Общи понятия за трудовата дейност на човека и условията на труд. Трудова дейност на човека: понятие, компоненти и характеристики
Понятието трудова дейност
Трудова дейностна човек е вид социално поведение. Трудовата дейност е строго фиксирана във времето и пространството целесъобразна поредица от операции и функции, извършвани от хора, обединени в трудови организации. Трудовата дейност на служителите осигурява решаването на редица задачи:
създаване на материално богатство като средство за поддържане на живота на хората и обществото като цяло;
предоставяне на услуги за различни цели;
развитие на научни идеи, ценности и техните приложни аналози;
натрупване, съхранение, обработка и анализ, предаване на информация и нейните носители;
развитие на човека като работник и като личност и др.
Трудовата дейност - независимо от метода, средствата и резултатите - се характеризира с редица общи свойства:
определен функционален и технологичен набор от трудови операции;
набор от съответни качества на субектите на труда, записани в професионални, квалификационни и длъжностни характеристики;
материално-технически условия и пространствено-времева рамка за изпълнение;
по определен начин организационни, технологични и икономическа връзкасубектите на труда със средствата и условията за тяхното осъществяване;
нормативно-алгоритмичен метод на организация, чрез който се формира поведенческа матрица на индивидите, включени в производствения процес (от организационно-управленската структура).
Всеки вид трудова дейност може да се разграничи по две основни характеристики: психофизиологично съдържание (работа на сетивата, мускулите, мисловните процеси и др.); и условията, при които се извършват трудовите дейности. Структурата и нивото на физическия и нервен стрес в процеса на работа се определят от тези две характеристики: физически - зависят от нивото на автоматизация на труда, неговия темп и ритъм, дизайна и рационалността на разположението на оборудването, инструментите, оборудването ; нервен - поради обема на обработваната информация, наличието на производствени опасности, степента на отговорност и риск, монотонността на работата и взаимоотношенията в екипа.
Така като цяло можем да говорим за намаляване на двигателните компоненти и увеличаване на значението на умствения компонент на трудовата дейност. В допълнение, NTP създава технически предпоставки за отстраняване на служителя от зоната на професионалните рискове и опасности, подобрява защитата на изпълнителя и го освобождава от тежка и рутинна работа.
Прекомерното намаляване на физическата активност обаче води до липса на физическа активност. Увеличаването на нервния стрес може да доведе до наранявания, злополуки, сърдечно-съдови и нервно-психични разстройства. Увеличаването на скоростта и мощността на оборудването може да доведе до несъответствие в параметрите на неговата работа и способността на човек да реагира и взема решения. Новите технологии често водят до появата на нови промишлени опасности и опасности и отрицателни въздействия върху околната среда.
Проблемът е да се „свърже“ технологията с възможностите на човек, да се вземат предвид неговите психофизиологични характеристики на етапите на проектиране, изграждане и експлоатация на системата „човек-машина“. Всичко това обуславя необходимостта от изучаване на физиологичните и психически процеси в трудовата дейност на човека.
Ролята на труда в обществото
Историята на човешкото и общественото развитие свидетелства за решаваща ролятруд в този процес.
В процеса на своята еволюция трудът значително се усложнява: човекът започва да извършва по-сложни и разнообразни операции, да използва все по-организирани средства на труда, да си поставя и постига повече високи цели. Трудът стана многостранен, разнообразен и съвършен.
В контекста на използването на по-модерни ресурси и средства на труда организацията на труда оказва все по-голямо въздействие върху околната среда, понякога в ущърб на околната среда. Следователно екологичният аспект в трудовата дейност придобива ново значение.
Съвместният труд на хората представлява нещо повече от простата сума на вложения от тях труд. Съвместният труд се разглежда и като прогресивно единство на общите резултати от труда. Взаимодействието на човек с природни материали, средства на труда, както и отношенията, в които хората влизат - всичко това се нарича производство.
Характеристики на съвременната работа:
Увеличаване на интелектуалния потенциал на трудовия процес, което се проявява в засилването на ролята на умствения труд, растежа на съзнателното и отговорно отношение на служителя към резултатите от неговата дейност;
Увеличаването на дела на материализирания труд, свързан със средствата на труда, се дължи на постиженията на научно-техническия прогрес и, предвид ограничените физически възможности на човек, служи като решаващ фактор за растежа на производителността и ефективността на труда;
Нарастващ аспект на социалния процес. В момента фактори за растежа на производителността на труда се считат не само за подобряване на квалификацията на работника или повишаване на нивото на механизация и автоматизация на работата му, но и състоянието на здравето на човека, неговото настроение, отношенията в семейството, екипа и обществото като цяло. Тази социална страна на трудовите отношения значително допълва материалните аспекти на труда и играта важна роляВ човешкия живот.
Връзка между социологията на труда и науките за труда
Системата на науките за труда включва много разнообразни и относително самостоятелни дисциплини.
Социология на трудаизучава „поведението на работодателите и служителите в отговор на икономически и социални стимули за работа“, взаимоотношенията на социалните групи в трудовия процес, фокусира се върху демографските различия на хората, върху различията в тяхното образование и квалификация, върху характеристиките на възпитанието и политически възгледи, религия и социален статус.
Разнообразието на науките за труда се дължи на спецификата на онези трудови проблеми, които са обект на изследване на всяка от тях.
Предмет икономика на трудае система от социално-икономически отношения, които се развиват в процеса на трудова дейност между работодателя, служителя и държавата по отношение на организацията на труда. Икономиката на труда изучава социално-икономическите проблеми на труда, проблемите за осигуряване на ефективността и производителността на труда въз основа на неговата научна организация.
Физиология на труда тъй като науката изучава влиянието и механизма на въздействие на трудовия процес върху физиологичните характеристики на човека, това е научната основа за разработването на трудови стандарти, режими на работа и почивка, планиране на работното място и осигуряване на благоприятни условия на труд.
Психология на труда изучава психологическите характеристики на човека в процеса на работа, отношението на човека към неговата трудова дейност, той е в основата на професионалното обучение, разработването на системи за мотивиране и стимулиране на труда на работниците и действа като инструмент за управление на труда конфликти.
Ергономичност е в основата на рационализацията на трудовите процеси, тъй като изучава човешката дейност във връзката й с техниката, машините и средствата за производство. Ергономията ни позволява да оптимизираме човешкото взаимодействие с машинните системи.
Здраве, промишлена санитария и безопасност при работаосигуряване на здравословни и безопасни условия на труд в производството.
ДемографияТова е наука за населението, която изучава процесите на възпроизводство на населението, неговата полова и възрастова структура, както и разпределението на населението в регионите на страната, което позволява ефективно задоволяване на нуждите на предприятията от необходимите трудови ресурси. .
Управление на персонала дава възможност за реализиране на трудовия потенциал (чрез подбор, обучение и справедливо възнаграждение на персонала на организацията) и ви позволява ефективно да управлявате персонала на организацията (осигурено чрез избор на оптимален стил на управление, разработване на политики за персонала и провеждане на маркетинг на персонала).
Социология на професиите изучава общественото разделение на труда, престижа на различни видове трудова дейност, професионалната пригодност на човека и др.
Организация на труда изучава формирането на организирана система за взаимодействие между работниците, техните групи и подразделения за постигане на поставените цели, което позволява ефективното свързване на труда със средствата за производство в конкретни условия, реализацията на трудовия потенциал на работниците и задоволява потребностите на всички субекти на социално-трудовите отношения.
Трудовото законодателство е правната основа на трудовите отношения. Той установява правни норми на труда, регулира правата и задълженията на субектите на социални и трудови отношения, определя диференциация на заплатите и служи като основа за социална политика и социална защита на работниците.
Статистика на труда дава възможност да се анализира ефективността на труда въз основа на количествени показатели за производителността на труда, броя и динамиката на персонала, фонда за заплати и др.
Какви проблеми решава дисциплината?
"Икономика и социология на труда"?
Основните цели на дисциплината "Икономика и социология на труда" се определят от нейната цел, която включва изучаването на научни основи, теоретични, методологични положения и практически опит в областта на управлението на човешките ресурси - формирането и рационалното използване на труда потенциала на всеки човек и обществото като цяло при възникването на нови социални и трудови отношения в условията на пазарна икономика.
Домашен комплект- изучаване на същността и механизмите на икономическите и социални процеси в сферата на труда в контекста на живота на човека и обществото. Неговото решение се основава на изучаването на методологическите разпоредби на икономическата теория на храните, което разкрива основната роля на труда в живота на човек и общество, както и икономическите и социални характеристики на труда в конкретни исторически условия.
Друга задача- изучаване на факторите и резервите за ефективна заетост, формиране и рационално използване на трудовия потенциал, повишаване на ефективността и производителността на труда. Определящите предпоставки за решаването на този проблем са, на първо място, механизмът за прилагане на руските закони и социално-икономически политики в регулирането на социалните и трудовите отношения, и второ, изучаването на закономерностите, обективните и субективни фактори, влияещи върху икономическите и социалните процеси, отношението на хората към работа, поведението му в екип.
Друга задача -идентифициране на взаимовръзките на социалните и трудовите отношения с икономическите отношения и процеси, протичащи в националната икономика от пазарен тип, фокусирана върху социално развитие, както и връзката на пазара на труда с пазарите на суровини, капитал и фондовите пазари. В резултат на това особено значение придобива изучаването на процеса на разхода на труда, както и формирането на разхода на труда на всички етапи от възпроизводствения цикъл. Разширяването и задълбочаването на знанията в тази област изисква изучаване на чуждестранен и местен опит в различни региони на страната и в различни предприятия, изучаване на състоянието на вътрешните пазари на труда, запознаване с методологичните техники на икономически анализ, одит и социологически изследвания.
Социалното инженерство е управленска дейност, насочена към промяна социални системиИ социални институциив съответствие с поставена цел с помощта на високи технологии и инженерен подход. В националната наука и управленска практика този термин е използван за първи път в началото на ХХ век от директора на Централния институт по труда А. Гастев. Според неговото разбиране социалният инженер е лидер на работен екип, от чиято дейност зависи успешното функциониране на цялата машина за социално инженерство. Идеята на социалното инженерство беше тясната комбинация от човешки комплекси с организацията на машинни комплекси. Тези машинно-човешки комплекси се основават на единството на биологията и инженерството. Съветски партиен и държавник, виден специалист по проблемите на организацията и управлението на труда П.М. Керженцев ограничава проблемите на социалното инженерство до управлението на хора и екипи, независимо от сферата на дейност. Той формулира редица общи принципи на управлението - това е установяването на целите и задачите на организацията и управленската дейност; разработване на план, методи на работа и методи на управление; създаване на счетоводство и контрол. Според П.М. Керженцев, при социализма основното внимание в управленските дейности трябваше да се обърне на планираното провеждане на производствени и трудови дейности. Но мениджърът, притежаващ реална власт, значително влияе върху работната сила и ефективността на нейната дейност, следователно изборът на мениджъри трябва да се основава на съответствието на неговите лични качества с изискванията на конкретната позиция, за която кандидатства.
Домашното социално инженерство от 20-30-те години на ХХ век се основава на психотехниката и социологическите изследвания, чиито традиции са продължени след тридесетгодишно прекъсване от фабричната социология от 60-80-те години. В теорията и практиката на социалното планиране, които са получили своите по-нататъчно развитиев годините Размразяването на Хрушчов, идеологически нагласи и социокултурни стандарти са използвани заедно с данни от социологически проучвания. В местното социално инженерство бяха формулирани следните принципи: принципът на пряко участие в решаването на социални проблеми, тъй като се решават текущи належащи проблеми; принципът на непрекъсната социална инженерна подкрепа и социален дизайн; принципът на технологизация, тоест осигуряване на оптимални методи на въздействие.
В западната социология дейностите по социално инженерство са разгледани подробно от К. Попър в неговите трудове „Бедността на историцизма“ (1945) и „Отвореното общество“ (1945). Той разглежда социалното инженерство като набор от приложени социологически подходи, насочени към рационална промяна на социалните системи въз основа на фундаментални знания за обществото и прогнозиране на възможните резултати от промените.
Съвременният подход на социално инженерство дава възможност за промяна на социалната реалност въз основа на методи на планиране, програмиране, предвиждане и прогнозиране. Дейностите по социално инженерство включват следните процедури:
Оценка на състоянието на обекта на дейност по социално инженерство;
Прогнозиране на най-вероятните варианти за развитие на вътрешната и външната среда на прогнозния обект;
Моделиране на бъдещото състояние на обекта на изследване с помощта на математически, кибернетични, прогностични и други методи;
Разработване на социален проект за ново състояние на обекта на изследване;
Социално планиране в съответствие със социалния проект;
Изпълнение на проекта с помощта на иновативни социални технологии.
Съвременното вътрешно социално инженерство се развива в следните блокове (посоки):
Социален блок - изграждане на социални институции: държавно изграждане, създаване на модернизирана образователна система, здравеопазване и др.;
Регионален блок – формиране на регионални общности;
Общински блок - формиране на местни общности;
Организационен блок – изграждане на организации;
Групов инженерен блок – формиране на целеви групи и екипи.
Социалното инженерство днес е комплекс от практически ориентирани знания в областта на управлението на социални структури и процеси, развиващи се в следните области:
Изграждане на социални институции, напр. изграждане на държава, реорганизация на системата висше образованиеи т.н. („обществен” блок);
Районно строителство (районен блок);
Формиране на местни общности (общински блок);
Изграждане на организации или „организационен инженеринг” (организационен блок);
Формиране на целеви групи и екипи („групово” инженерство). Изборните технологии и други начини за насърчаване на лидери или техните екипи са интегрална частвсички блокове на дейностите по социално инженерство.
В образователната практика идеите на социалното инженерство се прилагат чрез използването на съвременни образователни технологии и активни методи на обучение, както и чрез „насищане“ на образователния процес с дисциплини от социално инженерния и организационен цикъл, включително:
теория и методи на социалното инженерство;
диагностика на организации;
прогнозиране и моделиране на развитието на организациите;
организационен дизайн и програмиране;
социално планиране;
въвеждане на социални иновации в организации и др.;
работилница по социални технологии;
методи за разрешаване на конфликти.
Формирането и развитието на социалното инженерство беше значително повлияно от психологията, приложната антропология, науките за управление, а в момента синергетиката и социалната синергетика - науката за самоорганизацията на обществото, която определя условията и факторите за устойчиво развитие на обществото. От гледна точка на социалната синергетика, в обществото, благодарение на комуникационните връзки, възниква синтез на материални и нематериални структури, а еволюционното развитие, което се случва на базата на обмен на информация, определя естествения подбор на енергийно по-изгодни методи социално управление. Този процес осигурява прехода на обществото към качествен ново ниво. От гледна точка на синергетиката управлението се разглежда като отворена система, която се основава на взаимодействие с обект, а не на влияние върху него. Механизмът за управление работи в две посоки. Първо, посочва се социално-технологичен коридор, който е приемлив от гледна точка на развитието и функционирането на социалната система. В рамките на този коридор социалната система може да реализира различни траектории на саморазвитие, а иновативните процеси се насочват в социално конструктивна посока. Второ, за устойчиво социално развитие и издигане до ново ниво на самоорганизация в точките на бифуркация, местното влияние се извършва в точното времеи на правилното място.
Едно от практическите приложения на синергичния подход към управлението е теорията за самообучаваща се организация, способна да създава, придобива и обменя знания и да променя поведението си в съответствие с новите знания и интуиция. Източниците на обучение включват служители на организацията, външни консултанти, бизнес треньори, собствен бизнес, външна среда и уроци, научени от собствения практически опит. Самообучаващата се организация в съвременните условия е най-конкурентоспособната; синергетиката е универсална методология на съвременното информационно общество, неговите структури и социален инженерен подход към управлението на обществото. Този подход поставя високи изисквания към мениджърите, тъй като те трябва да притежават съвременни социотехнологични познания.
Много изследователи стигат до извода, че социално инженерният подход към управлението произвежда трети фактор, при който се разрешават противоречията в отношенията между обекта и субекта на управление. Обектът на социалното инженерство престава да бъде просто средство за изпълнение на социални програми, разработени от експерти, а самият той се превръща в субект. Формира се тринитарен подход: управление – съуправление – самоуправление. Подходът на социалното инженерство превръща управлението в интерактивен процес, а задачата на социалните инженери е да създават условия за отключване на вътрешния потенциал на социалната система.
За съжаление, в местната управленска наука и практика остава известно предпазливо отношение към социалното инженерство, тъй като понякога технологията се възприема като експериментиране и манипулиране на хората. Този факт до голяма степен се дължи на ниското търсене на социален дизайн на програмно-целевото управление на управленските субекти.
Системен подход за управление на иновативното развитие на индустриалните предприятия
Системен подход към управлението на иновативното развитие на промишлените предприятия
Въведение*
През 21 век световната общност е изправена пред иновативни предизвикателства, свързани с развитието на високите технологии, информатизацията, промените в съдържанието на труда и качеството на работната сила. В същото време процесът на глобализация поражда както нови форми на международно сътрудничество и междудържавни отношения, така и нови противоречия, изискващи нови подходи за решаване на политически, икономически и социални проблемина всички нива на тяхното проявление. Координираното развитие, хармонизирането на нормите и стандартите на социалните и трудовите отношения, обменът на натрупан опит могат да допринесат за изграждането на високо организирано, икономически и екологично ефективно производство. Резултатът от усилията за стабилизиране на производството и подобряване на социалния климат в страната до голяма степен зависи от развитието на дейността на промишлените предприятия, които са основната клетка на всяка икономическа система и могат да се превърнат в локомотив на иновативното развитие на националната икономика.
Теоретични подходи за обосноваване на иновативното развитие на индустриалните предприятия
В икономическата наука има различни подходи за определяне на същността, значението, основите на функционирането и развитието на предприятието:
ресурсен подход, според който предприятията (организациите) оцеляват до степента, в която придобиват и поддържат своите ресурси, а способността на предприятието да натрупва специфични за организацията ресурси е основната обосновка за неговото съществуване;
системният подход разглежда предприятието като изключително сложна отворена социално-икономическа система, свързана със специфични взаимоотношения с външната и вътрешната среда, чийто основен и най-активен елемент е човекът;
Еволюционният подход е смислово и метаморфично свързан с еволюционния мироглед върху процеса на постоянни и причинно-следствени промени в дейността на предприятието, докато механизмът на промяна е свързан с променливостта, наследяването и селекцията, където се обръща специално внимание иновационен процес: възникване, консолидиране и разпространение на иновации, изследване на конкуренцията като процес на подбор, решаване на проблеми с информацията, несигурността и времето;
неоинституционалният подход анализира дейностите на едно предприятие в условия на ограничения, причинени от институционалната структура на обществото, където предприятията като икономически агенти работят в свят на високи транзакционни разходи, в условия на несигурност и риск, което поражда ограничена рационалност и опортюнистично поведение; в рамките на неоинституционалната теория се разграничава транзакционен подход, който изследва причините за съществуването на една компания и характеристиките на нейната вътрешна структура, като се фокусира върху необходимостта компанията да избягва транзакционни разходиза сключване на сделки на пазара и използване на предимствата на сътрудничеството за получаване на максимален резултат от дейността им.
Процесният подход е един от основните в стратегическите изследвания на управлението и разглежда предприятието от гледна точка на процесите, свързани с предприемаческа дейност, организационно обновяване и растеж, както и разработването и прилагането на стратегия, която ръководи организационните действия, базирана на логиката на причинно-следственото обяснение, свързващо независими променливи, върху видовете концепции или променливи, отразяващи действията на предприятия или лица, върху последователността от събития, описващи промените във явленията във времето.
поведенческият подход изследва реалното поведение на предприятията като икономически субекти, чиято дейност е доминирана не от рационално, а от конвенционално поведение (т.е. подчинено на приети правила и конвенции), анализът на които ни позволява да изградим обобщен модел на вземане на решения- правене;
Подходът, основан на знанието, се фокусира върху движението на знанието и неговото въздействие върху ефективността и конкурентните предимства на предприятията, като разглежда знанието като субективна информация, неотделима от убежденията и целенасочените действия на индивида, давайки голямо значениефирми, които създават и развиват рутинни практики, действащи като хранилища на знания.
синтетичният подход означава необходимостта да се вземат предвид „технологичните“ и „социалните“ фактори в моделите на теорията на фирмите, като се твърди, че структурата социални отношенияоказва постоянно влияние върху организационната динамика на предприятието.
Анализът на теориите на компанията дава възможност да се обоснове механизмът за управление на иновативното развитие на промишлените предприятия в условията на икономическа клъстеризация и да се определят основните елементи, които осигуряват взаимодействие и сътрудничество на участниците в иновационния процес на различни етапи (табл. 1).
Иновативно развитие се разглежда като целенасочен непрекъснат процес на иновации в научните, производствените, икономическите, търговските, финансовите, маркетинговите, управленските дейности на предприятието, насочен към максимизиране на пълното задоволяване на социалните потребности въз основа на внедряването на научни постижения в производствения процес до получаване на максимален икономически, социален и екологичен ефект, изразен в абсолютни и относителни промени (прираст) на икономическите показатели.
е основната функция на всяка организация и представлява превръщането на суровините в стоки и услуги, които могат да бъдат продадени на пазара.
Стратегическото значение на производствените дейности се определя от следното:
гъвкавост и готовност за извършване на промени в производствената и оперативната дейност;
наличието и бързото въвеждане на високи технологии и автоматизация в производството;
задоволяване на нуждите и очакванията на клиентите;
осигуряване на високо качество при минимални разходи, както и бърза и надеждна доставка на стоки или услуги.
Стратегически анализ производствен процессе фокусира върху следните аспекти:
специфична и обща ефективност на оборудването на предприятието и неговата производителност;
структура на производствените разходи;
проблем (недостиг или излишък) на производствения капацитет;
местоположение на предприятието;
ефективност на поддръжката, контрол на качеството, инвентаризация и планиране на производството;
квалификация на производствения персонал. Производствената дейност на предприятието е съвкупност от технологични и организационни процеси. Технологията е последователност от въздействия върху предмета на труда с цел преобразуване на неговите свойства.
Организацията е целесъобразното взаимодействие на персонала.
Редица технологично свързани производствени обекти, където персоналът изпълнява съответните функции, представлява логистичната верига на производството на въглища, т.е. набор от логистични операции, които осигуряват движението на материални и информационни потоци.
Изпълнявайки взаимозависими функции за постигане на производствените цели, субектите на икономическата дейност на предприятието влияят един на друг и на обектите на управление. Този процес се определя като производствено взаимодействие, което в логистичната верига на въгледобива се формира под влияние на интересите на икономическите субекти, техните производствени отношения, както и системата от норми и правила, регулиращи поведението на тези субекти.
Недостатъчно ефективното използване на скъпо и високопроизводително оборудване не може да бъде обяснено в рамките на технологичен анализ на веригите за доставки на руски въглищни мини и открити мини,
3). Чрез закупуването на ново, по-производително оборудване (багери, самосвали, комплекси за разчистване и тунелиране и др.), трансформирането на логистичната верига на въгледобива не подобрява производителността и ефективността на ресурсите.
Технологичните възможности на оборудването се използват катастрофално в предприятията и причината за това е ниското ниво на взаимодействие между персонала, обслужващ това оборудване. Нивото на взаимодействие се определя от качеството на производствените отношения, установени между икономическите субекти на предприятието.
Недостатъчното ниво на взаимодействие причинява появата на „тесни места“ в логистичната верига на производството на въглища и ограничава неговата производителност.
Всъщност индустриалните отношения са „водещото ограничение“ във всяка връзка от веригата за доставки, така че опитите да се подобри ефективността на едно предприятие само чрез увеличаване на обема и подобряване на капиталовата структура (инвестиции) са почти безнадеждни.
В момента „водещото ограничение” в логистичните вериги на въгледобива е липсата на мотивация на персонала да извършва необходимите промени в операционната система на предприятието в рамките на компетентността на всеки служител, както и ниското ниво на отговорност за изпълнението на тези промени.
Проучванията на отношението на персонала към факторите, осигуряващи ефективността и безопасността на производството, проведени в редица въгледобивни компании и предприятия, показват, че сред мениджърите и специалистите има значителна разлика в мненията относно определянето на значението на тези фактори.
Такова разминаване на мненията и следователно на позициите, които те определят, естествено води до намаляване на качеството на взаимоотношенията между субектите и несъответствие в техните действия дори на етапа на развитие на структурата на производствените функции, което допринася за запазването на съществуваща система на работа и не позволява промяна на системата за взаимодействие между персонала. Невъзможно е да се повиши ефективността на взаимодействие с обаждания и поръчки. Съгласието на мненията относно значението на положителните и отрицателните фактори за осигуряване на ефективността и безопасността на производството, което е приемливо за координирано взаимодействие, се характеризира с коефициент на съответствие?? 0,7, приемлива стойност е 0,5 – 0,7. Стойности на коефициента на съответствие?? 0,5 характеризира липсата на възможност за взаимно разбиране и координирано взаимодействие. Важно е да се отбележи, че се наблюдава приемливо ниво на взаимно разбирателство между бригадири, ръководители на обекти и директори на предприятия. Коефициентът на съвпадение на мненията е изключително нисък сред висшите мениджъри и специалисти, които не са съгласни с мнението на своите колеги или с мнението на своите ръководители и подчинени. Това показва, че производствената им функция е неясна или липсва.
Производствената функция е повтарящи се регулирани действия на стопански субект, група субекти или отдел, насочени към решаване на проблем, причинен от необходимостта да се постигне целта на предприятието. Основните производствени функции на нивата на управление на въгледобивното предприятие трябва да бъдат интегрирани в неговата целева функция - осигуряване на устойчива работа чрез възпроизводство и развитие на капитала.
Значението на понятието „организация“ може да се определи с помощта на семантичен анализ:
Смесването на елементи, подобно на неподредена комбинация, не осигурява последователност в действията на персонала, което се наблюдава при стойността на коефициента на съответствие Kk?? 0,5 и коефициентът на ефективност на функцията Kevf? 0,15. Свързването на елементи в логистичната верига се характеризира с Kk?? 0,7 и Kevf = f (Kk, M, Kv, O, P, PF)?? 0.85, където M е мотивация, Kv е квалификация, O е отговорност, P е авторитет, PF е производствената функция, по отношение на която се определят M, Kv, O и P. Това е комбинацията, а не смесването на елементи, което осигурява висок системен ефект от осъществяването на взаимодействие между персонал и оборудване.
Границата на производствена ефективност се определя от „тясното място” в логистичната верига на въгледобива. За да се премахне „тясното място“, е необходимо да се премахне или наложи „водещо ограничение“ в системата на производствено взаимодействие между икономическите субекти.
За да се повиши нивото на ефективност на взаимодействието между бизнес субектите, е необходимо да се определи структурата на всяка производствена функция, която се оценява от ефективността на нейното изпълнение. 8
Основната характеристика на всеки икономически субект, работещ в условията на пазарна икономика, е осъществяването на производствена дейност. В същото време се извършва производствена дейност в различни форми, в различни сектори на икономиката лицаИ юридически лица. Това е дейност за производство не само на материални блага, но и на нематериални (в образованието, здравеопазването, културата, науката и др.), включително предоставяне на различни услуги във всички области. Обобщавайки всички аспекти и форми на проявление, производствената дейност може да се определи като съвкупност от действия на работниците, използващи средствата на труда, необходими за превръщането на ресурсите в Завършени продукти, включително производство и преработка на различни видове суровини, строителство и предоставяне на различни видове услуги.
От гледна точка на микроикономиката производствената дейност може да се определи като целенасочена дейност, резултатът от която е превръщането на отделни компоненти в полезен продуктили промяна на свойствата или формата на продукта.
Производствената дейност на една организация се състои от производствени процеси (фиг. 1), които се състоят от бизнес операции: доставки и доставки, директно производство, финансови, продажби и организационни дейности.
За осъществяване на целия набор от производствени процеси и извършване на производствени дейности в предприятието се формира производствена система, състояща се от набор от взаимосвързани и взаимозависими компоненти, които обикновено се разбират като различни ресурси, необходими за производството и резултата от производството. Продуктът, като цел на създаването и функционирането на производствената система, се появява в производствения процес в различни видовеотносно неговия изходен материал и готовност. Производството на продукт е определена технология, в съответствие с която се извършва трансформацията на разходите в продукти.
Фигура 1 Взаимоотношение на елементите на производствената система на предприятието
Всеки елемент от разглежданата производствена система действа в производството като независима система, състояща се от по-прости компоненти. Системите се различават по своите цели, имат специфични характеристики и фактори и се подчиняват на обективните закони на икономиката.
Целите и задачите на производствените дейности са крайните етапи, към които са насочени дейностите на екипа на предприятието. Основната цел на производствената дейност е производството на продукти и реализирането на печалба. В същото време всеки отдел може да има свои собствени задачи. Те трябва да допринасят за постигане на целите на организацията на предприятието. На практика целите и задачите са идентични по отношение на крайните резултати от изпълнението. Задачата може да бъде представена като краен резултат от изпълнението на производствената програма, а целта - като количествени и качествени показатели за работата на предприятието и неговите подразделения. Така че за текущия месец майсторът на производствената площадка може да бъде натоварен с производството на определена гама, количество, качество и цена на частите. Ръководителят на предприятие или цех може да има цели като производство на определен брой продукти при определени разходи за тяхното производство, намаляване на процента на дефектите, предотвратяване на текучеството на работна ръка, закупуване и инсталиране на ново оборудване или пренареждане на съществуващо оборудване до определен срок и т.н. . Това са количествени показатели за целите на отбора. Качествените показатели за целите са по-неясни и отразяват задачите на екипа в общи линии за определен период: година, тримесечие, месец. Има следните цели на производствените дейности:
- § да спечелите или задържите голям дял от всеки пазар за вашия продукт;
- § постигнете по-високо качество на вашия продукт;
- § заема водеща позиция в индустрията в областта на технологиите;
- § постигане на максимално използване на наличните суровини, човешки и финансови ресурси;
- § увеличаване на рентабилността на вашите операции;
- § постигане на възможно най-високо ниво на заетост.
Управлението на производствените дейности се осъществява предимно чрез набор от функции. Те са разнообразни и могат да се отнасят до различни обекти, дейности, задачи и др. В тази връзка управленските функции могат да бъдат класифицирани по следните критерии:
- 1) въз основа на управлявания обект: предприятие, цех, обект, екип, звено (работник);
- 2) въз основа на дейност: икономическа, организационна, социална;
- 3) въз основа на хомогенност: общи, специални;
- 4) по отношение на съдържанието на труда: Научно изследване, подготовка на производството, оперативно управление, доставки и продажби, технико-икономическо планиране и анализ, счетоводство, управление на персонала, планиране и отчитане на труда и заплати, финансово планиране и счетоводство;
- 5) според характера на изпълняваните задачи: планиране, организация, регулиране, контрол, отчитане и анализ, стимулиране.
Управленските функции характеризират разделението и специализацията на труда в областта на управлението и определят основните етапи на осъществяване на въздействията върху взаимоотношенията на хората в производствения процес. Основните функции на производствения мениджмънт включват: организация, регулиране, планиране, координация, мотивация, отчитане, контрол, анализ и регулиране.
Функцията на организацията е свързана със системата за управление, характеризираща присъщите й свойства, структура, състав, връзка и процес на взаимодействие на тези елементи. В допълнение, тази функция е свързана с организацията на управлението на системата и организацията на работа за изпълнение на всяка управленска функция. Във връзка с производственото подразделение на предприятието или отделен цех, функцията на организацията отразява преди всичко структурата на управляваните и контролни системи, които осигуряват производствения процес и целенасоченото въздействие върху екипа от хора, изпълняващи този процес.
В работещо предприятие подобряването на организацията на производството е придружено от подобряване на системата за управление и, обратно, необходимостта от подобряване на системата за управление предизвиква приоритетна работа за подобряване на организацията на производствения процес. Ако това условие не се спазва, може да възникне диспропорция между нивата на организация на производствения процес и системата за управление.
Организацията на управлението е набор от техники и методи за рационално съчетаване на елементи и връзки на системата за управление и нейната връзка с контролирания обект и други системи за управление във времето и пространството. В този смисъл организацията на управление осигурява създаването на най-благоприятни условия за постигане на поставените цели в рамките на определен период от време с минимален разход на производствени ресурси.
Функцията за стандартизация трябва да се разглежда като процес на разработване на научно обосновани изчислителни стойности, които установяват количествена и качествена оценка на различни елементи, използвани в процеса на производство и управление. Тази функция влияе върху поведението на обекта, дисциплинира разработването и изпълнението на производствените задачи с ясни и строги стандарти, осигурява равномерно и ритмично движение на производството и неговата висока ефективност. Стандарти на график, изчислени с помощта на тази функция ( производствени цикли, размери на партиди, изоставане на части и др.) служат като основа за планиране, определят продължителността и реда на движение на предметите на труда в производствения процес.
В същото време в предприятията и цеховете се създават и прилагат стандарти, които определят техническото ниво на произвежданите продукти (стандарти и технически условия), както и нормативни документи, характеризиращи правата и отговорностите на различни нива на управление, формиращи правила за поведение на системата като цяло (инструкции, методи) и т.н. В това разбиране те се отнасят до функцията на организиране на системата. Следователно функциите на организация и регулиране са двойствени по природа. По този начин организационната функция характеризира създаването (усъвършенстването) на система за управление и на етапа на организиране на работата се осъществява чрез пряко управление на производството. Функцията за стандартизация се изпълнява с помощта на нормативни документи и инструкции при създаването на система, а разработеният календар и стандарти за планиране се използват при планиране на производствените дейности.
Функцията на планиране заема централно място сред всички управленски функции, тъй като е предназначена да регулира стриктно поведението на обекта в процеса на постигане на неговите цели. Той предвижда определяне на конкретни задачи за всеки отдел за различни периоди на планиране и разработване на производствени програми.
Програмите за производство на части и продукти, разработени въз основа на календарно-планирани стандарти, осигуряват най-пълното използване на съвременното оборудване и технологии, производствения капацитет на предприятието, както и материални и морални стимули за повишаване на производителността на труда.
Планирането оказва пряко влияние върху нивото на активизиране на дейностите по управление и управление. Високо качествоРазработените програми, особено с помощта на компютри и икономически и математически методи, тяхната стриктна координация във всички отдели на предприятието и цеховете, съгласуваност с наличните материални, финансови и трудови ресурси позволяват най-ефективното управление на производството.
Координационната функция ви позволява да постигнете координирана и добре координирана работа на производствените и функционалните звена на предприятието и цеховете, участващи в процеса на изпълнение на планираните задачи. Тази функция се осъществява под формата на влияние върху екипа от хора, участващи в производствения процес от линейни ръководители и функционални служби на предприятието и цеховете, които редовно и своевременно координират дейността си.
Мотивационната функция оказва влияние върху цеховия екип под формата на стимули за ефективна работа, социално влияние, колективни и лични стимули и др. Тези форми на въздействие активизират работата на органите за управление и повишават ефективността на цялата система за управление на производството.
Контролната функция се проявява под формата на въздействие върху екип от хора чрез идентифициране, обобщаване, анализиране на резултатите от производствените дейности на всеки цех и довеждането им до ръководителите на отдели и управленски служби, за да се подготви управленски решения. Тази функция се изпълнява въз основа на информация за напредъка на планираните задачи (оперативни, статистически, счетоводство), идентифициране на отклонения от установените показатели за изпълнение (мониторинг на изпълнението на задачите) и анализиране на причините за отклоненията.
Функцията на регулиране пряко се пресича с функциите на координация и контрол. По време на производството разработените програми са изложени на влияние от вътрешната и външната среда, което води до смущения в процеса на изпълнение на задачите. Функцията за регулиране въздейства върху екипа от хора, участващи в производството, като предприема своевременни мерки за предотвратяване, а при неуспех и за отстраняване на констатираните отклонения и прекъсвания в хода на производството. В същото време текущата работа на взаимосвързаните производствени единици се координира, за да поддържа своя ритъм.
Функциите за контрол и регулиране в процеса на управление на производството служат като гъвкави инструменти, с помощта на които прогресът на производството непрекъснато (в реално време за всяка производствена единица) се въвежда в строгите рамки, предвидени от плана.
Системата за управление на производството се проявява чрез определени елементи. Те включват: процес на управление, цели на системата, обект на управление, субект на управление, контур на управление.
Производството на продукти е основното съдържание на производствената дейност на предприятието. Управлението на този процес е организирано в мащаб на предприятието, във всеки от основните цехове. Съществената и най-отговорна работа в управлението на производството е планирането на производството на продукти, т.е. формирането на производствени програми за цехове, участъци и създаването на необходимите условия за тяхното изпълнение. Тази работа се повтаря редовно в съответствие с установените периоди на планиране и се извършва от функционални служби и линейни ръководители на производствени отдели.
Ръководният персонал на отделите (бюрата) на предприятието и цеховете, участващи в този процес, регулира целия набор от горепосочените функции, форми и методи на управление, използва необходимите лостове на влияние, за да поддържа устойчивостта на производството и да стимулира работа на екипа на всеки отдел с цел изпълнение на програмата и постигане на най-голяма ефективност на производството. Посочените процедури (не материални елементи), разглеждани в единство и взаимовръзка, представляват механизъм, чрез който управленският персонал влияе върху екипа на производствените отдели и предприятието като цяло.
Разработването на производствени програми и изпълнението на други функции по управление на производството се основават на използването на управленски персоналцеленасочена информация за хода на производството, както и компютърна технология за обработката му. Тук персоналът, информацията и компютърните технологии действат като материални елементи, използвани в процеса на управление. Между тези елементи съществуват определени връзки и контролни отношения. Във връзка с нематериалните елементи те образуват система за управление на производството.
Човек в процеса на своята дейност е постоянно въвлечен в изключително разнообразни отношения и сфери Публичен живот. Дори през един ден от живота, той може да бъде част от различни социални групии в съответствие с това извършват все нови и нови социални роли, предписани от една или друга социална група Формиране на социални връзки, най-мобилни и променливи на ниво малки социални групи (. производствени екипи) и относително стабилен на ниво класови, национални и други отношения (макроструктура), е резултатът историческо развитиеобщество.
Дейността е вид дейност, насочена към промяна на външната среда и самия човек, в резултат на което се получава нещо ново.
Да бъдеш активен е фундаментално и основно за съществуването човешкото общество. Разнообразието на социалния живот предполага разнообразие от дейности.
Дейността е функция човешкото съществуване, което го отличава от животинския свят. Ако поведението е характерно както за хората, така и за животните, характеризиращо адаптирането към света, адаптирането към вече установена природна и социална среда, тогава активността е присъща само на хората, благодарение на чиято дейност обществото се променя като цялостен организъм.
Всеки вид дейност изисква наличието и взаимовръзката на следните компоненти:
човек (или субект) с неговите цели, ценности, знания и умения;
операции на целесъобразни дейности;
обекти, към които е насочена дейността на субекта в процеса на тези операции.
Всички човешки усилия кулминират в резултат или продукт на дейност.
В видовете човешка дейност трудът често се разграничава като разновидност социални дейностина човек, насочен към трансформиране на средата на неговото съществуване. Всички видове дейност имат признаци на „труд“, които отличават хората от животните.
Трудът като целенасочена човешка дейност започва с производството на инструменти. Използването на инструменти е специфично човешка черта. Само хората са способни да опосредстват въздействието си върху околната среда с помощта на специално създадени средства на труда, различни от органите на тялото. Средствата на труда са различни устройства, които служат за подобряване на мускулните (а по-късно и умствените) способности на човек. Във всеки вид дейност се поставят специфични цели и задачи и се използва специален арсенал от средства, операции и методи за постигане. цели. В същото време нито един от видовете дейности не съществува извън взаимодействието помежду си, което определя системния характер на всички сфери на социалния живот.
Въз основа на разликата между видовете дейности според техните предмети и резултати се разграничават материални и духовни дейности.
Материалната (практическа) дейност е свързана с творчеството материални активи- неща, необходими за задоволяване на нуждите на хората. Сложната палитра от производствени отношения и производителни сили в икономическата сфера е обект на изследване на политическата икономия, разнообразие от нови направления, възникнали в рамките на икономическата наука през модерен етап(икономика на труда, икономическа теория, микро- и макроикономика и др.).
За да се гарантира сигурността и просперитета на държавата и гражданите, най-важната форма на управление е политическата и правна дейност, нейната ориентация към моралните ценности.
Развитието на съвременното общество не е възможно без социално партньорствомежду служител и работодател. Как ще се развие това партньорство до голяма степен зависи от това как се решават проблемите на безопасността на труда в дадено предприятие и в държавата. Съвременната медицина определя здравето като способността на организма да се самосъхранява и да се саморегулира, да поддържа хомеостаза, както и способността на човек да задоволи оптимално своите материални и духовни потребности. Потенциалът на физическата, умствената, умствената дейност служи като най-важната гаранция за пълноценен живот на човек и следователно за обществото. Болестта е материална алтернатива на здравето. Това е качествено ново състояние на тялото, което се определя като нарушение на оптималното психосоматично състояние и способността за задоволяване на нуждите. Освен това понятието болест е тясно свързано с понятието норма като функционален оптимум на биологична система и патология като нарушение на тази норма. Причините за болестите днес се считат не за индивидуални, а за съвместно действие на външни и вътрешни фактори, чиято роля варира в зависимост от нивото на развитие на обществото.
Конституцията на Световната здравна организация гласи, че общественото здраве трябва да се разбира като състояние на пълно физическо, психическо и социално благополучие, а не само като липса на болест или недъг.
Адаптивните и екологичните норми отразяват определени параметри за запазване на адаптивните структури и функции на определено йерархично ниво. Той също така включва всички жизненоважни биоенергийни и екологични елементи и компоненти. В същото време адаптивната и екологичната норма показват степента на максимално допустимо въздействие върху човека, което осигурява оцеляване и оптимално запазване на структурата и динамичните качества на екосистемата. В крайна сметка те са в диалектическа и органична връзка с естествената природа и приспособителната издръжливост на човека, с неговата материална и духовна дейност. Когато се използват на практика адаптивни и екологични норми, винаги е необходимо да се вземат предвид психобиоенергийните и фактори на околната среданесигурност и непълно знание, екоадаптивен риск и смущения, които могат да доведат до аномалии и патологии в екосистемите и природата, в обществото и хората.
Според Световната здравна организация „здравето е състояние на пълно физическо, психическо и социално благополучие на човек“.
Промишлена злополука е случай, при който работник е изложен на опасен производствен фактор, докато изпълнява своите служебни задължения или задачи на ръководител на работата.
Професионалното отравяне е нарушение на здравето на човека в резултат на краткотрайно въздействие на вредни вещества върху дихателните пътища, храносмилателния тракт и кожата, което се определя от факта, че мозъчната му дейност престава.
Производствената дейност е набор от действия на работниците, използващи средствата на труда, необходими за превръщането на ресурсите в готови продукти, включително производството и преработката на различни видове суровини, строителството и предоставянето на различни видове услуги.
Безопасни условия на труд са условия на труд, при които работниците са изключени от излагане на вредни и (или) опасни производствени фактори. Или техните нива на експозиция не надвишават установените стандарти.
Вреден производствен фактор е производствен фактор, чието въздействие върху служител може да доведе до нараняване на служителя.
Безопасността на производствените дейности на персонала зависи от състоянието на организацията на работното място, оборудването, технологичното оборудване и начина на работа на работника.
Безопасността на производствения процес е свойството на даден процес да поддържа своето безопасно състояние, когато работи в определени режими за определено време.
Безопасността на хората в процеса на производствените дейности се осигурява чрез използването на най-безопасните опции технологични процеси, избор на най-безопасни съоръжения и предпазни средства, най-безопасни варианти на организационни и технически мерки и правила за лично поведение.
Опасните и вредни производствени фактори се разделят на:
Физически фактори:
движещи се машини и механизми, движещи се елементи на машини и съоръжения, движещи се продукти, заготовки, материали;
запрашеност и загазованост на въздушната среда;
отклонение от нормата на параметрите на микроклимата;
повишено нивошум, ултразвук, инфразвук;
повишено ниво на вибрации;
електрически ток и статично електричество;
електромагнитно излъчване, повишени нива на магнитни и електрически компоненти;
йонизиращо лъчение;
недостатъци в осветлението, неговата пулсация, повишена инфрачервена и ултравиолетова радиация.
Химични фактори:
общо токсичен;
досадно;
сенсибилизиращ;
канцерогенен;
мутагенен, засягащ репродуктивната функция на човека.
Биологични фактори:
Това са микроорганизми, чиято експозиция причинява заболяване.
Психофизиологични фактори:
физическо претоварване (статично, динамично, физическо бездействие);
нервно-психическо претоварване (умствено пренапрежение, пренапрежение на анализаторите, емоционално претоварване, монотонност на работата).
Потенциални опасности и рискове. Всяка дейност, както промишлена, така и битова, е потенциално опасна.
Съвкупността от условия на взаимодействие между човек и работната среда, при които потенциалните опасности се превръщат в реални, се наричат обстоятелства, а непосредствените събития, довели до злополука или злополука, се наричат причини за злополуки и инциденти.
Човешкото здраве до голяма степен зависи от тежестта и интензивността на трудовия процес.
Работата при опасни условия е разрешена в екстремни случаи, напр. извънредни ситуации, локализиране и ликвидиране на аварията, провеждане на спасителни операции, когато неизпълнението на работата заплашва с катастрофални последици, човешки и големи материални загуби.
В зависимост от тежестта и интензивността на работата се определят степента на вредност или опасност от условията на труд, размерът на заплатите, продължителността на отпуска, размерът на допълнителните плащания и редица други установени обезщетения, предназначени да компенсират отрицателните последици от работата за човек.
По този начин говорим за създаване на условия, при които отрицателни въздействияняма да превиши защитните възможности на организма.
За да се изберат средства и методи за защита срещу негативните фактори, е необходимо да се знаят техните основни характеристики и ефект върху хората. Почти невъзможно е напълно да се елиминира въздействието на негативните фактори върху човека както от техническа, така и от икономическа гледна точка. Понякога това не е препоръчително, тъй като дори и в естествения естествена средачовек е изложен на тях - на нашата планета има естествена радиация и електромагнитен фон, въздухът и водата съдържат вредни вещества, отделяни от естествени източници и др.
В работната зона е необходимо да се осигурят такива нива на отрицателни фактори, които не причиняват влошаване на човешкото здраве или заболявания. За да се избегнат необратими промени в човешкото тяло, медицинските хигиенисти ограничават въздействието на негативните фактори до максимално допустимите нива.
Трудът е целенасочена дейност на човек за задоволяване на неговите културни и социално-икономически потребности. Характерът и организацията на трудовата дейност на човека оказват значително влияние върху промените във функционалното състояние на човешкото тяло. Различните форми на трудова дейност се делят на физически и умствен труд.
В условия модерен святС появата на устройства, които улесняват трудовата дейност (компютри, техническо оборудване), физическата активност на хората рязко намаля в сравнение с предходните десетилетия. Това в крайна сметка води до намаляване функционалностхора, както и различни заболявания. Днес чисто физическият труд не играе съществена роля, той е заменен с умствен труд.
Но също така и физически труд, характеризиращ се с повишена физическа дейност, в някои случаи може да се разглежда негативно.
Като цяло, липсата на енергийни разходи, необходими за човек, води до несъответствие в дейността на отделните системи (мускулна, скелетна, дихателна, сърдечно-съдова) и тялото като цяло с заобикаляща среда, както и до понижен имунитет и влошаване на метаболизма.
В същото време претоварването също е вредно. Следователно както по време на умствен, така и на физически труд е необходимо да се занимавате с подобряване на здравето физическа култура, укрепват тялото.
В процеса на физически и умствен труд в човек възниква определен комплекс от емоции. Емоциите са реакцията на човек към определени условия. А производствената среда е комплекс от фактори, които влияят положително или отрицателно върху благосъстоянието и работата на нормален човек.
Компанията трябва да се фокусира върху постигането максимален ефектс минимални загуби. Когато се извършва по планиран начин въз основа на подходящи изчисления, той изисква физическо движение на различни стоки вътре и извън предприятието. Нека след това разгледаме как са организирани производствените дейности.
основни характеристики
Производствената и финансовата дейност са представени под формата на сложна и многостранна структура. Той е в състояние на непрекъснато развитие и промяна. В тази връзка първоначалният анализ на производствената дейност на компанията трябва да се основава на общи показатели за изпълнение на плана. Управлението в предприятието се основава на принципа на единоначалието. Правата, които принадлежат на дружеството, се упражняват от неговия директор. В предвидените от закона случаи ръководството се осъществява съвместно със синдикалния комитет.
Особености
Производствената дейност е процес, който обхваща технологията, оборудването и спецификата на операциите, изпълнявани в предприятието. Контролите, установени от ръководството, се използват за оценка на резултатите на компанията. Функционирането на една фирма е съпроводено с различни разходи от едно или друго значение. Отчитането на разходите се извършва в съответствие с приетия сметкоплан. Тази задача може да бъде изпълнена по два начина. Първият се счита за традиционен за руската икономическа сфера. Тя включва изчисляване на себестойността на продуктите чрез групиране на разходите на непреки и преки. Последните са пряко свързани с първоначалната цена на продукта. разпределени по видове продукти в съответствие с методологията, приета в предприятието.
Допълнителни задачи
Производствената дейност е област, в рамките на която се извършва не само прякото производство на стоки. Включва и плащане за нови елементи на труд, суровини, материали и други неща. Тези процеси осигуряват непрекъсната производствена дейност. Това от своя страна оказва пряко влияние върху печалбата на компанията. Плащането на суровини и други необходими елементи е възможно при наличие на подходящ оборотен капитал. Те се състоят от пари, средства в сетълмент операции и продукти.
Взаимодействия в рамките на предприятието
Производствената дейност е работа, която изисква сериозна и стабилна подкрепа. Функционирането и изпълнението на задачите от служителите на дружеството се регулира от съответните нормативни документи. Сред тях по-специално различни инструкциии препоръки. управление - контрол върху процеса на преработка на материалите в продукти - са тясно свързани с други административни задачи. На индустриално предприятиеУстановяват се доста сложни взаимоотношения между отделите на различни нива.
Характеристики на ръководството
Ръководството и дейността се осъществяват от гл. Той отговаря за съответния диспечерски отдел. Задачите на това звено включват:
- Разработване на производствени планове.
- Контрол върху изпълнението на възложените задачи.
- Своевременно осигуряване на работилниците с материали.
Производствените отдели, които извършват определени операции, се ръководят от мениджъри, които от своя страна се отчитат на инженерния и технически персонал. Директорът на цялото предприятие контролира работата чрез главния инженер. На него са подчинени цеховете, техническите и други отдели, пряко участващи в производството на продукти.
Основни цели
Като част от производствените дейности няколко основни функции. Между тях:
- Маркетинг.
- Продажби
- Финансова подкрепа.
- Изход.
- Логистична поддръжка.
- контрол.
- Кадрова и иновационна подкрепа.
От всички тези задачи производството се счита за основна. На следващо място по важност са продажбите.
Планиране и прогнозиране
Тези дейности са свързани с оценка и предвиждане на предстоящи действия. Прогнозирането помага да се определят тенденциите и посоките за развитие на процесите, възможна датанастъпването на определени събития. Например, това може да е изчисляване на времето, необходимо за изпълнение на задачи. С помощта на планирането се установява и осигурява динамичното, целенасочено и пропорционално развитие на производствената дейност на фирмата.
Възможни грешки
На практика има случаи, когато резултатите от производствените дейности са изключително ниски. Това се дължи поради различни причини. Основните грешки на управлението включват:
- Неправилно прилагане на системата за планиране и организация на производствения процес.
- Недостатъчно ясно формиране на фонд работна заплата.
В резултат на това развитието на капацитета в предприятието е изключително бавно, броят на дефектните продукти се увеличава, а разходите и трудоемкостта на продуктите са завишени. В някои случаи тези форми на организация на заплатите, труда и производствената система, които са характерни за масов поток или автоматизирани и инструментални процеси, всъщност са безпочвени прехвърлени към предприятия, занимаващи се със серийно производство на продукти. На практика се срещат и обратните ситуации.
Текущо планиране и оценка
Те се състоят в проучване на възможностите за продажба на произведени продукти, оценка на съществуващия капацитет, идентифициране на доставчици и определяне на условията, при които предприятието може стабилно да получава ресурсите, от които се нуждае. Потенциалът и текущото състояние на компанията се оценяват въз основа на квалифициран одит, задълбочена инвентаризация на средствата, проверка на квалификацията на служителите и др.
Резултати от работата
Оценката на дейността на компанията ни позволява да определим съответствието на произвежданите продукти с изискванията и стандартите, действащи на пазара. Получените показатели позволяват да се изследва връзката между продуктите на конкурентите и техните собствени продукти, произведени в предприятието, по отношение на цените и качествените характеристики. е неразривно свързано с изискванията и условията, съществуващи извън компанията. Взаимодействието на предприятието с външни фактори се въплътява на входа под формата на разходи и на изхода под формата на продукти, прехвърлени на потребителите. Финансовите резултати от работата се изразяват в чиста печалба. Представя се като разлика между приходите и разходите за производство на продуктите и последващата им продажба. Като част от финансовия резултат ключово мястозаемат такива видове спестявания като данък върху оборота и печалба.
