Allgemeine Konzepte über menschliche Arbeitstätigkeit und Arbeitsbedingungen. Menschliche Arbeitstätigkeit: Konzept, Komponenten und Merkmale

Das Konzept der Arbeitstätigkeit

Arbeitstätigkeit eines Menschen ist eine Art seines Sozialverhaltens. Die Arbeitstätigkeit ist eine zeitlich und räumlich streng festgelegte Abfolge von Tätigkeiten und Funktionen, die von in Arbeitsorganisationen zusammengeschlossenen Menschen ausgeführt werden. Die Arbeitstätigkeit der Mitarbeiter gewährleistet die Lösung einer Reihe von Aufgaben:

Schaffung materiellen Reichtums als Mittel zur Lebenserhaltung des Menschen und der Gesellschaft insgesamt;

Bereitstellung von Dienstleistungen für verschiedene Zwecke;

Entwicklung wissenschaftlicher Ideen, Werte und ihrer angewandten Analoga;

Ansammlung, Aufbewahrung, Verarbeitung und Analyse, Übermittlung von Informationen und deren Medien;

menschliche Entwicklung als Arbeiter und als Person usw.

Die Arbeitstätigkeit ist – unabhängig von Methode, Mittel und Ergebnis – durch eine Reihe allgemeiner Eigenschaften gekennzeichnet:

ein bestimmter funktionaler und technologischer Satz von Arbeitsabläufen;

eine Reihe relevanter Eigenschaften von Arbeitssubjekten, erfasst in Berufs-, Qualifikations- und Berufsmerkmalen;

materielle und technische Voraussetzungen und räumlich-zeitliche Rahmenbedingungen für die Umsetzung;

eine bestimmte Art der organisatorischen, technologischen und wirtschaftlichen Verbindung der Arbeitssubjekte mit den Mitteln und Bedingungen für ihre Umsetzung;

eine normative und algorithmische Organisationsmethode, durch die eine Verhaltensmatrix der am Produktionsprozess beteiligten Personen gebildet wird (durch die Organisations- und Führungsstruktur).

Jede Art von Arbeitstätigkeit lässt sich durch zwei Hauptmerkmale unterscheiden: psychophysiologische Inhalte (Sinnes-, Muskel-, Denkprozesse etc.); und die Bedingungen, unter denen Arbeitstätigkeiten ausgeführt werden. Die Struktur und das Ausmaß der körperlichen und nervösen Belastung im Arbeitsprozess werden durch diese beiden Merkmale bestimmt: körperlich – hängen vom Automatisierungsgrad der Arbeit, ihrem Tempo und Rhythmus, der Gestaltung und Rationalität der Platzierung von Geräten, Werkzeugen und Geräten ab ; nervös – aufgrund der Menge der verarbeiteten Informationen, des Vorhandenseins industrieller Gefahren, des Ausmaßes der Verantwortung und des Risikos, der Monotonie der Arbeit und der Beziehungen im Team.

Generell kann also von einer Reduzierung der motorischen Komponenten und einer Steigerung der Bedeutung der mentalen Komponente der Arbeitstätigkeit gesprochen werden. Darüber hinaus schafft NTP die technischen Voraussetzungen für die Entfernung des Arbeitnehmers aus dem Gefahren- und Gefahrenbereich am Arbeitsplatz, verbessert den Schutz des ausübenden Künstlers und befreit ihn von schwerer und routinemäßiger Arbeit.

Eine übermäßige Verringerung der körperlichen Aktivität führt jedoch zu körperlicher Inaktivität. Eine Zunahme der nervlichen Belastung kann zu Verletzungen, Unfällen, Herz-Kreislauf- und neuropsychischen Störungen führen. Die zunehmende Geschwindigkeit und Leistung von Geräten kann zu Inkonsistenzen in den Parametern ihres Betriebs und in der Fähigkeit einer Person führen, zu reagieren und Entscheidungen zu treffen. Neue Technologien führen häufig zur Entstehung neuer industrieller Gefahren und Gefahren sowie zu negativen Auswirkungen auf die Umwelt.

Das Problem besteht darin, Technologie mit den Fähigkeiten eines Menschen zu „verknüpfen“ und seine psychophysiologischen Eigenschaften in den Phasen des Entwurfs, der Konstruktion und des Betriebs des „Mensch-Maschine“-Systems zu berücksichtigen. All dies bestimmt die Notwendigkeit, physiologische und mentale Prozesse in der menschlichen Arbeitstätigkeit zu untersuchen.

Die Rolle der Arbeit in der Gesellschaft

Die Geschichte der menschlichen und gesellschaftlichen Entwicklung zeugt von der entscheidenden Rolle der Arbeit in diesem Prozess.

Im Laufe ihrer Entwicklung wurde die Arbeit deutlich komplexer: Der Mensch begann, komplexere und vielfältigere Tätigkeiten auszuführen, zunehmend organisierte Arbeitsmittel einzusetzen, höhere Ziele zu setzen und zu erreichen. Die Arbeit ist vielfältig, vielfältig und perfekt geworden.

Im Zusammenhang mit dem Einsatz fortschrittlicherer Ressourcen und Arbeitsmittel hat die Arbeitsorganisation zunehmende Auswirkungen auf die Umwelt, teilweise zu Lasten der Umwelt. Daher kommt dem Umweltaspekt bei der Arbeitstätigkeit eine neue Bedeutung zu.

Die gemeinsame Arbeit der Menschen stellt mehr dar als die einfache Summe der von ihnen aufgewendeten Arbeit. Gemeinsame Arbeit wird auch als fortschreitende Einheit der Gesamtergebnisse der Arbeit betrachtet. Die Interaktion eines Menschen mit natürlichen Materialien, Arbeitsmitteln sowie die Beziehungen, die Menschen eingehen – all das nennt man Produktion.

Merkmale moderner Arbeit:

Eine Steigerung des intellektuellen Potenzials des Arbeitsprozesses, die sich in der Stärkung der Rolle der geistigen Arbeit und der Stärkung der bewussten und verantwortungsvollen Einstellung des Arbeitnehmers zu den Ergebnissen seiner Tätigkeit äußert;

Der Anstieg des Anteils der mit den Arbeitsmitteln verbundenen materialisierten Arbeit ist auf die Errungenschaften des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts zurückzuführen und dient angesichts der begrenzten körperlichen Fähigkeiten eines Menschen als entscheidender Faktor für die Steigerung der Produktivität und Arbeitseffizienz;

Ein zunehmender Aspekt des sozialen Prozesses. Als Faktoren für das Wachstum der Arbeitsproduktivität gelten derzeit nicht nur die Verbesserung der Qualifikationen eines Arbeitnehmers oder eine Erhöhung des Mechanisierungs- und Automatisierungsgrades seiner Arbeit, sondern auch der Gesundheitszustand einer Person, ihre Stimmung, Beziehungen in der Familie, das Team und die Gesellschaft als Ganzes. Diese soziale Seite der Arbeitsbeziehungen ergänzt die materiellen Aspekte der Arbeit erheblich und spielt eine wichtige Rolle im menschlichen Leben.

Zusammenhang zwischen Arbeitssoziologie und Arbeitswissenschaften

Das System der Arbeitswissenschaften umfasst viele unterschiedliche und relativ unabhängige Disziplinen.

Soziologie der Arbeit untersucht „das Verhalten von Arbeitgebern und Arbeitnehmern als Reaktion auf wirtschaftliche und soziale Arbeitsanreize“, die Beziehungen sozialer Gruppen im Arbeitsprozess, konzentriert sich auf die demografischen Unterschiede der Menschen, auf Unterschiede in ihrer Bildung und Qualifikation, auf die Merkmale der Erziehung und politische Ansichten, Religion und sozialer Status.

Die Vielfalt der Arbeitswissenschaften ist auf die Besonderheiten der Arbeitsprobleme zurückzuführen, die Gegenstand der jeweiligen Untersuchung sind.

Thema Arbeitsökonomie ist ein System sozioökonomischer Beziehungen, die sich im Prozess der Arbeitstätigkeit zwischen Arbeitgeber, Arbeitnehmer und Staat hinsichtlich der Arbeitsorganisation entwickeln. Die Arbeitsökonomie untersucht die sozioökonomischen Probleme der Arbeit, die Probleme der Gewährleistung der Effizienz und Produktivität der Arbeit auf der Grundlage ihrer wissenschaftlichen Organisation.

Physiologie der Arbeit Da die Wissenschaft den Einfluss und Einflussmechanismus des Arbeitsprozesses auf die physiologischen Eigenschaften einer Person untersucht, ist sie die wissenschaftliche Grundlage für die Entwicklung von Arbeitsnormen, Arbeits- und Ruhezeiten, Arbeitsplatzplanung und die Gewährleistung günstiger Arbeitsbedingungen.

Arbeitspsychologie untersucht die psychologischen Eigenschaften einer Person im Arbeitsprozess, die Einstellung einer Person zu ihrer Arbeitstätigkeit, ist die Grundlage der Berufsausbildung, die Entwicklung von Systemen zur Motivation und Stimulierung der Arbeit von Arbeitnehmern und fungiert als Instrument zur Arbeitsverwaltung Konflikte.

Ergonomie ist die Grundlage für die Rationalisierung von Arbeitsabläufen, da sie das menschliche Handeln im Zusammenhang mit Technik, Maschinen und Produktionsmitteln untersucht. Ergonomie ermöglicht es uns, die Interaktion des Menschen mit maschinellen Systemen zu optimieren.

Arbeitsschutz, Betriebshygiene und Sicherheit sorgen für die Schaffung gesunder und sicherer Arbeitsbedingungen in der Produktion.

Demographie Dies ist die Wissenschaft der Bevölkerung; sie untersucht die Prozesse der Bevölkerungsreproduktion, ihre Geschlechts- und Altersstruktur sowie die Verteilung der Bevölkerung in den Regionen des Landes, was es ermöglicht, den Bedarf der Unternehmen an den notwendigen Arbeitsressourcen effektiv zu decken .

Personalmanagement ermöglicht die Ausschöpfung des Arbeitspotenzials (durch Auswahl, Schulung und faire Entlohnung des Personals der Organisation) und ermöglicht Ihnen eine effektive Verwaltung des Personals der Organisation (gewährleistet durch die Wahl des optimalen Führungsstils, die Entwicklung von Personalrichtlinien und die Durchführung von Personalmarketing).

Soziologie der Berufe untersucht die gesellschaftliche Arbeitsteilung, das Ansehen verschiedener Arten von Arbeitstätigkeiten, die berufliche Eignung einer Person usw.

Arbeitsorganisation untersucht die Bildung eines geordneten Systems der Interaktion zwischen Arbeitnehmern, ihren Gruppen und Abteilungen zur Erreichung gesetzter Ziele, das eine wirksame Verbindung der Arbeit mit den Produktionsmitteln unter bestimmten Bedingungen, die Verwirklichung des Arbeitspotenzials der Arbeitnehmer und die Befriedigung der Bedürfnisse ermöglicht aller Themen der Sozial- und Arbeitsbeziehungen.

Arbeitsrecht ist die rechtliche Grundlage der Arbeitsbeziehungen. Es legt gesetzliche Arbeitsnormen fest, regelt die Rechte und Pflichten der Subjekte der Sozial- und Arbeitsbeziehungen, legt die Lohndifferenzierung fest und dient als Grundlage für die Sozialpolitik und den sozialen Schutz der Arbeitnehmer.

Arbeitsstatistik ermöglicht die Analyse der Arbeitseffizienz anhand quantitativer Indikatoren der Arbeitsproduktivität, der Anzahl und Dynamik des Personals, des Lohnfonds usw.

Welche Probleme löst die Disziplin?

„Ökonomie und Soziologie der Arbeit“?

Die Hauptziele der Disziplin „Ökonomie und Soziologie der Arbeit“ werden durch ihr Ziel bestimmt, das die Erforschung wissenschaftlicher Grundlagen, theoretischer, methodischer Grundlagen und praktischer Erfahrungen auf dem Gebiet des Personalmanagements – der Gestaltung und rationellen Nutzung der Arbeitskraft – beinhaltet Potenzial jedes Einzelnen und der Gesellschaft als Ganzes bei der Entstehung neuer Sozial- und Arbeitsbeziehungen in einer Marktwirtschaft.

Wohnungsausstattung- Untersuchung des Wesens und der Mechanismen wirtschaftlicher und sozialer Prozesse im Bereich der Arbeit im Kontext des menschlichen Lebens und der Gesellschaft. Seine Lösung basiert auf dem Studium der methodischen Grundlagen der Wirtschafts- und Ernährungstheorie, die die grundlegende Rolle der Arbeit im Leben eines Menschen und einer Gesellschaft sowie die wirtschaftlichen und sozialen Merkmale der Arbeit unter bestimmten historischen Bedingungen aufzeigt.

Eine weitere Aufgabe- Untersuchung der Faktoren und Reserven einer effektiven Beschäftigung, der Bildung und rationellen Nutzung des Arbeitspotenzials, Steigerung der Effizienz und Produktivität der Arbeit. Die entscheidenden Voraussetzungen für die Lösung dieses Problems sind erstens der Mechanismus zur Umsetzung russischer Gesetze und sozioökonomischer Richtlinien zur Regulierung der Sozial- und Arbeitsbeziehungen und zweitens die Untersuchung von Mustern, objektiven und subjektiven Faktoren, die wirtschaftliche und soziale Prozesse sowie menschliche Einstellungen beeinflussen Arbeit, sein Verhalten im Team.

Eine weitere Aufgabe - Ermittlung der Zusammenhänge von Sozial- und Arbeitsbeziehungen mit wirtschaftlichen Beziehungen und Prozessen in der auf gesellschaftliche Entwicklung ausgerichteten nationalen Marktwirtschaft sowie der Wechselbeziehungen des Arbeitsmarktes mit den Rohstoff-, Kapital- und Aktienmärkten. Daher kommt der Untersuchung des Arbeitskostenprozesses sowie der Entstehung der Arbeitskosten in allen Phasen des Reproduktionszyklus eine besondere Bedeutung zu. Um die Kenntnisse in diesem Bereich zu erweitern und zu vertiefen, müssen sowohl ausländische als auch inländische Erfahrungen in verschiedenen Regionen des Landes und in verschiedenen Unternehmen studiert, die Lage der internen Arbeitsmärkte untersucht und sich mit den methodischen Techniken der Wirtschaftsanalyse, Wirtschaftsprüfung und soziologischen Forschung vertraut gemacht werden.

Social Engineering ist eine Managementtätigkeit, die darauf abzielt, soziale Systeme und soziale Institutionen gemäß einem vorgegebenen Ziel unter Einsatz von High-Tech-Technologien und einem ingenieurwissenschaftlichen Ansatz zu verändern. In der häuslichen Wissenschaft und Managementpraxis wurde dieser Begriff erstmals zu Beginn des 20. Jahrhunderts vom Direktor des Zentralinstituts für Arbeit A. Gastev verwendet. Nach seinem Verständnis ist ein Social Engineer der Leiter eines Arbeitsteams, von dessen Aktivitäten das erfolgreiche Funktionieren der gesamten Social-Engineering-Maschine abhängt. Die Idee des Social Engineering war die enge Verknüpfung menschlicher Komplexe mit der Organisation maschineller Komplexe. Diese Maschine-Mensch-Komplexe basieren auf der Einheit von Biologie und Technik. Sowjetischer Partei- und Staatsmann, prominenter Spezialist für Probleme der Arbeitsorganisation und des Arbeitsmanagements P.M. Kerzhentsev beschränkte die Probleme des Social Engineering auf die Führung von Menschen und Teams, unabhängig vom Tätigkeitsbereich. Er formulierte eine Reihe allgemeiner Managementprinzipien – dies ist die Festlegung der Ziele und Zielsetzungen der Organisation und der Managementaktivitäten; Entwicklung eines Plans, Arbeitsmethoden und Managementmethoden; Einrichtung der Buchhaltung und Kontrolle. Laut P.M. Kerzhentsev, im Sozialismus hätte das Hauptaugenmerk bei der Managementtätigkeit auf die geplante Durchführung von Produktions- und Arbeitsaktivitäten gelegt werden müssen. Da der Manager jedoch über echte Macht verfügt, hat er erheblichen Einfluss auf die Belegschaft und die Wirksamkeit ihrer Aktivitäten. Daher sollte die Auswahl der Manager auf der Übereinstimmung seiner persönlichen Qualitäten mit den Anforderungen der spezifischen Position basieren, für die er sich bewirbt.

Das häusliche Social Engineering der 20er und 30er Jahre des 20. Jahrhunderts basierte auf Psychotechnik und soziologischer Forschung, deren Traditionen nach einer dreißigjährigen Pause von der Fabriksoziologie der 60er und 80er Jahre fortgeführt wurden. In Theorie und Praxis der Sozialplanung, die während des Chruschtschow-Tauwetters weiterentwickelt wurde, kamen neben den Daten soziologischer Erhebungen auch ideologische Leitlinien und soziokulturelle Standards zum Einsatz. Im inländischen Social Engineering wurden folgende Grundsätze formuliert: das Prinzip der direkten Beteiligung an der Lösung gesellschaftlicher Probleme, da aktuell drängende Probleme gelöst werden; das Prinzip der kontinuierlichen Social Engineering-Unterstützung und des Social Design; das Prinzip der Technologisierung, also die Bereitstellung optimaler Einflussmöglichkeiten.

In der westlichen Soziologie wurden Social-Engineering-Aktivitäten von K. Popper in seinen Werken „The Poverty of Historicism“ (1945) und „The Open Society“ (1945) ausführlich untersucht. Er betrachtete Social Engineering als eine Reihe angewandter soziologischer Ansätze, die darauf abzielen, soziale Systeme auf der Grundlage grundlegender Kenntnisse über die Gesellschaft rational zu verändern und die möglichen Ergebnisse der Veränderungen vorherzusagen.

Der moderne Social-Engineering-Ansatz ermöglicht es, die gesellschaftliche Realität auf der Grundlage von Methoden der Planung, Programmierung, Vorausschau und Prognose zu verändern. Zu den Social-Engineering-Aktivitäten gehören die folgenden Verfahren:

Beurteilung des Zustands des Objekts der Social-Engineering-Aktivität;

Prognose der wahrscheinlichsten Optionen für die Entwicklung der internen und externen Umgebung des Prognoseobjekts;

Modellierung des zukünftigen Zustands des Forschungsobjekts mit mathematischen, kybernetischen, prognostischen und anderen Methoden;

Entwicklung eines sozialen Projekts für einen neuen Zustand des Untersuchungsobjekts;

Sozialplanung entsprechend dem Sozialprojekt;

Umsetzung des Projekts mit innovativen sozialen Technologien.

Modernes inländisches Social Engineering entwickelt sich in folgenden Blöcken (Richtungen):

Gesellschaftlicher Block – Aufbau sozialer Institutionen: Staatsaufbau, Schaffung eines modernisierten Bildungssystems, Gesundheitswesen usw.;

Regionaler Block – Bildung regionaler Gemeinschaften;

Gemeindeblock – Bildung lokaler Gemeinschaften;

Organisationsblock – Aufbau von Organisationen;

Group Engineering Block – Bildung von Zielgruppen und Teams.

Social Engineering ist heute ein Komplex praxisorientierter Kenntnisse im Bereich des Managements sozialer Strukturen und Prozesse, der sich in folgenden Bereichen entwickelt:

Aufbau gesellschaftlicher Institutionen, zum Beispiel Staatsaufbau, Neuordnung des Hochschulwesens etc. („gesellschaftlicher“ Block);

Regionalbau (Regionalblock);

Bildung lokaler Gemeinschaften (Gemeindeblock);

Aufbau von Organisationen oder „Organizational Engineering“ (Organisationsblock);

Bildung von Zielgruppen und Teams („Group“ Engineering). Wahltechnologien und andere Methoden zur Förderung von Führungskräften oder ihren Teams sind integraler Bestandteil aller Social-Engineering-Aktivitäten.

In der pädagogischen Praxis werden die Ideen des Social Engineering durch den Einsatz moderner Bildungstechnologien und aktiver Lehrmethoden sowie durch die „Sättigung“ des Bildungsprozesses mit Disziplinen des Social Engineering und des Organisationszyklus umgesetzt, darunter:

Theorie und Methoden des Social Engineering;

Diagnostik von Organisationen;

Prognose und Modellierung der Entwicklung von Organisationen;

Organisationsdesign und Programmierung;

Sozialplanung;

Einführung sozialer Innovationen in Organisationen etc.;

Workshop zu sozialen Technologien;

Methoden der Konfliktlösung.

Die Entstehung und Entwicklung des Social Engineering wurde maßgeblich von Psychologie, angewandter Anthropologie, Managementwissenschaften und derzeit Synergetik und sozialer Synergetik – der Wissenschaft der Selbstorganisation der Gesellschaft, die die Bedingungen und Faktoren einer nachhaltigen Entwicklung der Gesellschaft bestimmt – beeinflusst. Unter dem Gesichtspunkt der sozialen Synergetik in der Gesellschaft kommt es dank Kommunikationsverbindungen zu einer Synthese materieller und immaterieller Strukturen, und die auf der Grundlage des Informationsaustauschs stattfindende evolutionäre Entwicklung bestimmt die natürliche Auswahl energetisch profitablerer Methoden des Sozialmanagements. Dieser Prozess gewährleistet den Übergang der Gesellschaft auf ein qualitativ neues Niveau. Unter dem Gesichtspunkt der Synergie wird Management als offenes System betrachtet, das auf der Interaktion mit einem Objekt und nicht auf der Beeinflussung desselben basiert. Der Steuermechanismus funktioniert in zwei Richtungen. Zunächst wird ein soziotechnologischer Korridor festgelegt, der aus Sicht der Entwicklung und Funktionsweise des Sozialsystems akzeptabel ist. Innerhalb dieses Korridors kann das soziale System verschiedene Wege der Selbstentwicklung umsetzen und innovative Prozesse werden in eine sozial konstruktive Richtung gelenkt. Zweitens wird für eine nachhaltige gesellschaftliche Entwicklung und den Aufstieg zu einer neuen Ebene der Selbstorganisation lokaler Einfluss an den Gabelungspunkten zur richtigen Zeit und am richtigen Ort ausgeübt.

Eine der praktischen Anwendungen des synergetischen Managementansatzes ist die Theorie einer selbstlernenden Organisation, die in der Lage ist, Wissen zu schaffen, zu erwerben und auszutauschen und ihr Verhalten entsprechend neuem Wissen und neuer Intuition zu ändern. Zu den Lernquellen zählen die Mitarbeiter der Organisation, externe Berater, Business Coaches, das eigene Unternehmen, das externe Umfeld sowie Erkenntnisse aus der eigenen Praxis. Eine selbstlernende Organisation ist unter modernen Bedingungen am wettbewerbsfähigsten; Synergetik ist eine universelle Methodik der modernen Informationsgesellschaft, ihrer Strukturen und ihres Social-Engineering-Ansatzes zur Verwaltung der Gesellschaft. Dieser Ansatz stellt hohe Anforderungen an Führungskräfte, da diese über moderne soziotechnologische Kenntnisse verfügen müssen.

Viele Forscher kommen zu dem Schluss, dass der Social-Engineering-Managementansatz einen dritten Faktor hervorbringt, in dem die Widersprüche in den Beziehungen zwischen Objekt und Subjekt des Managements aufgelöst werden. Das Objekt des Social Engineering ist nicht mehr nur ein Mittel zur Umsetzung von von Experten entwickelten Sozialprogrammen, sondern wird selbst zum Subjekt. Es entsteht ein trinitarischer Ansatz: Management – Co-Management – Selbstverwaltung. Der Social-Engineering-Ansatz macht Management zu einem interaktiven Prozess, und die Aufgabe von Social Engineers besteht darin, Bedingungen für die Erschließung des internen Potenzials des sozialen Systems zu schaffen.

Leider bleibt in der heimischen Managementwissenschaft und -praxis eine gewisse Zurückhaltung gegenüber Social Engineering bestehen, da Technologie manchmal als Experimentieren und Manipulieren von Menschen wahrgenommen wird. Diese Tatsache ist vor allem auf die geringe Nachfrage nach sozialer Gestaltung der programmorientierten Steuerung von Managementfächern zurückzuführen.

Ein systematischer Ansatz zur Steuerung der innovativen Entwicklung von Industrieunternehmen

Der Systemansatz zum Management der innovativen Entwicklung der Industrieunternehmen

Einführung*

Im 21. Jahrhundert steht die Weltgemeinschaft vor innovativen Herausforderungen im Zusammenhang mit der Entwicklung von Hochtechnologien, der Informatisierung, Veränderungen im Arbeitsinhalt und der Qualität der Arbeitskräfte. Gleichzeitig entstehen durch den Globalisierungsprozess sowohl neue Formen der internationalen Zusammenarbeit und zwischenstaatlichen Beziehungen als auch neue Widersprüche, die neue Ansätze zur Lösung politischer, wirtschaftlicher und sozialer Probleme auf allen Ebenen ihrer Ausprägung erfordern. Eine koordinierte Entwicklung, Harmonisierung von Normen und Standards der Sozial- und Arbeitsbeziehungen sowie der Austausch gesammelter Erfahrungen können zum Aufbau einer hochorganisierten, wirtschaftlich und ökologisch effizienten Produktion beitragen. Das Ergebnis der Bemühungen zur Stabilisierung der Produktion und zur Verbesserung des sozialen Klimas im Land hängt weitgehend von der Entwicklung der Aktivitäten der Industrieunternehmen ab, die die Hauptzelle jedes Wirtschaftssystems sind und zur Lokomotive der innovativen Entwicklung der Volkswirtschaft werden können.

Theoretische Ansätze zur Begründung der innovativen Entwicklung von Industrieunternehmen

In der Wirtschaftswissenschaft gibt es verschiedene Ansätze, das Wesen, die Bedeutung und die Grundlagen der Funktionsweise und Entwicklung eines Unternehmens zu bestimmen:

Ressourcenansatz, nach dem Unternehmen (Organisationen) in dem Maße überleben, in dem sie ihre Ressourcen erwerben und erhalten, und die Fähigkeit eines Unternehmens, organisationsspezifische Ressourcen zu akkumulieren, die wichtigste Rechtfertigung für seine Existenz ist;

Der Systemansatz betrachtet ein Unternehmen als ein hochkomplexes offenes sozioökonomisches System, das durch spezifische Beziehungen mit seiner externen und internen Umgebung verbunden ist und dessen wichtigstes und aktivstes Element eine Person ist;

Der evolutionäre Ansatz ist sinnvoll und metamorphisch mit der evolutionären Weltanschauung über den Prozess ständiger und kausaler Veränderungen in der Tätigkeit eines Unternehmens verbunden, während der Mechanismus der Veränderung mit Variabilität, Vererbung und Selektion verbunden ist, wobei dem Innovationsprozess besondere Aufmerksamkeit gewidmet wird : Entstehung, Konsolidierung und Verbreitung von Innovationen, Untersuchung des Wettbewerbs als Auswahlprozess, Lösung von Informations-, Unsicherheits- und Zeitproblemen;

Der neo-institutionelle Ansatz analysiert die Aktivitäten eines Unternehmens unter Bedingungen von Einschränkungen, die durch die institutionelle Struktur der Gesellschaft verursacht werden, wobei Unternehmen als Wirtschaftsakteure in einer Welt hoher Transaktionskosten, unter Bedingungen von Unsicherheit und Risiko agieren, was zu begrenzter Rationalität führt und opportunistisches Verhalten; Im Rahmen der neo-institutionellen Theorie wird ein transaktionaler Ansatz unterschieden, der die Gründe für die Existenz eines Unternehmens und die Merkmale seiner internen Struktur untersucht und sich dabei auf die Notwendigkeit eines Unternehmens konzentriert, Transaktionskosten für den Abschluss von Transaktionen am Markt zu vermeiden und die Vorteile der Zusammenarbeit nutzen, um das maximale Ergebnis seiner Aktivitäten zu erzielen.

Der Prozessansatz ist einer der Grundbegriffe der strategischen Managementforschung und betrachtet das Unternehmen aus der Sicht der Prozesse, die mit unternehmerischer Tätigkeit, organisatorischer Erneuerung und Wachstum sowie mit der Entwicklung und Anwendung einer Strategie verbunden sind, die das organisatorische Handeln leitet über die Logik der Ursache-Wirkungs-Erklärung, die Verknüpfung unabhängiger Variablen, über Arten von Konzepten oder Variablen, die die Handlungen von Unternehmen oder Einzelpersonen widerspiegeln, über eine Abfolge von Ereignissen, die Veränderungen von Phänomenen im Laufe der Zeit beschreiben.

Der Verhaltensansatz untersucht das reale Verhalten von Unternehmen als Wirtschaftseinheiten, deren Aktivitäten nicht von rationalem, sondern von konventionellem Verhalten dominiert werden (d. h. akzeptierten Regeln und Konventionen unterliegen), deren Analyse es uns ermöglicht, ein verallgemeinertes Entscheidungsmodell zu erstellen. Herstellung;

Der wissensbasierte Ansatz konzentriert sich auf den Wissensfluss und seine Auswirkungen auf die Leistung und den Wettbewerbsvorteil von Unternehmen. Dabei betrachtet er Wissen als subjektive Informationen, die untrennbar mit den Überzeugungen und dem zielgerichteten Handeln eines Einzelnen verbunden sind. Dabei legt er großen Wert auf Unternehmen, die Routinen schaffen und entwickeln und so agieren Wissensspeicher.

Der synthetische Ansatz bedeutet die Notwendigkeit, „technologische“ und „soziale“ Faktoren in Modellen der Unternehmenstheorie zu berücksichtigen, und argumentiert, dass die Struktur sozialer Beziehungen einen ständigen Einfluss auf die Organisationsdynamik des Unternehmens hat.

Die Analyse der Unternehmenstheorien ermöglicht es uns, den Mechanismus zur Steuerung der innovativen Entwicklung von Industrieunternehmen unter den Bedingungen der wirtschaftlichen Clusterbildung zu begründen und die Hauptelemente zu bestimmen, die die Interaktion und Zusammenarbeit der Teilnehmer am Innovationsprozess in verschiedenen Phasen gewährleisten (Tabelle 1). ).

Innovative Entwicklung wird als zielgerichteter kontinuierlicher Innovationsprozess in den wissenschaftlichen, Produktions-, Wirtschafts-, Handels-, Finanz-, Marketing- und Managementaktivitäten eines Unternehmens betrachtet, der darauf abzielt, die volle Befriedigung gesellschaftlicher Bedürfnisse auf der Grundlage der Umsetzung wissenschaftlicher Errungenschaften im Produktionsprozess zu maximieren Erzielen Sie den maximalen wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Effekt, ausgedrückt in absoluten und relativen Änderungen (Inkrementen) von Wirtschaftsindikatoren.

ist die Hauptfunktion jeder Organisation und stellt die Umwandlung von Rohstoffen in Waren und Dienstleistungen dar, die auf dem Markt verkauft werden können.

Die strategische Bedeutung der Produktionsaktivitäten wird durch Folgendes bestimmt:

Flexibilität und Bereitschaft, Änderungen in der Produktion und im Betriebsablauf vorzunehmen;

das Vorhandensein und die schnelle Einführung von Hochtechnologien und Automatisierung in die Produktion;

Erfüllung der Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden;

Gewährleistung hoher Qualität bei minimalen Kosten sowie einer schnellen und zuverlässigen Lieferung von Waren oder Dienstleistungen.

Die strategische Analyse des Produktionsprozesses konzentriert sich auf folgende Aspekte:

spezifische und allgemeine Effizienz der Unternehmensausrüstung und deren Produktivität;

Produktionskostenstruktur;

Problem (Mangel oder Überschuss) der Produktionskapazität;

Standort des Unternehmens;

Effizienz der Wartung, Qualitätskontrolle, Lager- und Produktionsplanung;

Qualifikation des Produktionspersonals. Die Produktionstätigkeit eines Unternehmens ist eine Reihe technologischer und organisatorischer Prozesse. Technologie ist eine Abfolge von Einflüssen auf einen Arbeitsgegenstand, um dessen Eigenschaften zu verändern.

Organisation ist das sinnvolle Zusammenwirken von Personal.

Eine Reihe technologisch miteinander verbundener Produktionsstandorte, an denen das Personal relevante Funktionen wahrnimmt, stellt die Logistikkette der Kohleförderung dar, also eine Reihe von Logistikvorgängen, die den Transport von Material- und Informationsflüssen sicherstellen.

Durch die Wahrnehmung voneinander abhängiger Funktionen zur Erreichung von Produktionszielen beeinflussen sich die Wirtschaftssubjekte eines Unternehmens gegenseitig und die Verwaltungsgegenstände. Dieser Prozess wird als Produktionsinteraktion definiert, die in der Logistikkette der Kohleförderung unter dem Einfluss der Interessen der Wirtschaftssubjekte, ihrer Produktionsbeziehungen sowie des Systems von Normen und Regeln, die das Verhalten dieser Subjekte regeln, entsteht.

Der unzureichend effiziente Einsatz teurer und leistungsstarker Geräte lässt sich im Rahmen einer technologischen Analyse der Lieferketten russischer Kohlebergwerke und Tagebaue nicht erklären,

3). Durch den Kauf neuer, produktiverer Geräte (Bagger, Muldenkipper, Räum- und Tunnelbaukomplexe usw.) verbessert die Umgestaltung der Logistikkette der Kohleförderung weder die Produktivität noch die Ressourceneffizienz.

Die technologischen Fähigkeiten von Geräten werden in Unternehmen katastrophal genutzt, und der Grund dafür ist die geringe Interaktion zwischen dem Personal, das diese Geräte wartet. Der Grad der Interaktion wird durch die Qualität der Produktionsbeziehungen bestimmt, die zwischen den Wirtschaftseinheiten des Unternehmens hergestellt werden.

Ein unzureichendes Maß an Interaktion führt zur Entstehung von „Engpässen“ in der Logistikkette der Kohleförderung und schränkt deren Durchsatz ein.

Tatsächlich sind Industriebeziehungen das „führende Hemmnis“ in jedem Glied der Lieferkette, daher sind Versuche, die Effizienz eines Unternehmens nur durch eine Erhöhung des Volumens und eine Verbesserung der Kapitalstruktur (Investitionen) zu verbessern, nahezu aussichtslos.

Derzeit ist die „führende Einschränkung“ in den Logistikketten der Kohleförderung die mangelnde Motivation des Personals, die notwendigen Änderungen im Betriebssystem des Unternehmens im Rahmen der Kompetenz jedes einzelnen Mitarbeiters vorzunehmen, sowie die geringe Verantwortung für die Umsetzung diese Veränderungen.

Untersuchungen zur Einstellung des Personals zu Faktoren, die Produktionseffizienz und -sicherheit gewährleisten, die in einer Reihe von Kohlebergbauunternehmen und -betrieben durchgeführt wurden, haben gezeigt, dass es bei Managern und Spezialisten erhebliche Meinungsverschiedenheiten hinsichtlich der Bestimmung der Bedeutung dieser Faktoren gibt.

Eine solche Divergenz der Meinungen und damit der von ihnen definierten Positionen führt natürlich zu einer Verschlechterung der Qualität der Beziehungen zwischen den Subjekten und einer Diskrepanz in ihren Handlungen bereits im Stadium der Entwicklung der Struktur der Produktionsfunktionen, was zur Erhaltung der bestehendes Arbeitssystem und erlaubt keine Änderung des Interaktionssystems zwischen den Mitarbeitern. Es ist unmöglich, die Effektivität der Interaktion mit Anrufen und Bestellungen zu steigern. Eine für ein koordiniertes Zusammenspiel akzeptable Meinungsübereinstimmung über die Bedeutung positiver und negativer Faktoren für die Gewährleistung der Effizienz und Sicherheit der Produktion wird durch einen Konkordanzkoeffizienten charakterisiert? 0,7, akzeptabler Wert ist 0,5 – 0,7. Konkordanzkoeffizientenwerte?? 0,5 kennzeichnet die mangelnde Möglichkeit des gegenseitigen Verständnisses und der koordinierten Interaktion. Es ist wichtig zu beachten, dass zwischen Vorarbeitern, Bauleitern und Unternehmensleitern ein akzeptables Maß an gegenseitigem Verständnis herrscht. Der Koeffizient der Meinungsübereinstimmung ist bei Topmanagern und Spezialisten, die nicht mit der Meinung ihrer Kollegen oder der Meinung ihrer Vorgesetzten und Untergebenen übereinstimmen, äußerst niedrig. Dies weist darauf hin, dass ihre Produktionsfunktion unklar ist oder fehlt.

Eine Produktionsfunktion ist die wiederholte regulierte Aktion einer Geschäftseinheit, einer Gruppe von Einheiten oder einer Abteilung, die auf die Lösung eines Problems abzielt, das durch die Notwendigkeit, das Ziel des Unternehmens zu erreichen, verursacht wird. Die Hauptproduktionsfunktionen auf den Managementebenen eines Kohlebergbauunternehmens müssen in seine Zielfunktion integriert werden – die Gewährleistung eines nachhaltigen Betriebs durch die Reproduktion und Entwicklung von Kapital.

Die Bedeutung des Begriffs „Organisation“ kann mittels semantischer Analyse ermittelt werden:

Die Vermischung von Elementen gewährleistet wie eine ungeordnete Kombination keine Konsistenz im Handeln des Personals, die beim Wert des Konkordanzkoeffizienten Kk?? beobachtet wird. 0,5 und der Leistungskoeffizient Effizienz der Funktion Kevf? 0,15. Die Verbindung von Elementen in der Logistikkette ist durch Kk?? gekennzeichnet. 0,7 und Kevf = f (Kk, M, Kv, O, P, PF)?? 0,85, wobei M Motivation ist, Kv Qualifikation ist, O Verantwortung ist, P Autorität ist und PF die Produktionsfunktion ist, in Bezug auf die M, Kv, O und P bestimmt werden. Es ist die Kombination und nicht die Mischung von Elementen. Dies gewährleistet eine hohe systemische Wirkung durch die Umsetzung der Interaktion zwischen Personal und Ausrüstung.

Die Grenze der Produktionseffizienz wird durch den „Engpass“ in der Logistikkette der Kohleförderung bestimmt. Um den „Engpass“ zu beseitigen, ist es notwendig, eine „führende Beschränkung“ im System der Produktionsinteraktion zwischen Wirtschaftseinheiten aufzuheben oder aufzuerlegen.

Um die Effizienz der Interaktion zwischen Geschäftseinheiten zu erhöhen, ist es notwendig, die Struktur jeder Produktionsfunktion zu bestimmen, die anhand der Effizienz ihrer Umsetzung beurteilt wird. 8

Das Hauptmerkmal jeder in einer Marktwirtschaft tätigen Wirtschaftseinheit ist die Durchführung von Produktionsaktivitäten. Gleichzeitig werden Produktionstätigkeiten in unterschiedlicher Form in verschiedenen Wirtschaftszweigen von natürlichen und juristischen Personen ausgeübt. Hierbei handelt es sich um eine Tätigkeit zur Erzielung nicht nur materieller, sondern auch immaterieller Vorteile (in Bildung, Gesundheitswesen, Kultur, Wissenschaft usw.), einschließlich der Bereitstellung verschiedener Dienstleistungen in allen Bereichen. Alle Aspekte und Erscheinungsformen zusammenfassend lässt sich die Produktionstätigkeit als eine Reihe von Handlungen von Arbeitern definieren, die die Arbeitsmittel nutzen, die zur Umwandlung von Ressourcen in Fertigprodukte erforderlich sind, einschließlich der Produktion und Verarbeitung verschiedener Arten von Rohstoffen, der Konstruktion und der Bereitstellung verschiedener Arten von Dienstleistungen.

Aus mikroökonomischer Sicht kann Produktionstätigkeit als zielgerichtete Tätigkeit definiert werden, deren Ergebnis die Umwandlung einzelner Komponenten in ein nützliches Produkt oder eine Änderung der Eigenschaften und Form des Produkts ist.

Die Produktionstätigkeit einer Organisation besteht aus Produktionsprozessen (Abb. 1), die aus Geschäftsabläufen bestehen: Lieferung und Beschaffung, Direktproduktion, Finanz-, Vertriebs- und Organisationsaktivitäten.

Zur Umsetzung aller Produktionsprozesse und zur Durchführung von Produktionstätigkeiten im Unternehmen wird ein Produktionssystem gebildet, das aus einer Reihe miteinander verbundener und voneinander abhängiger Komponenten besteht, unter denen üblicherweise die verschiedenen für die Produktion notwendigen Ressourcen und das Produktionsergebnis verstanden werden. Das Produkt als Ziel der Entstehung und des Betriebs des Produktionssystems erscheint im Herstellungsprozess je nach Ausgangsmaterial und Reifegrad in unterschiedlicher Form. Die Herstellung eines Produkts ist eine bestimmte Technologie, nach der die Umwandlung von Kosten in Produkte vollzogen wird.

Abbildung 1 Wechselbeziehung der Elemente des Unternehmensproduktionssystems

Jedes Element des betrachteten Produktionssystems fungiert in der Produktion als eigenständiges System bestehend aus einfacheren Komponenten. Systeme unterscheiden sich in ihren Zielen, weisen spezifische Eigenschaften und Faktoren auf und unterliegen den objektiven Gesetzen der Ökonomie.

Die Ziele und Vorgaben der Produktionsaktivitäten sind die letzten Meilensteine, auf die die Aktivitäten des Unternehmensteams ausgerichtet sind. Das Hauptziel der Produktionstätigkeit besteht darin, Produkte herzustellen und Gewinne zu erwirtschaften. Gleichzeitig kann jede Abteilung ihre eigenen Aufgaben haben. Sie müssen zur Erreichung der Ziele der Unternehmensorganisation beitragen. In der Praxis sind Ziele und Zielsetzungen hinsichtlich der Endergebnisse der Umsetzung identisch. Die Aufgabe kann als Endergebnis der Umsetzung des Produktionsprogramms und das Ziel als quantitative und qualitative Indikatoren für die Arbeit des Unternehmens und seiner Abteilungen dargestellt werden. So kann der Vorarbeiter der Produktionsstätte für den laufenden Monat damit beauftragt werden, ein bestimmtes Sortiment, eine bestimmte Menge, eine bestimmte Qualität und einen bestimmten Preis an Teilen zu produzieren. Der Leiter eines Unternehmens oder einer Werkstatt kann Ziele haben, wie z. B. die Herstellung einer bestimmten Anzahl von Produkten zu bestimmten Produktionskosten, die Reduzierung des Fehleranteils, die Verhinderung von Arbeitskräftefluktuation, den Kauf und die Installation neuer Geräte oder die Neuordnung vorhandener Geräte innerhalb einer festgelegten Frist usw . . Dies sind quantitative Indikatoren für die Ziele des Teams. Qualitative Zielindikatoren sind vager und spiegeln die Aufgaben des Teams allgemein für einen bestimmten Zeitraum wider: Jahr, Quartal, Monat. Es gibt folgende Ziele der Produktionsaktivitäten:

§ um einen großen Marktanteil für Ihr Produkt zu gewinnen oder zu behalten;
§ eine höhere Qualität Ihres Produkts erzielen;
§ eine führende Position in der Branche im Bereich Technologie einnehmen;
§ eine maximale Nutzung der verfügbaren Rohstoffe sowie der personellen und finanziellen Ressourcen erreichen;
§ die Rentabilität Ihres Betriebs steigern;
§ den höchstmöglichen Beschäftigungsgrad erreichen.

Die Verwaltung der Produktionsaktivitäten erfolgt hauptsächlich über eine Reihe von Funktionen. Sie sind vielfältig und können sich auf verschiedene Objekte, Tätigkeiten, Aufgaben etc. beziehen. Dabei lassen sich Führungsfunktionen nach folgenden Kriterien klassifizieren:

1) auf der Grundlage des verwalteten Objekts: Unternehmen, Werkstatt, Standort, Team, Einheit (Arbeiter);
2) basierend auf Aktivität: wirtschaftlich, organisatorisch, sozial;
3) auf der Grundlage der Homogenität: allgemein, speziell;
4) zum Inhalt der Arbeit: wissenschaftliche Forschung, Produktionsvorbereitung, Betriebsführung, Lieferung und Verkauf, technische und wirtschaftliche Planung und Analyse, Buchhaltung, Personalmanagement, Planung und Abrechnung von Arbeit und Löhnen, Finanzplanung und Buchhaltung;
5) nach der Art der ausgeführten Aufgaben: Planung, Organisation, Regulierung, Kontrolle, Buchhaltung und Analyse, Anregung.

Führungsfunktionen charakterisieren die Arbeitsteilung und Spezialisierung im Managementbereich und bestimmen die wesentlichen Phasen der Umsetzung von Einflüssen auf die Beziehungen der Menschen im Produktionsprozess. Zu den Hauptfunktionen des Produktionsmanagements gehören: Organisation, Regulierung, Planung, Koordination, Motivation, Abrechnung, Kontrolle, Analyse und Regulierung.

Die Funktion einer Organisation hängt mit dem Managementsystem zusammen und charakterisiert seine inhärenten Eigenschaften, Struktur, Zusammensetzung, Beziehung und den Prozess der Interaktion dieser Elemente. Darüber hinaus hängt diese Funktion mit der Organisation der Systemverwaltung und der Arbeitsorganisation zur Umsetzung jeder Verwaltungsfunktion zusammen. In Bezug auf die Produktionsabteilung eines Unternehmens oder einer separaten Werkstatt spiegelt die Funktion der Organisation in erster Linie die Struktur der Steuerungs- und Kontrollsysteme wider, die den Produktionsprozess und die gezielte Wirkung auf das diesen Prozess umsetzende Personenteam sicherstellen.

In einem operativen Unternehmen geht die Verbesserung der Produktionsorganisation mit einer Verbesserung des Managementsystems einher, und umgekehrt führt die Notwendigkeit einer Verbesserung des Managementsystems zu vorrangigen Arbeiten zur Verbesserung der Organisation des Produktionsprozesses. Wird diese Bedingung nicht eingehalten, kann es zu einem Missverhältnis zwischen den Organisationsebenen des Produktionsprozesses und dem Managementsystem kommen.

Die Managementorganisation ist eine Reihe von Techniken und Methoden zur rationalen Kombination von Elementen und Verbindungen des Kontrollsystems und ihrer Beziehung zum kontrollierten Objekt und anderen Kontrollsystemen in Zeit und Raum. In diesem Sinne stellt die Managementorganisation sicher, dass die günstigsten Bedingungen geschaffen werden, um die gesetzten Ziele innerhalb eines bestimmten Zeitraums mit minimalem Aufwand an Produktionsressourcen zu erreichen.

Die Standardisierungsfunktion sollte als ein Prozess zur Entwicklung wissenschaftlich fundierter Berechnungswerte betrachtet werden, die eine quantitative und qualitative Bewertung verschiedener im Produktions- und Managementprozess verwendeter Elemente ermöglichen. Diese Funktion beeinflusst das Verhalten des Objekts, diszipliniert die Entwicklung und Umsetzung von Produktionsaufgaben mit klaren und strengen Standards, sorgt für einen gleichmäßigen und rhythmischen Produktionsablauf und dessen hohe Effizienz. Mit dieser Funktion berechnete Kalender- und Planungsstandards (Produktionszyklen, Losgrößen, Teilerückstände etc.) dienen als Planungsgrundlage, bestimmen Dauer und Reihenfolge der Bewegung von Arbeitsgegenständen im Produktionsprozess.

Gleichzeitig werden in Unternehmen und Werkstätten Standards erstellt und angewendet, die den technischen Stand der hergestellten Produkte bestimmen (Normen und technische Bedingungen), sowie Regulierungsdokumente, die die Rechte und Pflichten verschiedener Führungsebenen charakterisieren und Verhaltensregeln bilden des Systems als Ganzes (Anweisungen, Methoden) usw. In diesem Verständnis beziehen sie sich auf die Funktion der Organisation des Systems. Folglich sind die Funktionen der Organisation und der Regulierung dualer Natur. Somit charakterisiert die Organisationsfunktion die Schaffung (Verbesserung) eines Managementsystems und wird in der Phase der Arbeitsorganisation durch direktes Produktionsmanagement umgesetzt. Die Standardisierungsfunktion wird mit Hilfe von Regulierungsdokumenten und Anweisungen bei der Erstellung eines Systems umgesetzt und die entwickelten Kalender- und Planungsstandards werden bei der Planung von Produktionsaktivitäten verwendet.

Die Planungsfunktion nimmt unter allen Managementfunktionen einen zentralen Platz ein, da sie darauf ausgelegt ist, das Verhalten eines Objekts bei der Erreichung seiner Ziele streng zu regeln. Es ermöglicht die Identifizierung spezifischer Aufgaben für jede Abteilung für verschiedene Planungszeiträume und die Entwicklung von Produktionsprogrammen.

Die auf der Grundlage kalendergeplanter Standards entwickelten Programme zur Herstellung von Teilen und Produkten sorgen für die volle Nutzung fortschrittlicher Ausrüstung und Technologie, der Produktionskapazität des Unternehmens sowie materieller und moralischer Anreize zur Steigerung der Arbeitsproduktivität.

Die Planung hat einen direkten Einfluss auf den Aktivierungsgrad der Management- und Managementaktivitäten. Die hohe Qualität der entwickelten Programme, insbesondere mit Hilfe von Computern und wirtschaftsmathematischen Methoden, ihre strikte Koordination über alle Abteilungen des Unternehmens und Werkstätten hinweg sowie die Übereinstimmung mit den verfügbaren Material-, Finanz- und Arbeitsressourcen ermöglichen eine möglichst effiziente Steuerung der Produktion .

Die Koordinierungsfunktion ermöglicht Ihnen eine koordinierte und gut koordinierte Arbeit der an der Erfüllung geplanter Aufgaben beteiligten Produktions- und Funktionsbereiche des Unternehmens und der Werkstätten. Diese Funktion wird in Form der Einflussnahme auf das Team der am Produktionsprozess beteiligten Personen durch Linienvorgesetzte und funktionale Dienste des Unternehmens und Werkstätten umgesetzt, die ihre Aktivitäten regelmäßig und zeitnah koordinieren.

Die Motivationsfunktion beeinflusst das Werkstattteam in Form von Anreizen für effektives Arbeiten, sozialer Einflussnahme, kollektiver und persönlicher Anreize usw. Diese Formen der Einflussnahme aktivieren die Arbeit der Leitungsorgane und steigern die Effizienz des gesamten Produktionsmanagementsystems.

Die Kontrollfunktion manifestiert sich in der Beeinflussung eines Personenteams durch die Ermittlung, Zusammenfassung, Analyse der Ergebnisse der Produktionsaktivitäten jeder Werkstatt und deren Übermittlung an die Abteilungsleiter und Managementdienste zur Vorbereitung von Managemententscheidungen. Diese Funktion wird auf der Grundlage von Informationen über den Fortschritt geplanter Aufgaben (operative, statistische, buchhalterische Daten), der Identifizierung von Abweichungen von festgelegten Leistungsindikatoren (Überwachung der Aufgabenausführung) und der Analyse der Ursachen von Abweichungen implementiert.

Die Regulierungsfunktion überschneidet sich direkt mit den Funktionen der Koordination und Kontrolle. Während der Produktion sind entwickelte Programme dem Einfluss des internen und externen Umfelds ausgesetzt, was zu Störungen bei der Erledigung von Aufgaben führt. Die Regulierungsfunktion nimmt Einfluss auf das Team der an der Produktion beteiligten Personen, indem sie rechtzeitig Maßnahmen ergreift, um festgestellte Abweichungen und Unterbrechungen im Produktionsablauf zu verhindern und, falls dies nicht gelingt, zu beseitigen. Gleichzeitig wird die laufende Arbeit der miteinander verbundenen Produktionseinheiten koordiniert, um ihren Rhythmus beizubehalten.

Die Funktionen der Steuerung und Regelung im Prozess des Produktionsmanagements dienen als flexible Werkzeuge, mit deren Hilfe der Produktionsfortschritt kontinuierlich (in Echtzeit für jede Produktionseinheit) in den strengen planmäßigen Rahmen eingebracht wird.

Das Produktionsmanagementsystem manifestiert sich durch bestimmte Elemente. Dazu gehören: der Kontrollprozess, Systemziele, Kontrollobjekt, Kontrollsubjekt, Regelkreis.

Die Produktion von Produkten ist der Hauptinhalt der Produktionstätigkeit eines Unternehmens. Das Management dieses Prozesses wird auf Unternehmensebene in jeder der Hauptwerkstätten organisiert. Die inhaltliche und verantwortungsvollste Arbeit im Produktionsmanagement ist die Planung der Produktion von Produkten, also die Erstellung von Produktionsprogrammen für Werkstätten, Sektionen und die Schaffung der notwendigen Voraussetzungen für deren Umsetzung. Diese Arbeiten werden gemäß festgelegten Planungszeiträumen regelmäßig wiederholt und von Fachdiensten und Linienleitern der Produktionsabteilungen durchgeführt.

Das an diesem Prozess beteiligte Führungspersonal der Abteilungen (Büros) des Unternehmens und der Werkstätten regelt die Gesamtheit der oben genannten Funktionen, Formen und Methoden der Führung, nutzt die notwendigen Einflusshebel, um die Nachhaltigkeit der Produktion aufrechtzuerhalten und anzuregen Arbeit des Teams jeder Abteilung, um das Programm umzusetzen und die größtmögliche Effizienz zu erreichen Produktion. Diese Verfahren (immaterielle Elemente) stellen in ihrer Einheit und Wechselbeziehung einen Mechanismus dar, durch den Führungskräfte das Team der Produktionsabteilungen und das Unternehmen als Ganzes beeinflussen.

Die Entwicklung von Produktionsprogrammen und die Wahrnehmung anderer Produktionsmanagementfunktionen basieren auf der Nutzung gezielter Informationen über den Produktionsfortschritt durch das Führungspersonal sowie der Computertechnik zu deren Verarbeitung. Dabei fungieren Personal, Information und Computertechnik als wesentliche Elemente des Managementprozesses. Zwischen diesen Elementen bestehen bestimmte Verbindungen und Kontrollbeziehungen. In Verbindung mit immateriellen Elementen bilden sie ein Produktionsmanagementsystem.

Im Rahmen seiner Tätigkeit ist ein Mensch ständig in äußerst unterschiedliche Beziehungen und Bereiche des gesellschaftlichen Lebens eingebunden. Schon an einem Lebenstag kann er einer Vielzahl sozialer Gruppen angehören und dementsprechend immer mehr neue soziale Rollen erfüllen, die von der einen oder anderen sozialen Gruppe vorgegeben werden. Bildung sozialer Verbindungen, die mobilste, veränderlichste bei Die Ebene kleiner sozialer Gruppen (Produktionskollektive) und relativ stabil auf der Ebene der Klassen-, National- und anderen Beziehungen (Makrostruktur) ist das Ergebnis der historischen Entwicklung der Gesellschaft.

Aktivität ist eine Art von Aktivität, die darauf abzielt, die äußere Umgebung und den Menschen selbst zu verändern, wodurch etwas Neues entsteht.

Aktiv zu sein ist grundlegend und grundlegend für die Existenz der menschlichen Gesellschaft. Die Vielfalt des gesellschaftlichen Lebens impliziert eine Vielfalt an Aktivitäten.

Aktivität ist ein Merkmal der menschlichen Existenz, das sie von der Tierwelt unterscheidet. Wenn Verhalten sowohl für Menschen als auch für Tiere charakteristisch ist und die Anpassung an die Welt, die Anpassung an eine bereits etablierte natürliche und soziale Umgebung charakterisiert, dann ist Aktivität nur dem Menschen innewohnend, dank dessen Aktivität sich die Gesellschaft als integraler Organismus verändert.

Jede Art von Aktivität erfordert das Vorhandensein und die Wechselbeziehung der folgenden Komponenten:

eine Person (oder Subjekt) mit ihren Zielen, Werten, Kenntnissen und Fähigkeiten;

Betrieb zweckmäßiger Tätigkeiten;

Objekte, auf die sich die Aktivität des Subjekts im Prozess dieser Operationen richtet.

Alle menschlichen Bemühungen gipfeln in einem Ergebnis oder Produkt einer Aktivität.

Bei den Arten menschlicher Aktivitäten wird Arbeit oft als eine Art menschlicher sozialer Aktivität unterschieden, die darauf abzielt, die Umgebung ihrer Existenz zu verändern. Alle Arten von Aktivitäten weisen Anzeichen von „Arbeit“ auf, die Menschen von Tieren unterscheiden.

Die Arbeit als zielgerichtete menschliche Tätigkeit begann mit der Herstellung von Werkzeugen. Der Umgang mit Werkzeugen ist eine spezifisch menschliche Eigenschaft. Nur der Mensch ist in der Lage, seine Auswirkungen auf die Umwelt mit Hilfe speziell geschaffener Arbeitsmittel, die sich von den Organen des Körpers unterscheiden, zu vermitteln. Arbeitsmittel sind verschiedene Geräte, die dazu dienen, die muskulären (und später geistigen) Fähigkeiten einer Person zu verbessern. Bei jeder Art von Aktivität werden spezifische Ziele und Zielsetzungen festgelegt und ein spezielles Arsenal an Mitteln, Operationen und Methoden verwendet, um diese zu erreichen Ziele. Gleichzeitig existiert keine der Tätigkeitsarten außerhalb der Interaktion untereinander und bestimmt damit den Systemcharakter aller Bereiche des öffentlichen Lebens.

Basierend auf der Unterscheidung zwischen Aktivitätsarten nach ihren Zielen und Ergebnissen werden materielle und spirituelle Aktivitäten unterschieden.

Materielle (praktische) Tätigkeit ist mit der Schaffung materieller Werte verbunden – Dinge, die zur Befriedigung der Bedürfnisse der Menschen notwendig sind. Die komplexe Palette von Produktionsverhältnissen und Produktivkräften im Wirtschaftsbereich ist Gegenstand des Studiums der politischen Ökonomie, verschiedener neuer Richtungen, die sich im Rahmen der Wirtschaftswissenschaften in der gegenwärtigen Phase herausgebildet haben (Arbeitsökonomie, Wirtschaftstheorie, Mikro- und Makroökonomie). , usw.).

Um die Sicherheit und den Wohlstand des Staates und der Bürger zu gewährleisten, ist die politische und rechtliche Tätigkeit, ihre Orientierung an moralischen Werten, die wichtigste Form der Regierungsführung.

Die Entwicklung der modernen Gesellschaft ist ohne Sozialpartnerschaft zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber nicht möglich. Wie sich diese Partnerschaft entwickeln wird, hängt weitgehend davon ab, wie Arbeitssicherheitsfragen in einem bestimmten Unternehmen und im Staat gelöst werden. Die moderne Medizin definiert Gesundheit als die Fähigkeit des Körpers zur Selbsterhaltung und Perfektionierung der Selbstregulierung, zur Aufrechterhaltung der Homöostase sowie als die Fähigkeit von eine Person, ihre materiellen und spirituellen Bedürfnisse optimal zu befriedigen. Das Potenzial körperlicher, geistiger und geistiger Aktivität ist der wichtigste Garant für ein erfülltes Leben für den Menschen und damit für die Gesellschaft. Krankheit ist eine materielle Alternative zur Gesundheit. Hierbei handelt es sich um einen qualitativ neuen Zustand des Körpers, der als Verletzung des optimalen psychosomatischen Zustands und der Fähigkeit zur Befriedigung der eigenen Bedürfnisse definiert wird. Darüber hinaus ist der Begriff der Krankheit eng mit dem Begriff der Norm als funktionellem Optimum eines biologischen Systems und der Pathologie als Verletzung dieser Norm verbunden. Als Ursachen von Krankheiten gelten heute nicht mehr individuelle, sondern das Zusammenwirken äußerer und innerer Faktoren, deren Rolle je nach Entwicklungsstand der Gesellschaft unterschiedlich ist.

In der Verfassung der Weltgesundheitsorganisation heißt es, dass öffentliche Gesundheit als ein Zustand des vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens zu verstehen ist und nicht nur als das Fehlen von Krankheit oder Gebrechen.

Adaptive und ökologische Normen spiegeln bestimmte Parameter der Erhaltung adaptiver Strukturen und Funktionen einer bestimmten hierarchischen Ebene wider. Es umfasst auch alle lebenswichtigen bioenergetischen und umweltbezogenen Elemente und Komponenten. Gleichzeitig zeigen die adaptiven und ökologischen Normen den Grad der maximal zulässigen Auswirkungen auf den Menschen, der das Überleben und den optimalen Erhalt der Struktur und dynamischen Eigenschaften des Ökosystems gewährleistet. Schließlich stehen sie in einem dialektischen und organischen Zusammenhang mit der natürlichen Natur und Anpassungsfähigkeit des Menschen, mit seiner materiellen und geistigen Tätigkeit. Bei der praktischen Anwendung adaptiver und ökologischer Normen ist es immer notwendig, psychobioenergetische und umweltbedingte Unsicherheitsfaktoren und unvollständiges Wissen, ökoadaptive Risiken und Störungen zu berücksichtigen, die zu Anomalien und Pathologien in Ökosystemen und der Natur, in der Gesellschaft usw. führen können Menschen.

Laut der Weltgesundheitsorganisation ist „Gesundheit ein Zustand des vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens einer Person.“

Ein Arbeitsunfall ist ein Fall, bei dem ein Arbeitnehmer bei der Ausübung seiner beruflichen Pflichten oder der Aufgaben eines Arbeitsleiters einem gefährlichen Produktionsfaktor ausgesetzt ist.

Eine berufsbedingte Vergiftung stellt eine Verletzung der menschlichen Gesundheit durch die kurzfristige Einwirkung schädlicher Substanzen auf die Atemwege, den Verdauungstrakt und die Haut dar. Der Zeitpunkt des Todes eines Menschen wird dadurch bestimmt, dass seine Gehirnaktivität aufhört.

Unter Produktionstätigkeit versteht man eine Reihe von Handlungen von Arbeitnehmern, die Arbeitsmittel einsetzen, die zur Umwandlung von Ressourcen in fertige Produkte erforderlich sind, einschließlich der Produktion und Verarbeitung verschiedener Arten von Rohstoffen, des Bauwesens und der Erbringung verschiedener Arten von Dienstleistungen.

Sichere Arbeitsbedingungen sind Arbeitsbedingungen, unter denen Arbeitnehmer von der Exposition gegenüber schädlichen und (oder) gefährlichen Produktionsfaktoren ausgeschlossen sind. Oder ihre Expositionswerte überschreiten nicht die festgelegten Standards.

Ein schädlicher Produktionsfaktor ist ein Produktionsfaktor, dessen Auswirkungen auf einen Arbeitnehmer zu Verletzungen des Arbeitnehmers führen können.

Die Sicherheit der Produktionstätigkeiten des Personals hängt vom Zustand der Arbeitsplatzorganisation, der Ausrüstung, der technologischen Ausrüstung und den Arbeitspraktiken des Arbeitnehmers ab.

Die Sicherheit eines Produktionsprozesses ist die Eigenschaft eines bestimmten Prozesses, seinen sicheren Zustand beizubehalten, wenn er in bestimmten Modi für eine bestimmte Zeit läuft.

Die menschliche Sicherheit im Prozess der Produktionstätigkeit wird durch den Einsatz der sichersten Optionen für technologische Prozesse, die Auswahl der sichersten Ausrüstung und Schutzausrüstung, die sichersten Optionen für organisatorische und technische Maßnahmen und Regeln des persönlichen Verhaltens gewährleistet.

Gefährliche und schädliche Produktionsfaktoren werden unterteilt in:

Physische Faktoren:

bewegliche Maschinen und Mechanismen, bewegliche Elemente von Maschinen und Geräten, bewegliche Produkte, Werkstücke, Materialien;

Staub- und Gasverschmutzung der Luftumgebung;

Abweichung von der Norm der Mikroklimaparameter;

erhöhter Lärmpegel, Ultraschall, Infraschall;

erhöhte Vibration;

elektrischer Strom und statische Elektrizität;

elektromagnetische Strahlung, erhöhte Konzentration magnetischer und elektrischer Komponenten;

ionisierende Strahlung;

Mängel in der Beleuchtung, deren Pulsation, erhöhte Infrarot- und Ultraviolettstrahlung.

Chemische Faktoren:

im Allgemeinen giftig;

nervig;

sensibilisierend;

krebserregend;

mutagen, beeinträchtigt die Fortpflanzungsfunktion des Menschen.

Biologische Faktoren:

Dies sind Mikroorganismen, deren Exposition Krankheiten verursacht.

Psychophysiologische Faktoren:

körperliche Überlastung (statisch, dynamisch, körperliche Inaktivität);

neuropsychische Überlastung (geistige Überforderung, Überforderung der Analysatoren, emotionale Überlastung, Monotonie der Arbeit).

Mögliche Gefahren und Risiken. Jede Tätigkeit, sowohl in der Industrie als auch im Haushalt, ist potenziell gefährlich.

Die Gesamtheit der Interaktionsbedingungen zwischen einer Person und der Arbeitsumgebung, unter denen potenzielle Gefahren zu realen Gefahren werden, werden als Umstände bezeichnet, und die unmittelbaren Ereignisse, die zu einem Unfall oder Unfall führten, werden als Unfall- und Störungsursachen bezeichnet.

Die menschliche Gesundheit hängt weitgehend von der Schwere und Intensität des Arbeitsprozesses ab.

Arbeiten unter gefährlichen Bedingungen sind in extremen Fällen zulässig, beispielsweise in Notsituationen, bei der Lokalisierung und Beseitigung eines Unfalls, bei Rettungsarbeiten, wenn die Nichtausführung der Arbeiten mit katastrophalen Folgen, menschlichen und großen materiellen Verlusten droht.

Abhängig von der Schwere und Intensität der Arbeit, dem Grad der Schädlichkeit oder Gefährlichkeit der Arbeitsbedingungen werden die Höhe des Lohns, die Dauer des Urlaubs, die Höhe der Zuzahlungen und eine Reihe weiterer festgelegter Leistungen festgelegt, die das Negative ausgleichen sollen Folgen der Arbeit für eine Person.

Wir sprechen also davon, Bedingungen zu schaffen, unter denen negative Auswirkungen die Schutzfähigkeiten des Körpers nicht überschreiten.

Um Mittel und Methoden zum Schutz vor negativen Faktoren auszuwählen, ist es notwendig, deren Hauptmerkmale und Auswirkungen auf den Menschen zu kennen. Es ist sowohl aus technischer als auch aus wirtschaftlicher Sicht nahezu unmöglich, die Auswirkungen negativer Faktoren auf den Menschen vollständig zu beseitigen. Manchmal ist dies nicht ratsam, da der Mensch ihnen auch in der natürlichen Umgebung ausgesetzt ist – es gibt auf unserem Planeten eine natürliche Strahlung und einen elektromagnetischen Hintergrund, Luft und Wasser enthalten Schadstoffe, die aus natürlichen Quellen freigesetzt werden usw.

Im Arbeitsbereich muss sichergestellt werden, dass die negativen Faktoren nicht zu einer Verschlechterung der menschlichen Gesundheit oder Krankheiten führen. Um irreversible Veränderungen im menschlichen Körper zu vermeiden, begrenzen medizinische Hygieniker die Auswirkungen negativer Faktoren auf das maximal zulässige Maß.

Arbeit ist die zielgerichtete Tätigkeit einer Person zur Befriedigung ihrer kulturellen und sozioökonomischen Bedürfnisse. Die Art und Organisation der Arbeitstätigkeit eines Menschen hat einen erheblichen Einfluss auf Veränderungen im Funktionszustand des menschlichen Körpers. Verschiedene Formen der Arbeitstätigkeit werden in körperliche und geistige Arbeit unterteilt.

In der modernen Welt ist mit dem Aufkommen von Geräten, die die Arbeitstätigkeit erleichtern (Computer, technische Geräte), die körperliche Aktivität der Menschen im Vergleich zu früheren Jahrzehnten stark zurückgegangen. Dies führt letztendlich zu einer Verschlechterung der Funktionsfähigkeit einer Person sowie zu verschiedenen Arten von Krankheiten. Heute spielt rein körperliche Arbeit keine nennenswerte Rolle mehr, sie wird durch geistige Arbeit ersetzt.

Aber körperliche Arbeit, die durch erhöhte körperliche Aktivität gekennzeichnet ist, kann in manchen Fällen auch von einer negativen Seite betrachtet werden.

Im Allgemeinen führt ein Mangel an Energieaufwand, der für eine Person notwendig ist, zu einem Missverhältnis zwischen den Aktivitäten einzelner Systeme (Muskel, Skelett, Atmung, Herz-Kreislauf) und des Körpers als Ganzes mit der Umwelt sowie zu einer Abnahme der Immunität und eine Verschlechterung des Stoffwechsels.

Gleichzeitig ist Überlastung auch schädlich. Daher ist es sowohl bei geistiger als auch bei körperlicher Arbeit notwendig, sich an gesundheitsförderndem Sportunterricht zu beteiligen und den Körper zu stärken.

Im Prozess der körperlichen und geistigen Arbeit entsteht in einem Menschen ein bestimmter Emotionskomplex. Emotionen sind die Reaktion einer Person auf bestimmte Bedingungen. Und das Produktionsumfeld ist ein Komplex von Faktoren, die sich positiv oder negativ auf das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit eines normalen Menschen auswirken.

Das Unternehmen sollte sich darauf konzentrieren, maximale Wirkung bei minimalen Verlusten zu erzielen. Bei geplanter und auf der Grundlage geeigneter Berechnungen durchgeführter Durchführung ist die physische Bewegung verschiedener Güter innerhalb und außerhalb des Unternehmens erforderlich. Betrachten wir als nächstes, wie Produktionsaktivitäten organisiert sind.

allgemeine Charakteristiken

Produktions- und Finanzaktivitäten werden in Form einer komplexen und vielschichtigen Struktur dargestellt. Es befindet sich in einem Zustand ständiger Weiterentwicklung und Veränderung. In diesem Zusammenhang sollte die erste Analyse der Produktionsaktivitäten des Unternehmens auf allgemeinen Indikatoren der Planumsetzung basieren. Die Führung des Unternehmens basiert auf dem Prinzip der Befehlseinheit. Die der Gesellschaft zustehenden Rechte werden von ihrem Geschäftsführer ausgeübt. In den gesetzlich vorgesehenen Fällen erfolgt die Geschäftsführung gemeinsam mit dem Gewerkschaftsausschuss.

Besonderheiten

Die Produktionstätigkeit ist ein Prozess, der Technologie, Ausrüstung und die Besonderheiten der im Unternehmen durchgeführten Abläufe umfasst. Zur Beurteilung der Unternehmensleistung werden vom Management eingerichtete Kontrollen eingesetzt. Mit dem Funktionieren eines Unternehmens gehen verschiedene Ausgaben unterschiedlicher Höhe einher. Die Kostenrechnung erfolgt nach dem verabschiedeten Kontenplan. Diese Aufgabe kann auf zwei Arten gelöst werden. Die erste gilt als traditionell für den russischen Wirtschaftsraum. Dabei werden die Produktkosten berechnet, indem die Kosten in indirekte und direkte Kosten gruppiert werden. Letztere sind direkt auf den ursprünglichen Preis des Produkts zurückzuführen. verteilt nach Produkttyp gemäß der im Unternehmen angewandten Methodik.

Zusätzliche Aufgaben

Die Produktionstätigkeit ist ein Bereich, in dem nicht nur die direkte Produktion von Gütern erfolgt. Darin enthalten ist auch die Bezahlung neuer Arbeitskräfte, Rohstoffe, Materialien und anderer Dinge. Diese Prozesse gewährleisten eine kontinuierliche Produktionstätigkeit. Dies wiederum hat direkte Auswirkungen auf den Gewinn des Unternehmens. Die Bezahlung von Rohstoffen und anderen notwendigen Artikeln ist vorbehaltlich der Verfügbarkeit von entsprechendem Betriebskapital möglich. Sie bestehen aus Geld, Mitteln in Abwicklungsgeschäften und Produkten.

Interaktionen innerhalb des Unternehmens

Produktionstätigkeit ist eine Arbeit, die ernsthafte und stabile Unterstützung erfordert. Die Arbeitsweise und Aufgabenerfüllung durch Unternehmensbeamte wird durch entsprechende Regulierungsdokumente geregelt. Hierzu zählen insbesondere diverse Hinweise und Empfehlungen. Management – Kontrolle über den Prozess der Verarbeitung von Materialien zu Produkten – stehen in engem Zusammenhang mit anderen Verwaltungsaufgaben. In einem Industrieunternehmen werden recht komplexe Beziehungen zwischen Abteilungen auf verschiedenen Ebenen aufgebaut.

Merkmale des Leitfadens

Die Leitung und Tätigkeit obliegt dem Chef. Er leitet die entsprechende Versandabteilung. Zu den Aufgaben dieser Einheit gehören:

Entwicklung von Produktionsplänen.
Kontrolle über die Ausführung der zugewiesenen Aufgaben.
Rechtzeitige Versorgung der Werkstätten mit Materialien.

Produktionsabteilungen, die bestimmte Vorgänge ausführen, werden von Managern geleitet, die wiederum dem Ingenieur- und Technikpersonal unterstellt sind. Der Direktor des gesamten Unternehmens kontrolliert die Arbeit durch den Chefingenieur. Ihm unterstehen die Werkstätten, technischen und sonstigen Abteilungen, die unmittelbar an der Herstellung der Produkte beteiligt sind.

Hauptziele

Im Rahmen der Produktionsaktivitäten werden mehrere kritische Funktionen ausgeführt. Unter ihnen:

Marketing.
Verkäufe
Finanzielle Unterstützung.
Ausgabe.
Logistikunterstützung.
Kontrolle.
Personal- und Innovationsunterstützung.

Von all diesen Aufgaben gilt die Produktion als die wichtigste. An zweiter Stelle steht der Verkauf.

Planung und Prognose

Diese Aktivitäten sind mit der Beurteilung und Antizipation bevorstehender Maßnahmen verbunden. Prognosen helfen dabei, Trends und Entwicklungsrichtungen von Prozessen sowie den möglichen Zeitpunkt bestimmter Ereignisse zu bestimmen. Dies könnte beispielsweise die Berechnung der Zeit sein, die zum Erledigen von Aufgaben benötigt wird. Mit Hilfe der Planung wird die dynamische, zielgerichtete und verhältnismäßige Entwicklung der Produktionsarbeit des Unternehmens festgestellt und sichergestellt.

Mögliche Fehler

In der Praxis gibt es Fälle, in denen die Ergebnisse der Produktionstätigkeit äußerst niedrig waren. Dies hat verschiedene Gründe. Zu den Hauptfehlern des Managements gehören:

Falsche Anwendung des Produktionsprozessplanungs- und -organisationssystems.
Unzureichend klare Bildung des Lohnfonds.

Infolgedessen verläuft die Kapazitätsentwicklung im Unternehmen äußerst langsam, die Anzahl fehlerhafter Produkte steigt und die Kosten und Arbeitsintensität der Produkte steigen. In einigen Fällen werden jene Organisationsformen des Lohn-, Arbeits- und Produktionssystems, die für Massenströme oder automatisierte und instrumentelle Prozesse charakteristisch sind, tatsächlich grundlos auf Unternehmen übertragen, die sich mit der Serienproduktion von Produkten befassen. In der Praxis treten auch umgekehrte Situationen auf.

Laufende Planung und Bewertung

Sie bestehen darin, die Möglichkeiten zum Verkauf hergestellter Produkte zu untersuchen, die vorhandenen Kapazitäten zu bewerten, Lieferanten zu identifizieren und die Bedingungen zu ermitteln, unter denen das Unternehmen die benötigten Ressourcen stabil erhalten kann. Das Potenzial und der aktuelle Zustand des Unternehmens werden auf der Grundlage eines qualifizierten Audits, einer gründlichen Bestandsaufnahme der Mittel, der Überprüfung der Qualifikation der Mitarbeiter usw. beurteilt.

Ergebnisse der Arbeit

Durch die Bewertung der Unternehmensleistung können wir feststellen, ob die hergestellten Produkte den auf dem Markt geltenden Anforderungen und Standards entsprechen. Die erhaltenen Indikatoren ermöglichen es, die Beziehung zwischen den Produkten der Wettbewerber und den im Unternehmen hergestellten eigenen Produkten hinsichtlich Preisen und Qualitätsmerkmalen zu untersuchen. ist untrennbar mit den Anforderungen und Rahmenbedingungen außerhalb des Unternehmens verbunden. Die Interaktion eines Unternehmens mit externen Faktoren wird am Input in Form von Kosten und am Output in Form von an Verbraucher übertragenen Produkten verkörpert. Die finanziellen Ergebnisse der Arbeit werden im Nettogewinn ausgedrückt. Sie wird als Differenz zwischen Einnahmen und Ausgaben für die Herstellung von Produkten und deren anschließenden Verkauf dargestellt. Im Rahmen des Finanzergebnisses nehmen Spararten wie Umsatzsteuer und Gewinn einen zentralen Platz ein.