チームが従業員を受け入れません。どうすればよいでしょうか? オフィスの「とげ」: 真剣に受け止められないときの対処法

仕事で私たちは過ごします ほとんどの日。 同僚との関係が温かい場合は、次のような状態になる可能性があります。 良い気分たとえあなたの事情があったとしても、 私生活仲良くしないでください。 では、職場で毒ヘビのいるテラリウムにいるような、あるいはクモのいる瓶の中にいるような気分になったらどうしますか? これら 8 人の女の子は、橋を架ける物語を共有しました。成功した人もいれば、あまり成功しなかった人もいます。

妬みで枠を外された

職場に行き、仕事を見つけるまでに長い時間がかかり、面接を受けましたが、会社はとてもまともでした。 初日から私は誰に対しても平等に丁寧に接するよう努め、机に座って黙々と仕事をしていました。 しかし、すぐに作業チームに問題が発生しました。 どういうわけか、同僚は私を横柄に扱い、陰でささやき、上司の前に立たせるようになりました。 ある若い女性は、非常に重要な報告書を紛失し、上司に、この報告書を渡すように私に頼まれたはずなのに、私が会社の重要な書類をどこかに「置き忘れた」と話しました。 そしてチーム全員がこれを確認しました。 上司は状況を深く追及せず、私の給料とボーナスの半分を3か月間カットしました。 半年ほどそこにいたのですが、耐えられなくなって辞めてしまいました。 その理由は、私が「他の人とは違う」からだと思います。きれいで、きちんとした服を着ていて、自分のアパートに住んでいて…そして彼らは…ああ、なんて言えばいいのでしょう！ 最初の日から作業チームとうまくいかなかったとしても、自分で解決できるという教訓を自分自身に得ました 保護観察- 1か月経っても関係がさらに変わらない場合は、新しい職場を探す必要があります。

レナ、ニジニ・ノヴゴロド

電話問題でいじめられた

私はかつてオフィスで秘書として働いていました。オフィスには私たち3人がいました。 当時私が持っていたのは 旋風のロマンスノリリスク出身の男性と、一日に何度も私の仕事用電話に電話をかけてきました（当時は携帯電話はありませんでした）。 この二人の女の子は二人とも独身で、私をいじめました。 彼らは故意に電話を切ったり、私のいる前で私がそこにいないと言ったりしました。 彼らは私に泥を投げつけ、私がボーイフレンドと話している内容を従業員に話し、私が仕事用の電話を私的な目的で頻繁に使用していることを上司にほのめかし、部門全体に噂話を広めました。 彼らは年をとっていたので、抵抗するのは困難でした。 しかし、それでも私は学びました。 彼女はあらゆる攻撃に対して皮肉を込めて冷静に対応し始めた。 私は彼らとの友情を求めていませんでしたが、少なくともある種の慰めを作り出すことができました。 私に触れるのはやめてください。

イリーナ、モスクワ

恋愛と仕事のチームは両立しない

きれいなところで働きました 女子チーム 3年間、そして私は オフィスロマンス、結婚に発展しました。 夫と私は次のことに同意しましたが、「お互いの部屋に」 労働時間私たちは入りません」 - それは新聞でした、たとえ黙っていても、バッグの中で縫っていること、特に愛情のある赤面を隠すことはできません。 お父さんたち、私は十分に聞いていません。 礼儀正しい沈黙と肩をすくめることが私の唯一の反応でした。

同僚があなたと違うやり方（少し良くても悪くても）をしているなら、その同僚を蹴りつけたくなるという気持ちは私には決して理解できません。 3 年後、コーリャと私は一緒に「誰か 1 人が辞めなければならない」という決断を下しました。 愛とチームは両立しない。 羨望はどんな結婚生活も破壊する可能性があります。

アナスタシア、サマラ

校長は部下たちを互いに戦わせた

昔々、私たちに校長先生がいて、彼女は私たちに大変な苦労をさせました。 彼女は吸血鬼です。 みんなが元気だったとき、彼女はとても気分が悪かった。 彼女は私たち、特に私をいじめました。 ほとんど白兵戦になるところだった。 彼女は私たちを横で見守って喜んでくれましたが、火に油を注ぐことにもなりました。 私たちはお互いにそのように挨拶するのをやめました。 彼女は作業チーム全体を私に敵対させ、私も彼らに敵対させました。 彼女の顔には幸せが浮かんでいる。 しかし、吸血鬼は長くは喜びませんでした。 ある日、私たちはコニャックを飲みながら座って、彼女抜きで関係を築き上げました。 彼女の前で、彼らは動物について（彼女はそれらが好きではない）、花について（彼女はそれらが好きではない）、子供たちのこと（彼女はそれらが好きではない）、夫について（彼女はそれらが好きではない）について話し始めた。 ）、お金のこと（彼女は大好きです）、病気のこと（彼女はたくさんの病気を抱えています）、 国際情勢（彼女は彼のことを何も理解していませんが、評価しています）。 そして彼女は「ヒキガエル」に潰されてしまいました。 その結果、上司が私やチーム全体に遅れるとすぐに、関係は最も誠実で非常に強いものになりました。 したがって、職場のチームが新しい人をどのように受け入れるか、そしてその人自身がチームをどのように受け入れるかは、上司に大きく依存します。

愛、サンクトペテルブルク

外国人を信用しなかった

最初はチームに全く受け入れられなかったし、受け入れられなかったのは、私が外国人だったからだと思います。 彼らは私をまったく信用しておらず、私を疑っていました。 しかし、私は彼らのことを気にしませんでした。 この仕事が私にとって大成功であることはわかっていましたが、彼らはただの羨望の老人たちでした。 一言で言えば、私は元気を取り戻しました。私はあらゆる攻撃に非常にうまく、笑顔で対応しました。 彼女はその仕事を完璧にやり遂げた。 その結果、私はすぐに部長に任命され、彼らは私の部下になりました。 今はほくそ笑んでいますが、復讐はしません。

エルビラ、モスクワ

お父さんが上司で

私は女性チームで働いており、直属の上司は父親です。 職場では、直接会ってもソーシャル ネットワーク上でもおしゃべりはありません。仕事だけです。

しかし、私は仕事の仕方をすぐに覚えています。父が私にできるだけ多くの知識を投資してくれることは有益であり、家で講義をしてくれることもあります。 しかし、私は仕事チームに問題を抱えています。彼らは私とコミュニケーションを取りますが、私を認識しません。 それは友情のように見えますが、実際には彼らは私を取り巻き、頭のない父の弟子だと考えています。

彼らはよく私を怒らせ、「行ってパパに文句を言いなさい」と皮肉を込めて言いますが、私が自分の問題についてパパに話さないことは知っています。 はい、外見上は同僚と私は 理想的な関係。 これが私の生き方ですが、同僚には友達でいてほしいです。

ナターシャ、クラスノダール

一日で投稿

私はある非常に大規模で非常に有名な会社で 1 日だけ働きました。これは私の短期労働の記録です。 すべてはごくありふれたものでした。この会社には採用担当者が 5 人いて、女の子の 1 人が別の会社に辞め、彼女の代わりになる人を探していたところ、私が見つかったのです。

労働条件はひどいものであったことに注意すべきである。2メートル×2メートルの小さな暗いオフィスに5人が集まり、人々は仕事のためにすべてを自分で購入し、お茶やコーヒーさえなく、給料は市場のものよりはるかに低かった。 。 なぜ私はこの会社で働き始めたのでしょうか？ ただ、当時のすべての求人の中でこの求人しかなく、緊急に仕事が必要だったのです。

それで、私は一日働き、心理学者がアドバイスするように、いつでも助けてくれるオープンでフレンドリーな人間として自分を位置づけました。私は本当にそのような人間なので、それは難しいことではありませんでした。

しかし翌日、人事部長は、チームは私を好きではなかったが、彼女のことは気に入らなかったと言いました。 現時点で作業チームの意見の方が重要です。 私は気分を害したり動揺したりしませんでした。

素晴らしい仕事に出会えて、今でも満足しています。 そして、その会社について一つだけ言っておきたいのは、採用マネージャーの欠員が1年続いているということです。

アルビナ、モスクワ

彼らは「成り上がり者」を好まなかった

私は大学を優秀な成績で卒業し、常に活動家であり、大統領奨学金を受け取り、留学するために海外に住んでいました。

彼らは私を国防企業で 3 年間働くよう誘ってくれました。 若いスペシャリスト私の意見では、彼らは私に莫大な給料をくれました。 私が配属されたのは主に50～55歳の女性が働く部署で、彼女たちの給料は私の半分でした。 行政と3年間の契約を結んだ若手専門家だけに高額給与。

同僚の物理学者の皆さん、これが始まりです。 彼らは、みんなここで30年も働いているのに、そんな給料はもらっていない、と公然と言い始めた。そして彼女は、勉強したばかりで経験もなかったのに、幸運だったと彼らは言う。大統領プログラムに参加したのでしょう、おそらく誰かが彼女を紛れ込ませたか、皆と一緒に寝たのでしょう、彼らは仕事の報告書を提出するときにいつも部門長に文句を言います、まるで偶然私の結果について言及するのを忘れたかのように、そして上司が私に電話します、そして私は働いたという自分を正当化しなければなりません。 一度、学会に行かなければならなかったので、チケットを買うはずだった叔母が買うのが遅れてしまい、つまり学会に欠席してしまいました。

ここで6か月間働いていますが、契約があるので辞めることはできません。官僚主義がたくさんあり、仕事をさせてくれません。蛇のいる部屋で働くようなものです。 そして最も重要なことは、私がその作品が本当に好きであるということです。

私は物理学者なので、仕事中は座って常に考える必要があります。毎朝神経をすり減らし、一日中気分を台無しにしてしまうと、科学のことを考えることができなくなります。 それは新入社員だけでなく、より若くて成功した社員を受け入れることができない古い社員に依存していることが多いと思います。

アンナ、モスクワ

同僚とそのような衝突を経験したことがありますか?
投票する

私は24歳です。 最近就職したのですが、チームが私を受け入れてくれませんでした。 私は現在のチームでうまくやっていくのがとても難しいです。私は対立する人間ではありませんが、年長者には敬意を持って接し、頼まれたら必ず手伝い、時間通りに課題を完了します。これは以前のチームでは一度も起こったことではありません。人々は皆私をよく扱ってくれましたが、ここでは...

私に対する彼らの態度には驚いています。 おそらく彼らは、慎み深い人が来たのを見て、彼の首に座ることができるでしょうか？ そして、彼らは私が難しい仕事に対処できないという印象を持っていました。 私の陰では噂話が飛び交っています（もちろん女性からのみです、そして彼らは年老いていて若くないです）。 こうしたゴシップは理由があろうとなかろうと、続けられます。 気づかないふりをしているのですが、ある日泣きながら帰ってきました。 私は彼らに失礼なことは一度もありませんでしたし、誰とも喧嘩したこともありませんでした。 頭が理解できないのですが、なぜでしょうか？ 私にとってはとてもつらく、会社は悪くないのですが、退職を考え始めています。 私をここに留めている唯一のことは、ナマズを実行できる場所があるということです。

宗教的な観点から:

おそらく見つけられなかったと思われます 共通言語新しいチームとの共通点がほとんどなく、おそらく彼らの活動や趣味に参加しないという理由で、新しいチームに参加することになります。

同僚と良好な関係を築き、同僚の活動や趣味に参加し、チームから距離を置かないようにします。 もちろん、これは、彼らが誰かの骨を洗い始めた場合に、これを支援し、そのような議論に貢献する必要があることを意味するものではありません。 これは、共通のイベントに積極的に参加することを意味します。 最初のステップとして、何かのイベントに関連付けて、ケーキなどのお茶のために何かを職場に持ち込むなどのアクションを実行できます。

人は賞賛ほど好きなものはありません。 多くの人々のこの弱みにつけ込んでください。 当然のことながら、その人にはない特質を持った人を表現することでお世辞を言うことは不可能ですが、シャリーアは人の長所を強調することを禁じていません。 たとえば、同僚の一人が何かを上手に行う方法を知っている場合、「私もこれを学びたいです」、「とても上手ですね!」などと褒めてみましょう。

同僚を最初は別々に、次に一緒に自宅に招待します。 仕事以外の雰囲気での会話ほど、人々を結びつけるものはありません。 何らかの方法で彼らを訪問するように「お願い」してみてください。 オプションがあれば、補助として提供することも可能です。

同僚に小さな贈り物をしましょう。預言者（彼の上に平安と祝福がありますように）は、人々が互いに贈り物をすれば、彼らの間には必ず暖かく友好的な感情が生まれるだろうと言いました。

心理学の観点から:

このような誤解はチーム内でよく起こります。 基本的にこのような現象は、人々が一つの場所に団結する社会状況そのものによって引き起こされます。 さまざまな人全体的な活動に基づいて。 当然のことながら、そのような場合には、権限と責任の分担に関する問題が生じ、その結果、さまざまな問題が生じる可能性があります。 紛争状況。 おそらく、これがあなたのケースで起こったことです。 おそらく、あなたがこのチームに参加する前に、特定の規範、伝統、相互の期待が形成されていました。 一般に、集団は単なる人々のグループではなく、単純な算術加算ではなく、このグループにのみ固有の特別な何かが常にその中に現れます。 これは心理学で「非公式なグループ構造」と呼ばれるもの、つまり個人的な相互の好き嫌いです。 集団心理学では、この現象は通常「社会測定構造」と呼ばれます。 主な問題は、新しい人物の出現は必然的に結果を伴うということです。 全体像。 グループが新人を簡単に受け入れる場合もあれば、そうでない場合もあります。 受け入れられるか受け入れられないかは、新しい参加者の性格に大きく依存します。受け入れられるか受け入れられないかは、新しい参加者自身だからです。

当然、チーム自体の役割も存在します。特に他のチームではこのようなことは起こらなかったとおっしゃっているので。 しかし、私たちはグループ内の関係構造を変えることはできないという事実から進めなければなりません。 変えることができる唯一のことは、起こっていることにあなたが個人的に参加することです。 あなたにとって、グループが受け入れていない自分の部分、つまりあなたの個人的な特徴を強調することが重要です。 彼らがあなたに好意的ではなく、あなたについて一定の意見を持っていることも興味深いです。 その理由の一つが、あなた自身のプロフェッショナリズムに対する自信のなさであり、それが他の人にも伝わっていることは認めます。 また、問題は、あなたが自分自身に高すぎる要求、つまり特定の条件付き基準を満たしたいという願望を設定していることかもしれません。

チーム内での自分の役割を再考してみてください。 一般チームからよそよそしい態度をとらず、自分の信念に反しない場合は共同イベントに参加してください。 職場の同僚に対する見方を変えましょう。 あなたが彼らを敵と見なすなら、彼らは間違いなくあなたを見知らぬ人として認識するでしょう。

ムハンマド・アミン - ハジ・マゴメドラスロフ
神学者
アリアシャブ・アナトリエヴィチ・ムルザエフ
心理学者兼センターのコンサルタント 社会扶助家族と子供たち

チームの新入社員は常に注意深く観察され、その能力、能力、仕事への意欲のレベルが即座に評価されます。 心理的互換性他のチームメンバーと一緒に。 もし 新入社員収まりません 心理的気候グループがうまく連携している場合、経営陣には問題を解決する 3 つの方法があります。新入社員を適応させるための措置を講じる、別の部門に異動させる、または解雇するというものです。

• 新入社員がチームに馴染めない主な理由
• 状況を改善するためにどのような行動を取ることができるか。
• 不適切な従業員を解雇する必要がありますか?

時の状況 新しい人確立されたチームに適合しないことは非常に頻繁に発生します。 この状況を経営陣が黙って見過ごすわけにはいかない。 速やかに原因を把握し、意見の相違を解消する措置を講じる必要がある。 組織が受け入れた場合 特定のルールこの環境に慣れていない人は、会社の企業文化の規範をすぐに受け入れられない可能性があり、すぐに同僚の不満を招くことになります。

他の状況では、新しく採用された従業員がすぐには仕事に適応せず、仕事のスピードを上げ、職務責任に慣れることができない場合があります。 新しい従業員を受け入れない理由が何であれ、問題が自然に解決することを期待して、このプロセスを放置すべきではありません。 同様の要因は、 大きな影響力チーム全体の仕事に影響を及ぼし、最終的には生産性や効率性の低下、プロジェクトの期限の遅れ、その他の悪影響につながります。

新入社員がチームに馴染めない主な理由

新入社員がヤードに到着していないという事実を判断することは難しくありません。 これを行うには、チームの作業を観察して評価するだけです 一般的な結果。 新入社員の拒否は、文字通り孤立したケースで、公然と抗議や紛争の形で現れることは非常にまれです。 原則として、拒否プロセスは長期化します。 確立されたチームでは、最初は自由でオープンなコミュニケーションに努めていましたが、長い沈黙が発生し始め、同僚同士が仕事の問題について話し合わなくなったり、頻繁に一人または二人で帰るようになったり、新しいメンバーの前で重く沈黙が続いたりする場合があります。従業員 - これらすべては緊張が高まっている兆候です。

新しいチームメンバーを適応させるという問題が生じる理由はそれほど多くはありません。 ほとんどの場合、これらは次の状況によって引き起こされます。

1. 新人は積極性を発揮する。このようなケースはよく起こります。 多くの初心者は、 大きな願望で自分自身を見せてください 最高の面、チームに対してあなたの能力と有用性を証明してください。 しかし、チームはそのような事態の展開に常に備えているわけではありません。 ここには 2 つの選択肢があります。1 つは、チームが緊張せずに慎重なモードで作業することに慣れているか、単に冷静に流れに従うか、または完全にアクティブで有能な従業員で、 高い自尊心野心的すぎる新人は受け入れられない。
2. 新入社員自分の責任を他人に押し付けようとする。そのような行動の動機として、いくつかの仕事上の問題について無知である、または彼に提示されたタスクが彼の職務責任の一部ではないという説明が提示される場合があります。 そのような従業員は、職務経験がないか、コミュニケーション能力がないか、単に不必要なストレスを与えずにお金を受け取りたいだけのドローンです。
3. 外部要因と年齢要因。 に若い従業員が、ものの見方、気質、行動様式、服装などが自分たちとはあまりにも異なる中年のチームに加わったとき。

理由が何であれ、極端な手段に頼らずに状況を解決することができますし、そうすべきです。

状況を改善するにはどのような行動を取ることができますか?

多くの人事専門家は、新人をチェックすることを推奨しています。 専門的な資質、だけでなく、妥協する能力、適応する能力も評価します。 企業文化そして会社の心理的風土。 候補者を評価する段階では、候補者のスキルや資格だけでなく、個人的な資質を分析することにも注意を払う価値があります。 会社とのコンプライアンスやチーム内で受け入れられる人間関係の性質の観点から比較することは決して悪いことではありません。

私たちは、新入社員の出現は、いずれにせよ、すでに確立された人々の心理的環境と安定性に何らかの混乱をもたらすことを理解しなければなりません。 人事マネージャーは、新人の到着に向けて従業員を準備させることを目的とした活動を実行する必要があります。 ほとんどの場合、一般的な会話をし、人員を選択する際にチーム内の健全な職場環境を維持するという要素が考慮されていることを明確にするだけで十分です。

人が新しい場所に迅速かつうまく適応し、衝突や緊張なしにチームの活動に溶け込めるように、人事管理のスペシャリストは新人のための個別の適応プログラムを開発できます。 このようなプログラムには通常、次の 3 つの段階が含まれます。

1. 社会心理学的適応– 社内およびチーム内での仕事に対する新入社員の心理的準備。 人がどれほど社交的でストレスに強い人であっても、いずれにせよ、長期的な関係を築いているすでに確立された人々のグループにスムーズかつ苦痛なく参加するには助けが必要です。 新人は、チーム内で確立された公式および非公式の関係システムに徐々に導入される必要があります。 の上 初期新人は、組織全体の心理的風潮、伝統、価値観に精通している必要があり、また、次のような考えも与えられなければなりません。 人間関係グループの中で。
2. 生産適応– 専門的な資質のみに関連するプロセスと、 仕事の責任従業員。 この場合、最初は他のすべての領域を抽象化し、従業員のタスクを明確に設定することをお勧めします。 企業が発展していれば、 職務内容, 次に、新入社員とその責任、仕事の役割、権利、日常業務について詳細に話し合う必要があります。 この段階では、その人の専門的なスキルや知識を評価することもできます。
3. 組織的適応– 従業員に会社の規則と要件を紹介し、水平方向および垂直方向の対話システムに慣れさせることを目的とした一連の措置。

ただし、競合を回避できない場合は、まずその理由と状況を注意深く理解する必要があります。 状況の詳細な検討とチームメンバー全員の視点の評価に基づいてのみ、誰とどのように協力するかについて結論を導き出すことができます。

不適切な従業員を解雇する必要がありますか?

練習が示すように、 科学研究, 従業員には次の 3 つのタイプがあります。

• 働き、成長したい方。
• 意識的に仕事を避ける。
• まったく無気力で、自主性がない。

最初のカテゴリと協力して、作業プロセスとスケジュールを調整し、チームとの関係を構築することができますし、そうすべきです。 新人が過度に活発で、それによって古参選手をイライラさせる状況が発生した場合は、チーム全体で協力する必要があり、トレーニングを利用してチームの精神を向上させることができます。

2 番目のカテゴリーは、時間を費やしてお金を得るために仕事に行く人です。 物質的および非物質的なインセンティブの助けを借りて、彼らに働くよう動機づけることができます。 3 番目のカテゴリーは、仕事にまったく興味がないか、怠け者で野心がまったくない、最も将来性のないグループを指します。 そのような人々と一緒に仕事をするのは難しく、ほとんどの場合役に立ちません。

上記のカテゴリーは、差し迫った責任に対する人の態度を表しており、 労働活動一般的にはそうですが、これは当てはまりません 個人の資質. 効率的な作業チームは、各メンバーが専門的職務を正確かつ正確に遂行できるかどうかだけでなく、人間関係にも依存します。 新人が自分に割り当てられたタスクにうまく対処できるものの、同時にチームの雰囲気に不和をもたらすという状況がよくあります。

もし 新しいメンバーコミュニケーションが難しい、あるいは害虫であることが判明した場合は、人事マネージャーもここに介入する必要があります。 多くの場合、噂話や隠れた操作者がチーム内の心理的環境を乱し、結束の固いチームですら崩壊してしまいます。 場合によっては解雇を含む厳しい措置が必要となることもあります。 新しいメンバーをチームに紹介したり採用したりするときにこのような状況が起こらないようにするために、実績のある方法、つまりインターンシップと試用期間を使用することをお勧めします。

私の人生は苦しみばかりでした。 まさに最初から 幼少期, 私は両親と叔母から厳しく扱われ、特に一緒に旅行に行ったときは、ほんの少しでも気分を害したり、場違いな質問や発言をしただけで殴られました。 父と母はいつも口論をしたり、私の前で泥を投げ合ったりしていたので、私はとても気分が悪くなりました。 私は昔からずっと秘密主義で思慮深い性格でした 幼稚園。 集団生活がまったくできない気がする！ 誰もが私をバカだと言いますが、それはおそらく本当です...私は科学に興味があり、たくさん本を読み、学生時代にはある程度の成功を収めました。 そこでも長い間チームに加わることができませんでした。 今、私は軍隊に勤務していますが、ここでの生活は私にとってとても大変で、私は自分の自由意志で軍隊に行きました。 私は誰に対しても敬意を持って接し、名前を呼んで、できる限り手助けします。 しかし、チームは私を受け入れてくれず、私が何かを尋ねると彼らは私を愚かだと考えます、おそらく私はチームで生きる方法を知らなかっただけです。 できる限りお手伝いください
サイトをサポートします:

アルテミー、年齢: 18 / 01/20/2017

回答:

親愛なる少年、あなたは素晴らしく、親切で、礼儀正しく、賢いので、きっと感謝する人がいると思います。 あなたにとって今は難しいですが、常にこのようになるとは限りません。 明るく前向きなことを考えて、奉仕した後の計画を立ててください。 幸運を！

イリーナ、年齢: 29 / 01/20/2017

テモチカ、ハニー、チームは人の真の価値を常に評価できるわけではありません、特に軍隊では、あなたが知っているように、ぼんやりしたりすることがよくあります。

あなたは勇敢です 勇敢な男、彼自身が軍隊に入隊したからです。 私の友人の多くはこれを行う勇気がなく、徴兵から逃げました。 私は彼らを責めません。 でも私はあなたを誇りに思います。 これはあなたについて多くを物語っています。 あなたは本物の男です。

時々、人は丁寧な扱いを厚かましさや弱さとして認識します。 彼らがあなたよりも知識があると思われる理由を与えないように、何かについて彼らに尋ねる頻度を減らすようにしてください。 上司や政治家を見てください。彼らは決して即座に直接答えることはありません。どんな質問に対しても答えを知っているふりをし、思慮深く沈黙を保ち、問題を解決すると約束する方法を知っています。 明日））急いで歩いたり、大騒ぎしたり、早口で話したりしないでください。番組の司会者や議員などがどのように行動するかを見てください。

どうしても耐えられなくなった場合は、別の部署に異動してみるのもいいでしょう。

ご冥福をお祈りします、息子よ。 愛と敬意を込めて。

フォティニア、年齢: 43 / 01/21/2017

だから、あまり質問しないでください）... さて、真剣に、それでは順番に行きましょう... 「祖父」があなたを愚か者だと考えているなら、これはほぼ正常です。 彼らが去るまで待ちます。 少なくとも現在の軍隊には不法行為はありません（そして古い軍隊についてはたくさんの神話があります）。 あなたの呼びかけはあなたをそれほど怖がらせることはありません、あるいは、それは若者に切り替わるでしょう。
そして...その後、自由があなたを待っています、 大人の生活あなたなしで 元クラスメート、 同僚。 まずは、 白紙の状態。 そしてあなたのためのチームがあります...

ネフ、年齢: 21 / 01/21/2017

アルテミー、覚えておいてください、彼らは愚かです!!. 残念ながら、私たちは彼らではない人々を嘲笑することがクールな時代に生きています、あなたは単にこれらの輪に適合しないと思います、まあ、放っておいてください！ある、悪い人たち。 これは我慢しなければなりません！ 大変で、痛いですが、やらなければなりません。 彼らは、他人を辱めることで自分自身を主張しているようです。自分の育ちや性格のせいで答えられない人を嘲笑したり、笑ったりすることがクールだと考えているようです。 そして、そのような「集団」の中で生活することはできないことを心配しないでください。これはまったく集団ではありません。 自分たちも大変だから、苦労で溜まった悪を取り除く 軍隊生活、あなたのような人たちについて、すべての人は何かのために運命によって送られています。 もしかしたら、彼らはあなたが次の人生で忍耐力を身につけるために送られたのかもしれません。彼らがあなたにせがむことがあっても、笑い飛ばして、トラブルに巻き込まれないようにしてください。 覚えておいてください、これは一時的な祈りです。 神の母、あなたの両親や親戚に、彼女のアイコン「邪悪な心を飼いならす」の前であなたのために祈るように頼んでください。

イリーナ・ウラジミロヴナ、年齢: 53 / 01/21/2017

こんにちは、アルテミー！ 落胆しないでください。 あなた 素晴らしい人そして、チームがあなたを受け入れない場合は、何か問題がある可能性があります。 時間が経てば理解してくれる人も現れると思います。 あなたが同じように行動すれば、チームはあなたを受け入れてくれる可能性が高くなります。 重要なことは、気を落とさないことです。すべてはうまくいきます。 家族を恨まないで、許すように努めてください。 彼らの行動を理解するように努めてください。 きちんと奉仕して、家族に喜んでもらい、間違いを理解してもらいましょう。 お願いします 良い関係同僚と、家族の相互理解、そして頑張ってください！ 幸せになってください、悪いことを考えないでください！

アナスタシア、年齢: 18 / 01/21/2017

アメリカの心理学者は、労働生産性は次のことに直接依存することを発見しました。 職場での人間関係同僚と。 社会心理学者ノーマン・トリプレットの観察によれば、自転車レーサーはストップウォッチを使うよりも、競い合ったほうがより良いパフォーマンスを発揮できるそうです。 彼は結論をグループ活動全般に拡張し、同僚の存在が人の働き方にプラスの影響を与える可能性があることを示唆しました。 心理学者のグレン・サンダース、ロバート・バロン、ダニー・ムーアは、他人が自分のパフォーマンスをどう評価するかを気にすると、人は常に活動から気が散ってしまう、と主張している。 そして、誰かが「黒い羊」のように感じている場合、これは職務遂行の質だけでなく、その人の幸福にも影響を及ぼします。 「仕事関連のストレスの原因の中で、最も多いのは過負荷です。 2位, ――コンサルティング心理学者のタチアナ・シャキナ氏は言う。 — そして1つ目は、対人関係の問題です。 そして、それらの影響が軽減されないと、心臓や血管の病気が発症する可能性があります。」.

私自身で

« まだ会社に行っていた頃、- アレナさん（25）は言う - 朝起きるのがとてもつらかったので、そこには行きたくありませんでした。 職場では、私はまったく耐えられないと感じました-常に誰かと話し、何かを見つけなければなりませんでした。 上司も同意してくれたので、今では自宅で文章を書いていますが、編集部で書くよりも文章の仕上がりが良くなりました。」個性的な従業員は仕事は優秀ですが、常にチームに属してつながりを作ることはあまり好きではありません。彼らにとっては、孤独と自分自身とのコミュニケーションの方が快適で生産的です。 理解のある上司に出会ったら、 心理的特徴貴重な従業員であれば、 コラボレーションお互いの満足を追求し続けます。 西洋社会はそのような人々に中途半端に出会い、個人プロジェクト、フリーランス、モバイルオフィスなど、さまざまな形で協力を提供してきた。 しかし、ロシアではすべてがもう少し複雑です。 「我が国では、仕事における「家族」の原則が非常に一般的であり、従業員が親戚ではない場合でも、組織は大きな家族として認識されています。-社会心理学者のエレナ・リブキナ氏は言います。 — で ソ連時代例えば、「地元の工場」「仕事は第二の家」といった表現が実践されていました。 彼らはメンターについて「彼は私にとって父親のようなものです」と言うことができます。 そして今 総監督「お父さん」と呼ぶことができます。 このアプローチでは、自分自身を遠ざける人は「 放蕩息子「彼らは間違いなく『家族の元に返される』べきであり、おそらく背教の罪で罰せられることさえあるだろう。」。 もちろん、チームが頻繁に計画会議を実施し、全員が参加して各自のタスクやプロジェクトについて話し合う場合は、 自由時間従業員とその家族は旅行や別荘に行きますが、これらすべてを避ける人は黒い羊のように見えます。
そして、彼らが彼を不満げな目で見て、彼を放っておくのは良いことです。 しかし、部下全員を巻き込む上司もいます。 集団活動ボーナスを失う恐れがある。

終了してみます。上司との会話をよく考えて、あなたは専門家として会社にとって非常に有益であること、そして上司が嫌いなことを説明するようにしてください。 社交行事労働生産性には何ら影響を与えません。 上司を説得できなかった場合は、小さな追加の責任を引き受けてください。たとえば、全員に購入するなどです。 劇場のチケット。 最後の手段として、個人主義者が忠実に扱われる別の職場を探してください。

新しい職場で

「私はすでにいくつかの仕事を変えてきましたが、- ルダさん (23) は言います - 新しい仕事に就くたびに、そこに友達ができて、会いに行ったり、会いに行ったりすることを夢見ます...しかしどこでも、学校と同じことが繰り返されます。私は隅っこに薄暗く座っていて、残りの人たちは笑っておしゃべりしています。」コミュニケーションの問題は通常、最初は幼少期に発生し、その後、その人が所属するすべてのグループに現れます。 これは、子供が望んでいないときに他の子供たちと遊ぶことを強制した親からの過度のプレッシャーが原因である可能性があります。 あるいはトラウマ――彼の眼鏡や髪の色、太りすぎなどの理由で庭でからかわれ、子供たちと友達になりたいという欲求がなかった。 ずっと前に大人になったけど、 職場でのコミュニケーションスキルが未熟なせいもあり、まだ難しいです。ぎこちない感じがする、同僚にどのようにアプローチすればいいのか、何を質問すればいいのか、どうすれば笑顔になるのかがわかりません...
「実際、人は友達を作るためではなく、別の理由で仕事に行きます。学校での仕事の状況を、授業よりも友情、喧嘩、恋愛の方がはるかに重要だった学校での状況と比較すべきではありません。- 経営心理学の専門家であるオルガ・グラドヴァ氏は言います。 — 他の場所で友達を探すこともできますが、職場では良好な関係を築くだけで十分です。」しかし、日中にビジネスのことを考えるのではなく、昼食時に同僚のグループに加わることができるか、それともまた一人で食事をしなければならないかについて考えていることに気づいた場合は、コミュニケーショントレーニングを受けることが役立つでしょう。 今では十分な数があり、専門家が変更方法を理解するのに役立ちます。 職場での振る舞い.

終了してみます。まずはおいしいものを職場に持ち込んで、みんなに試してもらうことから始めましょう。 部門内で尊敬されている人に説明してもらう、誰かを褒める 新しい髪型。 しかし、これは目立たないように行う必要があります。すべての人を喜ばせたいという欲求は、誰でも疎外する可能性があります。 部屋の隅に不機嫌そうに座っているのと同じように、人々はあなた自身が誰ともコミュニケーションを取りたくないものだと判断するため、あなたに近づいてくる可能性は低いです。

職場での人間関係

「通常はオンです 新しい仕事誰と友達になるかすぐにわかります。- カリーナさん（29）は認めます。 — みんな私と一緒にいて楽だと言うので、すぐに友好的な関係が築けます。 でも今回は、1年前からこの曲にあるようなことを感じていました。「周りにはまったく知らない人たちがいて、彼らはまったく違うゲームをやっているんだ」。 私は彼らが議論している話題には詳しくありませんが、私が話そうと提案している内容にも近いわけではありません。 私は彼らと一緒にいるのが好きではありません。」
この場合、異なる価値観が存在するため、あなたとあなたの同僚がお互いを理解することは困難です。 たとえば、あなたがほとんどの場合自分でマニキュアをしていること、あなたの車は安いこと、そしてあなたがまだスイスに着いていないことを知ると、OLたちはあなたに冷たい軽蔑を浴びせ、続けます。 刺激的な会話○ 甘い生活。 しかし、その逆の場合もあります。同僚の会話があなたにとって愚かに見え、同僚自体があまりにも原始的であるように思え、あなたは同僚を見下さないことに決めましたが、これも人間関係の改善には役立ちません。 「正確に誰が壁を築いているのかを理解することが重要です。チームに適合しない人物、または彼を受け入れたくないチーム、-タチアナ・シャキナは言います。 — しばらくの間、自分や他の人の笑顔、友好的な口調、丁寧な話し方、さらには冷たい視線、傲慢な表情、沈黙を記録してください。 こうすることで、冷えの本当の原因が誰にあるのかがわかります。 状況を明確にするために友人を巻き込むのも良い考えです。同僚とコミュニケーションをとるとき、本人は自分の顔を中立的に見せていると思っているかもしれませんが、実際には否定的な態度を示しています。」

おそらく、現在の同僚はあなたの友達にはならないでしょう。 しかし、人々は通常、知識を獲得し、キャリアを築き、お金を稼ぐために仕事に就きます。

そして、あなたの会社が本当にこれらすべての機会を提供できるのであれば、あなたは何かを我慢しなければなりません。 そして、自由な時間に、同僚の会話の中で最も傷ついたものについて考えてください。 そうすることで、自分自身の欠点を発見することができます。 ご存知のとおり、他人の中で最もイライラするのは自分の中にあるものですが、私たちはそれを自分自身に常に認める準備ができているわけではありません。

終了してみます。同僚間の会話が自分の興味のある分野に影響を及ぼさない場合は、それに参加する必要はありません。いずれにせよ、専門的な話題についてコミュニケーションを取ることはありますが、心を通わせることができます。仕事の後に友達と話す。 また、組織内には他の部門があり、そこには優秀な人材がいることにも注意してください。

誰が新人ですか？

終了してみます。たとえよく調整されたチームであっても、さまざまな人が働いており、全員を満足させることはできません。 彼らをよく観察し、精神的に近い同僚 2 人か 3 人と友達になるように努めてください。彼らは、組織で採用されている手順について教えてくれたり、あなたが組織に適応できるよう助けてくれたり、職場でのコミュニケーションを構築してくれたり、もしあなたが困っているなら精神的なサポートを提供してくれるでしょう。すべてを根本的に変えたい。

文: ジャンナ・セルギエワ