鎖置換法が使用されます。 鎖置換法

連鎖置換法は、消去法の中で最も汎用的な方法です。 これは、加法的、乗法的、多重的、および混合 (結合) など、あらゆるタイプの決定論的因子モデルにおける因子の影響を計算するために使用されます。 この方法では、パフォーマンス指標の範囲内の各要因指標の基準値をレポート期間内の実際の値に徐々に置き換えることにより、パフォーマンス指標の値の変化に対する個々の要因の影響を判断できます。 この目的のために、残りが変わらないと仮定して、1つ、次に2つ、3つなどの要因の変化を考慮に入れる、パフォーマンス指標のいくつかの条件値が決定されます。 1 つまたは別の要因のレベルを変更する前後で有効指標の値を比較すると、1 つを除くすべての要因の影響を排除し、有効指標の成長に対する後者の影響を判断することができます。

1つまたは別の指標の影響度は、逐次的な減算によって明らかになります。最初の計算は2番目の計算から減算され、2番目の指標は3番目の計算から減算されます。最初の計算では、すべての値が計画されており、最後の計算では、実際の。 3 因子乗算モデルの場合、計算アルゴリズムは次のとおりです。

Y 0 = a 0 ⋅b 0 ⋅C 0 ;

Y 変換 1 = a 1 ⋅b 0 ⋅C 0 ; U a = Y 条件.1 –U 0 ;

Y conv.2 = a 1 ⋅b 1 ⋅C 0 ; Y b = Y 条件.2 – Y 条件.1;

Y f = a 1 ⋅b 1 ⋅C 1 ; Y c = Y f – Y 条件.2 および 等

要因の影響の代数的合計は、有効指標の合計増加と必然的に等しくなければなりません。

Y a + Y b + Y c = Y f – Y 0。

このような等式が存在しない場合は、計算にエラーがあることを示します。

これは、ユニットあたりの計算数が計算式の指標の数よりも大きいという規則を意味します。

連鎖置換法を使用する場合、置換順序を厳密に保証することが非常に重要です。これは、任意に変更すると誤った結果が生じる可能性があるためです。 分析の実践では、まず定量的指標の影響が特定され、次に定性的指標の影響が特定されます。 したがって、労働者数と労働生産性が工業生産額に与える影響の程度を判断する必要がある場合、まず労働者数という定量的指標の影響を確立し、次に労働生産性の定性的指標を確立する必要があります。 。 工業製品の販売量に対する数量および価格要因の影響が決定される場合、最初に数量の影響が計算され、次に卸売価格の影響が計算されます。 計算を開始する前に、第一に、調査対象の指標間の明確な関係を特定する必要があります。第二に、定量的指標と定性的指標を区別し、第三に、定量的指標と定性的指標が複数ある場合の置換順序を正確に決定する必要があります。 (メインと派生、プライマリとセカンダリ)。 したがって、連鎖置換法の使用には、要因の関係、それらの従属関係に関する知識、およびそれらを正しく分類して体系化する能力が必要です。

置換シーケンスを任意に変更すると、特定のインジケーターの量的重みが変化します。 実際の指標と計画された指標との乖離が大きくなるほど、異なる置換順序で計算された要因の評価の差も大きくなります。

鎖置換法には重大な欠点があり、その本質は結局のところ、最後の因子の影響の数値に追加される分解不可能な剰余の出現にあります。 これは、置換順序を変更した場合の計算の違いを説明します。 この欠点は、解析計算でより複雑な積分法を使用することで解消されます。

インデックス手法の本質と目的。 この方法をさまざまなモデルに対して使用して要因の影響を計算するアルゴリズム。

指数法は、ダイナミクス、空間比較、計画実施の相対指標に基づいており、報告期間内の分析された指標の実際のレベルと基準期間のレベル（または計画またはその他のオブジェクトに対する）の比率を表します。

集計インデックスを使用すると、乗法モデルおよび複数モデルのパフォーマンス指標のレベルの変化に対するさまざまな要因の影響を特定することができます。 たとえば、市場性のある製品のコストの指標を考えてみましょう。

市場性のある製品の物理的な量の変化を反映します (q)そして価格 (p)これらのインデックスの積に等しい。

連鎖置換の方法は、消去方法の中で最も汎用的です。 これは、加法的、乗法的、多重的、および混合 (結合) など、あらゆるタイプの決定論的因子モデルにおける因子の影響を計算するために使用されます。 この方法では、パフォーマンス指標の範囲内の各要因指標の基準値をレポート期間内の実際の値に徐々に置き換えることにより、パフォーマンス指標の値の変化に対する個々の要因の影響を判断できます。 この目的のために、残りが変わらないと仮定して、1つ、次に2つ、3つなどの要因の変化を考慮に入れる、パフォーマンス指標のいくつかの条件値が決定されます。 1 つまたは別の要因のレベルを変更する前後で有効指標の値を比較すると、1 つを除くすべての要因の影響を排除し、有効指標の成長に対する後者の影響を判断することができます。

1つまたは別の指標の影響度は、逐次的な減算によって明らかになります。最初の計算は2番目の計算から減算され、2番目の指標は3番目の計算から減算されます。最初の計算では、すべての値が計画されており、最後の計算では、実際の。 3 因子乗算モデルの場合、計算アルゴリズムは次のとおりです。

Y 0 = a0?b0?C0;

Y条件1 = a1?b0?C0 ; U a = Y条件1 –U 0;

Ycondition.2 = a1?b1?C0; Yb = Y条件2 – Y条件1;

Yf = a1?b1?C1; Yс = Yф – Y条件2および 等

要因の影響の代数的合計は、有効指標の合計増加と必然的に等しくなければなりません。

Ya + Yь + Yс = Yф – Y0。

このような等式が存在しない場合は、計算にエラーがあることを示します。

これは、ユニットあたりの計算数が計算式の指標の数よりも大きいという規則を意味します。

連鎖置換法を使用する場合、置換順序を厳密に保証することが非常に重要です。これは、任意に変更すると誤った結果が生じる可能性があるためです。 分析の実践では、まず定量的指標の影響が特定され、次に定性的指標の影響が特定されます。 したがって、労働者数と労働生産性が工業生産額に与える影響の程度を判断する必要がある場合、まず労働者数という定量的指標の影響を確立し、次に労働生産性の定性的指標を確立する必要があります。 。 工業製品の販売量に対する数量および価格要因の影響が決定される場合、最初に数量の影響が計算され、次に卸売価格の影響が計算されます。 計算を開始する前に、第一に、調査対象の指標間の明確な関係を特定する必要があります。第二に、定量的指標と定性的指標を区別し、第三に、定量的指標と定性的指標が複数ある場合の置換順序を正確に決定する必要があります。 (メインと派生、プライマリとセカンダリ)。 したがって、連鎖置換法の使用には、要因の関係、それらの従属関係に関する知識、およびそれらを正しく分類して体系化する能力が必要です。

置換シーケンスを任意に変更すると、特定のインジケーターの量的重みが変化します。 実際の指標と計画された指標との乖離が大きくなるほど、異なる置換順序で計算された要因の評価の差も大きくなります。

鎖置換法には重大な欠点があり、その本質は結局のところ、最後の因子の影響の数値に追加される分解不可能な剰余の出現にあります。 これは、置換順序を変更した場合の計算の違いを説明します。 この欠点は、解析計算でより複雑な積分法を使用することで解消されます。

連鎖置換の方法は、因子の基本値をレポートの値に順次置き換えることによって、結果として得られる（一般化）指標の中間値の数を決定することで構成されます。 中間値の差は、置き換えられる要因による有効指標の変化に等しくなります。

全体的な結果の変化 Ау = ○○ - y0他の要因を固定した状態で、各要因の変化によって得られる指標の変化の合計で構成されます。つまり、

この方法を使用する特徴を明確に検討してみましょう。

例1.平均従業員数、1人の従業員の労働時間、平均時間当たり生産量などの要因の変化による生産量の変化を判断します。 データを表に示します。 2.4.

オリジナルモデル: N=R x 7"、ac x x 時間。モデル タイプ - 乗法。連鎖置換の方法およびそこから派生した方法で問題を解決する場合、消去法が使用されます。

消去法を使用して、パフォーマンス指標に対する各要因の影響を評価する際、他の要因はパフォーマンス指標の変化に影響を与えないと仮定します。 元のモデルでは、係数の基本値がレポート期間の値に順次置き換えられます。

表2.4

タスクのデータ

1. 平均従業員数の変化が生産量に及ぼす影響を判断してみましょう。 消去法を使用して、最初の中間値を取得します。

前回の出力値 N0= 480万ルーブル。 数値を変更すると出力音量が得られます N" = 512万ルーブル。 この生産量の変化は従業員数の変化によるものと考えております。

従業員数の変化による生産高の変化は、

2. 従業員の労働時間の変化が生産量に及ぼす影響を調べてみましょう。 消去法を使用して、出力ボリュームの 2 番目の中間値を取得します。

上記と同様の推論により、労働時間の変化による生産量の変化が得られます。

3. 時間当たりの平均生産量の変化が生産量に及ぼす影響を判断してみましょう。 出力ボリュームの 3 番目の中間値:

時間平均生産量の変化による生産量の変化:

4. 貸借対照表法による計算を確認させていただきます。 生産量の変化に対する要因の影響を合計すると、

これは結果の絶対的な変化に相当します。

それらの。 計算は正しく行われました。

結果として得られたデータを表に示します。 2.5.

生産量に対する要因の影響

表2.5

結論。報告期間の製品生産高は、基準期間と比較して 1,120,000 ルーブル増加しました。これには、以下の増加が含まれます。

• ? 平均従業員数は 32 万ルーブル増加し、生産高は 29% 増加しました。
• ? 労働時間は26万2000ルーブルとなり、生産量は23％増加した。
• ? 生産量は53万8千ルーブル増加し、生産量は48％増加した。

テーブル内 2.3 には、鎖置換法の欠点が示されています。 置換順序を決定する必要がある。」 この欠点を見てみましょう。

例 2. 置換の順序を変更すると、個々の要因の影響を計算するための異なる結果が得られます。

モデルが次のように表される場合

あん(X 4dC) = 5280 - 4800 = 480,000 ルーブル、つまり 58,000ルーブルの差が出ます。 (538,000 ルーブル - 480,000 ルーブル) 元のモデルを使用した計算と比較: N=AC V x RxT" ac 、結果として生じる差は次のように呼ばれます 不分解残留物。不分解剰余は、定義に含まれる因子の値が異なるために取得されます。 ん削除プロセス中に置換の順序を変更する場合。

計算から明確な結果が得られることを保証するために、メソッドを適用するための次のルールが使用されます。

• ? 有効指標と要因指標が決定されます。
• ? 因子システムモデルがコンパイルされ、そのタイプが決定されます。
• ? 要因指標は、定量的および定性的（第 2.3 項を参照）、主要な指標と副次的な指標に分けられます。
• ? 因子モデルを作成するときは、まず定量的因子を配置し、次に定性的因子を配置します。 いくつかの定量的および定性的要因がある場合は、主要な要因が最初に配置され、次にそれらに応じて二次的な要因が配置されます。

連鎖置換法は、消去法の中で最も汎用的な方法です。 これは、加法的、乗法的、多重的、および混合 (結合) など、あらゆるタイプの決定論的因子モデルにおける因子の影響を計算するために使用されます。 この方法では、パフォーマンス指標の範囲内の各要因指標の基準値をレポート期間内の実際の値に徐々に置き換えることにより、パフォーマンス指標の値の変化に対する個々の要因の影響を判断できます。 この目的のために、残りが変わらないと仮定して、1つ、次に2つ、3つなどの要因の変化を考慮に入れる、パフォーマンス指標のいくつかの条件値が決定されます。 1 つまたは別の要因のレベルを変更する前後で有効指標の値を比較すると、1 つを除くすべての要因の影響を排除し、有効指標の成長に対する後者の影響を判断することができます。

1つまたは別の指標の影響度は、逐次的な減算によって明らかになります。最初の計算は2番目の計算から減算され、2番目の指標は3番目の計算から減算されます。最初の計算では、すべての値が計画されており、最後の計算では、実際の。 3 因子乗算モデルの場合、計算アルゴリズムは次のとおりです。

Y 0= a 0*b 0*C 0;

Y 条件 1= a 1*b 0*C 0 ; U a= Y 条件 1 –U 0;

Y 条件 2= a 1*b 1*C 0; Y b= Y 条件 2 – Y 条件 1;

Y f= a 1*b 1*C 1; Y c = Y f – Y 条件付き 2i 等

要因の影響の代数的合計は、有効指標の合計増加と必然的に等しくなければなりません。

Y a+ Y b+ Y c= Y f – Y 0。

このような等式が存在しない場合は、計算にエラーがあることを示します。

これは、ユニットあたりの計算数が計算式の指標の数よりも大きいという規則を意味します。

連鎖置換法を使用する場合、置換順序を厳密に保証することが非常に重要です。これは、任意に変更すると誤った結果が生じる可能性があるためです。 分析の実践では、まず定量的指標の影響が特定され、次に定性的指標の影響が特定されます。 したがって、労働者数と労働生産性が工業生産額に与える影響の程度を判断する必要がある場合、まず労働者数という定量的指標の影響を確立し、次に労働生産性の定性的指標を確立する必要があります。 。 工業製品の販売量に対する数量および価格要因の影響が決定される場合、最初に数量の影響が計算され、次に卸売価格の影響が計算されます。 計算を開始する前に、第一に、調査対象の指標間の明確な関係を特定する必要があります。第二に、定量的指標と定性的指標を区別し、第三に、定量的指標と定性的指標が複数ある場合の置換順序を正確に決定する必要があります。 (メインと派生、プライマリとセカンダリ)。 したがって、連鎖置換法の使用には、要因の関係、それらの従属関係に関する知識、およびそれらを正しく分類して体系化する能力が必要です。

置換シーケンスを任意に変更すると、特定のインジケーターの量的重みが変化します。 実際の指標と計画された指標との乖離が大きくなるほど、異なる置換順序で計算された要因の評価の差も大きくなります。

鎖置換法には重大な欠点があり、その本質は結局のところ、最後の因子の影響の数値に追加される分解不可能な剰余の出現にあります。 これは、置換順序を変更した場合の計算の違いを説明します。 この欠点は、解析計算でより複雑な積分法を使用することで解消されます。

優れた成果物をナレッジ ベースに送信するのは簡単です。 以下のフォームをご利用ください

研究や仕事でナレッジベースを使用している学生、大学院生、若い科学者の皆様には、大変感謝していることでしょう。

投稿日 http://www.allbest.ru/

導入

チェーン代替品の経済的

決定的因子分析には、かなり厳密な手順の順序があります。

· 経済的に健全な決定論的要因モデルの構築。

· 因子分析の方法を選択し、その実施のための条件を準備する。

· モデル分析のための計数手順の実装。

因子分析の手法の 1 つに鎖置換法があります。

連鎖置換法は、対応するパフォーマンス指標に対する個々の要因の影響を計算するために使用されます。 消去法に基づいています。 消去法とは、要因の影響を排除し、研究対象として一つを選び出す論理的な手法です。 これは、一般的な指標に対する各要因の定量的な影響を研究するために使用されます。

この分析方法は、研究対象のオブジェクト間の関係が機能的な性質のものであり、それが直接または反比例の関係の形で表される場合にのみ使用されます。 結果として得られる指標は、代数的な和、積、または商として表す必要があります。

1.コンセプト方法鎖代替品

連鎖置換法の本質は、計算式に含まれる部分指標の基本値をこれらの指標の実際の値に順次置換し、置換による指標の値の変化への影響を測定することにあります。一般的なインジケーター。 つまり、1 つの要因が変化し、他の要因が変化しない場合に一般的な指標がどのようになるかを示す追加の条件値が決定されます。 この量は通常、置換と呼ばれます。 要素が 3 つ以上ある場合は、複数の置換、つまり相互接続された置換のチェーンを定義する必要があります。 したがって、メソッドの名前が付けられました。 各置換の後、計算式によって提供されるすべての数学的演算が実行され、置換前に利用可能であった以前の値が一般化指標の結果の値から減算されます。 この方法で得られた差は、一般指標の値に対する、置換された特定の指標の影響の大きさを示します。 経済分析の理論 M.: Finance and Statistics、2004 - P.197。

一般に、チェーン製造法の適用は次のように説明できます。

ここで、a 0、b 0、c 0 は、一般的な指標 y に影響を与える要因の基本値です。

a 1、b 1、c 1 - 因子の実際の値。

y a 、y b は、それぞれ因子 a、b の変化に関連する、結果として得られる指標の中間変化です。

有効指標に対する因子特性の影響は、調査対象の指標間の分析関係の式に基づいて確立されます。

* 型 A = B + C + D の依存関係は加法型の依存関係と呼ばれます。

* 依存タイプ A = B C D - 乗算;

* 型依存性 - 複数;

* 依存タイプ、or、or、または A = (B + C) D - 混合モデル。

連鎖置換法では、計画値（前期間の実績データ）を実績値に順次置換し、その他の指標はすべて変更しないとみなします。 再計算では、まず定量的指標と構造指標については計画値を報告期間の実績値に置き換え、次に定性的指標については計画値を報告期間の実績値に置き換えます。 因子の影響の大きさは、後続の置換の結果 (2 番目から 1 番目、3 番目から 2 番目など) から前の置換の結果を引くことによって決定されます。 シェレメット AD、サイフリン R.S. 財務分析の方法論 - M.: INFRA-M、2004 - P.104

2 つの要素の影響を判断する場合、3 つの要素 - 4 つの計算、4 つの要素 - 5 つの計算など、3 つの計算が行われます。

次の式を使用して、有効指標の影響要因への依存性を表してみましょう。

ここで、A は有効な分析済み指標です。

B - 量的要因。

C - 定量的要因。

D - 品質係数。

3 つの要素が業績指標に与える影響を判断する場合、次の操作が実行されます。

基準期間のパフォーマンス指標の計算:

Apl = Vpl*Spl*Dpl

最初の置換の計算は、最初の定量的要素の基本値をその現在の値に置き換えることによって実行されます。

A1 = Vf*Sppl*Dpl

2 番目の置換の計算には、2 番目の定量的要素の基本値を現在の値で置き換えることが含まれます。

A2 = Vf*Sf*Dpl

今期の業績指標の計算:

Af = Vf*Sf*Df

1 番目の定量的要素のパフォーマンス指標への影響:

DAV = A1 - Apl

2 番目の定量的要因の影響:

DAS = A2 - A1

パフォーマンス指標に対する定性的要因の影響の決定:

DAD = Af - A2

検出された因子偏差の値の合計は、考慮されるパフォーマンス指標の変化の合計に一致する必要があります。

YES = Af - Apl

はい = DAV + DAS + YAD

計算を開始する前に、次のことを行う必要があります。

* 研究された指標間の明確な関係を特定します。

* 定量的指標と定性的指標を区別する。

* 定量的および定性的指標がある場合の置換順序を正確に決定する Kovalev V.V. 財務分析 M.: 財務と統計、2004 - P.145。

連鎖置換の方法を使用した計算にはある程度の慣例があることを認識する必要があります。特に、因子連鎖内の因子の順序の決定、したがってそれらの置換は条件付きです。 形式的な観点からは、これらのオプションは同等ですが、要因の影響の大きさを計算する場合、異なる結果が得られます。 したがって、オプションの 1 つを優先することを正当化する必要があります。 経済分析では、この問題は統計における指標構築の原則との類推によって解決されます。 それによると、一次定量的要因は二次定性的要因の基​​本値によって重み付けされ、二次要因は定量的要因の報告値によって重み付けされます。 この観点から、最初の置換は正しいと考えるべきです。

多くの要因がある場合、まず第一に、それらは定量的指標、次に構造的指標、そして最後に定性的指標に置き換えられます。 Kanke A. A.、Koshevaya I. P. 企業の財務および経済活動の分析。 M.: フォーラム、2005 - P.189。

この方法の欠点は、計算結果が定量的要素から始まる順次置換に依存することです。 最初の置換時にミスをすると、他のすべての要素の信頼性の低い結果につながります。 さらに、特に概要指標が多数の要素に分解されている場合には、非常に労力がかかります。 したがって、チェーン置換法の単純化されたバージョン、つまり絶対偏差と相対偏差の方法がより頻繁に使用されます。

絶対偏差の方法を使用した計算の本質は次のとおりです。各因子の影響の大きさは、特定の因子の基本値からの絶対偏差に他の因子因子の値を乗算することによって決定されます。 この場合、他の要因要因は、要因連鎖内の分析対象要因の位置に応じて、基本値またはレポート値に取り入れられます。

パーセンテージ差異の方法の本質は、一般指標に対する個々の要因要因の影響の大きさが、相互に関連する指標（研究対象の要因ではなく）の計画完了率の差異に基づいて決定されることです。Kreinina M.N. 企業の財務状況。 評価方法 M.: ICC "Dis"、2003 - P.129。

パーセンテージ差法も連鎖置換法のバリエーションであるため、同じ要因の影響を分析する場合、3 つの計算方法すべてで同じ結果が得られます。

2.例使用方法鎖代替品

初期データを表 1 に示します。

表1

平均日給 (DA) は次のようになります。

· 基本期間では 6182500/(920 x 220.8)=30.44 ルーブル。 1日あたり

· 報告期間では 6849800/(930 x 236.3)=31.17 ルーブル。 1日あたり。

乗算モデルはインジケーターの積に基づいています。 私たちの場合、それは次の式で書かれます。

口部=幅×奥行き×高さ

チェーン置換方法: インジケーターを順番に置換します。

2. 最初の中間値 (レポート期間の RR を使用します):

ROT1.1=31.17 x 220.8 x 920 = 6331.7千ルーブル。

3. 2 番目の中間値 (レポート期間の RR と D を使用します):

ROT1.2 = 31.17 x 236.3 x 920 = 6776.2千ルーブル。

4. 報告期間の意味:

ROT2=31.17 x 236.3 x 920 = 6849.8千ルーブル。

各指標の影響を示す違い:

・平均日給：6331.7-6182.5=149.2千ルーブル。

· 労働日数: 6776.2-6331.7= 444.5 千ルーブル。

・従業員数：6849.8-6776.2= 73.6千ルーブル。

· 合計: 149.2+444.5+73.6= 518.1千ルーブル。

偏差を定義して絶対差分法を始めましょう。

· 毎日の収入によると、31.17-30.44 = 0.73 摩擦。

· 労働人日によると、236.3-220.8 = 15.5 人日

・従業員数別 930-920=10名。

これらの偏差の影響を判断してみましょう。

1.基準期間のすべての指標:

ROT1=30.44 x 220.8 x 920 = 6182.5千ルーブル。

2. 日次収益の変化による影響:

0.73x 220.8 x 920 = 149.2千ルーブル。

3. 労働時間の変化による影響:

31.17 x 15.5 x 920 = 444.5千ルーブル。

4. 従業員数の変化による影響:

31.17x 236.3x 10 = 73.6千ルーブル。

5.合計: 149.2+444.5+73.6= 518.1千ルーブル。

インデックス方式はインデックスの定義に基づいています。 私たちの場合:

1 日の平均収益: 31.17/30.44=1.024 (+2.4%)

労働人日: 236.3/220.8=1.07 (+ 7%)

従業員数: 930/920 = 1.011 (+ 1.1.%)

これらの指数の積は 1.108 になります。 ROTは10.8％増加します（初期指標6182.5千ルーブルに対して6849.8千ルーブル）。

結論：主な要因は作業工数の増加です。

結論

連鎖置換法は、対応する集計指標に対する個々の要因の影響を計算するために使用されます。 チェーン置換は、個々の企業や団体のパフォーマンスを分析する際に広く使用されています。 この方法は、研究対象の現象間の関係が本質的に厳密に関数的である場合、つまりそれが直接または反比例の関係の形で表される場合にのみ使用されます。

このような場合、いくつかの変数の関数として分析された集計指標は、1 つの指標を別の指標で割った代数和、積、または商として表す必要があります。 連鎖置換法は、要因の 1 つの計画値を実際の値に順次置き換えることで構成されます。 他のすべての指標は変更されていないとみなされます。 したがって、各置換は個別の計算に関連付けられます。計算式内の指標が増えるほど、計算の数も増えます。 特定の指標の影響度は、2 番目の計算から最初の計算が減算され、3 番目の計算から 2 番目の計算が減算されるなど、逐次的な減算によって明らかになります。

リスト使用済み文学

1. バカノフ M.I.、シェレメット AD 経済分析の理論 M.: Finance and Statistics、2004 - 288 p.

2. Kanke A.A.、Koshevaya I.P. 企業の財務および経済活動の分析。 M.: フォーラム、2005 - 288 p.

3.コバレフV.V. 財務分析 M.: 財務と統計、2004 - 432 p.

4. クレイニナ M.N. 企業の財務状況。 評価方法 M.: ICC "Dis"、2003 - 224 p.

5. Krylova T. 財務管理 M.: 1997 - 328 p。

6. シェレメット AD、サイフリン R.S. 財務分析の方法 - M.: INFRA-M、2004 - 176 p.

Allbest.ru に掲載

類似の文書

完全連鎖置換法を適用して、商品の量と指標と引数の間の関係を反映する因子モデルを計算します。 価値のある置換を減らす方法 (差異の方法)。 指標のレベル (相対偏差)。

テスト、2014 年 4 月 11 日追加


運転資本の分類、その有効性の指標システム。 運転資本の形成を分析するための方法と技術。 運転資本の使用量の計算と評価における積分法とチェーン置換法の適用。

コースワーク、2011/08/12 追加


因子分析の方法論。 チェーン置換方式。 決定論的因子分析の本質。 絶対的差異と相対的差異の方法。 総生産量の決定的な係数システム。 2 要素乗算モデルの計算。

講義、2010/01/27 追加


生産および販売指標を分析するための方法論。 チェーン置換方式。 製品の生産と販売の主要な指標。 一般偏差指数からの誤差。 報告年度の未実現利益残高の変化。

テスト、2014 年 1 月 28 日追加


算術差分と経済分析の方法を使用して問題を解決します。 総合的な生産強化の総合評価。 連鎖置換法の真髄。 広範さと強度が収益に与える影響の計算。 資本参加の方法。

テスト、2010/04/29 追加


企業の固定資産の概念、経済学で受け入れられているその分類。 連鎖置換、絶対差および相対差の方法を使用して生産資産を分析するための方法論。 固定資産の構造を示す指標。

コースワーク、2013/08/14 追加


広範囲かつ集中的な要素。 企業レベルでの経済成長。 資源が増えると収穫逓減の法則。 生産強化要素の改善。 経済分析における要因の分類。 チェーン置換方式。

テスト、2012/04/07 追加


企業の固定資産の概念。 それらの分類は経済学で受け入れられています。 農業生産協同組合について簡単に説明します。 連鎖置換、絶対差および相対差の方法を使用した固定資産の分析。

コースワーク、2010/05/21 追加


企業経済の発展における最も重要な要素の 1 つとしての生産コストの削減。 報告された（実際の）製品原価計算を分析する方法。 連鎖置換法を用いた、生産量に対する要因の影響の分析。

テスト、2009 年 7 月 24 日追加


有効性の尺度としての労働生産性の概念。 従業員が単位時間当たりに生産する製品の量。 指標の種類、労働者の平均年間生産量の変化の分析。 連鎖置換法を使用して因子分析を実行します。