ディモフ・ヴァディム・ゲオルギエヴィチの伝記。 ヴァディム・ディモフ：伝記、私生活。 はい、でもあなたはビジネスを優先する選択をしました

ヴァディムの本名はザシプキン。 ヴァディム・ゲオルギエヴィチは、1971年8月27日にウスリースクの軍人の家庭に生まれた。 彼はスヴォーロフ学校で教育を受け、1988 年に卒業しました。 その後、ヴァディム・ディモフはドネツク高等軍事政治学校に入学した。 ヴァディム・ゲオルギエヴィッチは、1999 年に極東州立大学法学部で法学の学位を取得しました。 ヴァディムはすでに大学2年生で法廷で議長補佐として働いていたため、彼の弁護士としてのキャリアは大成功だったかもしれない。 しかし、ディモフは自分の能力と興味を正しく評価し、ビジネスに取り組みました。

ヴァディムの起業家活動は 1997 年に極東で始まりました。 彼はラティミール食肉製品工場の共同所有者になりました。 この取り組みとヨーロッパ各地を旅して得た経験が、2001 年にモスクワの会社「ディモフ」設立の基礎を築きました。 同社はさまざまなソーセージ、フランクフルト、餃子を製造しています。 2005年にディモフ氏はクラスノヤルスク支店を開設し、2006年にはラティミール社と共同でウラジオストクに食肉生産会社を設立した。 2007 年、ディモフ ブランドはドミトロフ食肉加工工場を買収し、独自の支店に変えました。 食肉企業はウラジーミル地方、クラスノダール地方、クラスノヤルスクに家畜複合施設を所有している。 同工場では、同名ブランドだけでなく、「ピコリーニ」、「ミートチップス」、「スティカド」など、合わせて約300種類の商品を自社ブランドで生産している。

ビジネスは成功しているにもかかわらず、ヴァディム・ディモフはロシアの奥地で平和と孤独を求めている。 彼はスズダリに家を購入しますが、彼の起業家精神は、お土産品の陶器の販売という新しいビジネスのアイデアを示唆しています。 ディモフはワークショップの建設を開始し、同時にスズダリ美術学校で古代の地元のスタイルを再現するコンペティションを発表しました。 創造的な競争のおかげで、ヴァディムは最高のカテゴリーの経験豊富な陶芸家を見つけます。 彼はオリジナルの食器やタイルを製造する会社「Suzdal Ceramics」（「Dymov Ceramics」）を設立しました。 同社の顧客の中には観光客だけでなく、有名なレストラン経営者やデザイナーも含まれています。

2006年から2007年にかけて、ヴァディム・ゲオルギエヴィッチはモスクワに2つの新しいビジネスの方向性を開設しました。 最初のプロジェクトは、ヨーロッパの標準に従って作成された書店チェーン Respublika で、2 番目のプロジェクトは、Dymov No.1 ビアレストラン チェーンです。 ヴァディムは自身の出版社であるサード・シフトの主催者です。

ディモフは社会活動に積極的に参加しています。 2007 年以来、政府の公式チームの一員として学校給食プログラムの開発に携わってきました。 ヴァディムは公的組織「ビジネス・ロシア」の総会のメンバーでもある。

ヴァディム・ディモフには非公式の妻との間にアンドレイという息子がいる。 彼の趣味の中でもオートバイとアルペンスキーが最も重要な趣味です。 バディムは速く運転するのが大好きです。 彼はサッカーにも興味があり、リバプールクラブをサポートしています。 バディムはお気に入りのチームの試合に行こうとしています。 ディモフはスキート射撃とエレキギターの演奏を楽しんでいます。 彼はマヨロフの絵画、古いソ連のテープレコーダー、ビニール音楽のコレクターです。

私は人口の50パーセントが軍人であるウスリースクで生まれました。 そして私たちの家族は軍人でした、そして軍人だけが訪問に来ました。 したがって、私は自分自身に他の職業を想像することができませんでした。 普通に勉強してました。 私は授業をサボりませんでした。 それは醜いと思いました。

1985年に私は極東スヴォーロフ学校に入学し、続いてドネツク高等軍事政治学校に入学しました。 そして私は 1991 年に軍隊を辞め、極東州立大学法学部に入学しました。

スヴォーロフスキーの後、私はドネツク高等軍事政治学校に通いました。 しかし、結局私は退役し、正規軍に所属することになりました。 彼はキエフ近郊の赤旗キエフ軍管区で勤務していた。アルコール依存症者しかいなかったし、ヨーロッパから持ち出された弾薬がいたるところに転がっていた。 荒廃と酩酊。 これがペレストロイカの終わりであり、私はついに軍隊が私にとって終わったことを悟りました。 91年のことでした。

私とドネツク高等軍事政治学校の仲間たち

私の人生に最も影響を与えたのは、軍事学校での勉強と軍隊への勤務です。

軍隊に感謝しています。 そこでは、より早く成長します。言葉、友情、相互扶助の価値を理解し始めます。

私のパートナーの半分はスヴォーロフ士官候補生の仲間です。 私は常にスタッフとの緊密な関係に惹かれてきました。チーム内の良好な関係は軍隊のようなものです。 私は、役員の人事に対する姿勢を部下にもある程度応用しています。

基本的に、軍隊は非常に優れたビジネススクールです。 その時は他の場所にいたくないです。 私の道はこのようにして発展していきました。そして今では、兵役は私が今の自分になるために通らなければならなかった道の一部であることを理解しています。

1991 年に、私は犯罪と戦う内務省の特別秘密部隊に加わりました。 しかし、州の政府との戦いがますます下手になっていったため、1993 年に極東州立大学法学部に入学し、私も州と戦うことについて考えを変えました。

実はこれが私の目指す道だった
ビジネス - それを理解することで
私のものでも何でも。

1994年、極東州立大学の2年生として、私はウラジオストクのペルヴォレチェンスキー地方裁判所に所長補佐として勤務しました。 しかし、彼はすぐに法律を辞めてビジネスに携わることを決意しました。 他人を裁いたり、犯罪者を弁護したりすることは、私の仕事ではないことに気づきました。

20年後の今日、振り返ってみると、自分の行動はすべて正しかったことがわかります。なぜなら、私は自分自身を自分以外の自分から切り離し、運命の道を正確に歩み、なりたい自分になったからです。

ひょんなことからソーセージ作りを始めました。 友達がいた
彼は私にソーセージを作ろうと提案した。 カッテージチーズだけなら
ソーセージではなく、カッテージチーズかパンを提案しました。 全て
人生には偶然が起こりますが、同時に、もしあなたが
自分を騙さなければ、自分との調和
そして他の人も、そうすればすべてが最善の方向に進むでしょう
方法。

そこで、1997 年にパートナーと協力して、
彼らは「ゼロから」会社「Ratimir」を設立しました。
今日では食肉加工業界のリーダーです
極東の産業。

もともと勉強するつもりは全くなかったのですが、
モスクワでの食肉加工、
ウラジオストクで定評のあるビジネス。 でもどういうわけか
私の友人、ある映画のディレクターとの会話
当時最大の食肉加工会社
モスクワの工場は、それがもはや非現実的であることに気づいた
資本市場に参入する。 私は反対しました。 私たちは
私たちはシャンパンのボトルに賭けました。

友人やパートナーのサポートのおかげで、私は議論に勝ちました。 2002 年にクラスノヤルスクで食肉加工工場の建設を開始し、2007 年にドミトロフに工場を買収しました。

私は制作現場に携わるのが本当に大好きです。 人々とのつながりを失わないことが私にとって非常に重要です。 同時に、経営者と一般従業員の両方に対して同等の距離感を保つ必要があります。 もちろん全員ではありませんが、私は従業員の多くを名前で知っています。 従業員を尊重し、従業員があなたにとって単なる部下ではなく、それぞれの喜びや問題を抱えた生きた人間であることを理解していれば、忠誠心の高い会社となり、あなたのアイデアをすべて実現することができるでしょう。

朝、工場に行くと、店に向かう途中の運転手の男性がすぐに私に近づいてきたとき、とてもうれしく思います。 「ああ、ヴァディム、こんにちは！ 元気ですか？ まあ、走ったけどね。」 ほら、これより良いものはありません。 これは素晴らしいことです。

— 投資市場は今、あなたが望むものを提供できるようになりましたか？

――お金を持っている投資家もいると思います。 必要なのはペースを上げて、この考え方を全体的に理解することだけです。 私たちはこのアイデアを長い間持っていましたが、今では多かれ少なかれ焦点が当てられています。 お金がなければ力強い成長を確実にすることは困難です。とにかくお金が必要です。 私たちはコントロールを失うことはありませんが、一部の投資家にお金を稼ぐ機会を与える必要もありますよね? したがって、利益を伴う共同成長には疑問があります。

— 2017 年がもうすぐ終わります — どのような結果で終わりますか、そして来年はどのような財務計画を立てたいですか?

— 2017年末時点で、Dymovグループの収益は150億ルーブル以上となる見込みです。 2017年には生産量が12％増加し、約5万トンの肉製品、2万6千トンの牛乳、2万4千トンの穀物を生産する予定です。 現在、当社はロシアの工業用食肉加工市場の4%を占めています。

写真：ウラジミール・ペスニャ/RIA Novosti

次に自社畜産を発展させ、自社原料の比率を現在の30％から70％に高めたいと考えています。 私は会社の収益を毎年 10 ～ 12% 成長させるという目標を掲げています。 純利益の成長目標は年間 25 ～ 30%、または今後 3 年間で +100% です。

「私には夢があります。農業大学を建設することです」

— Dymov 社は主にソーセージのメーカーとして知られています。 しかし、他の多くの企業と同様に、貴社は事業を拡大し、酪農部門を発展させています。2017 年の春には、スズダリ近郊の酪農場を買収しましたが、プロジェクトの詳細はありませんでした。 そこで何をするつもりですか？

— スズダリ近郊で既製のプロジェクトを購入しました。 これはタルバエボ農場で、1,000頭の乳牛群、つまりロシア語で「白黒」とも呼ばれるホルスタイン種の牛を飼っている中規模の農場です。 私たちはある銀行と今のところ口頭で、農場を 2.4 千頭まで拡大するのを支援するという合意を結んでいます。 そして3年以内に牛の頭数を5,000頭まで増やす計画です。 さらに、私たちはスズダリ近郊に近代的な養豚場を建設することで合意しました。 2019年初めまでに建設を完了する予定です。

タルバエボ農場ではすでに生乳を生産しており、加工用に大企業に販売しています。 現在、当社は最大のサプライヤーではありませんが、彼らが言うように、それも時間の問題です。 将来的には、たくさんの計画があります。 高品質のヨーグルトを製造するためのアイデアはありますが、独自のチーズ製造を行う可能性も排除しません。 しかし、これらの計画を実行するには、十分な量の牛乳が必要です。 加工を作成するために必要な量の原材料がまだありません。

— 将来的には独自の乳製品ブランドを立ち上げたいと考えていますか?

-そうだと思います。

-「ディモフ」も？ それとも他の人ですか？

- 見てみましょう。 「スズダリの牛乳屋」のようなものを考えてみましょう。 もちろん冗談ですが、別の名前になるでしょう。 たぶん「ディモフ」も。

— スズダリ近郊の畜産プロジェクトの開発にどれくらい投資する予定ですか？

— グループのすべての農業プロジェクトへの投資総額は約 70 億ルーブルです。 3年間、そのうち15億ルーブル。 私たちはすでに投資しています。 農場建設用の土地が割り当てられ、現在設計が進められている。 スズダリには強力なプロジェクトを立ち上げる計画があります。そこには肥沃な土地があり、実際には大規模な生産者はなく、周りには小さな農場があるだけです。 そして、私には夢もあります。そこに農業大学を建設することです。この村には若い専門家が必要ですが、彼らの現在のレベルは、控えめに言っても何の課題も満たしていません。

— チーズの生産は非常に人気のあるテーマですが、複雑です。 生産者は、この製品を生産するのに十分な高品質の牛乳がないと不満を述べています。

- はい、本当です。 そんな夢ですが、とても難しいです。 何もしたくない。 安いチーズはすでにたくさんあるので、作りたくありません。 もちろんチーズと呼ぶのは難しいですが…ロシアにはチーズ製品が山ほどあります。 製品を作るなら、それは良いものです。 私は人生において、何があっても常に質の高いものを作ることを目指しています。

— スズダリでは、あなたは個人的に陶磁器の生産を開発していますが、この方向性が生まれたきっかけは何ですか？

— さらに、スズダリに陶磁器工場の建設を開始しました。 15 年前、私たちは小さな工房を構えていました (「Dymov Ceramics」は 2003 年に設立されました。) 赤血球）、今度は小さな生産施設を建設したいと考えています。 投資額は約 500 万ドルとそれほど大きくありませんが、この業界にとっては目に見える資金です。 今年は約10万点の製品を生産する予定です。 2018年の工場完成後は生産量が5倍に増加する。

スズダリの陶芸工房「Dymov Ceramics」（写真：Vladimir Smirnov / TASS）

まず第一に、私たちはB2B分野向けの食器を生産しています。これはIKEAのような大量生産品ではなく、レストラン向けのプロ仕様の食器です。 私たちは中級以上のセグメント、つまりル・クルーゼのようなブランドに取り組んでいます。 レストランではすでに当社の製品を積極的に求めています。

――ところでレストランについて。 あなたはアルカディ・ノヴィコフとモスクワで、ディモフ No. 1 ブランドの下に 3 軒のレストランをオープンするレストラン プロジェクトを実施しました。 今ではスズダリに一つだけ残っている。

- はい。 そして1つしか持っていないのが嬉しいです。 このビジネスには多くの個人的な時間と注意が必要です。 おそらくモスクワでいくつかのレストランを経営することになるでしょうが、これは別の仕事です。 工業生産は同じですが、レストランで働くことはまったく異なります。 シェフの存在が増え、あなた自身の存在が減り、プロセスが減り、創造性とサービスが増えます。

Dymov グループは何で知られていますか?

ディモフ グループは、ソーセージと肉珍味のロシア最大の生産者の 1 つです。 同社は 2001 年にヴァディム ディモフによって設立されました。 このグループには、3 つの工場 (モスクワ、クラスノヤルスク、ドミトロフ) と 2 つの家畜団地 (クラスノヤルスクおよびクラスノダール準州)、およびスズダリ近郊の酪農場が含まれています。 同社はソーセージ、フランクフルト、ハム、スナック、その他の肉製品を、Dymov、Picolini、Meat Chips、Stickado、Dmitrovsky Meat Processing Plant の商標で合計約 300 品目を生産しています。 ディモフはロシアの工業用食肉加工市場の4％を占めている。

Vadim Dymov は個々のプロジェクトを独立して開発しており、Dymov グループとは何の関係もありません。これは Respublika 書店チェーンであり、スズダリにある陶器の製造会社である Dymov Ceramics です。

「気をつけてるよ、秘密じゃないよ」

— 他に事業を多角化する計画はありますか？ たとえば、Miratorg は動物飼料の生産や自動車ショールーム向けの皮革生産のプロジェクトを発表しました。

— 頭の中にはたくさんのアイデアがあります。 おそらくいくつかのアイデアがあるかもしれませんが、私がそれを声に出して、私たちが行くと言うのはジンクスでしょう。 私たちはメトロ会社と野菜に関するプロジェクトを進めていました。2014 年には温室を建設し、会社のセンターに販売用の野菜を供給したいと考えていました。 実現するために全力を尽くしましたが、これは困難な事業であるため、プロジェクトは断念されました。 基本的に、私は火の中に飛び込み、すぐに「ホットケーキ」の列に並ぶのが好きではありません。 たとえば、3年前は誰もが野菜に殺到しました。 そして私はこう思いました、「いや、もしあったとしても私が最後になるだろう」 畜産でも同じです。 そして牛乳は私が最後でした。 もちろん、最後尾ではありませんでしたが、よく言われるように、私は最後尾の車両に飛び込みました。

――普段は慎重なビジネスマンですね。

- 気をつけています、秘密ではありません。 私のモットーは、「鶏は一度に一粒の穀物をつつく」というもので、基本的にはそれがすべての人に利益をもたらすというものです。 私はスズダリに数年間住んでから、そこで陶磁器の生産を開始し、その後農業プロジェクトを始めました。 もっと早くできたかもしれないが、決して急いでいるわけではない。 これが私のモットーです。時間をかけてください。 若い頃、私はとても興奮していて、何事にも急いで取り組み、挑戦を受け入れ、それに応えました。 今年、私はモスクワ州立大学歴史学部の修士課程を修了します。 これは私に大きな影響を与えました。 歴史は、決して急いで決定を下すべきではないことを示しています。 私の今の戦略は、社会に利益をもたらし、社会に役立つサービス、施設、製品を生み出すことです。

ヴァディム・ディモフ (写真: Vladislav Shatilo / RBC)

「ロシアはWTOでこの試合に完全には耐えられないだろう」

— 食品制裁に関連して人気のある輸入代替の話題に加えて、ロシア製品の輸出の発展という第二の傾向がある。 これにどのような役割を割り当てますか? ロシアのソーセージは海外でどのくらい需要があるのでしょうか？

— 現在、当社はバルト三国市場での活動に取り組んでおり、ラトビアではDymovブランドで肉製品を生産しており、一部はドイツとポーランドの市場でも活動しています。 そこにはパートナーがいます。これはフランチャイズであると言えます。 そして、Dymov 社はイスラエルの肉製品の大規模生産者です。 私たちのパートナーはキブツ（農業コミューン）です。 赤血球）「ラハヴ」。

—これは合弁事業ですか？

-そうですね、ジョイントベンチャーと言えるかもしれません。 私たちは彼らを大いに助けています。 彼らは私たちと一緒に働き、勉強します。 それが私に起こらなかったら、私は決してそれを考えたり信じたりしなかったでしょう。 実際にそこで生産を行っています。

— これらの製品はコーシャですか?

- いいえ。 これは Dymov ブランドの全製品範囲です。 過去 2 年間で、イスラエルでの生産量は年間 300 トン以上に倍増しました。 これはイスラエル市場にとっては大きなことだ。 現在、乾燥熟成ソーセージと生燻製ソーセージの製造に取り組んでいます。 かつての同胞が多く住んでおり、彼らによってデリミートの文化が輸出されたのだと思います。 という要望がありました。

— 他にどのような輸出市場に興味がありますか？

— 首を絞められる（制裁）ことがなければ。 — 赤血球）、その後、ドイツ、フランス、どこででも生産されることを冷静に考えるでしょう。

— そこで自分のプロダクションをオープンするという話ですか？

- はい。 こうなるだろうとは何の疑いもなかったのですが、今回の制裁事態が起きてしまいました。

――しかし、遅かれ早かれ制裁は解除されるでしょうが、その場合はこれらの計画に戻るのでしょうか？

— 私はヨーロッパの会社を買収することを考えていました。 私たちオーストリアでは、かつて大量の生燻製ソーセージを生産していました。オーストリア人に注文したところ、既知の品質の製品が生産されました。 レシピは私たちのもので、すべてが私たちのもので、彼らは私たちのためにそれを作っただけです。 この会社を買収することも考えました。 すべてはそれに向かって進んでいたので、彼らは私自身にそれを提供し始めました。 しかし、最初に 2008 年の最初の危機があり、次に 2 番目の危機があり、そして出発します...

- しかし、オーストリアで生産してここに持ち込む意味は何でしょうか？ これは物流と価格の問題です。

— ロシアはWTOの加盟国であり、我々は世界市場の一部であり、彼らと何ら変わりはありません。 こちらは高価格帯の燻製生ソーセージです。 安いものは扱っていませんでした。

— ここで制作することができなかった理由は何ですか？

— パワー、品質。 そのような工場には約2,000万〜3,000万ユーロの投資が必要ですが、禁輸措置が導入されてから、ビジネスモデルを完全に変更しました。 さらに以前から、ロシアがWTOでのこのゲームに完全には耐えられないことを理解し始めており、まず第一に、ここでの処理を発展させる必要があることが明らかになりました。

「退屈な店もあれば、レスプブリカもある」

— 食品事業以外に興味のある事業は何ですか？

— 私は「Republic」（書店チェーン）というプロジェクトをやっています。 — 赤血球）。 徐々に発展してきています。 そして、「昨日、一度に 1,000 店舗をオープンし、500 店舗を閉店しました」という目まぐるしい 2000 年代のような発展ではなく、有機的に発展していることが気に入っています。

—これはあなたにとってのビジネスですか、それとも「魂のための」ビジネスですか？

— これはどちらかというとビジネスですが、社会的および意味的な負荷も少なからずあります。 私はこの資産を手に入れることができてとてもうれしく思っています。モスクワっ子の快適さにとってそれがいかに重要であるかがわかります。 この本が彼らの人生に残らなかったことを本当に嬉しく思います。 「レスプブリカ」はモスクワの生活の一部です。最初の店舗はトヴェルスカヤにあり、現在は 30 店舗あり、そのうち 3 店舗がサンクトペテルブルクにあります。 これは非常に正しいプロジェクトだと思います。住民のニーズと願望から生まれており、これは私たちにしかできません。 ベルリン、ロンドン、パリに行っても、そんなものはありません。 純粋な本屋もありますが、少しずつ何でも揃っています。 退屈なお店もあれば、Respublika もあります。

写真：アレクセイ・フィリッポフ/コメルサント

— ベルリンにオープンするというアイデアもありましたし、ロンドンにもオープンするというアイデアがありました。 でも今のところは...

- 凍った？

- はい。 なぜリスクを冒すのでしょうか？ もちろん、ロンドンやベルリンに建設することは可能でしたが、イメージとしては…ロシアはどこへ行くのも難しいです。 ロシアでも発展の余地はあります。 このプロジェクトはよく知られており、もうすぐ 12 年になります。 大都市では誰もが「共和国」を待っています。 私たちはカザン、ニジニ・ノヴゴロド、そして人口100万人を超える大都市、ヴォロネジ、ノヴォシビルスク、クラスノヤルスクへの物流を始めるのに十分な力をまだ持っていません。 毎年4〜5店舗を追加しています。

「制限は人々にビジネスをする動機を与えるものではありません。」

— 研究結果によると、ロシア人はソーセージを食べる量が減り始めており、その理由の1つは適切な栄養を摂取したいという欲求です。

- それは間違いです。 健康的な食事は完全にマーケティング戦略だと思います。 ヨーロッパは健康的な食生活を送っていると考えられていますが、肉製品の消費量は我々の2倍です。 私たちが健康的な食事に重点を置くのは、ガーデン リング内でのローカルなものであり、すべての人に向けたものではありません。 市場の状況は収入に大きく関係していると思います。ソーセージ市場の下落につながったのは彼らの下落でした。

――市場は下落し続けているのでしょうか？

— 2017年上半期の結果によると、[ソーセージ製品]市場の数量は2016年の同年と比較して4.3%減少しました。 市場の競争は激化し、大企業は統合し、弱小企業は撤退している。 プロモーション (割引あり。 - 赤血球）売上が増加し、市場の下落を防ぐことができますが、そのために収益性が低下します。 ご存知のように、ソーセージ市場におけるプロモーション売上は 60% に達します。これは非常に大きな数字です。 私の意見では、ソーセージのプロモーション販売のシェアは最大 70% に達します。 私たちにとってもネットワークにとっても、これには何のメリットもないように思えますが、それが現実です。 おそらく、これはネットワーク自体内の価格競争が原因であると考えられます。 私たちはパートナーに適応しているだけです。

――加工品の価格は全体的にどうなっているのでしょうか？ 今年値札を変更しましたか？いくらですか？

— 2017 年 10 月、前年同期と比較したソーセージの価格上昇率は [小売価格] 3.2% でした。 最大の増加は茹でたソーセージ - 3.4%、最小 - デリ肉 - 2.7%でした。 餃子の伸びはソーセージよりも高く、4% です。 価格の上昇は、エネルギー料金の値上げやルーブルのインフレなど、常に何かと関連しています。 当社の価格上昇は市場全体に比べて鈍化しています（当社は正確な数値を開示していません。） 赤血球）。 しかし、これには安定した原料が必要です。 市場が安定していれば、もっと楽になるでしょう。 そして、原材料市場が上がったり下がったりすると、非常に困難になります。

— ロシアは最近、最大の輸出国であるブラジルからの牛肉と豚肉の輸入を禁止した。 一部の国内食肉加工業者はすでに原材料に問題があり、価格が上昇する可能性があると警告している。

— 5～10%の価格高騰は許容しますが、このような瞬間が起こったときは、よく考えなければなりません。 制約は人々にビジネスをする動機を与えるものではありません。 過去 10 年間、多くの人が食糧生産に投資してきました。 私たちは[禁止に関するこのような決定]に大きな影響を受けており、常にそれに反応することを余儀なくされています。 もし彼らが、供給制限の可能性についてそのような作業が行われていることを少なくとも6か月、3か月前に警告していれば――もしブラジル人が状況を正さなければ、我々はその作業を終了するだろう――それは公平だったろう。 むしろ輸出バランスの問題だったと思います。 彼らが私たちから買うよりも私たちが彼らから多くを買うので、彼らは輸入を余儀なくされています。

— あなたは今みんなが言っている農業ルネサンスを信じますか？

— 多かれ少なかれ、変化に気づかないことは難しいので、私はそれがすでに到来していると信じがちです。 おそらく農業は、大統領と政府が本当に変化を望んでいることを起業家が理解できる産業の1つであるが、それは例えば加工については言えない。 これにはどのような費用がかかりましたか? ここには多くの疑問があります。 現在、約50％の企業が最良の状態になく、いわゆる銀行の不良資産を構成していると思います。 しかし、おそらく他に方法はなかったのでしょう。

――なぜ農業生産者の5割が「最良の状態ではない」という事態が起きたのでしょうか？ これは何に依存しているのでしょうか?

— 経営の質、投資の質、行政改革、司法および法執行制度の働きから。 これらすべてが正常に機能した場合、結果は少なくとも 25% 改善されることになります。 農業経営自体に問題はないと思います。

――どのような対策が効果的でしょうか？

— 私の意見では、支援策は加工産業にも適用されるべきで、そうしないと車両も設備も更新できなくなります。 かつて私たちは食肉加工産業が好調でした。 彼女は今のところ最強ではありません。 産業を失うのは簡単ですが、それを回復するには数十年かかります。 補助金と設備リースプログラムが必要です。 補助金の話をしているわけではありません。 次に、一般的に、安定性、ドキュメント フローに関連する問題の迅速な解決です。 私たちは製品ではなく、[公式の]紙を生産する工場のようなものです。 獣医師の免許証なんて単なる時代錯誤です。 紙の上で年間50万ドルを支払うのが普通だと思いますか? これは面白いですね。 なぜ医師は工場で働くのでしょうか？ これはコントロールの幻想と呼ばれます。国家は際限のない官僚主義を導入することで幻想を生み出します。 同時に、当社の工場には独自の品質管理システムがあります。 原材料の到着から最終製品の出力まで、すべての段階で管理が行われます。 しかし、これだけの医師たちをどこに置けばいいのでしょうか？ 私たちは、これらすべての人々を置く場所がないことを理解しています。

ヴァディム・ディモフに関する7つの事実

1988年 - ウスリー・スヴォーロフ陸軍学校を卒業

1991年 - 極東州立大学法学部卒業

1997年 - ウラジオストクに食肉加工会社「ラティミール」を設立

2001 - パートナーとともにモスクワにディモフ社を設立

2006 - モスクワにレスプブリカ書店をオープン

2008 - Dymov Sausage Production LLC の主要共同所有者となり、パートナーの Alexander Trush から 38 パーセントの株式を購入

ディモフ（2001年からザシプキン）ヴァディム・ゲオルギエヴィッチ（1971年8月27日、ソ連沿海州ウスリースク生まれ）は、ロシアの起業家、会社「」の創設者および取締役会会長です。 書店チェーン Respublika とスズダリの陶器工場のオーナー。

1988年にウスリー・スヴォーロフ陸軍学校を卒業し、1991年に極東州立大学法学部を卒業した。 90年代にはウラジオストクのペルヴォレチェンスキー地方裁判所で裁判長の補佐として働いた。

1997年にウラジオストクに食肉加工会社「ラティミール」を設立した。 2001 年に、パートナーとともにモスクワに Dymov 社を設立しました。 2006年にモスクワに書店「Respublika」をオープンした。 2008 年に、彼は Dymov Sausage Production LLC の主要共同所有者となり、パートナーの Alexander Trush から 38 パーセントの株式を購入しました。

趣味: オートバイ、高速運転、アルペン スキー、エレキギターの演奏。

既婚、息子がいる。

ヴァディム・ディモフ：「火の中に飛び込むのは決して好きではない」

ディモフ・グループの創設者ヴァディム・ディモフはインタビューで、事業の30％を売却する用意があること、イスラエルでソーセージ生産を確立した経緯、さらにスズダリに農業大学を開設する意向について語った。

起業家ヴァディム・ディモフがビジネスの原則、従業員の重要な資質、軍人青年、車の選択について語る

私たちの対話者は多面的な人物です。 おそらく、彼が最大の名声を得たのは、ディモフ肉製品の生産を始めたときでしょう。 彼の他のプロジェクトも食べ物に関するものですが、今回はスピリチュアルなもので、レスプブリカ書店チェーンです。 この実業家の資産には、シベリアとクバンの農業企業、スズダリの陶磁器生産も含まれている。 この会話は彼らについての質問から始まりました。

私にとって、どちらか一方が価値が低い、または興味深いと言うのはおそらく不公平でしょう。 もう 1 つは、より感情的なものもあれば、伝統的と言えるものもあります。 たとえば、保守的な見解に基づいた「Dymov」のようなものです。 「共和国」について話すと、これはむしろ子供の頃の夢が実現したものです。 これは、音楽とインタラクティブ性を備えた、クールで楽しいプロジェクトです。 マーケティングの専門家は、私のプロジェクトはすべてある程度似ていると信じていますが。

まず第一に - 開放性。 私たちに秘密はありません。すべてのプロジェクトはクライアントや消費者と対話するように設計されています。 たとえば、クリラツコエの食肉加工工場では、ソーセージがどのように作られ、何から作られているかを説明する無料の見学ツアーも行っています。 そこでは小学生向けのマスタークラスも開催されました。 また、Respublika では多くの若者が働いており、私たちは彼らが自分の意見を隠さず表現することを歓迎します。 そして、誰かが嘘をついてクライアントの「耳を塞ぐ」ことは歓迎されません。 何かわからないことがあれば、直接言って、助けて説明してくれる人に電話してください。

ある程度、このステップは産業と農業全体の発展方法によって事前に決定されていました。 私たちはクラスノヤルスク地方でさらに多くの集団農場を取得しました。なぜなら、その瞬間に困難な状況に陥っている人々を助けたいと思ったからです。 そして最初、彼らはそれがどれほど難しいかさえ知りませんでした。 もちろん、本屋よりも感情は少ないですが、その土地で働いている人々ははるかに真剣で、強く、徹底的で、信頼できます。 もし世界がそのような人々だけで構成されていたなら、私たちは皆、のどかな生活を送っているでしょう。

原則として、私はプロセスにはあまり深く「飛び込み」ませんが、社内で起こっていることはすべて知っています。 私は食肉加工生産の技術をよく理解していますが、長い間私のパートナーはこの業界で世界最高の技術者の一人であるオーストリア人でした。 彼と私はヨーロッパの半分を旅し、それ以来多くのことを知りました。 Respublikaでは、私はトレーダーであるとはあまり感じませんが、確かにホールで私に会うことはよくあります。 私はただ人々とコミュニケーションを取ったり、彼らから情報を得るのが好きです。 基本的に私は人が大好きで、私自身も非常に社交的です。 そして、従業員や顧客からのフィードバックは非常に重要です。

忠誠心は悪い言葉ではありませんが、私はそれを関与と置き換えたいと思います。 また、彼らのオープンさ、誠実さ、プロ意識、一貫性にも感謝しています。 また、彼らから多くのことを学べるという事実もあります。教授にはできない方法で示して説明する簡単な仕組みがあります。 それは軍隊のようなものです。一部の少佐は一部の将軍よりも多くのことを教えることができます。

私は長年この生活を生きてきましたが、ある意味ではそれをロマンチックに感じていました。 そして、紳士的な原則はすべて軍隊という環境に由来していることに気づきました。 ファッションでも - フレンチジャケット、カフスボタン。 男性にとって、兵役は常に一種の試練であり、成長であると考えられてきました。 すべての人にとって、若い頃の 10 年間を軍隊で過ごすのは正しいことだと私は思います。 たとえば、このおかげで、私は今でも非常に気取らない人間です - 住居、ホテル、食べ物に要求せず、贅沢にも無関心です。 私にとってオートバイと車は特別な存在であることを除けば、それらは馬か、昔の軍用装備のようなものです。

状況が異なれば、状況も異なります。 たとえば、私たちは15年間家を持っていたスズダリで、1972年に発売された古いジグリに乗っています。これはVA3 2103です。 細部までオリジナルのままですが、完璧に復元されています。 そして私はこの車を運転するのが大好きです。言葉では言い表せないほどの喜びです。 同時に、モスクワからスーズダリまでは夏はもっぱらバイク、冬は電車で移動します。渋滞で時間を無駄にしたくないからです。 同じ理由で、私は運転手と一緒にモスクワ中を移動しますが、通常は助手席で仕事をしています。 でも週末や郊外ではドライブを楽しんでいます。

まずは、1976 年のジャガー XJ-C です。素晴らしい車です。 ハンドリングと快適性の点で、これは当時の最高のモデルの1つだと思います。 しかし、私は SUV が好きなので、ハンドルを握るときも同乗者としても、ほとんどの場合はレンジローバーに乗ります。 ちなみに、私はこの英国車の新世代を待っていましたが、それは間違いではなく、完全に満足しています。紳士らしさ、貴族らしさの要素が備わっています。 私は魂のない車は好きではありませんが、ここではそれを感じます。

私は走るのが好きで、路上で走るのが好きです。フィットネスクラブは好きではありませんが、おそらくスイミングプールだけです。 冬はクロスカントリー スキーをしますが、ダウンヒル スキーも楽しみます。 私はサッカーが好きです。リバプールをプレーすることも応援することも両方です。 同時に、スズダリは単なるダーチャ以上の存在です。 ここは私がその後の動きに自分自身の意味を見出す場所です。 そして、友人たちと私は、地方自治体と協力して、この街をより良い方向に変えることができるように思えます。 特に、2024年の建国1000周年を含め、数十年にわたる発展に向けた構想づくりを支援しようとしています。

ヴァディム・ディモフは1971年にウスリースクで生まれた。 スヴォーロフ陸軍学校を卒業後、ドネツク高等軍事政治学校に入学し、その後極東州立大学法学部にも入学した。 しかし、彼はすぐに弁護士を辞め、ビジネスに携わることを決意しました。 最初のプロジェクトはウラジオストクの食肉加工会社「ラティミール」だった。 2001年に彼はモスクワにディモフ社を設立し、2005年に古いロシア様式の陶器製品を生産するスズダリ陶器工場を立ち上げ、その1年後にはヨーロッパ形式初の書店レスパブリカをオープンした。 現在、この所有地にはクラスノヤルスクおよびクラスノダール準州の農場も含まれています。 ヴァディム・ディモフは結婚しており、2人の息子がいます。