Кто самые главные в мире. Кто самый главный в офисе? Смотреть что такое "Самый главный" в других словарях

Казалось бы, простой вопрос. Конечно, директор! - скажите вы и будете, увы, не правы.
Потому, что этого самого директора кто-то должен найти, выбрать и формально назначить. И это работа рекрутера, HR-вца или кадровика, как кому нравится.

Тут мне могут возразить, что директора выбирают акционеры или правления. Садятся большие пацаны кружком и решают: кто будет бугром. Например, Вася.

Однако.

В любой момент к ним в кабинет может войти тётя Валя - заслуженный кадровик Поволжья, достать из многочисленных складок юбки толстую-толстую папку - досье на Васю. И долго и нудно обосновывать, почему последний не может быть директором. Начиная от психологической неуравновешенности и заканчивая многочисленными косяками.

Да, ладно, какая там тётя Валя? Зайдёт длинноногая бизнес-вумен Вера, и не с бумажным фолиантом, а с современной информационной системой, например - от компании Innometrica, в симпатичном планшете под мышкой. И уже на основе самых продвинутых методик по подбору персонала покажет и докажет, что Вася не может быть директором. Зато Стёпа - подойдёт.

Конечно, HR-овца могут не послушать. Да мало ли бизнесов и старт-апов разоряется? Вот именно.

А если уж копать глубже, то каждый из нас хоть раз в жизни был рекрутером. Не важно, принимал ли кого на работу или просто выбирал себе мужа или жену. Не, конечно, любовь-морковь и всё прочее важно, но страсть поутихнет, а вам с этим чудом потом жить. Лично я три раза так косячил.

Не говоря уже о том, что по долгу бизнеса, и собственного, и наёмного - в качестве руководителя, я этих собеседований провёл сотни. Именно так - во множественном числе. И резюме перечитал в объёме "Войны и мира".

К чему это я? Да к тому, что в Москве в Крокусе прошёл очередной форум HR&training EXPO-2017.

Как видим, я не ошибся, когда определил самого главного человека в любой фирме - многие HR-вцы привыкли восседать на троне.

Хотя методы управления персоналом бывают разные.

Но не только подбором кадров занимаются HR-вцы. Не обязательно брать легионера, можно вырастить хорошего (и лояльного) специалиста внутри компании. Помогают в этом специализированные тренинги и курсы, в том числе. Вот фирма "Проектная практика" научит всех правильно работать в команде проекта.

Приятно видеть красивые лица тех, в чьей организации я когда-то трудился.

Или буду трудиться (ну, а вдруг?)

Да, здесь бывали порой неожиданные встречи!

А эта компания, я про неё уже упоминал, разрабатывает и внедряет информационные системы по оценке персонала и профориентации. Некоторые блогеры попробовали их продукты и остались довольны.

Куда бы мне ещё податься? На кого выучиться?

А то скоро нас всех вытеснит с рабочего места искусственный интеллект. Вот этот робот легко заменяет двух-трёх панд, которых вы видели на верхнем фото.

Этот девайс придаст ускорения, да так что пробки не по чём.

И вас заменят, если вы не поняли хотя бы половины слов, написанных тут.

Иначе придётся принять вызов.

Каждая структура имеет определённую цепочку из людей, которым присвоено то или иное звание, в зависимости от которого определяются и права, и обязанности. Рассматривая армию можно увидеть множество различных званий, нося которые, человек получает право на те или иные действия. Кроме этого, в армии существуют армейские должности, которые, кстати, играют куда более важную роль, нежели звание.

Армия является государственной структурой, поэтому самым главным человеком является президент. Еще его называют Верховным Главнокомандующим. Он, имея все полномочия, отдаёт какие-то приказы, направленные на массовое улучшение структуры в целом. Благодаря президенту военное дело развивается, не стоит на месте. (Если президент у нас хороший, конечно)

Думаю, что с этим вопросов возникнуть не должно, а если все-таки возникли, то советую озвучить их прямо сейчас в комментариях под этим постом.

Те из вас, кто уже отслужили или служат сейчас, знают, что в армии все обычные для гражданской жизни вещи только кажутся обычными. В армии не бывает чего-то обычного или простого. С ответом на вопрос «Кто в армии главный?» такая же история. Давайте окунемся в детали этого вопроса более детально. Начнем со званий.

Традиционные звания в армии

Я уже писал отдельную большую статью на сайте про . Если вас особо интересует именно этот вопрос — то советую переходить по ссылке и читать одноименную статью. Если же вас интересует разгадка вопроса «Кто в армии самый главный», тогда читайте дальше.

Маршал – воинское звание, которое присуждают особому человеку за какие-то грандиозные заслуги. Думаю, что вы со мной согласитесь, что таких людей можно смело называть героями. Важность звания в том, что оно идёт сразу после президента страны (Верховного Главнокомандующего). Человек в этом звании решает важные вопросы, которые касаются всего воинского формирования страны.

Сразу после маршала идёт человек со званием генерал армии . Оно присваивается тому, кто возглавляет пост высшего командного состава армии.

Генерал-полковник – это третье по старшинству генеральское звание. Получить такое звание довольно сложно, так как необходимо иметь особые заслуги за героические подвиги и действия, совершённые с целью защиты родного государства.

Это 3 высших звания в армии России. Встретить людей с такими погонами просто на улице невозможно. У каждого из них есть, как минимум, свой личный вертолет. Ну и работают они, как вы понимаете, тоже не в обычных воинских частях, в которых мы (обыкновенные солдаты) проходим срочную службу.

За сколько можно стать генералом?

Этот вопрос желающие поскорее достичь небывалых высот парни задают мне довольно часто. Думаю, что где-то раз в 2 недели какой-нибудь паренек пишет. Поэтому я решил ответить на него отдельно.

Генерал в армии России – это уважаемый человек, который получил звание не просто так, а за заслуги. Кроме этого следует понимать, что необходимо обладать большим умом. Как минимум понадобится высшее военное образование, без которого генеральские звёзды вряд ли посыплются на погоны. Плюс к этому есть определённое время, спустя которое человек может получить звание. Генералом можно стать после 40 лет, но это в самом лучшем случае.

Но можно пойти и другой дорогой. Как это сделали, например, Рамзан Кадыров и Сергей Шойгу. Каждый из них добывал генеральские погоны своим путем, но факты не лгут. В истории России (той, что появилась после развала СССР) на сегодняшний день самым молодым генералом является Рамзан Кадыров. На момент получения генеральского чина ему было всего тридцать три года. Назначение состоялось в 2009-ом году. Так руководство России отметило его заслуги в борьбе с банд-формированиями в Чечне.

Еще одним молодым генералом России является Сергей Шойгу. В 1993-ем году он, как глава российского МЧС, получил звание генерал-майора. На тот момент Шойгу было всего тридцать семь лет.

Каким должен быть человек, возглавляющий армию

Возглавлять армию – это не совсем просто. Мне так кажется! В первую очередь командующий армией должен быть уверенным в себе человеком, который всегда готов принять неординарное решение. Не только уверенность, но и способность думать, принимать решения должны присутствовать у возглавляющего армию. Краткий в своих словах, ответственный, пунктуальный, дисциплинированный – все те черты, без которых хорошего командующего не получится.

Какие существуют воинские формирования

Армия – это одно из самых крупных формирований, однако есть и те, которые имеют более мелкие масштабы. Самым маленьким является отделение. В нём людей меньше всего.

Если вы хотите узнать о других воинских формированиях подробнее, то советую вам прочитать статью . А я пока расскажу о том, зачем вам понадобится эта информация.

Давайте разберем несколько кейсов.

1. Вы — солдат, который только начал службу. Первый непосредственный ваш начальник — это младший сержант, который по должности является командиром вашего отделения. Он отдает вам простой приказ. Например, передать заместителю командира роты важную информацию, которая только что поступила из штаба. Вы бежите сломя голову по казарме в поисках заместителя командира роты и натыкаетесь на командира роты, который отдает вам другой приказ. Как быть?
2. Вы — заместитель командира батальона. Только что вам отдал приказ ваш непосредственный начальник — командир батальона. При выполнении приказа вы получаете другой приказ от командира полка, но выполнить предыдущий приказ еще не успели. Что делать?
3. Вы — полковник Российской Федерации. Служите в штабе и получаете приказ от своего начальника, на выполнение которого у вас есть 1 час. Затем в ходе этого часа вам поступает другой приказ от Министра обороны РФ. Как поступить правильно?

Если бы я не служил, то точно ответил во всех трех случаях одинаково. Мой ответ был бы типа бросить выполнение первого приказа и заняться выполнением нового. Ведь во всех трех обозначенных нами случаях приказы отдают люди, которые имеют должность выше того человека, который отдал первый приказ.

Но с точки зрения Устава российской армии этот поступок будет не совсем верным. По Уставу вы не просто должны приступить к выполнению нового приказа, но и предупредить лицо, отдавшее вам новый приказ о том, что уже выполняете приказ своего начальника. Назвать его и озвучить приказ, конечно.

Только после этого, если человек, который отдал вам второй приказ не передумает, услышав новую для себя от вас информацию, вы должны приступить к выполнению нового приказа. И то не забыть при этом предупредить своего начальника, который отдал первый приказ, о том, что теперь вы выполняете новый приказ. И также назвать должность и сам приказ, конечно. Чтобы не услышать дополнительные вопросы в ответ.

Надеюсь, что вы сразу поняли, о чем я говорю. Если нет — то вот вам простая последовательность действий.

1. Предупредить о том, чей приказ вы уже выполняете.
2. Если второй приказ подтверждается — то предупредить того, кто отдал вам первый приказ.
3. Выполнить второй приказ.

Обращаю ваше внимание на то, что эта схема относится только к тем случаям, когда второй приказ вы получаете от человека, который является выше отдавшего первый приказ по должности. И не всегда это означает, что он будет выше и по званию тоже.

Надеюсь, что после такого детального разбора у вас не останется сомнений в том, кто в армии самый главный. Если же какие-то непонятные моменты остались, то прошу не стесняться и смело озвучить их в комментариях к посту. Буду рад ответить для вас на все вопросы. Задавайте прямо сейчас!

Благодарю за внимание,

сержант запаса Сувернев.

СССР

18 мин. 42 сек.

«Самый главный» - мультипликационный фильм по мотивам сказки Б. Тихомолова.

Создатели

Сюжет

Давным-давно, в некотором царстве, некотором государстве, жила-была одна ведьма. Ведьма как ведьма: на болоте проживала, каждый день колдовала, на помеле летала, а пуще всего любила людям гадости делать.

Как-то раз покрутила она яблочко на волшебном блюдечке и говорит: "Ну-ка, яблочко, кружи! Всё что нужно покажи!" И увидела ведьма мужичков, которые плясали и пели: "Нашу дружбу впятером не разрубишь топором!" Это были: Кузнец, Пахарь, Портной, Сапожник и Рудокоп. Испугалась ведьма, что пятеро друзей сильнее её, и решила их рассорить. Полетела она на помеле к Пахарю, потом к Портному и Сапожнику, и с каждым повела разговоры, что он и есть самый главный, и от него все остальные зависят. А с Рудокопом этот номер не прошёл, он понял что к чему и отнял у неё помело, пообещал вернуть только если она сослужит ему три службы - выполнит три желания. И пришлось ведьме согласиться. Пришёл Рудокоп к друзьям, а они ссорятся: кто самый главный? И сказал он первое желание: "Пусть к каждому из друзей вернётся всё что он наработал: Пахарю - хлеб, Портному - одежда, Сапожнику - обувь, Кузнецу - железо." И ведьма всё исполнила. Тогда сказал он второе желание: "Пусть вся руда, что в жизни добыл, уйдёт снова в землю." И ведьма снова исполнила. И оказались друзья в дремучем лесу: голые, босые, в одних набедренных повязках из листьев. Пришлось им побегать и от диких зверей, и от ливня... И поняли они, что друг без друга им не прожить. И тогда Рудокоп сказал третье желание: чтобы они вернулись туда, где были до ссоры. И зажили друзья лучше прежнего.

Примечания

Ссылки

Категории:

• Мультфильмы по алфавиту
• Мультфильмы СССР
• Мультфильмы 1970 года
• Мультфильмы студии «Союзмультфильм»
• Мультфильмы Витольда Бордзиловского
• Образовательные мультфильмы

Wikimedia Foundation . 2010 .

Смотреть что такое "Самый главный" в других словарях:

Верховный, руководящий, высший Словарь русских синонимов. самый главный прил., кол во синонимов: 6 верховный (8) … Словарь синонимов

Самый Главный Босс Direktøren for det Hele Жанр комеди … Википедия

Direktøren for det Hele … Википедия

Самый главный Тип мультфильма рисованный Режиссёр Витольд Бордзиловский Студия Союзмультфильм Страна СССР … Википедия

Самый главный воробей Тип мультфильма рисованный, перекладки Режиссёр Владимир Дахно Автор сценария Е. Чеповецкий Роли озвучивали Н. Троф … Википедия

Самый главный Тип мультфильма рисованный Режиссёр Витольд Бордзиловский Автор сценария {{{Сценарист}}} Роли озвучивали {{{Роли}}} … Википедия

Тип мультфильма рисованный, перекладки Режиссёр Владимир Дахно Автор сценария Е. Чеповецкий Роли озвучивали … Википедия

Самый главный воробей Тип мультфильма рисованный, перекладки Режиссёр Владимир Дахно Автор сценария Е. Чеповецкий Роли озвучивали Н. Трофимова, А. Игнатенко … Википедия

Прил., употр. очень часто Морфология: главнее 1. Главный человек или главная организация в каком то деле это человек или организация, которые имеют наибольшее значение в этом деле, руководят кем либо или чем либо, от которых многое зависит. Он… … Толковый словарь Дмитриева

Первый, первенствующий, первостатейный, первостепенный, перворазрядный, передовой, важнейший, выдающийся, преимущественный, преобладающий, доминирующий, капитальный, краеугольный, кардинальный, магистральный, основной, существенный, верховный,… … Словарь синонимов

Сразу определимся по позиции

Менеджер, управленец, руководитель - один их основных элементов всей системы в бизнесе. По-моему, самый главный.

Конечно, насмотревшись нашего телевизора, вспомнив добрые старые советские времена, можно подумать, что бизнесмены, руководители и управленцы любого уровня - это прилипалы на теле трудового народа. Эти люди не пашут с утра до вечера с лопатой, не испытывают жары или холода, эти люди работают в самых комфортных условиях и поэтому по определению их жизнь легче, лучше и беззаботнее, чем у остальных.

Я считаю, что менеджер, предприниматель и человек, принимающий решения, - это главный элемент в бизнесе, имеющий самое большое влияние на то, куда движется бизнес, какую стоимость он создает для Клиентов, для сотрудников и для акционеров этого бизнеса.

Неопровержимый пример

Думаете, что это не так? Тогда посмотрите на творение величайшего руководителя и предпринимателя всех времен и народов - Стива Джобса. Никто никого не заставляет покупать не очень-то и дешевые девайсы, производимые компанией Apple, но их покупают сотнями миллионов штук. Потому что это нужно тем людям, которые это покупают. Это удовлетворяет их потребности в коммуникациях наилучшим из доступных способов, это создает стоимость для них. Сотрудники компании Apple - это одни из самых воодушевленных сотрудников на свете: они имеют интересную работу, они гордятся тем, где работают, и тем, что производят лучшие гаджеты на свете, получая при этом достойную, но не такую уж космическую зарплату; ну и конечно акционеры - Apple сегодня самая дорогая компания в мире, демонстрирующая на протяжении последних двадцати лет один из самых высоких возвратов на вложенный капитал для акционеров.

И роль Джобса в этом успехе трудно переоценить. Конечно, можно сказать, что не он один был кузнецом успеха, в компании трудились десятки тысяч сотрудников. Но такие же люди и в не меньших количествах трудятся и в других компаниях, но результат их деятельности совершенно другой. Конечно над успехом Apple трудилась целая команда руководителей, но кто же их подбирал, выбирая из десятков и порою сотен вариантов, кто их воодушевлял, задавал направление движения, строил систему, определял ценности и принципы, по которым затем строилась вся организация? Конечно, Стив Джобс.

И то, что работает на уровне целой большой корпорации, типа Apple, работает и на уровне подразделений, отделов и даже самых маленьких подразделений в любой компании. На каждом уровне руководитель, человек принимающий решения, делает выбор не только за себя, но и за всех остальных. Хотят остальные этого или нет. От качества принимаемых решений и принятия решений в принципе зависит настоящее и будущее.

Поэтому кто бы что ни говорил, руководитель, менеджер, принимающий решение, - главный в бизнесе не только потому, что у него личный кабинет, секретарь и водитель. А просто потому, что от него больше всего зависит то, что происходит и будет происходить.

Примеров успешных руководителей, образцов для подражания в литературе, прессе, жизни можно найти великое множество. Эти примеры легко найти и у этих выдающихся людей есть чему поучиться.

Наш телевизор в этот перечень не входит - у нас по телевизору вообще практически не показывают успешных руководителей, и если даже их показывают, то почему-то всегда кажется, что он либо все это своровал или кого-то по-крупному обманул, либо ему очень (и незаслуженно) повезло в этой жизни.

Темная сторона бизнеса

Но есть и другая, темная сторона бизнеса - это те люди, которые, дойдя до уровня, где требуется принятие решений, а вместе с ними и принятие ответственности за эти решения, достигают верха своей некомпетентности. То есть, эти люди хоть и считаются руководителями, менеджерами или просто начальниками, занимают большие офисы и имеют водителя и секретаря - на самом деле ими по настоящему не являются.

Детальный разбор таких клинических случаев, как выявлять таких людей и что с ними делать если ты его начальник, коллега или не дай Бог подчиненный - это порою даже более нужная информация для того, кто хочет состояться в бизнесе.

Про успешные карьеры и успешных бизнесменов и предпринимателей Вы прочитаете в любом месте, а про настоящих прилипал в бизнесе, методы их обнаружения и идентификации, а также план по их обезвреживанию - только здесь.

Итак, начинаю эпическую серию постов про самых опасных менеджеров в бизнесе - плохих начальников.

Не переключайтесь.

Вряд ли ты хочешь быть старым и немощным. Но Старость это не морщины. Это в первую очередь замедление процессов восстановления. Это как с червивым яблоком. Если гниль видна снаружи, то внутри она появилась уже давно. На младенцах все заживает быстро. Но с 15 лет эти процессы замедляются. А значит, по сути, старение начинается в районе […]

Я пробежал уже 5 марафонов. Лучший результат 3 часа 12 минут. Чтобы так пробежать я бегал по 70 км в неделю на протяжении 3 месяцев. Так что мне пришлось искать способы быстрого восстановления. Ведь тренировался я 5 раз в неделю. А с больными мышцами провести эффективную тренировку невозможно. Так что сейчас я расскажу про способы, […]

Твоё тело состоит из множества органов и рецепторов. Но пользоваться ими нигде не учат. Тебя учат читать и писать. Но как и почему работает твое тело – эту науку в школе не изучают. Что же – давай исправим это. Научись использовать своё тело так как это задумано природой. И тогда оно станет более здоровым, а […]

Многие недооценивают важность сна. А зря. Вот печальная статистика из документального фильма Неспящие в Америке. То есть многие твои проблемы в жизни могут решиться если ты начнешь просто высыпаться. И это во многом зависит от того как быстро ты можешь уснуть. Если у тебя бессонница и проблема с засыпанием, то и сон будет плохим. Поэтому […]

Чем больше ты болеешь, тем проще заболеть опять. Потому что телу приходится быстрее тратить свои жизненные силы на восстановление. А значит болея, ты живешь год за три. Так что чем меньше болезней, тем дольше ты сохранишь молодость и красоту и тем позже начнешь стареть. Эти 10 секретов от всегда здоровых людей помогут тебе в этом. […]

Твой успех в любом деле на 100 % зависит от твоего текущего состояния. Если энергии в теле мало, его атаковали лень и сонливость, то больших успехов в данный момент времени не достичь. Лучше потратить 20 минут на приведение себя в чувство и уже заряженным энергией выходить на бой с проблемой. Так что выбирай любой из […]

Твой внешний вид может все испортить. Или наоборот добавить тебе дополнительных очков при приеме на работу или еще где. Но что делать, если тебе нужно похорошеть за неделю. Ведь даже если ты начнешь правильно питаться, бросишь курить и начнешь заниматься спортом, то за такое короткое время большого эффекта не достичь. Поэтому используй эти рекомендации. Они […]

Если тебе знакомы эти переживания, это видео для тебя. Без жизненной энергии ты будешь мало успевать. А без действий достичь успеха невозможно. Так что убери эти причины нехватки энергии из своей жизни. Ты мало отдаешь энергии Чем больше ты двигаешься физически, тем больше у тебя энергии. Чем чаще сидишь на месте, тем меньше бодрости. Физическая […]