“Htjeli smo najbolje, ali ispalo je kao i uvijek.” Černomirdinov aforizam postao je simbol monetarne reforme. Htjeli smo najbolje, ispalo je kao i uvijek.

Ljudi, uložili smo dušu u stranicu. Hvala vam na tome
da otkrivaš ovu lepotu. Hvala na inspiraciji i naježim se.
Pridružite nam se Facebook I U kontaktu sa

Koliko god se trudili da ne pogrešimo, greške i neuspesi su neizbežni. I ovdje je najvažnije ne brinuti, već se prema svemu odnositi sa humorom. A još je bolje reći nekome i zajedno se nasmijati, kao što to rade u "Prečuto" i "Odeljenje №6".

Ušli smo web stranica prikupio razne priče o tome kako niko nije savršen.

• Uvijek plačem kad čujem pjesmu o bebi mamuta. Odlučio sam da se odviknem od ovoga, posebno sam skinuo pjesmu i stavio je na reprizu. Kao rezultat toga, plakala sam 2 sata dok nisam odustala. Eksperiment nije uspio.(Djevojka, 25 godina)
• Jednog dana sam unapređen na poslu. A kada je menadžer mog menadžera počeo da mi čestita, nisam mogao da nađem ništa bolje nego da kažem: „Hvala, sada ću pokušati“. SADA, prokletstvo.
• Zimi sam volio jednu djevojku, a i ona mene. Moji prijatelji su me pitali zašto je još nisam pozvao da izađemo. I nisam budala! Kakva je to veza kada je za mesec dana 14. februar, pa odmah 8. mart. Proći će ovi đavolski praznici, onda ćemo se sresti.

• Užasna sila je kupovina. Bila sam u Evropi, videla prodavnicu koja me je zaista zainteresovala, otrčala sam do nje i već vidim šta ću isprobati. Trčim - udarac, i lažem. Probudila sam se – pored mene je bio suprug, zaposleni u ovom butiku i kola hitne pomoći. Ispostavilo se da nisam primijetio da su vitrina i ulaz stakleni, i tako čisti - samo je moje lice bilo utisnuto. Rezultat: pukotina na mostu nosa i dva crna oka. Kakva su bila lica zaposlenih u ovoj radnji kada sam se konačno pojavio tamo sat vremena kasnije? Dobio sam popust.
• Devojke će razumeti ovaj osećaj kada hulahopke skliznu. Užasno je neprijatno, želim da ga stegnem. Pa, povukla sam ga, prvo podigla suknju do pazuha i skočila na mjestu da ubrzam proces povlačenja. A onda sam se okrenuo i vidio izbezumljenog učenika 6. razreda koji je ušao u kancelariju koja nije bila zaključana ključem za vrijeme odmora. A ja sam mu razrednik i čini mi se da je vrijeme da promijenim posao.
• Proslavili smo rođendan sa prijateljima na nasipu. Na kraju proslave, ujutro, ugledao sam ulični klavir. Odlučio sam da se prisjetim davnih dana i igram, jer to mogu jako dobro. Uglavnom, svirao sam i pevao nekih 10 minuta, prijatelji su snimali. Sutradan sam pogledao video. Tako da sjedim za instrumentom, lupam po tipkama, koji ne ispuštaju ni jedan jedini zvuk osim tupog tapkanja i urlave romantike. Momci, nemojte piti.

• Ja sam fotograf. Odlučio sam napraviti foto projekat na temu svemira. Počeo sam tražiti astronautsko odijelo za model i našao sve osim kacige. Odlučio sam se zadovoljiti okruglim akvarijumom. Nešto slično sam našao samo u prodavnici kućnih popravki. Znate, tako ogroman paviljon. I tamo obično nećete naći konsultanta, ali ne - ispuzao je iza stalka baš u trenutku kada sam isprobavao akvarijum na glavi. Ne idem više u tu radnju.
• Moja majka je zimi položila vozačku dozvolu, ali i dalje ne vozi sama. Tako se jednog dana vozila sa tatom, a mama ga zamoli da joj dozvoli da vozi i da se provoza. Pa, tata me pustio unutra, sjeo pored mene i pomno posmatrao. Mama je krenula da upali auto, ali se nije pomerila, trznula se. Drugi pokušaj je također bio neuspješan. I onda tata kaže da ako se ona treći put ne pomjeri, onda se mijenjaju. I sada je treći pokušaj neuspješan. Mijenjaju se bez ikakvih kontroverzi. Tata sjeda za volan, otpušta ručnu kočnicu i odlaze.
• Radim kao kreditni službenik u banci i iz nekog razloga su mi oči počele suziti u posljednje vrijeme. Prilikom popunjavanja sljedećeg zahtjeva za kredit, postavio sam standardno pitanje: "Komunalni troškovi?" Tip je odgovorio: "10-12 hiljada," - a onda izvadim papirnatu maramicu i obrišem suze iz očiju. Momak se nije začudio i rekao je: "Devojko, ne brini, neki plaćaju više."

• Vidio sam žoharu u kuhinji. Nisam mogao smisliti ništa bolje nego da ga spalim upaljačem. Ispostavilo se da je brzina moje ruke s vatrom bila nešto manja od brzine žohara. Rezultat je izgorjeli linoleum, nagorele mrlje na ormarima i rupa na zavjesama...
• Čujem glasove iz kuhinje. Mama: "Sada dodaj čašu šećera." Tata: "Zar nije previše?" Mama: “Ne, sve je pod kontrolom.” Čuje se šum miksera. Odjednom tata isključuje mikser i uvrijeđeno kaže: “ Varaš me, nećemo praviti riblju pitu. I vjerovao sam ti do posljednjeg!”
• Stojim na autobuskoj stanici i dolazi veoma lepa devojka. Stojim tu, zapanjena, i ne mogu da se odlučim da dođem da ga upoznam. Skupljam volju u šaku i krećem prema njoj. Devojka je primetila i slatko se nasmešila. Na moje pitanje o upoznavanju, ona odgovara: „Samo sekund“, vadi novčić iz džepa (jedna strana kaže „da“, a druga „ne“), baca ga, dolazi „ne“ gore, djevojka mi pokazuje i dodaje: “Izvini, ali ne danas”. U tom trenutku dolazi autobus, ona ulazi u njega, a ja sam ostao da stojim u nedoumici. Nikada ranije nisam bio tako epski pretučen.

• Prije 15 godina, moj muž i ja (tek smo se vjenčali) smo prvi put otišli na veletržnicu, bez roditelja. Nervozni smo jer ima mnogo novca. Još je rano, tržište se tek otvara. Vidim muškarca sumnjivog izgleda kako stoji sa polu-ispruženom čašom u ruci - za novac, koliko sam ja shvatio. Dođem i dam mu, mislim, malo para da mu kupovina bude uspješna, imaće pola džepa sitnica. Sipam novčiće u čašu - prskaju na sve strane... Generalno, nije bio beskućnik - trgovac valutama je pio kafu. I dan je bio uspješan, da.
• Pogledao sam kroz prozor i vidio tipa kako hoda u navlakama za cipele. Mislim, dozvolite mi da uradim dobro delo. Vičem: “Skini navlake za cipele!” A on mi je odgovorio: "Jebi se!" Bio sam zapanjen! Pogledavši izbliza, shvatio sam da su to jarko plave patike.
• Postavio sam cilj - probuditi se sam, bez budilice. Čvrsto sam odlučio da ću naučiti. Sutra idem u dekanat da objasnim zašto nisam bio na institutu 2 nedelje. Ovo je neuspjeh, Stirlitz.

Prije četvrt stoljeća, ovaj slučajni aforizam Viktora Černomirdina postao je slogan monetarne reforme, koji je sam po sebi već postao legenda. Počeo je 26. jula 1993. i trajao do kraja avgusta, ali mu je tadašnji premijer Rusije dao ispravnu ocenu par nedelja nakon početka - 6. avgusta. I ova ocjena nije postala samo još jedan „crni mirdizam“, već zapravo simbol cjelokupne finansijske politike decenije.

Ideja je bila više nego tačna. U to vrijeme, bivše sestrinske republike Sovjetskog Saveza već su u potpunosti iskoristile velikodušnu ponudu Borisa Jeljcina i „uzele što su više suvereniteta mogle“, izjavljujući da više ne razumiju ruski jezik i uvodeći vlastitu valutu. Ali nisu odustali od upotrebe sovjetskih rubalja. Naravno, ne unutar zemlje, već u spoljnim plaćanjima.

Masa rublje iz Ukrajine, baltičkih država i centralne Azije tekla je u Rusiju, povećavajući stopu i obim inflacije. Štaviše, državne banke „nebraće“, iako nisu mogle da izdaju nove novčanice, i dalje su imale pravo da izdaju bezgotovinske kredite u rubljama, koji, kao što razumete, nisu bili ničim obezbeđeni. To nije bio znak njihove naivnosti.

Od januara 1992. godine, kada je prestala državna regulacija, cijene su rasle 10 puta brže od plata, inflacija se povećavala sa 9 na 38% svakih 30 dana, životni standard stanovništva odavno je pao ispod postolja i ubrzano klizi negdje drugdje. U industriji je izbila kriza neplaćanja, preduzeća su stala jedno za drugim.

U međuvremenu je neosigurana novčana masa rasla: 1992. godine količina gotovine u opticaju je skočila za 850%, a do početka reforme - za još 782%. Ulje na vatru dolila je aktivnost Centralne banke, koja je punom parom uključila štampariju u pokušaju da se izvuče iz postojeće situacije. Kao rezultat toga, stvarna vrijednost rublje nije bila mnogo veća od vrijednosti papira na kojem su novčanice „objavljene“.

Činjenica da će se preduzeti određeni koraci bila je jasna svima, pa i građanima Rusije. Većina, međutim, nije imala šta da izgubi: niz prethodnih ekonomskih reformi uništio je i novčanike i kase, kao i bankovne račune. Oni koji su uspjeli uštedjeti na brzinu su kupovali valutu i zlato: cijeli početak ljeta bili su dugi redovi u zlatarama. Mediji, a posebno televizijski kanali, energično su pobijali panične glasine, ali to više nije umirivalo sugrađane.

24. jula 1993. čekanje je završeno: reforma je počela. Prema instrukcijama tadašnjeg šefa Centralne banke Viktora Geraščenka, od nule 26. jula, u cijeloj zemlji prestao je opticaj novčanica izdatih 1961–1992. Novčanice sovjetskog stila morale su se zamijeniti za nove. Ovo je trebalo da preseče akumuliranu masu rublje i da rublju dodeli kao nezavisnu valutu suverene Rusije.

Ali u stvarnosti, udarac nije zadat centralnim bankama postsovjetskih republika, već građanima. Prema prvobitnom planu, zamjena starih rubalja za nove izvršena je samo uz predočenje pasoša sa ruskom registracijom (u pasoš je stavljen pečat da bi se zaustavili pokušaji ponavljanja zamjene), samo u granicama od 35 hiljada rubalja - to je oko 35 dolara - po osobi, i to samo u roku od 24 sata - 26. jula. Istina, kasnije, kada je počela panika u zemlji, iznos je povećan na 100 hiljada rubalja, a period do kraja avgusta, ali to nije baš pomoglo.

Bilo je dovoljno ljudi širom zemlje čija je novčana ušteđevina jednostavno izgorjela.

Pa, šta je sa centralnim bankama susednih republika? Slikovito rečeno, slegnuli su ramenima i nastavili da rade, dajući bezgotovinske kredite u rubljama. Kao što je domaća štamparija nastavila sa radom. Novčana masa je smanjena za manje od 5%. A inflacija je nastavila rasti.

Upravo to je imao na umu nezaboravni Viktor Stepanovič.

Odaberite fragment s tekstom greške i pritisnite Ctrl+Enter

Autor fraze "Htjeli smo najbolje, ali ispalo je kao i uvijek" mlađoj generaciji i školarcima više nije poznat. Kao i događaj kojem je bio posvećen. Ali ove riječi su zauvijek ušle u klasike modernog ruskog folklora.

Opcije autorstva

“Htjeli smo najbolje, ali ispalo je kao i uvijek.” Čija je fraza tako prikladno opisala dobre namjere koje u najboljem slučaju nisu dovele do rezultata i izazvale burne rasprave među filolozima?

Prvi „kandidat“ je francuski kralj Luj XV, koji je još u osamnaestom veku rekao „Mislili su da će biti bolje“.

Često su se spominjala i imena predsjednika Vlade Sovjetskog Saveza Valentina Pavlova i anarhiste Petra Kropotkina.

Prihvaćena atribucija

Priznati autor fraze „Hteli smo najbolje, ali ispalo je kao i uvek“ je Stepanovič, poznati političar čiji su jedinstveni humor voleli milioni. Viktor Stepanovič započeo je karijeru dalekih pedesetih godina kao mehaničar i rukovalac pumpama i šef tehnološke instalacije. Tokom svoje uspešne političke karijere, u različitim vremenima bio je na dužnostima direktora Orenburške fabrike za preradu gasa, zamenika, a kasnije i ministra gasne industrije SSSR-a, šefa gasnog koncerna Gazprom. Bio je potpredsjednik Vlade Ruske Federacije za kompleks goriva i energije, zamjenik Državne Dume, predsjedavajući Vijeća ministara Ruske Federacije, predsjednik Ruske Federacije, član Vijeća sigurnosti Ruske Federacije, ambasador u Republiku Ukrajinu. Autor fraze „Hteli smo najbolje, a ispalo je kao i uvek“ zaista je imao vrtoglav i zanimljiv život.

Preduvjeti

Rezu "htjeli su najbolje, ali ispalo je kao i uvijek" izrekao je Viktor Stepanovič Černomirdin, sumirajući rezultate monetarne reforme iz 1993. godine, koja je provedena s ciljem ukroćivanja razmjene starih sovjetskih i ruskih novčanica za moderne novčanice, suprotstavljajući se prilivu novčanica iz bivših sovjetskih republika. Njihove centralne banke su sprovele nekontrolisani proces štampanja sovjetske rublje, a taj novac je na kraju završio na ruskom tržištu i samo pogoršao kritičnu situaciju. Sistemi bezgotovinskog plaćanja između bivših republika takođe su prestali da postoje.

Reformski proces

Od dvadeset šestog jula do sedmog avgusta 1993. građani su mogli slobodno da zamene iznos od trideset pet hiljada rubalja (ekvivalent trideset pet američkih dolara) sa pečatom u pasošu. U slučaju prekoračenja ovog limita, sva dodatna gotovina je ostala u bankarskom sistemu u vidu oročenih depozita najmanje šest mjeseci.

Kasnije su rokovi za razmjenu produženi do kraja godine, ali samo uz obezbjeđenje ovjerene potvrde u kojoj se detaljno navodi razlog nedolaska u navedenom roku.

Odluka je izazvala paniku u zemlji.

I pored uvedenih olakšica, veliki broj ljudi nije stigao na vrijeme da posjeti bankarske institucije, a njihov novac je izgubio svaku vrijednost.

Ovu monetarnu reformu savremenici će pamtiti po kilometarskim redovima u ekspoziturama banaka. A za finansijske radnike - kontinuirani rad cijeli dan.

Zašto ste hteli da bude bolje, a ispalo je isto kao i uvek?

Uprkos činjenici da su milijarde novčanica povučene iz opticaja, rublja nikada nije mogla da ojača. Inflacija je katastrofalno porasla.

Odnosi sa bratskim zemljama su se ozbiljno pogoršali zbog naglog pada kursa nacionalnih valuta, koje su striktno vezane za rusku rublju. Prije svega, sa Bjelorusijom i Kazahstanom. Kako bi ublažila tenzije, ruska vlada je bila primorana da neke od novoštampanih novčanica prebaci u centralne banke ovih zemalja.

Zaključak

Sada verovatno znate ko je rekao: "Hteli smo najbolje, ali ispalo je kao i uvek."

Viktor Stepanovič Černomirdin ostao je u sjećanju potomstva ne samo kao dobar političar, već i kao autor mnogih fraza koje su se učvrstile u klasicima ruskog folklora, neke od najpoznatijih - „Htjeli smo najbolje, ali se okrenulo van kao i uvijek” i “Ovo se nikada nije dogodilo, i evo nas opet.”

Političar je preminuo 3. novembra 2010. u Moskvi od velikog srčanog udara i sahranjen je na Novodevičjem groblju.

Prošle sedmice je obilježena 20. godišnjica jedne od najpoznatijih fraza Viktora Černomirdina. Predsjedavajući Vlade Ruske Federacije 6. avgusta 1993. na konferenciji za novinare, dotičući se teme monetarne reforme iz 1993. godine, to je kratko, ali prikladno opisao: “Htjeli smo najbolje, ali ispalo je kao i uvijek.”

Postoje fraze koje su same po sebi priča, a ne komentar na nju. Upravo to se dogodilo sa čuvenim Černomirdinovim aforizmom. I sam PMC, kako je Viktor Stepanovič nazvan laganom rukom novinara, uspio je izvesti mini-revoluciju. To nikome prije njega nije uspjelo, a ni poslije njega. Umeo je da dosadan i rutinski, delimično licemeran i uvek nerazumljiv jezik službenih komunikacija i izveštaja pretoči u žive, svetle i do kraja aforizme.

A učinio je i imidž državnika u očima „širih masa“ potpuno drugačijim nego ranije. Naše, razumljivo, ali ne karikirano ili omalovaženo. Snažan, oštrog jezika, opasan za protivnike. Naši ljudi su slabo obučeni u stranim dijalektima, ali savršeno osjećaju svoje. Smejali smo se, što je veoma važno, a ne AT Černomirdinu. Smijali su se NJEGOVIM šalama, odajući počast koliko su tačno i prikladno zvučali. Razlika je ogromna.

Pišemo viceve o svim moćnim ljudima. Mentalitet je ovakav, nema spasa. S PMC-om je to bilo nepotrebno: dovoljni su bili njegovi vlastiti citati. Za neke ljude kažu da su „rođeni u košulji“. A što se tiče Viktora Stepanoviča, autori dokumentarca o njemu su bili u pravu: on je „rođen sa karizmom“. On je jedan od onih koji “nikada nisu postojali, a evo nas opet!” Jedinstveni i istovremeno prepoznatljivi, od krvi i mesa “svoji”. Ovo je zapravo rijetkost za visokog državnog zvaničnika. Štaviše, oko njega je uvijek vladao neodoljiv mrak kolega u državnoj službi, koji su se, više od svega, plašili da se „iskaču iz pejzaža“, da pokažu nekonvencionalno razmišljanje, da idu u suprotnost i da općenito pokažu da nisu. zupčanici u državnoj mašini, već pojedinci sa svojim mišljenjem i pozicijom. Ali politika nije autoindustrija, državno vozilo ne može biti „kanta s vijcima“. Dakle, to nije bilo na prijedlog PMC-a. Zato je, možda, sada proputovala mnogo dalje od samog točka o kojem je pisao klasik. Iako smo, naravno, željeli mnogo za najbolje, ali ispalo je... pa, znate.

Viktor Černomirdin: Neću ništa reći, inače ću opet nešto reći. foto: ITAR-TASS

Neki aforizmi Viktora Stepanoviča Černomirdina

Htjeli smo najbolje, ali ispalo je kao i uvijek.

Vlada nije tijelo u kojem se, kako kažu, može koristiti samo jezik.

Ranije je pola zemlje radilo, pola nije radilo, a sada je obrnuto.

Moramo raditi ono što je potrebno našim ljudima, a ne ono što radimo ovdje.

Misliš da sam ja daleko od lakog. Nije mi lako!

Nemam pitanja o ruskom jeziku.

Sva pitanja koja su pokrenuta, skupit ćemo ih na jednom mjestu.

Stajaćemo na jednu nogu, a leći na drugu.

Ne mislim da guverner treba da radi na način da nanese štetu.

To se nikada nije dogodilo, a evo ga opet.

Čim počnemo da se pridružujemo, sigurno ćemo nešto stati.

U našem životu nije baš lako odrediti gdje ćete naći, a gdje izgubiti. U nekoj fazi ćete izgubiti, ali sutra ćete dobiti, i kako treba.

I opet znam kako je to moguće. I često, i po potrebi.

Ko kaže da vlada sjedi na vreći novca? Mi smo muškarci i znamo gde smo.

Rolf Schwery, osnivač i izvršni direktor Schwery Consultinga

Globalni event marketing u najprofesionalnijoj verziji. Rolf Schwery, osnivač i izvršni direktor Schwery Consultinga, o misterioznoj ruskoj duši, evropskom pristupu organizaciji događaja i međunarodnim standardima event industrije.

Rolf, ti si jedan od rijetkih predstavnika industrije živih komunikacija koji ima iskustva u nekoliko zemalja. Možete li identifikovati fundamentalne razlike, razliku u pristupu organizovanju događaja u svakom od njih?

U Rusiji su veliki događaji uvijek usko povezani sa politikom, što se jasno ogleda u organizaciji događaja. Na Zapadu ovaj trend nije toliko raširen. U evropskim zemljama, prilikom organizovanja događaja, jednu od odlučujućih uloga ima mišljenje lokalnog stanovništva. Odluke važne za društvo ne donose se „vertikalno“. Takođe, u Evropi se posebna pažnja poklanja pitanjima životne sredine. U Rusiji, nažalost, ova oblast nije toliko važna za organizatore. Takođe, po mom mišljenju, ruskim kolegama nedostaje transparentnost u izvještavanju o ekonomskim, ekološkim i društvenim uticajima.

Mislite li da je neophodno da svaka država zadrži svoj vlastiti identitet?

Bez sumnje. Međutim, postoje zajednički međunarodni standardi ISO-a i Globalne inicijative za izvještavanje - GRI. Smeće je smeće. Svuda. Rusija, po mom mišljenju, pokušava da ih prati, ali to često ne uspe, oni to ipak rade na svoj način. Kako kažu, želeli smo najbolje, a ispalo je kao i uvek.

Da li ste za ujedinjenje svjetskog događaja, stvaranje zajedničkih standarda, razmjenu iskustava i zajednički razvoj?

Da. Zapad takođe ima mnogo toga da nauči od svojih ruskih kolega. Na primjer, Rusija je naprednija kada je u pitanju poštovanje prava žena. Za referencu, u Švajcarskoj su žene dobile pravo glasa tek 1971. godine.

Da li u Evropi, a posebno u Švajcarskoj, postoje tela koja kontrolišu i regulišu rad učesnika u industriji specijalnih događaja? Recite nam nešto o njihovoj funkcionalnosti?

Švicarska je konglomerat različitih kantona. I svaki od njih ima svoja pravila za regulisanje događaja u zavisnosti od njihovog formata i obima. Sponzori imaju neke od najjačih uticaja na uslove za organizaciju događaja. Ako to stavite logičnim redom: prvi osnovni nivo je stanje, minimalni zahtjevi; drugi nivo je grad i lokalno stanovništvo koji daju svoje akcente; treći su sponzori, a četvrti sami organizatori događaja.

Kako ocjenjujete nivo globalnog stručnog obrazovanja stručnjaka u industriji? Možda su tržištu potrebne neke specijalizovane škole, jedinstvena skala za procenu kompetencija?

Needed. I Rusija i Švicarska trenutno imaju dovoljno stručnjaka za ekološka pitanja i stručnjaka za organizaciju događaja, ali nema dovoljno stručnjaka za društveno i ekološki odgovornu organizaciju događaja. Postoje i razni kursevi usavršavanja, ali nema kvalitetnog akademskog obrazovanja. Koje su naše akcije? Na primjer, stvaranje prvog kursa o održivom razvoju i menadžmentu događaja na Univerzitetu u Bernu. Nakon što smo održali prvi kurs, studenti su dali kvalitetnu povratnu informaciju i izrazili veliko zadovoljstvo nastavnim planom i programom. Prvi put su vidjeli da je održivi razvoj nešto konkretno.

Kakav je evropski pristup odabiru partnera? Da li lične veze igraju ulogu?

S jedne strane, rad sa već dokazanim partnerom je miran, sigurni ste u kvalitetan rezultat. To je pitanje povjerenja. Ali, s druge strane, ako pored posla s vremenom počnete da imate i prijateljske odnose, neki problemi vezani za posao postaju sve teže rešivi. Sa prijateljima možete uspješno raditi samo kada niste direktno podređeni jedni drugima. A svježe ideje koje novi partner može donijeti u projekat ponekad su vrlo korisne.

DOP u Rusiji i inostranstvu: potrebe kompanija, metode implementacije, efektivnost.

CSR je došao u Rusiju desetak godina kasnije nego na Zapad. Čini mi se da su kompanije koje su prve uvele ovaj termin, uglavnom, to radile ili na zahtjev stejkholdera ili za samo-PR. Tada su investitori počeli da posvećuju dovoljno pažnje ovom pitanju. Shodno tome, kompanije koje su bile zainteresovane za ulaganja bile su prinuđene da počnu da rade u ovom pravcu. Sada mnogi menadžeri shvataju da je DOP izuzetno važan aspekt poslovanja koji može uticati na strategiju, misiju i razvoj brenda.

Po Vašem mišljenju, svaki projekat treba da ima izazov, misiju, globalni cilj? Drugim riječima, za šta su stvoreni događaji?

Cilj projekta je početna tačka svakog kvalitetnog događaja. Ako inicijativa nema globalnu misiju, onda se vozi naslijepo bez navigacije.

Mehanika implementacije održivih događaja. Bodovi.

Ideja projekta, identifikacija stejkholdera, razrada potreba svih stejkholdera, fokus na ključne teme, kreiranje sistema koji zadovoljava sve zahteve, kompetentna komunikacija u svim fazama. Inače, sigurnost je uvijek na prvom mjestu na listi potreba. Zatim morate pronaći istinski značajne komponente događaja, a zatim odrediti indikatore, inicijative, ciljeve itd. Posljednja faza je izvještavanje. To se obično dešava nakon događaja. Ali neki veliki projekti zahtijevaju češće izvještavanje: tokom pripreme projekta, u fazi implementacije i nakon nje, na osnovu rezultata i rezultata događaja. Takvi izvještaji se popunjavaju u skladu sa međunarodnim standardima: jasnim pokazateljima, formi, strukturom itd.

Navedite svoje lične standarde izvrsnosti s pogledom na industriju posebnih događaja. Po kojim kriterijumima ocenjujete događaj?

Ako govorimo o bilo kakvim ozbiljnim događajima, onda je jedan od najvažnijih faktora uspeha postojanje strategije održivog razvoja, uključujući i poštovanje životne sredine. I, kao što sam već rekao, zadovoljstvo svih zainteresovanih strana, transparentan sistem izveštavanja i evaluacija rezultata.

A ako ne gledate iz ugla profesionalca, već iz ugla učesnika događaja, koji su standardi kvaliteta po vašem mišljenju?

Učesnik želi da dobije zujanje, pozitivne emocije. Ali, ako nakon događaja pročita u novinama da su zbog njegovih emocija stradali lokalni stanovnici ili okolina, možda će sljedeći put odbiti da učestvuje u takvom projektu. Zavisi od socijalne kompetencije osobe.

Čini mi se da je ovakav pristup više karakterističan za evropski mentalitet.

Ne mogu se složiti. Mislim da su ljudi u Rusiji prilično socijalno prilagođeni. Možda još nismo toliko ekološki osviješteni, ali i ovo pitanje ima pozitivne izglede. Prirodni resursi nisu beskonačni i ruski ljudi to počinju jasno shvaćati. Definitivno vjerujem da događaji trebaju biti udobni i ugodni za sve i doprinijeti održivom razvoju. Nadam se da će uskoro svi organizatori događaja, kako na Zapadu tako i na Istoku, početi da se pridržavaju ove politike.