu suzbijanjem (uništenjem) sistema protivvazdušne odbrane neprijatelja.
3. Postepeno uništavanje neprijateljskog naoružanja ostalo bez kontrole i informacija, prvenstveno raketnih sistema, avijacije, artiljerije i oklopnih vozila.
4. Konačno suzbijanje ili uništavanje džepova neprijateljskog otpora.

Da li je SAR vojska imala priliku da se odupre neprijateljstvima na osnovu doktrine SCV, odgovor je očigledan. Stoga su ruske zračno-kosmičke snage zaista preokrenule ovu „beznadežnu“ situaciju, jer su koordinirali i kontrolirali svoja borbena djelovanja iz jedinstvenog centra za automatizirane sisteme upravljanja Oružanih snaga Rusije, koji je prikupljao sve informacije o pozorištu operacija u Siriji. Pored borbenih zadataka, NCOUO Ruske Federacije je centralno i paralelno rješavao sva pitanja u vezi sa snabdijevanjem i raspoređivanjem naše grupe oružanih snaga u bazama Khmeimim i Tartus, svodeći logističke operacije na minimalne troškove. Ne treba zaboraviti ni informiranje svjetskih medija o napretku neprijateljstava putem ekskluzivnih snimaka iz vazdušnog i svemirskog izviđanja.

Može li se ruski automatizovani sistem upravljanja Oružanim snagama RF i borbeno dežurstvo NCUO RF nazvati odgovorom na doktrinu Centralne vojne komande? Da i ne.

Lakše je razmotriti ovo poređenje na bazi „kao što jeste“.

US ARMY ACS.

Doktrina SCV, pokrenuta 1998. godine, prvi put je korištena u praksi u ratu s Irakom 2003. godine. Tehnička osnova ove doktrine bila su dva automatizovana kontrolna sistema američke vojske - pozorište borbenog planiranja i sistem upravljanja avijacijom - TVMSS ( Osnovni sistemi upravljanja pozorišnim bitkama) i informacioni sistem borbene kontrole FBCB2 ( Brigada borbene komande snaga XXΙ ili ispod), pokrivajući taktičku kontrolu po hijerarhiji „brigada-bataljon-četa“.

FBCB2 terminali su postavljeni na tenkove, borbena vozila pješaštva, oklopne transportere, samohodne topove, raketne bacače i višenamjenska terenska vozila linearnih jedinica američke vojske i marinaca. Povezani su na dvoslojnu radio mrežu, uključujući segment vazduh-zemlja EPLRS/SINCGARS i svemirski segment INMARSAT-a. Razmjena podataka odvijala se unutar virtuelne mreže taktičkog interneta.

Tako su zapovjednici prednjih jedinica američkih divizija na bojnom polju dobili priliku za direktnu interakciju s artiljerijskim jedinicama i taktičkim, au nekim slučajevima i strateškim zrakoplovima.

Akcije iračke vojske bile su praktički paralizirane situacijskom sviješću američkih trupa u ranoj fazi o prebacivanju i gomilanju odbrambenih snaga. Tipičan primjer je operacija zauzimanja velikog mosta na jugoistoku Bagdada.

U izvještajima dostavljenim komandi američke vojske, ova operacija je okarakterisana kao „odbijanje pokušaja noćnog kontranapada dvije brigade Republikanske garde, uz podršku 70 tenkova, na mostobran jednog bataljona 3. mehanizovane divizije, pojačanog sa 10 tenkova Abrams i 4 pješadijska borbena vozila Bradley, u urbanim područjima Bagdada. Naišavši na bombaški napad i artiljerijsku vatru i prije početka protunapada i izgubivši polovicu svog ljudstva ubijenim i ranjenim u gustim predbojnim formacijama, Iračani su bili prisiljeni na povlačenje.”

U stvari, automatizirani kontrolni sistem je otkazao jer nije bio u stanju da blagovremeno otkrije napredujuće iračke brigade. Prije početka operacije, obavještajci su pažljivo proučili fotografije primljene sa satelita i izvijestili da most nije čuvan i da u blizini nisu primijećene neprijateljske trupe. Stoga je pojava iračkih jedinica bila potpuno iznenađenje za američki bataljon, odgodivši završetak borbenog zadatka za gotovo jedan dan. Samo su apsolutna zračna nadmoć i superiorna vatrena moć spasili Amerikance od poraza.

Generalno, tokom kampanje u Iraku, kombinovani automatizovani sistem upravljanja pokazao se neefikasnim zbog niske propusnosti informativnih kanala, pa su jedinice američke vojske i marinaca često prelazile na tradicionalna sredstva komunikacije. Na osnovu rezultata rata u Iraku, ASUV je poslat na reviziju, a do tada je preporučen za upotrebu protiv neregularnih neprijateljskih snaga.

Nakon rata u Iraku, obećavajući automatizovani kontrolni sistem je prošao sveobuhvatan razvoj u skladu sa programom Zajednička borbena komandna platforma. Uključuje informaciono pristajanje automatizovanih sistema upravljanja kopnenim snagama, protivvazdušnom odbranom, avijacijom i mornaricom korišćenjem DIB (DCGS Integrated Backbone) softverskog interfejsa i njihovo opremanje FBCB2 terminalima. Završava se prelazak na širokopojasne komunikacije u svemirskom i vazdušnom segmentu. Operacije u Libiji i rat u Siriji pokazuju smjer daljeg unapređenja ovog automatizovanog sistema upravljanja u praksi

Trenutno ovaj sistem radi paralelno sa multispektralnom izviđačkom mrežom HART (Heterogeneous Airborne Reconnaissance Team), koja ima flotu od 7.400 UAV-ova.

Odvojeno od ACCS-a, djeluje Cyber ​​Command Sjedinjenih Država (USCYBERCOM), koji planira, koordinira, integrira, sinhronizira i provodi aktivnosti za upravljanje operacijama i zaštitu kompjuterskih mreža američkog Ministarstva obrane. Takođe se izdvaja i Strateška komanda Sjedinjenih Država (USSTRATCOM), koja kombinuje upravljanje strateškim nuklearnim snagama, odbrambenim raketama i vojnim svemirskim snagama.

Dakle, o postojećem jedinstvenom automatizovanom sistemu komandovanja i upravljanja u američkoj vojsci ne treba govoriti. Jedina prednost u komandovanju i kontroli američke vojske su satelitske konstelacije globalnih svemirskih komunikacija INMARSAT (11 geostacionarnih satelita) i IRIDIUM (66 satelita koji kruže oko Zemlje u 11 orbita na visini od približno 780 km), koje omogućavaju operativno strateško kontrolu američkih trupa na velikoj udaljenosti, minimizirajući kašnjenja u prolasku informacija.

ACS RUSKIH ORUŽANIH SNAGA

Ovo je prvi na svijetu jedinstveni sistem upravljanja za sve vojne jedinice uključene u strukturu Oružanih snaga Rusije, uključujući nuklearnu trijadu, implementiranu u sadašnjem Centru za upravljanje nacionalnom odbranom Ruske Federacije i odgovarajućim centrima podređenih kontrolnih tijela: vojni okrug (operativno-strateška komanda) - vojska - divizija (brigada).

Tehnička osnova ACS Oružanih snaga RF je automatizovani sistem upravljanja trupama (ATCS) domaće proizvodnje "Akatsia-M", koji ima mobilni analog u trupama (MC ACS R "Akatsia-M"), koji se isporučuje za vojnim oblastima Rusije od 2005. ACS "Akatsia-M" omogućava vojnom osoblju da bude u istom informacionom prostoru, kako na mestima stalne razmene (NTSUO i okružni komandni i kontrolni centri), tako i prilikom izlaska na teren ili tokom borbenih dejstava. U suštini, Akatsiya-M je vojni analog Interneta. Softver na kome radi automatizovani sistem upravljanja je dizajniran za standardne snage i komande, kao i standardne borbene posade.

ASUV "Bagrem-M" u kombinaciji sa svojim raspoređenim mobilnim varijantama, obezbeđuju operativno-stratešku i operativnu kontrolu Oružanih snaga Rusije.

Operativno-taktičko i taktičko komandovanje i upravljanje trupama obavljaju kompleksi Jedinstvenog taktičkog sistema kontrole nivoa (ESU TZ) "Constellation-M2" i ESU HTA "Andromeda-D".

Sozvezdie-M2 ESU TZ se ispituje i dalje usavršava u Kopnenim snagama, a Andromeda-D ESU TZ se testira u Vazdušno-desantnim snagama. Testiranja ovih kompleksa obavljena su tokom brojnih kombiniranih vježbi i iznenadnih inspekcija koje su Oružane snage Rusije sprovele 2015. godine, kao i u realnim borbenim uslovima tokom operacije Vazdušno-kosmičkih snaga Rusije u Siriji.

Svi tokovi informacija iz automatizovanog sistema upravljanja koncentrisani su u „Štabu Vrhovne vrhovne komande“ - NCUO Ruske Federacije. PAK NTSUO upravlja informacionim sistemom baziranim na Astra Linux OS-u koji proizvodi kompanija "RusBITech", a pružanje geoprostornih informacija zasniva se na konceptu teritorijalno raspoređenog prikupljanja, skladištenja i isporuke geoprostornih podataka (pun naziv - EASO AF RF GPI) razvijen Grupe "Kronstadt".

Nacionalni centar se zasniva na tri kontrolna centra:

• Kontrolni centar Strateških nuklearnih snaga (SNF) je dizajniran za kontrolu upotrebe nuklearnog oružja odlukom najvišeg vojno-političkog rukovodstva zemlje;
• Borbeni kontrolni centar prati vojno-političku situaciju u svijetu, analizira i predviđa razvoj prijetnji Ruskoj Federaciji ili njenim saveznicima. On također osigurava upravljanje korištenjem Oružanih snaga, kao i trupa i vojnih formacija koje nisu dio strukture ruskog Ministarstva odbrane;
• Centar za upravljanje dnevnim aktivnostima, praćenje svih oblasti djelovanja vojne organizacije države u vezi sa sveobuhvatnom podrškom Oružanim snagama. Koordinira i aktivnosti saveznih organa za zadovoljavanje potreba drugih trupa, vojnih formacija, organa i specijalnih snaga koje nisu u sastavu Ministarstva odbrane.

Sljedeća faza rada podrazumijeva skaliranje podataka informacionih tehnologija niz strukturu oružanih snaga do štabova formacija i taktičkih jedinica, uz zadržavanje osnovnih principa arhitekture sistema i specifičnih softverskih i hardverskih rješenja za praćenje situacije, podršku odlučivanju i dr. elementi kontrole trupa i snaga testirani u NTSUO.

Prilikom „terenskih testova“ tokom vežbi i borbene upotrebe u Siriji, automatizovani sistem upravljanja Oružanih snaga Rusije pokazao je sledeće rezultate:

1. Ostvarena je visoka efikasnost razmjene informacija (prikupljanje, obrada i prikazivanje informacija o taktičkoj situaciji), čime je brzina izvršavanja osnovnih upravljačkih zadataka povećana za 5-6 puta u odnosu na ručne sisteme upravljanja.
2. Zbog stalnog prikupljanja podataka o situaciji u režimu danonoćnog praćenja, kontinuitet rada cjelokupnog automatizovanog sistema upravljanja Oružanih snaga RF od operativno-strateškog nivoa (NTSUO) do taktičkog nivoa (ESU TZ) je osigurano.
3. Kao rezultat upotrebe objedinjenih hardverskih i softverskih sistema (HSC), jedinstvenog softvera (uključujući i grafički prikaz podataka o situaciji) za sve nivoe upravljanja od vojnika do komandanta Oružanih snaga, postignut je visok stepen objedinjenosti Oružanih snaga. ostvareni elementi sistema upravljanja.
4. Ispitivana je opstojnost automatizovanog sistema upravljanja u slučaju kvara grupe agroindustrijskog kompleksa (sedište sa agroindustrijskim kompleksom), koji zahvaljujući sposobnosti automatizovanog sistema upravljanja da brzo vrati svoju funkcionalnost, uključujući u distribuiranog režima, pokazao je visok stepen pouzdanosti sredstava i elemenata upotrebljenih kompleksa.

Ruska svemirska konstelacija vojnih komunikacijskih i izviđačkih satelita trenutno je inferiorna u odnosu na američke sazvježđe INMARSAT, IRIDIUM i izviđačke satelite američkog Nacionalnog ureda za izviđanje (NRO).

Puštanjem u rad svemirskih letjelica Jedinstvenog svemirskog sistema i drugih tipova vojnih i svemirskih letjelica dvostruke namjene, Oružane snage RF će u ovom segmentu dostići napredni svjetski nivo.

Alexey Leonkov

Vojni stručnjak časopisa Arsenal otadžbine

Tema br. 1

Osnove komandovanja i upravljanja

Lekcija br. 1

Osnovne odredbe

Organizacijom upravljanja

Pitanje br. 1

Uvod u disciplinu koja se izučava,

Postavljanje ciljeva. Organizacija komunikacije

i borbena upotreba čvorova i komunikacijskih linija (OS&BP)\

Organizacija komunikacija je skup mjera usmjerenih na pripremu komunikacijskog sistema (CS) za podršku komandovanju i kontroli (TC) i borbenoj upotrebi komunikacijskih trupa.

Borbena upotreba signalnih trupa je njihova ciljana upotreba za postavljanje komunikacijskog sistema (CS) kako bi se osigurala efektivna, kontinuirana i operativna (ECN) komanda i kontrola trupa (TC)

Pitanje br. 2

Suština, sadržaj

I zahtjevi

da komanduju i kontrolišu

Kontrola trupa (TC) je svrsishodna aktivnost komandanata (načelnika) (C&N), službenika (DL) štabova, službi i drugih organa vojne komande i kontrole (MCB) radi održavanja stalne borbene gotovosti (C/G) trupa, pripreme njihove snage i opremu za izvršavanje predviđenih zadataka i njihovo usmjeravanje u toku borbenih dejstava (b/d)

Ciljevi kontrole trupa:

u mirnodopskom periodu - osiguranje stalne borbene gotovosti (K/G) potčinjenih trupa, njihova sveobuhvatna priprema za borbena dejstva (C/D);

u ratnom vremenu - osiguranje efikasne upotrebe borbenih sposobnosti trupa i njihovo uspješno izvršavanje zadataka na vrijeme u svakoj situaciji

Zadaci kontrole trupa:

1.Organizovanje i sprovođenje mera za povećanje (održavanje) borbene gotovosti i obezbeđenje borbene efikasnosti trupa.

2. Kontinuirano izdvajanje, prikupljanje, obrada, sinteza, analiza i procjena situacijskih podataka.

3. Donošenje odluka.

4. Postavljanje zadataka za potčinjene trupe.

5.Planiranje borbenih dejstava.

6.Organizacija i održavanje interakcije.

7.Organizacija i realizacija sveobuhvatnih aktivnosti podrške.

8. Organizacija upravljanja.

9. Upravljanje obukom snaga i opreme potčinjenih trupa.

10.Organizacija kontrole i pomoći podređenima.

11. Direktno upravljanje dejstvima trupa prilikom izvršavanja borbenih zadataka.

12. Ostali zadaci.

Osnovni principi komandovanja i kontrole:

1. Jedinstvo komandovanja.

2. Lična odgovornost komandanata (načelnika) za donete odluke, upotrebu potčinjenih trupa i rezultate ispunjavanja zadataka koji su im dodeljeni.

3. Čvrstoća i istrajnost u sprovođenju odluka i planova.

4. Brza i fleksibilna reakcija na promjenjive situacije.

5. Centralizacija rukovođenja uz pružanje inicijative podređenima u određivanju načina na koji će izvršiti postavljene zadatke

Uslovi za komandovanje i kontrolu trupa:

Efikasnost

Kontinuitet

Efikasnost

Efikasnost upravljanja –

stepen iskorišćenosti potencijala ili sposobnosti potčinjenih trupa za uspešno i blagovremeno izvršenje zadataka koji su im dodeljeni

Kontinuitet kontrole -

sposobnost službenika komande i kontrole u bilo kom trenutku da pruže neophodan ciljani kontrolni uticaj na podređene trupe tokom pripreme i izvođenja borbenih operacija

Efikasnost upravljanja –

stalno poznavanje situacije od strane zvaničnika i brzo reagovanje na sve njene promene, pravovremeni uticaj na tok neprijateljstava radi postizanja zacrtanih ciljeva