Moderne Organisationsformen innovativer Tätigkeit. Organisationsformen der Innovationstätigkeit

Innovationsmanagement

Organisationsformen der Innovationstätigkeit

Korneichev O.N.

Einführung

1Die Essenz der Organisation innovativer Aktivitäten

2Klassifizierung wissenschaftlicher und technischer (innovativer) Organisationen

Kapitel 2. Bildung neuer, fortschrittlicher Organisationsstrukturen

Kapitel 3. Kleine innovative Unternehmen

Kapitel 4. Venture (Risiko) innovativer Unternehmen und Technologieparks

Abschluss.

Liste der verwendeten Literatur

Einführung

Die Organisationsform hat einen erheblichen Einfluss auf das Projektmanagement. Zunächst gilt es die Frage zu beantworten: Was ist Innovation? „Neuheit – Innovation“ im weitesten Sinne bedeutet, ein Objekt zu aktualisieren, andernfalls – eine Art Veränderung daran vorzunehmen. Jede tatsächlich durchgeführte Änderung führt immer zum gleichen Ergebnis – die Eigenschaften (Eigenschaften) des Objekts ändern sich. Mit anderen Worten: Innovation (Innovation) überführt ein Objekt von einem qualitativen oder quantitativen Zustand in einen anderen. Es ist legitim, die Frage zu stellen: „Welches?“ Die richtige Antwort wäre: „Auf jeden Fall und nicht unbedingt die beste.“

Innovation ist im Wesentlichen eine Reihe von Maßnahmen und deren praktisches Ergebnis bei der Nutzung der Errungenschaften wissenschaftlicher und wissenschaftlich-technischer Aktivitäten in einem bestimmten Bereich der Wissenschaft, Technologie, Technologie, Organisation, um die Eigenschaften des Managementobjekts zu verbessern. Somit spiegelt Innovation die Prozesse der Gewinnung, Akkumulation und Nutzung von neuem Wissen und neuen Informationen wider.

Die Informationsbasis der Innovation manifestiert sich in der Möglichkeit der Verbreitung (Replikation, Verbreitung) einer Innovation in jeder Phase ihrer Umsetzung. Die ursprüngliche Idee einer Innovation, eine Erfindung als Ergebnis einer Forschungsarbeit, das Ergebnis des Entwurfs (Entwicklung) einer Innovation, das Ergebnis der Herstellung (Umsetzung) einer Innovation können verbreitet werden. Innovationsmanagement ist ein System zur Steuerung der Entwicklung und Umsetzung jeglicher Innovationen, die auf die Verbesserung und Weiterentwicklung des Verwaltungsgegenstandes und die Erhöhung seines Kapitals abzielen. Innovationen können sein: hergestellte Produkte (Waren, Produkte, Tourprodukte), erbrachte Produktions- und Verbraucherdienstleistungen, Herstellungsprozesse, Methoden und Methoden der Organisation, Implementierung, Prüfung, Kontrolle, Bewertung, Anreize usw. Innovationsmanagementprozesse in der Weltpraxis werden als Innovationsprozesse bezeichnet.

Kapitel 1. Merkmale der wichtigsten Organisationsformen der Innovationstätigkeit

1 Die Essenz der Organisation innovativer Aktivitäten

Die Organisation des Innovationsprozesses ist eine Tätigkeit zur Bündelung der Bemühungen des wissenschaftlichen und technischen Personals auf der Grundlage einschlägiger Vorschriften und Verfahren mit dem Ziel, die Effizienz der innovativen Entwicklung zu beschleunigen und zu steigern. Der Zweck der Organisation besteht darin, den Innovationsprozess zu rationalisieren, seine Eigenschaften zu verbessern, Verluste zu beseitigen, die mit wiederholter (doppelter) Forschung und Entwicklung, unvollständiger Nutzung bestehender Entdeckungen und langsamer Umsetzung des „Forschung-Produktion“-Prozesses verbunden sind. Merkmale der Organisation des Innovationsprozesses sind mit seiner inhärenten Unsicherheit verbunden. Die Ungewissheit, das Ziel zu erreichen, d.h. Die Wahrscheinlichkeit, ein positives Ergebnis zu erzielen, beträgt in der Phase der Grundlagenforschung nur 5–10 %, steigt in der Phase der angewandten Forschung auf 85–90 % und im Entwicklungsprozess auf 95–97 %. Doch selbst in den späteren Phasen des Innovationszyklus bestehen weiterhin erhebliche Unsicherheiten hinsichtlich der Zeit und der Kosten, die zur Erzielung des Effekts erforderlich sind. Eine strenge Regulierung von Fristen und Kosten verringert die Wahrscheinlichkeit, ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen, und eine Regulierung von Ergebnissen und Fristen ist mit der Annahme der Möglichkeit eines erheblichen Geldtransfers verbunden. Kurz gesagt, die Organisation des Innovationsprozesses basiert auf der Berücksichtigung seines probabilistischen Charakters, des statistischen Charakters der hier wirkenden Gesetze.

Die Organisation des Innovationsprozesses im weitesten Sinne umfasst die Organisation des Wissenschafts- und Produktionszyklus (Bestimmung der Spezialisierung und Verantwortung von Organisationen, ihrer Größe, Lage, Festlegung der Reihenfolge und Reihenfolge der Arbeit), die Organisation der Personalarbeit und der Organisation des Managements. Das hohe Tempo und die Effizienz der Aktualisierung von Produkten, technologischen Prozessen und deren Wettbewerbsfähigkeit (auf dem In- und Auslandsmarkt) werden maßgeblich von der organisatorischen Komponente des Innovationsmechanismus bestimmt. Eine besondere Rolle spielen dabei Organisationen, in denen die Hauptarbeit zur Schaffung und Entwicklung von Innovationen konzentriert ist – Industrieforschungs- und Designinstitute, experimentelle und spezielle Designbüros, Designbüros und Abteilungen von Unternehmen (Verbänden), Joint- Aktiengesellschaften. Generell lassen sich wissenschaftliche und wissenschaftlich-technische Organisationen (unabhängig von Branchen- und Regionalmerkmalen, Wissenschaftszweigen) wie folgt klassifizieren:

wissenschaftliche Forschungsinstitute (SRI);

Designbüro (KB);

Design- und Technologieinstitute (PTI);

Design- und Ingenieurinstitute (PKI);

Gleichzeitig ist unter einer wissenschaftlichen (wissenschaftlich-technischen) Organisation eine spezialisierte und isolierte wirtschaftlich unabhängige Einrichtung zu verstehen, deren Hauptzweck die Durchführung wissenschaftlicher Forschung (grundlegend, explorativ und angewandt) oder wissenschaftlich-technischer Entwicklungen (Design, technologisch, gestalterisch, organisatorisch). Wissenschaftliche Organisationen (Institutionen) sind Organisationen, die systematisch wissenschaftliche Forschung in einem bestimmten Wissensgebiet und Wissenschaftszweig nach einem wissenschaftlichen Arbeitsplan betreiben, der unter Berücksichtigung des Marktbedarfs an Innovationen (Innovationen) und staatlicher Interessen erstellt wird und über Finanzierungsquellen verfügt für die Forschung.

1.2 Klassifizierung wissenschaftlicher und technischer (innovativer) Organisationen

Um die richtigen Entscheidungen über die Gründung neuer (kleiner innovativer Unternehmen, einschließlich Risikokapital usw.) und die Verbesserung funktionierender wissenschaftlicher und technischer Organisationen zu treffen, ist deren Klassifizierung erforderlich. Sie können nach folgenden Kriterien klassifiziert werden:

nach Arbeitsumfang - international, branchenübergreifend, sektoral, subindustriell sowie gesamtrussisch, republikanisch, regional. Gleichzeitig stellen wir fest, dass sektorale wissenschaftliche und technische Organisationen gesamtrussisch und republikanisch sein können;

je nach Abdeckungsgrad der „Wissenschaft“ – Produktionsprozess – wissenschaftlich, wissenschaftlich-technisch, technisch, wissenschaftlich-produktion;

nach Spezialisierungsgrad, Profil - Forschungsinstitute, Design- und Technologieorganisationen mit engem und breitem Profil;

nach dem Grad der rechtlichen und betrieblich-wirtschaftlichen Unabhängigkeit - Organisationen, die das Recht einer juristischen Person haben und nicht haben;

aufgrund der Art des Endprodukts - Organisationen, die wissenschaftliche Erkenntnisse erweitern (Entdeckungen, Trends, Abhängigkeiten, Schemata, Funktionsprinzipien),

Schaffung neuer Arten von Produkten (Maschinen, Instrumente, Schuhe, Materialien usw.), Entwicklung technologischer Prozesse, Entwicklung von Formen und Methoden zur Organisation von Produktion und Management.

Organisationsformen der Innovationstätigkeit und deren Verbreitung hängen weitgehend von Branchen- und Regionalmerkmalen ab. Über die Vielfalt der Organisationsformen wissenschaftlicher und technischer Entwicklungen in der Branche, die in die obige Klassifizierung passen, lässt sich am Beispiel des Maschinenbaus eine gewisse Vorstellung gewinnen. Der Maschinenbau ist der umfangreichste und bundesweit fortschrittlichste und wissensintensivste Wirtschaftszweig. Wissenschaftliche und technische (innovative) Entwicklungen im Maschinenbau werden hauptsächlich in sieben Organisationsformen durchgeführt:

Forschungs- und Designinstitute (SRI);

unabhängige Designbüros (OKB, SKB, PKB, SKTB);

Designbüros (KB) bei Verbänden (Unternehmen) und Designabteilungen (SKO, OGK, KTB) von Unternehmen. Solche Designbüros sind nicht nur produktionstechnisch, sondern in den meisten Fällen auch geografisch mit den Unternehmen verbunden, die sie hauptsächlich beliefern.

wissenschaftliche Forschungs- und Design- und Technologieinstitute von schmalen und

Generalist (NIPTI);

Forschungsinstitut für Produktionsorganisation (NIIOP) und Forschungsinstitut für technische und wirtschaftliche Forschung und Information (NIITEII);

Staatliche Designinstitute (SPI).

Diese etablierten Organisationsformen innovativer Entwicklungen unterscheiden sich in Zweck, Umfang der zu lösenden Aufgaben, einzelnen Arten der geleisteten Arbeit und ihren Leitrichtungen. Eine solche Aufteilung bedeutet nicht, dass einige Arten von Produkten im Forschungsinstitut, andere im Designbüro und andere im OGK erstellt werden. Es gibt viele verschiedene Formen und eine breite Arbeitsteilung zwischen ihnen. So wird in der Flugzeugtriebwerksindustrie ein neues Triebwerksdesign im Konstruktionsbüro entwickelt, das über eine eigene Versuchsbasis verfügt, die einen Prototyp herstellen und verfeinern kann, und die speziellen Entwicklungsabteilungen des Werks arbeiten ausschließlich an der direkten Umsetzung dieser Projekte in die Produktion und deren teilweise Verbesserung. In der Werkzeugmaschinen- und Elektroindustrie werden Innovationen (Neuheiten) in Forschungsinstituten, Sonderkonstruktionsbüros und OGKs entwickelt, d.h. Alle grundlegenden Organisationsformen der wissenschaftlichen und technischen Entwicklung funktionieren.

Kapitel 2 Bildung neuer, fortschrittlicher Organisationsstrukturen

In der Praxis innovativer Tätigkeit haben sich Organisationsformen weitgehend bewährt. Aber sich verändernde Produktionsbedingungen, zunehmende Komplexität gesellschaftlicher Bedürfnisse und die Notwendigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit von Innovationen zu steigern, erfordern die Suche nach neuen Formen innovativer Aktivität. Bisher haben sich zwei Gruppen fortschrittlicher Innovationsformen herausgebildet, die die Integration von Wissenschaft und Produktion gewährleisten. Die erste Gruppe dieser Organisationen hat ihre Wirksamkeit unter Beweis gestellt, hat an Popularität gewonnen und bedarf lediglich einer weiteren Verbesserung ihrer Aktivitäten. Diese beinhalten:

Wissenschafts- und Produktionsverbände (NPOs);

intersektorale wissenschaftliche und technische Komplexe (ITC);

Ingenieurzentren;

temporäre wissenschaftliche und technische Teams;

spezialisierte Implementierungsorganisationen;

regionale Forschungszentren.

Die zweite Gruppe von Organisationen ist mit der Entwicklung von Marktbeziehungen verbunden, die zur Entstehung grundlegend neuer Organisationsformen innovativer Aktivitäten führten.

Zu den grundlegend neuen Formen der Integration von Wissenschaft und Produktion (zweite Gruppe) gehören: Wissenschafts- und Technologieparks, kleine innovative Unternehmen, Risikoorganisationen, Finanz- und Industriekonzerne (FIGs). Viele dieser Organisationsformen befinden sich im Stadium der Bildung, Entwicklung und des wirtschaftlichen Experiments. Ihre Rolle und Stellung im wissenschaftlichen Dienstleistungssystem ist nicht klar definiert und ihre Rechte und Pflichten sind nicht spezifiziert. Dennoch lassen sich anhand der Erfahrungen einzelner Branchen und Organisationen die Formen der Verbindung zwischen Wissenschaft und Produktion ermitteln, die in der Phase des Übergangs zu Marktbeziehungen angemessener erscheinen. In diesem Zusammenhang sind kleine Unternehmen im Bereich Innovation, d.h. Kleine innovative Unternehmen, einschließlich Venture-(Risiko-)Unternehmen, sind die fortschrittlichste neue Form. In den letzten Jahren hat die Rolle kleiner innovativer Unternehmen (Organisationen) stark zugenommen. Dies liegt zum einen an der Möglichkeit, solche Organisationen mit moderner, ihrer Größe angemessener Technik (Mikrocomputer, Mikrocomputer) auszustatten, die ihnen die Durchführung wissenschaftlicher Forschung ermöglicht; zweitens eine neue Finanzierungsform (Risikokapital); drittens die Zurückhaltung großer Unternehmen (Firmen), grundlegend neue Produkte zu entwickeln und eine technologische Umstrukturierung der Produktion durchzuführen. Letzteres zeigte sich besonders deutlich in den Jahren des Übergangs zu Marktbeziehungen.

Kapitel 3 Kleine innovative Unternehmen

Kleine innovative Unternehmen (SIE) zeichnen sich durch Unabhängigkeit und relative Unabhängigkeit aus und sind aufgerufen, Probleme der strukturellen Umstrukturierung der Produktion zu lösen und die Effizienz sozioökonomischer Entwicklungsindikatoren zu steigern. Das wichtigste Merkmal, das nur kleinen innovativen Unternehmen eigen ist, sind jedoch die spezifischen Wege zur Erreichung gesetzter Ziele wirtschaftlicher und sozialer Natur. Diese Wege sind die Entwicklung und Umsetzung verschiedener Innovationen (Produkt-, Technologie-, Managementinnovationen usw.), die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und Produktion und die Schaffung eines Innovationsumfelds auf der Ebene der Stadt, der Industrie, der Region und des Landes als Ganzes. Ein solch wichtiges Merkmal kann bei der Bestimmung des Inhalts eines kleinen innovativen Unternehmens nicht berücksichtigt werden. Vor diesem Hintergrund lässt sich die Definition eines kleinen innovativen Unternehmens wie folgt formulieren. Kleine innovative Unternehmen sind relativ neue Wirtschaftseinheiten im Bereich der Marktwirtschaft, die sich durch Unabhängigkeit und Anpassungsfähigkeit auszeichnen und darauf ausgelegt sind, die Aufgaben der Umstrukturierung der Produktion, des Ausbaus der internationalen wissenschaftlichen und technischen Zusammenarbeit und der Steigerung des Ansehens des Landes in der Welt auf der Grundlage der Entwicklung zu erfüllen , Entwicklung und Umsetzung von Innovationen (früher alles, grundlegend neu) und Schaffung eines Umfelds der Empfänglichkeit für verschiedene Innovationen.

1 Vorteile und Bedeutung kleiner innovativer Unternehmen

In vielen Ländern der Welt hat in den letzten 15 bis 20 Jahren der Übergang von der Massenproduktion in großen Industriekomplexen und Konzernen zu kleinen Industriestrukturen begonnen, hin zur zeitnahen Berücksichtigung der Bedürfnisse der Verbraucher, die erhöhte Ansprüche an die Qualität der Produkte stellen und erbrachte Dienstleistungen. Bei diesem Übergang kommt den kleinen und mittleren Unternehmen eine besondere Rolle zu, was sich aus den Vorteilen ihrer Funktionsweise erklärt. Zu den Vorteilen kleiner innovativer Unternehmen, die unter Berücksichtigung der Besonderheiten der modernen Produktion zur Effizienzsteigerung bei der Einführung von Innovationen beitragen, gehören:

schnellere Anpassung an Marktanforderungen;

Managementflexibilität und Effizienz bei der Umsetzung von Entscheidungen;

eine größere Chance für den Einzelnen, seine Ideen zu verwirklichen und seine Fähigkeiten unter Beweis zu stellen;

Flexibilität der internen Kommunikation;

Umsetzung von Entwicklungen hauptsächlich in den ersten Phasen des Innovationsprozesses, deren Umsetzung relativ geringe Kosten erfordert (ca. 2 % des Gesamtbetrags);

geringerer Bedarf an Anfangskapital und die Fähigkeit, schnell progressive Änderungen an Produkten und Produktionsprozesstechnologie als Reaktion auf Marktanforderungen (lokal und regional) vorzunehmen;

relativ höherer Eigenkapitalumschlag usw.

Kleine innovative Unternehmen verfügen über erhebliche Wettbewerbsvorteile, erfordern im Vergleich zu großen Unternehmen häufig weniger Kapitalinvestitionen pro Mitarbeiter und nutzen in großem Umfang lokale Wissenschafts-, Arbeits- und Informationsressourcen. Inhaber kleiner Unternehmen neigen eher zum Sparen und Investieren und verfügen stets über eine hohe persönliche Erfolgsmotivation, was sich positiv auf die Gesamttätigkeit des Unternehmens auswirkt. Kleine innovative Unternehmen nehmen in der wirtschaftlichen Entwicklung eine besondere Stellung ein. Ihre Bedeutung wird weniger durch eine hohe Wirtschaftseffizienz als vielmehr durch die Ausrichtung der SIE-Aktivitäten auf die Einführung wissensintensiver Produkttypen und technologischer Prozesse, auf die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Produktion in einzelnen Branchen und in der Gesamtwirtschaft bestimmt. Kleine Unternehmen im wissenschaftlichen und technischen Bereich haben es Russland ermöglicht, einen erheblichen Teil des hochqualifizierten Personals zu halten. Kleine Technologieunternehmen beschäftigen sich damit, wissenschaftliche Forschung und Entwicklung in ein fertiges Marktprodukt umzusetzen und kleine Produktserien herzustellen. Sie übernehmen eine verbindende Rolle zwischen Wissenschaft, Produktion und Markt, erfüllen Aufträge für marktorientierte Forschung und Entwicklung und treiben Entwicklungen in den Markt. In die Innovationsinfrastruktur investierte Mittel führen zu mehr Beschäftigung und einer höheren Steuereintreibung. Kleine Unternehmen beteiligen sich an der Beschleunigung der Prozesse der Umstrukturierung von Industrien und der Reformierung von Unternehmen, indem sie wirksame Mechanismen für die Interaktion zwischen großen und kleinen Unternehmen einführen, die in der Lage sind, sich in technologische Prozesse zu integrieren, die notwendigen Komponenten herzustellen und alle Arten von Dienstleistungen anzubieten. Konkret zeigt sich die Rolle kleiner innovativer Unternehmen in Folgendem: Schaffung neuer Arbeitsplätze; Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen; Erfüllung der Bedürfnisse großer Unternehmen; Bereitstellung besonderer Waren und Dienstleistungen für Verbraucher. Aufgrund ihrer Art und Betriebseigenschaften neigen SIEs zu regionalen und lokalen Bedingungen. Daher haben SIEs in den letzten Jahren begonnen, sich in den Regionen Russlands intensiv zu entwickeln. Dies wird dadurch erleichtert, dass die Regionen eine größere Unabhängigkeit bei der Erweiterung der Produktpalette, finanzielle Unterstützung für innovative Wirtschaftsentwicklung und internationale wissenschaftliche und technische Zusammenarbeit haben. Jede Region ist eine spezifische Wirtschaftseinheit mit klar definierten Grenzen nicht nur geografischer, organisatorischer und rechtlicher Natur. Darüber hinaus ist der Ansatz zur Gründung und Funktionsweise eines kleinen innovativen Wirtschaftsunternehmens mit regionaler Ausrichtung auch aus Sicht des föderalen Staatstyps und des Haushaltsföderalismus angemessen.

Kapitel 4 Venture (Risiko) innovativer Unternehmen und Technologieparks

Als Teil kleiner Unternehmen, die innovative Aktivitäten betreiben, verbreitet sich ihre spezifische Form – riskante Unternehmen (riskante Unternehmen). Diese Organisationen zeichnen sich durch eine geringe Mitarbeiterzahl, ein hohes wissenschaftliches Potenzial, Flexibilität und fokussierte Tätigkeit aus. Sie beschäftigen sich hauptsächlich mit der Suche und angewandten Forschung, der Designentwicklung und der Entwicklung neuer Produkttypen, technologischer Prozesse sowie Organisations- und Managementlösungen. Darin unterscheiden sie sich von gängigen Formen des Kleingewerbes. Die Bedeutung riskanter (Venture-)Organisationen beschränkt sich nicht nur auf Innovationen. Sie bilden einen neuen Innovations- und Investitionsmechanismus, der den Anforderungen der strukturellen Umstrukturierung der Produktion und den schnell wachsenden gesellschaftlichen Bedürfnissen gerecht wird. Zu den Vorteilen von Venture-Organisationen gehört die Tatsache, dass sie durch die Entwicklung grundlegend neuer Technologien und Produkte gleichzeitig die vielversprechendsten Innovationsbereiche und die Sackgassen der Forschungsentwicklung identifizieren können, was zu erheblichen Ressourceneinsparungen führt. Die Bedeutung von Venture-Organisationen liegt auch darin, dass sie den Wettbewerb anregen und große Verbände (Unternehmen) zu innovativen Aktivitäten drängen.

Investitionen in Venture-Unternehmen zeichnen sich durch eine Reihe von Merkmalen aus:

Die Mittel werden für einen langen Zeitraum unwiderruflich und ohne Garantien bereitgestellt, sodass Anleger ein hohes Risiko eingehen.

Kapitalbeteiligung des Investors am genehmigten Kapital der Gesellschaft (Verein);

Beteiligung des Investors (der Investoren) an der Verwaltung der gegründeten Venture-Organisation.

Es gibt drei Arten von Venture-Organisationen: 1) Unternehmen; 2) interne Unternehmungen; 3) unabhängig.

Corporate-Venture-Strukturen (sie können verschiedene Varianten haben) sollen den Fluss neuer Ideen und Technologien von außen zu Unternehmen erweitern, was die Modernisierungs- und Produkterneuerungsprozesse beschleunigen und letztendlich die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen auf dem Markt steigern wird.

Interne Unternehmungen sind relativ unabhängig und werden als Teil großer Verbände (Unternehmen) gegründet. In diesem Fall gewinnen die Abteilungen Unabhängigkeit bei der Auswahl von Forschungsbereichen, der Arbeitsorganisation und der Personalbildung für ein innovatives Unternehmen.

Unabhängige Venture-Organisationen zielen darauf ab, grundlegend neue innovative Lösungen zu suchen und zu entwickeln, Prototypen zu entwickeln und Entwicklungsergebnisse auf das Niveau der Kommerzialisierung zu bringen. Sie können eigeninitiativ und auf Anfrage arbeiten.

Technologieparks sind auch fortschrittliche Formen der Organisation von Innovationsaktivitäten. Sie unterstützen die Entwicklung von Innovationsaktivitäten und erleichtern den Transfer fertiger wissenschaftlicher und technischer Innovationen in den Markt. Zum ersten Mal entstanden Technologieparks im Ausland. So entstand in den 1950er Jahren der erste Technologiepark. an der Stanford University (USA). Derzeit ist es die größte Technopolis mit etwa 8.000 innovativen Unternehmen.

Es gibt viele Arten von Technologieparks, deren Hauptziel darin besteht, die Verbindungen zwischen wissenschaftlicher Forschung, Entwicklung und Wirtschaft zu stärken. Aus diesen Verbindungen entstehen kleine High-Tech-Unternehmen und tragen dazu bei, die Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung und Entwicklung schneller auf den Markt zu bringen. Die Hauptfunktion von Technologieparks besteht daher in der Integration von Wissenschaft und Wirtschaft. Das finanzielle Ergebnis der Tätigkeit des Technologieparks ist der Gewinn aus dem Verkauf der Ergebnisse wissenschaftlicher und gestalterischer Arbeiten etc., der gemäß der verabschiedeten Satzung seinen Organisatoren zusteht. Fast alle Technologieparks entstehen auf staatlicher Initiative unter Beteiligung privater Unternehmen, die als einzige eine Finanzierung erhalten. Folgende Haupttypen von Technologieparks werden unterschieden: wissenschaftliche, technologische, Gründerzentren, Technopole.

Die Hauptfunktion des Wissenschaftsparks besteht in der Durchführung theoretischer, grundlegender und angewandter Forschung. Für wissensintensive Unternehmen in unterschiedlichen Entwicklungsstadien und mit begrenzten finanziellen und materiellen Ressourcen bietet der Park die Möglichkeit, über einen längeren Zeitraum wissenschaftliche Forschung zu betreiben.

Der Technologiepark ist ein Forschungs- und Produktionskomplex, der die Entwicklung von Technologien, deren Umwandlung in ein kommerzielles Produkt und den Transfer in die Produktion, die Prüfung und Zertifizierung von Produkten, Dienstleistungen und die Expertenbewertung von Technologien gewährleistet. Die Produktionsbasis des Parks wird durch die Fähigkeiten der Gründungsunternehmen bestimmt.

Gründerzentren sind komplexe multidisziplinäre Komplexe und sollen kleine Unternehmen ausbilden und unterstützen, ihnen innovative Dienstleistungen bieten und Personal schulen. Gründerzentren werden von großen Unternehmen, lokalen Behörden, Regierungsstellen und privaten Stiftungen gegründet. Ein Gründerzentrum, das im Wesentlichen eine einzigartige Form eines Technologieparks darstellt, erfüllt seine Aufgaben durch die Unterstützung von Unternehmen, die die Vorgründungsphase für einen streng begrenzten Zeitraum (Inkubationszeit 2-3 Jahre) überstehen.

Technopolis ist ein Forschungs- und Produktionskomplex, der auf der Grundlage einer separaten Kleinstadt mit entwickelter Infrastruktur geschaffen wurde und deren lebenswichtige Funktionen gewährleistet. An Technopolen beteiligen sich vor allem große Unternehmen, die an der Forschung und der Entwicklung neuer Unternehmen interessiert sind. Technopolen werden in der Regel mit Elektronik, Biotechnologie, Informatik, Hochpräzisionstechnik und anderen High-Tech-Industrien sowie der vorrangigen Entwicklung von High-Tech-Technologien und der Konzentration wissenschaftlicher Kräfte in den Wissenschaftsbereichen in Verbindung gebracht bestimmen das Produktionsniveau im 21. Jahrhundert. Es ist zu beachten, dass es kein einheitliches und geordnetes Modell für die Schaffung von Technologieparks gibt. Darüber hinaus ist die theoretische Grundlage, die die Notwendigkeit und Spezifität der Bedingungen für ihre Schaffung sowie die Wege und Methoden zur Erreichung ihrer finanziellen Nachhaltigkeit rechtfertigt, nicht ausreichend entwickelt. Allerdings gibt es in Russland mehr als 40 Technologieparks, in denen mehrere hundert kleine innovative Unternehmen vertreten sind. Das Konzept der Technologieparks in Russland hat das Hauptziel, qualitativ neue organisatorische und wirtschaftliche Bedingungen für die effektive Nutzung des wissenschaftlichen und technischen Potenzials des Landes im Rahmen der in Technologieparks integrierten wissensintensiven Kleinunternehmen zu schaffen.

Abschluss

Die Planung und Leitung von F&E-Projekten trägt den Eindruck von Unsicherheit, die F&E innewohnt. Die Hauptelemente der Planung und des Managements: Definition des Projekts und Festlegung seiner Ziele, ein Plan zur Erreichung dieser Ziele, Mittel zum Vergleich der erreichten und geplanten Parameterniveaus, Managementeinflüsse. Während das Projekt entlang des Pfades „F&E – F&E – Produktion – Markt“ voranschreitet, erfährt das Management erhebliche Veränderungen.

Bei der Planung eines Projektportfolios empfiehlt es sich, die Anzahl der Projekte entsprechend dem akzeptablen Risikoniveau zu begrenzen. Möglicherweise ist es am wichtigsten, den Zeitpunkt des Projekts zu priorisieren und nicht seine Bedeutung.

Keine der Organisationsformen erfüllt alle Kriterien zur Erreichung der F&E-Ziele. Die Matrix-Managementstruktur und das Venture-Management eignen sich am besten für den F&E-Bereich. In Zukunft können große Unternehmen hybride Formen der F&E-Organisation nutzen: Matrix für langfristige „reguläre“ Projekte und Venture für „spezielle“ kurzfristige Projekte. Dabei ist zu beachten, dass die Organisationsstruktur lediglich die Grundlage bildet, jedoch nicht die Erreichung der Ziele wissenschaftlicher und technologischer Innovation garantiert.

Dieses Thema ist relevant, wie die gesamte Managementtheorie. Im neuen Jahrtausend muss unser Land lernen, in einer Marktwirtschaft zu leben; die wichtigste Voraussetzung dafür sind hochqualifizierte Führungskräfte. Die Fähigkeit, Organisationselemente und externe Faktoren zu isolieren und zu analysieren, ist der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens.

innovativer Venture-Technopark

Literaturverzeichnis

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Unterrichten

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Die Organisation von Innovationen sind Möglichkeiten zur Straffung und Regulierung des Handelns von Einzelpersonen und autonomen Gruppen von Mitarbeitern, die darauf ausgerichtet sind, durch gemeinsames und koordiniertes Handeln Ziele für die Schaffung und Umsetzung von Innovationen jeglicher Art im soziokulturellen, wissenschaftlichen, technischen, Industrie-, Verteidigungs- und Wirtschaftsbereiche der menschlichen Tätigkeit. Schwerpunkt, unterschiedliche Grade an Neuheit und Komplexität, praktischer Wert und Wirksamkeit.
Die Innovationsorganisation umfasst:

• Gegenstand der Innovationstätigkeit.
• Eine Reihe von Prozessen und Aktionen einer Organisation, die darauf abzielen, die notwendigen Funktionen bei Innovationsaktivitäten zu erfüllen.
• Strukturen, die die innere Ordnung des Systems sicherstellen und die Beziehungen zwischen seinen Elementen und Subsystemen verbessern.

Gegenstand der Innovationstätigkeit sind heterogene, gliedernde und unterschiedlich große Firmen, Unternehmen, Verbände, Universitäten, wissenschaftliche Institute, Technopole, Technoparks etc.
Organisationsformen innovativer Tätigkeit stehen in engem Zusammenhang mit neuen Managementprinzipien, die auf der Synergie zentraler und dezentraler Strukturen basieren. Die Einzigartigkeit innovativer Entwicklung liegt darin, dass sie auf der Notwendigkeit basiert, zwei widersprüchliche Trends zu berücksichtigen.
Unter der Organisationsform von Innovationsprozessen ist ein Komplex von Unternehmen, einem eigenständigen Unternehmen oder deren Abteilungen zu verstehen, der durch eine bestimmte hierarchische Organisationsstruktur und einen den Besonderheiten von Innovationsprozessen entsprechenden Steuerungsmechanismus gekennzeichnet ist, der den Innovationsbedarf begründet und identifiziert die wichtigsten Ideen für ihre Entstehung, Definition und Nutzung von Technologie und Organisation von Innovationsprozessen für praktische Zwecke. Umsetzung von Innovationen.
Einerseits ist der Innovationsprozess ein einzelner Fluss von der Entstehung einer Idee bis zur Umsetzung, Entwicklung und Bereitstellung der Produktion. Gleichzeitig sind alle Phasen des Innovationslebenszyklus, von der Entstehung einer Idee bis zu ihrer Marktumsetzung, eng miteinander verbunden und voneinander abhängig. Daher hängt die Gewährleistung einer wirksamen innovativen Entwicklung von systemischen strukturellen Wechselwirkungen ab, die die Kontinuität der Phasen und die Kontinuität der Prozesse im Laufe der Zeit gewährleisten, was sich in Bedingungen einer unentwickelten Marktinfrastruktur und unvollkommenen Marktmechanismen äußert.
Andererseits sind wissenschaftliche Erkenntnisse, Entdeckungen und industrielle Erfindungen von Natur aus diskret und stochastisch. Zahlreiche Studien haben die fehlende Korrelation zwischen der Entstehung wissenschaftlicher Erkenntnisse, ihrer Materialisierung und Kommerzialisierung festgestellt. Daher muss ein Unternehmen aus dieser Sicht nicht zwangsläufig die gesamte Bandbreite innovativer unternehmerischer Aktivitäten von der F&E-Phase bis hin zu Marketing und Vertrieb betreiben.
Unter den Bedingungen der Verbesserung der Marktmechanismen beginnen dem zweiten Trend zufolge zwischenbetriebliche Interaktionen eine besondere Rolle zu spielen, d.h. Diversifizierungsprozesse, unternehmensübergreifende Zusammenarbeit usw. Eine Zunahme der Innovationsaktivität steht in engem Zusammenhang mit diesen beiden wichtigsten Trends: der Bildung innovativer Organisationen, die zur Selbstentwicklung fähig sind, und einer zunehmenden Einbindung (d. h. Einbeziehung) innovativer Strukturen in das System verschiedener Institutionen und zwischen Unternehmen Interaktionen. So werden die Eigenschaften von Organisationsformen innovativer Tätigkeit in Abb. dargestellt. 8.

Reis. 8. Eigenschaften organisatorischer Formen der Innovationstätigkeit

Eigenschaften der in Abb. dargestellten Organisationsformen der Innovationstätigkeit. 8, demonstrieren die Qualität von Subsystemen, Strukturen, Elementen und deren Verbindungen innerhalb der Organisation als offenes System.
Die Organisationsform hat zwei Orientierungsachsen: die erste - auf interne Strukturen, interne Wechselwirkungen von Elementen, Faktoren und Subsystemen. Diese Ausrichtung basiert auf der Dezentralisierung und Unabhängigkeit der Einheiten, die deren hohe Manövrierfähigkeit, Effizienz, vielfältige Organisationsformen, eine Vielfalt neuer Methoden, Technologien, Produkte und Dienstleistungen sowie Flexibilität von Strukturen und Managementmethoden gewährleistet.
Die zweite Achse des Systems konzentriert sich auf die äußere Umgebung; sie ist mit der Umsetzung langfristiger Trends und der Stabilität der Systemfunktion in der äußeren Umgebung verbunden. Dieser zweite Trend in der Entwicklung der Organisation basiert auf dem Mechanismus der Konsolidierung und Integration, der einen Synergieeffekt erzeugt, der darin besteht, den Effekt zu verstärken, der sich aus der Bündelung der auf ein Ziel ausgerichteten Anstrengungen ergibt. Dies bedeutet, dass es größer ist als die Wirkung einer einfachen Summe von Elementen, d. H. In komplexen Systemen, die auf Selbstentwicklung und -verbesserung basieren und zu denen eine innovative Organisation gehört, wird ein erheblicher synergistischer Effekt beobachtet. Interne und überbetriebliche Organisationsformen von Die Innovationstätigkeit ist in Abb. 9 dargestellt.

Reis. 9. Interne und überbetriebliche Organisationsformen der Innovation
Aktivitäten

Am Innovationsprozess sind viele Teilnehmer und viele interessierte Organisationen beteiligt. Sie kann auf staatlicher (bundesstaatlicher) und zwischenstaatlicher Ebene, in regionalen und sektoralen Bereichen sowie auf lokaler (kommunaler) Ebene durchgeführt werden. Jeder Teilnehmer hat seine eigenen Ziele und baut eigene Organisationsstrukturen auf, um diese zu erreichen.
Dabei zeichnet sich innovatives Handeln durch eine Vielfalt an Organisationsformen aus. Dies liegt daran, dass der Innovationsprozess verschiedene Tätigkeitsbereiche umfasst: Wissenschaft und Technik, Finanzen, Information, Marketing, und an seiner Umsetzung sind verschiedene interagierende Organisationen beteiligt: ​​Forschungsinstitute, Finanz- und Beratungsorganisationen, Risikokapitalfirmen, Versicherungsgesellschaften . Die häufigsten Organisationsformen der Innovation sind Gründerzentren, Technologieparks, Technopolis und strategische Allianzen. Gründerzentren sind eine Form der Unterstützung bei der Gründung und Entwicklung eines neuen Unternehmens. (Tabelle 14).
Tabelle 14
Grundlegende Organisationsformen der Innovationstätigkeit

Die größte Rolle bei der Entwicklung einer wissenschaftlichen Idee und ihrer anschließenden Verwirklichung spielen Organisationsformen der Innovationstätigkeit – Innovationszentren . Dabei handelt es sich um technologisch aktive Komplexe mit einer etablierten integrierten Innovationsstruktur, darunter Universitäten sowie Forschungs- und Produktionsunternehmen. Innovative Unternehmen in diesem Modell pflegen stabile Beziehungen innerhalb einer umfangreichen Innovationsinfrastruktur, haben Netzwerke für den informellen Informationsaustausch und die Bildung von Vertriebskanälen für Innovationen entwickelt. Die bekannteste Variante einer solchen Allianz ist das Silicon Valley.
Zu den Innovationszentren gehören:

• Technologieparks (wissenschaftliche, industrielle, technologische, Innovations-, Gewerbeparks usw.);
• Technopole;
• Regionen der Wissenschaft und Technologie;
• Innovationsinkubatoren.

Wie in Tabelle 14 dargestellt, der Zweck des Betriebs Gründerzentren für Unternehmen - Gewährleistung einer wirksamen Inkubation (Kultivierung) von Unternehmern und Gründung kleiner Unternehmen.
Es gibt zwei Formen der Teilnahme an einem Gründerzentrum – die tatsächliche und die assoziative. Die zweite Form sieht im Gegensatz zur ersten die kostenlose Nutzung aller vom Gründerzentrum bereitgestellten Dienstleistungen vor, ohne dass das Unternehmen direkt auf dem Gelände des Gründerzentrums ansässig sein muss.
Die Rechtsgrundlage für die Beziehung zwischen einem Gründerzentrum und seinen Mitgliedern ist eine Vereinbarung, die die Rechte und Pflichten der Parteien, die finanziellen Beziehungen und die Dauer des Aufenthalts des Kunden im Gründerzentrum regelt. Für jede Leistung wird dem Kunden ein Scheck ausgestellt. Nach dem Verlassen des Gründerzentrums müssen die Finanzschulden innerhalb von 1,5 – 2 Jahren zurückgezahlt werden. Darüber hinaus kann die Vereinbarung Gewinnabzüge zugunsten des Gründerzentrums vorsehen (in der Regel nicht mehr als 5 %), die der Unternehmer innerhalb von 3 bis 5 Jahren nach dem Ausscheiden zahlt.
In Russland gibt es drei Hauptmodelle von Gründerzentren:
Der erste Typ wurde in Technologieparks gebildet, wo sie als Hauptkern fungieren. Solche Gründerzentren basieren auf wissensintensiver Produktion und Hochtechnologie.
Die zweite Art von Gründerzentren richtet sich an Unternehmer, die hauptsächlich in der Produktion von Konsumgütern und der Erbringung verschiedener Reparatur- und Wartungsdienstleistungen tätig sind.
Der dritte Typ sind regionale Gründerzentren, die zur Lösung wirtschaftlicher Probleme unter Berücksichtigung regionaler Prioritäten geschaffen wurden. Eine große Rolle in ihren Aktivitäten spielt die Lösung sozialer Probleme.
Technopark ist eine der häufigsten Arbeitsformen von Entwicklern neuer Technologien und Risikofirmen in den USA und Westeuropa. Aus der großen Vielfalt stechen drei Hauptwege der Entstehung eines Technologieparks deutlich hervor.

• Kleine und mittlere Unternehmer sind häufig Mitarbeiter von Universitäten und Forschungszentren (SRCs), die die Ergebnisse ihrer eigenen wissenschaftlichen Entwicklungen kommerzialisieren möchten (in einigen Technologieparks macht diese Kategorie von Unternehmern mehr als 50 % aus).
• Gründung eigener spezialisierter Kleinbetriebe durch wissenschaftliches und technisches Personal großer Industrieverbände, die ihr Unternehmen verlassen, um ein eigenes Unternehmen zu eröffnen (manchmal gemeinsam mit Kollegen im Labor oder Konstruktionsbüro). Große Firmen behindern in der Regel die Entwicklung dieses Prozesses nicht, sondern erleichtern sie im Gegenteil, da sie die Möglichkeit haben, später in die Produktion neuer Produkte einzusteigen, wenn diese sich als erfolgsversprechend erweisen.
• Kleine und mittlere Unternehmen im Technologiepark entstehen durch die Umgestaltung bestehender Unternehmen, die die für den Technologiepark bestehenden Vorzugskonditionen gemäß Landesgesetzgebung nutzen wollen.

Der lange und schwierige Weg von der Entwicklung eines neuen Produkts bis zur Massenproduktion in einem Technologiepark wurde deutlich vereinfacht. Insbesondere werden den Firmen die notwendigen Räumlichkeiten zu Vorzugskonditionen zur Verfügung gestellt; ihnen stehen Schreibbüros, Konferenzräume, Sekretariate sowie Werkstätten für die Herstellung von Prototypen, Labore und andere Räumlichkeiten für die Durchführung von Forschung und Entwicklung zur Verfügung. Sie können die erforderliche Beratung in den Bereichen Produktion, Marketing, Finanzen und Patentinformationen erhalten. Es besteht eine enge Zusammenarbeit mit Abteilungen für Grundlagen- und angewandte Forschung an Universitäten sowie mit Forschungsinstituten in der Umgebung, ganz zu schweigen von Verbindungen mit anderen Unternehmen desselben Technologieparks. Darüber hinaus erhalten sie günstigere Kreditkonditionen sowie einfachere Kontakte zu großen Produktionsunternehmen in der Region und potenziellen Kunden.
Die fortschrittlichste Organisationsform der Innovationstätigkeit ist Technopolis . Die Technopolis besteht aus großen Unternehmen (mindestens 2-3 der fortschrittlichsten Industrien); eine mächtige Gruppe öffentlicher oder privater Universitäten, Forschungsinstitute, Labore; Wohngebiet mit modernen Häusern, einem ausgebauten Straßennetz, Schulen, Sport-, Einkaufs- und Kulturzentren. Darüber hinaus muss die Technopolis an eine ausreichend entwickelte Stadt sowie an einen Flughafen oder einen Eisenbahnknotenpunkt angrenzen.
Eine neue Form der Zusammenarbeit zwischen Industrieunternehmen und Universitäten ist Wissenschaftspark. Die Idee: Industrieunternehmen gründen in der Nähe von Universitäten eigene Forschungseinrichtungen und Unternehmen, die Hochschulpersonal für die Arbeit im Auftrag der Unternehmen gewinnen. Wissenschaftler wiederum haben die Möglichkeit, die Ergebnisse ihrer Forschung praktisch anzuwenden. Diese neue Form der Zusammenarbeit zwischen Industrie und Wissenschaft ermöglicht uns die Schaffung neuer Arbeitsplätze.
Neben dem Wissenschaftspark stellt Tabelle 15 auch neue Organisationsformen innovativer Aktivitäten vor.

Tabelle 15
Neue Organisationsformen innovativer Tätigkeit

Die enge Verflechtung von Kooperation und Wettbewerb manifestiert sich in den letzten Jahrzehnten in der Gestaltung der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit im Rahmen strategischer Allianzen und Koalitionen. Es ist ratsam, große technologische Durchbrüche in der gesellschaftlichen Produktion auf der Grundlage einer äußerst effektiven zwischenbetrieblichen wissenschaftlich-technischen Zusammenarbeit zu erzielen. Typisch ist die überbetriebliche Zusammenarbeit Allianzen, Konsortien, Joint Ventures .
Unternehmerisch Verbände, strategische Allianzen Und Koalition repräsentieren die attraktivsten in der Wirtschaft „weiche“ zugehörige „Metastrukturen“. Sie gelten nicht nur als die kostengünstigste und effektivste Möglichkeit, gemeinsame Anstrengungen zu bündeln. Bei der Organisation „weicher Metastrukturen“ kommt es vor allem auf deren Ausrichtung auf die Verbesserung und Weiterentwicklung von Grundprinzipien und Grundideen in der Produktion an. Konkurrierende Teilnehmer in „Soft Groups“ testen Innovationen aus verschiedenen Blickwinkeln, während Partnerschaftsbemühungen zur Konzentration der Ressourcen auf den wichtigsten Bereich beitragen.
Eine der wichtigsten Formen von „weichen Metastrukturen“ sind strategische Allianzen. Ihr Ziel ist es, Kanäle zur Verbesserung der Produktion und des Transfers neuer Technologien zu aktivieren und ergänzende Funktionen bei der Durchführung wissenschaftlicher Forschung und der Umsetzung ihrer Ergebnisse wahrzunehmen. Von besonderer Bedeutung sind strategische Allianzen in Form gemeinsamer Forschungs- und Produktionsaktivitäten auf Basis des Technologietransfers sowie in Form von Konsortien.
Strategische Allianzen in wissensintensiven Industrien (in der Produktion von Robotern, automatisierten Produktionslinien, Mikroelektronik) decken mehrere oder alle Phasen des F&E-Produktionszyklus ab. Dies steht einer Vielzahl von Kooperationsvereinbarungen zu gemeinsamen wissenschaftlichen Aktivitäten im Rahmen einzelner Phasen des Lebenszyklus nicht entgegen. Ein weiteres Merkmal strategischer Allianzen ist die besondere Aufmerksamkeit, die der technologischen Vorbereitung der Produktion und der Entwicklung von Innovationen gewidmet wird.
Tatsache ist, dass große Unternehmen häufig mit der geringen Anfälligkeit des bestehenden Produktionsapparats für die Übernahme von Innovationen konfrontiert sind. Hier wird der Engpass zur Phase der Umsetzung und Produktion des ersten Industriedesigns. Aus den oben genannten Gründen nutzen große Unternehmen gerne die Form der Allianz mit kleinen spezialisierten Implementierungsunternehmen.
Strategische Allianzen stehen vor der Aufgabe, einen Komplex wissenschaftlicher Forschung durchzuführen, relevante Spezialisten zu suchen und auszubilden, finanzielle Ressourcen zu finden, Labore, Implementierungszentren, Einheiten für Tests und Produktqualitätskontrolle zu organisieren. Da die Marktanforderungen immer strenger werden und sich die Nachfrage diversifiziert, erweitert sich das Tätigkeitsfeld der Allianz auf verwandte und verwandte Branchen. Diversifizierte Allianzen haben einen großen Vorteil gegenüber anderen Finanz- und Industriekonzernen; sie basieren einerseits auf der selektiven Fähigkeit, einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu wahren, und andererseits auf der erfolgreichen Entwicklung vielversprechender Bereiche für Kapitalinvestitionen.
Eine vielversprechende Form der unternehmensübergreifenden Integration ist Konsortien. Sie sind so konzipiert, dass sie alle Phasen des Innovationszyklus integrieren und in der Regel für die Durchführung aktiver Forschungs-, Industrie- und Außenwirtschaftsaktivitäten geschaffen werden. Ein Beispiel ist das Russische Luftfahrtkonsortium.
Auf dem globalen Innovationsmarkt sind zwei Arten von Konsortien am häufigsten. Konsortien des ersten Typs konzentrieren sich auf die Durchführung eigener langfristiger Forschungsarbeiten grundlegender und angewandter Natur. Sie entstehen in High-Tech-Branchen mit vorhersehbarem langfristigen Erfolg (z. B. im Bereich Kommunikation, Telekommunikation). Die zweite Art von Konsortien zielt hauptsächlich auf die vorrangige wissenschaftliche Forschung eines sektorübergreifenden Plans ab. Der zukünftige Markterfolg ist hier noch nicht vollständig skizziert, wissenschaftliche Forschung gehört jedoch zur Kernwissenschafts- und Technologiepolitik von Unternehmen und Staat.
Solche Konsortien wurden beispielsweise in den USA gegründet, um die Festkörperphysik, das Phänomen der Supraleitung und die Forschung im Bereich der künstlichen Intelligenz zu untersuchen. Sie werden geschaffen, um Forschung und Entwicklung „außerhalb“ auf der Grundlage der größten Labore von Universitäten und Forschungszentren anzuregen. Die finanzielle Unterstützung und Kontrolle der Ergebnisse solcher Konsortien in den USA und Japan erfolgt durch Dutzende großer Unternehmen. Dies wird durch die Bedeutung der innovativen Entwicklung bestimmt.
Eine der Formen der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit ist neben einer strategischen Allianz Finanz- und Industriekonzerne (FIGs) . Zu den Grundprinzipien der Bildung finanzieller Industriekonzerne gehört ihre zielgerichtete Bildung auf der Grundlage technologisch und kooperativ verbundener Industrieorganisationen, die eine verbesserte Kontrollierbarkeit, reduzierte Produktionskosten, gemeinschaftliche Haftung aus Verträgen und Lieferstabilität gewährleistet. Die Schlüsselfaktoren für den Erfolg der organisatorischen und wirtschaftlichen Interaktion zwischen Teilnehmern von Finanzindustriegruppen und Finanzinstituten sind der Aufbau und die Entwicklung von Halte- und Treuhandbeziehungen sowie die Verhinderung negativer monopolistischer Tendenzen aufgrund der Kapitalkonzentration. Die Integration von Wissenschafts-, Produktions-, Finanz- und Handels- und Vertriebsorganisationen als Subjekte der Hauptaktivitäten der FIGs wird durch eine systematische Herangehensweise an deren Funktionieren unter marktwirtschaftlichen Bedingungen sichergestellt. Ein systematischer Ansatz ermöglicht es, die Integrität solcher Organisationsstrukturen aufrechtzuerhalten und den Auswirkungen externer und interner destabilisierender Faktoren entgegenzuwirken. Die wirtschaftliche Rechtfertigung von Projekten zur Gründung von Finanzindustriekonzernen basiert auf einer Prüfung der potenziellen Wirksamkeit künftiger gemeinsamer Aktivitäten der fusionierten Organisationen, einer Bewertung des Produktmarktes, der Beschäftigung und der Umweltsicherheit. Die Wirksamkeit finanzieller Industriekonzerne hängt direkt vom Risikoniveau bei der Entwicklung hochtechnologischer und wettbewerbsfähiger Produkte ab. Daher sind auch Versicherungsinstitute in die Struktur von Finanzindustriekonzernen eingebunden, was es ermöglicht, bestehende Risiken bei Innovationsaktivitäten in größeren Organisationsformationen geschickt zu managen.
In Russland gibt es etwa 5.000 Organisationen, die sich auf die Unterstützung innovativen Unternehmertums konzentrieren. Wichtige wissenschaftliche Zentren und Technologieparks befinden sich in Selenograd, Obninsk, Dubna, Nowosibirsk, Arsamas, Krasnojarsk, Protwina, Puschtschin usw.
Am Beispiel von Innovationszentren, Technologieparks und Technopolen wird insbesondere die Bedeutung der Innovationsinfrastruktur deutlich, die zum Eintritt der Wissenschaft in das Marktumfeld, zur Entwicklung des Unternehmertums im wissenschaftlich-technischen Bereich und zur Steigerung der wirtschaftlichen Effizienz beiträgt von Innovationen. Die Wahrscheinlichkeit eines kommerziellen Erfolgs von Innovationen steigt stark durch die Bildung spezieller Institutionen, Organisationen und Systeme zur Unterstützung des Innovationsprozesses, die zu einem einzigen Innovationsbereich zusammengefasst werden.
Die zentrale Rolle im Innovationsbereich spielt die Innovationsinfrastruktur, die die organisatorische, materielle, Informations-, Finanz- und Kreditbasis für die Schaffung von Bedingungen darstellt, die einer effektiven Mittelverteilung und der Bereitstellung von Dienstleistungen für die Entwicklung von Innovationsaktivitäten förderlich sind.
Der Stand der Innovationsinfrastruktur steht in engem Zusammenhang mit dem Modell des Wirtschaftswachstums und dem Stand der technologischen Entwicklung der Volkswirtschaft. Das innovative Wirtschaftswachstumsmodell, das den am weitesten entwickelten Ländern innewohnt, zeichnet sich durch eine zunehmende Rolle immaterieller, innovativer und informationeller Wachstumsfaktoren sowie durch die rasche Entwicklung des Bereichs wissensintensiver Dienstleistungen aus. In solchen Ländern basiert die Entwicklung einer Innovationsstruktur auf der Schaffung eines Netzwerks aus Beratungs-, Ingenieur-, Informations-, Telekommunikationsdiensten usw.
Die führende Rolle in der Innovationsinfrastruktur spielen neben wissenschaftlichen, staatlichen und öffentlichen Institutionen Investitionsinstitutionen, die zur Akkumulation von Finanz- und Investitionsressourcen und zur Diversifizierung von Innovationsrisiken beitragen. Die wichtigsten Investmentinstitute sind hier Versicherungen, nichtstaatliche Pensionsfonds, Investmentbanken, Investment- und Venture-Fonds sowie Finanz- und Investmentgesellschaften.
Die Vielfalt der Organisationsformen der Innovationstätigkeit auf staatlicher, regionaler und anderer Ebene ist eines der Merkmale des Innovationsmanagements.
ZU innerbetriebliche Organisationseinheiten Zu den Innovationsaktivitäten gehören Teaminnovationen, temporäre Kreativteams und mit dem Unternehmensgeschäft verbundene Risikoeinheiten. Der Prozess der Bildung innovativer Abteilungen zielt auf die Förderung des innerbetrieblichen Unternehmertums ab und ist eine wichtige Voraussetzung für dessen Aktivierung, insbesondere wenn in alten Unternehmen Niederlassungen mit fortschrittlichen Innovationsideen entstehen. Darüber hinaus kann diese Art von kleinem innovativem Unternehmertum durch die Gründung von Risikokapitalfirmen in Verbindung mit Risikofonds umgesetzt werden.
An Innovationsaktivitäten sind Unternehmer und Manager, Spezialisten aus verschiedenen Wissensgebieten und Leistungsträger verschiedener Funktionen beteiligt. Die spezifische Praxis hat eine Reihe ebenso spezifischer Typen und Rollen von Innovatoren, Führungskräften und Leistungsträgern entwickelt. Folgende typische Medien werden identifiziert: Rollenfunktionen im Innovationsprozess als „Unternehmer“ und „Intrapreneur“, „Ideengeber“, „Informations-Gatekeeper“ usw. (Tabelle 16)

Tabelle 16
Typische innovative Mitarbeiterrollen

Ende des Tisches. 16

Innovationstätigkeit setzt das Vorhandensein einer Innovationsinfrastruktur voraus, die sowohl Markt- als auch Nichtmarktorganisationen, Firmen, Verbände umfasst und den gesamten Zyklus von der Entstehung neuer wissenschaftlicher und technischer Ideen und deren Entwicklung bis hin zur Produktion und dem Verkauf von High-Tech-Produkten abdeckt , bei denen es sich um eine Reihe miteinander verbundener und ergänzender Produkte handelt. Systeme und entsprechende Organisationselemente, die für die wirksame Umsetzung dieser Art von Aktivitäten erforderlich und ausreichend sind.
Natürlich erschöpfen die aufgeführten Beispiele nicht alle möglichen Organisationsformen der Innovationstätigkeit. Im Zuge der Steigerung des Potenzials für innovative Entwicklung Russlands wird natürlich die Anzahl und Qualität solcher Formen zunehmen.

Komplex organisatorischer Formen innovativer Tätigkeit; innerbetriebliche Formen der Organisation von Innovationsprozessen; Formen kleinen innovativen Unternehmertums; überbetriebliche wissenschaftliche und technische Zusammenarbeit in Innovationsprozessen; Allianzen, Joint Ventures und Konsortien; innovative Aktivitäten regionaler wissenschaftlicher und technischer Zentren sowie Finanz- und Industriekonzerne; Parks und Technopolen, ihre Rolle bei der Schaffung und Verbreitung von Innovationen.

KomplexorganisatorischFormen der InnovationAktivitäten

Am Innovationsprozess sind viele Teilnehmer und interessierte Organisationen beteiligt. Es kann innerhalb lokaler, regionaler, bundesstaatlicher und zwischenstaatlicher Grenzen durchgeführt werden. Jeder Teilnehmer hat seine eigenen Ziele und baut eigene Strukturen auf, um diese zu erreichen.

Zunächst ist die Vielfalt innerbetrieblicher Organisationsformen zu betrachten – von der Hervorhebung der besonderen Rolle der Teilnehmer an Innovationsaktivitäten im Unternehmen in der Person des Personals bis hin zur Schaffung spezieller Innovationseinheiten.

In entwickelten Unternehmensstrukturen erfolgt ihre Bildung auf zwei Ebenen: der Ebene einer einfachen Organisation, die keine anderen Organisationen in ihre Struktur einbezieht (konventionell als Unternehmensebene bezeichnet) und der Ebene eines Unternehmens (Verband, Finanz- und Industriegruppe), das umfasst andere Organisationen, die von einer speziellen Holdinggesellschaft verwaltet werden. All dies führt zur Schaffung verschiedener innovativer Organisationsformen.

Große und kleine Organisationen haben unterschiedliche Innovationsaktivitäten, die mit ihren Missionen, Zielen und Strategien übereinstimmen. Daher bauen Unternehmen ein Netzwerk kleiner innovativer Unternehmen um sich herum auf und bilden ihre Führungskräfte in speziellen „Inkubatorprogrammen“ aus. Solche Organisationen haben die Organisationsform eines „Inkubatorunternehmens“. Die Verbreitung neuer komplexer Industrieprodukte und Technologien erfolgt teilweise in der Organisationsform Franchising oder Leasing. Die Umsetzung regionaler wissenschaftlicher, technischer und sozialer Programme ist mit der Organisation einschlägiger Verbände wissenschaftlicher (Universitäts-), Industrie- und Finanzorganisationen sowie verschiedener Arten von wissenschaftlichen und industriellen Zentren verbunden.

Aufgrund des Risikos innovativer Projekte entstehen adäquate Organisationsformen von Investoren in Form von „Venture Funds“ und innovativen Formen von Innovationsschöpfern – riskanten innovativen Unternehmen. Bundes- und Regionalprogramme von besonderer Bedeutung, die große Ressourcen anziehen und auf lange Zeiträume ausgelegt sind, sehen die Schaffung von Wissenschafts- und Technologieparks und Technopolen vor. Die Entwicklung internationaler wissenschaftlicher, technischer und Handelsbeziehungen ist mit der Arbeitsteilung und der Bildung verschiedener Allianzen und Joint Ventures verbunden.

RollenSpezialisten ininnovativAktivitäten

An Innovationsaktivitäten sind Unternehmer und Manager, Spezialisten aus verschiedenen Wissensgebieten und Leistungsträger verschiedener Funktionen beteiligt. Die spezifische Praxis hat eine Reihe ebenso spezifischer Typen und Rollen von Innovatoren, Führungskräften und Leistungsträgern entwickelt. Hier sind einige dieser Sorten:

„Business Angels“- Einzelpersonen, die als Investoren in riskante Projekte fungieren. In der Regel handelt es sich dabei um Rentner oder leitende Angestellte des Unternehmens. Sie als Finanzierungsquelle zu nutzen, hat mehrere Vorteile. Ihre Kredite sind deutlich günstiger, da sie im Gegensatz zu Risikofonds keine Gemeinkosten verursachen.

Archetypen (auch „Archetypen“ genannt) von Führungskräften im Innovationsprozess. Die praktischen Tätigkeiten von Führungskräften werden hauptsächlich durch vier Hauptarchetypen geprägt: Leiter, Administrator, Planer, Unternehmer. Sie alle sind für die erfolgreiche Innovation einer Organisation notwendig.

1. "Führer" spielt seine besondere Rolle im Prozess der Entwicklung und Umsetzung innovativer Designlösungen. Besonders geschätzt wird hier die Lust auf Neues, die Vorfreude auf den Geschäftsverlauf, die Fähigkeit, mit Menschen zu kommunizieren, das Können das Potenzial jedes Menschen erkennen und wecken Sie sein Interesse, dieses Potenzial voll auszuschöpfen.

"Administrator". Unter Bedingungen, in denen das erfolgreiche Funktionieren eines Unternehmens und eines innovativen Projekts in der Umsetzungsphase eine strenge Kontrolle und Extrapolationsplanung erfordert (d. h. Planung für die Zukunft, unter der Annahme, dass sich aktuelle Entwicklungstrends auch in Zukunft fortsetzen), liegt der Schwerpunkt in den Anforderungen an den Manager auf seiner Fähigkeit, die Wirksamkeit der Arbeitsorganisation zu beurteilen, und nicht auf persönlichen Qualitäten.

"Planer" ist bestrebt, die zukünftigen Aktivitäten des Unternehmens zu optimieren, indem es die Hauptressourcen auf die traditionellen Bereiche der Unternehmensaktivitäten konzentriert und die Organisation auf die Erreichung ihrer Ziele ausrichtet.

"Unternehmer" Obwohl zukunftsorientiert, unterscheidet es sich von einem „Planer“ dadurch, dass es versucht, die Dynamik der Entwicklung einer Organisation zu ändern, anstatt aus ihren vergangenen Aktivitäten zu extrapolieren. Während der „Planer“ die Zukunft der Organisation im Bereich seiner aktuellen Aktivitäten optimiert, sucht der „Unternehmer“ nach neuen Tätigkeitsfeldern und Möglichkeiten zur Erweiterung der Produktpalette des Unternehmens.

Darüber hinaus werden folgende Gruppen von Mitarbeitern unterschieden, die an den innovativen Aktivitäten der Organisation beteiligt sind:

„Freier Mitarbeiter“ – Mitarbeiterstatus, der Innovation institutionalisiert. Ein klassisches Beispiel liefert das übernommene Unternehmen IBM (USA) Kostenloses Mitarbeiterprogramm. Es gibt ungefähr 45 von ihnen, diese „Träumer, Ketzer, Unruhestifter, Exzentriker und Genies“. Ein freier Mitarbeiter erhält grundsätzlich fünf Jahre lang volle Handlungsfreiheit. Seine Aufgabe ist ganz einfach: das Organisationssystem des Unternehmens aufzurütteln.

„Goldene Kragen“ – Dabei handelt es sich um hochqualifizierte Wissenschaftler und Spezialisten, die ihr Fachwissen unternehmerisch einsetzen. Die überwiegende Mehrheit von ihnen arbeitet auf Zeit – in Konzernen, Universitäten, Beratungsfirmen. Manche Fachkräfte verbinden bezahlte Arbeit mit unternehmerischer Tätigkeit. Dies äußert sich in der Organisation unternehmensinterner riskanter Unternehmungen oder Auftragsarbeiten in mehreren Unternehmen gleichzeitig.

„Wissenschaftliche und technische Gatekeeper“ oder „Informationssterne“ gehören zur Kategorie der Schlüsselspezialisten in F&E-Laboren und unterscheiden sich von ihren Kollegen durch ihren Fokus auf externe Informationsquellen. Sie lesen viel mehr als andere, insbesondere „schwierigere“ Literatur. Sie pflegen umfangreiche und langfristige Kontakte zu Spezialisten anderer Organisationen. Ein solcher Mitarbeiter ist ein Vermittler zwischen Kollegen in seiner Organisation und der Außenwelt, er verbindet seine Organisation effektiv mit wissenschaftlichen und technischen Aktivitäten in der ganzen Welt.

„Alternatives Personal“ vertritt freiberufliche Leiharbeitnehmer. Organisationsmanager greifen schon lange auf die Dienste von Leiharbeitskräften zurück und nehmen diese in Zeiten erhöhter Arbeitsbelastung oder bei Personalmangel in Anspruch. Damals, Mitte der 1970er Jahre. Sie kamen zu dem Schluss, dass sie sich durch die geschickte Einbindung von Freiberuflern einen Vorteil gegenüber ihren Mitbewerbern verschaffen könnten. Zum Beispiel in der Abteilung für Halbleiterprodukte des Unternehmens Motorola Durch die Gewinnung freiberuflicher Mitarbeiter, deren Zahl zeitweise die Zahl der Festangestellten überstieg, konnte ein für die Rezession charakteristischer erheblicher Personalabbau vermieden werden. Derzeit ist aufgrund des Wettbewerbs, der sich negativ auf die Gewinnhöhe auswirkt, eine Minimierung erforderlich die Anzahl der Festangestellten, weshalb die Aufgabenauswahl hochqualifizierter Zeitarbeitskräfte sehr relevant ist. Solche „nicht standardmäßigen“ Teams werden nicht nur als alternatives, sondern auch als zusätzliches oder peripheres Personal bezeichnet. Einige Forscher führen das Konzept von „Core and Shell“ ein, nach dem das gesamte Mitarbeiterteam in Vollzeitkräfte (Core) und freiberufliche, befristete Mitarbeiter (Shell) aufgeteilt wird. Während eines Booms kann ein Unternehmen Freiberufler einstellen. Wenn die Geschäftstätigkeit anschließend zurückgeht, was im Produktlebenszyklus zwangsläufig der Fall ist, kann das Unternehmen durch Leiharbeitskräfte verkleinert werden, während das Kernteam unverändert bleibt. Derzeit haben russische Organisationen diese Praxis weitgehend übernommen.

Bildung von innovativenAbteilungen

Brigade-Innovation und temporäre Kreativteams

Das ist notwendig Element der Organisation des Innovationsprozesses. Das erhöhte Innovationstempo hat zu einer Verkürzung sowohl der Designzeit als auch der Produktlebenszyklen geführt. Um erfolgreiche Produkte zu entwickeln, die den Anforderungen von morgen gerecht werden, müssen Entwickler daher entwickeln innovative Kunst, die Innovation von zufälligen Erkenntnissen in die alltägliche Praxis überführen wird.

Entwickler, die im Umfeld von morgen erfolgreich sein werden, müssen beides sein Marktforscher. Technische Kompetenz allein reicht nicht aus. Die Schwierigkeiten, etwas Neues zu schaffen, und die Ungewissheit der Chancen auf globaler Ebene, gepaart mit der wachsenden Komplexität von Technologie und Technologie, führen zu einer Schlussfolgerung: Teamarbeitsweise. Niemand kann allein entscheiden, was ein erfolgreiches Produkt ausmacht, wann es auf den Markt kommt und wie es entwickelt werden soll. Unter diesen Bedingungen kann nur auf Erfolg gehofft werden innovatives und kompetentes Team, Jedes Mitglied ist mit den Grundlagen vertraut verwandte Disziplinen.

Raubkopien

Das sind illegale, geschmuggelte Erfindungen, geheime Arbeit an außerplanmäßigen Projekten. Die Unterstützung und Förderung von Raubkopien trägt dazu bei, die Aktivitäten kreativer Arbeitnehmer zu intensivieren. Zu diesem Zweck erlaubt die Geschäftsführung der Firma ZL/ beispielsweise 5.000 Wissenschaftlern, bis zu 15 % ihrer Arbeitszeit für die Arbeit an nicht genehmigten (ungeplanten) Projekten zu nutzen. Dieser Ansatz wird von vielen amerikanischen Unternehmen aktiv genutzt, darunter Allgemein Elektrisch.

Risikobereiche von Unternehmen

Solche Abteilungen werden von großen Konzernen zur Beherrschung neuester Technologien geschaffen und sind kleine, autonom geführte spezialisierte Produktionsstätten. Von grundlegender Bedeutung ist die Tatsache, dass die Mittel für ihre Schaffung von Unternehmensbereichen der sogenannten Risikofinanzierung bereitgestellt werden, die über ein eigenes Budget verfügen.

Die erste interne Risikoabteilung eines japanischen Unternehmens Hitachi erschien 1983. In diesem Unternehmen wurde mit diesem Ansatz erstellt

Plotter, bei der Firma IBM - Persönlicher Computer. Präsident des Unternehmens Sony ist auch ein großer Befürworter von Unternehmensrisikoabteilungen. Im Büro Scharf Risikoabteilungen haben ihre eigene spezifische Struktur und Funktionsweise. Aus 5.000 Mitarbeitern der Forschungs- und Entwicklungsdienste des Unternehmens wurden 300 Forscher ausgewählt, die in Untergruppen von 10 Personen aufgeteilt wurden. Jedem wurde ein zu entwickelndes Thema zugewiesen. Der Leiter jeder Untergruppe hat das Recht, Personen frei auszuwählen, so dass keines der Vorstandsmitglieder oder Abteilungsleiter in seine Wahl eingreifen kann. Die Idee ist, dass die Aktivitäten solcher Untergruppen das Unternehmen mit dem Geist der Kreativität bei der Entwicklung von Spitzentechnologien erfüllen würden.

Formenklein innovativUnternehmerschaft

Die Innovationstätigkeit kleiner Unternehmen ist ihre Existenzform, während die Innovationstätigkeit großer Unternehmen lediglich eine Entwicklungsphase, eine Phase ihres Lebenszyklus darstellt. Kleines innovatives Unternehmertum ist mit den Prozessen der Gründung neuer Unternehmen innerhalb alter Unternehmen, der Gründung und dem Betrieb riskanter Unternehmen, der Entwicklung und Umsetzung von „Inkubatorprogrammen“ und „Inkubatorfirmen“ verbunden.

Neu Firmen V innerhalb alt Firmen

Neue Firmen in alten Unternehmen sind ein fortschrittliches Element bei der Gründung junger Unternehmen. Wenn in den 1970er und frühen 1980er Jahren. Da neue Unternehmen vor allem durch das Ausscheiden von Ingenieuren und Wissenschaftlern entstanden, hat sich mittlerweile ein anderer Ansatz durchgesetzt. Unternehmen selbst subventionieren die Gründung neuer Unternehmen, um den Weggang führender Arbeitskräfte zu verhindern, der von nach Talenten suchenden Risikokapitalinvestoren angelockt wird, oder um Fachkräfte anderer Unternehmen für die Arbeit in ihrem Unternehmen zu gewinnen.

Die übliche Art und Weise, ein Start-up-Unternehmen zu gründen, besteht darin, dass die Muttergesellschaft sich um alle finanziellen Angelegenheiten kümmert und Eigentümerin von mindestens 80 % des neuen Unternehmens wird (der Rest liegt in den Händen der Gründungsmitarbeiter). Die neue interne Firma erscheint in den Büchern als Tochtergesellschaft, ist aber eigentlich ein eigenständiges Unternehmen mit einem eigenen Vorstand. Verluste aus deren Tätigkeit (dies ist typisch für die Anfangsphase ihrer Entwicklung) müssen jedoch in die Bücher der Muttergesellschaft eingetragen werden, was die Bilanz beeinträchtigt. Gleichzeitig kann das subventionierende Unternehmen nicht 100 % des Gewinns des neuen Unternehmens erhalten, da dieses nicht vollständig zu ihm gehört.

Um dieses Problem zu umgehen, machen einige Unternehmen, die innerhalb ihrer Struktur ein neues Unternehmen gegründet haben, dieses zu 100 % zu ihrem Eigentum. Bei dieser Option erhalten Gründungsmitarbeiter eines jungen Unternehmens in der Regel für mehrere Jahre das Recht, Aktien zu einem Vorzugspreis zu erwerben.

Nach einigen Jahren hat die kontrollierende Muttergesellschaft die Möglichkeit, Aktien der Gründungsmitarbeiter zurückzukaufen, die (je nachdem, wie gut es ihnen gelungen ist, die Pläne der neuen Firma umzusetzen) bestimmte Kapitalgewinne erhalten.

Wagen Firmen -Risikounternehmen

Ein Risikounternehmen ist ein Unternehmen, das gegründet wurde, um ein innovatives Projekt umzusetzen, das mit einem erheblichen Risiko verbunden ist.

Die Organisation einer Risikogesellschaft ist wie folgt. Eine Gruppe von mehreren Personen, die eine originelle Idee im Bereich neuer Technologien oder der Herstellung neuer Produkte haben, aber nicht über die Mittel zur Organisation der Produktion verfügen, kommt mit einem oder mehreren Investoren (Risikofonds) in Kontakt. Dieser Kontakt erfolgt über einen Vermittler: den Leiter eines Kleinunternehmens, der von den Aussichten der vorgeschlagenen Idee überzeugt ist. Der Leiter (die Geschäftsführung) dieses Unternehmens muss nicht nur im wissenschaftlichen und technischen Bereich, sondern auch im Bereich der Produktion und des Vertriebs von Produkten kompetent sein. Hier tritt der Chef des künftigen Risikounternehmens in den Vordergrund, in diesem Fall auf Basis eines bestehenden Kleinunternehmens entstanden. Er finanziert das Projekt teilweise aus den Mitteln des von ihm geleiteten Unternehmens und leitet gleichzeitig direkt mehrere Bereiche der Projektaktivitäten für 3-7 Jahre, bis zu dem Zeitpunkt, an dem das Risiko auf das Unternehmen übertragen wird (durch den Verkauf von Anteilen). ) die Verwaltung von Angelegenheiten an eine mächtigere Finanz- und Produktionsgruppe, wenn der erreichte Entwicklungsstand eine Ausweitung des Produktionsumfangs erfordert.

Ökonomen zufolge geht Risikokapital in 15 % der Fälle vollständig verloren; 25 % der Risikounternehmen erleiden Verluste über einen längeren Zeitraum als zunächst erwartet; 30 % der Risikounternehmen erzielen einen sehr bescheidenen Gewinn, aber in 30 % der Fälle ermöglicht der Erfolg, dass der Gewinn innerhalb weniger Jahre alle investierten Mittel um ein Vielfaches, in manchen Fällen um das 30-fache und manchmal um das 200-fache, abdeckt. In westlichen Volkswirtschaften ist Risikokapital immer mit der Möglichkeit verbunden, eine Rendite auf die investierten Mittel zu erzielen, die um ein Vielfaches höher ist als die Rentabilität traditioneller risikoarmer Investitionsprojekte. Wie im Magazin vermerkt Geschäft Woche, Risikokapitalgeber streben danach, ihre Mittel in jedem Unternehmen innerhalb von vier Jahren um mindestens das Zehnfache zu erhöhen.

Geschäft- Verfahren Inkubation neu Unternehmen für Förderung Hightech Ideen

Die Schaffung neuer Geschäfte in Form neuer Unternehmungen auf der Grundlage der Förderung von High-Tech-Ideen und anderen Produktinnovationen ist ein komplexer Prozess, der ein sorgfältiges und sorgfältiges Management erfordert. Dieser Prozess, der innerhalb des innovativen Unternehmens stattfindet, wird „Inkubation“ genannt. Und es kann sowohl außerhalb als auch innerhalb des Unternehmens stattfinden. In vielen Fällen erfolgt die Inkubation von Hightech-Ideen in der Wirtschaft „außerhalb“, d. h. von anderen Unternehmen, die sich auf dieses Marktsegment spezialisiert haben. Der Start des Projekts wird externen Strukturen anvertraut, die in diesem Fall an der Geschäftsentwicklung des innovativen Unternehmens arbeiten. Damit tragen US-amerikanische Indazu bei, die Geschäftsentwicklung in Europa zu beschleunigen Atviso - Joint Venture von Firmen Softbank Und Vivendi, welches seinen Sitz in Paris hat. Dieses Geschäft boomt. Allein im Vereinigten Königreich hat sich die Zahl solcher „externen“ Inkubatoren im Jahr 2000 verzehnfacht. Was geschah zu Beginn des 21. Jahrhunderts? Der rasante Absturz der Aktien von Technologieunternehmen hat natürlich die Existenz vieler von ihnen gefährdet, aber das Geschäft ist nicht zum Erliegen gekommen.

Eine weitere, ebenfalls übliche Inkubationsmethode ist die Schaffung „interner“ Inkubatoren, d. h. sie innerhalb von Unternehmen zu organisieren. Solche Unternehmensinkubatoren haben die Aufgabe, ihre eigenen technischen Projekte in „geförderte“ Unternehmen umzuwandeln, an denen die Muttergesellschaft Kapital besitzt. Dies ist eine Art Wachstumsstrategie für ein innovatives Unternehmen durch seine Fragmentierung. Diese Art von Inkubator ermöglicht es neuen Unternehmen, Wohnraum mit weniger Risiko zu entwickeln. Es fungiert als Puffer beim Übergang von einem kontrollierten „Mutter“-Umfeld zu einem hart umkämpften Marktumfeld. Hier werden die Risiken für technische Projekte, die komplexer und gefährlicher Natur sind, reduziert.

Viele Unternehmen wie z Generika in Großbritannien oder Thermo Elektron in den USA, Starlab in Belgien nutzen den Inkubationsprozess seit über 20 Jahren als Grundlage ihres Geschäftsmodells. Einige Unternehmen haben interne Inkubatoren eingerichtet, um ihre Innovationen zusätzlich zu nutzen. Unter ihnen: Britische Telekom (VT) Mit Brightstar, EDF – Electricite de la France, Ericsson, Norsk Hydro. Viele andere Unternehmen erwägen die Einrichtung solcher „Brutstätten“, um ihre Projekte zu starten.

Der Zweck und die Ziele der Einrichtung eines Inkubators im Unternehmen sind folgende. Bei der Organisation eines Inkubators verfolgt ein innovatives Unternehmen das folgende Hauptziel – Wertschöpfung. Dazu ist es notwendig, eine Reihe von Problemen zu lösen:

Erhöhung des Börsenwerts von Aktien durch Kapitalgenerierung für ein Start-up-Unternehmen;

Schaffung einer geschäftsorientierten Unternehmerkultur in F&E-Abteilungen (F&E);

Auf der Grundlage dieser Kultur eine so seltene Art von Menschen wie Forscher-Unternehmer auswählen, anziehen und ausbilden. Sie werden sich den schwindenden Reihen der Teams anschließen, die das Unternehmen verlassen, um neue Unternehmungen zu „fördern“.

Erweiterung des Spektrums von Unternehmen, die den Gründungsunternehmen „Fenster“ zu neuen Geschäftstypen bieten, die durch bisher unbekannte Technologien generiert werden;

Schaffung und Entwicklung eines positiven Images dynamischer, attraktiver Unternehmen, um Investoren und Finanzanalysten eher anzuziehen und so den Wert der Unternehmensaktien zu steigern.

Ein Inkubator kann als System betrachtet werden, das die folgenden Komponenten umfasst:

Muttergesellschaft;

ein Technologielabor, das als Innovationsquelle fungiert;

Investmentfonds als Kapitalquelle;

Inkubator-Team;

internes Inkubatorbüro;

Inkubatorausrüstung;

interner Inkubator in Form einer neuen Firma;

geistiges Eigentum des neuen Unternehmens;

Kapital des neuen Unternehmens und seine Struktur;

Innovationsrat (umfasst interne Berater und mindestens einen externen);

Projekte und das Projekt ist ein Kandidat für die Inkubation;

Projektteams und eine Gruppe (normalerweise nicht mehr als sechs Personen) – ein Kandidat für die Inkubation;

Team-Mentor;

neue Geschäftsprozesse;

Leitung eines neuen Unternehmens.

Der Inkubationsprozess funktioniert wie folgt. Interne Inkubatorlabore und Büros befinden sich in der Regel in einer der Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen (F&E) Unternehmensbereiche. Der Innovationsrat bewertet Projekte anhand vorläufiger Kriterien und wählt einen Kandidaten für die Inkubation aus. Hauptsächlich bewertet:

das Risiko für das Unternehmen, Wettbewerbsvorteile zu verlieren, indem ein Teil des Unternehmens abgetrennt und der Konkurrenz zur Verfügung gestellt wird;

erwartetes Rentabilitätsniveau;

die Höhe der erforderlichen Investitionen.

Projektteam aus Fachleuten Forschung und Entwicklung wird nach entsprechender Beurteilung ebenfalls ein Kandidat für die Inkubation. Das ausgewählte Projektteam (in der Regel nicht mehr als sechs Personen) wird so zu einem Unternehmen, das den Weg zur Gründung eines neuen „geförderten“ Unternehmens beginnt.

Das erste Ritual ist der Übergang des Projektteams in den Inkubatorraum, der sich normalerweise in der Nähe (mehrere zehn oder hundert Meter) des Labors befindet, in dem sie gearbeitet haben, was eine Informationsunterstützung gewährleistet. Eine Gruppe, die ein Unternehmen betritt, verlagert ihren Fokus vom technischen Inhalt des Projekts auf die Geschäftsprozesse. Um diese Zeit zu erleichtern, wird der Gruppe ein Mentor zugewiesen. Der Mentor ist in der Regel eine erfahrene Person, die von außen hinzugezogen wird. Er bringt wichtigen, technisch versierten externen Input sowie zusätzliche berufliche Kontakte mit und zieht externe Experten hinzu, wenn spezifisches Wissen außerhalb seines Fachgebiets erforderlich ist.

Die Maßnahmen einer solchen „synchronen Managemententwicklung“ sind: Bildung eines Projektteams, Definition eines spezifischen Geschäftsprojekts für das Unternehmen, Entwicklung der Geschäftsqualitäten der Gruppe und Verständnis für den Bedarf an zusätzlichen Fähigkeiten (in Finanzen und Marketing), Ausdauer und unermüdliche Aufmerksamkeit den Verbraucher, erstellt einen effektiven Geschäftsplan und aktualisiert ihn regelmäßig, identifiziert geeignete Investoren und empfiehlt die richtige Kapitalstruktur für das zu gründende Unternehmen. In Abb. Es wird ein Mechanismus zum Erstellen eines internen Inkubators vorgestellt.

Das Konzept der Organisationsformen der Innovationsumsetzung

Innovative Aktivitäten in der einen oder anderen Richtung und mit einem gewissen Grad an Neuheit werden in allen Bereichen der Gesellschaft und Sektoren der Volkswirtschaft, in Unternehmen und Institutionen unterschiedlicher Art sowie durch eine große Anzahl einzelner Bürger durchgeführt als Einzelpersonen, Mitarbeiter von Unternehmen unterschiedlicher Art sowie Innovatoren, Erfinder, Autoren und Mitautoren geistiger Produkte und Innovationen.

Der überwiegende Anteil der Innovationen entsteht jedoch im Rahmen einzelner Unternehmer, die unabhängig oder Teil größerer Unternehmen und Verbände sind und vor allem im Bereich der Wissenschaft sowie in verschiedenen Sektoren der Volkswirtschaft tätig sind. IP schafft geistige Produkte und Innovationen, die den wissenschaftlichen, technischen, sozialen und wirtschaftlichen Fortschritt in der Gesellschaft sichern.

Unter der Organisationsform der Innovationsumsetzung ist ein Komplex von Unternehmen, einem eigenständigen Unternehmen oder deren Abteilungen zu verstehen, der durch eine bestimmte hierarchische Organisationsstruktur und einen den Besonderheiten von Innovationsprozessen entsprechenden Steuerungsmechanismus gekennzeichnet ist, der den Innovationsbedarf begründet und identifiziert die wichtigsten Ideen für ihre Entstehung, Definition und Nutzung von Technologie und Organisation von Innovationsprozessen für praktische Zwecke. Umsetzung von Innovationen. Die Organisationsformen einzelner Unternehmer, die im Bereich der Wissenschaft tätig sind und die Umsetzung komplexer oder einzelner Phasen der Schaffung von Innovationen sicherstellen, umfassen deren verschiedene Untergliederungen.

sind für ihre Zielfunktionen verantwortlich. In der Praxis der Entwicklung von Wissenschaft und Technik und deren Verbindung mit der Produktion und Umsetzung von Innovationen kommen verschiedene Organisationsformen von Unternehmen zum Einsatz, die sich unterscheiden:

· die Besonderheiten der entstehenden Innovationen (neue Ausrüstung, neue Technologien, neue Materialien, wirtschaftliche und organisatorische Lösungen usw.);

· Breite der Abdeckung des Innovationsprozesses (Designarbeit, Pilotproduktion, Entwicklung, Implementierung);

· Führungsebene (international, republikanisch, Industrie, regional, Unternehmensverbände, Unternehmen und Abteilungen);

· territoriale Lage der Abteilungen (in verschiedenen geografischen und wirtschaftlichen Regionen oder im selben Gebiet);

· die Form hierarchischer Verbindungen zwischen Unternehmensbereichen (vertikal, horizontal, gemischt);

· die im Unternehmen vorherrschende Eigentumsform (staatlich, kommunal, Aktiengesellschaft, gemischt, privat).

Arten innovativer Unternehmen im Bereich Wissenschaft und Technologie

In allen hochentwickelten Ländern nutzen kleine Forschungsunternehmen Organisationsformen wie Spin-offs (Ablegerfirmen), Investmentfonds und Risikokapitalfirmen (Risikokapitalfirmen).

„Spin-off“-Firmen (Spin-off-Firmen, die von Universitäten, unabhängigen Instituten, staatlichen Forschungszentren und Speziallabors großer Industriekonzerne getrennt sind) sind kleine innovative Firmen, die zum Zweck der kommerziellen Umsetzung wissenschaftlicher und technischer Errungenschaften, die bei der Umsetzung großer Unternehmen erzielt wurden, gegründet wurden nicht-zivile Projekte (militärische Entwicklungen, Raumfahrtprogramme usw.).

Die Erfahrung mit dem Betrieb von Spin-off-Unternehmen ist für uns besonders wichtig, da die Kosten für Militär, Industrie und Raumfahrt mehrere Milliarden Dollar betragen

Die russischen Komplexe haben der zivilen Industrie praktisch nichts gebracht, und die daraus resultierenden wissenschaftlichen und technischen Errungenschaften erweisen sich als potenzielle Konsumenten der Steppengeheimnisse. Im Kontext der Konvertierung ist die Schaffung eines speziellen Mechanismus zur „Nutzung“ militärischer und weltraumfahrttechnischer Errungenschaften nicht wegzudenken, wobei kleinen Organisationsformen vom Typ „Spin-off“ eine wichtige Rolle zukommt.

Eine weitere Organisationsform der Innovationsumsetzung, die in direktem Zusammenhang mit kleinen Forschungsunternehmen steht, sind Investmentfonds. Diese Fonds unterscheiden sich von den in unserem Land entstandenen innovativen Banken dadurch, dass ihre Aktivitäten meist nicht kommerzieller, sondern philanthropischer Natur sind, mit dem Ziel, sowohl kleine innovative Unternehmen als auch einzelne Einzelerfinder finanziell zu unterstützen. Der Fonds betont seine Non-Profit-Ausrichtung, indem er Entwicklungen bevorzugt, die ein hohes Risiko des Scheiterns aufweisen.

Die amerikanische Praxis, explorative Forschung zu organisieren, hat eine einzigartige Form des Unternehmertums hervorgebracht – riskante (Venture-)Geschäfte.

Das Venture-Geschäft wird durch unabhängige kleine Unternehmen repräsentiert, die sich auf die Forschung, Entwicklung und Produktion neuer Produkte spezialisiert haben. Sie werden von Forschern, Ingenieuren und Innovatoren erstellt. Risikokapitalfirmen agieren in den Phasen des Wachstums und der Sättigung der erfinderischen Tätigkeit und der noch bestehenden, aber bereits rückläufigen Aktivität der wissenschaftlichen Forschung.

Risikokapitalfirmen können Tochtergesellschaften größerer Unternehmen sein.

Es gibt zwei Arten von Venture-Unternehmen:

Eigentlich ein riskantes Geschäft;

Interne Risikoprojekte großer Konzerne.

Riskante Geschäfte wiederum werden durch zwei Haupttypen von Geschäftseinheiten repräsentiert:

· unabhängige kleine innovative Unternehmen;

· Finanzinstitute, die ihnen Kapital zur Verfügung stellen.

Kleine innovative Unternehmen werden von Wissenschaftlern, Ingenieuren und Erfindern gegründet, die danach streben, die neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Technologie in der Erwartung eines materiellen Gewinns umzusetzen. Das Anfangskapital solcher Unternehmen kann aus den persönlichen Ersparnissen des Gründers bestehen, diese reichen jedoch meist nicht aus, um bestehende Ideen umzusetzen. In solchen Situationen müssen Sie sich an ein oder mehrere spezialisierte Finanzunternehmen wenden, die bereit sind, Risikokapital bereitzustellen.

Die Besonderheit des Risikounternehmertums liegt vor allem darin, dass die Mittel unwiderruflich und zinslos zur Verfügung gestellt werden; die üblichen Sicherheiten für die Kreditvergabe sind nicht erforderlich. Die dem Venture-Unternehmen zur Verfügung gestellten Ressourcen unterliegen während der gesamten Vertragslaufzeit keinem Entzug. Im Wesentlichen wird das Finanzinstitut Miteigentümer des innovativen Unternehmens, und die bereitgestellten Mittel werden zu einer Einlage in das genehmigte Kapital des Unternehmens, das Teil seiner Eigenmittel ist.

Interne Unternehmungen. Dabei handelt es sich um kleine Einheiten, die zur Entwicklung und Herstellung neuartiger High-Tech-Produkte organisiert sind und innerhalb großer Unternehmen über erhebliche Autonomie verfügen. Innerhalb eines bestimmten Zeitraums muss das interne Unternehmen die Innovation entwickeln und ein neues Produkt oder Produkt für die Einführung in die Massenproduktion vorbereiten. In der Regel handelt es sich hierbei um die Herstellung eines Produkts, das für ein bestimmtes Unternehmen nicht traditionell ist.

Verbreitete Formen der Vereinigung einzelner Unternehmer zur Lösung komplexer Probleme des Überlebens und der Entwicklung unter Marktbedingungen sind: wissenschaftliche Gewerkschaften und Fonds, einschließlich Investmentfonds; Verbände und Konsortien; Technologieparks (Wissenschafts-, Innovations-, Umwelt-, Konversions-, Technologiedörfer und Gewerbeparks); Inkubatoren, die „neugeborene“ wissenschaftliche, technische und wirtschaftliche Teams kreativer junger Fachkräfte in innovativen Geschäftszentren und Inkubatoren vereinen.

Ein Inkubator ist eine Struktur, die darauf spezialisiert ist, günstige Bedingungen für die Entstehung von zu schaffen

Entwicklung und effektive Aktivitäten kleiner innovativer (Venture-)Unternehmen, die originelle wissenschaftliche und technische Ideen umsetzen.

Dies wird erreicht, indem kleinen innovativen Unternehmen Material (hauptsächlich wissenschaftliche Ausrüstung und Räumlichkeiten), Informationen, Beratung und andere notwendige Dienstleistungen zur Verfügung gestellt werden.

Folgende Arten von Arbeiten im Inkubator lassen sich unterscheiden:

· Prüfung innovativer Projekte;

· Suche nach einem Investor und ggf. Bereitstellung von Garantien;

· Bereitstellung von Räumlichkeiten, Ausrüstung und Pilotproduktion zu Vorzugskonditionen;

· Bereitstellung von Rechts-, Werbe-, Informations-, Beratungs- und anderen Dienstleistungen zu Vorzugskonditionen.

Der Inkubator erfordert keine Haushaltsausgaben: Die Selbstversorgung wird durch seine Beteiligung in der einen oder anderen Form an den zukünftigen Gewinnen innovativer Unternehmen sichergestellt.

Die Entwicklung innovativer Gründerzentren als Basis und Kern künftiger Technologieparks und Technopolen scheint die optimale taktische Maßnahme zu sein.

Ein Technologiepark ist ein kompakt gelegener Komplex, der im Allgemeinen wissenschaftliche Einrichtungen, Universitäten und Industrieunternehmen sowie Informations- und Ausstellungskomplexe und Dienstleistungszentren umfassen kann und die Schaffung komfortabler Lebensbedingungen zum Ziel hat.

Die Funktionsweise des Technologieparks basiert auf der Kommerzialisierung wissenschaftlicher und technischer Aktivitäten und der Beschleunigung der Förderung von Innovationen im Bereich der Materialproduktion.

In großen Regionen der Wissenschaft und fortschrittlichen Technologien sind Technologieparks, Innovationsinkubatoren, staatliche Wissenschaftszentren, verschiedene Aktiengesellschaften, Verbände, wissenschaftliche Unternehmen und Zentren, Institutionen der Russischen Akademie der Wissenschaften und anderer Akademien, Universitäten und Hochschuleinrichtungen vereint in regionale Forschungs- und Produktionskomplexe (RPCs) - Technopolen.

Unter einer Technopolis versteht man eine konzentrierte Stadt

Innerhalb einer Region gibt es einen Komplex aus wissenschaftlichen Einrichtungen grundlegender und angewandter Natur, Universitäten, Design- und Implementierungsorganisationen sowie einer Reihe von Industrieunternehmen, die sich auf die Gründung von Innovationen konzentrieren.

Eine Technopolis ist eine einem Technopark ähnliche Struktur, umfasst jedoch kleine Städte (Siedlungen), sogenannte „Wissenschaftsstädte“, deren Entwicklung speziell auf die in ihnen befindlichen wissenschaftlichen und wissenschaftlichen Produktionskomplexe ausgerichtet wäre.

Mehr zum Thema 7.2. Organisationsformen innovativer Unternehmen:

1. 7.2. Unternehmen als wirtschaftliche Einheit. Organisations- und Rechtsformen von Unternehmen

Einführung

Kapitel 1. Komplex organisatorischer Formen der Innovationstätigkeit

1.1 Große Organisationsformen von Innovationsaktivitäten

1.2 Spezifische Formen der Organisation von Innovationsaktivitäten

1.3 Kleine Organisationsformen von Innovationsaktivitäten

Kapitel 2. Bildung von Finanz- und Industriekonzernen in Russland

2.1 Interros ist ein Beispiel für einen russischen Finanz- und Industriekonzern. allgemeine Charakteristiken

2.2 Wohltätigkeitsprojekte von Interros

Abschluss

Liste der verwendeten Literatur

Einführung

Jetzt, im Zeitalter der schnellen Technologie, entwickeln sich die wissenschaftlichen und technologischen Revolutionen so schnell, dass sie nicht länger ignoriert werden können. Dementsprechend erfordert die Entwicklung und Einführung neuer Technologien kompetente Manager – Manager, die in der Lage sind, den finanziellen Ertrag von Innovationen zu berechnen und diese bei positivem Ergebnis kompetent in die Unternehmensinfrastruktur einzuführen.
Innovationsmanagement als Wissenschaft ist in Russland erst vor relativ kurzer Zeit aufgetaucht. Seine Entstehung wurde durch Wirtschaftsreformen auf dem Gebiet der ehemaligen Sowjetunion erleichtert. So wurde eine (sozialistische) Managementmethode durch eine völlig andere (kapitalistische) Methode ersetzt, und hier ist es natürlich absolut unmöglich, auf Innovationen und Innovationen zu verzichten, die sich auf die gesamte Wirtschaft des Landes auswirken, sie verbessern und voranbringen sollen auf eine qualitativ neue Entwicklungsstufe.

Gleichzeitig stellt das Innovationsmanagement eine lebenswichtige Tätigkeit nahezu jedes modernen Unternehmens dar, als Gründe dafür können nicht nur die objektiven Anforderungen des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts, sondern auch die Wettbewerbsbedingungen in verschiedenen Marktsegmenten etc. angesehen werden. Vor diesem Hintergrund sollte sich der Prozess des Innovationsmanagements in Unternehmen und Branchen in erster Linie an den Möglichkeiten orientieren, die verschiedene Organisationsformen der Innovationstätigkeit den Marktteilnehmern bieten, wie etwa Gründerzentren, Technologieparks, Finanz- und Industriekonzerne, Risikokapitalgesellschaften usw. Durch die Aktivitäten dieser Institutionen können Unternehmen Risiken deutlich reduzieren und die Effizienz des Innovationsmanagements steigern.

Organisationsformen der Innovationstätigkeit und deren Verbreitung hängen weitgehend von Branchen- und Regionalmerkmalen ab.

In der Praxis innovativer Tätigkeit haben sich Organisationsformen weitgehend bewährt. Aber sich verändernde Produktionsbedingungen, zunehmende Komplexität gesellschaftlicher Bedürfnisse und die Notwendigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit von Innovationen zu steigern, erfordern die Suche nach neuen Formen innovativer Aktivität.

Dieses Thema ist für das Studium relevant, da im Rahmen der Wirtschaftsreform zur Gewährleistung der Stabilisierung und des Übergangs zum Wirtschaftswachstum Maßnahmen zur Erhaltung des wissenschaftlichen und technischen Potenzials, seiner Entwicklung und Förderung entwickelt werden müssen.

Der Zweck dieser Arbeit besteht darin, die Organisationsformen der Innovationstätigkeit in Russland zu untersuchen.

Studienziele:

· den Komplex der Organisationsformen innovativer Aktivitäten studieren;

· bestimmte Arten von Organisationsformen studieren;

· Betrachten Sie die Organisationsform am Beispiel des russischen Finanz- und Industriekonzerns Interros.

Kapitel 1. Komplex organisatorischer Formen der Innovationstätigkeit

Am Innovationsprozess sind viele Teilnehmer und interessierte Organisationen beteiligt. Es kann innerhalb lokaler, regionaler, bundesstaatlicher und zwischenstaatlicher Grenzen durchgeführt werden. Jeder Teilnehmer hat seine eigenen Ziele und baut eigene Strukturen auf, um diese zu erreichen. Zunächst ist die Vielfalt innerbetrieblicher Organisationsformen zu betrachten – von der Hervorhebung der besonderen Rolle der Teilnehmer an Innovationsaktivitäten im Unternehmen in der Person des Personals bis hin zur Schaffung spezieller Innovationseinheiten.

Organisationen in entwickelten Unternehmensstrukturen werden auf zwei Ebenen gebildet: der Ebene einer einfachen Organisation, die keine anderen Organisationen in ihre Struktur einbezieht (konventionell als Unternehmensebene bezeichnet) und der Ebene eines Unternehmens (Verband, Finanz- und Industriegruppe), die Folgendes umfasst: andere Organisationen, die von einer speziellen Holdinggesellschaft verwaltet werden. All dies führt zur Schaffung verschiedener innovativer Organisationsformen. Große und kleine Organisationen haben unterschiedliche Innovationsaktivitäten, die mit ihren Missionen, Zielen und Strategien übereinstimmen. Daher bauen Unternehmen ein Netzwerk kleiner innovativer Unternehmen um sich herum auf und bilden ihre Führungskräfte in speziellen „Inkubatorprogrammen“ aus. Solche Organisationen haben die Organisationsform eines „Inkubatorunternehmens“. Die Verbreitung neuer komplexer Industrieprodukte und Technologien erfolgt teilweise in der Organisationsform „Franchising“ oder „Leasing“. Die Umsetzung regionaler wissenschaftlicher, technischer und sozialer Programme ist mit der Organisation einschlägiger Verbände wissenschaftlicher (Universitäts-), Industrie- und Finanzorganisationen verbunden: verschiedener Arten von wissenschaftlichen und industriellen Zentren. Aufgrund des Risikos innovativer Projekte entstehen adäquate Organisationsformen von Investoren in Form von „Venture Funds“ und innovative Formen von Innovationsschöpfern – riskante innovative Unternehmen.

Bundes- und Regionalprogramme, die große Ressourcen anziehen und auf einen langen Zeitraum ausgelegt sind, sehen die Schaffung von Wissenschafts- und Technologieparks und Technopolen vor.

1.1 Große Organisationsformen von Innovationsaktivitäten

Konsortium. Ein Konsortium ist ein freiwilliger Zusammenschluss von Organisationen zur Lösung eines bestimmten Problems, zur Umsetzung eines Programms oder zur Umsetzung eines Großprojekts. Dazu können Unternehmen und Organisationen unterschiedlicher Eigentumsform, Profil und Größe gehören. Die Konsortialteilnehmer behalten ihre volle wirtschaftliche Unabhängigkeit und unterstehen in dem Teil der Tätigkeiten, die sich auf die Ziele des Konsortiums beziehen, einem gemeinsam gewählten Leitungsorgan. Nach Erledigung der übertragenen Aufgabe wird das Konsortium aufgelöst.

Konsortien, die als Intercompany Research Center (IRC) gegründet wurden, verfügen über eine eigene Forschungsbasis. Die Zentren beschäftigen entweder festangestellte Mitarbeiter oder von Konsortialteilnehmern entsandte Wissenschaftler.

Sorge- Dies sind gesetzliche Unternehmens-, Industrie-, Wissenschafts-, Verkehrs-, Banken-, Handelsverbände usw. basierend auf der vollständigen finanziellen Abhängigkeit von einem oder einer Gruppe von Unternehmern. Es kann weitere Assoziationen geben, die auf Branchen, Territorien und anderen Merkmalen basieren. Vereine sind wie Unternehmen juristische Personen, verfügen über unabhängige und konsolidierte Bilanzen, Bankkonten und ein Siegel mit ihrem Namen.

Finanz- und Industriekonzerne(FIG) - ein Wirtschaftsverband von Unternehmen, Institutionen, Organisationen, Kredit- und Finanzinstituten sowie Investmentinstituten, der zum Zweck der Durchführung gemeinsamer koordinierter Aktivitäten gegründet wurde.

FIG umfasst eine stabile Gruppierung verschiedener Unternehmen: Industrie-, Handels- und Finanzunternehmen, einschließlich Banken, Versicherungen und Investmentinstitute.

Zu den wichtigsten Merkmalen von FIG gehören die folgenden:

1) Integration ihrer konstituierenden Einheiten nicht nur durch die Bündelung finanzieller Ressourcen und Kapitals, sondern auch durch allgemeine Management-, Preis-, Technik- und Personalpolitik;

2) das Vorhandensein einer allgemeinen Strategie;

3) freiwillige Teilnahme und Wahrung der rechtlichen Unabhängigkeit der Teilnehmer;

4) Die Struktur der Finanzindustriekonzerne ermöglicht es, viele Probleme (einschließlich Sicherheitsprobleme) zu geringeren Kosten als in anderen großen Unternehmen und Verbänden zu lösen.

FIG können auf der Grundlage der größten Industrie- oder Handelsunternehmen entstehen, deren Einfluss und Macht ihnen Zugang zu den Ressourcen von Kredit- und Finanzinstituten verschafft, oder sie können als Ergebnis einer finanziellen Konzentration um Kredit- oder Bankorganisationen entstehen.

Vorteile großer Unternehmen:

· Verfügbarkeit großer materieller, finanzieller und intellektueller Ressourcen zur Umsetzung teurer Innovationen;

· die Möglichkeit, Mehrzweckforschung durchzuführen, bei der die Bemühungen von Spezialisten verschiedener Wissensgebiete gebündelt werden;

· die Fähigkeit, mehrere Innovationen parallel zu entwickeln und aus mehreren entwickelten Optionen die optimale auszuwählen;

· geringere Insolvenzwahrscheinlichkeit, wenn einige Innovationen scheitern.

· Die Rolle kleiner Unternehmen bei der Entwicklung von Innovationen ist auch dann groß, wenn Innovationen keine nennenswerten Ressourcen erfordern. Vorteile kleiner Unternehmen:

· die Fähigkeit, schnell zu Originalarbeit, Mobilität und nicht-traditionellen Ansätzen zu wechseln;

· die Möglichkeit, in Bereichen tätig zu werden, in denen große Unternehmen die Ergebnisse für aussichtslos, begrenzt oder zu riskant halten und im Erfolgsfall nur unbedeutende Gewinne erzielen;

Die Notwendigkeit, nach grundlegend neuen Ansätzen zu suchen, gepaart mit den Anforderungen, Ergebnisse schnell und flexibel in die Produktion umzusetzen und auf den Markt zu bringen, tragen dazu bei, die Vorteile großer und kleiner Unternehmen zu vereinen: Der Erwerb von Lizenzen durch große Unternehmen, die Bereitstellung von Krediten, Erwerb von Anteilen oder Übernahme von Unternehmen, die ein neues Produkt oder eine neue Technologie beherrschen, und Gewinnung kleiner High-Tech-Unternehmen als Lieferanten und Subunternehmer.

1.2 Spezifische Formen der Organisation von Innovationsaktivitäten

Technopark- eine flexible Forschungs- und Produktionsstruktur, die als Testfeld für die Entwicklung und wirksame Förderung von High-Tech-Produkten dient. Es handelt sich um eine Form der territorialen Integration von Wissenschaft, Bildung und Produktion in Form eines Zusammenschlusses von wissenschaftlichen Organisationen, Designbüros, Bildungseinrichtungen, produzierenden Unternehmen oder deren Abteilungen. Technoparks erhalten häufig eine Vorzugsbesteuerung. Zu den Hauptaufgaben bei der Schaffung von Technologieparks gehören: