Екипът не приема служител: какво да правя? Офис „тръни“: какво да правите, когато не ви вземат на сериозно

Прекарваме по-голямата част от деня на работа. Ако отношенията ви с колегите са сърдечни, можете да сте в добро настроение, дори ако нещата в личния ви живот не вървят добре. Е, какво ще стане, ако на работа се чувствате като в терариум с отровни змии или като в буркан с паяци? Тези 8 момичета споделиха своите истории за изграждане на мостове – някои успешни и други не толкова.

Сложени от завист

Отидох на работа, отне много време, докато си намеря работа, минах през интервюта, компанията беше много прилична. От първия ден се стараех да се отнасям към всички равномерно и добре, седях на бюрото си и работех тихо. Но веднага започнаха проблеми с работния екип. По някаква причина колегите започнаха да се държат с мен арогантно, да си шушукат зад гърба ми и да ме нагласят пред началниците. Една млада дама изгуби много важен отчет и каза на шефа си, че уж ме е помолила да му дам този отчет, а аз бях „загубил“ важни документи за компанията някъде. И целият екип потвърди това. Шефът не се задълбочи в ситуацията и ми отряза половината заплата и бонус за 3 месеца. Останах там шест месеца, след което не издържах и си тръгнах. Предполагам, че причината беше, че аз „не бях като всички“: хубава, добре облечена, живеех в собствен апартамент... а те... о, какво да кажа! Научих урок за себе си, че ако нещата с работния екип не се получат от първите дни, можете да изработите изпитателен срок от месец и ако отношенията продължават да не се променят, тогава трябва да потърсите ново място на работа!

Лена, Нижни Новгород

Малтретиран заради телефонна афера

Веднъж работих като секретарка в офиса, бяхме трима в офиса. По това време имах вихрен роман с човек от Норилск, той ми звънеше по няколко пъти на ден на служебния ми телефон (тогава нямаше мобилни телефони). Тези две момичета, и двете необвързани, ме тормозеха. Нарочно му изключиха телефона, в мое присъствие му казаха, че ме няма и т.н. Хвърляха ме с кал, казаха на служителите какво съм говорила с приятеля ми, намекнаха на шефа, че използвам служебния си телефон твърде често за лични цели и пуснаха клюки из целия отдел. Беше трудно да се устои, тъй като бяха по-големи. Но все пак се научих. Тя започна спокойно да отговаря на всички атаки с ирония. Не съм търсил приятелство с тях, но поне успях да създам някакъв комфорт. Спрете да ме докосвате.

Ирина, Москва

Любовта и работата в екип са несъвместими

Работих в изцяло женски екип три години и имах служебен роман, който прерасна в брак. Въпреки че съпругът ми и аз се съгласихме: „не влизаме в стаите един на друг по време на работно време“ - беше вестник, все още не можете да скриете шиене в чанта, особено любящо изчервяване, дори и да мълчите. Бащи, не съм чувал достатъчно. Учтиво мълчание и вдигане на рамене беше единственият ми отговор.

Никога няма да разбера желанието да ритнеш колежка, ако тя се справя различно (малко по-добре или по-зле) от теб. Три години по-късно Коля и аз заедно взехме решението „един човек трябва да напусне“. Любовта и екипът са несъвместими. Завистта може да убие всеки брак.

Анастасия, Самара

Директорката насъска едни срещу други подчинените си

Имахме едно време директорка и тя ни измъчи. Тя е вампир. Когато всички се чувстваха добре, тя се чувстваше много зле. Тя ни тормозеше, особено мен. Почти се стигна до ръкопашен бой. Тя ни гледаше отстрани и се радваше, а и наля масло в огъня. Спряхме да се поздравяваме така. Тя настрои целия екип срещу мен и мен срещу тях. На лицето й се изписва щастие. Но вампирът не се радваше дълго. Един ден седнахме на чаша коняк и уредихме отношенията си, без нея. Те започнаха да говорят в нейно присъствие за животни (тя не ги харесва), за цветя (тя не ги харесва), за деца (тя не ги харесва), за мъжете им (тя не ги харесва ), нито дума за парите (обича ги), за болестите си (има много), за международното положение (нищо не разбира от това, но си дава оценката). И тя беше смазана от „жабата“. В резултат на това, веднага щом шефът изостана от мен и целия екип, връзката стана най-искрена и много силна. Така че много зависи от шефа как работният екип приема нов човек и как самият човек приема екипа.

Любов, Санкт Петербург

Нямаше доверие на чужденец

Първоначално изобщо не ме приемаха и не ме приемаха от отбора, мисля, защото съм чужденец. Изобщо не ми вярваха, подозираха ме. Но не ми пукаше за тях. Знаех, че тази работа ми носи голям успех, а те бяха просто стари завистници. Накратко, събрах се: отговарях на всички нападки много мило и с усмивка. Тя се справи идеално със задачата. В резултат бързо ме направиха началник на отдела, а те станаха мои подчинени. Сега злорадствам, но не си отмъщавам.

Елвира, Москва

С татко като шеф

Работя в женски екип, а моят пряк шеф е баща ми. Няма чат на работното място, нито лично, нито в социалните мрежи: само работа!

Но се уча да работя много бързо: за татко е полезно да инвестира възможно най-много знания в мен, дори да ми изнася лекции у дома. Но имам проблем с работния си екип, те общуват с мен, но не ме разпознават. Прилича на приятелство, но в действителност ме смятат за привърженик и безмозъчно протеже на баща ми.

Често ме обиждат и иронично казват: „Иди се оплачи на татко“, въпреки че знаят, че няма да му кажа за проблемите си. И на външен вид с колегите сме в идеални отношения. Така живея, но искам колегите да са ми приятели.

Наташа, Краснодар

Публикувано за един ден

Работих в една много голяма и много известна компания само за един ден, това е рекордът ми за краткосрочна работа. Всичко беше доста банално: имаше 5 мениджъра по подбор на персонал в тази компания, едно момиче замина за друга компания, търсеха човек да я замести и ме намериха.

Трябва да се отбележи, че условията на работа бяха ужасни: малък тъмен офис два на два метра, в който се скупчиха 5 души, хората сами купуват всичко за работа, няма дори чай и кафе, заплатата е много по-ниска от пазарната . Защо отидох да работя в тази компания? Просто от всички оферти тогава имаше само тази свободна позиция, а работата ми трябваше много спешно.

И така, работих един ден и, както съветват психолозите, се позиционирах като отворен, приятелски настроен човек, който беше готов да помогне във всеки един момент, не беше трудно, защото наистина съм такъв човек.

Но на следващия ден директорът на службите за персонал каза, че екипът не ме харесва и за нея в момента мнението на работния екип е по-важно. Не бях обиден или дори разстроен.

Намерих страхотна работа и все още съм щастлив от нея. И ще кажа само едно нещо за тази компания: те имат свободна позиция за мениджър по подбор на персонал от една година.

Албина, Москва

Те не харесаха „стартиращия“

Завърших университета с отличие, винаги бях активист, получавах президентска стипендия и живях в чужбина, за да уча.

Поканиха ме да работя 3 години в държавно отбранително предприятие като млад специалист и ми дадоха, според мен, огромна заплата. Попаднах в отдел, където работеха предимно жени на 50-55 години и тяхната заплата беше наполовина по-малка от моята. Големи заплати само за млади специалисти по договор с администрацията за 3 години.

Оттук започна, колеги физици. те започнаха открито да съскат, че, казват, едни и същи хора са работили тук от 30 години, но нямат такава заплата, а тя, казват те, веднага след като е учила и без опит, е имала късмета да влизат в президентската програма, вероятно някой я е подхлъзнал или спи с всички, постоянно се оплакват на началника на отдела, когато подават отчет за работа, сякаш случайно забравят да споменат резултатите ми, а след това шефът ми се обажда, и трябва да се оправдавам, че съм работил. Веднъж трябваше да отида на научна конференция и леля ми, която трябваше да купи билети, ги купи късно, накратко, изпуснах конференцията.

Работя тук от шест месеца и не мога да напусна, защото има договор, ще има много бюрокрация и няма да ме пуснат да работя, все едно да ходя на работа в стая със змии. И най-важното, наистина харесвам работата.

И на работа трябва да седя и постоянно да мисля, тъй като съм физик и не мога да мисля за наука, ако нервите ми лазят по нервите всяка сутрин и развалят настроението ми за целия ден. Мисля, че често зависи не само от новия служител, а повече от старите служители, които не могат да приемат по-млади и по-успешни.

Анна, Москва

Имали ли сте подобни конфликти с колеги?
Гласувайте

На 24 години съм. Наскоро намерих работа, но екипът не ме прие. Много ми е трудно да се справя в настоящия екип, въпреки че не съм конфликтен човек, отнасям се с уважение към по-възрастните, винаги помагам, когато ме помолят, изпълнявам задачи навреме и т.н. Това никога не се е случвало в предишни екипи, всички хора се отнасяха добре с мен, но тук...

Изненадан съм от отношението им към мен. Може би виждат, че е дошъл скромен човек и могат да седнат на врата му? И те останаха с впечатлението, че не мога да се справя с трудни задачи. Има клюки зад гърба ми (само от жени, разбира се, и те са стари, а не млади). Тези клюки се носят с повод и без повод. Показвам, че не го забелязвам, но един ден се прибрах разплакан. Никога не съм бил груб с тях, никога не съм се карал с никого. Не мога да си го обясня: защо? Много ми е трудно и въпреки че компанията не е лоша, започвам да мисля за напускане. Единственото нещо, което ме задържа тук е, че има място, където можете да кланяте намаз.

От религиозна гледна точка:

Най-вероятно не успяхте да намерите общ език с новия екип поради причината, че имате малко общо с тях и най-вероятно не участвате в техните дейности и хобита.

Да установява добри отношения с колегите, да участва в техните дейности и хобита и да не се дистанцира от екипа. Разбира се, това не означава необходимостта, ако започнат да мият нечии кости, да ги подкрепят в това и да допринасят за такава дискусия. Това означава активно участие в общи събития. Като първа стъпка можете да предприемете действие, като например да донесете нещо на работа за чай, като торта, като го свържете с някакво събитие.

Няма нищо, което човек да обича повече от похвалата. Възползвайте се от тази слабост на много хора. Естествено, не е възможно да се ласкае, като се описва човек с качества, които той не притежава, но шариатът не забранява да се подчертава някоя от заслугите на човек. Например, ако някой от вашите колеги знае как да направи нещо добре, похвалете я и кажете нещо подобно: „И аз бих искал да науча това“, „Ти си толкова добър в това!“

Поканете – първо поотделно, а после заедно – колеги в дома си. Нищо не сближава хората така, както разговорът в неработна атмосфера. Опитайте се да „помолите“ да ги посетите по някакъв начин. Може да се предостави и като помощ, ако има такава възможност.

Дайте на колегите си малки подаръци, защото Пророкът (мир и благословия на него) каза, че ако хората си дават подаръци, между тях със сигурност ще възникнат топли, приятелски чувства.

От психологическа гледна точка:

Такива недоразумения се случват доста често в екипи. По принцип такива явления са причинени от самата социална ситуация, когато различни хора се обединяват на едно място на базата на общи дейности. Естествено в такива случаи възниква въпросът за разпределението на правомощията и отговорностите, което може да доведе до различни конфликтни ситуации. Най-вероятно това се е случило във вашия случай. Най-вероятно преди появата ви в този отбор са се развили определени норми, традиции и взаимни очаквания. Като цяло всеки колектив не е просто група хора, не е просто аритметично допълнение, в него винаги се появява нещо специално, присъщо само на тази група. Това е, което в психологията се нарича „неформална групова структура“, тоест лични взаимни харесвания и антипатии. В груповата психология това явление обикновено се нарича "социометрична структура". Основният проблем е, че появата на нов човек задължително води до последствия, тъй като внася значителни корекции в общата картина. Понякога групата лесно приема новодошъл, понякога не. Това приемане и неприемане зависи до голяма степен от личността на новия участник, защото именно той бива приет или неприет.

Естествено е налице и ролята на самия отбор, още повече че казваш, че това не ти се е случвало в други отбори. Трябва обаче да изхождаме от факта, че не сме в състояние да променим структурата на взаимоотношенията в групата. Единственото нещо, което може да се промени, е вашето лично участие в случващото се. За вас е важно да подчертаете тази част от себе си, която групата не приема, някаква ваша лична черта. Интересно е също, че те имат определено мнение за вас, и то не във ваша полза. Признавам, че една от причините е вашата лична неувереност в собствения ви професионализъм, която се предава и на всички останали. Проблемът може също да бъде, че поставяте твърде високи изисквания към себе си, желание да отговаряте на определени условни стандарти.

Опитайте се да преосмислите ролята си в екипа. Не се дръжте настрана от общия екип и, ако това не противоречи на вашите убеждения, участвайте в съвместни събития. Променете мнението си за колегите си. Ако ги видите като врагове, те със сигурност ще ви възприемат като непознат.

Мохамед-Амин - Хаджи Магомедрасулов
теолог
Алиасхаб Анатолиевич Мурзаев
Психолог-консултант в Център за социално подпомагане на семейство и деца

Нов човек в екип винаги се разглежда отблизо и веднага се оценява нивото му на компетентност, способност и желание за работа и психологическа съвместимост с останалите членове на екипа. Ако нов служител не се вписва в психологическия климат на работната група, ръководството има три начина за решаване на проблема: предприемане на мерки за адаптиране на новия служител, прехвърляне в друг отдел или уволнение.

• Основните причини, поради които нов служител не се вписва в екипа;
• Какви действия могат да бъдат предприети за подобряване на ситуацията;
• Трябва ли да уволня неподходящ служител?

Ситуацията, когато нов човек не се вписва в установения екип, се случва доста често. Ръководството не може да стои настрана при това състояние на нещата. Необходимо е своевременно да се разберат причините и да се предприемат мерки за отстраняване на разногласията. Ако организацията е приела определени правила на поведение и поведение, тогава човек, който е нов в тази среда, може да не приеме веднага каноните на корпоративната култура на компанията, което веднага ще предизвика недоволство от колегите му.

В други ситуации новоназначеният служител може да не се адаптира веднага към работата, да навлезе в крак и да свикне с работните си задължения. Каквито и да са причините да не приемете нов служител, никога не трябва да оставяте този процес да се развие, надявайки се, че проблемът ще се разреши от само себе си. Такива фактори оказват голямо влияние върху работата на целия екип, което в крайна сметка води до намалена производителност, ефективност, пропуснати срокове на проекти и други негативни последици.

Основните причини, поради които нов служител не се вписва в екипа

Не е трудно да се определи самият факт, че в двора не е пристигнал нов служител. За да направите това, просто наблюдавайте работата на екипа и оценете общите резултати. Отхвърлянето на нов служител изключително рядко, буквално в отделни случаи, се проявява под формата на открит протест и конфликт. По правило процесът на отхвърляне е продължителен. Ако в добре установен екип, първоначално ангажиран със свободна и открита комуникация, започнаха да възникват дълги паузи, колегите престанаха да обсъждат работни въпроси помежду си, започнаха да си тръгват сами или по двойки твърде често или тежка тишина виси в присъствието на нов служител - всичко това са признаци, че напрежението расте.

Не са много причините, поради които възниква проблемът с адаптирането на нов член на екипа. В повечето случаи те са причинени от следните ситуации:

1. Новакът показва много инициативност.Такива случаи се случват често. Много новодошли имат голямо желание да покажат най-добрата си страна, да докажат своята компетентност и полезност за отбора. Екипът обаче не винаги е готов за такъв обрат на събитията. Тук може да има два варианта: екипът е свикнал да работи в премерен режим, да не се напряга или просто да се движи спокойно по течението, или напълно активни и компетентни служители с високо самочувствие не могат да приемат прекалено амбициозен новодошъл.
2. Новият служител се опитва да прехвърли отговорностите си на други.Като мотивация за подобно поведение могат да се изтъкват аргументи като непознаване на някои работни проблеми или обяснение, че поставените му задачи не са част от служебните му задължения. Такъв служител или няма трудов стаж, няма комуникация, или просто е търтей, който иска да получава пари без излишен стрес.
3. Външни и възрастови фактори. ДА СЕКогато млад служител се присъедини към екип от хора на средна възраст, който е твърде различен от тях по мироглед, темперамент, начин на поведение и облекло.

Каквато и да е причината, можете и трябва да се опитате да разрешите ситуацията, без да прибягвате до крайни мерки.

Какви действия могат да бъдат предприети за подобряване на ситуацията?

Много специалисти по човешки ресурси препоръчват да се тества новодошъл не само за професионални качества, но и за оценка на способността му да прави компромиси, способността да се адаптира към корпоративната култура и психологическия климат на компанията. На етапа на оценка на кандидат си струва да се обърне внимание не само на неговите умения и квалификации, но и да се анализират личните му качества. Няма да е излишно да ги сравняваме от гледна точка на съответствие с компанията и естеството на взаимоотношенията, които се приемат в екипа.

Трябва да разберем, че появата на нов служител във всеки случай ще доведе до известно нарушаване на психологическия климат и стабилността на вече добре установена група хора. Мениджърът по човешки ресурси трябва да извършва дейности, насочени към подготовка на служителите за пристигането на новодошъл. В повечето случаи е достатъчно да се проведе общ разговор и да се изясни, че при подбора на персонала се взема предвид факторът за поддържане на здравословна работна атмосфера в екипа.

За да може човек бързо и успешно да се адаптира към ново място и да се интегрира в дейностите на екипа без конфликти и напрежение, специалистът по управление на човешките ресурси може да разработи индивидуална програма за адаптация за новодошъл. Такава програма обикновено включва три етапа:

1. Социално-психологическа адаптация– психологическа подготовка на нов служител за работа във фирмата и в екипа. Колкото и общителен и стресоустойчив да е човек, той във всеки случай има нужда от помощ, за да влезе плавно и безболезнено в група от вече утвърдени хора, които имат дългогодишни връзки. Новодошлият трябва постепенно да бъде въведен в системата от формални и неформални взаимоотношения, установени в екипа. В началния етап новодошлият трябва да бъде запознат с психологическия климат, традициите и ценностите на организацията като цяло, както и да има разбиране за междуличностните отношения в групата.
2. Производствена адаптация– процес, отнасящ се изключително до професионалните качества и служебните задължения на служителя. В този случай е по-добре първоначално да се абстрахирате от всички други области и ясно да поставите задачите на служителя. Ако компанията има разработени длъжностни характеристики, тогава трябва да проведете подробен разговор с новия служител относно неговите отговорности, работни функции, права и ежедневие. На този етап също е възможно да се оценят професионалните умения и знания на лицето.
3. Организационна адаптация– серия от мерки, насочени към запознаване на служителя с правилата и изискванията на компанията и запознаване със системата за взаимодействие по хоризонтала и вертикала.

Ако обаче конфликтът не може да бъде избегнат, първо трябва внимателно да разберете причините и обстоятелствата. Само на базата на детайлно разглеждане на ситуацията и оценка на гледните точки на всички членове на екипа могат да се направят изводи с кого и как да се работи.

Трябва ли да уволня неподходящ служител?

Както показват практиката и научните изследвания, има три вида служители:

• Тези, които искат да работят и да се развиват;
• Съзнателно избягване на работа;
• Абсолютно инертен и безинициативен.

Можете и трябва да работите с първата категория, коригирайки техния работен процес и график, помагайки за изграждането на взаимоотношения с екипа. Ако възникне ситуация, при която новодошъл е прекалено активен и по този начин дразни старите, е необходимо да се работи с целия екип, възможно е да се използва обучение за подобряване на екипния дух.

Втората категория са хора, които ходят на работа само за да прекарват време и да получават заплащане за това. Можете да опитате да ги мотивирате да работят с помощта на материални и нематериални стимули. Третата категория се отнася до най-неперспективната група хора, които или изобщо не се интересуват от работа, или са мързеливи и нямат абсолютно никакви амбиции. С такива хора се работи трудно и в повечето случаи безполезно.

Горните категории описват отношението на човек към неговите непосредствени отговорности и трудова дейност като цяло, но това не се отнася за неговите лични качества. Ефективната работа на екип зависи не само от правилното и прецизно изпълнение от всеки член на професионалните му функции, но и от междуличностните отношения. Често има ситуации, когато новодошъл се справя добре с възложените му задачи, но в същото време внася раздор в атмосферата на екипа.

Ако новият член се окаже труден за общуване или като цяло вредител, мениджърът по човешки ресурси също трябва да се намеси тук. Често клюкарите и скрити манипулатори нарушават психологическия климат в екипа толкова много, че дори един сплотен екип се разпада. Понякога се налага да се вземат строги мерки, включително уволнение. За да не се стига до подобни ситуации при въвеждане на нов член в екипи и наемане, се препоръчва използването на доказани методи – стаж и изпитателен срок.

Целият ми живот е бил само страдание. Още от ранна детска възраст бях третиран грубо от родителите и леля си, особено когато ходех на почивка с нея, биеха ме и за най-малкото провинение или за това, че попитах или казах нещо неподходящо. Баща ми и майка ми постоянно се караха и се хвърляха с кал пред мен, от което много ми ставаше лошо. Винаги съм била доста потайна и мрачна, още от детската градина. Имам чувството, че изобщо не мога да живея в група! Всички ме наричат ​​глупав, което вероятно е вярно... въпреки че се интересувам от наука, четях много и имах известен успех, когато бях в училище. Въпреки че дори и там не можах да се присъединя към отбора дълго време. Сега служа в армията и ми е много трудно тук, отидох по собствено желание. Отнасям се с уважение към всички, наричам ги по име и помагам, когато мога. Но екипът не ме приема, смятат ме за глупав, когато попитам нещо, вероятно просто никога не съм знаел как да живея в екип. Моля, помогнете с каквото можете
Подкрепете сайта:

Артеми, възраст: 18 / 20.01.2017 г

Отговори:

Мило момче, ти си прекрасен, мил, възпитан, умен и съм сигурна, че със сигурност ще има хора, които ще го оценят. Сега ви е трудно, но няма да е винаги така. Мислете за ярки, положителни неща, правете планове за времето след като служите. Късмет!

Ирина, възраст: 29 / 20.01.2017 г

Темочка, скъпа, екипът не винаги може да оцени истинската стойност на човек; често се случва, както при вас, особено в армията, нали разбирате, мамка и всичко това.

Вие сте смел, смел човек, защото самият вие сте се присъединили към армията. Много от моите приятели не посмяха да направят това и избягаха от черновата. Не ги обвинявам. Но аз се гордея с теб. Това говори много за вас. Ти си истински мъж.

Понякога хората възприемат учтивото отношение като любезност и слабост. Опитайте се да ги питате за нещо по-рядко, за да не давате повод да мислите, че знаят повече от вас. Вижте шефовете и политиците - те никога не отговарят веднага и директно, умеят да се преструват, че знаят отговора на всеки въпрос, мълчат замислено и обещават да разрешат всеки от тях. Утре)) Не ходете бързо и припряно, не се суетете, не говорете бързо - вижте как се държат водещите на програмата, заместниците и т.н.

Ако стане абсолютно непоносимо, можете да опитате да се прехвърлите в друго звено.

Желая ти всичко най-добро, синко. С любов и уважение.

Фотиния, възраст: 43 / 21.01.2017 г

Така че, питайте по-малко)... Добре, сериозно, тогава да вървим по ред... Ако "дядовците" ви смятат за глупак, тогава това е почти нормално. Изчакай да си тръгнат. Поне в сегашната армия няма беззаконие (а за старата армия има купища митове). Вашето обаждане няма да ви тероризира толкова много или изобщо ще се прехвърли към младите.
И тогава... След това ви очаква свободен, възрастен живот без вашите бивши съученици и колеги. Ще започнете всичко от нулата. И ще има екип за вас...

Нев, възраст: 21 / 21.01.2017 г

Артеми, запомни, те са тъпи!!.. За съжаление живеем във време, когато е готино да се подиграваш с хора, които не са те, просто не влизаш в кръга на тези, бих казал, ами нека бъдете, лоши хора. Трябва да издържиш това! Трудно е, боли, но ще трябва да се направи. Като унижават другите, те сякаш самоутвърждават себе си; смятат, че е готино да се подиграват и да се смеят на някой, който не може да отговори поради възпитанието и чертите на характера си. И не се притеснявайте, че не можете да живеете в такъв „колектив“, това изобщо не е колектив! На тях самите им е тежко, затова си изкарват злините, натрупани от несгодите на армейския живот, върху такива като вас! Може би те са изпратени при вас, за да развиете търпение за следващия живот, защото има много неща за вършене, опитайте се да се изсмеете и да не се забърквате в проблеми. Помнете, че това е временно! Молитвата към Богородица е много благоприятна;

Ирина Владимировна, възраст: 53 / 21.01.2017 г

Здравей, Артеми! Горе главата! Ти си прекрасен човек и ако екипът не те приема, може би има нещо нередно с него. Мисля, че след време ще има хора, които ще те разберат. Ако се държите по същия начин, има вероятност екипът да ви приеме. Основното нещо е, не губете сърце, всичко ще се получи. Не тайте злоба към семейството си, опитайте се да им простите. Опитайте се да разберете тяхното поведение. Служете добре, а след това оставете семейството си да се радва за вас и може би да разбере грешките им. Пожелавам ви добри отношения с колегите, взаимно разбирателство във вашето семейство и всичко най-добро! Бъдете щастливи, не мислете за лоши неща!

Анастасия, възраст: 18 / 21.01.2017 г

Американски психолози откриха: производителността на труда може пряко да зависи от взаимоотношения в работатас колеги. Според наблюденията на социалния психолог Норман Триплет състезателите с велосипеди се представят по-добре, когато се състезават помежду си, отколкото с хронометър. Той прехвърли заключението си върху груповите дейности като цяло, предполагайки, че присъствието на колеги може да повлияе положително на начина, по който човек работи. Психолозите Глен Сандърс, Робърт Барон и Дани Мур твърдят, че хората винаги се разсейват от дадена дейност, ако са загрижени за това как другите оценяват представянето им. И ако някой се чувства като „черна овца“, това се отразява не само на качеството на изпълнение на задълженията, но и на тяхното благосъстояние. „Сред причините за стрес, свързан с работата, претоварването е на второ място,— казва консултантският психолог Татяна Шакина. — И на първия - проблеми в междуличностните отношения. И ако тяхното влияние не се намали, тогава можете да развиете сърдечни и съдови заболявания..

От нейната собствена

« Когато все още отивах в офиса,- казва Алена (25), - Станах сутрин много трудно - не исках да ходя там. На работа се чувствах напълно непоносимо - постоянно трябваше да говоря с някого, да разбера нещо. Шефът се съгласи и сега пиша текстовете си у дома: получава се по-добре, отколкото в редакцията.Индивидуалистичните служители могат да вършат работата си отлично, но не обичат да са постоянно в екип и да създават връзки: самотата и общуването със себе си са по-приятни и продуктивни за тях. Ако попаднете на разбиращ шеф, който взема предвид психологическите характеристики на ценен служител, тогава съвместната работа ще продължи за взаимно удовлетворение. Западното общество е приспособило такива хора наполовина, предлагайки различни форми на сътрудничество: индивидуални проекти, свободна практика, мобилни офиси. Но в Русия всичко е малко по-сложно. „В нашата страна е много разпространен „семеен“ принцип на работа, когато организацията, дори ако служителите не са роднини, се възприема от тях като голямо семейство,- казва социалният психолог Елена Рибкина. — В съветско време например се практикуваха изрази като „родна фабрика“, „работата е втори дом“. Те биха могли да кажат за наставника „той ми е като баща“. И сега генералният директор може да се нарече „татко“. С този подход човек, който се държи настрана, се смята за „блуден син“, който със сигурност трябва да бъде „върнат в семейството“ и може би дори наказан за вероотстъпничество.. Разбира се, ако екипът практикува чести срещи за планиране, където всеки участва в обсъждането на задачите и проектите на всеки, а в свободното си време служителите и техните семейства ходят на екскурзии и по ваканционни домове, човек, който избягва всичко това, ще изглежда като черна овца .
И е добре, ако го погледнат неодобрително и го оставят на мира. Има обаче мениджъри, които включват всички подчинени в колективни дейности под заплахата от лишаване от бонуси.

Опит за излизане.Обмислете внимателно разговора си с шефа си и се опитайте да му обясните, че вие ​​като специалист сте много полезни за компанията и неприязънта ви към социалните събития няма да повлияе по никакъв начин на продуктивността ви. Ако не успеете да убедите шефа си, поемете някои малки допълнителни отговорности – например купете билети за театър на всички. В краен случай потърсете друго работно място, където към индивидуалистите се отнасят лоялно.

На нова работа

„Вече смених няколко работни места,- казва Луда (23), - и всеки път, като си намеря нова работа, мечтая да имам приятели там, да се срещаме, да си ходим на гости... Но навсякъде се повтаря същото като в училище: седя мрачен в ъгъла и останалите се смеят и бъбрят.Проблемите с комуникацията обикновено възникват първо в детството и след това се проявяват във всички групи, в които човек се намира. Това може да се дължи на прекомерен натиск от страна на родителите, които принуждават детето да играе с други деца, когато то не иска. Или нараняване - в двора го дразнеха заради очилата, цвета на косата или твърде дебелото му тегло и нямаше желание да бъдат приятели с децата. Ти отдавна си пораснал, но комуникация на работното мястоВсе още е трудно, също и защото уменията не са развити: чувствате се неловко, не знаете как да подходите към колегите си, какво да попитате, как да се усмихнете...
„Всъщност хората отиват на работа не за да се сприятеляват, а по други причини и не трябва да се сравнява работната ситуация с тази, която се разви в училище, където приятелствата, кавгите и романсите бяха много по-важни от уроците,— казва специалистът по психология на управлението Олга Градова. — Можете да търсите приятели другаде, но на работа е достатъчно просто да установите добри отношения.Но ако в средата на деня се окажете, че мислите не за работа, а за това дали ще можете да се присъедините към група колеги на обяд или отново ще трябва да ядете сами, ще бъде полезно да преминете обучение по комуникация. Сега има достатъчно от тях и специалист ще ви помогне да разберете как да се промените поведение на работното място.

Опит за излизане.Започнете, като донесете нещо вкусно на работа и поканите всички да го опитат. Помолете уважаван човек в отдела да ви обясни нещо, направете комплимент за нечия нова прическа. Но това трябва да се направи ненатрапчиво: желанието да се хареса на всички може да отчужди всеки. Точно като да седите мрачно в ъгъла - хората едва ли ще дойдат при вас, защото ще решат, че вие ​​самите не искате да общувате с никого.

Взаимоотношения в работата

„Обикновено на нова работа веднага разбирам с кого ще бъда приятел,- признава Карина (29). — Всички казват, че е лесно да си с мен, така че приятелските отношения се развиват почти моментално. Но този път, вече година, се чувствам като в песента: „Наоколо са напълно непознати, те имат съвсем друга игра.“ Не са ми близки до темите, които обсъждат, но те не са близки до това, за което предлагам да говорим. Не ми харесва с тях.
В този случай има различни набори от ценности: за вас и вашите колеги е трудно да се разберете. Например, след като научихте, че най-често правите маникюр сами, колата ви е евтина и все още не сте стигнали до Швейцария, офис дамите ви обсипват с ледено презрение и продължават увлекателен разговор за сладкия живот. Но може да бъде и обратното: разговорите на колегите ви изглеждат глупави, а самите те изглеждат твърде примитивни и вие решавате да не се отнасяте снизходително към тях, което също не помага за подобряване на отношенията. „Важно е да се разбере кой точно издига бариерата - човек, който не се вписва в екипа, или екип, който не иска да го приеме,- казва Татяна Шакина. — Известно време записвайте своите и чужди усмивки, приятелски тон, любезно обръщение, както и студен поглед, арогантно изражение на лицето и мълчание. Така ще разберете кой всъщност причинява студенината. Също така е добра идея да включите приятели, за да изясните ситуацията - самият човек може да мисли, че лицето му изглежда неутрално, когато общува с колега, но всъщност показва негативно отношение.

Най-вероятно сегашните ви колеги няма да ви станат приятели. Но те обикновено си намират работа, за да получат знания, да направят кариера и да печелят пари.

И ако вашата компания наистина е в състояние да ви предостави всички тези възможности, трябва да се примирите с нещо. А в свободното си време помислете какво ви боли най-много в разговорите на колегите. По този начин можете да откриете някакъв недостатък в себе си. Както знаете, това, което най-много ни дразни в другите, е това, което е в нас, но не винаги сме готови да го признаем пред себе си.

Опит за излизане.Ако разговор между колеги не засяга сферата на вашите интереси, просто не е нужно да участвате в него - по един или друг начин все пак ще общувате по професионални теми, но можете да имате сърце на сърце разговор след работа, с приятели. Също така имайте предвид, че може да има други отдели във вашата организация и те имат добри хора.

Кой е нов?

Опит за излизане.Дори в добре координиран екип работят различни хора и просто не можете да угодите на всички. Погледнете ги по-отблизо и се опитайте да се сприятелите с двама или трима колеги, които са близки по дух: те ще ви разкажат за процедурите, възприети в организацията, ще ви помогнат да се впишете, да изградите комуникация на работното място или ще ви окажат морална подкрепа, ако искате да промените радикално всичко.

ТЕКСТ: Жана Сергеева