"Хотели как лучше, а получилось как всегда". Афоризм Черномырдина стал символом денежной реформы. Хотели как лучше, получилось как всегда Лучше получилось как всегда

Ребята, мы вкладываем душу в сайт. Cпасибо за то,
что открываете эту красоту. Спасибо за вдохновение и мурашки.
Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте

Как бы мы ни старались не ошибаться, а промахи и провалы неизбежны. И тут самое главное - не переживать, а отнестись ко всему с юмором. А еще лучше рассказать кому-то и посмеяться вместе, как делают в сообществах «Подслушано» и «Палата № 6» .

Мы в сайт собрали самые разные истории о том, что никто не совершенен.

• Всегда плачу, если слышу песенку про мамонтенка. Решила отучить себя от этого, специально скачала песенку и поставила ее на повтор. В результате прорыдала 2 часа, пока не сдалась. Эксперимент провален. (Девушка, 25 лет)
• Однажды меня повысили на работе. И когда меня стал поздравлять руководитель моего руководителя, я не нашел ничего лучше, чем сказать: «Спасибо, теперь буду стараться». ТЕПЕРЬ, блин .
• Зимой мне понравилась одна девушка, и я ей тоже понравился. Мои друзья спрашивали, почему я до сих пор не предложил ей встречаться. А я не дурак! Какие отношения, когда через месяц 14 февраля, а потом сразу 8 Марта. Вот пройдут эти дьявольские праздники, тогда и будем встречаться.

• Страшная сила - шопинг. Была в Европе, увидела магазинчик, который меня очень заинтересовал, побежала к нему и уже даже вижу, что буду мерять. Бегу - удар, и я лежу. Очнулась - возле меня муж, работники этого бутика и скорая. Оказывается, не заметила, что витрина и вход стеклянные, да такие чистые -только мое лицо отпечаталось. Итог: трещина в переносице и два фингала. Какие же были лица у работников этого магазина, когда я все-таки через час там появилась. Получила скидку.
• Девушки поймут это ощущение, когда колготки сползают. Жутко некомфортно, хочется подтянуть. Ну вот я и подтянула, предварительно задрав юбку до подмышек и попрыгав на месте для ускорения процесса подтягивания. А потом обернулась и увидела офигевшего 6-классника, который зашел в не запертый на ключ кабинет на перемене. А я его классный руководитель, и мне, кажется, пора менять место работы.
• Отмечали мой день рождения с друзьями на набережной. В конце празднования, под утро, я увидела уличное пианино. Решила вспомнить былые времена и сыграть, благо умею это делать очень даже хорошо. В общем, минут 10 играла, пела, друзья снимали на камеру. На следующий день посмотрела видео. Сижу я, значит, за инструментом, стучу по клавишам, которые не издают ни единого звука кроме глухого постукивания, и горланю романс . Ребят, не пейте.

• Я фотограф. Решила сделать фотопроект на космическую тематику. Начала искать для модели костюм космонавта, все нашла, кроме шлема. Решила обойтись круглым аквариумом. Нашла что-то подобное только в магазине товаров для дома. Знаете, огромный павильон такой. И ни черта там обычно не встретишь консультанта, но нет - он выполз из-за стеллажа именно в тот момент, когда я примеряла аквариум на голову. Больше в тот магазин не хожу.
• Моя мама еще зимой сдала на права, но на машине одна все еще не ездит. Так вот, ехали они как-то с папой, и мама просит пустить ее за руль - покататься. Ну папа пустил, сел рядом и внимательно следил. Мама начала заводить машину, но с места не съехала, дернулась. Вторая попытка тоже не увенчалась успехом. И тут папа говорит, что если на третий раз она не съедет с места, то они меняются обратно. И вот третья попытка - провал. Они меняются без всяких споров. Папа садится за руль, снимает машину с ручника, и они едут.
• Работаю кредитным специалистом в банке и в последнее время почему-то стали слезиться глаза. Оформляя очередную заявку на кредит, задала стандартный вопрос: «Расходы на коммунальные платежи?» Парень ответил: «Тысяч 10–12», - и тут я достаю бумажный платок и вытираю с глаз слезы. Парень не растерялся и произнес: «Девушка, не переживайте, некоторые и больше платят».

• Увидела на кухне таракана. Ничего не придумала лучше, как сжечь его зажигалкой. Оказалось, что скорость моей руки с огнем немного ниже скорости таракана. В итоге - прожженный линолеум, пятна горелого на тумбах и дырка на занавесках...
• Слышу голоса с кухни. Мама: «Теперь добавь стакан сахара». Папа: «А не многовато»? Мама: «Нет, все под контролем». Слышен шум миксера. Вдруг папа выключает миксер и обиженно говорит: «Ты ведь меня обманываешь, мы ведь не рыбный пирог делаем. А я тебе до последнего верил!»
• Стою на остановке, подходит очень красивая девушка. Стою, туплю и не могу решиться подойти познакомиться. Собираю волю в кулак, направляюсь в ее сторону. Девушка заметила и мило улыбнулась. На мой вопрос про познакомиться она отвечает: «Секундочку», - достает из кармана монету (на одной стороне написано «да» на другой - «нет»), подкидывает, выпадает «нет», девушка показывает мне и добавляет: «Извини, но не сегодня». В этот момент подъезжает автобус, она садится в него, а я так и остался стоять в недоумении. Так эпично меня еще никогда не отшивали.

• 15 лет назад поехали первый раз с мужем (только поженились) на рынок оптовый сами, без родителей. Нервничаем, так как денег много. Очень рано еще, базар только открывается. Смотрю, стоит сомнительного вида мужичок, в руке полупротянутой стакан - на деньги, как я поняла. Подхожу - дам, думаю, денег немного ему, чтобы покупки удачными были, мелочи полкармана имела. Сыплю в стакан монеты - брызги во все стороны... В общем, не бомж это был - валютчик кофе пил. А день удался, да.
• Смотрела в окно и увидела парня, идущего в бахилах. Думаю, дай-ка сделаю доброе дело. Кричу: «Сними бахилы!» А он мне в ответ: «Да пошли вы нафиг!» Я обалдела! Приглядевшись, я поняла, что это ярко-синие кроссовки.
• Поставила цель - просыпаться самой, без будильника. Твердо решила, что научусь. Завтра иду с объяснительной в деканат, почему меня 2 недели не было в институте. Это провал, Штирлиц.

Четверть века назад этот нечаянный афоризм Виктора Черномырдина стал лозунгом денежной реформы, которая сама по себе уже превратилась в легенду. Она стартовала 26 июля 1993 года и продолжалась до конца августа, но верную оценку ей тогдашний премьер–министр России дал через пару недель после ее старта - 6 августа. И стала эта оценка не просто очередным "черномырдизмом", а фактически символом всей финансовой политики десятилетия.

Задумка была более чем правильной. К тому времени бывшие братские республики Советского Союза уже вовсю воспользовались щедрым предложением Бориса Ельцина и "взяли суверенитета сколько могут", заявив, что больше не понимают русского языка, и введя собственную валюту. Но от использования советских рублей не отказались. Разумеется, не внутри страны, а во внешних расчетах.

Рублевая масса с Украины, из Прибалтики, Средней Азии потекла в Россию, наращивая темпы и масштабы инфляции. Мало того, госбанки "небратьев", хотя и не могли эмитировать новые купюры, по–прежнему имели право выдачи безналичных рублевых кредитов, не обеспеченных, как вы понимаете, ничем. Вряд ли это было проявлением наивности с их стороны.

Начиная с января 1992–го, когда прекратилось государственное регулирование, цены росли в 10 раз быстрее, чем заработная плата, инфляция каждые 30 дней прибавляла от 9 до 38%, уровень жизни населения давно упал ниже плинтуса и стремительно катился куда–то еще. Впромышленности разразился кризис неплатежей, предприятия останавливались одно за другим.

А ничем не обеспеченная денежная масса между тем росла: в 1992 году количество наличных денег в обороте подскочило на 850%, а к моменту начала реформы - еще на 782%. Масла в огонь подливала деятельность Центробанка, включившего в попытке выкрутиться из сложившегося положения печатный станок на полные обороты. В результате реальная стоимость рубля ненамного превышала стоимость бумаги, на которой "публиковались" купюры.

То, что определенные шаги предприняты будут, было понятно всем, и гражданам России - тоже. Большинству, правда, терять было уже нечего: череда предшествовавших экономических реформ выпотрошила как кошельки и кубышки, так и банковские счета. Те же, кто ухитрился сохранить какие–то сбережения, спешно приобретали валюту и золото: в ювелирных магазинах все начало лета стояли длинные очереди. СМИ, а особенно телеканалы, панические слухи усиленно опровергали, но это сограждан уже не успокаивало.

24 июля 1993 года ожидание закончилось: реформа стартовала. Согласно указанию тогдашнего главы Центробанка Виктора Геращенко, с ноля часов 26 июля по всей стране прекращалось хождение банкнот выпуска 1961–1992 годов. Купюры советского образца нужно было обменять на новые. Это должно было отсечь накопившуюся рублевую массу и выделить рубль в самостоятельную валюту суверенной России.

Вот только в реальности удар был нанесен не по центробанкам постсоветских республик, а по гражданам. По первоначальному плану обмен старых рублей на новые производился только по предъявлению паспорта с российской пропиской (в паспорте ставился штамп, чтобы пресечь попытки повторить обмен), только в пределах 35 тыс. рублей - это около $35 - на человека, и только в течение суток - 26 июля. Правда, потом, когда в стране началась паника, сумму увеличили до 100 тыс. рублей, а срок - до конца августа, но делу это особо не помогло.

По стране было достаточно людей, чьи наличные сбережения попросту сгорели.

Ну а что же центробанки республик–соседей? Фигурально выражаясь, пожали плечами и продолжили работать дальше, выдавая безналичные кредиты в рублях. Точно так же, как продолжил работу и отечественный печатный станок. Денежную массу удалось сократить меньше чем на 5%. А инфляция продолжила свой рост.

Именно это и имел в виду незабвенный Виктор Степанович.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Автора фразы «Хотели как лучше, а получилось как всегда» молодое поколение и школьники уже и не знают. Равно как и событие, которому она была посвящена. Но эти слова навсегда вошли в классику современного русского фольклора.

Варианты авторства

«Хотели как лучше, а получилось как всегда». Чья фраза так метко описала благие намерения, приводящие в лучшем случае к отсутствию результата, и вызвала бурные обсуждения в среде филологов?

Первым «кандидатом» является король Франции Людовик пятнадцатый, еще в восемнадцатом веке изрекший «Они думали, что будет лучше».

Также часто упоминались имена председателя Правительства Советского Союза Валентина Павлова и анархиста Петра Кропоткина.

Принятый вариант авторства

Признанным автором фразы «Хотели как лучше, а получилось как всегда» является Степанович - знаменитый политик, своеобразный юмор которого полюбился миллионам. Виктор Степанович начинал трудовую деятельность в далеких пятидесятых слесарем и машинистом насосов, начальником технологической установки. За время своей успешной политической карьеры в разное время занимал должности директора оренбургского газоперерабатывающего завода, заместителя, а позже - министра газовой промышленности СССР, главы газового концерна «Газпром». Был заместителем председателя правительства РФ по топливно-энергетическому комплексу, депутатом Государственной Думы, председателем Совета Министров РФ, президента Российской Федерации, членом Совета Безопасности РФ, послом в Республике Украина. У автора фразы «Хотели как лучше, а получилось как всегда» поистине была головокружительная и интересная жизнь.

Предпосылки

Фразу «хотели как лучше, а получилось как всегда» Черномырдин Виктор Степанович произнес, подводя итоги денежной реформы 1993 года, которая проводилась с целью укрощения обмена старых советских и российских купюр на банкноты современного образца, противодействия притоку денежных знаков из бывших союзных республик. Их Центральные Банки проводили неконтролируемый процесс печати советского рубля, и эти деньги в конечном итоге попадали на российский рынок и лишь усугубляли критическую ситуацию. Безналичные системы платежей между бывшими республиками также перестали существовать.

Процесс проведения реформы

С двадцать шестого июля по седьмое августа 1993 г. граждане могли свободно обменять сумму в тридцать пять тысяч рублей (эквивалент тридцати пяти долларов США) с проставлением штампа в паспорт. В случае превышения этого лимита вся дополнительная наличность оставалась в банковской системе в виде срочных депозитов минимум на полгода.

Позднее сроки обмена были продлены до конца года, но лишь при условии предоставления заверенной справки, в которой бы подробно расписывалась причина неявки в указанные временные рамки.

Решение вызвало панику в стране.

Несмотря на введенные послабления, большое количество людей не успело вовремя посетить банковские учреждения, и их деньги потеряли всякую ценность.

Современникам эта денежная реформа запомнится километровыми очередями в банковские отделения. А финансовым работникам - беспрерывной работой сутками напролет.

Почему хотели лучше, а получилось как всегда?

Несмотря на то что из обращения были выведены миллиарды банкнот, рубль так и не смог укрепиться. Инфляция катастрофически усиливалась.

Серьезно ухудшились отношения с братскими странами из-за резкого падения курса национальных валют, жестко привязанных к российскому рублю. В первую очередь - с Белоруссией и Казахстаном. С целью ослабления напряженности правительство РФ было вынуждено передать часть свеженапечатанных банкнот центральным банкам этих стран.

Заключение

Теперь вы наверняка знаете, кто сказал "Хотели как лучше а получилось как всегда".

Виктор Степанович Черномырдин остался в памяти потомков не только как хороший политик, но и автор множества крылатых выражений, прочно вошедших в классику русского фольклора, одни из самых знаменитых - «Хотели как лучше, а получилось как всегда» и "Никогда такого не было, и вот опять".

Скончался политик третьего ноября 2010 года в г. Москве от обширного инфаркта, похоронен на Новодевичьем кладбище.

На минувшей неделе исполнилось 20 лет одной из самых известных фраз, сказанных Виктором Черномырдиным. 6 августа 1993 года председатель правительства Российской Федерации на пресс-конференции, затронув тему денежной реформы 1993 года, охарактеризовал ее кратко, но метко: "Хотели как лучше, а получилось как всегда".

Есть фразы, которые сами по себе - история, а не комментарий к ней. Именно так и получилось со знаменитым афоризмом Черномырдина. А сам ЧВС, как называли Виктора Степановича с легкой руки журналистов, сумел совершить мини-революцию. До него это не удавалось никому, да и после него тоже. Скучный и рутинный, отчасти лицемерный и всегда малопонятный язык официальных реляций и докладных он смог перевести в живые, яркие и бьющие в точку афоризмы.

И образ государственного деятеля в глазах "широких масс" он тоже сделал совершенно иным, чем прежде. Своим, понятным, но при этом не карикатурным и не приниженным. Сильным, острым на язык, небезопасным для оппонентов. Люди у нас иностранным наречиям обучены слабо, зато свое чувствуют прекрасно. Смеялись мы, что очень важно, не НАД Черномырдиным. Смеялись ЕГО шуткам, отдавая должное тому, как точно и к месту они звучат. Разница огромная.

Анекдоты у нас сочиняют про всех властных персон. Менталитет такой, никуда не денешься. С ЧВС это было излишне: хватало его собственных цитат. О некоторых людях говорят, что они "в рубашке родились". А насчет Виктора Степановича правы были авторы документального фильма о нем: он "в харизме родился". Он из таких, которых "не было никогда, и вот опять!". Уникальных и в то же время узнаваемых, плоть от плоти "своих". Это для государственного чиновника высокого ранга вообще-то редкость. Более того, вокруг него всегда была тьма тьмущая коллег по госслужбе, которые больше всего на свете боялись именно "выделиться из пейзажа", проявить нестандартность мышления, пойти поперек течения и вообще показать, что они не винтики в машине государства, а личности со своим мнением и позицией. Но политика не автопром, не может госмашина быть "ведром с болтами". Вот и не была с подачи ЧВС. Потому, может, и доехала сейчас гораздо дальше, чем то самое колесо, о котором еще классик писал. Хотя, конечно, многое хотели как лучше, а получилось... ну, вы в курсе.

Виктор Черномырдин: Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. Фото:ИТАР-ТАСС

Некоторые афоризмы Виктора Степановича Черномырдина

Хотели, как лучше, а получилось, как всегда.

Правительство - это не тот орган, где, как говорят, можно только языком.

Раньше полстраны работало, а пол не работало, а теперь... всё наоборот.

Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.

Вы думаете, что мне далеко просто. Мне далеко не просто!

У меня к русскому языку вопросов нет.

Все те вопросы, которые были поставлены, мы их все соберём в одно место.

На ноги встанем - на другое ляжем.

Я не думаю, что губернатор должен именно работать так, чтобы вредить.

Никогда не было, и вот опять.

Мы как вступать начнем, так обязательно на что-нибудь наступим.

В нашей жизни не очень просто определить, где найдешь, а где потеряешь. На каком-то этапе потеряешь, а зато завтра приобретешь, и как следует.

И знаю опять, как можно. А зачастую, и как нужно.

Кто говорит, что правительство сидит на мешке с деньгами? Мы мужики и знаем, на чем сидим.

Рольф Швери , основатель и исполнительный директор Schwery Consulting

Глобальный событийный маркетинг в самой профессиональной версии. Рольф Швери, основатель и исполнительный директор Schwery Consulting, о загадочной русской душе, европейском подходе к организации мероприятий и международных стандартах event-индустрии.

Рольф, вы один из немногих представителей индустрии живых коммуникаций, который имеет опыт работы в нескольких странах. Можете ли вы обозначить принципиальные отличия, разницу подхода к организации событий в каждой из них?

В России большие события всегда тесно связаны с политикой, которая четко отражается в организации мероприятий. На Западе данная тенденция не так активно распространена. В европейских странах при организации события одну из определяющих ролей играет мнение местного населения. Важные для общества решения не принимаются «вертикально». Также в Европе особое внимание уделяется вопросам экологии. В России, к сожалению, данное направление не так важно для организаторов. И еще, на мой взгляд, российским коллегам не хватает прозрачности в составлении отчетности по экономическим, экологическим и социальным воздействиям.

Считаете ли вы необходимым для каждой страны сохранять собственную самобытность?

Безусловно. Тем не менее есть общие международные стандарты от ISO и Global Reporting Initiative — GRI. Мусор есть мусор. Везде. Россия, по моему мнению, старается следовать им, но ей это зачастую не удается, в итоге все равно делают по-своему. Как говорится, хотели как лучше, получилось как всегда.

Вы выступаете за единение мирового event’а, создание общих стандартов, обмен опытом, совместное развитие?

Да. Западу тоже есть чему поучиться у российских коллег. Например, в вопросе уважения прав женщин Россия более продвинута. Для справки, в Швейцарии женщины получили право голоса лишь в 1971 году.

Существуют ли в Европе, и в Швейцарии в частности, некие органы контроля и регулирования работы участников индустрии специальных событий? Расскажите про их функционал?

Швейцария — конгломерат различных кантонов. И у каждого из них есть свои правила регулирования событий в зависимости от их формата и масштаба. Одни из самых сильных рычагов, влияющих на требования к организации мероприятия, имеют спонсоры. Если расставлять в логическом порядке: первый базовый уровень — это государство, минимальные требования; второй уровень — город и местные жители, которые делают свои акценты; третий — спонсоры и четвертый — организаторы мероприятия непосредственно.

Как вы оцениваете уровень мирового профессионального образования специалистов индустрии? Возможно, рынку нужны некие профильные школы, единая шкала оценки компетенций?

Нужны. И в России, и в Швейцарии в данный момент достаточно экспертов по экологическим вопросам, экспертов по организации мероприятий, но не хватает специалистов по социально-экологической ответственной организации мероприятии. Также существуют различные курсы повышения квалификации, а вот качественного академического образования нет. Каковы наши действия? Например, создание первого курса по устойчивому развитию и организации мероприятий в Бернском университете. После того как мы отчитали первый курс, студенты дали качественную обратную связь и выразили большое удовлетворение учебной программой. Впервые они увидели, что устойчивое развитие — это нечто конкретное.

Каков он — европейский подход к выбору партнеров? Играют ли роль личные связи?

С одной стороны, работать с уже проверенным партнером спокойно, ты уверен в качественном результате. Это вопрос доверия. Но с другой — если помимо рабочих вас со временем начинают связывать еще и дружеские взаимоотношения, какие-то проблемы, связанные с бизнесом, становится решать все тяжелее. С друзьями можно успешно работать только тогда, когда вы не находитесь в прямом подчинении друг у друга. Да и свежие идеи, которые может привнести в проект новый партнер, иногда очень кстати.

КСО в России и за рубежом: потребности компаний, способы реализации, результативность.

В Россию КСО пришло примерно на десять лет позже, чем на Запад. Мне кажется, что компании, которые начали первыми вводить этот термин, по большей части делали это либо по требованию стейкхолдеров, либо для самопиара. Затем этому вопросу начали уделять достаточное внимание инвесторы. Соответственно, компании, которые были заинтересованы в инвестициях, вынуждены были начать работу в данном направлении. Сейчас же многие руководители осознают, что КСО — крайне важный аспект бизнеса, способный влиять на стратегию, миссию, развитие бренда.

По вашему мнению, каждый проект должен иметь вызов, миссию, глобальную цель? Иными словами, для чего создаются события?

Цель проекта — отправная, начальная точка любого качественного события. Если у инициативы нет глобальной миссии, то это езда вслепую без навигации.

Механика реализации устойчивых событий. По пунктам.

Идея проекта, определение стейкхолдеров, проработка потребностей всех заинтересованных сторон, фокус на ключевые темы, создание системы, удовлетворяющей всем запросам, грамотная коммуникации на всех этапах. К слову, безопасность всегда занимает первое место в списке потребностей. Затем необходимо найти действительно существенные составляющие события, а после — определить индикаторы, инициативы, плановые показатели и т.д. Последний этап — отчетность. Обычно это происходит после события. Но некоторые масштабные проекты требуют составления отчетности чаще: во время подготовки проекта, на этапе реализации и после нее, по итогам и результатам события. Подобные отчеты заполняются в соответствии с международными стандартными: четкие показатели, форма, структура и т.д.

Назовите ваши личные стандарты качества с прицелом на индустрию специальных событий. По каким критериям вы оцениваете проведенное мероприятие?

Если говорить о каких-то серьезных мероприятиях, то одним из самых главных факторов успеха является наличие стратегии по устойчивому развитию, в том числе бережное отношение к окружающей среде. И, как я говорил выше, удовлетворенность всех стейкхолдеров, прозрачная система отчетности, оценка результатов.

А если смотреть не с точки зрения профессионала, а с точки зрения участника события, какие, по вашему мнению, стандарты качества имеют место?

Участник хочет получить кайф, положительные эмоции. Но, если после события он прочитает в газете, что из-за его эмоций пострадали местные жители или окружающая среда, возможно, в следующий раз он откажется от участия в подобном проекте. Это зависит от социальной компетенции человека.

Мне кажется, такой подход больше свойственен европейскому менталитету.

Не могу согласиться. Думаю, что и в России люди довольно социально адаптированы. Может быть, пока еще не настольно экологически осознанны, но и этот вопрос имеет положительные перспективы. Природные ресурсы не бесконечны, и русский человек начинает это отчетливо понимать. Я однозначно полагаю, что события должны быть комфортны и приятны всем и вносить свой вклад в устойчивое развитие. Надеюсь, что вскоре этой политики начнут придерживаться и все организаторы мероприятий, как на Западе, так и на Востоке.